Программа развития школы

Позднякова Елена Александровна

Программа развития школы на 2015 - 2019 годы включает в себя различные разделы: планы, предполагаемые результаты, анализ.

Скачать:

ВложениеРазмер
Файл programma_razvitiya.docx32.51 КБ

Предварительный просмотр:

Принята                                                                Утверждаю

на заседании                                                                Директор МБОУ ДОД ДМШ

педагогического совета                                                ______________ Е. А. Позднякова

Протокол № ____ от __________ 2014 года                        __________________ 2014 года

ПРОГРАММА

развития МБОУ ДОД «ДМШ» п. Айхал

на 2015 – 2019 годы

(разработана преподавателем Поздняковой Е. А.)

Пояснительная записка

     Детская музыкальная школа п. Айхал осуществляет обучение, воспитание и развитие ребенка на начальном этапе жизни. Образовательное учреждение реализует образовательные программы, согласно учебных планов.

     Муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Детская музыкальная школа» п. Айхал представляет обучающимся возможности художественно – эстетического и предпрофессионального образования, которые способствуют развитию и формированию творческих способностей обучающихся, удовлетворения индивидуальных потребностей в интеллектуальном, художественно-эстетическом, нравственном развитии,  выявление и поддержку одаренных детей в раннем возрасте, профориентацию обучающихся, адаптацию жизни в обществе, не противоречащих с законодательством РФ за пределами ФГТ.

     Программа развития разработана с 2015 по 2019 годы. В ней отражены тенденции развитии школы, главные проблемы и задачи педагогического и ученического коллектива при содействии родителей.

Паспорт программы

Наименование программы

Развитие ДМШ на 2015 – 2019 г.г.

Основание для разработки

Конституция РФ, Федеральный закон

«Об образовании» № 273-ФЗ от 29.12.2012 г.

Ответственный исполнитель

МБОУ ДОД «ДМШ» п. Айхал

Соисполнители

Муниципальное образование «Мирнинский район»;

Межпоселенческое Управление культуры г. Мирный

Цели и задачи

Создание условий для повышения культурного

уровня населения, выявления способностей у детей,

их развитие, подготовка обучающихся к  профессиональному обучению, а также к участию в коллективах

художественной самодеятельности в качестве

аккомпаниаторов, участников вокальных ансамблей, хоров  и других творческих коллективов.

Целевые индикаторы

Количество специалистов, повысивших  квалификационную категорию, количество выпускников,

поступивших в учебные заведения среднего и высшего звена, количество подготовленных лауреатов, дипломантов различных  конкурсов (районных, кустовых, республиканских, российских, международных)

Стратегические направления

Развитие мотивации личности к познанию и творчеству, путем реализации дополнительных предпрофессиональных и общеразвивающих образовательных программ в области искусств;

 выявление и поддержка молодых дарований; создание благоприятных условий для развития и реализации имеющегося творческого потенциала обучающихся, исходя из индивидуальных  способностей

 и их развития, повышение культурного уровня детей и ориентирования, одаренных к выбору будущей профессии;

кадровое и социальное обеспечение развития ДМШ;

модернизация материальной базы, активное внедрение современных технологий, инновационных

проектов в образовательный процесс, обеспечение пожарной  безопасности и жизнедеятельности, аттестация рабочих мест.

Создание условий и поиск различных форм воздействия на развитие культуры жителей поселка разных возрастных групп,  способность ДМШ расширить культурное пространство просветительной

концертно – выставочной деятельностью и формирование выпускника ДМШ, получившего комплекс знаний для дальнейшего  профессионального образования и как воспитанной, эстетически  развитой личности, обладающей потенциалом к творческому

самовыражению и опытом адекватного реагирования на  современные требования жизни. Школа способна создать условия для формирования выпускника, отвечающего современным  требованиям жизни.

Раздел I. Характеристика ситуации.

     Программа на 2015 – 2019 г. г. разработана в целях реализации основных направлений социально – экономической и культурной политики района на долгосрочную перспективу. Концепция модернизации российского образования направлена на создание механизма развития системы образования и обеспечение условий для самоопределения и самореализации личности.

     Реализация новой концепции развития образования в сфере культуры и искусства в Российской Федерации направлена на достижение стратегических целей социально – экономического развития страны, в том числе и на удовлетворение потребности граждан в образовании и духовном развитии, повышения роли предметов художественно – эстетического профиля в сфере общего образования.

     Развитие образования в сфере культуры и искусства, есть важнейшая база для художественного образования в целом, которое призвано обеспечить решение таких задач как:

- выявление художественно одаренных детей, обеспечение соответствующих условий для их образования и раскрытия творческого потенциала;

- эстетическое воспитание подрастающего поколения;

- воспитание подготовленной и заинтересованной аудитории слушателей и зрителей;

- приобщение граждан п. Айхал к ценностям отечественной и зарубежной художественной культуры, лучшим образцам народного творчества, классического и современного искусства;

- реализация нравственного потенциала искусства, как средство формирования и развития этических норм поведения и морали, как личности, так и общества в целом;

- повышение значимости культуры и искусства при реализации дополнительных предпрофессиональных и общеразвивающих программ в области искусств.

     В Республике Саха (Якутия) развитие отрасли «Культура» происходит на основе равных прав и свобод в обрасти культуры всех народов республики, создания условий для сохранения и развития их культур, обеспечения и укрепления единого культурного пространства страны, посредством регулирования проводимой в республике государственной культурной политики.

     Педагогический коллектив ставит своей задачей:

1. Формировать у обучающихся ценности, представления, а также устойчивость к асоциальным явлениям;

2. Активировать творческую деятельность ребенка;

3. Формировать хороший вкус в искусстве;

4. Формирование учебной сферы, стимулирующей коммуникативную, познавательную активность обучающихся, способствующей конкурентно способности школы.

5. Использовать развивающие педагогические технологии;

6. Усилить межпредметную интеграцию содержания учебной программы;

7. Расширить и разнообразить внеурочные формы работы с обучающимися;

8. Систематизировать лекционно – концертную деятельность;

9. Постоянное повышение образовательного уровня преподавателей.  

     

Стратегический анализ

     В связи со значительно изменившимися экономическими условиями в стране за последнее время, существенно изменились и условия деятельности учреждений дополнительного образования детей, реализующих художественно – эстетические программы в образовании. Меняются цели, задачи школы, иной облик приобретает весь уклад школьной жизни. Сама жизнь диктует новые ориентиры и перспективы в развитии художественного образования. Информатизация мирового сообщества, обуславливающая необходимость использования информационных технологий в педагогической практике подталкивает на освоение новых программ, владение компьютерной техникой.

     Для разработки стратегии развития программы с целью выявления проблем был осуществлен стратегический анализ по методике SWOT.

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Большая потребность населения в начальном музыкальном и художественном образовании детей,

являющегося ступенью к профессиональному образованию в сфере культуры и искусства

Отсутствие достаточного количества  

педагогических кадров

2. Сохранение образовательных муниципальных учреждений культуры в районе

Кадровые проблемы, связанные с низким уровнем заработной платы, отсутствием перспектив решения жилищных проблем и социальных вопросов: старение кадров, отсутствие молодых специалистов

3. Хорошая материальная база, информационное обеспечение учебного процесса

Отсутствие инвесторов и меценатов поддержки отрасли культуры

4. Качественная подготовка выпускников, позволяющая поступать т продолжать обучение в ССУЗах и ВУЗах Республики и России

Отсутствие желания родителей обучать детей «не престижным» специальностям, в связи с низкой заработной платой

5. Участие в конкурсах различного уровня, дающие развитие индивидуальности и поддержку талантливым обучающимся и их преподавателям

Отдаленность и сложная схема проезда

6. Планомерная работа администрации по повышению квалификации преподавателей

Отдаленность и сложная схема проезда

7. Большая работа среди населения по пропаганде музыкального, художественного наследия

Отсутствие выставочных залов

Возможности

Угрозы

1. Дальнейшее развитие системы образования и закрепление кадров

Снижение работоспособности обучающихся, из-за большой загруженности в общеобразовательной школе

2. Улучшение социального положения работников ДМШ

Нехватка педагогических кадров

 

Раздел II. Цели и стратегические направления

     Целью образования является максимальное развитие каждой личности. Задачами программы являются:

- обеспечить общедоступное, качественное образование;

- создать в школе комфортное, здоровьесберегающую среду;

- совершенствовать управление образовательным процессом;

- активно внедрять современные технологии, инновационные проекты;

- создать систему активного включения семьи в процесс обучения и самоопределения.

     В рамках программы определены следующие стратегические направления, для удовлетворения спроса населения необходимо развивать и другие направления в художественном образовании за счет открытия:

- класса гитары;

- хорового пения.

Пополнить педагогический состав преподавателями по классу фортепиано, теории музыки, аккордеона, хора и гитары.

Раздел III. Ресурсное обеспечение программы

   

  Финансирование программы осуществляется из бюджета МО «Мирнинский район».

Раздел IV. Перечень целевых индикаторов программы

     Оценка эффективности программы осуществляется на основании индикаторов оценки результативности и планируемых результатов программы.

Объемные показатели

        

п/п

Показатели

Условия

К-во

баллов

Всего

баллов

1.

Количество обучающихся

из расчета за каждого обучающегося  -

0,5

2.

Количество штатных работников в образовательном учреждении (в том числе административный и вспомогательный персонал), в том числе:

- работников высшей категории

- работников первой категории

- работников  СЗД

- за каждого работника

1

+ 1,5

+ 1,0

+ 0,5

3.

Работники, имеющие звание «Заслуженный» или отраслевой почётный знак

за каждое звание

5

4.

Наличие подготовительных групп

При наличии

10

5.

Многопрофильность учреждения образования

до 10 специализаций

более 10 специализаций

до 15

до 20

6.

Реализация образовательных программ по видам искусств

За каждую программу

5

7.

Наличие стабильных творческих коллективов, действующих не менее 2 лет (состав участников не менее 7 чел.) и регулярно принимающих участие в концертных мероприятиях

за каждый ансамбль

за каждый коллектив

до 5

до 10

8.

Наличие оборудованных и используемых в образовательном процессе информационно – технических средств (компьютеры, ноутбуки, интер. доска)

за каждую единицу

10

9.

Наличие оборудованной и используемой в образовательном процессе библиотеки, метод. уголка

метод. уголок

библиотека

10

20

10.

Наличие специализированных классов, оборудованных в соответствии с нормами ФГТ

За каждый класс

5, но не более 50

11.

Наличие оборудованного и используемого в образовательном процессе концертного и выставочного зала, музея

За оборудованный

За приспособленный

10

5

12.

Наличие оборудованного хранилища музыкальных инструментов, гипсовых слепков, натюрмортного и методического  фондов (со стеллажами, кронштейнами, подставками и другими приспособлениями), мастерских по ремонту

за каждый вид

10

13.

Подготовка учащихся к конкурсам, выставкам за 2 года

За каждого лауреата и дипломанта:

-международного, всероссийского, республиканского конкурсов;

-районного, регионального конкурсов;

 - участие в конкурсах и выставках.

10

5

1

14.

Участие в пленэрах, мастер-классах и других аналогичных мероприятиях за 2 года

за каждое участие

5

15.

Участие в научных конференциях, конкурсах «Учитель года», педагогических чтениях за 2 года

за каждое участие

районное

 республиканское

российское

10

15

20

16.

Участие в грантовых конкурсах, федеральных, республиканских программах, районных, городских программах за 2 года

за каждую заявку

за каждую реализованную программу

10

20

17.

Работа образовательного учреждения в режиме инновации и эксперимента в соответствии с решением органа управления

введение ДПОП

20

18.

Сетевое взаимодействие с другими учреждениями города, посёлка

За каждое участие

5

19.

Наличие дополнительной деятельности

За каждый вид

10

20.

 Прочие показатели, другие достижения (на усмотрение органа управления) – указать конкретно

-

до 20

21.

Количество выпускников поступивших в Сузы и ВУЗы в течение 2 лет

за каждого

30 баллов

ИТОГО баллов:

Раздел V. Организация управления программой и контроль ее реализацией

     Успешность и эффективность обучения детей зависит от деятельности педагогического состава, владеющего новыми методиками, умением работать с техническими средствами. Для этого необходимо решить вопрос с Министерством культуры и Духовного развития РС(Я) о направлении на работу в школы молодых специалистов с отработкой не менее трех лет.

Раздел VI. Ожидаемые результаты

     1. Создание оптимальных условий для получения полноценного образования.

Удовлетворение потребности детей в занятиях по интересам. Формирование всесторонне развитой социально – активной личности.

     2. В случае пополнения новыми педагогическими кадрами расширение всех отделений и классов, открытие новых для внедрения образовательных общеразвивающих программ и программ по федеральным государственным требованиям.

     3. Расширение концертной и просветительской деятельности в поселке.

     4. Выявление одаренных детей и ориентация их для дальнейшего обучения в учебных заведениях культуры и искусства.

     5. Обеспечение конституционных прав граждан на получение образования любого уровня, в соответствии с действующим Законодательством.