Создание аниме интернет-магазина «OTAKU» (бизнес-план)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЯЯ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 423 ВАО

Директор: Борматова Жанна Георгиевна, тел. 305-01-09

Москва, 2009

Оглавление

Резюме        

1. Характеристика предприятия        

1.        Сведения о предприятии, видах его деятельности        

2.        Юридическое обеспечение        

3.        Общие сведения о внешней среде предприятия        

4.        Описание продукции аниме – магазина «OTAKU»        

5.        План по маркетингу и сбыту продукции        

6.        План производства        

7. Организационный план        

8.        Финансовый план        

7.        Риски и меры предупреждения        

Оценка эффективности проекта        

8.        Заключение        

Список литературы        

Приложения        

Приложение 1. Рисунки к бизнес-плану        

Рис. 1. Девушка, ассоциирующая                    себя с Мисой-Мисой        

Рис. 2. Оригинал косплея        

Рис. 3 Фанат косплея L        

Рис. 4 Оригинал косплея        

Рисунки 5-7. Артбуки «Sailor Moon»        

Рисунки 8-9. Тетради и календарики по эскизами заказчика        

Рисунок 10. Пазлы        

Рисунок 11. Почтовые открытки        

Рис. 12 Кабинет  и кладовка как производственные площади магазина        

Приложение 2.  Диаграммы        

Диаграмма  1        

Социологический опрос среди школьников школы №423        

Диаграмма  2        

Социологический опрос среди учителей школы №423        

Диаграмма  3        

Социологический опрос среди отаку        

Приложение 3. Таблицы        

Таблица 1        

Конкурентоспособность продукции, услуги        

Таблица 2        

Используемые средства рекламы        

Таблица 3        

Определение цены продукции        

Таблица 4        

Прогнозируемый объем продаж за первый год, руб.        

Таблица 5        

Прогнозируемый объем продаж по периодам с учетом сезонности и других условий        

Таблица 6        

Обобщенные объемы продаж за первые три года        

Таблица 7        

Офисное оборудование и основные фонды        

Таблица 8        

Потребность в оборудовании, оснастке, инструменте        

Таблица 9        

Потребность в комплектующих и материалах        

Таблица 10        

Потребность в электроэнергии        

Таблица 11        

Партнеры        

Таблица 12        

График реализации проекта        

Таблица 13        

Расчёт общих затрат  на производственную программу        

Таблица 14        

Расчёт себестоимости наиболее востребованных товаров, руб.        

Таблица 15        

Цена реализации единицы продукции, услуг в рублях        

Таблица 16        

Расчет чистой прибыли и рентабельности        

Таблица 17        

Смета затрат на реализацию проекта        

Таблица 18        

Прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия        

Резюме

Anime – это японская анимация, которая имеет множество жанров. Anime снимается по манге или аниме игре. Манга  – это жанр японской  литературы, похожий на американские комиксы. Она предназначена для чтения и детьми и взрослыми.

В данный момент в России аниме – одно из самых популярных направлений среди молодежи. Фанаты аниме любят косплеить, т.е.  максимально слиться с образом любимого персонажа.

Всех потребителей аниме – продукции можно разделить на любителей и отаку, то есть людей, которые не представляют свою жизнь без аниме. Отаку - это стиль жизни.

Многие отаку тратят деньги на аниме (диски) или на аниме-продукцию: артбуки, косплей, календарики, плакаты, фигурки, манга и многое другое. Я сам люблю покупать и то и другое, но многое, к сожалению, нельзя купить из-за недостаточного количества денежных средств.

 Однажды в одном из аниме-отделов московского аниме-рынка я увидел коврик для мыши по теме Аниме. Коврик мне очень понравился, но стоил он
360 рублей. Это очень дорого для данного продукта. Буквально через месяц я купил  точно такой же  коврик в Санкт – Петербурге за  80 рублей. Как вам такая разница в цене? Поэтому я и решил создать свой аниме-магазин «OTAKU» , в котором можно купить все необходимое, но гораздо дешевле, чем в других аниме-магазинах. Магазин создавался без какого-либо бизнес-плана. В данный момент я создал бизнес-план, чтобы убедиться в конкурентоспособности своего предприятия.  А так же помочь сверстникам хорошо заработать, воспользовавшись моим бизнес-планом.

В отличие от подобных магазинов в «OTAKU» можно будет купить уникальные артбуки с записями от мангаки (создателя манги), т.е. созданные в единственном числе или выпущенные в очень маленьком количестве. Как вы отнесетесь к тому, чтобы стать обладателем аниме-тетради, календарика или магнита, которых нет ни у кого в мире?

Покупатели, которые приобретут аниме – продукцию в моем магазине, получат шанс купить такие аниме-товары, которых нет ни в одной точке Земли.   Естественно, я получу от этого прибыль. Но еще я увижу счастливые лица тех, кто станет владельцем  единственного экземпляра тетради, сделанной по их эскизам.

1. Характеристика предприятия

Полное и сокращенное наименование предприятия – частное индивидуальное предприятие  аниме-интернет-магазин «OTAKU», сокращенно ЧП «OTAKU».

Отрасль экономики: сфера услуг.

Суть проекта: создание интернет – магазина для реализации товаров, выполненных в жанре аниме.

Приоритетные виды деятельности:

 – оказание услуг по реализации аниме – продукции;

- изучение спроса и предпочтений потребителей.

Предлагаемые основные услуги: изготовление и реализация аниме – продукции

Сегмент рынка: интернет – магазин

Организационно: правовая форма – предприятие без образования юридического лица

Форма собственности: Индивидуальная (личная)

Штатная численность: 1 сотрудник

Основные цели предприятия: получение прибыли от реализации аниме – продукции

Источники финансирования:

- собственные средства,

- доходы от реализации продукции и услуг,

- благотворительные взносы, пожертвования российских и иностранных организаций и граждан.

Срок окупаемости: 10 месяцев

Перспективы развития деятельности предприятия:  создание розничного магазина в Восточном округе г. Москвы, внедрение системы гибких скидок и оплаты покупок в кредит для постоянных клиентов.

Полученная прибыль будет использована для образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости.

1. Сведения о предприятии, видах его деятельности

Цель деятельности частного индивидуального предприятия Anime Shop «OTAKU» (в дальнейшем именуемое ЧП «OTAKU») заключается в получении прибыли за счет наиболее полного удовлетворения потенциальных покупателей в аниме-товарах.

Главной задачей предприятия является распространение аниме – продукции.

Основные направления деятельности предприятии:

– продажа готовой продукции, произведенной в Японии и Китае.

– реализация собственной продукции по эскизам заказчика, изготовленной по эскизам заказчика. 

– изучение потребностей населения в аниме – продукции.

Отличие данного предприятия от аналогичных состоит в изготовлении аниме - продукции по эскизам заказчиков.

Кадровый состав представлен 1 человеком, выполняющим все необходимые функции.

К перспективам развития предприятия можно отнести создание розничного магазина в Восточном округе г. Москвы.

В связи с тем, что я не владею в полном объеме японским языком, то для приобретения китайской и японской продукции я обращаюсь к посредникам (индивидуальным предпринимателям), имеющим выход на необходимых мне поставщиков. Это:

 «Мунька» в г. Самара

«Neptune» в США

«Silver Millennium» в Японии

2. Юридическое обеспечение

Anime Shop «OTAKU» - частное индивидуальное предприятие без образования юридического лица. Интернет – магазин будет находиться по адресу: 111399, Россия,
Москва, ул. Мартеновская 4 – 154 и на сайте http://vkontakte.ru по адресу: http://vkontakte.ru/club4042798 

Деятельность интернет - магазина регулируется законом РФ «О защите прав потребителей»; Федеральный закон "Об авторском праве и смежных правах".

Имущество интернет – магазина «OTAKU» образуется:

– за счет собственных средств его владельца,

– доходов от реализации продукции, услуг.

– безвозмездных или благотворительных взносов российских и иностранных граждан, предприятий, а так же иных, не запрещенных государством, поступлений.

В связи с тем, что созданное предприятие создано без образования юридического лица, оно обладает льготами, предусмотренными для такой формы предприятия.

Статус ИП имеет следующие преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия:

• упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса
• свободное использование собственной выручки
• не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности
• упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности
• упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т.п.)

Основные недостатки:

• отвечает по обязательствам своим имуществом;
• согласно сложившейся практике, некоторые крупные (и не очень) компании отказываются работать с ИП;
• не подходит для совместного ведения бизнеса;
• требуется постоянное личное участие, так как нельзя назначить "директора"  

Для его деятельности понадобятся лицензии на право продажи/трансляции по ТВ DVD-video дисков фэнсубов. В нашем магазине соблюдается возрастной ценз.

3. Общие сведения о внешней среде предприятия

Anime – это японская анимация, которая имеет множество жанров. Оно снимается по  манге или аниме игре. Манга  – это жанр японской  литературы, похожий на американские комиксы. Она предназначена для чтения как детьми, так и взрослыми.

В данный момент в России аниме – одно из самых популярных направлений среди молодежи. Фанаты аниме любят косплеить.

Cosplay - термин изобретен в Японии и переводится, как «Костюмированная игра» Одни люди относят косплей к бал-маскараду. Другие считают, что аниме - это "японские мультики", а манга - "детские комиксы".  Наверное, спор на этот счет не закончится никогда, потому что каждый человек пытается сформулировать определение «cosplay» в более удобной и понятной форме. Косплей - это своеобразный "театр" персонажей аниме, манги, японских видеоигр, а также исторических японских костюмов (кимоно, самурайские доспехи и т.д.). Иными словами, традиционное определение косплея подразумевает исключительно японский антураж.

Смысл косплея – максимально слиться со своим персонажем. Например,  на рис. 1 (Приложение 1) изображена девушка, ассоциирующая себя с Мисой-Мисой (Кирой) из аниме «Death Note» рис. 2 (Приложение 1). А на рис. 3 юноша отождествляет себя с лучшим в мире детективом по имени L (рис.4) из аниме «Death Note»        .

Российский косплей все еще находится в стадии зарождения, и существует в основном на уровне индивидуальной самодеятельности. Энтузиасты собственными усилиями подбирают себе костюмы, нередко шьют и изготавливают атрибутику собственноручно. Дороговизна покупки или изготовления качественного костюма порой выступает главной причиной задержки повсеместного распространения косплея в России.

В РФ аниме – магазины представлены в основном двумя городами: Санкт – Петербургом  и Москвой. Это два розничных магазина в Санкт-Петербурге («AnimePoint» и «Fast Anime Studio») и в Москве: розничный аниме - магазин «АнимеРай» и интернет- магазин - «AnimeFan».

На московском рынке недостаточно представлена аниме – продукция. Ее распространяют по очень высоким ценам. А потребителями этой продукции является в основном молодежь в возрасте от 12 до 29 лет. Их интересует качественная, но недорогая продукция. И в этом им может помочь мой магазин «OTAKU».

Что означает название, создаваемого магазина? Дело в том, что всех потребителей аниме – продукции можно разделить на любителей и отаку, то есть людей, которые не представляют свою жизнь без аниме. Отаку - это стиль жизни. В первую очередь магазин ориентируется на удовлетворение запросов этой категории потребителей.

Я провел социологический опрос среди ребят школы №423 с целью выявить среди них любителей аниме. Результаты представлены на диаграмме 1 (Приложение 2).

Из диаграммы 1 видно, что среди опрошенных 100 человек

– ничего не знают об аниме  - 19%

– знают, но не интересуются  - 54%

– активно интересуются продукцией Аниме -  27%

Эти результаты я сравнил с данными полученными при социологическом опросе учителей (Приложение 2, диаграмма 2). Из этой диаграммы следует, что среди опрошенных 20 учителей

– ничего не знают об аниме 35%

– знают, но не интересуются 50%

– активно интересуются продукцией аниме 15%

 Таким образом, я сделал вывод, что моими клиентами будут в основном лица в возрасте от  12 до 29 лет.

Область деятельности интернет аниме – магазина является развивающейся. На московском рынке конкуренция отсутствует. Таким образом, внешняя среда является благоприятной для создаваемого предприятия. Кроме того, я пришел к выводу, что она является благоприятной для открытия еще одного розничного магазина по реализации аниме – продукции.

4. Описание продукции аниме – магазина «OTAKU»

Ассортимент магазина «OTAKU» построен на основе изучения покупательных предпочтений. Чтобы ознакомиться с ними, я провел еще один социологический опрос. В нем приняли участие не только поклонники аниме, но и настоящие отаку, с которыми я встретился на аниме – фестивале в клубе «Город», расположенном около м. Курская (ул.Старая Басманная, д.20/13). Всего было опрошено 100 человек.

Как видно, из диаграммы 3 (Приложение 2) основной ассортимент моего магазина «OTAKU» будет включать:

- Аниме на DVD

- Артбуки  (рис.5-7)

- Наклейки/стикерсы

- Пазлы (рис.10)

- Тетради (Приложение 1, рис.8)

        Тетрадь 48 листов

        Тетрадь 96 листов

- Блокноты

Блокнот 48 листов

Блокнот 96 листов

- Календари

        Настенный перекидной календарь А2

        Настенный календарь  А3

Настенный календарь  А4

Настольный календарь А5

Карманный календарь (Приложение 1, рис.9)

3D-календарик

- Поздравительные/почтовые открытки (Приложение 1, рис.11)

- Плакаты

        Плакат 20*30

Плакат 30*45

Плакат 40*60

Плакат 50*75

Плакат 60*90

- Колоды карт

- Закладки

- Расписание уроков

- Часы

- Брелоки

- Значки

- Магниты

        Магнит 7*10

        Магнит 10*15

        Магнит 15*20

        3D-магнит 7x10

        3D-магнит 10х15

        3D-магнит 15х20

- Фигурки

- Манга

- Косплей-бутика

- Коллекционные карточки

- Журналы

- Мягкие игрушки

- Футболки

- Косплей  (Приложение 1, рис.1-4)

Все перечисленные товары могут использоваться в качестве школьно-письменных принадлежностей, а также как аксессуары и элементы декора одежды. По мере накопления средств возможно изготовление по индивидуальным заказам технически сложной и объемной продукции: артбуки, наклейки/стикерсы, пазлы, колоды карт, значки, магниты.

Для продажи DVD – дисков + фэнсуб, требуются лицензии, то есть сертификаты от фэнсубов на право продажи дисков.

Товары будут упаковаться в полиэтиленовые пакеты размерами 150х210 мм;  210х300 мм; 300х420 мм; 420х594 мм с нанесением фирменного знака магазина, который будет зарегистрирован в Роспатенте.

5.  План по маркетингу и сбыту продукции

Чтобы убедиться в конкурентоспособности своего предприятия, я изучил особенности деятельности моего основного конкурента - «AnimeFan». Полученные о нем сведения обобщил в таблице 1 (Приложение 3).

Фирма использует стратегию «цена в зависимости от цен конкурентов». При этом цена полностью отражает издержки, спрос и конкурентоспособность товара. Ценовая политика фирмы согласуется с целью привлечения широкого круга клиентов среднего достатка. Со временем планируется снижение цен на ряд услуг, а также система гибких скидок, льготных сделок и оплата покупок в кредит для постоянных клиентов.

Так как магазин «Отаку» еще не известен покупателям, то надо провести рекламную компанию. Характеристика используемых рекламных средств приводится в таблице 2 (Приложение 3). Целью рекламы является ознакомление потенциальных потребителей с возможностями фирмы и создание ее имиджа. Визитки в  магазине «OTAKU» послужат не только средством рекламы, но и дисконтной картой со скидкой в 5%. По мере увеличения бонусов скидка может составить 15%.

Расчетные цены на продукцию итернет-магазина  приведены в таблице 3. Прогнозируемый объем продаж за первый год приводится в таблице 4. В таблице 5 обобщается прогноз о продажах по периодам с учетом сезонности и других условий за второй и третий годы. Обобщенные прогнозы продаж за первые три года – в таблице 6.

Среднемесячный объем продаж  по рассчитанным позициям товаров в первый год составляет 21 648,33 рублей.

Отклонения от среднемесячного объема продаж вызваны следующими факторами:

Январь – ноябрь  (уменьшение)  - несформированный имидж предприятия,  еще не все потенциальные потребители знают о работе магазина.

Ноябрь-декабрь (увеличение) – самый пик продаж, приближается новый год, много желающих приобрести аниме-товары в качестве подарков или сувениров.

Аниме - тетради пользуются большим спросом в 8м, 9м месяцах. Почему вызван такой спрос конкретно взятое время? Как мы уже выяснили, основными клиентами моего магазина будут школьники и студенты, лица в возрасте 12-29 лет. А мы знаем, что в августе и сентябре тетради пользуются небывалым спросом.

Аниме – календарики пользуются большим спросом в 12м и 1м месяцах. Вызвано это приближением нового года. Нет ни одного человека, который не пользовался бы календариком.

Трудно сказать, когда артбуки пользуются большим спросом, т.к. их приобретают в основном отаку. Что такое артбук? Артбук – это книжка с иллюстрациями, в которой изображены обложки актов манги, а так же записи от мангаки, ее создателя/создательницы, где так же изображены зарисовки создания данных героев.

6.  План производства

Для производства Аниме-продукции я использую оборудование: Cardpress-gb-m5, Принтер  и Компьютер. Данное оборудование размещается в моей личной комнате и кладовке. Мне пришлось сделать перепланировку комнаты, чтобы оборудование, размещенное в ней, не мешало обычной личной жизни (рисунок 12, Приложение 1). Перечень используемого оборудования – в таблице 7 (Приложение 3).

Потребность в оборудовании, оснатке и инструменте дана в таблице 8, а в комплектующих материалах – в таблице 9. Количество приобретения этих позиций зависит от того, сколько будет продано аниме, т.е. нельзя подсчитать точное количество или сумму используемой данной продукции, а это: полиграфия, боксы, болванки, следовательно, и картридж.

В связи с тем, что Anime Shop «OTAKU» - частное индивидуальное предприятие без образования юридического лица, офис которого располагается в комнате жилого дома, потребность в сырье, стоимость тепловой энергии и воде сокращена до минимума, т.е. квартплата в месяц будет равной 1 700 руб. В таблице 10 дается расчет потребности в электроэнергии.

Единственным сотрудником магазина являюсь я. У меня нет водительский прав, да  и потребности в транспорте мы не испытываем. Существует 4 способа доставки товара клиенту:

-  курьерская

- самовызов

- отправка почтой России (наложенным платежом)

- отправка почтой России, после получения денег почтовым переводом от клиента

Из средств, выделенных на связь, я буду использовать только мобильный телефон. На его счет достаточно будет класть 1000 руб., 12 000 руб. в год.

Фактором загрязнения окружающей среды может послужить компьютер и мусор от бумаги. Защитить экологию от воздействия компьютера нереально. Что касается мусора от бумаги, его вывозят специальные машины, оплата котрых входит в квартплату.

В связи с тем, что Anime Shop «OTAKU» - частное индивидуальное предприятие без образования юридического лица, все функции, необходимые для деятельности магазина, выполняю я сам.

7. Организационный план

В связи с тем, что я не владею в полном объеме японским языком, то для приобретения китайской и японской продукции я обращаюсь к посредникам (индивидуальным предпринимателям), имеющим выход на необходимых мне поставщиков. Это:

 «Мунька» в г. Самара

«Neptune» в США

«Silver Millennium» в Японии. Их  характеристика приводится в таблице 11 (Приложение 3).

Общая продолжительность организации предприятия (производства), включая реконструкцию помещений, установку оборудования – 3 месяца. Начало реализации продукции (услуг) на 4 месяце. Основные этапы по реализации проекта приводятся в таблице 12.

8. Финансовый план

Перечень всех затрат фирмы дан в таблице 13. Цена реализации единицы продукции – в таблице 14. При определении амортизационных отчислений мы учли, что по некоторым основным средствам амортизацию начислять не нужно. Это:

основные средства, которые не используются для извлечения дохода;

основные средства, переведенные на консервацию на срок, превышающий три месяца;

основные средства, переведенные на консервацию на срок, превышающий три месяца;

основные средства стоимостью до 20 000 руб.;

капитальные вложения в предоставленные в аренду объекты основных средств.

Норма амортизации определяется по формуле:

Норма амортизации в год =  1 : Срок службы основного средства (в месяцах) х 100%.

Расчет чистой прибыли и рентабельности – в таблице 16.

Вмененный доход = (Базовая доходность определенного вида деятельности) * (Физический показатель деятельности) * К1 * К2 * К3

 Следовательно, вмененный доход составит 12 060  (9 000 руб. * 1чел. * 1,34) руб. — за месяц.

Ставка единого налога установлена в размере 15% величины вмененного дохода.

Налог с оборота рассчитан как 6% от объема выручки.

Валовая прибыль – это разница между суммой выручки от реализации продукции и суммой переменных затрат.

Чистый объем продаж равен разнице между валовым объемом продаж и суммой начисленного налога с оборота.

Рентабельность основной деятельности – отношение прибыли от реализации к затратам на производство реализованной продукции (работ, услуг). Величина рентабельности показывает, какую прибыль дает каждый рубль производственных затрат.

 Подробная смета затрат – в таблице 17. Прогнозируемый баланс активов и пассивов  -  в таблице 18.

7. Риски и меры предупреждения

Риск невостребованности производственной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, низким качеством товара. Меры предупреждения потерь: строгое соблюдение требований на всех стадиях производства – реализации; своевременное выявление причин, дополнительные маркетинговые исследования рынка.

Риски по хозяйственным договорам связаны с применением предварительных условий контрактов, недобросовестностью партнеров, нарушением графиков и объемов поставок. Меры предупреждения потерь:

- строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров;

- определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба.

Риски усиления конкуренции  связан с неполной информацией о конкурентах, замедление инновационной деятельности по сравнению с конкурентами. Меры предупреждения потерь: предельное сокращение времени на создание новинок, разнообразие ассортимента товара и услуг.

Оценка эффективности проекта

Простая (бухгалтерская) норма прибыли:

Пнп = (ЧП/И) * 100 = 135 457/608 165 * 100% = 22,3%

Чистая текущая стоимость:

ЧТС = ДП – И = 703 650 – 608 165 = 96 485 тыс. руб.

(проект считается прибыльным, если ЧТС > 0)

Внутренняя норма прибыли:

ВНП = (ЧТС/И) * 100 = 96 485/608 165 * 100 = 15,7%

Индекс прибыльности (доходности):

ИП = ДП/И = 703 650/608 165 = 1,16

(проект приемлем, если ИП > 1)

Период окупаемости проекта без дисконтирования:

Окупаемость проекта составляет 10 месяцев.

(Ок. пр. = Сметная стоимость затрат на проект/чистая прибыль  = 608 1658/ 135 457= 0,8 года =10 мес.)

8. Заключение

Полученная прибыль будет использована для образования оборотного капитала финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости.

Сильные стороны проекта:

• Свободное использование собственной выручки
• Не платить налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности.
• Упрощенный порядок принятия решений (не требуется собрания, протоколы).
• Неповторимость продукции (Уникальность заключается не только в том, что продукция выпускается по эскизам заказчика, но и в приобретении товаров, изготовленных в очень малом количестве.)

Слабые стороны проекта:

• Отвечаю по обязательству своим имуществом.
• Согласно сложившиеся практике, некоторые кампании отказываются работать с ИП.
• Не подходит для совместного ведения бизнеса.
• Требуется постоянное личное участие, т.к. нельзя назначить «директора».
• Несформированный имидж.

Список литературы

Приложения

Приложение 1. Рисунки к бизнес-плану

Рисунки 5-7. Артбуки «Sailor Moon»

Рисунки 8-9. Тетради и календарики по эскизами заказчика

Рис. 12 Кабинет  и кладовка как производственные площади магазина

Приложение 2.  Диаграммы

Диаграмма  1

Социологический опрос среди школьников школы №423

Диаграмма  2

Социологический опрос среди учителей школы №423

Диаграмма  3

Социологический опрос среди отаку

Приложение 3. Таблицы

Таблица 1

Конкурентоспособность продукции, услуги

Таблица 2

Используемые средства рекламы

Таблица 3

Определение цены продукции

Таблица 4

Прогнозируемый объем продаж за первый год, руб.

        Таблица 5

Прогнозируемый объем продаж по периодам с учетом сезонности и других условий

Таблица 6

Обобщенные объемы продаж за первые три года

Таблица 7

Офисное оборудование и основные фонды

Таблица 8

Потребность в оборудовании, оснастке, инструменте

Таблица 9

Потребность в комплектующих и материалах

Таблица 10

Потребность в электроэнергии

Таблица 11

Партнеры

Таблица 12

График реализации проекта

 Таблица 13

Расчёт общих затрат  на производственную программу

Таблица 14

Расчёт себестоимости наиболее востребованных товаров, руб.

Таблица 15

Цена реализации единицы продукции, услуг в рублях

Таблица 16

Расчет чистой прибыли и рентабельности  

Таблица 17

Смета затрат на реализацию проекта

Таблица 18

Прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия