Внешние и внутренние источники управленческих проблем
презентация к уроку по экономике на тему

Слайд 1

Внешние и внутренние источники управленческих проблем Выполнила студентка 1 курса магистратуры Моринова Татьяна группа ФИС / МО205-1 /1

Слайд 2

Управленческая проблема представляет собой сложный вопрос, задачу, требующую своего уяснения, изучения, оценки и решения . степень важности и срочности масштабы последствий возможность решения проблемы с наименьшими затратами и в оптимальные сроки степень риска степень структуризации и формализации

Слайд 3

Виды проблем: стратегические , направленные на формирование базы стратегических данных, их уяснение, изучение, оценку и практическое использование ; тактические , разрешение которых происходит в более короткие сроки, чем стратегические; долгосрочные , среднесрочные и краткосрочные, текущие ; по уровням руководства — высшего, среднего и низового звеньев управления.

Слайд 4

Решение — это волевое воздействие человека на объект управления для разрешения проблемы, выбор альтернативы для достижения поставленной цели. Первый этап содержит анализ ситуации, в рамках которой обнаружились симптомы или признаки возникающей проблемы. На втором этапе проводится анализ самой проблемы. Описание проблемной ситуации : 1. Характеристика проблемы: сущность и содержание проблемы; место и время ее возникновения; границы распространения ее воздействия на работу организации . 2. Ситуационные факторы, приведшие к появлению проблемы: внутренние, внешние.

Слайд 5

Внутренние источники (зависят от самой организации) Внешние источники (формируют среду, в которой работает организация, и в гораздо меньшей степени поддаются воздействию с ее стороны) стратегия и цели развития организационная структура и организация управления (реструктуризация) обеспечение подразделений необходимыми ресурсами организация эффективного взаимодействия функциональных подразделений для решения стоящих перед организацией задач н еверные принципы и методы деятельности работников о шибочные критерии оценки возможностей предприятия и сотрудников и т. д. проблемы, возникающие в связи с развитием международного сотрудничества изменение ситуации на фондовых рынках изменение налоговой политики государства появление новых технологий производства продукции п риродные катаклизмы или стихийные бедствия

Слайд 6

3. Третий этап — выявление факторов, ограничивающих принятие рационального решения данной проблемы. 4. На четвертом этапе выработки рационального решения осуществляются определение, оценка и выбор альтернативы из имеющихся вариантов. 5. Пятый этап — это согласование решения с исполнителями и всеми заинтересованными сотрудниками. Оно осуществляется путем визирования документа (приказа), предписывающего исполнение решения данной проблемы. 6. Шестой этап — это утверждение решения высшим руководителем предприятия.

Слайд 7

Процесс принятия решения принятие решения оценка результатов сообщение о решении реализация решения установление обратной связи

Слайд 8

Спасибо за внимание!