Презентация по дисциплине менеджмент по теме "Внутренняя среда организации"
презентация к уроку на тему

Слайд 1

Проверка домашнего задания: Ответьте на вопросы: 1) Что представляет собой внешняя среда организации? 2) Перечислите и кратко охарактеризуйте элементы прямого воздействия внешней среды на организацию. 3) Перечислите и кратко охарактеризуйте элементы косвенного воздействия внешней среды на организацию.

Слайд 3

Тема урока: «Внутренняя среда организации»

Слайд 6

К основным внутренним переменным традиционно относят: 1) цели; 2) структуру; 3) задачи; 4) технологии; 5) людей.

Слайд 7

1. Цель. Есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей. В ходе работы руководство разрабатывает цели и доводит их до сотрудников организации. Общие цели сплачивают коллектив и придают всей работе осознанность. Так же объектом внимания менеджеров являются цели подразделений.

Слайд 8

2. Структура. В целом вся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой. Это принято называть структурой организации. При рассмотрении структуры как составляющей внутренней среды обычно останавливаются на двух вопросах: разделение труда и контроль.

Слайд 9

3. Задача. Э то предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. Задачи традиционно делятся на три категории: - задачи по работе с людьми; - задачи по работе с машинами, сырьем, инструментами и т. п.; - задачи по работе с информацией.

Слайд 10

4. Технология. Технология - это принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных, денежных). Обычно рассматриваются две классификации технологии: - классификация по Вудворду; - классификация по Томпсону.

Слайд 11

Классификация по Вудворду: - единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство; - массовое или крупносерийное производство; - непрерывное производство.

Слайд 12

Классификация по Томпсону: - многозвенные технологии, характеризующиеся серией взаимосвязанных задач, которые выполняются последовательно; - посреднические технологии, характеризующиеся встречами групп людей; - интенсивная технология, характеризующаяся применением специальных приемов для изменения состояния какого-либо материала.

Слайд 13

5. Люди. Существует три основных аспекта человеческой переменной в организации: поведение индивидов; поведение людей в группах; характер поведения руководителя. Факторы: 1) способности человека; 2) потребности; 3) восприятие; 4) ценности; 5) влияние среды на личность.