ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Библиотека Инновационного менеджмента

Инновационно-образовательная программа

Шаранин Алексей Сергеевич, менеджер ФГУП «ЦАГИ»

Учебно-методическое пособие

по курсу:

«Инновационный менеджмент»

г. Жуковский

2009

Аннотация

Цель данного учебного пособия заключается в раскрытии основных понятий и особенностей Инновационного менеджмента.

Данное пособие сопровождается наглядным графическим материалом, помогающим в практике инновационного менеджмента.

Учебное пособие «Инновационный менеджмент» предназначено для теоретической и практической подготовки специалистов по современным направлениям менеджмента инноваций, а также для практического использования специалистами при разработке и реализации инновационных решений.

Настоящее учебное пособие адресуется преподавателям, менеджерам, научным сотрудникам, студентам вузов, обучающихся курсу «Инновационный менеджмент».

Содержание:

Раздел 1. Введение в Инновационный менеджмент        

1. Основное содержание курса «Инновационный менеджмент        

2. Инновационная экономика        

2.1 Инновационное позиционирование США, Китая и России        

Раздел 2. Теоретические основы инноваций        

2.1 Инновация как экономическая категория. Инновационный потенциал        

2.2 Виды, типы, классы инноваций        

2.3 Типы возникновения инноваций        

2.4. Понятие инновационного процесса        

2.4.1 Стадии инновационного процесса развития продукта        

2.4.2 Кривая жизненного цикла дохода от выпуска продукта на рынок        

2.4.3. Кривая «доходы-затраты» для инновационно-инвестиционного проекта        

2.4.4 Диффузия инновации в промышленность        

2.4.5  Знания, их виды. Распределение вероятностей успеха превращения знаний в доход        

2.5. Инновационный проект        

2.5.1 Понятие инновационного проекта        

2.5.2. Фазы развития инновационного проекта и его жизненный цикл        

2.5.3 Особенности финансирования этапов инновационного проекта        

2.5.4 Классификация инновационных проектов        

Раздел  3. Управление инновациями на предприятии.        

3.1  Классификация инновационных организаций        

3.1.1 Инноватор-последователь        

3.1.2 Инноватор-лидер        

3.1.2. Неинноватор        

3.2 Роль инноваций в повышении конкурентоспособности компаний        

3.3. Основные понятия теории инноваций        

3.3.1.  Понятие развития, совершенствования, роста        

3.3.2. Связь понятий развитие и инновация        

3.4.Технология как ключевой элемент инноваций        

3.4.1. Основные определения        

3.4.2. Связь понятий инновации и технологии        

3.4.3.Аспекты Технологии. Нематериальные активы, материальные активы и человеческий фактор        

3.5. Основные аспекты инновационной деятельности предприятия:        

3.5.1. Подходы к представлениям об инновационной деятельности        

3.5.2. Инновационная стратегия        

3.5.3. Инновационный бюджет организации        

3.5.4. Инновационный менеджер        

3.5.5. Инновационная деятельность (ИД) организаций        

3.5.5.1. Понятие инновационной деятельности        

3.5.5.2. Показатели ИД организаций        

    3.5.5.2.1. Показатели эффективности инновационного процесса на предприятии (Кпр.а, Кин.а, Кинв.а)        

    3.5.5.2.2. Интегральные или качественные показатели инновационной деятельности (ИА, ИЧ, ИП, ИЭ)        

    3.5.5.2.3. Количественные показатели инновационной деятельности (Ктр, Км)        

Список литературы        

Раздел 1. Введение в Инновационный менеджмент

1. Основное содержание курса «Инновационный менеджмент

Курс «Инновационный менеджмент» является одним из наиболее сложных, так как его положения основываются на курсах «Экономика предприятия», «Экономический анализ», «Теория организации» и др. Результаты применения на практике знаний, полученных при изучении перечисленных курсов, реализуются в «Инновационном менеджменте», который, в свою очередь, является одним из инструментов экономии ресурсов, улучшения качества товаров и повышения благосостояния населения.

Под менеджментом понимают систему управления в условиях рынка. Причем система управления рассматривается в широком смысле и включает как организационную структуру, так и все процессы, связанные с принятием управленческих решений.

Основным фактором рыночного менеджмента является конкуренция во всех сферах деятельности, способствующая повышению качества товаров и услуг и снижению их стоимости. Конкурентоспособность товара, как на внутреннем, так и на внешнем рынке зависит от многих факторов. Среди этих факторов особое внимание уделяется менеджменту, который может воздействовать на все другие факторы. При этом этот процесс воздействия на остальные факторы с целью их изменения для повышения конкурентоспособности товаров и услуг – основа Инновационного менеджмента.

Таким образом, под Инновационным менеджментом понимается управленческое воздействие на изменение факторов, определяющих производство товаров и услуг, с целью повышения экономической эффективности работы организации. В связи с увеличением конкуренции на международном рынке Инновационный менеджмент становится основополагающим.

Основные функции Инновационного менеджмента:

1. стратегическое планирование свойств товаров или услуг, технологий, способов производства и рынка сбыта;
2. управление процессом создания и внедрения новых конструкций, технологий и способов производства;
3. управление процессом создания новых знаний и методов их освоения.

2. Инновационная экономика

2.1 Инновационное позиционирование США, Китая и России

Под инновационной продукцией  понимается продукция, подвергавшаяся технологическим изменениям разной степени. Охватывает изделия: 1) новые (вновь внедренные) – радикальная продуктовая инновация;  2) изделия, подвергавшиеся усовершенствованию, – инкрементальная продуктовая инновация; 3) изделия, основанные на новых или значительно усовершенствованных методах производства, – прочая инновационная продукция.  Статистика  учитывает объем инновационной продукции, аналогично отгруженной продукции в отпускных ценах предприятий без налога на добавленную стоимость  и акцизов.

Судя по объему выпускаемой инновационной продукции, в экономики России 10-15%, экономики США или Японии, которая трактуется как экономика знаний и прав на них – 70-80%. В Китае доля высокотехнологичной продукции составила 29 % от общего внешнеторгового оборота.    

Экономику Китая трактуют (позиционируют) как экономику инновационного развития, то есть умение работать с инновациями как материальной, так и нематериальной природы. В Китае занимаются внедрением нового оборудования, новых лицензий в свое производство и выпускают продукцию, которая может не обладать мировой новизной, так как кто-то продает их лицензию, но обладает региональной новизной для их региона и эта продукция востребована на мировом рынке, поскольку она хорошего качества и с низкой себестоимостью. Китайцы умеют производить вовремя, в срок, в нужном месте и по минимальной себестоимости.

Например, в Патерсоне г. Жуковский обычный петушок на палочке стоит 13 рублей, который был произведен в Китае по заказу Питерской компании. Это говорит о том, что насколько низкая себестоимость произведенной продукции, что если ее заказать в Китае, доставить в Подмосковье и продать в розничной сети, то всё равно это вполне конкурентоспособно на рынке продуктов питания.

Японская техника превосходит китайскую.  Японцы имеют большую культуру в производстве электроники, радиоэлектроники, нежели китайцы. Японцы – производители интеллектуальной собственности, новых продуктов. Китай эти новые продукты умеет просто хорошо тиражировать. В процессе создания нового продукта имеется совокупность стадий, называемая инновационным процессом, и есть стадия, называемая процесс масштабирования уже созданной инновации. Масштабирование – это серийное производство и продажа на рынке. Японцы работают мощно и в той и в другой сфере: и в сфере инновационного процесса, то есть создания инноваций и в сфере её масштабирования. Китайцы сейчас научились, как никто другой работать в области масштабирования созданных инноваций. Серийное производство, производство под заказ делается быстро, эффективно и в силу низкой стоимости рабочей силы они, конечно, выигрывают в сравнении с Японией, которая может производить свою собственную продукцию. В силу высокой себестоимости Японии выгоднее отдать продукцию Китаю. Пусть там будет не такое высокое качество, пусть из-за этого будет некое недовольство рынка, понятно, что элитную продукцию японцы сами произведут, но она будет стоить дорого, а так сказать, продукцию, но не такую элитную, производит Китай. Эта продукция будет ниже стоить, и рядовой покупатель её приобретёт.

Китайцы сильно зарекомендовали себя как успешные умельцы по масштабированию созданных инноваций.

  Японцы, США – это создатели инноваций. США работает с инновациями нематериальной природы и, причем успешно.

В России можно только говорить о том, что поднимается по-крупному волна умения работать с материальными активами.

Россия не может масштабировать созданное, не может создавать новое, а может, по крайней мере, изолировано, фрагментами делать и то, что делают японцы, и то, что китайцы, но масштабно, интегрально – пока нет такого. Есть только островки высоких технологических компаний, которые не хуже, чем китайцы или японцы работают, но это островки. Тем самым, у китайцев (у японцев тоже) высокая способность работать с инновационной продукцией. Россия, к сожалению, пока не обладает такой способностью.

Рис. 1 Инновационное позиционирование США, Китая и России

Раздел 2. Теоретические основы инноваций

2.1 Инновация как экономическая категория. Инновационный потенциал

Понятие «инновация» впервые появилось в исследованиях культурологов и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. В процессе совершенствования традиционных укладов жизни стали изучаться закономерности технических, технологических, организационных, экономических и других инноваций. В настоящее время отмечается тенденция, что во всех аспектах всё большую роль приобретают экономические вопросы, связанные с внедрением инноваций.

Австрийский экономист Шумпетер Й. в работе «Теория экономического развития»  ввел в научный оборот термин «инновация» и впервые рассмотрел вопросы значимости инноваций в развитии организаций, дав полное описание инновационного процесса. В частности, Шумпетер выделил пять изменений в развитии, связанных с инновациями:

 использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

 внедрение продукции с новыми свойствами;

 использование нового сырья;

 новаторские изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;

 появление новых рынков сбыта.

По этим позициям, согласно Шумпетеру, инновация является главным источником прибыли: «прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций факторов производства», «без развития нет прибыли, без прибыли нет развития» 15. Тем самым, Шумпетер обозначил особую роль экономического аспекта инновации в рамках производственной функции. Он отмечает, что «производственная функция описывает количественное изменение продукта и воздействующих на него факторов. Если вместо суммы факторов мы изменим форму функции, то получим инновацию» 15.

Определение Шумпетера не является исчерпывающим по всем аспектам инновации. Так, в экономической литературе, как отечественной, так и зарубежной, существует множество трактовок понятия инновация, что свидетельствует об отсутствии общепризнанной терминологии в этой области. Зачастую авторы вкладывают в понятие инновация разный смысл, исходя из того, что концентрируют своё внимание на отдельных аспектах инновации.

Так, Твисс Б. рассматривает инновацию не столько с экономической точки зрения, сколько с технологической и говорит о том, что инновационный продукт определяется только после увязки самой технологии и удовлетворяемой потребности» 10.

Более широкое толкование этого термина дает Оксфордский толковый словарь 5. В нем усиливается стратегический аспект в связи с тем, что инноватор или компания должны получить преимущество перед конкурентами. При этом затрагивается и стратегия внедрения самой инновации. В данном случае стратегии связаны с выпуском новой продукции, ориентированной на сформировавшийся спрос и с разработкой технологических новшеств, создающих новые рынки.

Все эти наиболее ярко выраженные аспекты инновации представлены в определении, которое сформулировано в «Концепции инновационной политики РФ на 1998-2005 гг.», в которой инновация определена как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности 9.

Таким образом, инновация является многоаспектным явлением. При этом инновация рассматривается как явление (продукт) и как процесс. В этой связи важным является рассмотрение таких понятий, как новшество и нововведение, которые тесно связаны с инновацией. Такие авторы, как Пригожин А.И. , Маренков Н.Л., считают, что термин «инновация» является синонимом «нововведения» и «новшества» и может использоваться наряду с ними. По мнению авторов данного пособия, между этими понятиями есть существенные смысловые различия, которые необходимо отметить.

Новшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.  Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, то есть продуктов инновационной деятельности 13. Таким образом, новшество более характерно для инновации как продукта.

Нововведение означает, что новшество используется. Нововведение более характерно для инновации как процесса. С момента появления на рынке новшества, оно приобретает новое качество и требует переосмысления самого процесса внедрения этого новшества.     13. В этом смысле инновационным становится сам процесс внедрения новшества, а критерием качества этого процесса может считаться его требуемая эффективность.

Именно поэтому авторы работы, посвященной инновациям, выразили это понятие в виде формулы 16: Инновация = Новшество + Достигнутая эффективность. Вместе с тем, следует отметить, что в этой трактовке не отражено влияние эффективности нововведения как такового, то есть эффективности продвижения этого новшества. В результате получается парадоксальная ситуация, в которой новшество само по себе имеет очевидные потребительские нужды, но испытывает трудности, связанные с внедрением этого новшества.  То есть трудности связаны  с нововведениями. В итоге, возникает потребность в изменении этой формулы, то есть трансформировать её к виду: Инновация = Новшество + Эффективность новшества + Эффективность нововведения, то есть эффективность продвижения этого новшества.

Такой подход к определению инновации подчёркивается в работах многих ведущих экономистов, но явно не выводится. Так, например, во многих работах эффективность новшества выражается в дополнительной выгоде, которую получает инноватор. Эта выгода рассматривается, в основном, относительно новшества. В связи с этим в экономической литературе появился термин «инновационная рента» 16. Здесь в этом термине отражается, прежде всего, достигнутая эффективность самого новшества. При этом считается, что основными свойствами инновации являются: научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость. Все эти свойства в равной мере важны для определения и существования категории «инновация». Коммерциализация по отношению к инновации в этом случае выступает как потенциальное свойство, без которого она становится простым новшеством 16.

Кроме того, в статье Волынкиной М.В. «Правовая сущность термина «Инновация»    6 проводится подробное исследование и формулируется авторский вариант термина «инновация», отражающий правовой характер отношений в сфере инноваций.  Правовая сущность здесь подчёркивает то, что рассматривается как эффективность самого новшества, так и эффективность его внедрения.

В этой связи возможно сделать ряд важных для дальнейших исследований выводов. Во-первых, специфическим содержанием инновации являются качественные изменения, которые приводят к улучшению, усовершенствованию или появлению нового продукта или процесса. Во-вторых, эффект, который должна обеспечивать инновация, может быть техническим, экономическим, социальным и экологическим. Поэтому существенно расширяется диапазон возможных показателей эффективности инноваций, что даёт дополнительные возможности в принятии обоснованных управленческих решений при реализации инновационных проектов.  В-третьих, при определении общей эффективности новшества необходимо учитывать как эффективность новшества, так и эффективность его продвижения, то есть эффективность нововведения в целом.

С учётом всего многообразия аспектов к определению сущности инновации могут быть выделены, по крайней мере, две наиболее значимые точки зрения, которые выражены в соответствующих подходах к анализу инновации. Авторы данного пособия придерживаются особенной, синтетической точки зрения, в которой инновация определена положением на континууме продукт – процесс (рис. 2).

Рис. 2 Синтетическая точка зрения на инновацию

На этой схеме, первая точка зрения ориентирована на процесс, поэтому её можно рассматривать как динамическую характеристику инновации. Этой точки зрения придерживаются Твисс Б., Санто Б., Галстян К.Г.

Вторая же точка зрения определяет инновацию как продукт и поэтому может рассматриваться как статическая характеристика инновации. Сторонники этой точки зрения – Фатхутдинов Р.А., Медынский А.М., Яковлев А.Е.

Проанализировав различные аспекты инновации, можно сделать вывод о том, что большинство ученых рассматривают преимущественно статическую характеристику инновации, а не динамическую. А ведь именно динамическая характеристика инновации является теоретическим основанием для усиления веса таких составляющих инноваций, которые отражены в её технологическом, техническом, социальном, организационном и стратегическом аспектах.

  В этой связи, поскольку диапазон показателей эффективности инноваций существенно расширяется, то это должно найти отражение в процессах формирования инновационного потенциала и в структуре самого инновационного потенциала организации.

Особенности различения этих процессов и структур будут определяться той совокупностью показателей эффективности инноваций, которая обладает актуальной значимостью в конкретной организации. Так, например, для одних организаций значимыми могут быть только экономические показатели эффективности инноваций, для других – только технологические, для третьих – и то, и другое вместе. В итоге, и структура инновационного потенциала будет формироваться исходя из этой совокупности показателей.

В конечном счёте, одни авторы 10,16 делают акцент на ресурсное обеспечение инновационных проектов, финансово-экономические и организационно-технические аспекты деятельности организации, другие 8, 13 – во главу угла ставят корпоративный дух, политику организации по отношению к нововведениям.

Подавляющее большинство авторов выделяет процесс реализации инновационных инициатив и выхода новаций на рынок как важнейшую отличительную черту именно инновационного потенциала в отличии, например, от научно-технического потенциала. Тем самым подчеркивается, что инновационный потенциал, его высокий уровень – средство достижения прибыли, при этом являются не экстенсивными, а интенсивными методами.

В этой связи, с понятием инновационный потенциал тесным образом связаны понятия инновационная восприимчивость и научный потенциал.

Инновационная восприимчивость трактуется в научной литературе как способность создавать и применять пионерные технологические новшества, либо готовность и способность того или иного предприятия (организации) осуществить впервые и воспроизвести (воспринять) новацию 8. Однако данное определение не содержит упоминания о способности организации создавать и применять продуктовые и организационные новшества, в определении делается упор на воспроизводство «чужих» новаций.

Инновационная восприимчивость организации зависит от различных внешних и внутренних факторов. К внутренним факторам относится наличие благоприятных экономических, организационных, психологических, кадровых и технических условий для инноваций. Важным звеном в поддержке инновационных инициатив в организации является и информационный аспект, то есть место взаимодействия информации о нововведениях в системе принятия решений в организации. Существенную роль играют внешние факторы, связанные с развитостью рыночных отношений, состоянием финансово-экономической системы, социально-экономическими и политическими факторами, наличием или отсутствием благоприятного инновационного климата и поддержки со стороны государства, позиционированием организаций в отрасли, характеристики самой отрасли, развитостью соответствующей инфраструктуры местоположения организации.

Таким образом, инновационная восприимчивость есть составная часть инновационного потенциала, отражающая способность организации реализовать и применять новации.

Научный потенциал также как и инновационная восприимчивость является характеристикой организации. Некоторые источники 8 считают научный потенциал исходной базой для инноваций, а высокий его уровень выделяют как одну из ключевых характеристик преуспевающих организаций. Высокий научный потенциал, а значит, наличие в организации достаточного количества научных и высококвалифицированных инженерных кадров есть условие для успешной генерации или воспроизведения новаций.

В этом смысле, научный потенциал организации также является составной частью инновационного потенциала, отражающего возможность генерации, разработки новшеств для собственных нужд организации и поставки этих новшеств на рынок. Научный потенциал представляет собой характеристику организации, напрямую зависящую от внутренних факторов, среди которых выделяются кадровый, технический факторы, а также социально-психологический климат в коллективе, его структурный и социокультурный потенциал, финансирование НИОКР в организации. Научный потенциал тяготеет к социально-культурным, социально-психологическим, техническим показателям эффективности, но к экономическим имеет меньшее отношение, нежели инновационная восприимчивость, которая ближе к экономическим, финансовым, политическим и организационным показателям эффективности.

Инновационная восприимчивость и научный потенциал организации не исчерпывают перечень структурных составляющих инновационного потенциала. Поскольку одним из основных свойств инноваций является их рыночная востребованность, то они должны обладать не только новизной, как ко всему обществу, так и по отношению к конкретной организации, но и удовлетворять рыночному спросу, то есть обладать рыночным потенциалом как показателем эффективности работы организации, реализации её инновационного потенциала.

Схема структурных составляющих инновационного потенциала представлена на рис. 3  

Рис. 3 Структурные составляющие инновационного потенциала организации

Таким образом, анализ инновационного потенциала каждой организации должен зависеть от соотношения основных составляющих инноваций и включать исследование таких факторов, как наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение в организации, способность реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, где она функционирует, способность менеджмента анализировать технологическую среду бизнеса, структурные и социокультурные особенности организации, влияющие на характер предпринимательского поведения, способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив.

Величина инновационного потенциала оказывает влияние: 1) на оценку инвестиционной эффективности инновационных проектов в существующих организациях; 2) планирование стартового капитала организации, в том числе на обоснование потребных сторонних венчурных инвестиций; 3) обоснование плановых балансов и счетов прибылей и убытков организации при составлении бизнес-плана венчурной организации. Как показано в работе 16,  именно эти вопросы являются особо важными для привлечения инвесторов к реализации инновационных проектов.

Таким образом, авторами данного пособия предложен следующий вариант определения термина «инновационный потенциал», отражающий его структурные составляющие:              

Инновационный потенциал – это характеристика организации, отражающая обеспеченность организации научными кадрами и высококвалифицированными специалистами (научный потенциал организации), восприимчивость организации к инновациям из вне и возможность реализации новшеств в производстве или организационной структуре (инновационная восприимчивость), рыночный потенциал которых удовлетворяет собственника организации по индивидуальным для данной организации показателям эффективности инноваций.

 Таким образом, на основе синтеза двух основных подходов к анализу инновации можно рассматривать её как процесс и как явление (продукт) и формировать инновационный потенциал организации во всём разнообразии показателей эффективности инновации.

2.2 Виды, типы, классы инноваций

Инновации принято классифицировать по разнообразным признакам. Многие из них являются тождественными и родственными.

В целом инновации могут быть сгруппированы по 12 основным признакам   (рис.4), большинство из которых подробно рассмотрено в литературе. По данным признакам определено 39 типов инноваций.

Рис. 4 Классификация инноваций

По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные инновации — реакция фирмы на нововведения, осуществленные конкурентом. Эти инновации фирма вынуждена производить вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации носят упреждающий характер, имеют инициативный характер, направлены на получение конкурентных преимуществ в перспективе.

Предмет и сфера приложений инноваций. Этот классификационный признак предполагает деление инноваций на продуктовые (новые продукты и новые материалы), рыночные (инновации, открывающие новые сферы применения продукта и позволяющие реализовать продукт на новых рынках), инновации - процессы (технологии, организация производства и управленческие процессы).

Степень новизны. Инновации могут быть основаны на новых открытиях или созданы на основе нового способа применения ранее сделанного открытия.

Характер удовлетворяемых потребностей. Инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или создавать новые.

Место и роль в процессе производства. Можно выделить основные и дополнительные нововведения. Основные продуктовые нововведения создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей, дополняющие продуктовые - расширяют соответствующие области. Основные технологические - составляют базис технологических систем, дополнительные технологические - развивают имеющиеся базисные технологии.

Масштаб распространения. Могут быть выделены инновации, ставшие основой для новой отрасли, производящей однородный продукт, и инновации, которые находят применение во всех отраслях и сферах народного хозяйства. Часто эти два типа инноваций во времени следуют друг за другом.

Значимость инноваций. Классификация по этому признаку предполагает выделение базисных (отраслей формирующих, проникающих в другие отрасли, основных) инноваций; видоизмененных (существенное усовершенствование базисных) и псевдоинноваций, представляющие незначительное изменение базисных.

Направленность воздействия на процесс производства. Инновации могут быть расширяющие, рационализирующие и замещающие. Расширяющие инновации нацелены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций (например, компьютеризация). Рационализирующие инновации, по сути, близки к видоизменениям. Замещающие инновации предназначены для замены одних (старых) продуктов или технологий другими (новыми), основанными на выполнение тех же функций.

Глубина вносимых изменений. Классификация затрагивает многие из выше рассмотренных признаков. Тем не менее, она может присутствовать в рассматриваемой системе, так как позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому, в какой-то мере развить классификацию по другим признакам. Всего обычно выделяют восемь уровней глубины изменений:

1. Инновации нулевого порядка - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существенных функций.
2. Инноваций первого порядка - изменение количественных свойств системы.
3. Инновации второго порядка - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.
4. Инновации третьего порядка - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.
5. Инновации четвертого порядка - новый вариант, простейшие качественные изменения, выходящие за рамки простых адаптивных изменений (первоначальные признаки системы не меняются, но происходит некоторое улучшение их полезных свойств).
6. Инновации пятого порядка - новое поколение (меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется).
7.  Инновации    шестого    порядка    -    новый вид (качественное    изменение первоначальных  свойств системы, первоначальной концепции  без изменения функционального признака).
8. Инновации седьмого порядка - новый род (высшее изменение в функциональных свойствах системы и ее частях, которое меняет ее функциональный принцип).

К наиболее существенным из представленных следует отнести такие признаки, как степень новизны инновации, ее роль и значимость, а также характер и время выхода на рынок. При разработке и внедрении инноваций, а также исследовании этих процессов необходимо нововведения, в первую очередь, разграничивать на:

1) базисные и улучшающие;

2) продуктовые, технологические и нетехнологические;

3) преактивные или реактивные.

Благодаря такой классификации инноваций по рассмотренным выше признакам, организация может оценить свое положение в области разработки новой техники и технологии. Кроме того, это дает ей возможность разрабатывать организационно-экономические механизмы управления инновациями. Исходя из всего вышесказанного, у предприятия разрабатывается информационная база для формирования инновационных стратегий компании.

В настоящее время известны три вида инноваций:

1. Организационно-управленческие инновации, включающие нововведения в службах маркетинга, персонала, финансовых и экономических службах и т.д.

2. Финансовые инновации, включающие нововведения в финансовой сфере, т.е. инвестиции, осуществляемые в том или ином виде (деньги, акции и т.д.)

3. Технические инновации, включающие нововведения в производственных ресурсах (новое оборудование, новая разработка и т.д.)

Классы инноваций: материальные (МА-инновации) и нематериальные инновации (НМА-инновации).

Инновационная деятельность должна базироваться на материальной инновации. Это значит, что купили новое оборудование, сделали реорганизацию предприятия, запустили новый продукт и т.д. Также инновации могут быть нематериальными. База НМА-инноваций – нематериальные активы.  Сюда также относится Интеллектуальная собственность, которая определяется как знания и права на них. Если люди научатся вводить в хозяйственный оборот инновации нематериальной природы, то фактически они уже могут создавать экономику знаний, к чему и призывает Фурсенко. Когда говорят, что любое предприятие занимается инновационной деятельностью, то понимается, что купили новое оборудование или проложили новый кабель или сделали новую компьютерную сеть – это инновационная деятельность. Люди работают с инновациями материальной природы, а знаний в этих разработках практически нет. Оборудование было кем-то создано и купили уже законченную готовую инновацию. Нужно учиться работать с инновациями типа знаний и прав на них, так как знания и права есть основа понятия Интеллектуальная собственность. Только тогда, когда экономика знаний будет базироваться на инновациях нематериальной природы, тогда и можно говорить, что у нас действительно выстраивается экономика знаний.

                                     2.3 Типы возникновения инноваций

2 типа возникновения инноваций:

1) Активный тип. Предприятие регулярно отслеживает или разрабатывает новшества в определенной отрасли, их внедряет.  Здесь имеет место активная работа с новшествами, технологиями.

2) Реактивный тип. Компания вводит новшества как реакцию на новшества такого рода, как  у конкурентов. Например, имеется один вид продукции и видно, что конкуренты изменили ассортимент, ввели дополнительные услуги и этим как раз надо воспользоваться при производстве своей продукции.

2.4. Понятие инновационного процесса

2.4.1 Стадии инновационного процесса развития продукта

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в нововведение.  Его можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых новация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Он может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации.

Инновационный процесс условно можно разделить на две основные составляющие: первое и второе рождение технологии. Так, когда новый продукт впервые появляется на рынке или новая технология доводится до проектной мощности, инновационный процесс на этом не завершается. По мере распространения - диффузии - новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает иные потребительские свойства и воспроизводственные возможности. Это открывает для него новые сферы применения и рынки. Отсюда и принято выделять базисные инновации, или принципиально новые продукты, а также улучшающие или усовершенствованные технологии уже известных товаров.

Инновационный процесс охватывает цикл отработки научно-технической идеи до ее реализации на коммерческой основе. Инновационные процессы в большей степени, чем другие элементы НТП, связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных и коммерческих задач.

Стадии инновационного развития продукта:

Знания  4 этапа  серийное производство  рынок конечной продукции

Что входит в знание:

1. базовые знания о сфере, к которой принадлежит продукт
2. анализ рынка, маркетинг
3. изобретательские знания и навыки

На стадии «Инновационный росток» (ИР) происходит зарождение идеи будущего продукта, инновации, оформленной в виде лабораторного образца, отчетов по НИР; результатом данного этапа с точки зрения интеллектуальной собственности является ноу-хау.

Опытный образец – прототип промышленного образца. Опытный образец - полномасштабная действующая модель, сконструированная и созданная для определения требований к производству нового продукта. Опытный образец полностью соответствует стандартам промышленного дизайна конечного продукта, осваиваемого в массовом производстве. Данные технического анализа и сбора информации являются основой технико-экономического обоснования, содержащего детальную оценку издержек на создание эксплуатацию производственного комплекса и прибыли от продажи на рынке продукта по конкурентным ценам.

Промышленные образцы – новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия. Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.

Результатом стадии «Технология» с точки зрения ИС являются НМА предприятия. Научные исследования завершены и технология готова к продаже. Но в тоже время разработка не прошла апробацию непосредственной продажей на рынке.

Опытная серия – материализация нововведения, включающая проведение полупромышленного и полунатурного моделирования, подготовку рабочей документации к выпуску первой промышленной партии, осуществляется первичное внедрение в производство.

Стадия «Промышленная серия» характеризуется тем, что на ней происходит непосредственный массовый выпуск продукции по передаваемой технологии.

Инновация – это технология со 100% вероятностью успеха. Поэтому с этой точки зрения технология – это инновация с 35-40% вероятностью успеха.

Следовательно, на стадии инновационного развития продукта «Опытная серия» технология превращается в инновацию и речь уже идет о технологическом капитале, как о «материализованной технологии».

Инновация – это технология, внедренная в хозяйственный оборот и дающая экономический эффект.

Рис. 5 Стадии инновационного процесса

Фундаментальные исследования (ФИ) направлены на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Их цель - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития объектов.

Прикладные исследования (ПИ) направлены на исследование путей практического применения ранее открытых явлений и процессов. Научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов.

 Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР - завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных и экспериментальных условий к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему (технологические работы).

Таким образом, целью ОКР является создание образцов новых изделий, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этой стадии окончательно проверяются результаты теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новых изделий.

Итогом развития науки является освоение промышленного производства новых изделий, которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническая и технологическая подготовка производства.

На стадии освоения выполняют опытные, экспериментальные работы на базе полученных научных результатов. Их цель - изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (ПП). В производстве знания материализуются, а исследование находит свое логическое завершение. На стадии ПП осуществляются два этапа: собственно производство новой продукции и ее реализация потребителям.

Такой подход к реализации инноваций и вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот предприятий является актуальным и соответствует индустриальному и постиндустриальному укладу экономики. В современных условиях высокотехнологичной экономики, когда осуществление инновационной деятельности на предприятиях усиливает свое значение в плане экономического роста, инновационный процесс уже не может быть просто процессом. Разработка и внедрение нововведений становятся сегодня общей корпоративной целью и перестают быть частной функциональной задачей. Внешние предпосылки обусловливают не только усиление роли и значения инноваций в общей, системе корпоративного менеджмента хозяйствующих субъектов, но и вызывают необходимость совершенствования существующей методологии управления инновациями внутри предприятий с учетом усиливающегося стратегического значения новых технологий. Следовательно, инновационный процесс также требует адекватного преобразования.

Подтверждением изложенного могут служить результаты ситуационного анализа стратегических целей развития предприятий. Экономическая наука выделяет восемь ключевых пространств, или основных сфер деятельности, в границах которых предприятие определяет свои основные цели роста и развития. Это:

- положение предприятия на рынке,

- уровень производительности труда,

- наличие производственных ресурсов,

- степень стабильности,

- система управления,

- профессионализм персонала,

- социальная ответственность,

- инновационная деятельность.

В случае принятия долгосрочных решений перед предприятием возникает вся совокупность выделенных стратегических целей, но в определенные этапы экономического развития, как уже отмечалось в начале книги, некоторые из них являются более значимыми, чем другие. Условия складываются таким образом, что в настоящее время наиболее важными для предприятий все больше и больше становятся цели в области научных исследований и разработок.

Табл.2

Эволюционные стадии инновационного процесса и их характеристика

2.4.2 Кривая жизненного цикла дохода от выпуска продукта на рынок

Рис. 6 Кривая жизненного цикла дохода от выпуска продукта на рынок

Доход по времени любого продукта ведет себя следующим образом:

1- этап рождения дохода;

2- этап роста дохода;

3- этап насыщения дохода;

4- этап умирания (спада) дохода.

Какой этап на этой кривой и на диаграмме инновационного процесса (стадии развития нового продукта) является общим?

На кривой зависимости дохода от времени -  это этап рождения дохода, а на диаграмме рождение дохода на опытной серии.

Если взять доход как критерий экономической эффективности, то тогда кривая жизненного цикла дохода это и есть одновременно кривая жизненного цикла инновации и тогда инновация изображается также,  как доход. Таким образом, известно, как ведет себя кривая дохода и в тоже время как кривая инновации. Доход – частный случай экономической эффективности.

2.4.3. Кривая «доходы-затраты» для инновационно-инвестиционного проекта

Рассмотрим схему распределения доходов и затрат и вероятности успеха по стадиям инновационного развития (см. рис. 7):

Рис. 7  Распределение затрат-доходов и вероятностей успеха по стадиям инновационного развития продукта

Как показано на рисунке, схема развития нового продукта включает несколько стадий, которые отражают совершенствования «внешнего облика» («оболочки») продукта:

1. Инновационный росток
2. Опытный образец
3. Стадия технологии
4. Опытная серия
5. Промышленная серия

Помимо изменения «оболочки» продукта приведенная схема отражает еще и внутренне развитие, которое выглядит следующим образом:

1. Инновационный росток – ноу-хау
2. Опытный образец – объекты патентного права (ОПП), объекты авторского права (ОАП)
3. Стадия технологии
4. Опытная серия
5. Промышленная серия

Таким образом, взаимосвязь между инновацией, технологией, ИС и НМА следующая: первоначально, на этапе "инновационный росток" знаний для реализации проекта еще недостаточно, поэтому с точки зрения интеллектуальной собственности их можно трактовать как ноу-хау, соответственно, и  вероятность того, что продукт будет создан и успешно реализован на рынке, не велика – всего 2%.

На этапе "Опытный образец" знаний о будущем продукте уже достаточно для того, чтобы оформить права на него в виде патента (ОПП) или свидетельства (ОАП). В связи с этим, вероятность успеха возрастает до 7-10%. Когда развитие продукта доходит до стадии технологии вероятность успеха достигает 35-40% и все материалы, навыки и знания можно характеризовать как НМА предприятия. Все последующие этапы развития нового продукта (услуги) также будут рассматриваться как НМА.

Стадия "Опытная серия" подразумевает под собой, что по новой технологии был произведен продукт и выпущен на рынок в виде пробной партии. Таким образом, у предприятия на данном этапе образуется НМА-инновация, которая подразумевает 100% вероятностью успеха реализации продукта на рынке. Следовательно, на стадии инновационного развития продукта «Опытная серия» технология превращается в инновацию и речь уже идет о технологическом капитале, как о «материализованной технологии».

Исходя из этого понятия "технология" и "инновация" можно охарактеризовать и через вероятность успеха:

Инновация  - это технология со 100% вероятностью успеха

Технология – это инновация с 35-40% вероятностью успеха.

Но тем не менее, не смотря на то, что вероятность успеха, равная 100%, достигается на этапе "Опытная серия", все затраты, связанные с реализацией проекта и выведение продукции на рынок, окупаются лишь на стадии "Промышленная серия". На графике это состояние отмечено точной безубыточности.

Где происходит переход от Технологии к инновации? За счёт какой процедуры убедимся в том, что технология стала инновацией? – За счет процедуры опытного производства, выпуска опытной серии, то есть не всегда, имея технологию, бросаемся в серийное производство. Вначале выпустим опытную партию, покажем ее на рынке, увидим, что она продается, появляется доход, еще правда, не масштабный доход от серийной продукции, но уже доход от опытной серии и если он появляется, то говорим о том, что технология дает доход, а раз так, значит, технология стала инновацией.

Почему кривая перегибается и идет в сторону 0 – точки окупаемости проекта?

Ответ: Доход от производства опытной серии вычитается из затрат и эти затраты уменьшаются, уменьшаются на опытной серии. В точке 0 затраты переходят, когда у нас уже наступила промышленная серия и уже доходы от промышленной серии в какой-то момент зануляют все затраты.

                 2.4.4 Диффузия инновации в промышленность

Сдача технологии в серийное производство, то есть процесс, в котором технология показала свою инновационность, называется диффузия инновации в промышленность.

2.4.5  Знания, их виды. Распределение вероятностей успеха превращения знаний в доход

      В знание входит:

1. базовые знания о сфере, к которой принадлежит продукт
2. анализ рынка, маркетинг
3. изобретательские знания и навыки

Распределение вероятностей:

100% - если видим, что успех состоялся, то есть технология дает доход, она стала инновацией;

35-40% всех технологий могут стать инновациями;

7-10% - только каждый десятый опытный образец, имеющий в наличии опытный образец будущего продукта, выйдет на рынок и даст доход;

2-3% - только 2-3 идеи из 100 действительно нас обогатят, принесут доход.

2.5. Инновационный проект

2.5.1 Понятие инновационного проекта

Инновационный проект – это процесс развития продукта от знаний до серийного производства.

Инновационный проект является механизмом перевода или трансфера «знаний» в готовый продукт или технологию.

Под инновационным проектом будем понимать намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.  

Инновационный проект строится на взаимодействии трех его основных субъектов – это заказчик (заказчик-производитель), исполнитель и инвестор.

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества в инновацию также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.  

Поэтому принято выделять следующие основные аспекты сущности понятия «инновационный проект»:

1. Временной аспект - жизненный цикл инновационного проекта, в течение которого осуществляется трансформация «знаний» в готовый продукт
2. Инвестиционный аспект - финансирование, которое является движущей силой инновационного проекта по причине того, что инновационная деятельность требует значительных инвестиций, связанных с развитием ресурсного, кадрового и информационного потенциала организаций

При выборе инновационных проектов также необходимо учитывать факт того, что предприятие, во - первых, работает и будет работать не с одним инновационным проектом, а с целым «портфелем».

Под «портфелем» инновационных проектов понимают совокупность проектов, которые взаимодействуют для данного предприятия с синергетическим эффектом или в отношении которых для данного предприятия реализуется синергетический эффект» (сумма всегда больше слагаемых).

Следовательно, организация, занимающаяся отбором проектов, должна решить две сложных задачи:

1. выявить проект или ряд проектов, способных быть включенными в «портфель» инновационных проектов конкретного субъекта хозяйствования и тем самым повысить эффективность от его реализации
2. найти оптимальную последовательность (дающую максимальный эффект) для введения всех инновационных проектов в хозяйственный оборот

Во-вторых, при отборе проекта необходимо учитывать технологические возможности реализации нового проекта на основе сформировавшегося научного и технико-технологического потенциала от реализации предшествующих инновационных проектов (например, кадры, портфель патентов), правда данный аспект перекликается с инновационным потенциалом предприятия.

2.5.2. Фазы развития инновационного проекта и его жизненный цикл

Процесс разработки инновационного проекта – это длительная, дорогостоящая и очень рискованная работа. Ведь любой проект на пути своего развития, от возникновения идеи проекта до ее реализации, проходит через определенный ряд стадий, который составляет жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта может различаться в зависимости от сферы деятельности того или иного предприятия.

Таким образом, под жизненным циклом инновационного проекта нами понимается полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта.

Жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения, начиная от стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, которые выполняют научные организации до момента передачи технологии заказчику – производителю (на данном этапе происходит возникновение инновации). Дальнейшее продвижение инновации уже как готового продукта выполняется «механизмом» под названием инвестиционный проект – основной сутью, которого является привлечение проектного инвестора, вкладывающего в инновацию на стадии «серийное производство нового продукта», проще говоря, в производство самого продукта.

Таким образом, временной аспект инновационного проекта - это жизненный цикл, в течение которого осуществляется трансформация «знаний» в готовый продукт. Эта цепочка с точки зрения конечного результата этапов жизненного цикла инновационного проекта выглядит следующим образом:

Рис. 8 Фазы развития инновационного проекта

Рассмотрим этапы инновационного цикла и его конечные результаты.

Рис. 9 Этапы инновационного цикла и его конечные результаты

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (технологий) (ПСНТ).

ПСНТ начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей.

Цель ФИ – раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному использованию.

Рис. 10 Процесс создания и освоения новой техники (технологий)

Фундаментальные исследования являются основой инновационного процесса.

Второй стадией ПСНТ являются прикладные исследования (ПИ). Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Научно-исследовательская работа (НИР) прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах. Кроме того, ПИ могут быть самостоятельными научными работами.

НИР – фундаментальные исследования, поисковые исследования, прикладные исследования.

Целью фундаментальных исследований является образование научного потенциала знаний об окружающем мире.

Целью прикладных исследований является практическое применение результатов фундаментальных исследований.

Целью прикладных исследований является использование результатов поисковых исследований на уровне разработки механизмов и машин.

Основные этапы НИР:

1. Разработка ТЗ на НИР

2. Выбор направления исследования

3. Теоретические и экспериментальные исследования

4. Обобщение и оценка результатов исследований (ТЭО)

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР – завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему (технологические работы).

ОКР - важнейшее звено материализации результатов предыдущих НИР. Ее основная задача - создание комплекта конструкторской документации для серийного производства.

Основные этапы ОКР:

1) разработка ТЗ на ОКР;

2) техническое предложение;

3) эскизное проектирование;

4) техническое проектирование;

5) разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;

6) предварительные испытания опытного образца;

7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца;

8) отработка документации по результатам испытаний.

Завершающей стадией сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий (Ос), которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства. На стадии освоения выполняются опытные, экспериментальные работы по опытной базе науки. Их цель – изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (ПП). В производстве знания материализуются, а исследование находит свое логическое завершение. В рыночной экономике имеет место ускорение выполнения ОКР и стадии освоения производства. Инновационные предприятия, как правило, выполняют ОКР по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты ОКР были внедрены в практику и приносили доход, т.е. были бы реализованы потребителю.

        Следует отметить, что специфической чертой инновационных проектов является их неопределенность на различных стадиях жизненного цикла.  Например, новшества, успешно прошедшие начальные испытания, могут быть недооценены рынком, это, соответственно, приведет к тому, что производство новой продукции по новой технологии будет бессмысленным для потребителей и убыточным для предприятия. В практике немало случаев, когда проекты, вначале дававшие положительные результаты на первых этапах разработки, а в дальнейшем оказывались совершенно не ясными и бесперспективными. Кроме того, даже успешный проект не застрахован от неудач, ведь в любой момент жизненного цикла инновационного проекта у конкурентов могут появиться более перспективные разработки.

2.5.3 Особенности финансирования этапов инновационного проекта

Наиболее трудные вопросы  исследования представляют собой финансирование этапов, которые мы непосредственно относим к инновационному проекту (стадии от инновационного ростка до появления инновации), потому что на остальных этапах вопрос финансирования решается известными хорошо изученными на практике (в том числе и российской) способами. Определим их.

Источниками финансирования фундаментальных исследований, на базе которых строится в дальнейшем инновационный проект являются:

1. Госбюджетное финансирование
2. Государственное внебюджетное финансирование
3. Собственные средства промышленных предприятий и высших учебных заведений (исполнитель исследовательских работ)

Источниками финансирования в случае использования собственных средств являются прибыль, накопленный амортизационный фонд и уставный капитал. К основным направлениям, финансируемым за счет этих источников можно отнести:

1. работы и исследования, направленные на поддержание конкурентоспособности и сокращение сроков окупаемости действующего капитала, т.е. на развитие и совершенствование производства
2. работы и исследования, направленные на изыскание новых прибыльных сфер приложения капитала, т.е. на поиски новой продукции и технологии
3. научно-исследовательские работы общепроблемного, базисного характера, призванные обеспечить перспективное поле деятельности для изысканий прикладного характера.

Другим хорошо изученным с точки зрения финансирования является этап серийного производства – где  инвестиционный проект финансирует проектный инвестор, который работает с «готовой» инновацией, целью которого является получения прибыли от реализации продукции.

Проблема продвижения на данных этапах, непосредственно связанных с инновационным проектом,  сводится не совсем к нехватке денег, в смысле отсутствия предложений со стороны инвесторов. Так как все больше финансовых организаций готовы предоставлять кредиты и даже льготные условия, однако на начальной стадии продвижения проекта предприниматель (исполнитель проекта) еще не готов вернуть кредит и ничем не может гарантировать его возврат.

К перспективным источникам финансирования в инновационный проект относят лизинг и венчурное (рисковое) финансирование.

Лизинг – это особая форма аренды, связанная с передачей в пользование машин, оборудования, иных материальных средств и имущества. В широком значении под лизингом следует понимать весь комплекс возникающих имущественных отношений, связанных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и последующей сдачи в долгосрочную аренду (включает договор лизинга, договор купли-продажи, договор займа).

Лизинг как источник финансирования имеет ряд отличительных особенностей.

Во-первых, лизинг обычно не требует авансовых платежей, что немаловажно для новых и развивающихся организаций.

Во-вторых, лизинг способствует быстрой замене старого оборудования на более современное, сокращает риск морального износа.

В-третьих, лизинг часто является более гибким, так как лизинговые соглашения содержат гораздо меньше ограничительных статей, чем обычные кредитные соглашения.

Несмотря на преимущества лизинга как компромисса для получения финансов между кредитом и арендой основным источником финансирования на данных этапах является венчурный капитал. В западной литературе этап инновационного проектирования с точки зрения его инвестирования называется венчурное финансирование.

Ниже приведена схема поэтапного финансирования проекта, которая  укладывается в схему развития инновационного проекта (см. рис.11).

Рис.11 Схема поэтапного финансирования проекта

Достартовое финансирование (seed capital) предполагает финансовую поддержку для проведения работ по теоретическому и практическому обоснованию коммерческой значимости своей идеи. На этом этапе осуществляются предварительные исследования и разработки, оценивается потенциальный рынок для новой продукции, готовится план деятельности будущей организации. Этап может длиться от нескольких месяцев до одного года и в среднем требует от инвесторов новой организации капиталовложений в размере до 500 тыс. долларов. Это наиболее рисковые инвестиции, так как достоверная информация, позволяющая определить жизнеспособность предлагаемого проекта, практически отсутствует. Как правило, в конце этого этапа отбрасывается около 70 % новых идей. В то же время принятые идеи приносят инвесторам, вошедшим в дело на этом этапе, наиболее высокую прибыль. На данном этапе финансирование осуществляется в основном за счет так называемых «любовных» денег – денег семьи, знакомых и т.п.

По мнению специалистов ведущих венчурных фондов США, ожидаемая прибыль от вложений на этом этапе составляет от 52 до 75% в год.

Потребности финансирования этого этапа определяются затратами на разработку продукта и прежде всего зарплату инженерного персонала, хотя многие из них на этой стадии получают меньше, чем на прежней работе, зарабатывая своей готовностью к финансовым жертвам так называемый "потовый капитал" в виде доли собственности их компании. На этой стадии нужны также средства на оборудование и, возможно некоторые оборотные средства, если компания уже начинает производить продукт на продажу.

Стартовый этап. На этом этапе практически завершается работа по организации нового предприятия и подбору основных сотрудников, близятся к завершению разработка и испытание прототипа нововведения, а также изучение потребностей рынка. Руководители организации уже располагают формальным планом бизнеса, который служит основой для проведения переговоров с инвесторами рискового капитала.

Новая организация нуждается в финансировании для того, чтобы приступить к выпуску и реализации своей продукции. В некоторых случаях необходимы расходы на дополнительные исследования и разработки. Этап занимает около года и обычно обходится инвесторам в сумму до 3 млн. долларов. Из-за высокой степени риска часто практикуются совместные капиталовложения нескольких венчурных инвесторов. В качестве инвесторов, из западной практики известно, выступают «бизнес-ангелы». Под термином «деловой ангел» или «бизнес ангел» подразумевают частных лиц, предоставляющих акционерный или долевой капитал непосредственно предприятиям, не котирующимся на фондовой бирже, с которыми они не имеют «родственных связей». «Деловые ангелы» преимущественно инвестируют в начальные и ранние стадии развития проектов, зачастую играя активную роль в управлении, но, в отличие от прочих частных вмешательств, это профессиональное управление: многие «бизнес-ангелы» имеют богатый опыт в бухучете, юриспруденции, консалтинге, сфере маркетинга и других областях.

Этап стартового финансирования занимает около одного года и обходится инвесторам обычно в сумму два-три раза большую, чем на достартовом этапе. Ожидаемая норма прибыли от капиталовложений на этом этапе колеблется от 40 до 65%.

Следующие четыре этапа венчурного финансирования приходятся уже на различные стадии развития новой компании.

Первая стадия развития. Этот этап наступает в том случае, если испытания прототипов прошли достаточно успешно и дальнейший чисто технический риск освоения инновации представляется минимальным. Благоприятные результаты, полученные при изучении рынка, позволяют приступить к налаживанию начального небольшого по масштабам производства коммерческой продукции. Финансирование требуется в объеме до 5 млн. долларов. Компании, находящиеся на этой стадии развития, прибыли обычно не получают, однако успех последующего развития рассчитывается достаточно точно и ближе по времени, поэтому венчурный капиталист за свои вложения претендует всего на 30—45% годовых.

Стадия расширения. Она отличается от предыдущей тем, что новая компания начинает производить свою продукцию в том объеме, который позволяет почувствовать обратную связь с рынком. В этот период устанавливаются основные качественные факторы, которые будут определять в дальнейшем скорость и предел ее проникновения на рынок. Компания еще не получает прибыли или получает ее в крайне ограниченных масштабах. Требуется дополнительный капитал (5 – 10 млн. долларов) на закупку оборудования и другие статьи производственных расходов.

Третья стадия развития (называемая также "mezzanine financing"). Она характерна быстрым увеличением объема продаж выпускаемой продукции, и получаемый чистый доход заметно уменьшает уровень инвестиционного риска. Вместе с тем, для достижения и/или поддержания необходимых высоких темпов роста требуются средства, которые еще нельзя обеспечить за счет внутренних ресурсов. Новые инвестиции рискового венчурного капитала используются на этой стадии для наращивания масштабов производства, дальнейшего совершенствования выпускаемой продукции, маркетинга. В принципе, на этом этапе становится возможным и получение банковского кредита под основной капитал новой компании.

Четвертая стадия развития (называемая также "bridge financing"). В этот период еще может сохраняться потребность в венчурном финансировании для поддержания высоких темпов роста производства, однако в целом положение компании является уже достаточно стабильным. Риск инвестиций в ее развитие становится еще более низким. Руководители компании могут в ряде случаев предпочесть новым венчурным инвестициям обычные банковские кредиты, что позволяет избежать уступки своей доли или выпуска новых акций. Приближается и конечная цель венчурных капиталистов — продажа приобретенной доли акций новой компании, однако точные сроки и организационная форма обеспечения ликвидности (выход с обыкновенными акциями новой компании на рынок Ценных бумаг, поглощение заинтересованной крупной компанией, выкуп привилегированных акций управляющими фирмы) остаются неясными.

Первые три этапа (достартовый этап, стартовый этап и ранняя стадия) в мировой бизнес литературе называется долиной смерти, из которой достигают стадии быстрого расширения лишь 15% из всех проектов.

Этап обеспечения ликвидности. Эта стадия является не просто заключительной в цикле венчурного финансирования, но и его конечной целью. В ходе этого этапа инвесторы получают, наконец, ту прибыль, на которую рассчитывали, участвуя в создании новой компании. При этом инвестиции считаются успешными, если норма прибыли за весь период времени превышает среднюю норму прибыли по соответствующей отрасли промышленности и средний банковский процент на капитал.

Этап финансирования приобретения или выкупа

Финансирование приобретения (acquisition financing) - средства выделяются на поглощение другой компании. Для этой цели могут быть также использованы высокодоходные облигации или банковские кредиты.

Финансирование выкупа (leveraged buyout financing) - средства предоставляются группе менеджеров на приобретение бизнеса публичной или частной компании через выкуп ее акций.

Классический венчурный бизнес заключается не только в управлении инновационным проектом, но и выводом инвестируемой компании на рынок ценных бумаг. Этот процесс связан со временем. В нашем случае инновационный процесс ограничивается созданием, финансированием и приемом Заводом разработки. Поэтому фактор времени исключается, и процесс носит вероятностный характер.

2.5.4 Классификация инновационных проектов

Рассмотрим вопрос, связанный с классификацией инновационных проектов. В основном они классифицируются исходя из многообразия целей и задач, которые перед собой ставит организация на пути своего инновационного развития.

Таким образом, первый признак по которому может быть осуществлена классификация инновационных проектов - это уровень научно-технической значимости, под которой подразумевается: сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления:

1. Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
2. Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
3. Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
4. Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Классификация инновационных проектов по основным типам:

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

1. исследовательские;
2. научно-технические;
3. связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
4. проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

1. международные;
2. республиканские;
3. региональные;
4. отраслевые;
5. отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

1. конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
2. промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

1. долгосрочные (более 5 лет);
2. среднесрочные (до 5 лет);
3. краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

1. новый продукт;
2. новый метод производства;
3. новый рынок;
4. новый источник сырья;
5. новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть:

1. ориентированы на удовлетворение существующих потребностей
2. ориентированные на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

1. ведение нового или усовершенствованного продукта;
2. создание нового рынка;
3. освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
4. реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1. Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
2. Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
3. Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Раздел  3. Управление инновациями на предприятии.

3.1  Классификация инновационных организаций

3.1.1 Инноватор-последователь

Инноватор-последователь - это организация, которая  адаптирует чужие инновации к своим условиям производства или улучшает собственные. Для инновационной организации такого типа характерны следующие значения показателей, входящих в интегральный показатель ИА:

3.1.2 Инноватор-лидер

Инноватор-лидер – организация разрабатывает и внедряет базовые (стратегические) инновации. Для инновационной организации такого типа характерны следующие значения показателей, входящих в интегральный показатель ИА:

3.1.2. Неинноватор

Неинноватор – это организация, которая может работать и причем успешно, но только с новшествами материальной природы. Коэффициент инновационной активности такой организации вблизи 0.

Коэффициент инновационной активности у последователя, лидера определяется в зависимости от отрасли, от типа предприятия, орг-правовой формы. Для промышленных предприятий, тяжеловесных, вышедших из социалистической экономики данный коэффициент составляет 0,5-0,6 – это показатель лидерства (например, Раменский электротехнический завод).

Для инноватор-последователя данный коэффициент составляет 0,3-0,4.

Для неинноватора данный коэффициент порядка 0,1.

3.2 Роль инноваций в повышении конкурентоспособности компаний        

Успешное развитие любой компании в России связано с решением ряда основных проблем, направленных на повышение конкурентоспособности:

- прирост и улучшение состояния сырьевой базы;

- расширение сферы деятельности;

- сокращение издержек во всех звеньях производственного процесса

Решение этих проблем в значительной степени связано с инновационной деятельностью компаний.

Анализ внешних и внутренних условий, влияющих на функционирование компании, показывает, что существует ряд факторов, направленных на повышение издержек производства. К числу таких факторов, в первую очередь, следует отнести ухудшение качества ресурсной базы, растущие требования к экологической безопасности, а также действующую систему учета издержек.

На сегодняшний день остро встает проблема сдерживания темпов роста издержек во всех звеньях производства компании.

В последнее время получили широкое применение инновации в сфере организации и управления производством, в частности развитие информационно-аналитических компьютерных систем, прогнозных исследований, мониторинга процессов, усовершенствования учета и контроля и т.д. Использование инноваций в сфере производства, а также организации и управления производственными процессами и товарными потоками позволяют компании решать целый комплекс задач, связанных с повышением конкурентоспособности.

В рыночной экономике конкурентоспособность компании зависит от множества факторов. Одним из таких факторов является обеспеченность ресурсами. В связи с этим перед каждой компанией встает задача прироста запасов с улучшением их качественной структуры, а также эффективное их использование. Решение этих проблем тесно связано с научно-техническим прогрессом. Другим фактором повышения конкурентоспособности компании является увеличение доли рынка продукции. Эта проблема решается, если компания использует инновации, сокращающие издержки производства по монопродуктовым бизнес - линиям, использует инновации для выпуска новых продуктов, а также инновации в области маркетинга и сбыта.

Большинство «существенных» инноваций, приводящих к сокращению затрат на производство или к увеличению объема продаж, требуют, как правило, проведения комплекса научно-исследовательских работ иногда даже фундаментальных исследований, что в свою очередь связано с большими рисками получения положительного результата и в то же время требует значительных инвестиций на проведение работ.

Во-вторых, основной проблемой повышения технологического уровня компании за счет инновационного фактора является проблема быстрого внедрения в производство научно-технических достижений.

В-третьих, для решения крупных научно-технических проблем в рамках компании необходимо располагать достаточным научно-техническим потенциалом, в том числе и кадровым, способствующим установлению тесных связей научно-технической сферы, производства и маркетинга, в том числе и на уровне персоналий. Это позволяет на основе повышения информированности сформировать единую команду, деятельность которой будет направлена на решение задачи получения технологического преимущества в конкурентной борьбе компании.

Исследуя ряд компаний, Тис Д.  выявил ряд условий, способствующих достижению успехов в инновациях. К таким условиям он отнес уровень информированности и образования; необходимость его постоянного повышения; открытость компании; более точный прогноз объема производства и продаж; обеспечение связи науки и производства; отбор инновационных проектов в результате экспертизы при непосредственном участии заинтересованных подразделений.

Говоря о российских кампаниях, следует отметить, что последнее время они особое внимание начали уделять инновациям, обеспечивающим технологическое развитие и рост конкурентоспособности. Ведь технологическое обновление производства осуществляется именно за счет внедрения новой техники и технологии, независимо от того, было оно создано на предприятии или куплено на рынке.

3.3. Основные понятия теории инноваций

3.3.1.  Понятие развития, совершенствования, роста

Развитие – это изменение (причем в любую сторону) качества с расширением возможностей. Например, переход от черно-белого телевизора к цветному. Понятие развитие необходимо отличать от понятия совершенствование.

Совершенствование – это тоже изменение качества, но только при заданных возможностях или при ограниченных возможностях. Например, переход от черно-белого телевизора с лупой к черно-белому телевизору без лупы.

         Рост – количественные изменения.

Рост - это скорее явление, полярными свойствами которого могут быть, например, такие характеристики, как эволюция и инволюция, развитие и совершенствование и т. п.

3.3.2. Связь понятий развитие и инновация

Развитие и инновация связаны между собой через изменение качества (за счет инноваций) продукта и расширения на этой же основе возможностей (например,  всех заинтересованных сторон), либо возможностей самого продукта. Причиной является инновация, а следствием уже развитие за счет инноваций

3.4.Технология как ключевой элемент инноваций

3.4.1. Основные определения

Технология – это совокупность действий, повторение которых приводит к одному результату. Так вот, если этот результат неустойчив, то речь о технологии вести преждевременно, так как определение в части 2 не выполняется. Но совокупность процессов всё-таки есть, может она не сбалансирована, но она есть и может быть подправлена. Поэтому мы и говорим на этом этапе об эскизе технологии. То есть, если результат пока не получается одинаковым, то это пока еще не технология, а ее эскиз, поскольку необходимо все действия отладить и согласовать между собой, чтобы они давали одинаковый результат. Знания представляют тот ресурс, который необходим, чтобы от эскиза перейти к законченной технологии. Технология и есть технология, а не совокупность знаний о том, как создать эту технологию как последовательность действий.

        Технология как совокупность действий всегда рациональна, но она может быть и иррациональной. Как правило, это происходит в результате воздействия человеческого фактора.

* Рациональное – это лучшее по определенному критерию (правилу принятия решений) в заданных условиях.

        Таким образом, Технология – это последовательность действий, приводящая к одному и тому же результату.

        Технология – это прерогатива деятельностного подхода.

        Знания о тех или иных процессах – это не есть технология.

 Например, известно ядерное вооружение, известно, как работает ядерный заряд – это способности к ядерной физике, но технологией как последовательностью действий, чтобы этот заряд сделать, не владеете. Есть материализация знаний, но не технологией.

Технология – это совокупность осознанных действий.

Технология должна быть вещью объективной, существующей независимо от нас, а знания – вещью субъективной. Носитель знаний – человек, он может интерпретировать знания по своему, но технология от этого не страдает.

Например, я не договорил, что чай надо бросать не после кипятка, прогреть стакан, а потом бросить заварку. Вы имеете зазор познаний, Вы получаете один и тот же результат – плохой чай, то есть Вы владеете технологией заварки плохого чая.

Технология также  - это материальная оболочка продукта, а НМА – его душа. Это звенья одной и той же цепи, это две стороны одной и той же медали. Технология – это номинально то, с чем мы имеем дело, а НМА – это то, с чем мы работаем с точки зрения знаний и прав на них.

Технологический капитал – это овеществленная (материализованная) технология, то есть это не только знания, но и станки, чертежи, сырье, сбытовая линия и т.д. Есть дух, а есть его материализация.  Есть материя, а есть поле. Знания всегда будут стоить дороже, чем их овеществление.

3.4.2. Связь понятий инновации и технологии

Технология – это один из ключевых элементов инновации. Поскольку в основе любой инновации находится идея, то для осуществления инновационной деятельности необходимо, чтобы эти идеи были воплощены в некоторой технологии потребления. И уже через эти технологии теоретическая воплощаемость идей должна быть дополнена совокупностью процессов, осуществляющих преобразование идеи в технологию. Причем, эти технологии могут быть в различной степени совершенными, а, соответственно, и иметь различную степень потребляемости. Инновационная технология – это случай, когда в основе идеи находится технология. В этом случае всё, что говорилось выше, необходимо интерпретировать относительно идеи по созданию самой технологии.

Сформулируем определение инновации с учетом термина технология.

Инновация – это технология, которая, будучи введенная в хозяйственный оборот, даст определенный эффект. Не всякая технология может дать на предприятии эффект.

        Не всегда инновационный продукт требует новой технологии. Могут быть такие случаи, когда технологии старые, а продукт инновационный.

        Технология – это инновация с вероятностью успеха 35-40%.

        Инновация – это технология с вероятностью успеха 100%.

3.4.3.Аспекты Технологии. Нематериальные активы, материальные активы и человеческий фактор

Технология

НМА        МА        ЧФ

А) НМА (Нематериальные активы):

 ОИС (Объекты интеллектуальной собственности).

ОИС:

- объекты промышленной собственности (ОПС);

- объекты авторского права (ОАП);

- коммерческая или служебная тайна (КТ или СТ).

ОПС:

- объекты патентного права (ОПП): изобретения, полезные модели (уровень рациональных предложений), промышленные образцы (дизайн) – новое художественно-конструкторское решение.

- средства индивидуализации товаров и услуг (СИТУ).

СИТУ:

- товарный знак;

- географическое место происхождения товара или услуг;

- фирменный знак обслуживания.

ОАП:

- программное обеспечение (ПО);

- база данных (БД);

- топология интегральных микросхем (ТИМС);

- научно-технические произведения, начиная со статей, отчетов, диссертаций;

- художественная литература;

- произведения живописи и искусства (сценарий, картина…).

 результаты законченных НИОКР или с бухгалтерской точки зрения – это отложенные затраты. Были вложены деньги в проведение каких-то исследований. Эти исследования что-то дали, но на них были потрачены деньги. Бухгалтерия эти затраты скалькулировала, учла на балансе и это держит в разряде отложенных затрат.

 репутация (бренд).

Б) МА (Материальные активы):

- финансы;

- оборудование;

- комплектующие;

- сырье;

- сбытовая сеть.

В) Человеческий фактор (ЧФ):

- опыт;

- квалификация;

- профессионализм;

- навыки.

Люди с определенными профессиональными навыками, знаниями являются элементами технологий. Если я владею технологией, то я должен знать, какие люди, с какой квалификацией должны быть у меня на предприятии с тем, чтобы я уверенно получал доход от внедрения этой технологии.

3.5. Основные аспекты инновационной деятельности предприятия:

3.5.1. Подходы к представлениям об инновационной деятельности        

Фурсенко

Экономика знаний (и прав на них)  ИС  НМА

Греф

Инновационное развитие

1 подход: Министр образования и науки Фурсенко декларирует: «….Экономика знаний и еще добавляем «и прав на них». Фактически, он призывает к тому, чтобы построить экономику НМА.

2 подход: Министр развития Греф говорит о том, что давайте инновационно развиваться. Он понимает, что инновационное развитие – это инновации двух видов: НМА и МА-инновации. МА-инновации – это, например, оборудование. НМА - инновации – знания.

Эти два тезиса гласят одно и тоже в случае, когда показатели предприятия (в частности, показатель Инновационной активности и коэффициент масштабирования) будут достаточно высоки и только тогда НМА - инновации будут рентабельны для этих предприятий. Тогда эти тезисы совпадут. Здесь опасность того, что невозможно в нынешних российских условиях иметь у предприятий такие высокие показатели, хотя лозунги правильные и стремления понятны, но не готовы будут предприятия работать с НМА. Они готовы работать только с техническим перевооружением.  Купили оборудование, даже БУ, и производят продукцию, уже не инновационную, но востребованную на конкретном рынке – это тоже инновация. Для предприятия, которое работает «серенько», это тоже будет инновация, но это предприятие не встанет в разряд тех, которые работают в экономике знаний, поскольку это предприятие не способно в силу своего такого показателя ИА работать с НМА. Например, коэффициент ИА= 0,2 – это означает, что предприятию рентабельнее работать с инновацией, а не с технологией. Технология – это материальная оболочка продукта, а НМА – это его «душа». Инновация – это уже разделение на НМА и МА, это уже начинается техническое перевооружение, это тоже в этом смысле инновация.

Так вот, экономика знаний и инновационное развитие идентичны, адекватны только, начиная с определенного уровня подготовленности предприятия к данному виду деятельности. В этом, собственно говоря, и заключается проблема.

Инновационное развитие – это инновационная деятельность с НМА и МА-инновациями. Эффект от Инновационной деятельности с НМА на предприятии возможен только с определенного порогового уровня показателей ИД предприятий. До этого порога предприятию и не «снится» деятельность в экономике знаний.

Если у завода высокий показатель ИА, то завод  способен купить технологию, а если же низкий – не способен покупать технологию, так как она для него пагубна. Следовательно, этот завод еще не дорос до уровня работы с НМА, он в 1, 5 раз проигрывает, покупая инновацию. Именно поэтому этот завод в экономику знаний еще не войдет, если ему, например, не создать специальных условий и т.д.

3.5.2. Инновационная стратегия

Как известно, в качестве основных причин неудачного вывода новых продуктов или услуг на рынок готовой продукции принято рассматривать:

1. недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия,
2. перспектив развития рынка и поведения конкурентов;
3. недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;
4. неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

Исходя из этих положений, можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности. А это в свою очередь, свидетельствует о том, что при отборе проектов в организацию необходимо учитывать и инновационную стратегию предприятия, под которой понимают целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Инновационная стратегия субъекта хозяйствования часто предполагает модернизацию организационной структуры, предъявляя особые требования к качеству коммуникаций между её элементами. Это связано в первую очередь с тем, что новые задачи в рамках принятых к исполнению инновационных проектов требуют установления новой системы связей, как между уровнями управления, так и между подразделениями. Для эффективной реализации как новых, так и старых инновационных проектов необходимо создать специальную структуру, которая обеспечила бы устойчивость связей и надежное функционирование системы в целом. Для реализации поставленной задачи необходимо:

5. определить соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации инновационным проектам;
6. провести необходимые изменения в части распределения прав и ответственности
7. согласовать информационные и финансовые потоки.

Но вместе с этим, требования к успешной инновационной стратегии достаточно просты и заключаются в следующем:

8. она должна содержать ясные директивы и временные ориентиры,
9. быть гибкой,
10. поддерживаться организационным дизайном и коррелировать с общей корпоративной стратегией.

Залогом же успешности инновационной стратегии является её постоянное совершенствование и об этом ни в коем случае не стоит забывать руководству организаций.

Как мы уже говорили раньше, на формирование инновационной стратегии субъекта хозяйствования большое влияние оказывает показатель инновационного потенциала. В таблице 1 приведены основные стратегии по работе с инновациями, исходя из состояния инновационного потенциала предприятия:

Табл.1

Основные стратегии по работе с инновациями

Выбор той или иной стратегии также определяется и внешними условиями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности.

На основании изложенного материала можно сделать следующий вывод: при отборе инновационных проектов руководству организации необходимо суметь оценить реальные возможности предприятия по усовершенствованию существующей инновационной стратегии. Это обоснованно тем, что новый проект приведен к расширению «портфеля» инновационных проектов, для реализации которого может появиться необходимость модернизации функционирующей на предприятии организационной структуры!

3.5.3. Инновационный бюджет организации

Инновационный бюджет – это поступления от продажи лицензий.

Инновационный бюджет – это сколько получено от продажи прав на использование собственной интеллектуальной собственности.

Исследовательский бюджет – это сколько вложено денег.

Инновационный бюджет, например, в ЦАГИ, невелик и составляет порядка 1% от исследовательского бюджета.

Вот то, что находимся в ЦАГИ, охрана и т.д. – это затраты ЦАГИ. Понятно, что еще ЦАГИ тратит на исследования, эксперименты, зарплату и т.д. Поэтому в тратах ЦАГИ есть компонента, которая связана с созданием условий для исследований и затрат на эти исследования. Скорее всего, получается, что исследовательский и инновационный бюджеты должны быть примерно одинаковы.

Становится интересным вопрос, какой процент инновационного бюджета у ведущей компании, работающей с ИС, с технологиями.

По американской статистике в Вузе инновационный бюджет составляет от 1 до 10% от исследовательского. В российских Вузах – гораздо меньше.

3.5.4. Инновационный менеджер

Если посмотреть на цепочке создания нового продукта, где позиционируются технологический, стратегический и инновационный менеджеры, то:

- Технологический менеджер – начинает со стадии знаний и доходит до Технологии;

- Инновационный менеджер – начинает со стадии Опытный образец и доходит до рынка конечной продукции. На этапе Технология их действия пересекаются.

- Стратегический менеджер видит и горизонты рынка технологий и горизонты рынка конечной продукции. Технологический менеджер видит рынок технологий, инновационный менеджер – рынок конечной продукции, под рынок конечной продукции он находит технологию.

Инновационный менеджер (от англ. innovation – нововведение) – это человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессионализма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов.

В зависимости от рода деятельности компании, задачи подобного специалиста могут быть самыми разными: от разработки продуктов на основе высоких технологий до создания потребительских товаров, обладающих уникальными свойствами. По мнению исполнительного директора компании Forecsys Юрия Чеховича, инновационный менеджер – это скорее призвание, чем профессия. В первую очередь, необходим соответствующий склад характера, наличие у человека способности браться за что-то, кажущееся на первый взгляд неосуществимым, а потом превращать «бестелесную» идею в известный бренд.

3.5.5. Инновационная деятельность (ИД) организаций        

3.5.5.1. Понятие инновационной деятельности

Инновационная деятельность – это совокупность практических действий по обновлению продукции (услуг) и производства (основных фондов), включая создание (разработку) и освоение инноваций (новых продуктов и технологий).

Инструментом инновационной деятельности выступает инновационный процесс, под которым следует понимать процесс создания нового знания, внедрения его в производство и распространения в масштабах всей экономики, а также сопряженные с этим процессом изменения в социальной и инвестиционной сферах. Эффективность всего процесса зависит от того, в какой мере его стадии интегрированы и обеспечены достаточным финансированием.

3.5.5.2. Показатели ИД организаций

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации, которые можно разбить на следующие группы:

0. Показатели эффективности инновационного процесса на предприятии
1. Интегральные (качественные) показатели инновационной деятельности
2. Количественные показатели инновационной деятельности.

3.5.5.2.1. Показатели эффективности инновационного процесса на предприятии (Кпр.а, Кин.а, Кинв.а)

Существуют три показателя:

1. К1 - коэффициент проектной активности (К пр.а.) - показывает на сколько активно предприятие работает с технологиями и расчитывается по формуле:

Кпр.а.=        ,

где  З приоб.тех – затраты на приобретение (создание) технологии;

       З довед.тех.до раб.сост. – затраты на доведение технологии до рабочего состояния (то есть до НМА – инновации путём апробации опытной серии).

2. К2 - коэффициент инновационной активности (К ин.а.) - характеризует как предприятие себя позиционирует на рынке готовой продукции и расчитывается по формуле:  

К ин.а.=        ,

где З приоб.НМА – затраты на приобретение (создание) НМА - инновации;

      З довед.НМА до раб.сост. – затраты на доведение НМА - инновации до рабочего состояния (до серийного производства).

3. К3 - коэффициент инвестиционной активности (К инв.а.) - характеризует эффективность работы предприятия на рынке инвестиций и расчитывается по формуле:

К инв.а.=         ,

где З об.произ. – общие производственные затраты;

      З обслуж. – затраты на обслуживание инвестиций.

3.5.5.2.2. Интегральные или качественные показатели инновационной деятельности (ИА, ИЧ, ИП, ИЭ)        

Очень часто в многочисленной литературе по оценке инновационной деятельности вместо трех показателей инновационной деятельности, рассмотренных выше, выделяют 4 схожих показателя. Это:

1. ИА – инновационная активность – реакция управленческого аппарата предприятия на действия конкурентов. Внешнее воздействие конкурентов: уменьшение цен на свой товар, рост ассортимента.
2. ИЧ – инновационная чувствительность – пороговые рамки (финансовые, технические, временные) результата воздействия от внедрения инновации, установленные предприятием.
3. ИП – инновационный потенциал – оснащенность предприятия техническими, юридическими, интеллектуальными способностями (возможностями) в применении их к развитию предприятия.
4. ИЭ – инновационная эффективность – преобразование работы предприятия, приводящие к быстрому улучшению результатов деятельности. Снижение издержек, увеличение темпов товарооборота, понижение себестоимости.

Оценку инновационной активности предприятий целесообразно вести в виде расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами. В зависимости от текущего состояния предприятия и его достигнутых результатов в инновационной сфере, а также их сравнения с эталонными показателями осуществляется выбор стратегии лидера, т.е. внедрения принципиально новых продуктов и услуг, или реализация стратегии последователя (освоения улучшающих технологий).

Базовыми, сравнительными величинами для осуществления анализа могут быть показатели за прошлый период, среднеотраслевые значения или соответствующие показатели у конкурентов. При этом в качестве критериев для определения пороговых значений коэффициентов можно использовать данные статистического обследования инновационной деятельности ведущих предприятий промышленности РФ, а также опыт зарубежных компаний.

Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия теми или иными ресурсами в инновационной сфере, может включать в себя ряд коэффициентов.

• Кис - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития. Оценка таких затрат, осуществляемых предприятиями, широко используется при проведении федеральных статистических обследований и наблюдений, а также при сборе сведений о технологических инновациях предприятий.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам Авн (стр. 190 Бухгалтерского баланса) предприятия (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения) может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом по сравнению с прочими основными средствами производства. Это, в свою очередь, косвенно характеризует предыдущий опыт предприятия по приобретению нематериальных активов. Величина Кис имеет следующий вид:

Кис=Си / Авн ,                                                             (4)

где Си - интеллектуальная собственность  (стр. ПО «Нематериальные активы»  I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

• Кпр - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

 Кпр = Пн  / Чр ,                                                     (5)

где Пн   -  число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

      Чр  - средняя численность работников предприятия, чел.;

• К ни - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР.    Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования. Этот показатель призван охарактеризовать материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. При расчете этого показателя можно соотносить как те средства, которые находятся в собственности предприятия или взяты на условиях финансовой аренды (лизинга), так и машины и оборудование, взятые в хозяйственную аренду, по формуле

К ни  =О оп  / О пн ,                                              (6)

где  О оп    - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

        О пн -  стоимость оборудования производственного назначения, руб.

• Кот - коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Основные производственные фонды, как известно, подвергаются физическому и моральному износу. Последний обусловлен НТП, который способствует разработке и внедрению прогрессивной техники и вызывает необходимость своевременного обновления действующих основных производственных фондов. Отсюда необходимым представляется анализ соотношения вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле

Кот   = ОФн  / ОФср ,                                                        (7)

где ОФн - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

      ОФср  - среднегодовая стоимость основных производственных фондов      предприятия, руб.

• Кон - коэффициент освоения новой продукции. Он характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема продаж и освоения новых рынков необходимо полностью менять продукцию за период от трех до пяти лет. Отсюда для анализа инновационной активности необходимым представляется оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, а также продукции, изготовленной с использованием базовых или улучшенных технологий, по формуле

Коп =ВРнп  / ВРоб  ,                                                                         (8)

где ВРнп - выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

       ВРоб - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

• Ки - коэффициент инновационного роста. Он характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития; показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных). Этот коэффициент может широко свидетельствовать об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Он определяется по формуле

Кир = Иис  /  Иоб ,                                                         (9)

где  Иис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

          Иоб -  общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

Таким образом, строится система оценки инновационной активности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направлена на исследование и анализ инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные. В зависимости от степени текущей вооруженности и оснащенности предприятия теми или иными инновационными ресурсами формируется та или иная стратегия его дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих инноваций.

Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что разработанная система оценки инновационной активности как исходного этапа формирования стратегии технологического развития позволяет предприятию проанализировать свои текущие инвестиционные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления научно-технологического поиска на основе целого ряда экономических критериев. Такой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.

Выявление определенного направления инновационного развития с использованием экономико-математических критериев позволяет предприятиям экономить на нерациональных затратах, связанных с генерированием и отбором идей. Так, если проведенная оценка производственно-технологического состояния предприятия свидетельствует о его внутренней экономической неспособности к освоению базисных технологий, то такому субъекту хозяйствования следует ориентироваться на разработку и внедрение улучшающих продуктов.

И, наоборот, если у хозяйствующего субъекта есть достаточные внутренние ресурсы для освоения базисных инноваций, то ему не следует отвлекать средства на инвестирование в улучшающие технологии, потому как в отношении долгосрочной перспективы наиболее эффективными являются вложения в сектор принципиально новых продуктов и услуг. Объекты этих инвестиций дают самую большую кумулятивную отдачу.

Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в этих условиях использовать стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращением производства.

Другими словами, объективное знание о своих начальных инновационных возможностях позволяет предприятиям избежать нерациональных затрат, связанных с генерированием и выбором стратегий инновационного развития.

3.5.5.2.3. Количественные показатели инновационной деятельности (Ктр, Км)

Рассмотренные выше показатели инновационной деятельности позволяют создать лишь качественное представление о деятельности инновационно-активной организации, и представляют возможным количественно оценить опыт организации по работе с интеллектуальной собственностью. Заполнить этот пробел призваны следующие 2 показателя:

1. коэффициент технологического роста (Ктр) - характеризует процесс доведения НМА-инноваций до рабочего состояния и рассчитывается по формуле:

,                              (10)

где

ЗНМА-инновация – затраты на создание/приобретение НМА-инновации

Зоб – затраты на приобретение недостающего оборудования для нового участка серийного производства

Зсм – затраты на приобретение сырья и материалов, комплектующих для производства опытного образца

Зоо – затраты на создание опытного образца под новый участок серийного производства

З'оо – затраты на создание опытного образца под существующий участок серийного производства

Зс – затраты на проведение стандартизации и сертификации нового продукта

2. коэффициент масштабирования (Км) - характеризуют отношение затрат на организацию опытного производства к затратам на серийное производство нового продукта и рассчитывается по формуле:

,                  (11)

где

Зоп – затраты на создание участка опытного производства нового продукта (помещение + оборудование);

Зсмо – затраты на приобретение новых видов сырья и материалов, комплектующих для производства опытного образца;

ЗооТ – Затраты на  производство опытного образца на созданном участке опытного производства;

З′ооТ – затраты на производство опытного образца на существующем участке опытного производства;

Зп – Затраты на подготовку (привлечение) персонала для работы на новом участке опытного производства;

Зм – Затраты на маркетинговые исследования потенциальных рынков реализации нового продукта;

Зр – Затраты на осуществление «продажи» нового продукта (опытного образца) (констатация факта превращения НМА-новшества в НМА-инновацию)

Оба этих показателя изменяются во времени и характеризуют предыдущий опыт организации по внедрению инновационно-ориентированных проектов в хозяйственный оборот.

Список литературы

1. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.  

М.: «Дело», 2005. 528 с.  

2. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. И доп.  М.: «Дело», 2006. 584 с.

3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. Учебное пособие.  М.: «Гардарики», 2006. 301 с.  

4. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены.  Учебное пособие.  М.: «Дашков и К», 2005. 380 с.  

       5. Бизнес: Оксфордский толковый словарь. Англ. - русск.  – М.: «Прогресс-Академия», РГГУ, 2007. 558 с.

       6. Волынкина М.В. Правовая сущность термина «Инновация». – С-П.: Журнал «Инновация», №12, 2007. С. 34-36.

7. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации – инструмент экономического развития // Инвестиции в России,  № 11, 2005. С. 12-15

       8. Королев Н.П. Формирование инновационного потенциала организации. – М.: «Инфра-М», 2008. 255 с.

        9. Постановление Правительства РФ от 24 июня 1998 г. № 832 «О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 гг.» // О науке и инновациях. Основные нормативные акты. Нормативный сборник. – М.: «Буквица», 1998.

        10. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М.: «Экономика», 2005. 295 с.

11. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами.  Под ред. С.В. Валдайцева. М.: «Дело», 2006. 238 с.  

12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.  Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: «Инфра-М», 2006. 456 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для Вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел – Синтез», 2007. 327 с.

14. Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновациями. Основы организации инновационных процессов. Учеб. Пособие. М.: «Высшая школа», 2006. 252 с.

15. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: «Прогресс», 2005. 325 с.

      16. Яковлев А.Е., Плеханов А.В. Научно-технический прогресс и инновации в современной экономике: учебное пособие.  – М.: «Знание», 2007. 315 с.

первичное освоение (внедрение)

опытно-конструкторские разработки

прикладные исследования науки

достижения фундаментальной науки

Стадии инновационного процесса

t

Рыночный потенциал

Научный потенциал

Инновационная восприимчивость

Поисковые исследования

Кривая затрат  (доходов)                                                                            

НМА

Ноу-хау

Затраты на опытную серию

Доходы от опытной серии

100%

40%

10%

2%

Затраты

Инновационный потенциал

Явление (продукт)

Процесс

Доля инновации как продукта

Доля инновации как процесса

Доходы

Опытная серия

Опытный образец

Инновационный росток

100%

35-40%

7-10%

2%

ИННОВАЦИЯ

Риск

Экономика инновационного развития

Экономика знаний (и прав на них)

Россия

Экономика переходного периода

США

Китай

Стоимость инвестиций

Стадия технологии

ОПП, ОАП

НМА

НМА

Промышленная серия

точка безубыточности

НМА

устаревание инновации

использование технологии

широкое внедрение (собственно распространение инновации)

Фундаментальные исследования

НИР

Инновация

Опытная серия

Технология

Опытный образец

Инновационный росток

Знания

Развитие "души" продукта

Развитие "оболочки" продукта

Вероятность успеха                                                                      

Прикладные исследования

Открытие новых явлений и закономерностей в природе

Разработка новых теоретических положений в экономике и организации производства

Исследование области применения новых технических решений

Прогнозирование развития техники

Разработка и совершенствование конструкции машин, технологии производства и т.д.

Разработка методик научных исследований и экспериментов

(Seed capital)

Start-up

Посевной капитал

Стартовый этап

Доход

Публичный рынок

(Public market)

Вторичные ценные бумаги

Четвертая стадия

Венчурный капитал (Venture Capital)

Третья стадия

Вторая стадия

Первая стадия

Поздняя стадия

(Later Stage)

Ранняя стадия

(Early Stage)

Долина смерти

(Valley of Death)

IPO.

Первичная подписка

Время

З об.произ.+З обслуж. (Общие инвестиции)

З об.произ.

Время

Доход

З приоб.тех. +З довед.тех до раб.сост.              ,

 З приоб.тех.

З приоб.НМА + З довед.НМА до раб.сост.

З приоб.НМА

НМА

МА