Менеджмент. Презентация "Управление организацией"
презентация к уроку

Слайд 1

Слайд 2

План Менеджмент, Менеджер Уровни менеджмента Организация, власть Стили управления

Слайд 3

Определение менеджмента

Слайд 4

Менеджер

Слайд 6

Выделяется три уровня менеджмента организации: Высший уровень управления Формирует цели, стратегию и политику предприятия, принимает решения по важнейшим вопросам, связанным с выпуском новых изделий, освоением новых рынков, взаимоотношениями с государством и конкурентами и другими вопросами развития предприятия в настоящем и будущем. Должности руководителей высшего звена в бизнесе: генеральный директор, директор, его заместители.

Слайд 7

2. Средний уровень управления Обеспечивает разработку и реализацию оперативных планов, формирование и реализацию процедур внедрения принятых высшим руководством решений. Менеджеры среднего уровня имеют широкую свободу действий при реализации решений и планов, принятых высшим руководством. Должности руководителей среднего звена управления являются: начальники отделов, цехов (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или стране и директор филиала.

Слайд 8

3. Нижний уровень управления Обеспечивает непосредственное управление работой исполнителей. Менеджеры этого уровня обеспечивают выполнение оперативных планов и решений среднего звена управления. Должности на данном уровне является: сменный мастер, начальник смены, участка и др.

Слайд 9

Что такое организация? ОРГАНИЗАЦИЯ – это группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общей цели.

Слайд 10

ЛИДЕРСТВО - это способность формировать коллектив и вести его к намеченным целям на основе личного авторитета.

Слайд 11

ХАРИЗМА - преклонение перед личностью руководителя и безоговорочная вера в его возможности – ощущение прилива энергии от общения с ним. ВЛАСТЬ - возможность влияния на других людей. ВЛИЯНИЕ - результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним Формальная - это власть должности (не связана с личными качествами обладателя). Реальная – зависит также от степени признания ее обладателя окружающими.

Слайд 12

Формы власти Законная власть Экспертная власть Харизматичная власть Власть, основанная на вознаграждении Власть, основанная на наказании

Слайд 13

Формы власти Положительные стороны Отрицательные стороны Власть, основанная на принуждении) - Позволяет достигнуть быстрого результата; - Проста для применения. - Высокая текучесть кадров; - Снижение квалификации работников; - Отсутствие лояльности у подчиненных; - Фальсификация отчетности со стороны персонала. Власть, основанная на вознаграждении - Гарантия высокой эффективности работы; - Использование низкооплачиваемый труд; - Четкая профессиональная ответственность менеджера. - Эффективна до первой ошибки менеджера; - Плохая отдача от персонала; - Низкий уровень обладания властью. Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера) - Гарантия высокой эффективности работы - Использование низкооплачиваемый труд - Четкая профессиональная ответственность менеджера - Эффективна до первой ошибки менеджера - Плохая отдача от персонала - Низкий уровень обладания властью Законная власть - Стабильность управления - Бесконфликтность управления - Быстрое принятие решений - Предсказуемость поведение персонала - Снижение трудовой активности - Плохая адаптированность к изменениям внешней и внутренней среды - Не стимулируется творческий подход к работе

Слайд 14

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношении с подчиненными. Авторитарный стиль (директивный); Демократический стиль (коллегиальный); Либеральный стиль (анархический).

Слайд 15

АВТОРИТАРНЫЙ (ДИРЕКТИВНЫЙ) характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются: приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы.

Слайд 16

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ (КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ) характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Слайд 17

ЛИБЕРАЛЬНЫЙ (БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ) характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Руководитель работу пускает на самотек, редко ее контролирует.Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Слайд 18

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ