КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Шаранин Алексей Сергеевич, менеджер ФГУП «ЦАГИ»

Инновационный потенциал – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, то есть получение инноваций 3.

Применительно к деятельности предприятия, научно-технической организации правомерно говорить о наличии у них общего (совокупного) потенциала и его составляющих, а именно:

0. научно-технического потенциала;
1. производственно-технологического потенциала;
2. финансово-экономического потенциала;
3. кадрового потенциала;
4. инновационного потенциала.

Особую значимость инновационному потенциалу придаёт тот факт, что он в значительной степени определяет способность предприятия наращивать другие составляющие  общего (совокупного) потенциала.

Методология анализа инновационного потенциала организации (предприятия) состоит из следующих основных этапов:

1. Комплексный анализ конкретных инвестиционных проектов, имеющих инновационный характер, предлагаемых научно-исследовательскими организациями. Оценка величины инновационного потенциала на основе данного анализа.
2. Анализ структуры инновационного потенциала организации.
3. Расчёт и анализ динамики основных индикаторов инновационного развития организации.
4. Кластеризация организаций по критерию инновационной активности.
5. Прогноз эффективности создания структур поддержки инновационной деятельности.

Методология анализа и прогнозирование развития инновационного потенциала организации приводят к рассмотрению вопроса о комплексном анализе инновационных проектов 1.

        Комплексный анализ инновационных проектов необходимо проводить  с учётом основных положений Методических рекомендаций по оценки эффективности инвестиционных проектов (МЭРТ, Минфин № ВК 477 от 21.06.2006 г.), современных научных методов и практических рекомендаций по оценки инвестиционных проектов.

        Для комплексного анализа проектов инновационного характера предлагается использовать три группы критериев:

 конкурентоспособность проекта;

 вероятность реализации проекта;

  оценка экономической эффективности проекта.

        Конкурентоспособность проекта определяется его соответствием потребностям общества и рыночных групп потребления. Для оценки адекватности целей реализации проекта требованиям рынка и степени устойчивости проекта к изменению рыночной среды на практике используют широкий арсенал методов анализа рынков. Наиболее распространённым инструментом такого анализа является метод SWOT-анализа, который позволяет на основе выделения сильных и слабых сторон, а также имеющихся угроз и возможностей, сформировать обоснованный стратегический прогноз процесса реализации исследуемого проекта.

        Оценка вероятности реализации проекта базируется на количественной оценке завершённости этапов жизненного цикла проекта, обеспеченности этапов жизненного цикла проекта необходимыми ресурсами: финансовыми ресурсами, квалифицированным персоналом, оборудованием, технологиями, сырьём и комплектующими.

        Оценка экономической эффективности проекта производится на основе финансово-экономического анализа с использованием общепринятых критериев: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, периода окупаемости. Оценка предусматривает учёт степени экономической устойчивости заявителя и проекта, обоснованности финансового плана, эффективности для бюджетов различных уровней, а также иных видов эффектов для государства. Важным моментом в осуществлении финансово-экономического анализа является единство методологической основы сравнения различных проектов.

        Всесторонний анализ инновационных проектов позволяет перейти к следующему шагу исследования – оценке величины инновационного потенциала.

Оценкой величины инновационного потенциала при проведении исследования должно служить максимальное значение выручки (экономии), которое может быть получено от коммерциализации результатов научных исследований, конструкторских разработок и внедрения технологий (то есть коммерческой реализации инновационного потенциала) на временном горизонте, равном времени инновационности разработки. Другими словами, величина сегодняшнего инновационного потенциала – это суммарные доходы (экономия расходов) будущих периодов, которые потенциально могут иметь место в результате внедрения новшеств различного характера.

        Под временем инновационности разработки понимается период, в течение которого разработка является инновацией. Следует отметить, что в случае реализации инновации, по истечении этого периода, инновационный потенциал данной разработки полностью или частично переходит в другие формы общего (совокупного) потенциала (например, в научно-технический, производственно-технологический или иные составляющие совокупного потенциала).

        Максимальное значение выручки (экономии)  от реализации инноваций определяется в предположении максимально качественного её сопровождения от начала разработки до реализации товара, то есть инновационный потенциал вычисляется при наилучшей рекламе, наилучшем маркетинге, оптимальной организационной структуре компании производителя, наилучшем сбыте, наилучшем юридическом и правовом сопровождении, но в условиях реалистичного прогноза рынка сбыта конечного товара.

        Данный перечень аналитической информации, получаемый в ходе комплексного анализа инновационных проектов, является минимальным для обоснованной оценки инновационного потенциала:

5. оценка наличия перспективных разработок;
6. оценка рынка сбыта конечной продукции, полученной на основе этих разработок;
7. анализ патентной чистоты (защищённость патентами, отсутствие возможности претензий со стороны третьих лиц);
8. оценка времени жизни продукции;
9. экспертный анализ разработок;
10. анализ каналов выхода на рынок;
11. анализ возможной стратегии реализации инновации (продажа патента, продажа лицензии, выход на технологию и продажа технологии, выход на готовый продукт и организация его сбыта).

Инновационный потенциал организации складывается из инновационных потенциалов подразделений, ведущих свою деятельность на территории организации.

Методика исследования инновационного потенциала организаций базируется на следующих основных действиях:

12. составление описания всех перспективных инноваций путём опроса научных, проектных и производственных подразделений организаций;
13. получение информационной поддержки со стороны администрации организации;
14. получение необходимых оценок по минимальному набору аналитической информации;
15. моделирование динамики реализации инноваций;
16. вычисление величины инновационного потенциала в денежном выражении.

Анализ структуры инновационного потенциала, а также разработка предложений по его реализации и активизации инновационной деятельности должны осуществляться на основе комплексной оценки потенциала.

При анализе структуры инновационного потенциала организации должен учитываться уровень развития науки  в отраслях, относящихся к «Приоритетным направлениям развития науки, техники и технологии РФ», утверждённым Президентом РФ 30 марта 2005 года.

Для исследования ряда аспектов инновационного потенциала потребуется привлекать и аппарат экспертного оценивания. При использовании механизмов комплексного экспертного оценивания решаются две основные задачи:

1. синтез процедуры агрегирования информации, которая адекватно отображала бы содержательные аспекты взаимодействия субъектов исследования и позволяла принимать обоснованные решения на основании агрегированной информации. Это направление тесно связано с проблематикой многокритериальной оптимизации;
2. манипулируемость механизмов экспертного оценивания, отражающая специфику экспертного оценивания. Поэтому при проведении исследования необходимо всесторонне использовать методы снижения  манипулируемости механизмов экспертного оценивания, разработанные в рамках теории экспертных оценок 2.

Исследование по методу экспертных оценок предполагает использование системы показателей, сгруппированных в четыре раздела и допускает корректировку с учётом оценки оптимизма эксперта.

Экспертная оценка инновационного потенциала организации должна проводиться по четырём разделам:

1. Задел научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок.
2. Состояние инфраструктурных возможностей организаций, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию.
3. Внешние и внутренние факторы, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала организации и влияющие на успешность реализации инновационного цикла.
4. Уровень инновационной культуры, характеризующий готовность и способность организаций к реализации новшеств в виде инноваций.

Таким образом, разработка программ социально-экономического развития организации позволяет решать актуальные проблемы развития организации, в том числе в сфере активизации инновационного потенциала.

В тоже время единство методических положений создаёт основы для унификации отдельных процедур выработки решений в органах государственной власти.

Литература

1. Богданов Л.М. Анализ инновационных проектов. М.: «Дело», 2006. 285 с.
2. Волков В.И. Методология комплексной экспертизы инвестиционных программ и проектов. М.: «Инфра-М», 2006. 187 с.
3. Лисин Б.К., Фридлянов В.Н. Инновации в СНГ // Инновации, №9, 2006. С. 22-24