Основы организации работы коллектива
презентация к уроку

Слайд 1

Слайд 2

Коллектив аптеки — слаженный механизм, функционирующий в едином ритме, а его сотрудники — колесики, которые запускают этот механизм. Однако каждый человек индивидуален, со своим характером, привычками и представлениями о жизни и о работе. Чтобы аптечный механизм сбоил как можно реже, необходимо постараться подобрать сотрудников, которые будут психологически совместимы друг с другом .

Слайд 3

Коллектив аптеки, как правило, отличается двумя особенностями: он немногочислен и, в основном, представлен женщинами. Понятно, насколько важен благоприятный морально-психологический климат в столь маленькой и "эмоционально насыщенной" группе. Ведь от этого зависят качества, столь желанные для любого руководителя аптеки: взаимная требовательность и ответственность, преданность работе, исполнительность, стабильность в течение длительного времени (высокая текучесть кадров во многих частных аптеках - неблагоприятный признак, указывающий на неудовлетворительные условия работы). Но чтобы добиться этого результата, следует учесть многие факторы жизни коллектива аптеки: его отличительные характеристики, а также фазы становления, через которые проходит любой коллектив.

Слайд 4

Коллектив – это средняя социальная группа, он определяется как объединение людей занятых решением конкретных задач основанных на общности целей, принципов сотрудничества, сочетании индивидуальных и групповых интересов. Члены коллектива работают на одном предприятии или в одной организации. Коллектив возглавляет руководитель или лидер. Коллективы могут быть небольшими (3-5 человек) на уровне отдельного подразделения.

Слайд 5

Коллектив выполняет определённые функции по отношению к отдельной личности: Реализация работникам объективной социальной потребности – принадлежности к группе или коллективу. Создание для личности социальной сферы её существования. Саморазвитие личности.

Слайд 6

Классификация коллективов: Формальные коллективы – создаются по воле руководства для организации производственного процесса. Неформальные коллективы – иногда их называют «неформальными структурами», создаются самими работающими на основе взаимных симпатий, дружеских отношений.

Слайд 7

Факторы, влияющие на эффективность работы коллектива: Организаторский – размер и состав группы. Среда, в которой функционирует группа. Важность и характер, стоящих перед людьми задач. Свобода организации собственной работы, позволяющая людям трудиться слаженно и заинтересованно.

Слайд 8

Основные пути обеспечения эффективности работы коллектива: Наличие сильного лидера, заинтересованность в успехах коллектива. Нормальный психологический климат, о его наличии говорит взаимная поддержка людей, обсуждение разногласий. Работоспособный коллектив должен иметь оптимальные размеры. Чёткость целей, то есть каждый должен находить компромисс. Формирование соответствующих норм и стандартов. Поиск новых знаний и идей.