Бизнес-проект по открытию лазертаг-клуба "Дайынчы"

Муниципальное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №14 города Кызыла РТ»

БИЗНЕС-ПРОЕКТ

«Лазертаг-клуб «Дайынчы»

Автор проекта: Хаваа Айдыс Александрович

Учащийся 9 «б» класса МБОУ СОШ №14 г.Кызыла

Руководитель: Иргит Стэлла Сарыг-ооловна

г.Кызыл – 2016г.

Содержание

1. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТА
2. ОПИСАНИЕ

2.1. Актуальность и суть проекта

2.2. Место нахождения

2.3. Описание товаров и услуг

3.4. Необходимое оборудование и производственная мощность

3. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

3.2. Описание клиентов.

3.1. Анализ рынка.

3.3. Анализ конкурентов.

3.4. Стратегия проникновения на рынок.

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

4.1. Структура клуба.

4.2. Финансовый план.

5.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА И АНАЛИЗ РИСКОВ

5.1. Рентабельность.

5.2. Окупаемость лазертаг-оборудования

5.3. Оценка рисков.

5.4. Показатели социальных и экономических результатов реализации проекта:

        6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

        7. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. РЕЗЮМЕ

Название предприятия: Лазертаг-Клуб «Дайынчы».

Цель лазертаг-клуба: Создание новой ниши в существующем сегменте рынка развлечений города Кызыла и получение дохода на вложенные средства.

Потребности проекта, необходимые для начального вложения в проект: 200 000 руб. (двести тысяч рублей).

Материально-техническая база: В настоящее время закуплено 10 игровых комплектов (автоматов-бластеров).

Основной вид деятельности предпринимателя по ОКВЭД:  код 92.62 – Прочая деятельность в области спорта.

Место осуществления предпринимательской деятельности: территория г. Кызыл, и за её пределы при проведении выездных игр.

Основные конкурентные преимущества проекта:

1. Новизна проекта - лазертаг-клуб открывается в нашем городе впервые.
2. Нацеленность на активный отдых, здоровый образ жизни.
3. Охватывает огромную аудиторию - потребителями услуг клуба являются люди разных возрастных групп.
4. Позволяет детей «оторвать» от компьютеров.
5. Использование высокотехнологичных оборудований - светового оружия (маркеров), стреляющих ИК-лучами.
6. Экологичность  проекта– после игр не остаётся ни одного мусора, которая загрязняет окружающую среду.

Рентабельность проекта -  36%.

1. ОПИСАНИЕ

1. Актуальность и суть проекта

В  современном мире, где большая часть молодежи вместо того, чтобы заниматься активным отдыхом, спортом, сидят дома, полностью погрузившись в виртуальный мир. Этому способствовало развитие современных технологий, ведь в каждой семье у каждого есть модные гаджеты, смартфоны, телефоны, ноутбуки компьютеры. Данный проект будет способствовать вовлечению этой части как молодежи, так и взрослого населения к активному образу жизни.

Настоящий проект представляет собой создание нового лазертаг-клуба «Дайынчы», в котором будет проводиться лазертаг-игры, путем создания бизнеса с регистрацией предпринимателя без образования юридического лица с  участием  капитала в форме личных вложений на покупку оборудования в сфере предоставления спортивно-развлекательных услуг лазертаг-клуба.

 В клубе планируется использовать лазертаг-оружие и повязка с датчиками поражения, моделей АК-74, MP-661, СВД-П, Exterminator МР-514, которая обеспечивает высокую точность при стрельбе, ощущения реальности происходящих действий и позволяет проявить физическую активность ее участникам.

Предполагается осуществить развертывание бизнес проекта в течение 1-2 лет, учитывая, что в настоящий момент имеется материально техническая база и сложился определенный круг клиентов, с возможностью увеличения рабочего персонала до 3-х человек на второй год. Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 1-го года выручку можно будет увеличить до двух раз.

Целью данного проекта является создание первого Лазертаг-клуба в г. Кызыле.

 Лазертаг – очень популярный и быстро развивающийся вид спортивно-развлекательных услуг во всем мире. За последние 2 года популярность лазертага выросла в 7,5 раз и открыто уже более 300 клубов по всей России. Это свидетельствует о росте спроса и явной перспективности данного вида спортивных развлечений.

2.2 Место нахождения (проведения).

Лазертаг-игры можно проводить как в черте города так и за его пределами. На сегодняшний день заключен договор с Национальным Парком культуры и отдыха в г. Кызыл и летом игры проводятся в Детском игровом городке Национального Парка;

В перспективах также планируется проводить игры на площадках:

1. Спортивный комплекс «Субедей» г. Кызыл;
2. Заброшенные здания Домостроительного Комбината г. Кызыл;
3. Станция «Тайга» на территории Пий-Хемского кожууна (выездные игры).

Стоит отметить, что до полигонов, расположенных в г. Кызыл пролегают автобусные маршруты, что облегчает доступ жителей города к игровым площадкам. Клиентам, которые любят более экстремальные варианты игры, будут предлагаться выезды на полигоны расположенные за чертой города.

Предоставленный выше список полигонов еще не полный. Поиск новых игровых площадок будет проходить регулярно.

 Основные критерии отбора полигонов:

1. Безопасность игровой площадки для клиента;
2. Интересная и подходящая инфраструктура;
3. Месторасположение (Расстояние от города).

3.  Описание товаров и услуг 

Лазертаг – командная военно-патриотическая и спортивно-тактическая игра с использованием светового оружия (маркеров), стреляющих ИК-лучами. Для лазертага существует масса игровых сценариев. В качестве поля для игры используется лесная или открытая площадка с естественными или искусственными укрытиями для игроков. Суть игры состоит в поражении игроков-противников безопасными световыми выстрелами из бластера-автомата. Собственно "поражение" игрока происходит путем регистрации луча бластера-автомата оппонента специальными датчиками, закрепленными на специальной головной повязке либо жилете.

Так как, лазертаг является командной игрой, интересно играть группами от 4 и более  человек. На начальном этапе проекта клуб сможет одновременно принимать до 10 человек, что соответствует 10-ти игровым комплектам. Игровые комплекты (оборудование) используются в организации спортивных мероприятий, тактических тренировок, корпоративных и развлекательных мероприятиях. 

Стрельба ведется в ИК-диапазоне. Поражение фиксируется световой и вибро сигнализацией на головной повязке, а также звуковым оповещением ружья.

Основные характеристики оборудования лазертаг:

• Дальность стрельбы достигает 350м, а в снайперских модификациях до 600м;
• Время автономной работы от 4-10 часов, в некоторых моделях до 48 часов;
• Вес и габариты разных моделей оборудования, как правило, соответствуют реальным прототипам оружия.

На начало игры каждому игроку предоставляется оружие и повязка с датчиками поражения. Модели могут быть самые разные – АК-74, MP-661, СВД-П, Exterminator МР-514 и т.д.

Каждый из участников или команд по желанию могут иметь камуфляж со своим отличительным цветом.

Сценарии игры:

1. Захват контрольной точки (флага).

Эту игру без преувеличения можно назвать самой распространённой среди игр лазертага. Обусловлено это, прежде всего, тем, что в «захват флага» можно играть и в полевых условиях, и в лесу, и в городском парке, и в закрытом помещении. Начинается игра с того, что игроки делятся на две или три команды и занимают соответствующие расположения на территории игры. В нейтральном месте располагается контрольная точка (флаг). Смысл игры заключается в том, чтобы  захватить флаг (зажечь на контрольной точке цвет своей команды) и удерживать его в течении 10 минут.

Эта игра имеет  разнообразные вариации. Сценарий игры можно ограничивать по количеству патронов, жизней, времени. Выбор территории базы может осуществляться командами автономно, так что они не будут знать конкретного месторасположения обеих баз. В игре может быть несколько военачальников с повышенным числом жизней, а также возможность восстановления жизни на своей базе.

2. Стенка на стенку.

Незамысловатой, но не менее интересной, является игра «стенка на стенку». В ней участники разбиваются на две команды и вступают в бой. Победившей командой считается та, в которой останется хотя бы один боец, а игра считается законченной соответственно тогда, когда все игроки одной из команд будут убиты. В сценарии допускаются разнообразные вариации состава, когда игроки меньшей по численности команда обладают большим количеством жизней или когда «убитый» игрок «оживает» на стороне другой команды. Также возможно включение правила «нон-стоп», когда убитого бойца выносят игроки его команды на базу и реанимируют, восстанавливая его жизни.

3. Все против всех.

Игроки рассредоточиваются по территории (полю боя), занимая наиболее удачные позиции, и вступают в тактический бой, в котором каждый играет сам за себя. Цель игры – уничтожить как можно больше противников и остаться в живых. Время и количество патронов может быть лимитировано. И еще много других сценариев, которые зависят от фантазии организаторов клуба.

На стадии заказа игры клиенту будет предложено выбрать место (игровую площадку) для проведения лазерного боя.

Преимущества игры:

1. Игра не требует специальной физической подготовки и базируется на простых и понятных правилах, поэтому участвовать в ней может любой человек, допущенный до занятий физкультурой по состоянию здоровья;
2. Игры происходят на свежем воздухе, либо в помещении и связаны с активной двигательной нагрузкой, причем отсутствует необходимость разделения игроков по весовым или возрастным категориям;
3. В отличие от пейтбола, где после попадания боевым шариком остаются болевые ощущения и даже травмы, то лазертаг в этом плане абсолютно безопасен и не приносит болевых ощущений от попадания инфракрасным лучем;
4. Лазертаг – это экологически чистая игра, после которой не остается ни мусор, ни краска (по сравнению с пейнтболом);
5. По сравнению с другими видами спорта, лазертаг имеет особую привлекательность, как военно-спортивное приключение. Более того, лазертаг дает возможность контролируемого выброса агрессии и снятия стрессов;
6. Лазертаг может быть использован как нетрадиционный вид спорта с элементами военно-патриотического воспитания и подготовки к службе в армии, воспитания бережного отношения к оборудованию и снаряжению и отвлечения подростков от улицы;
7. Также широко используется такая возможность лазертага, как сплочение коллектива в ходе игры и выявление естественных лидеров – многие компании используют ее для подбора рабочих групп в ходе внутрикорпоративных турниров.
8. Игры по лазертагу это настоящий праздник для жителей города с большим количеством положительных эмоций и незабываемых ощущений.
9. Ежемесячные расходы на содержание оборудование минимальны. Требуется только подзарядить батареи автомата-бластера и готов к бою.
10.  Лазертаг призван отвлечь подростков и молодежь от виртуальных стрелялок в компьютерах и поиграть с оружием в руках с друзьями на поле боя.

3. Необходимое оборудование и производственная мощность

Первоначально необходимое оборудование для организации бизнеса закуплено в интернет-магазина в минимальном количестве и составляет 10 ИК-автоматов-бластеров.

Таблица №1. Список приобретенного оборудования

Производственная мощность клуба зависит от количества оборудования. Тем больше количества ИК-автоматов-бластеров, тем больше производственная мощность.

3. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

3.1. Анализ рынка.

Целью маркетинга является создание условий для работы клуба, при которых он успешно может выполнить свои задачи, учитывая сложившиеся параметры рынка развлечений:

• Потребители услуг - население города, которое имеет доход свыше 10000 рублей в месяц;
• Рыночные возможности клуба оцениваются возможностями материально-технической базы лазертаг-клуба, т.е. максимальное количество клиентов, которых клуб может принять за определенный период времени, соотношением цена – качество, т.е. учитываются цены конкурентов на аналогичные виды услуг и их заменители, а также созданным информационным полем и имиджем лазертаг-клуба.

3.2. Описание клиентов.

Это новый вид активного отдыха, который нацелен на огромную аудиторию. Поэтому потребителями услуг клуба будут люди разных возрастных групп.

Статистика по возрастным группам лазертаг-клубов:

Как мы видим, фактически в лазертаг играет все трудоспособное население и дети, поэтому эта игра столь популярна и интересна.

Основные направления работы с клиентами клуба:

• Работа с корпоративными клиентами (крупные компании, охранные организации, учебные заведения);
• Работа с постоянными клиентами (спортсмены, члены клуба);
• Проведение соревнований и промо-игр на праздничных мероприятиях;
• Проведение игр для личного отдыха, юбилеев и дней рождений.

3.3. Анализ конкурентов.

Так как лазертаг- клуб будет первым в г. Кызыле, то конкуренцию могут составить только организации с похожим типом услуг, например: пейтбольные клубы. Однако за счет новизны и массы преимуществ лазертага перед другими видами подобных развлечений планируется привлечение большого числа клиентов.

3.4. Стратегия проникновения на рынок.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли.  При создании имиджа престижной организации необходимо поддерживать цены на относительно высоком уровне, но на уже существующие услуги цена не должна быть выше, чем у конкурентов и при этом ценовая политика лазертаг-клуба должна строиться на принципе высокая цена - высокое качество, а для максимального использования возможностей лазертаг-клуба рассмотреть возможность введения скидок на покупку игр постоянным (корпоративным) клиентам, льготного времени, объёмных скидок и клубных карт;

Как можно способствовать этому?

• Проводить специальные промо – мероприятия (соревнования), направленные на продвижение лазертага на рынке услуг развлечений и популяризации его как вида спорта среди широких слоёв населения в целом, при этом необходимо постоянно поддерживать имидж престижного (модного), но в то же время доступного вида спорта и развлечения для жителей города.
• Введение системы скидок клиентам.

Планируемая стоимость услуг и система скидок лазертаг-клуба

                     Таблица№2. Стоимость услуг и система скидок лазертаг-клуба

Стоит отметить, что цена игры является сравнительно не высокой по сравнению с другими видами развлечений. За такую же цену, например, можно сходить в кино или взять в прокат велосипед, катамаран или коньки. Поэтому пользоваться услугами клуба смогут многие жители г. Кызыла.

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

4.1. Структура клуба.

В связи с тем, что в настоящий момент с организационной работой может справиться 1 человек, к тому же лазертаг-игра относится к категории активных спортивных игр, она проводится на улице, площадках поэтому отсутствует необходимость создания складов и офисов. Что  также связано с высокой платой за аренду,  т.к. для игр понадобится свободно и просторное нежилое помещение с большой площадью. Но в перспективах развития проекта рассматривается эти варианты.

4.2. Финансовый план.

Все расчеты производились с учетом приведенного в разделе 2.3. закупленного оборудования (Таблица 1). Для осуществления бизнес-проекта было вложено 200 000 рублей собственного капитала.

План доходов и расходов

Амортизация ИФ-автомат-бластеров рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение. Средний срок его службы 2 года, первоначальная стоимость 20 000 рублей Ежегодные амортизационные отчисления: 20 000/2года=10 000 в год, в месяц 834 рублей.

Ежемесячные расходы и доходы лазертаг-клуба.

Таблица №3. Расходы на содержание лазертаг-клуба.

Общая сумма ежемесячных расходов клуба составляет 22 312.5 рубля.

Расчеты доходности клуба:

Будем считать, что основное количество игр будет проходить в выходные дни (суббота и воскресенье). Примерный поток клиентов – 10 человек в день или 1 коллектив из 10 человек. Это небольшое количество, так некоторые клубы в крупных городах проводят игры и по 200 человек в день. Мы будем считать по минимуму, так как и город у нас небольшой.

Далее определим время игры.  В среднем, одна команда  (коллектив) из 10 человек берет игру на 2 часа. Получается, что клуб в день будет работать по 2 часов (1 коллектив из 10 чел.).

В месяц в среднем будет 8 игровых дней. Это 8 выходных и праздничных дней, плюс несколько игр в будни и минус дождливые и ненастные дни.

Итого в месяц клуб будет работать: 8 дн. * 2 ч. = 16 ч.

Выручка в месяц: 16ч. * 10 человек * 300 руб. = 48 000 руб.

Так как игра проходит на природе, то для нее характерен показатель сезонности. Сезонность условно можно разделить на 2 периода: весенне-летний период (апрель-сентябрь) и осенне-зимний период (октябрь-март). По опыту работы других клубов выручка в осенне-зимний период падает в 2,5 раза. То есть в нашем клубе в этот период ежемесячная выручка будет на уровне 48 000 руб. / 2,5 = 19 200 рублей. При этом среднемесячная выручка за 12 месяцев составит: (48 000 * 6 мес.) + (19 200 * 6 мес.) / 12) = 33 600 рублей.

Это фактически минимальный расчет, так как аналогичные клубы в крупных городах проводят гораздо больше игр в месяц. В конечном итоге все зависит от организации работы клуба.

5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА И АНАЛИЗ РИСКОВ

5.1. Рентабельность.

Исходя из вышеперечисленного можно рассчитать экономические показатели эффективности клуба.

Таблица №4. Экономические показатели работы клуба в месяц. При активной работе в осенне-зимний период.

Как видно из таблицы №3 в осенне-зимний период рентабельность продаж клуба будет -11%, то есть клуб работает в небольшой минус. Но работу в зимний период прекращать не стоит, так как от этого страдает имидж клуба и теряются постоянные клиенты. Далее в весенне-летний период времени работа клуба набирает обороты, растет количество заказов и выручка. Рентабельность продаж клуба в этот период находится на уровне – 55%. Тем самым за год среднемесячный показатель рентабельности продаж клуба равна 36%, что является хорошим показателем.

Таблица №5. Экономические показатели работы клуба в месяц. При отмены затрат в осенне-зимний период.

 Так как в осенне-зимний период наблюдается убытки от дохода следует сократить или убрать затраты, и игры проводить по возможным заказам. В среднем в месяц будет 1 игрового часа с коллективом из 10 человек. За 1 час заработаем 3 000 рублей, и итого 3 000 * 6= 18 000 рублей в месяц за осенне-зимний период.

Среднемесячная прибыль составит 19 687.5 рублей. В целом за один календарный год лазертаг-клуб будет зарабатывать около 236 250 рублей. Часть этих средств будет направлена на развитие клуба, найм новых   и увеличение фонда оплаты труда.

Для оптимизации налогообложения индивидуальным предпринимателем применяется упрощенная система налогообложения по ставке 6 % от валового дохода. Предполагается ежемесячно предоставлять услуги на сумму в 33 000 рублей. Сумма налога в месяц при ставке налога в 6% составит 1980 рублей, в год 23760 рублей.

Достаточно большой статьёй расходов предпринимателя будет уплата страховых взносов на обязательное страхование работников. Индивидуальные предприниматели уплачивают за себя страховые взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации и фонды обязательного медицинского страхования в размере, определяемом исходя из стоимости страхового года.

Стоимость страхового года определяется как произведение минимального размера оплаты труда (МРОТ), установленного на начало финансового года, за который уплачиваются страховые взносы, и тарифа страховых взносов в соответствующий государственный внебюджетный фонд, увеличенное в 12 раз.

Таким образом, страховые взносы на индивидуального  предпринимателя за год составят:

Взнос в ПФР 7500*12*26% =23400

Взнос в ФФОМС 7500*12*5,1% =4590

Итого страховых взносов за год – 27990 рублей

5.2. Окупаемость Лазертаг-оборудования

Окупаемость лазертаг-оборудования в наше время очень быстрая. Для сравнения: в больших городах, там, где Лазертаг известен большинству населения, окупаемость составляет 0,5 или 1 года.

Стоимость оборудования составляет 200 000 рублей. Рассчитаем окупаемость проекта: 200 000 руб. / 19 687.5 руб. месяц = 10 месяца. В итоге окупаемость составляет примерно 1 год.

5.3. Оценка рисков.

- как любая высокотехнологичная система ИФ-автомат-бластеры склоны к поломке, соответственно, целесообразно ежемесячно откладывать средства на амортизационные издержки.

- технология, используемая в лазертаг-игре может устареть, возможно возникновение и новых услуг в данной сфере. Чтобы максимально снизить риски связанные с устарением оборудования, необходимо тщательно следить за рынком, узнавать какие новые технологии в этой сфере появились и первым «хватать» его.

5.4. Показатели социальных и экономических результатов реализации проекта:
1. Регистрация нового индивидуального предпринимателя на территории г. Кызыл;
2. Развитие инфраструктуры спортивных развлечений города.
3. Создание новых рабочих мест;
4. Поступление в бюджетную систему Российской Федерации налоговых платежей;
5. Содействие в организации досуга молодежи и пропаганда здорового образа жизни населения;

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время рынок лазертаг-клубов в России развивается достаточно высокими темпами,  растет интерес к данным видам услуг. Это связано с тем, что больше людей стремятся «вырваться» от виртуального мира и приобщиться к здоровому образу жизни. Возможно, непонятное на сегодня услуги лазертаг-клубов когда-то станут неотъемлемой частью нашей жизни, любой семьи. Поэтому главной целью проектируемого мной, клуба является активное проникновение на рынок и последующее расширение его рыночной доли.

Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, с привлекательными условиями. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса услуг за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов, создания положительного имиджа фирмы.

Таким образом, можно сказать, что преимуществ у  проектируемого клуба достаточно и он имеет право быть на рынке спортивно-развлекательных услуг нашего города.

Разработав данный бизнес-план, я хочу показать, что занятие данным видом услуг является прибыльным, а самое главное – отрыванию от компьютерных «стреляло», улучшению здоровья, приобщению к здоровому образу жизни.

7. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Попов Н.Н. Бизнес- планирование. Москва – 2000 г.

2. Скреба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес- планирование в торговле. Методические подходы и практические рекомендации. Минск БГЭУ - 2000 г.

3. Попова В.М. Финансовый бизнес – план. Москва – 2000 г.

4. Сухова Л.Ф., Чернова. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовый анализ предприятия. Москва – 2000г.