Тесты

Корнишин Игорь Владимирович

Предлагаю Вам   любопытный  тест,  которому  Вы  легко найдёте  применение.  Тест, составленный  не  без юмора, он  взят  в  Сети,  даже опробовн в  ТГСПА, к  сожалению авторство сомнительно,  может  быть  автор - найдётся. Ссылки- активны,  если  откроете ссылки  -  без удовольствия  не  останетесь. Но для  этого файл нужно  -скачть.  Приведённые результаты  -мои,  но -мои  давнишние.  Публикую  смело потому,  что,  как говорят,   я  поменялся  в  лучшую  сторону,  однако, историческую достоверность  -всё  так же - чту. Познавательно, пробуйте.

Скачать:

ВложениеРазмер
Файл test.docx132.55 КБ

Предварительный просмотр:

тесты 

  • Результат теста  

Мой результат теста

Ваша роль в команде

Моя самая эффективная командная роль

— Аналитик

Основные задачи — анализ и осмысление всего и вся.http://drimtim.ru/test-pictures/team_roles/analitik.jpg

скрыть

Стремится к полной оптимизации. В команде хорошо оценивает риски и перспективы любого проекта или задачи, стремится все спрогнозировать и обосновать, ориентирован на создание реалистичной и обоснованной концепции проектов, критикует и подвергает сомнениям все начинания (чем и полезен). Рационален, рассудителен, со стратегическим мышлением, зачастую может быть излишне тревожен и избегать общения, предпочитая взаимодействовать с информацией.

Уровни вашего соответствия командным ролям
Лидер

развернуть

— средний (от 40% до 60%)

Переговорщик

развернуть

— средний (от 40% до 60%)

Генератор идей

развернуть

— высокий (от 60% до 80%)

Аналитик

развернуть

— высокий (от 60% до 80%)

Реализатор

развернуть

— высокий (от 60% до 80%)

Контролер

развернуть

— высокий (от 60% до 80%)

Координатор

развернуть

— средний (от 40% до 60%)

Душа команды

развернуть

— средний (от 40% до 60%)

Особенности вашего характера
По шкале Экстраверсия - интроверсия

— У вас средний уровень экстраверсии и интроверсии

Вы человек довольно гибкий, потенциально способный эффективно действовать в разных ситуациях — и таких, которые требуют быстрых и смелых решений, и таких, которые предполагают вдумчивый, всесторонний анализ и осмотрительность. Эта «универсальность» обеспечивается отсутствием природной предрасположенности к работе в ситуациях обоих типов. Вам важно обращать внимание на развитие в себе как способности к принятию оперативных решений и взаимодействию с людьми, так и навыков планирования, аналитической деятельности, усидчивости в подготовке документов и отчетов. Возможно, вам бы стоило подыскать себе заместителей или партнеров с какими-то ярко выраженными типами способностей и умело использовать их, оставляя себе гибкое и тактичное управление этими людьми.

По шкале Согласие – Независимость

— У вас средний уровень согласия и независимости

Вы обладаете умеренной доверчивостью и дружелюбием. В целом вы скорее нейтральны, но можете быть и гибки во взаимодействии с людьми: потенциально способны менять стиль общения от более строгого, независимого до более мягкого, заботливого, сотруднического. Вам не свойственны такие крайности в отношении к людям, как чрезмерная мягкость, зависимость от чужого мнения и одобрения, с одной стороны, и жесткость, недоверчивость, агрессивность — с другой. В большей степени особенности поведения будут регулироваться внешними требованиями и особенностями ситуации.
Как лидер, руководитель вы очень «вязкий» человек. Вы чрезвычайно востребованы, когда нужно стабилизировать обстановку, погасить конфликты, уладить отношения, сбалансировать интересы. А вот для ситуаций, когда требуется прорыв, выход на новые рынки, обострение конфликта, вы подходите уже меньше.

По шкале Самоконтроль – Импульсивность

— У вас средний уровень самоконтроля и импульсивности

Вы не обладаете особой приверженностью к планомерному и целенаправленному стилю поведения. За этим может скрываться как определенная гармония между планированием и импровизацией, так и отсутствие стилевых особенностей в управлении. Потенциально вы готовы действовать достаточно гибко: при необходимости можете переходить от более четкого, размеренного, предсказуемого стиля работы к более спонтанному, импульсивному — и обратно. Вам не свойственны такие крайности в поведении, как чрезмерный педантизм, жесткость, с одной стороны, и хаотичность, протест против всех норм и правил — с другой. В большей степени особенности вашего поведения будут регулироваться внешними требованиями ситуации, наличием в команде лидеров другого типа.
Иными словами, вы довольно гибкий управленец. И если у вас будет очень дисциплинированный зам, то вы станете гибким «оперативником», а если партнер будет реактивный и импульсивный, то вы вполне способны организоваться и взять на себя стратегию, планы и регламенты.

По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность

— У вас средний уровень эмоциональной стабильности

Тип темперамента дает вам возможность переносить трудности и справляться со стрессами не хуже (но и не лучше) большинства других людей, сохраняя при этом потенциальную способность предвидеть отдаленную опасность, быть довольно чутким и тон-ким человеком, сопереживать людям (при высоком значении фактора «согласие»). Вам не свойственны такие крайности в психическом состоянии, как чрезмерная выдержка, непробиваемость, нечувствительность, с одной стороны, и тревожность, неуверенность, постоянные колебания настроения — с другой.
Если вы руководитель, вам было бы неплохо иметь в качестве зама либо очень стабильного, либо, напротив, тревожного человека. Тогда вы легко станете его противоположностью, уравновесив распределение качеств в команде.

По шкале Новаторство – Консерватизм

— Уровень консерватизма у вас выше среднего

Вы достаточно консервативны, основательны, ориентированы на сохранение и поддержание традиционных принципов, норм, способов поведения. Вы не склонны бросаться в авантюры, рисковать «ради впечатлений», разбрасываться на множество не связанных друг с другом сфер знаний. Стабильность и надежность являются для вас более важными ценностями, чем преобразование и самовыражение. Однако при необходимости вы можете действовать нестандартно, менять окружающую действительность.
Вы более эффективны в тех видах работ, которые требуют основательности, предсказуемости, постоянства (например, при работе с документами, в уже налаженном производстве, на исполнительских и контролирующих позициях — в зависимости от выраженности других личностных и интеллектуальных качеств). Менее эффективны в условиях, которые требуют нестандартного подхода, инициативности, постоянного преобразования окружающей действительности.
Если вы руководитель, то вам следовало бы подыскать в команду настоящего новатора, пусть себе изобретает новые бизнесы, технологии, рынки и продукты. В этом случае вашей задачей станет умерить свой консерватизм и умело отобрать то новое, что не разрушит налаженной системы и выведет ваш проект на новый виток развития.

Довольно спорно. Но интересно.