Рахматуллина Татьяна Ивановна

                  Bundesländer
16 Bundesländer, hervorgegangen aus mehr als doppelt so vielen König­reichen, Fürsten­tümern und Mini­residenzen – Deutsch­land ist ein an ­Historie reiches Land. Auch seine Landschaften zeichnen ein Bild der Vielfalt: Sandstrände an Nord- und Ostsee, Ströme von euro­päischer Dimension, schließlich im Süden die schneegekrönten Alpen.

Die Deutschen, seien sie Bayern, Sachsen, Friesen oder Hessen, machen mit ihren Dialekten und Traditionen ­dieses Porträt lebendig. Kein Wunder, dass jährlich rund 24 Millionen Menschen nach Deutschland reisen. Sehr viele von ihnen kommen nicht nur einmal. Sie machen wahr, was man in Deutsch­land zum Abschied sagt:Auf Wiedersehen

О себе

Каждый учитель ищет наиболее эффективные приемы и методы обучения и воспитания учащихся средствами своего предмета в процессе учебной и внеучебной деятельноти.

Я практикую  в МБОУ СОШ № 67 парную и групповую форму работы. Такой вид работы позволяет вовлеь в активную речевую деятельноть всех учащихся класса, обеспечить оперативный контроль за работой каждого, эффективно управлять деятельностью всего класса. Мне и моим ученикам нравится комбинированные уроки немецкого языка с географией, музыкой, литературой и рисованием.

Книги, которые сформировали мой внутренний мир

«Sprachkurs Deutsch»
«Deutsch Mobil»
«Lehr- und Übungsbuch der deutschen Grammatik»

Мой взгляд на мир

У каждого из Нас своя Судьба,
У каждого из Нас свои приоритеты,
Но коль Любовь в сердечке у Тебя,
То все различья эти-пустоцветы..

У каждого из Нас Семья своя,
У каждого свои проблемы и сомненья,
Но если же душа полна Добра,
То Жизнь всегда переполняет Вдохновенье..

У каждого из Нас свои Миры,
Своя палитра красок и Желанья,
Но если у Тебя живут Мечты,
То непременно Счастье будет рядом..

У каждого из Нас внутри свое,
У каждого имеется загадка,
Но так невероятно хорошо,
Осознавать,что вместе Нам быть сладко..

У каждого из Нас есть лишь одно,
Что несомненно всех объединяет,
ЛЮБОВЬ-это волшебное кольцо,
Что целый Мир собою обручает!..

Мои достижения

Участие в :

Республиканский конкурс переводчиков поэтического и произаического текста  в рамках Недели немецкого языка в РБ 2012 (3 место)

Районная НПК Манн (диплом 3 степени)

Всероссийская предметная олимпиада Олимпус по немецкому языку (5 место)

Моё портфолио

Вопрос оплаты труда актуален для сотрудников как немецких компаний, так и их дочерних структур в России. Казалось бы, подход один, но практика показывает, что модели оплаты в Германии и России имеют свои отличия.

Фиксированная зарплата vs. премиальные

Заработная плата и в России, и в Германии состоит из двух частей: фиксированной и премиальной. Гарантированный заработок - ту самую месячную зарплату, которую сотрудник получает на руки - в Германии выплачивают от 12 до 14 раз в году. Решение о "тринадцатой" или "четырнадцатой" зарплате работодатель принимает добровольно. Это своего рода бонус, который может быть оговорен в трудовом договоре или выплачивается как некое поощрение. Реальную зарплату сотрудники немецких компаний получают "чистыми" - за вычетом подоходного налога, отчислений на медицинское страхование, в пенсионный фонд и других видов социальных взносов.

"Тринадцатая зарплата": выдадут или нет?

Размер бонусной части в немецких компаниях зависит от занимаемой должности. В Германии сотрудники отдела сбыта, как правило, получают более высокие бонусы, чем их коллеги на административных должностях. Выплата бонусов широко практикуется и в отделе производства. Размер премиальной надбавки может зависеть от количественных показателей, таких как снижение доли брака или рост производительности.
 

В России - особенно за годы экономического бума и благодаря связанным с ним возможностям - стала проявляться тенденция к увеличению разрыва между фиксированной и премиальной частями заработной платы. Так, в зарплатах некоторых торговых представителей фиксированные выплаты могли составлять всего 20 процентов от общей суммы, в то время как доля премиальных достигала 80 процентов. Финансовый кризис впервые продемонстрировал сотрудникам компаний, что выплата премиальных и бонусов - это не что-то само собой разумеющееся, а зависит от их личных успехов и экономических показателей предприятия. В то время как фиксированная зарплата в 2010 году продолжала расти, размер реально выплачиваемых бонусов в среднем снизился на 30-50 процентов. Таким образом, можно ожидать, что в будущем сотрудники российских компаний будут придавать большее значение фиксированной зарплате, в то время как доля премиальных в соотношении к ней будет снижаться.

Российские компании платят больше

Из-за растущего спроса на квалифицированный персонал в последние годы зарплаты в России росли сравнительно быстро - на 15-20 процентов в год. В то время как большинство стран Центральной и Восточной Европы лишь постепенно приближались к уровню зарплат, приятных на западе, в средних и крупных компаниях Москвы гонорары топ-менеджеров и специалистов сравнительно быстро достигли западноевропейских "расценок". Однако разница в структуре и размерах оплаты труда в российских компаниях продолжает оставаться огромной. Так, заработная плата сотрудников на одной и той же позиции в разных фирмах может отличаться в 20-30 раз. А в зависимости от региона средняя зарплата сотрудников местной компании может составлять лишь 30-40 процентов от московской. Однако под влиянием финансового кризиса рост зарплат заметно затормозился. В 2010 году он составил менее 10 процентов в год, тем самым, не намного превысив прогнозируемый уровень инфляции.

Новичкам в филиалах немецких компаний в России вряд ли предложат большую зарплату. Особенно если речь идет о фирмах, расположенных в центральных городах - Москве и Санкт-Петербурге. В регионах ситуация может выглядеть несколько иначе. Если специалисты здесь - большая редкость, то компании готовы платить более высокую зарплату, чтобы привлечь квалифицированную рабочую силу. Не секрет, что российские компании порой готовы платить больше, чем немецкие фирмы. Такая тенденция особенно характерна для Москвы и крупных городов. Понятно, что речь идет не только о фиксированной зарплате, но о целом пакете, включая бонусы.

"Фольксваген" вместо "Мерседеса"

Служебный автомобиль - "Фольксваген"...

Кроме привычных бонусов немецкие компании прибегают и к другим формам материального вознаграждения персонала. К ним относятся: пользование служебным автомобилем, предоставление ноутбука, оплата мобильной связи и курсов повышения квалификации в частных университетах и образовательных учреждениях. Иногда работодатель оплачивает сотрудникам и обед. К этому можно добавить еще надбавку к зарплате за выслугу лет. Некоторые фирмы практикуют доплату к социальным взносам и отчислениям в пенсионный фонд в зависимости от стажа.

...или "Мерседес"?

Что касается пользования служебным автомобилем, то немецкая корпоративная культура занимает среднюю нишу. Поэтому скорее всего вам предоставят автомобиль марки "Ауди" или "Фольксваген". Не стоит рассчитывать на "Мерседес" или "БМВ". В командировки чаще приходится летать эконом-классом. Исключение здесь, как правило, составляют трансатлантические рейсы. Если вам предстоит ехать поездом, то с большой вероятностью можно сказать, что фирма забронирует второй класс. Исключения, прежде всего командировки в отдаленные регионы, только подтверждают общее правило.

"Не все то золото, что блестит"

Наряду с материальными выплатами есть еще целый ряд нематериальных - не так явно выраженных - преимуществ. Прежде всего речь идет о возможностях профессионального роста, которые предоставляют немецкие компании. По отношению к персоналу они выбирают долгосрочную стратегию. Своих сотрудников, особенно новичков, они рассматривают как инвестицию и вкладывают в них время и деньги. Важно уметь ценить такое отношение.

У молодых специалистов есть время, чтобы раскрыть свой потенциал и вырасти в компании. Такой подход к персоналу, который предусматривает как повышение квалификации сотрудников в рамках самой компании, так и на выездных семинарах, способствует приобретению новых навыков и качеств. Для немецких компаний характерна плоская иерархия, и сотрудники участвуют в крупных проектах, в которых задействованы сразу несколько отделов предприятия, поэтому возможностей непосредственного участия в управлении компанией здесь больше, чем в российских фирмах. Начинающие специалисты могут пополнить свой багаж опытом управления.

Выводы

Новичков старшие сотрудники охотно обучают

Молодые специалисты из России могут сделать хорошую карьеру в немецких компаниях. Востребованы прежде всего такие качества, как способность думать и действовать "в проектах", работать в команде, а также эффективность и надежность. Если вы обладаете этими навыками, а вдобавок - хорошо владеете английским языком, то перед вами открыты все дороги. Для работы в среднем бизнесе вам понадобится знание немецкого языка. И, конечно, не последнюю роль играют так ценимые немцами качества - надежность, пунктуальность и честность.