Абросимова Алла Дмитриевна

Мини-сайт педагога выступает в качестве формы представления личного вклада педагогического работника в развитие образования и отражает информацию об авторе и его педагогической деятельности, методический аспект профессиональной педагогической деятельности.

О себе

Мир вокруг нас такой, каким мы хотим его видеть. Он гораздо лучше, чем нам кажется!

Выбрала профессию воспитателя детского сада ещё в дошкольном возрасте, затем шла к своей заветной мечте: закончила Нижегородский  педагогический  колледж  "Дошкольное отделение", далее - Нижегородский государственный педагогический   университет  им К. Минина , факультет "Дошкольная педагогика и психология". Ступеньки моего карьерного роста: воспитатель - старший  воспитатель  - заведующий ДОУ.  Стаж работы в должности руководителя - 5,6 лет. Стаж работы в детском саду - 16  лет.

Книги, которые сформировали мой внутренний мир

Ф.М.Достоевский, А.П.Чехов,  Л.Толстой,  Н.В.Гоголь, Н.С.Лесков

Мой взгляд на мир

 Я – заведующий детским садом. И судьба даёт мне шанс – создать такой детский сад, о котором мечтала. Даёт возможность создать собственное образовательное пространство в рамках одного учреждения, реализовать  собственные представления о воспитании и обучении. Даёт возможность обеспечить условия  для самореализации детей и педагогов,  создать свой собственный  мир - детский сад, где будет комфортно всем – и детям, и взрослым.

          Я – заведующий детским садом. А значит, мне важно быть  лидером для своего коллектива. По-настоящему современным детский сад  могут сделать только квалифицированные педагоги, способные давать качественное образование и воспитание, выстраивать взаимодействие с детьми и их родителями. А значит, я должна быть профессионалом высокой квалификации.

         Я – заведующий детским садом. И, чтобы быть эффективным руководителем, в работе я учитываю некоторые положения Анри Файоля о принципах эффективного менеджмента:

- цель разделения труда - выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях;

- где даются полномочия, там возникает ответственность;

-дисциплина базируется практически полностью на авторитете руководителя;

- подчиненность личных интересов общим;

- справедливость – кристальная честность в деловых отношениях и полная поддержка сотрудников;

- текучесть персонала допустима только в разумных пределах;

- любые формы анархии означают верную смерть компании;

-  инициатива придает организации силу и энергию;

- корпоративный дух – успешный коллектив – это сила, которая является результатом гармонии персонала и руководства организации. Каждый из сотрудников гордится своими коллегами и достижениями организации в целом.

         Я – заведующий детским садом. В своей работе соблюдаю следующие заповеди:

- принимать людей такими,  какие они есть. Все люди талантливые, только талант у каждого свой и его надо найти;

- стремиться быть справедливой и последовательной;

- приучать сотрудников мыслить и действовать самостоятельно;

-стараться чаще улыбаться. Улыбка руководителя создает общий благоприятный психологический настрой.

Моё портфолио

 Работать заведующим детским садом трудно, ответственно и интересно одновременно. Трудно и ответственно - потому что нужно уметь одновременно управлять коллективом, решать хозяйственные задачи и создавать в детском саду теплую семейную обстановку, чтобы малышам у нас было уютно и радостно, а их родителям спокойно. Интересно потому, что каждый день работы в детском саду – это радость,   собственно, и есть управление как таковое»

«Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд. Единственный способ настраивать людей на энергичную деятельность – это общение с ними», - говорит Л.Якокка.- «Если Вас нагружают работой весом в земной шар, значит, верят в Ваши способности»

«Жить нужно не для себя, не для других, а со всеми и для всех» - и это, по-моему, золотое правило руководителя.

Успешный руководитель – инициатор целеполагания. Поэтому мне нужно уметь успешно выстраивать «проблемное управленческое поле», ранжировать проблемы и на основе этого выстраивать систему оперативных, тактических и стратегических целей и задач. Успешное управление – это инновационное управление успехами отдельных людей.

«Природа выдаёт каждому столько способностей, сколько соответствует его призванию. Нет призвания- нет и ресурсов. Нужна прозорливость, чтобы увидеть свои возможности».

  «Главное, помнить, команда- это не сумма талантов, а умение работать в связке. И пусть каждая, даже самая маленькая победа, будет этапом на пути к нашим целям».  

Генри Форд сказал: «Когда я работаю по 16 часов в сутки, мне начинает удивительно везти!». Видимо, для успеха по-другому нельзя. Ну что же, отлично! Засучиваем рукава и – вперед! 

Портфолио: