Программа развития школы
Программа развития школы на 2015 - 2019 годы включает в себя различные разделы: планы, предполагаемые результаты, анализ.
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
| 32.51 КБ |
Предварительный просмотр:
Принята Утверждаю
на заседании Директор МБОУ ДОД ДМШ
педагогического совета ______________ Е. А. Позднякова
Протокол № ____ от __________ 2014 года __________________ 2014 года
ПРОГРАММА
развития МБОУ ДОД «ДМШ» п. Айхал
на 2015 – 2019 годы
(разработана преподавателем Поздняковой Е. А.)
Пояснительная записка
Детская музыкальная школа п. Айхал осуществляет обучение, воспитание и развитие ребенка на начальном этапе жизни. Образовательное учреждение реализует образовательные программы, согласно учебных планов.
Муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Детская музыкальная школа» п. Айхал представляет обучающимся возможности художественно – эстетического и предпрофессионального образования, которые способствуют развитию и формированию творческих способностей обучающихся, удовлетворения индивидуальных потребностей в интеллектуальном, художественно-эстетическом, нравственном развитии, выявление и поддержку одаренных детей в раннем возрасте, профориентацию обучающихся, адаптацию жизни в обществе, не противоречащих с законодательством РФ за пределами ФГТ.
Программа развития разработана с 2015 по 2019 годы. В ней отражены тенденции развитии школы, главные проблемы и задачи педагогического и ученического коллектива при содействии родителей.
Паспорт программы
Наименование программы | Развитие ДМШ на 2015 – 2019 г.г. |
Основание для разработки | Конституция РФ, Федеральный закон «Об образовании» № 273-ФЗ от 29.12.2012 г. |
Ответственный исполнитель | МБОУ ДОД «ДМШ» п. Айхал |
Соисполнители | Муниципальное образование «Мирнинский район»; Межпоселенческое Управление культуры г. Мирный |
Цели и задачи | Создание условий для повышения культурного уровня населения, выявления способностей у детей, их развитие, подготовка обучающихся к профессиональному обучению, а также к участию в коллективах художественной самодеятельности в качестве аккомпаниаторов, участников вокальных ансамблей, хоров и других творческих коллективов. |
Целевые индикаторы | Количество специалистов, повысивших квалификационную категорию, количество выпускников, поступивших в учебные заведения среднего и высшего звена, количество подготовленных лауреатов, дипломантов различных конкурсов (районных, кустовых, республиканских, российских, международных) |
Стратегические направления | Развитие мотивации личности к познанию и творчеству, путем реализации дополнительных предпрофессиональных и общеразвивающих образовательных программ в области искусств; выявление и поддержка молодых дарований; создание благоприятных условий для развития и реализации имеющегося творческого потенциала обучающихся, исходя из индивидуальных способностей и их развития, повышение культурного уровня детей и ориентирования, одаренных к выбору будущей профессии; кадровое и социальное обеспечение развития ДМШ; модернизация материальной базы, активное внедрение современных технологий, инновационных проектов в образовательный процесс, обеспечение пожарной безопасности и жизнедеятельности, аттестация рабочих мест. Создание условий и поиск различных форм воздействия на развитие культуры жителей поселка разных возрастных групп, способность ДМШ расширить культурное пространство просветительной концертно – выставочной деятельностью и формирование выпускника ДМШ, получившего комплекс знаний для дальнейшего профессионального образования и как воспитанной, эстетически развитой личности, обладающей потенциалом к творческому самовыражению и опытом адекватного реагирования на современные требования жизни. Школа способна создать условия для формирования выпускника, отвечающего современным требованиям жизни. |
Раздел I. Характеристика ситуации.
Программа на 2015 – 2019 г. г. разработана в целях реализации основных направлений социально – экономической и культурной политики района на долгосрочную перспективу. Концепция модернизации российского образования направлена на создание механизма развития системы образования и обеспечение условий для самоопределения и самореализации личности.
Реализация новой концепции развития образования в сфере культуры и искусства в Российской Федерации направлена на достижение стратегических целей социально – экономического развития страны, в том числе и на удовлетворение потребности граждан в образовании и духовном развитии, повышения роли предметов художественно – эстетического профиля в сфере общего образования.
Развитие образования в сфере культуры и искусства, есть важнейшая база для художественного образования в целом, которое призвано обеспечить решение таких задач как:
- выявление художественно одаренных детей, обеспечение соответствующих условий для их образования и раскрытия творческого потенциала;
- эстетическое воспитание подрастающего поколения;
- воспитание подготовленной и заинтересованной аудитории слушателей и зрителей;
- приобщение граждан п. Айхал к ценностям отечественной и зарубежной художественной культуры, лучшим образцам народного творчества, классического и современного искусства;
- реализация нравственного потенциала искусства, как средство формирования и развития этических норм поведения и морали, как личности, так и общества в целом;
- повышение значимости культуры и искусства при реализации дополнительных предпрофессиональных и общеразвивающих программ в области искусств.
В Республике Саха (Якутия) развитие отрасли «Культура» происходит на основе равных прав и свобод в обрасти культуры всех народов республики, создания условий для сохранения и развития их культур, обеспечения и укрепления единого культурного пространства страны, посредством регулирования проводимой в республике государственной культурной политики.
Педагогический коллектив ставит своей задачей:
1. Формировать у обучающихся ценности, представления, а также устойчивость к асоциальным явлениям;
2. Активировать творческую деятельность ребенка;
3. Формировать хороший вкус в искусстве;
4. Формирование учебной сферы, стимулирующей коммуникативную, познавательную активность обучающихся, способствующей конкурентно способности школы.
5. Использовать развивающие педагогические технологии;
6. Усилить межпредметную интеграцию содержания учебной программы;
7. Расширить и разнообразить внеурочные формы работы с обучающимися;
8. Систематизировать лекционно – концертную деятельность;
9. Постоянное повышение образовательного уровня преподавателей.
Стратегический анализ
В связи со значительно изменившимися экономическими условиями в стране за последнее время, существенно изменились и условия деятельности учреждений дополнительного образования детей, реализующих художественно – эстетические программы в образовании. Меняются цели, задачи школы, иной облик приобретает весь уклад школьной жизни. Сама жизнь диктует новые ориентиры и перспективы в развитии художественного образования. Информатизация мирового сообщества, обуславливающая необходимость использования информационных технологий в педагогической практике подталкивает на освоение новых программ, владение компьютерной техникой.
Для разработки стратегии развития программы с целью выявления проблем был осуществлен стратегический анализ по методике SWOT.
Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Большая потребность населения в начальном музыкальном и художественном образовании детей, являющегося ступенью к профессиональному образованию в сфере культуры и искусства | Отсутствие достаточного количества педагогических кадров |
2. Сохранение образовательных муниципальных учреждений культуры в районе | Кадровые проблемы, связанные с низким уровнем заработной платы, отсутствием перспектив решения жилищных проблем и социальных вопросов: старение кадров, отсутствие молодых специалистов |
3. Хорошая материальная база, информационное обеспечение учебного процесса | Отсутствие инвесторов и меценатов поддержки отрасли культуры |
4. Качественная подготовка выпускников, позволяющая поступать т продолжать обучение в ССУЗах и ВУЗах Республики и России | Отсутствие желания родителей обучать детей «не престижным» специальностям, в связи с низкой заработной платой |
5. Участие в конкурсах различного уровня, дающие развитие индивидуальности и поддержку талантливым обучающимся и их преподавателям | Отдаленность и сложная схема проезда |
6. Планомерная работа администрации по повышению квалификации преподавателей | Отдаленность и сложная схема проезда |
7. Большая работа среди населения по пропаганде музыкального, художественного наследия | Отсутствие выставочных залов |
Возможности | Угрозы |
1. Дальнейшее развитие системы образования и закрепление кадров | Снижение работоспособности обучающихся, из-за большой загруженности в общеобразовательной школе |
2. Улучшение социального положения работников ДМШ | Нехватка педагогических кадров |
Раздел II. Цели и стратегические направления
Целью образования является максимальное развитие каждой личности. Задачами программы являются:
- обеспечить общедоступное, качественное образование;
- создать в школе комфортное, здоровьесберегающую среду;
- совершенствовать управление образовательным процессом;
- активно внедрять современные технологии, инновационные проекты;
- создать систему активного включения семьи в процесс обучения и самоопределения.
В рамках программы определены следующие стратегические направления, для удовлетворения спроса населения необходимо развивать и другие направления в художественном образовании за счет открытия:
- класса гитары;
- хорового пения.
Пополнить педагогический состав преподавателями по классу фортепиано, теории музыки, аккордеона, хора и гитары.
Раздел III. Ресурсное обеспечение программы
Финансирование программы осуществляется из бюджета МО «Мирнинский район».
Раздел IV. Перечень целевых индикаторов программы
Оценка эффективности программы осуществляется на основании индикаторов оценки результативности и планируемых результатов программы.
Объемные показатели
№ п/п | Показатели | Условия | К-во баллов | Всего баллов |
1. | Количество обучающихся | из расчета за каждого обучающегося - | 0,5 | |
2. | Количество штатных работников в образовательном учреждении (в том числе административный и вспомогательный персонал), в том числе: - работников высшей категории - работников первой категории - работников СЗД | - за каждого работника | 1 + 1,5 + 1,0 + 0,5 | |
3. | Работники, имеющие звание «Заслуженный» или отраслевой почётный знак | за каждое звание | 5 | |
4. | Наличие подготовительных групп | При наличии | 10 | |
5. | Многопрофильность учреждения образования | до 10 специализаций более 10 специализаций | до 15 до 20 | |
6. | Реализация образовательных программ по видам искусств | За каждую программу | 5 | |
7. | Наличие стабильных творческих коллективов, действующих не менее 2 лет (состав участников не менее 7 чел.) и регулярно принимающих участие в концертных мероприятиях | за каждый ансамбль за каждый коллектив | до 5 до 10 | |
8. | Наличие оборудованных и используемых в образовательном процессе информационно – технических средств (компьютеры, ноутбуки, интер. доска) | за каждую единицу | 10 | |
9. | Наличие оборудованной и используемой в образовательном процессе библиотеки, метод. уголка | метод. уголок библиотека | 10 20 | |
10. | Наличие специализированных классов, оборудованных в соответствии с нормами ФГТ | За каждый класс | 5, но не более 50 | |
11. | Наличие оборудованного и используемого в образовательном процессе концертного и выставочного зала, музея | За оборудованный За приспособленный | 10 5 | |
12. | Наличие оборудованного хранилища музыкальных инструментов, гипсовых слепков, натюрмортного и методического фондов (со стеллажами, кронштейнами, подставками и другими приспособлениями), мастерских по ремонту | за каждый вид | 10 | |
13. | Подготовка учащихся к конкурсам, выставкам за 2 года | За каждого лауреата и дипломанта: -международного, всероссийского, республиканского конкурсов; -районного, регионального конкурсов; - участие в конкурсах и выставках. | 10 5 1 | |
14. | Участие в пленэрах, мастер-классах и других аналогичных мероприятиях за 2 года | за каждое участие | 5 | |
15. | Участие в научных конференциях, конкурсах «Учитель года», педагогических чтениях за 2 года | за каждое участие районное республиканское российское | 10 15 20 | |
16. | Участие в грантовых конкурсах, федеральных, республиканских программах, районных, городских программах за 2 года | за каждую заявку за каждую реализованную программу | 10 20 | |
17. | Работа образовательного учреждения в режиме инновации и эксперимента в соответствии с решением органа управления | введение ДПОП | 20 | |
18. | Сетевое взаимодействие с другими учреждениями города, посёлка | За каждое участие | 5 | |
19. | Наличие дополнительной деятельности | За каждый вид | 10 | |
20. | Прочие показатели, другие достижения (на усмотрение органа управления) – указать конкретно | - | до 20 | |
21. | Количество выпускников поступивших в Сузы и ВУЗы в течение 2 лет | за каждого | 30 баллов | |
ИТОГО баллов: | ||||
Раздел V. Организация управления программой и контроль ее реализацией
Успешность и эффективность обучения детей зависит от деятельности педагогического состава, владеющего новыми методиками, умением работать с техническими средствами. Для этого необходимо решить вопрос с Министерством культуры и Духовного развития РС(Я) о направлении на работу в школы молодых специалистов с отработкой не менее трех лет.
Раздел VI. Ожидаемые результаты
1. Создание оптимальных условий для получения полноценного образования.
Удовлетворение потребности детей в занятиях по интересам. Формирование всесторонне развитой социально – активной личности.
2. В случае пополнения новыми педагогическими кадрами расширение всех отделений и классов, открытие новых для внедрения образовательных общеразвивающих программ и программ по федеральным государственным требованиям.
3. Расширение концертной и просветительской деятельности в поселке.
4. Выявление одаренных детей и ориентация их для дальнейшего обучения в учебных заведениях культуры и искусства.
5. Обеспечение конституционных прав граждан на получение образования любого уровня, в соответствии с действующим Законодательством.
