лекции по УД " Организации малого бизнеса". тесты по темам.
план-конспект занятия на тему

Тема  Малый бизнес и его место в экономике

План лекции:

1. Бизнес как система
2. Бизнес и его участники
3. Свойства бизнеса
4.  Характеристика основных форм бизнеса
5. Виды и формы бизнеса в западных странах

1. Бизнес как система

Бизнес как система представляет собой явление, наделенное четырьмя особенностями– целесообразностью, целостностью, противоречивостью и активностью.

Целесообразность означает, что бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность на объединяющее эти элементы начало – получение дохода, прибыли. Высшие цели бизнеса обычно выводят из требований так называемого закона свободной конкуренции. Высшие цели, в свою очередь, подразделяются на более конкретные цели, выступающие средствами получения первых.

Целостность означает, что бизнес пронизывает все сферы, сектора, территории и элементы экономики в той мере, в какой это необходимо для полной реализации его высшей цели, – увеличения прибыли. Иначе говоря, бизнес должен свободно проникать в те сферы, которые для него являются жизненно важными в данных условиях. Запреты и ограничения должны быть сведены к разумному уровню. Бизнес нельзя представить без своей среды и главных элементов, к которым относят менеджмент, маркетинг, финансовую систему, право и т. д.

Противоречивость означает, что бизнес должен состоять из противоречий, так как они – источник любого развития. В бизнесе можно наблюдать множество противоречий: между предпринимателями и наемными работниками, потребителями и производителями, предпринимателями и профсоюзами или органами государственной власти. В нормальных условиях все эти противоречия служат источниками развития бизнеса, укрепления и упрочнения его целостности. Однако в конфликтных ситуациях, которые выходят из-под разумного общественного контроля, возможны и известны полные исторического драматизма события, не только не укрепляющее, а, наоборот, значительно ослабляющие систему бизнеса. Это социально-политические перевороты, гражданские войны и т. д. Они приводят порой к полной утрате основополагающих основ бизнеса: частной собственности, конкуренции и экономической свободы гражданина.

Активность означает, что бизнес – явление социальное, тесно связанное с социальными системами, деятельностью людей. Каждый из предпринимателей должен свободно и на правовой основе выбирать свое дело, не нанося противоправного ущерба другим людям, не мешая им развивать свой бизнес. Разумная активность деловых людей реализуется обычно в богатстве индивидуумов и общества, размерах валового национального продукта страны, республики, уровне жизни граждан, привлекательности той или иной страны для проживания в ней.

2. Бизнес и его участники

Слово "бизнес" (англ. business) означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек, занимающийся бизнесом, - это бизнесмен (англ. businessman), то есть делец, коммерсант, предприниматель. Бизнес является коммерческим делом предприимчивых людей, приносящим им прибыль. Если же кто-то занимается важным и благородным делом не с целью извлечения выгоды, то говорят о благотворительности.

Таким образом, бизнес - это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того, бизнес - это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Участниками бизнеса выступают следующие группы людей:

1 группа. Собственно предприниматели, то есть лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой страх и риск, под свою экономическую и юридическую ответственность, а также коллективы предпринимателей, образующих союзы, ассоциации и т.п.

Деловой интерес участников бизнеса первой группы - получение доходов - реализуется через производство и продажу продукции (товаров и услуг). В процессе своей деятельности они вступают во взаимные деловые отношения, а также в отношения с другими участниками бизнеса, образуя в итоге сферу предпринимательского бизнеса. Последний включает три компонента: производство продукции, коммерцию (торговлю) и коммерческое посредничество.

Бизнес нельзя сводить лишь к коммерции (торговле) и коммерческому посредничеству. Бизнес - это прежде всего производство, составляющее основу любой экономики. Нельзя также отождествлять коммерцию, посредничество со спекуляцией. В любой стране с развитой рыночной экономикой спекуляция есть не что иное, как форма коммерческих действий, при которой потребитель оказывается лишен возможности выбора и вынужден приобретать товары и услуги по завышенным ценам.

2 группа. Индивидуальные и коллективные потребители продукции, предлагаемой предпринимателями, а также коллективы потребителей, образующих свои союзы, ассоциации и т.п.

Деловой интерес участников бизнеса этой группы - приобретение товаров и услуг - реализуется посредством налаживания контактов с производителями и продавцами продукции на основе взаимной выгоды. Если для предпринимателей выгодой является доход, то для потребителей - товар или услуга, удовлетворяющие их потребности. Реализуя свои потребительские интересы, эта группа участников образует сферу потребительского бизнеса.

3 группа. Работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму, на контрактной или иной основе, а также их профессиональные союзы.

Деловой интерес участников бизнеса третьей группы - извлечение доходов - реализуется посредством работы в фирме, организации, на предприятии на контрактной или иной основе. Если для предпринимателей выгодой в сделках является конечный доход фирмы, то для наемных работников - личный доход, получаемый в результате выполняемой работы. Реализуя свои интересы, данная группа участников образует сферу трудового бизнеса.

4 группа. Государственные органы, учреждения и организации, когда они выступают непосредственными участниками сделок (предоставление правительственных заказов предпринимателям, определение цен, состава и объемов льгот при их выполнении и др.). В этом случае государственные органы являются равноправными партнерами других участников бизнеса.

Деловой интерес участников этой группы - осуществление общегосударственных программ: научно-технических, научно-производственных, социальных и других в целях удовлетворения потребностей как государства в целом, так и всех его граждан. Принцип взаимной выгоды при таких сделках следующий. Фирмы, организации, предприятия стимулируются государством для участия в этих программах, а государство получает возможность реализовать их на практике, образуя в конечном счете сферу государственного бизнеса.

3. Свойства бизнеса

1. Его инвестиционную суть. Любые вложения в бизнес никогда не окупаются сразу. Для получения дохода должно пройти какое-то время, что характеризует предпринимательство, как инвестиционную деятельность. С другой стороны в бизнесе всегда есть риски недополучения прибыли, что важно учесть еще на начальном этапе планирования.

2. Возможность продажи (частично или полностью). Бизнес – это целый комплекс связанных между собой элементов (недвижимость, партнеры, персонал, активы и так далее). Несмотря на это, его можно продать (небольшими долями или в полном объеме). Главное – сделать правильную оценку.

3. Влияние на спрос. Популярность выбранного направления в бизнесе и спрос на него может меняться. На это влияют как внешние, так и внутренние процессы. Если из-за кризиса в экономике бизнес теряет позиции, то появляется обратный эффект – экономическая система испытывает еще большие проблемы. Чтобы исключить неприятные моменты, экономика и бизнес должны регулироваться. При этом главная задача государства – налаживание процессов управления и регулирования.

4. Государственный контроль. Чтобы не допустить проблем в экономике, государство должно контролировать работу бизнеса, регулировать механизм оценки, формировать механизм ценообразования. Это очень важно, ведь в прибыли каждой компании содержится и доля государства.

4. Характеристика основных форм бизнеса

Формы бизнеса – это классификация, по которой разделяют предпринимательство. Существует множество классификаций коммерческого предпринимательства по самым разнообразным признакам: по характеру деятельности фирмы, по видам владения, по числу участников, видам организации в правовом, хозяйственном и экономическом аспектах, доле применения наёмных сотрудников и другие. Ниже представлен анализ основных видов этих классификаций.

1) По характеру деятельности фирмы подразделяются на:

• производственные;
• торговые;
• консультационные;
• финансовые и другие.

2) По способам владения имуществом фирмы, формы бизнеса бывают:

• частными;
• муниципальными;
• государственными;
• или принадлежащими к различным общественным объединениям и некоммерческим фондам.

Стоит отметить, что законодательно закреплено равенство прав коммерческих предприятий независимо от их формы ведения бизнеса и владения собственностью. Предприятия, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, не имеют никаких привилегий или дополнительных прав по сравнению с частными организациями.

3) По числу участников коммерческая деятельность подразделяется на:

• коллективную;
• и индивидуальную.

При индивидуальной форме развития бизнеса, вся собственность находится в руках одного физического лица. А при коллективной собственность находится сразу в руках двух и более партнёров. При чем с установлением процента каждого (долевое владение собственностью) или без такового (совместное владение). Использование, распоряжение собственностью организации при коллективном владении происходит по принципам, оговорённым в соглашении всех партнёров при организации фирмы.

Характеристика таких форм организации бизнеса, как общества, товарищества и кооперативы

Виды предпринимательства в юридическом аспекте включают в себя следующие организационно-правовые формы ведения бизнеса:

• общества;
• товарищества;
• и кооперативы.

Товарищество - это созданная несколькими участниками для проведения коммерческой работы организация. Количество участников, принявших решение о создании товарищества, бывает от двух и больше. Весомым плюсом этой формы развития бизнеса выступает способность товарищества привлечь дополнительный капитал. Кроме того, внутри товарищества возможно создание узкой специализации между участниками, основанной на обладании ими специальных знаний и навыков. Значительным минусом товарищества является тот факт, что все партнёры несут солидарную материальную ответственность по обязательствам товарищества, без учёта величины его доли при создании. В дополнение к тому, деятельность одного владельца обязательна для принятия её другими, и независимо от мнения других.

Такие формы малого бизнеса, как общества, выступают объединением двух и больше физических или юридических лиц, внёсших процент в капитал организации в виде денежных средств или других активов для ведения коммерческой деятельности. Учредители не отвечают своей собственностью по обязательствам фирмы и несут ответственность в границах своих долей при создании.

Характеристика основной формы ведения бизнеса — акционерного общества

Одной из самых популярных форм организации бизнеса считаются акционерные общества. Ярким отличием их от прочих форм бизнеса выступает потенциал привлечения при необходимости дополнительных средств с помощью механизма выпуска акций. Все партнёры рискуют по долгам и обязательствам акционерного общества, сформированным в процессе его работы только в границах стоимости акций, находящихся в их владении.

Описание кооператива как организационной формы бизнеса

Форма малого бизнеса, в которой объединяются несколько людей или юридических лиц для достижения общих экономических, социальных или других целей называется кооперативом. Отличительным признаком кооператива служит непосредственное участие в работе кооператива всех его участников. Такое участие может быть трудовое, финансовое или другое. Доли, внесенные при создании кооператива имуществом или денежными средствами, называются паевыми взносами.

Описание объединённых форм бизнеса

Также к формам ведения бизнеса относятся такие предприятия как:

• ассоциации;
• консорциумы;
• корпорации;
• промышленно-финансовые объединения;
• синдикаты;
• картели.

Концерн — это форма ведения бизнеса, при которой несколько акционерных обществ, со схожими интересами, общими договорами и капиталом объединяются вокруг главного участника, держащего в руках их акции для ведения объединённой работы. Фактически, участвующие в концерне организации не теряют хозяйственную самость и являются отдельными юридическими лицами, часто ведущие различную деятельность. Но все они являются дочерними фирмами головной компании.

Ассоциация — мягкая форма бизнеса, при которой юридические лица добровольно объединяются в союз для выполнения производственных, экономических и других задач. Каждый участник такого союза может одновременно состоять и в других подобных союзах. Часто они создаются по территориальному признаку, или по отраслям экономики.

Консорциум — союз хозяйственно обособленных форм малого бизнеса, задачей которого является управление коммерческой работой участников, для объединённой борьбы за потребителя. Деятельность партнёров управляется лидером, и ему выплачивается за такую функцию вознаграждение. Отдельные партнёры выпускают свой продукт и берут себе свою долю общей поставки, а из таких долей составляется объединённое предложение. Консорциум обладает солидарной ответственностью перед покупателем.

Синдикат — это союз предприятий, производящий или реализующий сходный продукт на одном рынке с задачей убрать лишнюю конкуренцию, и осуществляющий борьбу за потребителя.

Картель — это заключённая между различными формами бизнеса в единой отрасли договорённость об определении каждому партнёру доли рынка, об установлении цен или об объемах товарооборота.

5.Виды и формы бизнеса в западных странах

Основными формами бизнеса, распространёнными в западных странах, выступают:

• фирма;
• партнерство;
• и корпорация.

Фирма — это хозяйствующий субъект с частным капиталом, ведущий производственную, экономическую или другую деятельность с целью получения дохода и обладающий юридической обособленностью. Это форма малого бизнеса, где собственник единолично принимает все решения, касающиеся фирмы, опираясь на свои интересы и цели. На нём лежит управление фирмой, ответственность по всем её долгам и обязательствам перед другими лицами, а также право единолично распоряжаться прибылью, полученной в результате её хозяйственной деятельности.

Владелец фирмы может нанимать и увольнять сотрудников, заключать от имени фирмы любые контракты и договоры. Весомыми плюсами такой формы развития бизнеса является простота её структуры, управления, вариативности деятельности и мощной финансовой заинтересованности владельца, получающего весь доход фирмы. К минусам относится невозможность развить узкую специализацию между подразделениями бизнеса и широкая степень ответственности, которую несёт руководитель по рискам, способным возникнуть во время работы фирмы.

Партнерство — это форма бизнеса, при которой объединяются два и более партнеров для объединённого владения и управления фирмой. Существуют различные виды партнерств, как партнерства, в которых все участники имеют равные права и степень ответственности, так и партнёрства, где права и доля риска одних партнёров ограничена, а других или другого - неограниченна и он единолично отвечает по всем долгам. Есть также такие формы, где партнёры наделены ответственностью, пропорционально внесенной в создание предприятия доли.

К плюсам партнерства относится возможность более оперативно справляться с финансовыми затруднениями при начале и развитии работы фирмы, привлечение большего числа материальных и денежных ресурсов. Также плюсом является возможность узкой специализации производства и распределения полномочий между участниками в производственной и управленческой деятельности. К минусам партнерства относится возможная несогласованность действий участников, и даже разделение их целей и задач, что может привести к полной ликвидации партнерства.

Корпорация в западных странах - это такая организация бизнеса, при которой ответственность всех партнёров строго определяется размером его вкладу в собственности организации. Это объединение, в основе которого лежит формирование капитала из так называемых паёв. Приобретая процент акций предприятия, участники ровно на эту долю являются собственниками корпорации. Явным плюсом такой организационной формы ведения бизнеса является возможность привлечь в короткий промежуток времени значительные денежные средства, а, следовательно, обеспечить весомый производственный скачок. Партнёры, вложившие свои средства, получают часть прибыли пропорционально проценту своих акций и, соответственно, рискуют исключительно суммой, равной цене этих акций.

Управление и координация деятельности корпорации лежит на её руководстве и не зависит от владельцев-акционеров, что даёт ей стабильность. Отсюда же вытекают и минусы корпорации. Участники, обладающие небольшим процентом акций, практически не в состоянии как-то повлиять на решения, принимаемые руководством под давлением основных держателей, и не могут контролировать их деятельность.

 Тема: Становление и развитие малого бизнеса в России.

План лекции:

1. Сущность малого предпринимательства
2. Эволюция малого предпринимательства в России
3. Малые предприятия в условиях перестройки административно–командной системы второй половины 80-х годов
4. Развитие арендных отношений и кооперативных форм хозяйствования.
5. Малый бизнес в переходной экономике России
   

1.Сущность малого предпринимательства

Малым предпринимательством признается предпринимательская деятельность, осуществляемая определенными субъектами рыночной экономики по установленным законом критериям (показателям), констатирующим сущность этого понятия.

Малое предприятие – это предприятие с небольшими количеством работников и объемами производства, значительной частью рисковой (производственной, торговой, научной и т. п.) деятельности, собственник которого несет полную ответственность за результаты хозяйствования, самостоятельно принимает управленческие решения с целью присвоения прибыли.

Критериями, по которым субъекты рыночной экономики относятся к субъектам малого предпринимательства, определены в ФЗ №209 «О развитии малого и среднего предпринимательства». К ним относят: численность персонала (занятых работников), объем оборота и др.

В соответствии с Федеральным законом РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации", под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации. В уставном капитале, которых доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 %, и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:

- в промышленности, строительстве, на транспорте — 100 человек;

- в сельском хозяйстве и научно-технической сфере — 60 человек;

- в оптовой торговле — 50 человек;

- в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек;

- в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Несоответствие между большим количеством малых предприятий численностью занятых на них работников, с одной стороны, и относительно незначительной величиной валового дохода, вклада в создание товаров и услуг – с другой, объясняется следующими факторами:

– более низкой фондовооруженностью труда на таких предприятиях 
(по сравнению с крупными);

– невозможностью внедрять новейшие крупные достижения науки и техники;

– высокими банковскими процентами на получаемые кредиты;

– в определенной степени дискриминационными контрактными отношениями значительного количества малых предприятий с крупнейшими компаниями;

– стремлением многих людей, которые не имеют предпринимательского таланта, способностей и подготовки, создавать новые предприятия, а также отсутствием знаний и опыта управления у лиц, обладающих таким талантом;

– ограниченной возможностью повышения квалификации наемных работников, их профессиональной переподготовки;

– значительными трудностями с финансированием, получением кредитов (недостаточность оборотных средств, задолженность и т. п.);

– отсутствием тех прав в управлении производством, которые завоевали наемные работники на крупных предприятиях, и защиты профсоюзов;

– финансовыми ограничениями во внедрении наиболее прогрессивных технологий, форм и методов организации производства, управления, маркетинга.

Факторам, сдерживающим развитие малого предпринимательства, противостоят такие преимущества малого бизнеса, как:

– гибкость и оперативность в управлении и организации производства;

– более интенсивное использование рабочей силы и оборудования,
меньший уровень запасов (тогда как на крупных предприятиях остаются незагруженными в среднем 75% производственных мощностей);

– простая и рациональная организационная структура предприятия;

– быстрая адаптация к конъюнктуре рынка, местным условиям, запросам потребителей, оперативное обновление ассортимента продукции;

– возможность быстрого внедрения значительной части новых идей,
проектов и создания новых образцов продукции;

– возможность привлечения относительно небольших ресурсов для создания таких предприятий;

– опора на развивающуюся систему государственной поддержки малых и средних предприятий.

2.Эволюция малого предпринимательства в России

После распада СССР личная собственность, которая раньше не использовалась в интересах общества, приобрела производительный характер и стала составлять определенную долю в производстве ряда товаров и услуг. На вооружение был взят опыт малого бизнеса в развитых зарубежных странах, который прошел довольно длительный период адаптации к условиям развивающегося российского рынка.

Российский аналитик Андрей Блинов, профессор кафедры бизнеса и деловых стратегий Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ считает, что развитие малого предпринимательства в России можно разделить на несколько этапов, каждый из которых имеет свои особенности.

• 1Первый этап (1985-1987 годы)
• 2Второй этап (1987-1988 годы)
• 3Третий этап (1989–1990 годы)
• 4Четвертый этап (1991–1992 годы)
• 5Пятый этап (1993–1994 годы)
• 6Шестой этап (1995 - 1998 годы)
• 7Седьмой этап (1998 – н/в)

Первый этап (1985-1987 годы)

Деятельность предприятий малого бизнеса в этот период носит экспериментальный характер. Таких предприятий было немного, они были представлены центрами научно-технического творчества, временными творческими коллективами при научных и общественных организациях, распространение получили также бригадные подряды.

Второй этап (1987-1988 годы)

В этот период начали активно развиваться кооперативы. И, несмотря на ухудшение их материального обеспечения, наблюдалось заметное увеличение желающих попробовать свои силы в предпринимательской деятельности. Начало формироваться новое молодое поколение предпринимателей.

Третий этап (1989–1990 годы)

Этот период начала формирования законодательной базы, регламентирующей деятельность предприятий малого бизнеса. Частное предпринимательство было узаконено. Это привело к увеличению численности частных предприятий. Так, в 1990 году в РФ их было порядка 200 тысяч, на них было занято около пяти миллионов человек, а объем производимой продукции оценивался в 40 млн рублей. Можно сказать, что развитие малого бизнеса дало первые положительные результаты. Первое – это сдерживание безработицы, т.к. большое количество работников закрывающихся государственных предприятий получили работу в частных фирмах и кооперативах.

Второе – это возникновение конкуренции между предпринимателями, и как следствие – приобретение знаний в таких ранее не очень востребованных областях, как основы рыночной экономики, маркетинг и менеджмент.

Четвертый этап (1991–1992 годы)

В этот период происходит быстрый рост малых предприятий в различных организационно-правовых формах, чему способствовало принятие новых законов о собственности, о предприятиях и предпринимательской деятельности. Количество малых предприятий выросло более чем в два раза, численности занятых в них составила 7,7 % от общего числа занятых.

Пятый этап (1993–1994 годы)

В этот период происходит широкомасштабная приватизация и развитие всех видов предпринимательской деятельности, интенсивно развивается малое предпринимательство в сфере услуг, торговли, общественного питания, легкой промышленности, производящей товары массового потребления и длительного пользования. Закладываются основы рыночных отношений.

Сформировавшиеся капиталы способствуют расширению инвестиционной деятельности, развитию предпринимательства. Делаются первые шаги по правовому и организационному обеспечению малого предпринимательства как особого сектора экономики России. Но в то же время проявляются некоторые негативные моменты, например, свертывание деятельности малых предприятий в капиталоемких и наукоемких отраслях, развитие и укрепление позиций теневой экономики.

Шестой этап (1995 - 1998 годы)

В это период были практически исчерпаны возможности сверхприбыльной торгово-посреднической деятельности. Многие малые предприятия, преимущественно торгово-посреднические и научно-консультационные, прекратили свое существование. Усиливающаяся конкуренция привела к концентрации и централизации капиталов, в результате чего стали появляться случаи поглощения предприятий.

Седьмой этап (1998 – н/в)

Седьмой этап начался в 1998 году и продолжается по настоящее время. Являясь неотъемлемой частью российской экономики, малое предпринимательство должно соответствовать преобразованиям, происходящим в мировом хозяйстве.

Мировой опыт показал, что «что малый бизнес не знает себе равных по приспособляемости и способности оживить экономику, вывести ее из кризиса и обеспечить индивидуальный подход к потребителю товаров и услуг».

3. Малые предприятия в условиях перестройки административно–командной системы второй половины 80-х годов

В 80-е годы стали наблюдаться некоторые новые явления, направленные на повышение трудовой активности. Был поставлен вопрос о формировании нового экономического мышления, составной частью которого называлась социалистическая предприимчивость. Во второй половине 80-х годов стали возрождаться некогда забытые формы хозяйствования: подряд, аренда, кооперация. Однако все это не выходило за рамки традиционного хозяйствования. Пытаясь держать власть над экономикой, российское правительство регламентировало частнопредпринимательскую деятельность. 

Радикальные экономические реформы, начавшиеся в конце 80 - х годов в странах Восточной Европы, нарастание экономических трудностей внутри нашей страны заставили заново осмыслить многие реалии. В качестве стратегической задачи дальнейшего развития экономики была поставлена задача о коренной перестройке самой системы хозяйствования. Административно - командная система стала разрушаться, формировались условия для перехода к рыночной модели общества. Это потребовало принципиальным образом изменить отношение к таким явлениям, как частная собственность, конкуренция, предпринимательство. 

Впервые после нэпа предпринимательство в отечественной экономике получило официальное признание. Под развитие предпринимательской деятельности подведена юридическая основа. Так, в частности, в Законе РСФСР “О предприятиях и предпринимательской деятельности” предпринимательство понимается как инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли. «Предпринимательская деятельность осуществляется гражданами под свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия, в условиях развития самостоятельности, инициативы, ответственности, риска, активного поиска, динамичности, мобильности» [5]. Однако современные условия предпринимательской деятельности в Росси затруднены. Об этом говорят предприниматели-члены Торгово-промышленной палаты РФ. На вопрос: "Как Вы оцениваете существующие в стране условия для развития предпринимательства?", "удовлетворительные" ответило 39 % опрошенных, а "плохими" условия назвали 61 % опрошенных [6]. Это еще раз подтверждает, что, не учитывая опыт наших предков, ставивших перед собой аналогичные цели и действовавших в том же направлении, что и современные предприниматели, без своих исторических корней предпринимательство повторит уже сделанные ошибки.

4. Развитие арендных отношений и кооперативных форм хозяйствования.

Аренда представляет собой форму самостоятельной хозяйственной деятельности, основанную на заключении договора срочного возмездного владения и пользования имуществом между предприятиями, с одной стороны, иколлективами, трудовыми коллективами, или отдельными работниками, с другой.

Как известно, аренда представляет собой основанное на договоре срочное возмездное владение и пользование землей, иными природными ресурсами, предприятиями и другими имущественными комплексами, а также иным имуществом, необходимым арендатору для самостоятельного осуществления хозяйственной или иной деятельности.

При переходе к рыночной экономике аренда - это не только договор или владение имуществом, а прогрессивная форма хозяйствования, при которой существенно меняются отношения собственности, характер присвоения.

В условиях аренды отдельный коллектив кооператива или отдельный работник является полным хозяином своего труда и своих доходов. При этом исключается чье-либо вмешательство в его хозяйственную деятельность, если арендатор действует в соответствии с законом, регулирующим её. После вычета издержек обращения, уплаты налогов и платежей оставшаяся сумма доходов распределяется торговыми предприятиями самостоятельно. Коллективы сами решают, сколько направить на оплату труда, сколько на производственное и социальное развитие.

Основными принципами аренды являются:

полный хозяйственный расчет и самофинансирование, а также хозяйственная и имущественная самостоятельность;

организация устойчивых хозрасчетных отношений между арендатором и арендодателем на основе договора;

полная материальная ответственность арендатора за результаты своей хозяйственной деятельности и арендодателем за соблюдение условий договора.

Аренда как форма хозяйствования позволит возродить, в частности истинно демократическую природу потребительской кооперации, вернуть ее кооперативное начало.

Аренда допускается во всех отраслях народного хозяйства и может применяться в отношении имущества всех форм и видов собственности. В аренду могут быть переданы как предприятия, организации, структурные единицы и иные подразделений, а также и отдельные здания, инструмент, другие материальные ценности.

При этом различаются:

А) аренда предприятий;

индивидуальная и групповая аренда;

внутрихозяйственный арендный подряд.

В потребительской кооперации в аренду могут быть переданы оптовые базы; кооппредприятия, магазины, объединения, столовые, коопзаготпромы, производственные и другие предприятия и структурные подразделения.

В связи с тем, что в настоящее время ситуация на рынке недвижимости благоприятна для арендодателя, аренда становится одним из выгодных направлений деятельности для потребительского общества. Причем в отличие от единовременной продажи основных средств она позволяет получать стабильный доход в течение длительного периода.

В нашем случае, например потребобщество (сельпо) являясь владельцем магазина, производственной площади или необходимого оборудования, сдавая отдельному кооперативу в аренду выше перечисленное на основе договора имеет дополнительный доход и снижает издержки (уменьшается налог на имущество и на превышение расходов на оплату труда). Отдельный кооператив например, фермерский - поставщик сельхозпродукции, получает дополнительные выгоды. Сдавая свою сельхозпродукцию тому же сельпо по оптовым ценам, он попадает в определенную зависимость от рыночной ситуации и оптовых цен. Реализовывая свою продукцию в арендуемом магазине, он имеет возможность получать дополнительные доходы, устанавливая розничные цены в зависимости от спроса, к тому же для строительства своей торговой площади ему необходимы значительные финансовые ресурсы. Аренда, как форма экономического сотрудничества дает всем заинтересованным сторонам очевидные выгоды.

1. Кооперативы - как форма хозяйствования

Переход к рыночным отношениям, разгосударствление и приватизация инициировали реформирование отношений собственности в потребительской кооперации. Реформирование системы потребительской кооперации происходит в форме ее коммерциализации. Ее цель - увеличение числа самостоятельных хозяйствующих субъектов, что позволит создать конкурентную среду в сельской торговле. Реформирование системы потребительской кооперации приводит к созданию предприятий новых организационно-правовых форм.

Основой перемен в формах хозяйствования рыночных субъектов является реформирование отношений собственности. Его следует рассматривать как изменение содержательной стороны экономических отношений. В свою очередь, адекватный способ организации хозяйственной деятельности служит базой нарастания динамики глубинных преобразований производственных отношений.

Форма хозяйствования - способ организации хозяйственной деятельности субъекта экономических отношений. Изменение последних объективно требует соответственного преобразования форм хозяйствования.

Экономические преобразования, начатые во второй половине 80-х годов, вызвали к жизни новые хозяйственные формы: арендные, акционерные, малые предприятия, кооперативы. Появилась законодательная среда, обеспечивающая их функционирование: Закон о предприятии, Закон о кооперации, Основы законодательства об аренде, Положение об акционерных обществах.

Отличительными чертами рыночных форм хозяйствования являются:

• - хозяйственная свобода и независимость действий субъекта;
• - отсутствие вышестоящих органов;
• - высокая адаптивность к изменяющейся рыночной конъюнктуре;
• - направленность на получение прибыли;
• - высокий уровень мотивации собственника и работника.
• Степень проявления отдельных черт зависит от формы хозяйствования, а также от особенностей организации деятельности конкретного предприятия. Именно их наличие придает рыночным формам хозяйствования необходимую устойчивость.
• В рыночной экономике наиболее распространенной формой предпринимательства являются хозяйственные (торговые) общества и товарищества.
• Традиционная форма объединения лиц для совместной предпринимательской деятельности товарищества. Целью объединения предпринимателей является укрепление финансовой базы, сведение в единое целое технологических потенциалов отдельных лиц.
• Основополагающим для товариществ является соглашение между его членами. Оно может быть устным, письменным или же в виде совместных действий сторон.
• По сравнению с индивидуальным предпринимателем товарищества обычно мощные в финансовом отношении, обладают дополнительными возможностями в менеджменте за счет взаимодополнения и разделения функций. В то же время они сохраняют свободу и оперативность действий.
• Одной из первых форм коллективного предпринимательства стали кооперативы. Особенности и преимущества кооперативного движения вытекают в основном из преобразований отношений собственности.
• Под кооперативом, как правило, понимается общество, деятельность которого направлена в принципе не на получение доходов, а на оказание помощи и содействия членам общества. Для этой формы предпринимательства характерно установление тесной связи членов кооператива с самим кооперативом, которая основывается на личном трудовом участии членов-собственников. Совпадение собственника и работника в одном лице - основная отличительная особенность кооператива от остальных форм хозяйствования.
• Вновь возрождается такая не заслуженно забытая форма хозяйствования, как производственный кооператив. Производственный кооператив - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной хозяйственной деятельности, основанное на их личном участии и объединении имущественных паевых взносов.
• Для производственных кооперативов, традиционно называвшихся в российском праве артелями, характерно личное трудовое участие членов-пайщиков. Это форма участия в предпринимательстве обычных граждан, а не индивидуальных или коллективных профессиональных предпринимателей, связанная с предоставлением им равных прав в управлении делами кооператива, не зависимых от размера имущественного взноса.
• Участие в управлении делами кооператива строится по принципу «Один пайщик - один голос» и не зависит от размера пая, а распределение полученных доходов между членами кооператива происходит с обязательным учетом их трудового участия, а не только и не столько имущественного взноса. Кооперативы - это объединения лиц, а не капитала.
• Учредительным документом производственного кооператива является его устав, утверждаемый общим собранием его членов. Собственность производственного кооператива делится на паи его членов. Уставом часть имущества может быть отнесена к неделимым фондам.
• Таким образом, основными признаками производственных кооперативов являются участие только на членской основе граждан, совместное осуществление производственной и иной хозяйственной деятельности, личное трудовое участие членов, паевые взносы.
• Производственные кооперативы являются коммерческими организациями. К некоммерческим организациям отнесены потребительские кооперативы.
• Потребительский кооператив - добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников путем объединения имущественных паевых взносов. Деятельность потребительских кооперативов не направлена на извлечение прибыли.
• Предпринимательскую деятельность они могут осуществлять лишь для достижения целей, ради которых созданы. Доходы от предпринимательской деятельности распределяются между членами кооператива. Образовавшиеся убытки члены потребительского кооператива обязаны покрыть дополнительными взносами в течение трех месяцев после утверждения годового баланса.
• По всему миру кооперативы работают на рынках, конкурирующих между собой. Они часто балансируют недостатки рынка и помогают смягчить проявление крайностей трудно регулируемых рыночных ситуаций. Нередко они обеспечивают определенную форму защиты более слабыми сторонами там, где существуют несоответствия между влиянием различных групп в определенном секторе рынка. В сельском хозяйстве, например, одной из главных функций является защита мелких фермеров от власти крупных компаний, существующих в сфере переработки продуктов, их производства и розничной торговли.
• Кооперативы могут предоставить обществу контроль и выбор с точки зрения характера и качества необходимых обществу товаров и услуг, а в случае с производственными кооперативами - это контроль за их работой.
• Кооперативы могут решать проблемы по дефициту предложения товаров или услуг на рынок, который возникает из-за того, что предприятие потенциальных пайщиков не считается достаточно прибыльным, чтобы привлечь чисто коммерческие предприятия. Такие виды деятельности могут включать и финансовую сферу (предоставление кредитов, услуги сберегательного характера, банковские услуги и страхование), это предоставление рабочих мест, жилищное строительство, потребительские товары, торговля.
• Существование кооперативов по поставкам товаров и предложению услуг как альтернативы чисто коммерческим предприятиям обычно рассматривается в качестве хорошего механизма борьбы с ростом монополий. За кооперативами признается особое место при выработке законов о конкуренции, потому что обычно они представляют группы людей, которые объединяются для защиты своей честной сделки от более влиятельных торговых партнеров. Например, мелким фермерам необходимо предпринимать совместные усилия, чтобы договориться о справедливой цене с владельцами крупных перерабатывающих предприятий, приобретающими их продукцию, а жителям небольшой деревни желательно действовать сообща, если они хотят добиться надежного снабжения товарами по доступной цене. Возможность создания кооператива (сущность которого, в действительности, является деятельность по самообеспечению) становится одной из эффективных мер защиты от развития монополии.

5.Малый бизнес в переходной экономике России

предприятия малого бизнеса формировались и развивались в сложных экономических, социальных, политических условиях. Для расширения сферы предпринимательства в России требовались государственная поддержка малых предприятий на всех уровнях, и прежде всего в сфере кредитования и страхования, стимулирования его инвестиционной активности. 
Теперь рассмотрим нынешнее состояние малого предпринимательства. 
Современное состояние малого предпринимательства отличается сложным характером. По данным Госкомстата России, на 1 января 2002 г. в стране действовало 843 тыс. малых предприятий. А в 2004 году – 953,1 тыс. что показывает увеличение их числа. Средняя численность занятых на малых предприятиях по итогам 2004 года составила 8,4 млн. человек. Учитывая индивидуальных предпринимателей, численность которых к началу 2002г., по данным Министерства по налогам и сборам, достигла примерно 5 млн. человек. Вклад малых предприятий в валовой внутренний продукт России не превышает 10-11%. в 2004 г. по единому налогу, взимаемому с применением упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности, и по единому налогу на вмененный доход для определенных видов деятельности поступления от малых предприятий и индивидуальных предпринимателей в консолидированный бюджет Российской Федерации составили примерно 30 млрд. руб. – в 5 раз больше, чем в 2000 г.1 
Несмотря на определенные успехи, достигнутые в развитии малого предпринимательства, в современной России этот важный сектор экономики пока не оказывает существенного влияния на социальное и экономическое развитие общества, как в промышленно развитых странах Западной Европы, Америки и Юго-Восточной Азии, где на его долю приходится до 60% валового национального продукта.2 
Для характеристики малого предпринимательства важное значение имеет отраслевая направленность малых предприятий, свидетельствующая об их включенности в воспроизводственный процесс страны, степени влияния на темпы роста и динамику структурных сдвигов, участия решении социальных проблем и т.д. 

 Тема  Система поддержки и развития малого бизнеса 

План лекции.  

1. Меры государственной поддержки малого бизнеса в России.
2. Законодательная и нормативная база. Основополагающие законодательные акты.
3. Федеральные, региональные и муниципальные программы  .
4.  Инфраструктура поддержки малого предпринимательства
   
   1. Меры государственной поддержки малого бизнеса в России.

С 1 января 2015 года правительством введена специальная налоговая мера по стимули рованию развития малого предпринимательства в России. Субъектам Российской Федерации предоставлено право устанавливать для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, перешедших на упрощенную или патентную систему налогообложения и осуществ ляющих деятельность в производственной, социальной и научной сферах, "налоговые каникулы" в виде нулевой процентной ставки, которые будут действовать в 2015 — 2018 годах [1].

При этом субъекты Российской Федерации вправе будут устанавливать ограничения на пр именение нулевой ставки, в том числе в виде предельного размера доходов индивиду а льных предпринимателей, количества наемных работников и иных показателей. Льготные каникулы для малого бизнеса не будут предоставляться уже нынешним предпринимателям, так как считается, что они прошли путь становления и в помощи им нет необходимости.

По мнению разработчиков, п ринятие закона должно способствовать вовлечению в экономику физических лиц, осуществляющих в настоящее время неофициальную предпринимательскую деятельно сть без привлечения наемных работников. Это дает возможность открыть бизнес, внедриться на рынок и вывести бизнес из тени. С другой стороны, подобные меры ведут к снижению доходов государственного бюджета, и, как следствие, к уменьшению государственных программ поддержки субъектов МСБ. Кроме того, многие эксперты отмечают, что из — за освобождения впервые зарегистрировавшихся предпринимателей от налогов, будет увеличиваться нагрузка на уже состоявшихся предпринимателей. Не исключены также риски, связанные с массовой перерегистрацией предпринимателей, бороться с которой затратно и сложно.

Кроме того, все права по установлению налоговых каникул в регионах отданы органам власти субъектов РФ. Учитывая сложное положение большинства региональных и местных бюдже тов, по мнению ряда экспертов, органы государственной власти регионов вряд ли пойдут на отказ от дополнительных средств в местные бюджеты в виде фискальной нагрузки от малого бизнеса без государственной помощи. Получение нужного эффекта от внедрения подоб ной меры поддержки, по нашему мнению, возможно в случае расширения списка категорий, которым будет доступен льготный режим: помимо индивидуальных предпринимателей льгота должна касаться и юридических лиц, кроме начинающих предпринимателей налоговыми пос лаблениями должны пользоваться и действующие бизнесмен ы соответствующих отраслей экономики.

Литература:

В РФ согласно нового Федерального закона от 24 июля 2007г. №209 ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» для получения поддержки теперь не требуется какой-либо специальной регистрации. То есть, достаточно быть зарегистрированной в едином государственном реестре организацией или индивидуальным предпринимателем. Во-вторых, поддержка таких организаций будет осуществляться по следующим направлениям:

– финансовое – выделение средств из бюджетов;

– имущественное – передача во владение или пользование земельных участков, зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств;

– информационное – создание специальных информационных систем;

– консультационное – создание специальных консультационных организаций или компенсация затрат;

– в области подготовки и повышения квалификации работников;

– в области инноваций и промышленного производства;

– в области ремесленной деятельности;

– субъектам, занимающимся внешнеэкономической деятельностью;

– субъектам, осуществляющим сельскохозяйственную деятельность.

Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства (поддержка) – деятельность органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и функционирование инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, направленные на реализацию мероприятий, предусмотренных федеральными программами развития субъектов малого и среднего предпринимательства, региональными программами развития субъектов малого и среднего предпринимательства и муниципальными программами развития субъектов малого и среднего предпринимательства.

 В целях реализации государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации могут предусматриваться следующие меры:

1) специальные налоговые режимы, упрощенные правила ведения налогового учета, упрощенные формы налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам для малых предприятий;

2) упрощенная система ведения бухгалтерской отчетности для малых предприятий, осуществляющих отдельные виды деятельности;

3) упрощенный порядок составления субъектами малого и среднего предпринимательства статистической отчетности;

4) льготный порядок расчетов за приватизированное субъектами малого и среднего предпринимательства государственное и муниципальное имущество;

5) особенности участия субъектов малого предпринимательства в качестве поставщиков (исполнителей, подрядчиков) в целях размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд;

6) меры по обеспечению прав и законных интересов субъектов малого и среднего предпринимательства при осуществлении государственного контроля (надзора);

Плательщиками ЕНвд являются юридические лица (организации) и физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность на российской территории в следующих сферах:

-      розничная торговля, осуществляемая через магазины, палатки, рынки, лотки, торговые павильоны и другие организации торговли, не имеющие стационарной торговой площади, организациями – предприятиями розничной торговли с численностью работающих до 30 человек и предпринимателями, при условии, что численность работающих у них по различным основаниям не превышает 30 человек.

-      Частные перевозчики (таксисты, водители маршрутных тс)

-      Владельцы автозаправочных станций

-      Предпринимательская деятельность владельцев парикмахерских салонов, оздоровительных комплексов и т.д.

-      Малые строительные фирмы

-      Малые научно-исследовательские комплексы и научные организации

-      Предприниматели, оказывающие консультационные, бухгалтерские, аудиторские и юридические услуги, а также, проводящие обучение, репетиторство, преподавание в области образования и т.п.

-       Предприниматели, оказывающие услуги по предоставлению автомобильных стоянок и гаражей.

Не являются плательщиками ЕНвд предприниматели, осуществляющие на основании договора гражданско-правового характера реализацию товаров, являющихся собственностью другого предпринимателя, и получающие за эту работу, вознаграждение. Налогообложение таких лиц производится в соответствии с Законом РФ “О подоходном налоге”.

Объектом налогообложения при применении ЕНвд является вмененный доход на очередной календарный месяц. Налоговый период устанавливается в один квартал. Налогоплательщики обязаны вести учет своих доходов и расходов, а так же соблюдать порядок ведения расчетных документов и кассовых операций.

Ставка единого налога устанавливается в размере 20 % от вмененного дохода.

Расчет ЕНвд по каждому виду деятельности представляется налогоплательщиком в налоговый орган в 2-х экземплярах не позднее 25-го числа месяца, предшествующего налоговому периоду, за который производится уплата. Один экземпляр расчета передается налоговым органом Управлениям ПФ по районам и городам субъекта РФ в десятидневный срок.

 Формулы расчета величины ЕНвд:

M = C * N * K

V = M * 0,2

Где

M – сумма вмененного дохода

V – сумма единого налога

C – базовая доходность на единицу физического показателя

N – количество единиц физического показателя

K – коэффициент базовой доходности

Сумма ЕНвд определяется в полных рублях. Уплата суммы исчисленного налога производится ежемесячно на основании расчета установленной формы путем внесения авансовых платежей в размере 1/3 его величины, подлежащей уплате за очередной налоговый период.

В случае прекращения деятельности налогоплательщик, в пятидневный срок, информирует об этом налоговый орган.

Налогоплательщики уплачивают суммы единого налога одним платежным документом на счет 40101 “Налоги, распределяемые органами федерального казначейства”, открытый в отделениях федерального казначейства по районам и городам субъектов РФ, осуществляющих распределение и перечисление поступивших сумм в соответствии с установленными нормативами в бюджеты и внебюджетные фонды.

В случае несвоевременной уплаты налога с налогоплательщика взимается пеня в размере 1/300 действующей ставки рефинансирования ЦБ РФ, но не более 0,1 % в день. Свидетельство об уплате ЕНвд является документом, подтверждающим уплату налогоплательщиком единого налога. На каждый вид деятельности выдается отдельное свидетельство. Налогоплательщикам, имеющим 2 или более отдельно расположенных места осуществления деятельности на основе свидетельства (палатки, ларьки), свидетельство выдается на каждое из таких мест. При выдаче свидетельства заполняется также 2 экземпляр, хранящийся в налоговом органе. При утрате свидетельства, оно возврату не подлежит. Действие свидетельства об уплате ЕНвд приостанавливается в следующих случаях:

-      осуществления деятельности, не указанной в свидетельстве об уплате ЕНвд

-      неправильного определения размера ЕНвд по осуществляемой деятельности

Для восстановления действия свидетельства предпринимателю необходимо устранить выявленные нарушения в течение 3 рабочих дней.

Свидетельство об уплате ЕНвд аннулируется в следующих случаях

-      прекращения действия свидетельства о государственной регистрации предпринимателя

-      осуществления деятельности в период приостановления действия свидетельства

-      повторного совершения нарушения, за которое действие свидетельства приостановилось

-      нарушение требований законодательства о ЕНвд

Ответственность за нарушение законодательства о ЕНвд возлагается на налогоплательщиков и их должностных лиц в соответствии с действующим законодательством. Контроль за полнотой, правильностью исчисления налога осуществляется налоговыми органами в соответствии с законодательством РФ.

2.Законодательная и нормативная база. Основополагающие законодательные акты.

Малый и средний бизнес в последние годы становится все более важным элементом в экономике, обеспечивающим активный рост объемов производства, занятости и доходов населения. Поэтому создание правовых, экономических и организационных условий для развития бизнеса является на сегодняшний день одной из важнейших задач всех уровней власти.

На сегодняшний день в Российской Федерации приняты и действуют ряд законодательных и нормативных актов, призванных повысить роль малого и среднего предпринимательства в социально-экономическом развитии общества, в том числе активизировать их инновационную деятельность

Нормативный правовой акт — официальный документ установленной формы, принятый в пределах компетенции уполномоченного государственного органа или путем референдума с соблюдением установленной законодательством процедуры, содержащий общеобязательные правила поведения, рассчитанные на неопределенный круг лиц и неоднократное применение.

Нормативный правовой акт в России является основным, доминирующим источником права. Нормативные правовые акты принимаются только уполномоченными государственными органами в пределах их компетенции, имеют определённый вид и облекаются в документальную форму. Нормативные правовые акты, действующие в стране, образуют единую систему.

Законы, регламентирующие деятельность ИП

На этой странице планируется дать обзор нормативной документации в виде ссылок на законодательные и иные документы, регулирующие деятельность индивидуальных предпринимателей. Все эти законы любому предпринимателю надо знать, пусть не досконально, но понять смысл и изучить основные положения необходимо.
Размещать непосредственно документы не предполагается, потому что своевременно отслеживать изменения в них невозможно. Лучше просто дать ссылки на документы в Гаранте (http://www.garant.ru/) или Консультанте.

Основополагающие документы типа Конституции и Гражданского кодекса содержат довольно мало положений, касающихся индивидуальных предпринимателей:

Конституция Российской Федерации

Статья 34, п.1: Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.

Гражданский кодекс, часть 1

(Текст кодекса в Гаранте, текст кодекса в Консультанте)

• Статья 2: Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
• Статья 18: Граждане могут иметь имущество на праве собственности; наследовать и завещать имущество; заниматься предпринимательской и любой иной не запрещенной законом деятельностью; создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими гражданами и юридическими лицами; совершать любые не противоречащие закону сделки и участвовать в обязательствах; избирать место жительства; иметь права авторов произведений науки, литературы и искусства, изобретений и иных охраняемых законом результатов интеллектуальной деятельности; иметь иные имущественные и личные неимущественные права.

Гражданский кодекс, часть 2

(Текст кодекса в Гаранте, текст кодекса в Консультанте)

• Статья 469, п.4: Если законом или в установленном им порядке предусмотрены обязательные требования к качеству продаваемого товара, то продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязан передать покупателю товар, соответствующий этим обязательным требованиям.
• Статья 481, п.3: Если в установленном законом порядке предусмотрены обязательные требования к таре и (или) упаковке, то продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязан передать покупателю товар в таре и (или) упаковке, соответствующих этим обязательным требованиям.

Налоговый кодекс

А вот Налоговый кодекс предпринимателю нужно будет изучить досконально.

• Текст части 1 Налогового кодекса в Гаранте, и в Консультанте.
• Текст части 2 Налогового кодекса в Гаранте, и в Консультанте.

В статье 1 Налогового кодекса говорится, что «Законодательство Российской Федерации о налогах и сборах состоит из настоящего Кодекса и принятых в соответствии с ним федеральных законов о налогах и сборах.» То есть кроме Налогового кодекса необходимо ознакомиться и с другими законами. Это следующие законы:

• Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
• «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»,
• Федеральный закон «О защите конкуренции»
• Закон о защите прав потребителей
• Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»
• «О производственных кооперативах»,
• «О лицензировании отдельных видов деятельности»,
• Федеральный закон «О крестьянском (фермерском) хозяйстве»
• Федеральный закон о рекламе,

а так же Указы Президента РФ и Постановления Правительства РФ:

• Указ Президента РФ «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен».

Среди этих законодательных актов есть узконаправленные, к примеру, только для ООО, ЗАО, но есть и общие – для всех предпринимателей, независимо от формы собственности.

НОРМАТИВНЫЕ ПРАВОВЫЕ АКТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ:

Федеральные нормативные акты:

 Конституция Российской Федерации.

Кодексы:

Бюджетный кодекс Российской Федерации;

• Налоговый Кодекс Российской Федерации;
• Гражданский кодекс Российской Федерации.

Законы:

• Федеральный закон от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»;
• Федеральный закон от 25 февраля 1999 года №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;
• Федеральный закон от 04января 1999 года №4-ФЗ «О координации международных и внешнеэкономических связей субъектов Российской Федерации»;
• Федеральный закон от 24 ноября 1996 года №132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации»;
• Федеральный закон РФ от 22 ноября 1995 года №171-ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции»;
• Федеральный закон РФ от 08 августа 2001 года №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»;
• Федеральный закон от 26 декабря 2008 года №294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»;
• Федеральный закон от 30 декабря 2007 года №271-ФЗ «О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой Кодекс Российской Федерации»;
• Федеральный закон от 22 мая 2003 года № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт»;
• Федеральный закон от 02 мая 2006 года №59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»;
• Федеральный закон от 27 декабря 2009 года №374-ФЗ «О внесении изменений в статью 45 части первой и в главу 25.3 части второй Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации, а также о признании утратившим силу Федерального закона «О сборах за выдачу лицензий на осуществление видов деятельности, связанных с производством и оборотом этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции»;
• Федеральный закон от 08 августа 2001 года № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»;
• Федеральный закон от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Постановления:

Постановление Правительства Российской Федерации от 27 февраля 2009 года №178 «О распределении и предоставлении субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства»;

• Постановление Правительства Российской Федерации от 19 января 1998 года №55 «Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров»;
• Постановление Правительства Российской Федерации от 30 июля 1993 года №745 «Об утверждении Положения по применению контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением и  Перечня отдельных категорий предприятий (в том числе физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, в случае осуществления ими торговых операций или оказания услуг), организаций и учреждений, которые в силу специфики своей деятельности либо особенностей местонахождения могут осуществлять денежные расчеты с населением без применения контрольно-кассовых машин».

Приказы:

Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации «О мерах по реализации в 2010 году мероприятий по государственной поддержке малого и среднего предпринимательства» от 16 февраля 2010 года №59;

Приказ Росалкоголь регулирования от 30 ноября 2009 года №17н «Об установлении и введении с 1 января 2010 года минимальной цены на водку для розничной продажи»;

• Приказ Минэкономразвития РФ от 30 апреля 2009 года №141 «О реализации положений Федерального закона «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»;
• Приказ Росалкогольрегулирования от 20 апреля 2010 года №29н «Об установлении и введении с 1 июня 2010 года минимальной цены на ликероводочную и другую алкогольную продукцию крепостью свыше 28 процентов (за исключением водки) для розничной продажи»;
• Приказ Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка от 02 июня 2010 года №39н «Об установлении и введении с 1 июля 2010 года минимальных цен на водку (за исключением минимальной цены на водку для розничной продажи)»;
• Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации «О внесении изменений в Приказ Минэкономразвития России от 30 января 2009 года №31 «О мерах по реализации в 2009 году мероприятий по государственной поддержке малого и среднего предпринимательства» от 24 декабря 2009 года № 545».

С актуальными версиями указанных выше нормативно-правовых актов Вы можете ознакомиться, воспользовавшись интернет-версией Консультант Плюс онлайн. 

3.Органы государственной поддержки и регулирования малого бизнеса

4. Федеральные, региональные и муниципальные программы  .

Законодательная база поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (далее – субъекты МСП) формируется на трёх уровнях – федеральном, региональном, муниципальном.

Если Конституция Российской Федерации декларирует право граждан на занятие предпринимательской деятельностью, то основополагающим законодательным актом в части поддержки предпринимательства является Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (далее – Закон № 209-ФЗ).

Закон № 209-ФЗ закрепляет следующие основные положения:

· дает определение субъектов малого и среднего предпринимательства, имеющих право на поддержку со стороны государственных органов, а также коммерческих и некоммерческих организаций, образующих инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства;

· устанавливает формы, виды и условия оказания поддержки;

· определяет полномочия трёх уровней государственной власти в части поддержки и развития субъектов малого и среднего предпринимательства;

· устанавливает приоритеты в поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства.

Закон № 209-ФЗ является законом прямого действия, однако, наличие регионального закона позволяет некоторые положения федерального законодательства дополнить положениями, учитывающими специфику субъекта Российской Федерации (региона).

К примеру, Областной закон Ростовской области от 13 мая 2008 года № 20-ЗС «О развитии малого и среднего предпринимательства в Ростовской области»:

· конкретизирует полномочия Законодательного Собрания Ростовской области, Правительства Ростовской области и Уполномоченного им органа по развитию малого и среднего предпринимательства;

· вводит дополнительные формы поддержки: организационная и имущественная в виде предоставления льгот по пользованию государственным имуществом Ростовской области

· устанавливает срок оплаты недвижимого имущества, находящегося в собственности субъекта Российской Федерации или муниципальной собственности, при реализации преимущественного права на приобретение арендуемого имущества субъектами малого и среднего предпринимательства (единовременно или в рассрочку до пяти лет).

Необходимо отметить, что есть ряд федеральных законов, гарантирующих поддержку отдельным предприятиям и организациям, имеющим статус субъекта малого/среднего предпринимательства: крестьянским (фермерским) хозяйствам, сельскохозяйственным кооперативам, социально-ориентированным организациям и так далее. Однако Закон № 209-ФЗ охватывает более широкий круг субъектов малого и среднего предпринимательства, которым гарантирована поддержка на государственном уровне.

Принятие аналогичных законов на муниципальном уровне не требуется по двум причинам: во-первых, местные представительные органы не наделены полномочиями по принятию законов, во-вторых, Федеральные законы от 24.07.2007 № 209-ФЗ и от 06.10.2003 № 131-ФЗ предусмотрели полномочия, права и обязанности органов местного самоуправления по оказанию государственной поддержки субъектов МСП.

В то же время на муниципальном уровне определение цели и размера финансовой поддержки из местного бюджета, а также предоставление в аренду муниципального имущества субъектам МСП и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, устанавливается Решениями представительных органов муниципальных образований.

Если законы дают основные понятия в оказании поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, то более подробные условия и порядок оказания поддержки устанавливается нормативными актами, к которым относят целевые программы развития субъектов малого и среднего предпринимательства и постановления, регламентирующие порядок оказания поддержки, перечень необходимых документов на оказание поддержки, основные условия оказания поддержки.

На федеральном уровне функцию федеральной целевой программы развития малого и среднего предпринимательства выполняют:

· постановление Правительства РФот 27.02.2009 г. № 178 «Об условиях и порядке предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства»;

· принимаемые ежегодно приказы Минэкономразвития России по его реализации (в 2015 году действует приказ № 167 от 25.03.2015г.)

Схема поддержки в соответствии с федеральной программой следующая:конкурсная комиссия, созданная Минэкономразвития России, рассмотрев заявки и конкурсную документацию субъектов Российской Федерации, выбирает победителей, с которыми заключает договоры на софинансирование мероприятий поддержки малого и среднего бизнеса из средств федерального бюджета.

На региональном уровне действуют:

· Государственная программа либо подпрограммы в рамках Государственной программы. В Ростовской области это подпрограмма «Развитие малого и среднего предпринимательства» в рамках Государственной проагрммы Ростовской области «Экономическое развитие и инновационная экономика», утв. Постановлением Правительства Ростовской области от 25.09.2013г. № 599. Также отдельные мероприятия по поддержке субъектов МСП содержатся в подпрограммах «Инновационное развитие Ростовской области», «Развитие международного, межрегионального сотрудничества и поддержка экспортной деятельности в Ростовской области», «Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в Ростовскую область» указанной Гос.программы.

· Постановления Правительства Ростовской области по конкретным видам поддержки, принимаемые ежегодно.

На муниципальном уровне также действуют муниципальные программы, включающие подпрограммы развития субъектов малого и среднего предпринимательства и постановления органов местного самоуправления по конкретным видам поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

 Инфраструктура поддержки малого предпринимательства

Как показывает зарубежный опыт, устойчивое развитие малого предпринимательства во многом зависит от функционирования разветвленной инфраструктуры поддержки малых предприятий как на уровне государства, так и на региональных уровнях. Например, важную роль в достижении успехов предприятиями малого бизнеса США играют администрация по делам малого бизнеса в США, органы Конгресса США по делам малого бизнеса, министерство торговли, Федеральная торговая комиссия, торговые ассоциации, торгово-промышленные палаты, банки, федеральные фонды и другие организации.

В РФ сложилась определенная инфраструктура поддержки развития малого предпринимательства на федеральном уровне и на уровне субъектов Федерации. К федеральным органам, осуществляющим регулирование развития малого предпринимательства, его поддержку (в том числе функциональную), относятся Президент РФ и его Администрация, Федеральное Собрание РФ, Правительство РФ, федеральные министерства, службы, государственные комитеты. Так, в реализации федеральных комплексных программ поддержки и развития малого предпринимательства принимают участие следующие федеральные министерства: экономического развития и торговли, финансов, юстиции, образования и др. Важное место в инфраструктуре предпринимательства занимают Конституционный Суд РФ, Высший арбитражный Суд РФ, Верховный Суд РФ, Генеральная прокуратура РФ и их органы на местах.

Большую роль в механизме поддержки развития малого предпринимательства ранее играл Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, однако указом Президента РФ в сентябре 1998 г. комитет был ликвидирован.

В 2004 г. в ходе осуществления административной реформы были ликвидированы Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства и Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства.

Большую роль в развитии малого инновационного предпринимательства играет Фонд (федеральный) содействия развития малых форм предприятия в научно-технической сфере, который создан постановлением Правительства РФ от 3 февраля 1994 г. Значительное место в инфраструктуре предпринимательства принадлежит Российской торгово-промышленной палате, ассоциациям (союзам) предпринимателей.

Планомерную деятельность по подготовке кадров для субъектов малого предпринимательства осуществляют высшие учебные заведения страны, например Российская академия предпринимательства, Государственный университет управления (ГУУ) и др. Так, в ГУУ впервые в истории России образована и действует кафедра предпринимательства, разработан учебный план подготовки специалистов с высшим образованием по специализациям «предпринимательство», созданы современные учебные и учебно-методические материалы. В июне 2007 г. осуществлен уже одиннадцатый выпуск специалистов с высшим образованием по предпринимательству.

Как показывает опыт, малое предпринимательство успешно развивается, если в регионах страны создана и функционирует действенная инфраструктура малого предпринимательства, так как малые предприятия являются активными субъектами рыночной экономики в первую очередь на территории субъектов Федерации, которые имеют право применять законодательные акты по поддержке и развитию малого предпринимательства, формировать органы поддержки малых предприятий, направлять собственные материально-технические, финансово-кредитные и другие ресурсы для поддержки малых предприятий. Важной функцией местных органов самоуправления является разработка и реализация региональных программ поддержки и развития малого предпринимательства.

По данным бывшего Государственного комитета РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, почти во всех регионах РФ созданы государственные органы поддержки и развития малого предпринимательства, в 70 регионах действуют региональные фонды поддержки малого предпринимательства, а также другие институты инфраструктуры малого предпринимательства (бизнес-инкубаторы, информационно-аналитические центры, лизинговые компании, консалтинговые организации и др.). Однако наиболее развитая система государственных органов поддержки и развития малого предпринимательства функционирует в Москве, которая в 1998 г. торжественно отметила 10-летний период развития малого предпринимательства. Особенностью опыта развития малого предпринимательства в Москве является комплексный, системный подход в процессе как развития, так и реализации городских программ развития малого предпринимательства.

Характерно, что в Москве по основным направлениям малого предпринимательства приняты законодательные и нормативные акты, постановления правительства Москвы, распоряжения мэра, сформирована действенная инфраструктура малого предпринимательства (МП), приведенная на рис. 8.1.

Рис. 8.1. Общая схема организационной структуры государственно-общественной поддержки малого предпринимательства

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

• Какие организации относятся к малому предпринимательству?
• Назовите критерии отнесения субъектов рыночной экономики к субъектам малого предпринимательства.
• Каковы преимущества малого предпринимательства?
• Каковы основные препятствия для развития малого предпринимательства?
• Охарактеризуйте основные формы государственной поддержки малого предпринимательства.
• Что включает инфраструктура поддержки малого предпринимательства?

Тема Организация малого предприятия 

План лекции

1. Пути создания малого предприятия в условиях российской рыночной экономики.
2. Сущность и причины неопределенности и риска создания малого предприятия
3. Основные этапы технико-экономического обоснования проекта. Структура и примеры составления технико-экономического обоснования.

1. Пути создания малого предприятия в условиях российской рыночной экономики.

     Малые предприятия — это не организационно-правовая форма, термин «малое» характеризует лишь размер предприятия, а критериями отнесения предприятия к малым являются чис-ленность работающих и доля государственной, муниципальной собственности и собственности общественных объединений в ус¬тавном капитале этих предприятий, которая должна составлять не более 25%. Численность работающих на МП определяется по среднесписочной численности основного производственного персонала и сотрудников, работающих по договорам и совме¬стительству. К малому бизнесу относятся предприятия с чис¬ленностью работающих не более 200 человек в промышленности и строительстве, до 100 человек — в науке и научном обслу¬живании, до 50 человек — в других отраслях производственной сферы, до 15 человек — в непроизводственной сфере. 

После возникновения и становления у малого предприятия может быть несколько путей развития:

а) влиться в крупную фирму;

б) обанкротиться;

в) оставаться малым предприятием, если есть условия для стабильного функционирования и нет возможностей роста;

г) существовать за счет взаимодействия с крупной фирмой;

д) превратиться в крупную фирму.

Укрупнение предприятия и организационные формы, которые принимают крупные фирмы обусловлены процессами вертикальной и горизонтальной интеграции.

Вертикальная интеграция - рост предприятия в результате объединения предприятия по технологической цепочке или по этапам производственного процесса.

Горизонтальная интеграция - рост предприятия внутри отрасли путем объединения однотипных предприятий.

Одним из примеров вертикальной интеграции может быть создание комбинатов, то есть соединение в одном предприятии производств: либо относящихся к различным отраслям, либо представляющим собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющим вспомогательную роль по отношению к друг к другу.

Примером горизонтальной интеграции может служить франчайзинг - система взаимовыгодных партнерских отношений, при которой интеграция происходит путем передачи на платной основе торговой марки, линии производства, технологии и т.д. Как правило, этим занимаются крупные фирмы, такие как например, McDonalds, Coca-Cola, Довгань и т.п.

Укрупняясь в процессе вертикальной и горизонтальной интеграции предприятия могут создавать объединения, преследуя совершенно различные цели: получение еще большей прибыли; продление своего существования; обеспечение эффективности своего производства; создание лучших условий деятельности; обеспечение выполнения в рамках единого объединения всех операций производственного процесса; проведение единой ценовой или сбытовой политики и др.

При характеристике объединений необходимо обратить особое внимание на особенности их организации и принципы деятельности:

- является ли объединение юридическим лицом;

- теряют ли самостоятельность фирмы, входящие в объединение;

- на какие сферы деятельности объединившихся предприятий распространяется контроль централизованных органов управления объединением (сбытовую, производственную, финансовую, выработку общей политики и др.);

- какими методами осуществляется контроль;·какую цель преследуют предприятия, создавая объединение;

- является ли объединение постоянным или временным;

- действуют ли фирмы, входящие в объединение, в различных отраслях и сферах деятельности или нет.

Виды объединений

Картель - форма объединения, участники которого, сохраняя производственную и коммерческую самостоятельность, заключают между собой соглашение о ценах, рынках сбыта и т.д.

Трест - форма объединения, при которой предприятия, входящие в него, полностью теряют свою производственную, коммерческую и юридическую самостоятельность и действуют по единому плану. Характеризуется наиболее высокой степенью централизации управления.

Холдинговая компания - форма объединения предприятий путем скупки контрольных пакетов акций. Объединение предприятий в холдинговой компании ограничивается, как правило, лишь финансами. Во главе холдинговой компании стоит так называемая компания - держатель, имеющая контрольные пакеты акций и действующая через нижестоящие, промежуточные компании. Капитал холдинговой компании существует преимущественно для приобретения контрольных пакетов акций других компаний.

Синдикат - форма объединения предприятий, при которой целью является совместная организация коммерческой деятельности (снабжение, сбыт, ценообразование и др.). Предприятия, входящие в синдикат, сохраняют хозяйственную и юридическую самостоятельность.

Концерн - форма объединения предприятий и организаций различных отраслей на основе общности интересов. Концерн предполагает делегирование части прав членов концерна коллегиальному органу управления, проведение единой экономической политики, централизацию части финансов некоторых функциональных служб и др. Концерн - крупное объединение фирм, основой деятельности которого является промышленное производство, имеющее собственный мощный сбытовой аппарат в лице торговых филиалов и разветвленную структуру входящих в концерн фирм, объединенных через систему участия.

Консорциум - одна из организационных форм временного объединения банков или промышленных предприятий для решения разовых задач (совместного размещения займов, акций, проведения крупных финансовых или коммерческих операций, реализации крупных научно-технических проектов и т.п.). Участники, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, но в части деятельности, касающейся целей консорциума, они подчиняются совместно выбранному руководству.

Конгломерат - объединение фирм в никак не связанных отраслях. Он может образовываться на базе поглощения и слияния многочисленных предприятий, не имеющих между собой функциональных связей (т. е. связей, обусловленных последовательностью выполнения операций производственного процесса).

Производственный кооператив (артель) - это объединение лиц для совместного ведения предпринимательской деятельности на началах их личного трудового и иного участия, первоначальное имущество которого складывается из паев членов объединения.

Ассоциация - добровольный союз людей, предприятий, организаций, объединенных едиными интересами. Ассоциация, как правило, является юридическим лицом. Она представляет собой общественную организацию, не ставящую целью получение прибыли.

  Отрасль это совокупность предприятий и организаций, выпускающих продукцию одного экономического назначения, имеющих сходный состав используемого сырья и материалов, применяемых средств производства и профессиональны и квалификационный состав кадров.

2. Сущность и причины неопределенности и риска

     Неопределенность относительно будущего - неотъемлемая черта каждого дня, и только те индивидуумы, которые имеют с ней дело постоянно в своих экономических ожиданиях, являются предпринимателями. Р. Кантильон считал, что функция предпринимательства - действовать в неопределенности, в ней находить источник удовлетворения своих материальных потребностей, и эта функция легла в основу его концепции рыночной системы.

Именно такая трактовка предпринимателя обозначила направление для исследователей, разделявших точку зрения Р. Кантильона на риск как на важнейший аспект предпринимательской функции.

Мотивом личной ответственности за принятые решения в условиях неопределенности отличаются и исследования Г. Шекла. Для него характерно вообще отрицание состояние равновесия, вне которого только и может существовать предприниматель, и нарушение которого является направлением его деятельности. При этом в качестве важнейших функций он выделяет перенесение неопределенности и принятие решений. Последнее осуществляется на интуитивном или инстинктивном уровне с полной ответственностью за него. Неопределенность также является "состоянием ума", чем-то субъективным, однако ограниченным возможностями как личными, так и окружающей среды.

Исследования Ф. Найтом природы предпринимательского дохода легли в основу современных точек зрения на риск и неопределенность. Его результаты дают возможность оценить границы между традиционным управлением корпорацией и предпринимательством.

      Экономическая деятельность реализуется в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов, многообразия возможных состояний и ситуаций реализации решения, в котором в будущем может оказаться хозяйствующий субъект. Риск объективно составляет неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежная характеристика условий хозяйствования. В момент принятия решения не всегда невозможно получить полные и точные знания об отдаленной во времени среде реализации решения, обо всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Объективно существует и неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии решений, приводящая к тому, что риск никогда не бывает нулевым. Следствием этого является неуверенность в достижимости поставленной цели, и в результате реализации выбранного решения намеченная цель в большей или меньшей степени не достигается.

Источников неопределенности несколько, но, прежде всего - это неполнота, недостаточность наших знаний об экономической сфере, окружающем мире. С подобного рода неопределенностью человек столкнулся очень давно, когда стал принимать осмысленные решения. Неосведомленность о законах природы мешала производственной деятельности, не позволяла эффективно вести хозяйство.

Другой источник неопределенности - это случайность, то, что в сходных условиях происходит неодинаково, что заранее нельзя предугадать. Спланировать каждый данный случай невозможно. Выход оборудования из строя и внезапное изменение спроса на продукцию, неожиданный срыв поставки сырья - все это проявление случайности.

Есть и третья причина неопределенности - противодействие. Так, противодействие может проявляться в случае нарушения договорных обязательств поставщиками, при неопределенности спроса на продукцию, трудностях ее сбыта.

Вследствие этих причин и проводится различие между риском и неопределенностью. Неопределенность означает недостаток информации о вероятных будущих событиях, риск же означает ситуацию, в которой люди точно не знают, что случится, но представляют вероятность каждого из возможных исходов. В отличие от неопределенности, риск - измеримая величина, его количественной мерой может служить вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода.

Для понимания природы предпринимательского риска фундаментальное значение имеет связь риска и прибыли. Адам Смит в "Исследованиях о природе и причинах богатства народов" писал, что достижение даже обычной нормы прибыли всегда связано с большим или меньшим риском. Известно, что получение прибыли предпринимателю не гарантировано, вознаграждением за затраченные им время, усилия и способности могут оказаться как прибыль, так и убытки.

Предприниматель проявляет готовность идти на риск в условиях неопределенности, поскольку наряду с риском потерь существует возможность дополнительных доходов. Й. Шумпетер в книге "Теория экономического развития" пишет о том, что если риски не учитываются в хозяйственном плане, тогда они становятся источником, с одной стороны, убытков, а с другой - прибылей. Можно выбрать решения, содержащие меньше риска, но при этом меньше будет и получаемая прибыль. Более высокий риск связан с вероятностного извлечения более высокого дохода.

Для получения экономической прибыли предприниматель должен осознанно пойти на принятие рискового решения.

Можно с уверенностью сказать: неопределенность и риск в предпринимательской деятельности играют очень важную роль, заключая в себе противоречие между планируемым и действительным, т.е. источник развития предпринимательской деятельности. Внешняя среда объединяет объективные экономические и социально-политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность, и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления).

Отношение к риску у людей можно разделить на три группы: предпочтение риска, антипатия к риску и нейтралитет к риску. Оценка риска и выбор решения во многом зависят от человека, его принимающего. Одна и та же рискованная ситуация характеризуется разными предпринимателями неодинаково, поскольку риск воспринимается сугубо индивидуально. Немало зависит от того, что возьмет верх - предчувствие успеха или неудачи. Предприниматели, имеющие нейтралитет к риску, как правило, консервативного типа, и избегают рискованных решений, связанных с нововведениями.

В принятии предпринимателем решения, связанного с риском, важную роль играют его информированность, опыт, квалификация, деловые качества. Предприниматель предрасположен к рискованным решениям в том случае, если уверен в профессионализме исполнителей. Также готовность идти на риск в немалой степени определяется воздействием результатов реализации предыдущих решений, принятых в тех же условиях. Ошибки, допущенные ранее, в аналогичной ситуации, диктуют выбор более осторожной стратегии. Принципиальное решение о принятии рискового проекта зависит для предпринимателя, принимающего это решение, от его предпочтений между ожидаемой доходностью (рентабельностью) вкладываемых в этот проект средств и их надежностью, которая в свою очередь понимается как вероятность получения доходов с наименьшей степенью риска.

Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому в момент их принятия значителен элемент неопределенности и риска.

Риск - это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория.

Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.

Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:

o отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);

o нулевой;

o положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Неопределенность - это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия.

Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.

Источниками неопределенности ожидаемых условий в развитии предприятия могут служить поведение конкурентов, персонала организации, технические и технологические процессы и изменения конъюнктурного характера. При этом условия могут подразделяться на социально-политические, административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые. Таким образом, к условиям, создающим неопределенность, относятся воздействия факторов внешней к внутренней среде организации.

Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности.

Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда.

Решения министерства обороны о разработке исключительно сложного нового оружия зачастую изначально неопределенны. Причина в том, что никто не знает, как будет использовано оружие и произойдет ли это вообще, а также какое оружие может применить противник. Поэтому министерство часто не в состоянии определить, будет ли новое оружие действительно эффективным к тому времени, когда оно поступит в армию, а это может произойти, например, через пять лет. Однако на практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности.

Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности.

Во-первых, попытаться получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим часто удается уменьшить новизну и сложность проблемы. Руководитель сочетает эту дополнительную информацию и анализ с накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагаемую вероятность.

Во-вторых, действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий. Временные и информационные ограничения имеют важнейшее значение при принятии управленческих решений.

В ситуации риска можно, используя теорию вероятности, рассчитать вероятность того или иного изменения среды, в ситуации неопределенности значения вероятности получить нельзя.

Неопределенность проявляется в невозможности определения вероятности наступления различных состояний внешней среды из-за их неограниченного количества и отсутствия способов оценки. Неопределенность учитывается различными способами.

      Элемент неопределенности можно рассмотреть практически в каждой сфере человеческой деятельности. По сути, это и есть среда, в которой формируются различные отношения, а также протекает экономическая деятельность. Неопределенность - это неотъемлемая характеристика реальных условий хозяйствования. Ведь предприниматель, несмотря на свой опыт и профессионализм, не может влиять на каждый реально существующий социально-экономический процесс или предвидеть абсолютно все возможные ситуации, сопутствующие принятию его решений и их реализации. Понятие неопределенности и риска Задумываясь о предпринимательской деятельности, об организации фирмы, компании или частного бизнеса, человек должен понимать, что главным его спутником всегда будет экономическая неопределенность. Ее проявления особенно заметны в процессе принятия важных решений, когда предприниматель собирает и анализирует доступную ему информацию. Это понятие иллюстрирует ограниченность возможностей руководителя, ведь нельзя получить полную информацию об изучаемом объекте или ситуации. Предпринимателю приходится довольствоваться теми данными, которые ему доступны, и принимать решения, исходя из имеющихся фактов. В результате на стадии реализации проект может испытать воздействие непредвиденных факторов, то есть существует реальный риск, угрожающий его успешному воплощению. Так как неопределенность - это неустранимая среда хозяйственной деятельности, следует отметить, что значение риска не может быть нулевым. По этой же причине нельзя говорить о стопроцентной уверенности в реализации выбранных решений: любая цель в той или иной мере не осуществляется. Почему возникает неопределенность Говоря о ее источниках, в первую очередь следует упомянуть о неполноте и недостаточности знаний человека, касающихся окружающего мира в целом и экономической сферы в частности. Такая неопределенность - это наиболее старый и грозный противник предпринимателя, так как незнание законов природы издавна было серьезным препятствием в ведении производственной деятельности и хозяйства. Еще одним источником становится такое явление, как случайность. Так называют события, ход которых не поддается прогнозированию, так как в одинаковых условиях они могут происходить по-разному. Планирование каждой ситуации не представляется возможным. Случайностью признают резкие поломки оборудования, внезапные колебания показателей спроса на продукт, непредсказуемые проблемы с поставками. Третьей причиной, влияющей на условия неопределенности, становится противодействие. Оно проявляется, когда поставщики нарушают договорные обязательства, существует неясность в спросе на продукт, а также наблюдаются трудности при его сбыте. Отличие терминов «неопределенность» и «риск» Несмотря на кажущееся сходство этих понятий, каждое из них определяет вполне конкретную ситуацию. Суть неопределенности в том, что человек не обладает достаточной информацией о том, что может произойти в будущем. Риск – это также незнание предстоящих событий, но существование возможности прогнозирования наступления того или иного исхода. Яндекс.Директ Элегантные жакеты Доступная женская одежда больших размеров в немецком интернет-магазине! witt.ru Кредит для малого бизнеса Ставка от 11,8%. Срок кредита - до 10 лет. Отсутствие комиссий. Оформите в Сбербанке! sberbank.ruАдрес и телефон ПАО Сбербанк Неопределенность не может быть измерена, в то время как риск – это измеримая величина, количественная мера которой называется вероятностью наступления благоприятного или неблагоприятного результата. Виды неопределенности и их особенности Выделяют два основных вида этого понятия: Внешняя (экзогенная). Внутренняя (эндогенная). Внешние источники неопределенности не могут быть уменьшены ни одной экономической системой, так как не зависят от нее (предпочтения потребителей, развитие технологий в данной сфере, погодные условия). Однако предпринимателям под силу смягчить их последствия, прибегнув к страхованию. Внутренняя неопределенность проявляется как фактор неизвестности при оценке покупателем объема покупки или как отсутствие ясности относительно заключения сделки между партнерами. В эту категорию входит также предпринимательская неопределенность (возникает при наличии нескольких альтернативных вариантов действий). Эту ситуацию может исправить сотрудник управляющего звена или сам руководитель. Кроме перечисленных, существует также несколько синтетических типов, они сочетают признаки эндогенного и экзогенного типов. Примеры различных видов неопределенности Отличием внешней экономической неопределенности от внутренней становится то обстоятельство, что определенные внешние силы оказывают не просто влияние, а даже давление на экономического агента, принимающего решение. Он не может им сопротивляться и вынужден строить свою деятельность с учетом новых условий. В условиях внутренней неопределенности решающая определяющая роль принадлежит экономическому агенту, и он принимает окончательное решение. Обычная экономическая деятельность испытывает воздействие обоих видов. Хороший пример неопределенности экзогенного и эндогенного характера, а также их отличий друг от друга – это плотина. Будучи построенной человеком, она испытывает воздействие стихийных и природных сил. Разрушение плотины может произойти, если конструктор в процессе проектирования допустил ошибку, имел место брак в материалах или небрежность рабочих (эндогенная неопределенность). Наряду с этим, сооружение может пострадать от шторма (экзогенная неопределенность). Человек, руководящий проектом, ведет процесс строительства, ориентируясь на эндогенные (правильный подбор кадров и материала) и экзогенные условия (учет возможности сильных штормов, закладка дополнительных параметров в расчеты). Политическая неопределенность - это отдельная категория экзогенной. Она проявляется как невозможность прогнозирования влияния политических решений на состояние экономики в стране. Принимаемые правительством политические решения воздействуют на порядок налогообложения, изменение ставки процента, а также на процесс производства общих благ. Особенности анализа неопределенности Оба понятия, и неопределенность, и риск, чрезвычайно важны для разработки реального и осуществимого курса развития организации. Их игнорирование невозможно, так как фактически это противоречия между тем, что запланировано, и тем, что существует на самом деле. Условия неопределенности, к которым приходится приспосабливаться предпринимателю, заключаются в невозможности прогнозирования большого количества переменных: Деятельность транспортников, поставщиков, работников. Ситуация на рынке (изменение общественных потребностей и потребительского спроса, внедрение технически и технологически более совершенного продукта). Природные происшествия, которые не могут быть предусмотрены. Эти обстоятельства существенно влияют на постановку четких и определенных целей. Также их неопределенность мешает проведению полноценного анализа и выявлению степени их влияния на достижение или недостижение запланированного результата. Процесс принятия управленческих решений с учетом неопределенности Обязанностью любого руководителя становится адекватная и своевременная оценка существующей и гипотетической ситуации, а также принятие соответствующих решений. Проблема неопределенности в том, что процесс принятия решений в таких условиях зачастую принимает срочный и неотложных характер, а требуемые действия могут быть сопряжены с риском. Возникшие проблемы и риск, который они провоцируют, бывают явными и неявными. Это определяется поступающей информацией. При наличии явных проблем данные имеют более определенный характер. Когда же имеют место неявные проблемы, руководство предприятия имеет в своем распоряжении недостоверную или недостаточную информацию (она служит весьма слабым сигналом о приближающейся опасности). В таком случае задачей хорошего руководителя становится не игнорирование сигналов, а усиление наблюдения за тем, как продвигаются события. Решения, принятые в условиях неопределенности Принимая во внимание объем информации, которая была в распоряжении руководителя, различают следующие виды решений: Принятые в условиях определенности. Основанные на риске (вероятностная определенность). Имеющие в качестве основания неопределенность (ненадежность). Решения, принятые с позиций достоверности (определенности), ведут к повышению оперативности разработок и уменьшению затрат, связанных с выбором подходящего варианта. Главный плюс таких ситуаций в том, что большинство переменных, необходимых для проведения расчетов, введены самим руководителем. На практике полная определенность - довольно редкое явление. При необходимости принятия решения в условиях риска (так называемая измеримая неопределенность), используют вероятные оценки. Такой подход позволяет уменьшить отрицательное воздействие неопределенности. Риск состоит в том, что невозможно оценить степень вероятности наступления события наверняка, могут быть ошибки. По этой причине руководитель, наряду с расчетами, использует также свой опыт, интуицию и управленческие способности. Значение этих качеств становится определяющим, когда требуется принять решение в условиях полной неопределенности (если нет никакой возможности вычислить показатель вероятности наступления конкретных событий). Как происходит процесс анализа неопределенности Исходя из особенностей экономической деятельности в условиях нехватки достоверной информации, можно сделать вывод, что анализ неопределенности имеет весомое значение. Существует два основных подхода к методике анализа: Изучение чувствительности и сценариев. Проведение анализа путем оценивания рисков. При этом используют разнообразные вероятностно-статистические методы. Анализируя само явление и его элементы, следует понимать, что это объективные понятия. Полностью исключить их из ведения предпринимательской деятельности и создать однозначные условия для бизнеса нельзя, как бы этого ни хотелось многим руководителям. Однако не стоит воспринимать неопределенность в качестве только негативного явления. Неявные обстоятельства и «мутная вода» рыночной экономики способны скрывать привлекательные возможности, которые проявляются со временем. Правда, зачастую понятие неопределенности в ходе предпринимательской деятельности все-таки наделяют отрицательным значением. Способы снижения неопределенности Учитывая основные причины неопределенности и степень ее влияния на успех предприятия (а иногда и на сам факт его существования), понимаешь, что минимизация этого воздействия становится приоритетом для руководителя. Существующие способы снижения неопределенности и риска не смогут полностью их устранить, однако позволят предусмотреть возможные последствия и уменьшить потери: Метод диверсификации предусматривает распределение риска между теми продуктами, которые обладают различными характеристиками. Благодаря повышению риска от продажи или покупки одного из продуктов, происходит понижение риска продажи или покупки другого. Примером диверсификации риска становится выпуск продукции, которая может быть применена в мирное или в военное время. Независимо от положения в государстве, компания получает прибыль. Метод объединения риска. Его суть в превращении случайного убытка в систему относительно небольших постоянных издержек. Наглядным примером такого метода становится страхование, при котором регулярное внесение страховочных платежей (постоянных издержек) позволяет получить компенсацию негативного риска в случае его наступления. Методом, с помощью которого можно получить снижение неопределенности, становится также поиск информации. Его действенность обусловлена воздействием непосредственно на причину, спровоцировавшую возникновение явления (отсутствие достоверной и полной информации). Полученные данные способны существенно снизить уровень неопределенности. В отдельных случаях возможна даже ее трансформация из неизмеримой в измеримую (в риск). В числе эффективных способов снижения степени неопределенности также группа методов, которые предусматривают разделение риска среди лиц, способных с ним «справиться»: Метод распределения риска заключается в том, что оцененный риск накладывается на нескольких участников. При этом урон каждого невелик. Спекулятивная деятельность, предусматривающая покупку чего-либо с намерением продать по более высокой цене. Человек, занимающийся спекуляцией, становится посредником между конечным потребителем и обладателем блага. Он не имеет гарантий того, что ему удастся перепродать благо подороже, в этом и заключается его риск. Спекулянт покупает продукт у человека, не склонного к риску. Что касается межорганизационного уровня, на котором предприятия сотрудничают и заключают договора и контракты, можно отметить разделение рисков в виде определенных гарантий, обоюдных обязательств и ответственности. Такие приемы позволяют уменьшить поведенческие риски, повысить привлекательность проекта и защитить участников от крупных потерь. Немалую роль в процессе снижения неопределенности играют хорошие управленческие качества руководителя и его способность к разработке актуальных прогнозов.

 3. Основные этапы технико-экономического обоснования проекта. Структура и примеры составления технико-экономического обоснования

Технико-экономическое обоснование составляют, если нужно доказать, почему необходимо приобретение какого-либо оборудования, выбрать определенные технологии, пойти по определенному пути развития предприятия, высчитать, какую выгоду это принесет.

Технико-экономическое обоснование: что это такое

Под технико-экономическим обоснованием (ТЭО) подразумевают документальное обоснование целесообразности того или иного проекта. В этом документе должен содержаться анализ необходимых вложений и предполагаемый результат.

ТЭО показывает рентабельность проекта и стоит ли в него вкладывать денежные средства.

Благодаря ему решают определенные задачи:

привлечение дополнительных финансов;

выбор наиболее рентабельного проекта;

увеличение результативности работы предприятия;

улучшение финансового положения предприятия.

Технико-экономическое обоснование

ТЭО и бизнес-план: в чём отличия

Бизнес-план и ТЭО похожи между собой. Отличаются они только тем, что ТЭО обосновывает какой-нибудь проект на уже существующем предприятии, а бизнес-план показывает, почему эта компания должна существовать.

Поэтому такие направления, как исследования маркетингового характера, анализ рынка, описание самой организации и изготавливаемых продуктов не учитываются при его составлении. Технико-экономическое обоснование – это, в отличие от бизнес-плана, более короткий, но достаточно содержательный документ.

При составлении ТЭО обычно опираются:

на особенности технологического процесса;

на то, какие требования выставляются к производственному оборудованию, оснащению, коммуникациям;

на сотрудников и затраты на рабочий процесс;

на то, какая свободная цена на продукцию;

на то, в какие сроки планируется осуществить проект;

на экономические результаты;

на экологические факторы.

В каких случаях нужно технико-экономическое обоснование проекта, цели и задачи

Жизнь полна самыми разнообразными ситуациями, задачи возникают различные, степень их важности также разная. Суть ТЭО заключается в расчете возможных либо предполагаемых изменений. Учитываются также затраты, требуемые для выполнения проектов.

Технико-экономическое обоснование является ответом на вопрос о том, стоит ли данный проект предполагаемых затрат.

Таким образом, ТЭО необходимо для того, чтобы оценить ситуацию, сложившуюся в организации после внесения качественных или количественных изменений в ее работу. При его составлении учитывают самые разнообразные факторы, прямо либо косвенно влияющие на организацию и насколько изменились ее финансовые показатели.

Если этот документ составлен грамотно, видна эффективность инвестирования в новые разработки и в доработку уже имеющихся видов деятельности, нужны ли еще какие-нибудь изменения или дотации, а, возможно, нужно кредитование. ТЭО необходимо, если надо подобрать новое оборудование, сделать выбор технологий для организации и затем внедрить их в жизнь, определиться по поводу организации работы предприятия.

Составление технико-экономического обоснования нужно как руководителю предприятия, так и его инвестору. Первому – чтобы понять, оправдают ли себя ожидания, возложенные на проект, второму – чтобы понять, когда окупят себя вложенные средства.

Разрабатывать ТЭО может как сам бизнесмен, так и группа специалистов, если проект сложен.

Как подготовить технико-экономическое обоснование бизнес-проекта узнайте из видео.

Структура и процесс подготовки технико-экономического обоснования

Понятие технико-экономического обоснования в деловом мире является одним из наиболее часто используемых и употребляемых. Существует приблизительная структура, от которой можно отступать, в зависимости от особенностей проекта.

Она может либо сужаться, либо расширяться: в зависимости от сложности планируемых перемен.

Обычно в документе описывают направление, в котором работает компания, а также обосновывается выбор месторасположения бизнеса, вид выпускаемых продуктов, обоснование их стоимости. Среди обязательных пунктов можно назвать финансовую часть проекта.

Здесь должны указываться источники финансирования, когда и как будет происходить погашение задолженности.

При составлении ТЭО, как правило, включают такие тематические разделы:

начальные показатели, данные о секторе бизнеса;

возможности предпринимательской деятельности на сегодняшний день;

используемое сырье, финансовые возможности развития предприятия;

предполагаемые затраты для достижения предприятием поставленных целей;

затраты эксплуатационного характера, необходимые для воплощения проекта в жизнь;

предполагаемый план развития;

финансовые цели предприятия;

общие данные будущего проекта, его эффективность и окупаемость, выводы.

В ТЭО должны присутствовать таблицы с данными о движении материальных средств, их баланс.

Сроки подготовки ТЭО

Сроки подготовки техническо-экономического обоснования связаны:

с детализацией описания;

с объемом, который планируется разработать;

с количеством процессов, которые будут рассматриваться;

с тем, подготовлен ли материал, насколько актуальны настоящие регламенты и другая документация компании;

с тем, есть ли необходимый персонал;

с тем, готова ли инфраструктура.

В среднем на подготовку ТЭО уходит от одного месяца до года, в зависимости от сложности проекта.

Пример технико-экономического обоснования проекта

Если последовательность работы над бизнес-планом и его структура прописаны четко, то при составлении технико-экономического обоснования такие требования не выдвигаются. В зависимости от проблем, которые рассматриваются и будут решаться, варианты ТЭО могут отличаться.

Пример первый:

Настоящее состояние компании.

Анализ бизнеса и производственной мощности организации.

Документация технического характера.

Состояние трудовых ресурсов.

Расходы компании накладного и организационного характера.

Анализ продолжительности проекта.

Оценка материальной и экономической привлекательности проекта.

Пример второй:

Что собой представляет проект: его суть, основы и принципы реализации.

Краткое описание бизнеса, освещение результатов разных исследований для лучшего понимания спроса на вновь внедренную услугу или продукцию.

Инженерная и технологическая составляющая проекта:

процесс работы (описание);

обоснование необходимости приобретения нового оснащения и усовершенствование уже имеющегося;

как новый продукт вписывается в действующие в настоящее время стандарты;

анализ нового продукта, его плюсы и минусы.

Техническое и экономическое обоснование проекта

Показатели экономического и финансового характера:

необходимые и предполагаемые вложения;

источники денежных средств, как внутренние, так и внешние;

предполагаемые издержки на производство.

Анализ результативности и прибыли от проекта, гарантированное возвращение внешний займов.

Оценка восприимчивости нового товара к известным в бизнесе рискам, устойчивость к подобным кризисам в дальнейшем.

Анализ результативности от внешнего инвестирования.

Пример третий:

Анонс всех главных положений ТЭО.

На каких условиях возможно воплощение этих планов в жизнь (автор всех основных замыслов, откуда взят исходный материал, описание подготовительных этапов и исследований).

Описание предположительных рынков сбыта, оценка возможностей предприятия, расчет наиболее сильных сторон компании, разнообразие факторов.

Обеспечение производства (имеющиеся ресурсы и планируемые запасы), оценка возможностей конкурентов, возможные поставщики, возможные издержки.

Географическое положение компании и связанные с этим расходы.

Расчет предполагаемой оплаты аренды.

Документация (проект, конструкторская работа).

Анализ необходимых вспомогательных объектов, без которых невозможно привести в исполнение все планируемые мероприятия.

Человеческий фактор: сколько необходимо сотрудников, и каких должностей, для воплощения в жизнь проекта.

Высчитывается количество работников, инженеров и других специалистов.

Важно также указать, сколько местных или иногородних (иностранных) специалистов на планируемом предприятии будет работать.

Необходимо высчитать расходы компании на заработную плату этих сотрудников, налоги, пенсионный и другие сборы.

Когда планируется начать осуществление запланированного проекта.

Материальная и экономическая оценка выгоды от данного проекта.

Большинство из этих примеров ТЭО можно сравнить со скрупулезно составленным бизнес-планом. Та грань, которая имеется между ТЭО и бизнес-планом, достаточно тонка, чтобы утверждать, что это совершенно разные вещи.

Как составить бизнес план?Как составить бизнес-план можно узнать на нашем сайте.

Перечень учредительных документов для ООО здесь.

Технико-экономическое обоснование кредита: пример

При оформлении кредита на развитие предприятия без этого документа не обойтись. ТЭО – это демонстрация серьезности намерений заемщика.

Здесь он доказывает, что кредитные средства необходимы предприятию и на что оно предполагает их потратить, а главное — что сможет их вернуть. Этот документ может выполняться и в произвольной форме, главное – это доказать кредиторам, что деньги пойдут на нужные вещи и это вложение со временем окупит себя, благодаря чему заемщик сможет отдавать банковские средства с процентами.

В среднем объем ТЭО, подготовленный для отчета в банк, составляет несколько страниц, изредка – больше.

От того, насколько качественно и грамотно оформлено технико-экономическое обоснование кредита, зависит получит ли владелец предприятия кредитные денежные средства. В этом документе нужно указать все нюансы и причины, почему кредитная организация должна выдать заем.

В этом документе должны излагаться факты, подтверждающие окупаемость планируемого проекта. Этот документ имеет одинаковую важность, как для соискателя, так и для финансовой структуры.

При оформлении ссуды потенциальный заемщик составляет ТЭО, цель которого: доказать кредитной организации, что эти денежные средства нужны предприятию и что компания сможет выплачивать этот кредит;

предоставить экономические и технические доказательства реализуемости проекта.

Для того чтобы банк согласился на кредитный договор, в документе должны отражаться эффективность экономического плана и возможность окупить затраты за период кредитования.

Приблизительный пример ТЭО, составляемого для взятия займа, выглядит так:

контрольные даты договора;

средства, которые есть на данный момент в обиходе компании;

учет валютных колебаний в момент заключения договора;

цена всей сделки (при договорах с иностранными партнерами необходимо учитывать все акцизные таможенные сборы);

предполагаемая прибыль с проекта;

учет возможных издержек;

движение средств;

налог с предполагаемой прибыли.

Реальная сумма денежных средств, которая останется у клиента, после выплаты кредита и всех налогов.

Расчет коэффициента рентабельности и прибыли от этой сделки.

Например, одна компания хочет взять заем на сумму 50 млн руб. под 15 процентов в год на 3 месяца для приобретения какого-либо товара, к примеру, парфюмерии. Заключен договор гарантии со страховой фирмой.

Организация хочет произвести эти действия, не используя собственные средства и деньги вкладчиков. Планируется получать прибыль ежемесячно, из которой и будет выплачиваться долг по займу. Некоторые средства останутся и предприятию.

После оценки этого ТЭО специалистами банковской структуры сразу же будет определена невысокая рентабельность данного проекта.

Они сделают вывод, что компания сможет своевременно выплачивать кредит при трехкратной оборачиваемости.

Тем более, что с учетом всех выплат по налогам, прибыль будет еще меньше. Оборот в этой ситуации возможен только при налаженных связях с партнерами.

Можно сделать вывод, что без вовлечения собственных средств в оборот этого проекта будущую сделку нельзя считать прибыльной.

Скорее всего, банк не станет рисковать и кредит на таких условиях фирма не получит.

Литература

1. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б. А. Райзберга - М: ИНФРА-М, 1997. Стр. 507-528

2. Экономика предприятия: Учебник. — 2-е изд., перераб.. доп. / Семенов В.М„ Баев И.А„ Терехова С.А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н„ Кучина Е.В.. Варламова З.Н„ Кузьмин А.П„ Под ред. Семенова В.М.. — М.: Центр экономики и маркетинга. 1998. Стр. 5-23.

3. Шмален Г.Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А. Г. Поршнева. — М.: Финансы и статистика, 1996 стр 59-90

q Вопросы и задания для самопроверки

1. Чем предприятие отличается от учреждения ли организации?

2. Что такое фирма, корпорация и компания?

3. Назовите варианты развития малого предприятия?

4. Как и для чего происходит укрупнение предприятия?

Тема 4. Основы теории планирования фирмы

Понятие планирования и прогнозирования. Системы, принципы и методы планирования. Ориентация плановой работы. Содержание стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования. Понятие бизнес-плана, области применения.

Суть

Для достижения цели создания предприятия – получения прибыли, предприятием необходимо управлять. Как известно из курса теории управления Управление это процесс целенаправленного воздействия на чего- или кого-либо. Очевидно, что для того, чтобы это воздействие было эффективным необходимо заранее разработать систему мероприятий, которые надо провести в определенной последовательности для достижения цели. По этой причине в ряду главных функций управления первое место занимает планирование. Таким образом

План это заранее разработанная система мероприятий, определяющая последовательность их проведения для достижения намеченной цели.

А планирование это процесс выработки целей, разработки системы мероприятий и определение последовательности их проведения. План определяет то, «что должно быть». Однако на практике, в силу недостаточности информации, для успешного достижения цели необходимо предусматривать возможные изменения условий, то есть необходимо знать «что может быть?». На это вопрос отвечает прогноз[6]. Прогноз это научное заключение о предстоящем развитии чего-либо. Именно научность отличает прогноз от гадания (на картах, внутренностях животных и т.п.). Очевидно, что для достижения цели необходимо проводить прогнозные исследования, на их основе составлять план и его возможные альтернативы.

Обобщение опыта хозяйственной практики позволило сформулировать теоретические основы этого процесса, позволяющие разрабатывать оптимальные планы.

ü Существуют две основные формы планирования - директивная и индикативная.

Директивная (от лат. dirigere - направлять) - форма, основанная на прямых руководящих указаниях и распоряжениях вышестоящего руководства по большинству мероприятий.

Индикативная (от лат indicator – указатель, показатель) - форма, основанная на разработке основных плановых показателях, которые разрабатываются руководством, Планирование мероприятий по достижению этих показателей делегируется исполнителям

В практической деятельности в зависимости от вида бизнеса и стиля хозяйственного руководства менеджерами используются обе формы планирования.

ü Принципы планирования.[7]

Научность. Этак как экономика это такая же наука как физика, математика, химия и т.д., поэтому любое решение, которое принимается менеджерами или экономистами, должно быть основано на экономических законах. Удачливость некоторых бизнесменов, не получивших специального образования говорит не о том, что решения принимаются исходя из здравого смысла, а об их способности интуитивно «улавливать» экономические закономерности.

Единство экономического и политического подходов. Суть этого принципа заключается в осознании того факта, что на эффективность экономики, в отличие от физики, химии или математики, оказывают влияние политические решения. С другой стороны - политика это концентрированное выражение экономики, поэтому в основе политических решений всегда лежат отношения по поводу ограниченных благ.

Непрерывность. Суть этого принципа состоит в том, что на процесс производственно-хозяйственной деятельности действует большое количество факторов. Для того чтобы достичь цели необходимо проводить корректировку тактических плановых заданий. Поэтому перекрытие плановых горизонтов способствует соблюдению этого принципа.

Комплексность. Комплексность планирования означает, что система мероприятий должна охватывать все стороны производственно-хозяйственной деятельности. Соблюдать этот принцип позволяют методики разработки планов выработанные и опробованные в течение десятилетий.

Сбалансированность и пропорциональность.Этот принцип вытекает из предыдущего. Если комплексность обеспечивает всеохватность плана, то сбалансированность и пропорциональность плана обеспечивают необходимые количественные соотношения между сферами деятельности, подразделениями и службами, затратами и ресурсами.

ü Методы планирования

Исходя из определения планирования, методы планирования представляют собой способы разработки мероприятий и определения последовательности их проведения.

Балансовыйметод представляет собой метод разработки плановых мероприятий на основе соотнесения имеющихся и требуемых ресурсов.

Нормативныйметод представляет собой метод разработки мероприятий на основе норм и нормативов[8], которые обусловлены юридическими законами, законами природы, национальными и культурными традициями, климатическими условиями и т.п.

Программно-целевой метод предполагает разработку системы мероприятий исходя из поставленной цели, без привязки к временному промежутку. То есть во главу угла ставится цель, например: строительство дома или электрификация России. Система мероприятий для достижения цели получила название программа.

Аналитический метод предполагает разработку плановых мероприятий на основе выявленных в процессе анализа тенденций развития и экстраполяции этих тенденций в будущее. Анализ может проводиться различными способами.

Экономико-математический метод предполагает разработкумероприятий и последовательности их проведения на базе математических моделей, которые формулируют (т.е. выражают в виде формул) зависимость между экономическими категориями. Модели, в формулах которых используются знаки сложения и вычитания, называют аддитивными. Модели, при составлении формул которых используются знаки умножения, называются мультипликативными.

В зависимости от целей и средств, которые предполагается использовать при выполнении плана выделяют различные ориентации плановой работы.

Реактивная ориентация планирования предполагает разработку системы мероприятий, ориентированной на прошлое состояние фирмы.

Инактивная ориентация означает ориентацию системы мероприятий на сохранение существующего, текущего состояния дел.

Преактивная ориентацияпредполагаеториентацию системы мероприятий на изменение внешних условий.

Интерактивная ориентация предполагает разработку системы мероприятий в расчете на использование внутренних ресурсов.

Очевидно, что при составлении комплексного плана, в различных сферах деятельности предприятия используется различная ориентация.

ü В зависимости от целей и задач, которые ставятся перед системой мероприятий, различают долгосрочные или стратегические планы, краткосрочные планы, оперативно-календарные планы, а также бизнес-планы.

Стратегические или долгосрочные планы разрабатываются для того, чтобы определить основные направления развития фирмы. В них определяются ключевые показатели.

Краткосрочные планы разрабатываются на основе долгосрочных. Ключевые показатели стратегических планов выступают в них как цели.

Оперативно-календарные планы определяют необходимые мероприятия и задачи текущей работы.

Временные горизонты описанных планов зависят от вида бизнеса. Так например, месячный план для атомной электростанции может быть оперативным, а для работы коммерческого киоска - стратегическим планом.

Бизнес-план. «Бизнес» дословно переводится как «дело». Таким образом бизнес-план это деловой план и поэтому любой из рассмотренных выше планов является бизнес планом. Однако в хозяйственной практике под бизнес-планом понимается документ, в котором приводится технико-экономическое обоснование предполагаемой деятельности. Бизнес-план предоставляется в банк или предполагаемому инвестору и в нем, наряду с плановыми мероприятиями, приводятся результаты анализа.

1.2. Обоснование выбора организационно-правовой формы

Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. Одно дело, когда предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых проектов, но совсем другое - когда предпринимательская идея сводится к долговременному повторению одного и того же производственного цикла. В одних случаях предпринимательская идея может осуществляться более или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной фирмы), в других - такая кооперация необходима (например, при производстве конфет или аппаратуры).

При этом выбор наиболее целесообразной (с точки зрения предпринимателя) формы организации деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство, особенно при решении о зарубежном инвестировании. При осмыслении этих проблем предприниматель принимает решение о правовом статусе учреждаемого предприятия. На рисунке 1.1 представлена схема взаимодействия участников хозяйственных товариществ (ХТ) и обществ, в таблице 1.1 – сравнение организаций различных организационно-правовых форм на примере акционерного общества  и общества с ограниченной ответственностью.

Рис. 1.1. Взаимодействие участников хозяйственных товариществ и обществ 

Правовая форма предприятия, его права и обязанности закрепляются в уставе. Устав принимается (одобряется, утверждается) исключительно учредителем. Если в качестве такового выступает группа лиц, то устав рассматривается и принимается всеми учредителями на общем собрании или конференции. Это находит отражение в учредительном договоре, который подписывают все его участники. Они же подписывают и устав. Эти документы (плюс протокол собрания или конференции учредителей) необходимы для государственной регистрации учреждаемого предприятия и внесения его в государственный реестр.

Устав является важным юридическим документом и к его составлению нужно относиться предельно внимательно. При разработке устава следует исходить из требований законодательных актов, действующих на территории Российской Федерации, которыми определяются права собственности, а также права и обязанности предприятий в процессе осуществления хозяйственной деятельности. В уставе частного предприятия должны быть отражены следующие положения:

·   наименование предприятия с указанием его организационно-правовой формы, фамилия собственника имущества и название предприятия. В наименовании предприятия могут не фигурировать указания на вид хозяйственной деятельности, т. е. "коммерческое", "производственное";

·   данные об учредителе (учредителях); если в создании предприятия приняли участие несколько членов семьи - их фамилии имена, отчества, места жительства;

·   адрес предприятия;

·   предмет и виды деятельности;

·   порядок образования имущества, в том числе право собственности на имущество предприятия;

·   порядок распределения прибыли и покрытия убытков;

·   управление предприятием и компетенция органов управления; условия ликвидации и реорганизации предприятия.

В уставе необходимо также оговорить ответственность учредителя (учредителей) по обязательствам предприятия. На титульном листе устава в верхнем углу проставляются дата его утверждения и подпись учредителя. Если устав утвержден решением собрания учредителей, указываются его дата и номер протокола. Перед сдачей на государственную регистрацию устав должен быть прошит.

Учредительный договор, являясь учредительным документом юридического лица, вступает в силу с момента подписания и действует до момента прекращения деятельности юридического лица. Договор об учреждении (создании) акционерного общества представляет собой разновидность договора о совместной деятельности, целью которого является создание (учреждение) акционерного общества как юридического лица. Договор вступает в силу с момента подписания и действует до момента исполнения учредителями общества своих обязанностей по внесению вкладов в полном объеме. Его действие не прекращается с момента регистрации акционерного общества (как об этом часто пишут в различной правовой литературе), поскольку именно этим договором на учредителей возлагается обязанность внести взносы в уставный капитал акционерного общества, а данная обязанность продолжает существовать и после регистрации общества. Учредительный договор является учредительным документом общества с ограниченной ответственностью, в котором учредители определяют порядок осуществления совместной деятельности по созданию акционерного общества.

Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов. Государственная регистрация предприятий осуществляется местными органами власти. В России действует не разрешительный, а регистрационный порядок создания организаций. Отказ в регистрации возможен только при нарушении действующих законов, а также в том случае, если учредительные документы не соответствуют требованиям действующего законодательства.

Таблица 1.1

Сравнение организаций (на примере АО и ООО) 

Признаки

Акционерное общество (АО)

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

1

2

3

Деление уставного капитала

Разделение на акции одинаковой номинальной стоимости

Разделение на доли определенного размера

Ответственность участников

Участники (акционеры) не отвечают по обязательствам АО, несут риск убытков в пределах их акций

То же

Солидарная ответственность

Если вклад внесен не полностью, акционеры несут солидарную ответственность в пределах неоплаченной части вклада пропорционально их части акции

— // —

Правовое положение

Регламентировано ГК и законом

— // —

Максимальное число участников

В открытом АО - не ограничено, в закрытом - не более 50

Не более 50

Минимальное число участников

Не может иметь единственного учредителя другое общество, состоящее из одного лица

Тоже

Учредительные документы

Определены законом: учредительный договор, устав

— // —

Размер уставного капитала

Минимальный размер определен законом: для открытых АО - 1000 МРОТ, для закрытых – 100 МРОТ

Не менее 100 МРОТ

Ограничение по акциям (долям)

Доля привилегированных акций - не более 25% от их числа

Не устанавливается

Органы управления

Строго регламентированы законом: общее собрание, совет директоров (наблюдательный совет), правление

Определено в общих чертах - собрание и исполнительный орган (коллективный и единоличный)

Публикация сведений

Открытое акционерное общество публикует сведения в открытой печати: годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков

Публикация не требуется

Переход доли

В открытых АО – не регламентирован, в закрытых АО - преимущественное право предоставлено акционерам этого АО

Прежде всего, участникам ООО, допускается третьим лицам, наследникам, с согласия остальных

Выход участника

Независимо от других участников

То же

Реорганизация и ликвидация

Добровольно – на основании общего собрания или по суду

— // — 

При состоявшемся факте государственной регистрации предприятия заявитель (учредитель или лицо, уполномоченное учредителями) получает временное свидетельство о регистрации, которое действительно в течение 30 дней с момента выдачи. В течение этих 30 дней заявитель должен: а) получить коды ОКПО, ОКОНХ в органах Госкомстата; б) встать на учет в налоговую инспекцию по месту регистрации предприятия; в) получить справку в Министерстве финансов России (или его органе) о внесении регистрируемого предприятия в Государственный реестр; г) открыть текущий счет в банке и внести на него 50% уставного фонда; д) получить разрешение в органах милиции на изготовление печати; е) заказать печать.

По истечении 30 дней с момента получения временного свидетельства заявитель должен вернуть в орган, зарегистрировавший предприятие, временное свидетельство со всеми необходимыми отметками и справками и получить взамен него постоянное свидетельство о регистрации предприятия. С этого момента предприятие становится самостоятельным юридическим лицом со всеми вытекающими последствиями право- и дееспособности.

Гражданский кодекс предусматривает обязательное образование уставных (складочных) капиталов во всех хозяйственных обществах и товариществах. Образование уставного фонда предусмотрено и в унитарных предприятиях, и в производственных кооперативах. При этом следует отметить, что уставный (складочный) капитал представляет собой общую стоимость имущества, вносимого всеми учредителями (участниками) в качестве оплаты приобретаемого права в обществе или товариществе.

Имущественной основой деятельности общества служит уставный капитал, а товарищества - складочный капитал. Вклад в уставный (складочный) капитал организации признается финансовым вложением на основании соответствующей записи в учредительных документах создаваемой организации. Порядок и сроки внесения вкладов в уставные (складочные) капиталы определяются следующими документами: для товариществ - учредительным договором, для ООО - уставом и учредительным договором, для АО - договором об учреждении.

При учреждении АО уставный капитал разбивается на акции, которые должны быть распределены среди учредителей. После выпуска акций (эмиссии) АО обязаны зарегистрировать в региональном отделении Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (РО ФКЦБ) отчеты о первичной эмиссии. В противном случае, с точки зрения закона, считается, что у АО нет уставного капитала и в дальнейшем ему запрещаются любые действия со своими ценными бумагами. ФКЦБ своим решением может приостановить и размещение первичного выпуска акций, а также налагать штрафы. Виды ценных бумаг представлены на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Виды ценных бумаг 

В таблице 1.2 и 1.3 показаны способы участия, права и обязанности участников хозяйственных товариществ.

Таблица 1.2

Участие в управление хозяйственных товариществ

ХТ

Полное

Управление осуществляется по общему согласию всех участников. Каждый участник имеет один голос

На вере

Управление осуществляется полными товарищами. Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел, а также оспаривать действия полных товарищей

ХО

Высшим органом ХО является общее собрание участников (акционеров)

Таблица 1.3

Права и обязанности участников хозяйственных обществ и товариществ 

Права

Обязанности

1.   Участвовать в управлении делами товарищества (кроме вкладчиков ХТ и владельцев привилегированных акций АО).

2.    Получать информацию о деятельности ХО (ХТ) и знакомиться с его документацией. Принимать участие в распределении прибыли. Получать часть оставшегося при ликвидации ХО (ХТ) имущества.

3.   При ликвидации ХТ на вере вкладчики имеют преимущественное право на получение вкладов перед товарищами.

1. Вносить вклады, оговоренные учредительными документами. Участники ХТ должны внести не менее половины своего вклада к моменту регистрации ХТ, остальное - в сроки, установленные учредительным договором.

2. При нарушении – участник вносит 10% годовых с невнесенной части вклада и возмещает убытки.

3. Не разглашать конфиденциальную информацию о ХО (ХТ). 

Когда речь идет о типе организаций, чаще всего подразумевается способ принятия решений, а уже потом - форма собственности. Согласно этому критерию выделяют два типа организаций: 1) самоуправляющиеся предприятия - производственные структуры, в которых решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются на коллективной основе. В состав правления фирмы в таком случае входят представители коллектива работающих. Такой тип предприятий характерен для скандинавских стран; 2) предпринимательские предприятия - производственные структуры, в которых предприниматель берет на себя функцию единоличного принятия решений.

В западной экономической науке выделяют специальный раздел – теорию экономики, управляемой трудом. Эта теория связана с изучением фирм, организованных на кооперативных (в основном) началах, т. е. самоуправляющихся фирм, в которых решения принимаются на основе принципа «один человек – один голос».

Органами управления акционерного общества являются (рис. 1.3):

·   общее собрание акционеров (высший орган);

·   совет директоров (наблюдательный орган);

·   единоличный исполнительный орган (генеральный директор) или коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция);

·   ревизионная комиссия, которая является органом внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества.

Рис. 1.3 Корпоративное руководство в открытом акционерном обществе (возможный вариант) 

Право на участие в управлении делами владельцы голосующих акций реализуют через участие в собрании акционеров общества. Однако компетенция общего собрания акционеров жестко ограничена: оно может рассматривать и принимать решения только по вопросам, отнесенным к его компетенции, причем перечень данных вопросов не может быть расширен (но может быть сужен) по усмотрению самих акционеров.

Вопросы, относящиеся к компетенции общего собрания, разделены на 4 группы:

1. вопросы, составляющие исключительную компетенцию общего собрания. Они не могут быть переданы в компетенцию совета директоров и исполнительных органов общества;

2. вопросы, которые, хотя и отнесены Законом к исключительной компетенции общего собрания, но могут быть переданы в ведение совета директоров (образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, принятие решения об увеличении уставного капитала и внесение соответствующих изменений и дополнений в устав общества);

3. вопросы, которые из ведения общего собрания могут быть переданы либо совету директоров, либо исполнительному (коллегиальному или единоличному) органу;

4. вопросы, решения по которым наряду с общим собранием могут принимать и другие органы общества (например, решение о проверке финансово-хозяйственной деятельности общества ревизионной комиссией или аудитором).

В уставе может содержаться ограничение на право собрания принимать решения по определенным вопросам его компетенции. Закон устанавливает, что общее собрание может рассматривать ряд важных вопросов только по предложению совета директоров (если иное не предусмотрено уставом). Общие собрания и заседания совета директоров в соответствии с уставом ведет председатель совета директоров.

На рисунке 1.4 отражена схема управления, предполагающая наличие или назначение сильного единоличного исполнительного органа (генерального директора). Однако в соответствии с Законом акционерным обществом может управлять наемный менеджер, назначаемый советом директоров, с ежегодным продлением его полномочий. Место "сильного" генерального директора, избираемого общим собранием, в данной схеме занимает председатель совета директоров (который, как правило, является крупнейшим акционером).

Конкретный механизм образования, функционирования, реорганизации и ликвидации АО подробно описан в Гражданском Кодексе и федеральном законе "Об акционерных обществах"

Рис. 1.4. Корпоративное руководство в открытом АО (возможный вариант)

Гражданский кодекс РФ (ст. 49) наделил лиц, занимающихся предпринимательством (исключение составляют унитарные предприятия), общей, а не специальной (целевой) правоспособностью. Это дает им возможность участвовать во всех видах предпринимательской деятельности без изменения учредительных документов и осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Вместе с тем отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, можно заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Согласно Закону рф от 25.09.1998 №158-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» перечень видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия, охватывает более 200 различных направлений.

Согласно ГК РФ (ст. 48) юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс и смету.

Различие между юридическим и неюридическим лицом состоит в следующем:

1. юридическое лицо действует на основании устава; его права и обязанности определены законом. Неюридическое лицо действует на основании положения, утвержденного вышестоящим органом;

2. юридическое лицо целиком и полностью отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом. Неюридическое лицо тоже отвечает по своим обязательствам, однако, если этой ответственности недостаточно, то по его обязательствам отвечает орган, утвердивший положение;

3. в форме неюридического лица могут выступать филиалы и представительства.

Таким образом, учитывая изложенную в данном параграфе информацию, учредителями было принято решение, что наиболее оптимальной организационной формой для исследуемого предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Что и было зафиксировано в учредительных документах. 

1.3.Подготовка учредительных документов и процесс регистрации предприятия

Первый этап регистрации предприятия заключается в подготовке пакета учредительных и других документов, который включают в себя:

а) Если учредителей несколько - устав, учредительный договор, протокол № 1 общего собрания учредителей, заявление на регистрацию с приложениями (по утвержденным Правительством формам);

б) Если один учредитель - Устав, решение учредителя № 1, заявление на регистрацию с приложениями (по утвержденным Правительством формам);

Учредительные документы составляются с учетом требований законодательства и на основании данных, представляемых заказчиком. Положения, которые должны быть отражены в учредительных документах ООО и АО, содержатся соответственно в ст. 12 федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" и в ст. ст. 9, 11 федерального закона "Об акционерных обществах".

После составления учредительных документов их нужно подать на регистрацию в ИМНС.

Одновременно с учредительными документами в пакете должны содержатся:

а) Справка из банка об оплате Уставного капитала (или акт передачи имущества в уставный капитал + правоустанавливающий документ на имущество, которое является вкладом в уставный капитал);

б) Квитанция об уплате государственной пошлины за государственную регистрацию предприятия;

в) Гарантийное письмо о подтверждении юридического адреса или договор аренды.

Согласно п. 2 ст. 51 Гражданского кодекса РФ, юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации.

Но это не означает, что для осуществления предпринимательской деятельности все документы готовы. Кроме государственной регистрации предприниматель неизбежно столкнется со следующими регистрационными действиями:

1.  Получение документа. подтверждающего постановку на учет в органе статистики;

2.  Изготовление печати в полиграфическом предприятии;

3.  Постановка на налоговый учет;

4.  Получение документов, подтверждающих регистрацию в трех внебюджетных фондах (пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования);

5.  Открытие расчетного счета в коммерческом банке.

В таблице 1.4 приведен перечень документов необходимых для открытия расчетных и других счетов в коммерческих банках.

Таблица 1.4

Перечень документов необходимых для открытия расчетного счета в коммерческом банке

№ п/п

Наименование документа

Вид

1.

Устав предприятия

Оригинал или нотариально удостоверенная копия

2.

Учредительный договор или решение о создании предприятия

Оригинал или нотариально удостоверенная копия

3.

Протокол общего собрания №1 или иной документ, содержащий пункт о назначении руководителя предприятия

Оригинал или нотариально удостоверенная копия

4.

Свидетельство о государственной регистрации предприятия

Оригинал или нотариально удостоверенная копия

5.

Свидетельство о постановке на налоговый учет

Оригинал или нотариально удостоверенная копия

6.

Две карточки с образцами подписей и оттиском печати

Оригинал

7.

Заявление на открытие счета в банке

Оригинал

8.

Договор на расчетно-кассовое обслуживание

Оригинал

9.

Приказ на главного бухгалтера и других должностных лиц, имеющих право работать со счетом

Оригинал

ООО «Колибри» было зарегистрировано с учетом изложенных в данном параграфе требований. 

1.4. Получение необходимых лицензий, сертификатов и разрешений

Прежде чем заниматься какими-то из видов деятельности, записанными в уставе, стоит проверить, не лицензируются ли они. Если да, то получение соответствующих лицензий обязательно и начать нужно будет именно с лицензирования. 

10 февраля 2002 г. вступил в силу федеральный закон РФ от 8.08.2001г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности". Данный закон существенно сократил перечень видов деятельности требующих лицензии. Несмотря на это, данный перечень по-прежнему остается достаточно внушительным. Действие этого закона не распространяется на деятельность кредитных организаций; деятельность, связанную с защитой государственной тайны; деятельность в области производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции; на деятельность в области связи; биржевую деятельность; деятельность в области таможенного дела; нотариальную деятельность; страховую деятельность; на деятельность профессиональных участников рынка ценных бумаг; на осуществление внешнеэкономических операций; на осуществление международных автомобильных перевозок грузов и пассажиров; на приобретение оружия и патронов к нему; на использование результатов интеллектуальной деятельности; на использование орбитально-частотных ресурсов и радиочастот для осуществления телевизионного вещания и радиовещания (в том числе вещания дополнительной информации); на использование природных ресурсов, в том числе недр, лесного фонда, объектов растительного и животного мира; на деятельность, работы и услуги в области использования атомной энергии; на образовательная деятельность. Предпринимательская деятельность в этих областях регулируется соответствующими нормативными актами. 

После вступления Закона в силу процедура лицензирования существенно упростилась, сократив тем самым предпринимателю силы и расходы, которые он вынужден делать еще до начала получения прибыли. Если же сравнить старый и новый закон, то порядок получения лицензий практически не изменился. Одним из главных плюсов нового закона является то, что введение лицензирования иных видов деятельности возможно только путем внесения дополнений в указанный Федеральный закон. Соответственно, со дня вступления в силу новой редакции закона "О лицензировании отдельных видов деятельности" все принятые ранее подзаконные акты, определяющие работы и услуги, подлежащие лицензированию, утрачивают свою силу. Другой плюс связан с увеличением минимального срока действия лицензии, который по новому закону увеличивается до 5 лет. Отчасти может порадовать, что в этом законе нет требования о предоставлении соискателем лицензии, юридическим лицом, сведений о наименовании банка и номера расчетного счета в банке, указаний срока, в течение которого будет осуществляться подлежащий лицензированию вид деятельности. Лицензирующие органы не вправе требовать от соискателя лицензии представления документов, не предусмотренных Федеральным законом и иными федеральными законами.

Однако, кроме указанных в ст. 9 ФЗ РФ от 08.08.2001 г. "О лицензировании отдельных видов деятельности" документов в "положениях о лицензировании конкретных видов деятельности может быть предусмотрено представление иных документов, наличие которых при осуществлении конкретного вида деятельности установлено соответствующими федеральными законами, а также иными нормативными правовыми актами, принятие которых предусмотрено соответствующими федеральными законами". Таким образом, перечень документов, приведенный в ч. 1 ст. 9 нового закона не исключает дополнительных требований к соискателю лицензии.

         Производственная деятельность ООО «Колибри» не требует наличия специальной лицензии.

1.5. Формирование организационной структуры и системы управления

предприятием

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами: размером предприятия; отраслью производства; уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.

Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения - отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

Принципиальная схема структуры предприятия отражает не реальную структуру какого-либо конкретного предприятия, а его функции. На крупном предприятии указанные функции, как правило, разделяются на более конкретные обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные цехи делятся на группы: заготовительные; обрабатывающие; сборочные (отделочные).

Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач. Так, группа технических отделов может включать до десятка отделов главного конструктора по каждому изделию, которое серийно выпускается на предприятии. Отдельно могут создаваться отделы главного технолога, главного металлурга, главного химика, модельера и т. д. Заместителей директора порою становится при этом значительно больше, чем на среднем предприятии.

В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя, и во время его отсутствия функции директора выполняет главный бухгалтер или, скажем, мастер, которые, в свою очередь, также могут совмещать множество функций - материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, организация ремонта оборудования, транспорта и др.

Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры. Эти два фактора во многом связаны. Например, малое предприятие не имеет возможности изготавливать многие виды машин и материалов — автомобили, тракторы, прокатные станы, химические удобрения, нефтепродукты, железнодорожный транспорт и др.; они создаются только на крупных предприятиях. Технология изготовления этой продукции не укладывается в рамки малого или даже среднего предприятия. Вступает в силу принцип естественной монополии, при котором объективно сама технология и организация производства создают монополиста.

В то же время совершенно нецелесообразно создавать (и практически не создаются) крупные предприятия по бытовому обслуживанию населения — мастерские по ремонту обуви, индивидуальному пошиву и ремонту одежды, парикмахерские, аптеки, столовые и др.

Структура предприятия непосредственно складывается под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем разнообразней и более громоздкой оказывается структура предприятия, а следовательно, и его размеры.

В повседневной практике сложность технологического процесса определяется: многообразием способов воздействия на предметы труда, необходимых для получения готового изделия; количеством технологических операций, которым подвергается изделие в процессе производства; уровнем предельной точности исполнения технологических операций.

Предприятия, продукция которых при изготовлении не требует использования сложной технологии, преобладают в легкой, пищевой, автотранспортной промышленности, бытовом обслуживании. Выпечка хлеба, пошив одежды, транспортировка грузов и перевозка пассажиров на автомобилях не требуют использования такого большого количества разнообразного оборудования и привлечения высококвалифицированных специалистов различных отраслей знаний, как, например, при изготовлении автомобиля. Поэтому в этих отраслях промышленности возможна организация малых предприятий с упрощенной организацией производства, допускается индивидуальная и семейная производственная деятельность.

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, — полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы.

Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские) разделены на 2 группы: цехи основного производства и вспомогательные и обслуживающие цехи. В цехах основного производства непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.

Задача вспомогательных цехов — обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства. К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по: изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструментов, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря; надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений; обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей; внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции, а также склады предприятия.

Конечный результат деятельности основных цехов — готовая товарная продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат вспомогательных цехов потребляется внутри самого предприятия.

Цехи основного производства формируются в соответствии с профилем предприятия, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом неизменно ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества продукции, возможности своевременной перестройки производства в соответствии с быстро меняющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма производственного процесса от первой до последней операции.

Существуют следующие формы специализации цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная.

Предметная специализация — это сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи по производству карамели, по производству печенья, по производству тортов. Общими для этих цехов являются единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.

Подетальная (поагрегатная) специализация цехов, которая наиболее распространена в машиностроении, - это закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин. Например, в специализированных цехах автомобильного завода отдельно изготавливаются двигатели, отдельно — коробка перемены скоростей, кабины и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и собирается готовый автомобиль.

Технологическая (стадийная) специализация — это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. В прядильном цехе из волокна прядут нити, из которых в ткацком цехе изготавливают полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности и частично в сельском хозяйстве.

Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.

Строительная организация нередко возводит жилые дома сходного или даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии десятков километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное руководство из одного центра строительством объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения однотипной работы создается не один, а несколько строительных цехов и участков — по числу объектов, а центр обеспечивает участки необходимым оборудованием, строительными материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведет расчеты с потребителями продукции, поставщиками сырья и материалов.

         Как показали исследования, линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.

Тесты по дисциплине «Организация малого бизнеса».

Тест № 1 ЗАЛОГ УСПЕХА

1. Как вы считаете: в чем залог вашего возможного успеха?

A) я не глупее тех, кто уже успел разбогатеть;

Б) я способен справляться с большими нагрузками и не отступать перед  

трудностями;

B)  мне вообще везет во всем, за что бы я ни брался.

2. Планируя свою карьеру, кого бы вы назвали примером для подража-

ния?

         А) некоего инвестора, удачно вложившего свои средства;

Б) кого-то из своих родных или знакомых, кто успешно ведет дела;

B) миллиардера вроде Рокфеллера или Гейтса.

3.Соперничество для вас – это:    

А) испытание;

Б) возможность проявить себя;

В) стремление превзойти других любой ценой.

         4.Какое суждение о деньгах вы находите наиболее удачным?

А) лучше всего помещены те деньги, которые у нас украдены, ведь за

них мы приобрели благоразумие;

Б) деньги составляют средства для людей умных, цель – для глупцов; В) из всех видов оружия, которые были изобретены для борьбы за

существование, деньги являются самым эффективным.

5. Как вы ведете себя при столкновении с серьезными препятствиями?

A) предпочитаю выждать: вдруг все решится само собой или  

придет неожиданная помощь;

Б)сосредоточиваю всю волю и внимание, чтобы справиться с проблемой; B) препятствие только будит во мне азарт.

6. От чего, по-вашему, зависит успех в бизнесе?

А) от осмотрительности и трезвого расчета;

Б) от целеустремленности и творческой инициативы; В) от везения.

         7.Как вы ведете себя, потерпев поражение или понеся ущерб?

1. расстраиваюсь, жалуюсь друзьям и близким, ищу возможность

отвлечься;

Б) пытаюсь далее в таком положении найти преимущество;

В) не придаю этому значения — ведь это досадная случайность.

8. Верите  ли  вы,  что  сумеете  занять высокое  положение  в  мире

бизнеса?

А) это маловероятно;

Б) не исключено;

B)  наверняка.

         9.Есть ли у вас конкретные деловые проекты?

A) пока я об этом не задумывался;

Б) да, есть пара интересных идей;

10

B) у меня их множество.

10.Ради чего, по-вашему, стоит заниматься бизнесом?

1. чтобы повысить свой уровень благосостояния; Б) чтобы обрести независимость;

2. чтобы вырваться в лидеры.

Подсчет и интерпретация результатов тестирования

Ответ А - 1 балл, ответ Б - 2 балла, ответ В - 3 балла.

Менее 15 баллов. Вы не лишены способностей, которые пригодились бы для успешной реализации на ниве предпринимательства. Однако, не имея пока возможности проявить эти способности на практике, вы себя несколько недооцениваете. Вы рассудительны и осторожны, у вас умеренный уровень притязаний. Это страхует вас от безоглядного риска, однако иной раз может воспрепятствовать оригинальным начинаниям. Вам необходимо действовать энергичнее и проявлять больше инициативы.

15-25 баллов. Как правило, люди, набравшие такую сумму баллов, отличаются оптимальным сочетанием деловых качеств. И вы вправе ожидать неплохих результатов от своей работы, поскольку готовы приложить к этому максимум усилий. Только не позволяйте успехам вскружить вам голову.

Свыше 25 баллов. Вам свойственна очень высокая, а скорее всего, даже чрезмерная уверенность в своих силах. Пока обстоятельства к вам благосклонны, вы умеете обращать их в свою пользу. Но никто не застрахован от неудач, а вы перед ними весьма уязвимы. Прежде чем заняться предпринимательством, вам необходимо научиться более объективно себя оценивать, может быть, даже несколько смирить свои амбиции, и тогда у вас появятся неплохие шансы добиться успеха.

Тест № 2

СПОСОБНОСТЬ ВЛИЯТЬ НА КОЛЛЕКТИВ

Проверьте свои лидерские качества, узнайте, насколько вам подходит карьера управленца, менеджера.

1. Способны ли вы разговаривать с другим человеком на тему    

личных отношений?

2. Обращаете ли вы внимание на людей, ведущих себя неадекватно?

3. Портится ли у вас настроение, если вас расстроило начальство?
4. Стремитесь ли вы к тому, чтобы дружба между вашими коллегами

          крепла?

5. Любите ли вы доказывать своему начальнику, коллегам какую-то  

точку зрения до потери пульса?

6. Можете ли вы пробовать новые методы, способы решения сложных

          задач?

7. Реагируете ли вы быстро на конфликтные ситуации, происходящие в  

коллективе?

8. Можете ли вы выполнять сложные поручения начальства?
9. Способны ли вы избегать конфликтных ситуаций с начальством,

       с коллективом?

10. Любите ли вы проводить совещания и быть лидером?

Подсчет и интерпретация результатов тестирования (тест 2)

Да - 2 балла, нет - 1 балл.

15 и более баллов. Вам присуще учить, управлять коллективом. Быть лидером на работе. Вы — настоящий менеджер, управленец.

14 и менее баллов. Вам сложно быть лидером, предпринимателем. Но у вас все впереди, главное - стремление!

Тест № 3 СИЛА ДУХА

Насколько вы решительны? Боитесь ли вы трудностей? Умеете ли отстаивать свои интересы? От ответов на эти вопросы зачастую многое зависит в карьере. Этот тест позволит определить, насколько вы устойчивы к жизненным невзгодам.

1. Могли бы вы оставить постоянную, но малооплачиваемую работу  

ради краткосрочного, но выгодного контракта?

А) да;

Б) зависит от суммы контракта; В) нет.

2. Как вы ведете себя, когда дорогу вам перебегает черная кошка?  

А) иду вперед, потому что не верю в приметы;

Б) сплюну через левое плечо и продолжу путь; В) сверну с дороги.

3. Как вы реагируете на оскорбления?

1. замыкаюсь в себе;

Б) вступаю в конфликт;

2. делюсь своей обидой с человеком, который готов мне  

посочувствовать.

4. Что для вас означает праздничный вечер в кругу семьи?

А) терпимое времяпрепровождение, если нет лучшего варианта; Б) возможность отдохнуть;

В) отличное время для общения с близкими.

5. Какие ощущения вызывают у вас фильмы ужасов?

А) они приятно щекочут нервы; Б) никаких;

В) отвращение и страх.

6. Как вы относитесь к начальству?

A) спокойно;

Б) неприязненно;

B) очень уважительно.

7. Воспоминания о первой любви:

А) согревают мне душу;

Б) не вызывают особых чувств;

2. пробуждают сожаление.

Подсчет и интерпретация результатов тестирования

От 7 до 10 баллов. Вы вполне решительный, уверенный в себе и значительный в глазах окружающих человек. Вы не боитесь трудностей и умеете отстаивать свои права. Если вы руководитель, то, скорее всего, авторитарного типа. У вас можно поучиться тому, как добиваться своего. В отношениях с деловыми партнерами, коллегами, друзьями для вас главное - справедливость. Правда, кое-кто считает вас толстокожим и временами чересчур прямолинейным. Может быть, вы действительно даете для этого повод?

От 11 до 15 баллов. Вы спокойный и адекватный человек, вы умеете дать объективную оценку себе и другим. Неприятности не выбивают вас из колеи, вы способны трезво анализировать. Скорее всего, вы заранее просчитываете шансы и действуете разумно.

От 16 до 21 балла. Вы, скорее всего, склонны остро переживать неприятности и неудачи. Известия о непредвиденных событиях могут вогнать вас в длительную депрессию. В таких ситуациях вы предпочитаете все пускать на самотек

Тест № 4

 СТЕПЕНЬ КОММУНИКАБЕЛЬНОСТИ

Одни люди предпочитают иметь дело с бумагами, файлами, техникой, другие – могут легко взаимодействовать с людьми (коллегами и клиентами).

• какой из этих групп относитесь вы?

1. Я предпочел бы иметь дачу: A) в оживленном поселке;

Б) в маленькой деревне;

B) в лесу подальше от чужих глаз.

2. На работе мне интереснее всего иметь дело:

A)  с бумагами, техникой;

Б) чередовать работу с людьми и работу с бумагами; B) с людьми.

3.Как часто вас выдвигали на общественные должности?

А) никогда;

Б) редко;

В) неоднократно.

4. Чья работа, по вашему мнению, интереснее: химика-исследователя или директора гостиницы?

A) химика;

Б) не знаю;

B) директора.

5. Любите ли вы делать подарки?

A) люблю;

Б) не уверен;

B)  не люблю.

6. Вы сделали полезное изобретение. Что вы предпочтете делать с ним дальше?

A) буду совершенствовать;

 Б) затрудняюсь ответить;

В) позабочусь о его практическом применении.

7. Что,  на  ваш  взгляд,  интереснее  в  профессии  менеджера  по

продажам?

А) общение с заказчиками, клиентами; Б) затрудняюсь ответить;

B)  ведение счетов и документации.

8. Если бы адвокаты и летчики получали одинаковую зарплату, кем бы вам хотелось стать?

А) адвокатом;

Б) трудно выбрать; В) летчиком.

9. Кем интереснее быть: художником или политиком?

0–7 баллов. Вы более склонны к одиночеству, чем к общению с сослуживцами. В тишине зреет интеллект – это поговорка про вас. Вы

стремитесь к четкости и ясности, к проникновению в суть вещей, событий, процессов, к четкой классификации окружающих вас людей, явлений, событий. Вам трудно разобраться в тонкостях отношений между людьми, зато вы легко справляетесь со сложными трудоемкими задачами. Вполне возможно, что окружающие воспринимают вас как холодного человека. Если вы не умеете достигать компромиссов, не гибки в оценках, то негативное впечатление окружающих только усиливается.

Скорее всего, у вас ровные отношения с людьми и многие это ценят, но нет глубоких привязанностей. Друзей и близких могут обижать ваше безразличное отношение к ним, отсутствие теплоты и привязанности, а вы, скорее всего, обвиняете их в непонимании и излишней капризности. Попробуйте иногда как-то выражать свое отношение к тем, кто вам дорог или симпатичен.

8-13 баллов. Вы одинаково хорошо можете работать с документами и взаимодействовать с коллегами. Вам интересны и сосредоточенная работа с техникой, и контакты с людьми. Вас сложно назвать замкнутым человеком, хотя иногда вам хочется побыть одному. Вы плохо работаете в одном случае: когда в вашей комнате нет совсем никого. Вам скучно без общения, в котором вас больше увлекает не цель, а сам процесс. Вам стоит развивать свою способность находить общий язык с людьми.

14-20 баллов. Вы созданы для работы с людьми. Вам свойственны открытость и доброжелательность, вы отзывчивы и непринужденны, с вами легко общаться. Постоянная готовность к сотрудничеству, внимательность к людям, уживчивость привлекают к вам окружающих. У вас много друзей, еще больше — знакомых. Вы не боитесь критики, не смущаетесь, легко запоминаете лица и имена, окружающие воспринимают все это как проявление вашего расположения к ним. Однако вам следует больше внимания уделять самым близким людям, чтобы легкость в общении не превратилась в поверхностность.

Тест № 5

 УМЕНИЕ ОБЪЕКТИВНО ОЦЕНИВАТЬ ЛЮДЕЙ

Каждому из нас приходится оценивать других. Быть при этом объ-ективным удается не всем. Предлагаемый тест выявит, насколько вы разбираетесь в психологии, умеете ли реально оценивать людей или можете заблуждаться.

1. Те, кто всегда придерживаются правил хорошего тона: A) вежливы, приятны в общении;

Б) хорошо воспитаны;

B) скрывают свой истинный характер.

2. Вы знаете супружескую пару, которая никогда не ссорится. По-

вашему, они...

А) счастливы вместе;

Б) равнодушны друг к другу; В) доверяют друг другу.

3. Вы впервые видите человека, и он сразу начинает рассказывать вам

анекдоты. Вы решите, что он:

А) остряк;

Б) чувствует себя неуверенно и таким образом пытается это скрыть;

В) хочет произвести на вас приятное впечатление.

4. Если в беседе с вами ваш собеседник бурно жестикулирует, то вам  

кажется, что он:

А) волнуется;

Б) неискренен.

5. Чтобы лучше узнать кого-то, надо:

А) пригласить его в компанию;

Б) понаблюдать за ним со стороны.

6. Кто-то в ресторане дает большие чаевые. Вы убеждены, что он:

1. пытается произвести впечатление на других;

Б) делает это по незнанию;

B) делает это от щедрости души.

7. Если человек никогда не начинает разговор первым, то он: А) скрытничает;

Б) слишком робок;

В) боится быть непонятым.

8. По вашему мнению, низкий лоб человека означает:

1. низкий интеллект; Б) упрямство;

2. ничего не означает.

9. Что вы думает о человеке, который не смотрит другим в глаза? А) у него комплекс неполноценности;

Б) он неискренен;

В) он слишком рассеян.

10. Высокообеспеченный человек все время покупает дешевые вещи. Вы думаете, что он:

А) бережлив; Б) скромен;

B) скуп.

Подсчет и интерпретация результатов

35-40 баллов. Вам довольно легко составить свое мнение о человеке. Вы считаете, что достаточно присмотреться к любому незнакомцу и вы уже знаете о нем почти все. Более того, вы можете сразу же сообщить ему свое мнение, так как абсолютно уверены в своей правоте.Вполне возможно, что вы судите слишком стереотипно. То, что вам нравится в людях в первую секунду (внешняя красота или модная одежда), не обязательно свидетельствует о положительных качествах самого человека. Ваши поспешные негативные оценки могут быть обусловлены тем, что у психологов называется «эффектом переноса»: вы не приемлете в других то, что вам не нравится в себе самом.Рекомендуем вам не особо полагаться на первое впечатление, а узнать человека лучше. Даже если вы уверены в том, что распознали его, следует ли так прямолинейно выражать свое мнение?

26-34 балла. Вы умеете объективно оценивать окружающих. Скорее всего, вы обладаете определенным психологическим чутьем, которое дает вам возможность «угадывать» черты характера людей, с которыми приходится общаться. У вас развита интуиция, вы обладаете способностью экспресс-анализа. После фундаментальной подготовки из вас вышел бы хороший психолог.Вы не позволяете себе попадать под чужое влияние и никогда не принимаете на веру чужое мнение. Вы умеете устанавливать межличностный контакт и «считывать» информацию с собеседника. Но наряду с этим вам присуще и чувство такта: вы сначала думаете, а уже потом высказываете свое мнение о людях – это очень ценно. Вы предпочитаете сами оценивать человека, нежели полагаться на чужие оценки. Еще одна важная черта: если вы поймете, что ошиблись в оценке человека, то не побоитесь признать это и изменить свое мнение.

16-25 баллов. Вы, как правило, не уверены в своем мнении и довольно легко соглашаетесь с чужой точкой зрения. Возможно, это связано с заниженной самооценкой – вы боитесь повторить негативный опыт и ошибиться снова. Это может быть связано и с тем, что вы еще не полностью изучили свои способности к разгадыванию характера другого человека. Таким образом, ваша наблюдательность работает не на полную мощность. Старайтесь быть более контактным и доверять себе, и у вас все обязательно получится.

10-15 баллов. Вы часто готовы поверить первому встречному. О людях предпочитаете судить преимущественно по внешним признакам. Когда же впоследствии оказывается, что ваша оценка далека от истины, вы недоумеваете и переживаете.

Ваше первое впечатление об окружающих довольно часто бывает поверхностным и неточным. Вам следует внимательнее присматриваться к людям, быть спокойнее и не торопиться с оценками.