Главные вкладки

    КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

    Шаранин Алексей Сергеевич

    В данной статье предложена методология анализа инновационного потенциала организации; критерии комплексного анализа проектов инновационного характера. Даётся экспертная оценка инновационного потенциала организации.

    Скачать:

    ВложениеРазмер
    Microsoft Office document icon kompleksnyy_analiz_innovacionnyh_proektov.doc45.5 КБ

    Предварительный просмотр:

    КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

    Шаранин Алексей Сергеевич, менеджер ФГУП «ЦАГИ»

    Инновационный потенциал – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, то есть получение инноваций 3.

    Применительно к деятельности предприятия, научно-технической организации правомерно говорить о наличии у них общего (совокупного) потенциала и его составляющих, а именно:

    1. научно-технического потенциала;
    2. производственно-технологического потенциала;
    3. финансово-экономического потенциала;
    4. кадрового потенциала;
    5. инновационного потенциала.

    Особую значимость инновационному потенциалу придаёт тот факт, что он в значительной степени определяет способность предприятия наращивать другие составляющие  общего (совокупного) потенциала.

    Методология анализа инновационного потенциала организации (предприятия) состоит из следующих основных этапов:

    1. Комплексный анализ конкретных инвестиционных проектов, имеющих инновационный характер, предлагаемых научно-исследовательскими организациями. Оценка величины инновационного потенциала на основе данного анализа.
    2. Анализ структуры инновационного потенциала организации.
    3. Расчёт и анализ динамики основных индикаторов инновационного развития организации.
    4. Кластеризация организаций по критерию инновационной активности.
    5. Прогноз эффективности создания структур поддержки инновационной деятельности.

    Методология анализа и прогнозирование развития инновационного потенциала организации приводят к рассмотрению вопроса о комплексном анализе инновационных проектов 1.

            Комплексный анализ инновационных проектов необходимо проводить  с учётом основных положений Методических рекомендаций по оценки эффективности инвестиционных проектов (МЭРТ, Минфин № ВК 477 от 21.06.2006 г.), современных научных методов и практических рекомендаций по оценки инвестиционных проектов.

            Для комплексного анализа проектов инновационного характера предлагается использовать три группы критериев:

     конкурентоспособность проекта;

     вероятность реализации проекта;

      оценка экономической эффективности проекта.

            Конкурентоспособность проекта определяется его соответствием потребностям общества и рыночных групп потребления. Для оценки адекватности целей реализации проекта требованиям рынка и степени устойчивости проекта к изменению рыночной среды на практике используют широкий арсенал методов анализа рынков. Наиболее распространённым инструментом такого анализа является метод SWOT-анализа, который позволяет на основе выделения сильных и слабых сторон, а также имеющихся угроз и возможностей, сформировать обоснованный стратегический прогноз процесса реализации исследуемого проекта.

            Оценка вероятности реализации проекта базируется на количественной оценке завершённости этапов жизненного цикла проекта, обеспеченности этапов жизненного цикла проекта необходимыми ресурсами: финансовыми ресурсами, квалифицированным персоналом, оборудованием, технологиями, сырьём и комплектующими.

            Оценка экономической эффективности проекта производится на основе финансово-экономического анализа с использованием общепринятых критериев: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, периода окупаемости. Оценка предусматривает учёт степени экономической устойчивости заявителя и проекта, обоснованности финансового плана, эффективности для бюджетов различных уровней, а также иных видов эффектов для государства. Важным моментом в осуществлении финансово-экономического анализа является единство методологической основы сравнения различных проектов.

            Всесторонний анализ инновационных проектов позволяет перейти к следующему шагу исследования – оценке величины инновационного потенциала.

    Оценкой величины инновационного потенциала при проведении исследования должно служить максимальное значение выручки (экономии), которое может быть получено от коммерциализации результатов научных исследований, конструкторских разработок и внедрения технологий (то есть коммерческой реализации инновационного потенциала) на временном горизонте, равном времени инновационности разработки. Другими словами, величина сегодняшнего инновационного потенциала – это суммарные доходы (экономия расходов) будущих периодов, которые потенциально могут иметь место в результате внедрения новшеств различного характера.

            Под временем инновационности разработки понимается период, в течение которого разработка является инновацией. Следует отметить, что в случае реализации инновации, по истечении этого периода, инновационный потенциал данной разработки полностью или частично переходит в другие формы общего (совокупного) потенциала (например, в научно-технический, производственно-технологический или иные составляющие совокупного потенциала).

            Максимальное значение выручки (экономии)  от реализации инноваций определяется в предположении максимально качественного её сопровождения от начала разработки до реализации товара, то есть инновационный потенциал вычисляется при наилучшей рекламе, наилучшем маркетинге, оптимальной организационной структуре компании производителя, наилучшем сбыте, наилучшем юридическом и правовом сопровождении, но в условиях реалистичного прогноза рынка сбыта конечного товара.

            Данный перечень аналитической информации, получаемый в ходе комплексного анализа инновационных проектов, является минимальным для обоснованной оценки инновационного потенциала:

    1. оценка наличия перспективных разработок;
    2. оценка рынка сбыта конечной продукции, полученной на основе этих разработок;
    3. анализ патентной чистоты (защищённость патентами, отсутствие возможности претензий со стороны третьих лиц);
    4. оценка времени жизни продукции;
    5. экспертный анализ разработок;
    6. анализ каналов выхода на рынок;
    7. анализ возможной стратегии реализации инновации (продажа патента, продажа лицензии, выход на технологию и продажа технологии, выход на готовый продукт и организация его сбыта).

    Инновационный потенциал организации складывается из инновационных потенциалов подразделений, ведущих свою деятельность на территории организации.

    Методика исследования инновационного потенциала организаций базируется на следующих основных действиях:

    1. составление описания всех перспективных инноваций путём опроса научных, проектных и производственных подразделений организаций;
    2. получение информационной поддержки со стороны администрации организации;
    3. получение необходимых оценок по минимальному набору аналитической информации;
    4. моделирование динамики реализации инноваций;
    5. вычисление величины инновационного потенциала в денежном выражении.

    Анализ структуры инновационного потенциала, а также разработка предложений по его реализации и активизации инновационной деятельности должны осуществляться на основе комплексной оценки потенциала.

    При анализе структуры инновационного потенциала организации должен учитываться уровень развития науки  в отраслях, относящихся к «Приоритетным направлениям развития науки, техники и технологии РФ», утверждённым Президентом РФ 30 марта 2005 года.

    Для исследования ряда аспектов инновационного потенциала потребуется привлекать и аппарат экспертного оценивания. При использовании механизмов комплексного экспертного оценивания решаются две основные задачи:

    1. синтез процедуры агрегирования информации, которая адекватно отображала бы содержательные аспекты взаимодействия субъектов исследования и позволяла принимать обоснованные решения на основании агрегированной информации. Это направление тесно связано с проблематикой многокритериальной оптимизации;
    2. манипулируемость механизмов экспертного оценивания, отражающая специфику экспертного оценивания. Поэтому при проведении исследования необходимо всесторонне использовать методы снижения  манипулируемости механизмов экспертного оценивания, разработанные в рамках теории экспертных оценок 2.

    Исследование по методу экспертных оценок предполагает использование системы показателей, сгруппированных в четыре раздела и допускает корректировку с учётом оценки оптимизма эксперта.

    Экспертная оценка инновационного потенциала организации должна проводиться по четырём разделам:

    1. Задел научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок.
    2. Состояние инфраструктурных возможностей организаций, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию.
    3. Внешние и внутренние факторы, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала организации и влияющие на успешность реализации инновационного цикла.
    4. Уровень инновационной культуры, характеризующий готовность и способность организаций к реализации новшеств в виде инноваций.

    Таким образом, разработка программ социально-экономического развития организации позволяет решать актуальные проблемы развития организации, в том числе в сфере активизации инновационного потенциала.

    В тоже время единство методических положений создаёт основы для унификации отдельных процедур выработки решений в органах государственной власти.

    Литература

    1. Богданов Л.М. Анализ инновационных проектов. М.: «Дело», 2006. 285 с.
    2. Волков В.И. Методология комплексной экспертизы инвестиционных программ и проектов. М.: «Инфра-М», 2006. 187 с.
    3. Лисин Б.К., Фридлянов В.Н. Инновации в СНГ // Инновации, №9, 2006. С. 22-24