методическая разработка"Менеджмент в деятельности любительских коллективов

                  «ШПАРГАЛКА        ДЛЯ        СТУДЕНТА»

 Методическое пособие по предмету:

 МЕТОДИКА РАБОТЫ С ТВОРЧЕСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ

Тема:

«МЕНЕДЖМЕНТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ЛЮБИТЕЛЬСКИХ ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВОВ»

                                                                            Составитель: преподаватель       Общепрофессиональных дисциплин и библиотечного дЕЛА

                                                                            Т.А.МАШКОВА

                                                                       Сыктывкар 2008

               МЕНЕДЖМЕНТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЛЮБИТЕЛЬСКИХ ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВОВ

Культура – это синтез всех форм искусства, любви и мысли, на протяжении всех веков освобождавшей душу человека от рабства.

(Андре Мальро)

Сегодня мы все чаще сталкиваемся с ситуациями, требующими от нас новых, разносторонних знаний для квалифицированной работы в различных областях художественного творчества.

Постепенно в нашу жизнь входят понятия о менеджменте, маркетинге, фандрейзинге, общественных связях и т.д. Еще пару лет назад эти понятия ассоциировались у нас исключительно со сферой шоу-бизнеса и, соответственно, воспринимались как нечто чужеродное и недостойное внимания авторитетных деятелей культуры и искусства академического направления. Но там, где всерьез думают о совершенстве и о совершенствовании, осознают особую роль менеджмента в судьбе творческих коллективов.

Как и во многих других странах Европы, в России наблюдается устойчивая тенденция снижения государственного финансирования культуры. Реформа бюджетной сферы, которая вступает в силу с 2006 года, направлена на то, чтобы организации и коллективы, являющиеся носителями культурной составляющей нации, приобрели большую самостоятельность с возможностью получать финансовые доходы из негосударственных источников. Безусловно, привлечение внебюджетных средств, скоро станет насущной задачей для подавляющего большинства российских организаций культуры, а также для всех коллективов, имеющих непосредственное отношение к ней. Видимо, любительское  исполнительство не оста нется в стороне от этого процесса.

   На наш взгляд настало время переосмыслить перспективы развития  самодеятельности и внести соответствую щие коррективы в организацию работы коллективов, учитывая современные условия. Во-первых, неотъемлемой частью жиз ни стал рынок, который взял на себя роль некоего арбитра в вопросах ценностей и вкуса. Во-вторых, становление экономи ки неизбежно повлекло за собой широчайшее развитие инду стрии развлечений. Немаловажную роль играет изменение в восприятии людьми места, времени и темпа жизни, вызванно го развитием новых информационных и технических возмож ностей.

В жестких условиях рынка именно руководитель и его ко манда определяют судьбу коллектива, а чтобы судьба стала благополучной, руководитель должен добровольно и осознан но взять на себя роль лидера и меньше рассчитывать на поддержку государства в лице комитетов по культуре, районных управ и т.д.

Кризис финансирования, наметившийся в 90-х годах, кос нулся ТЕХ,, кто обычно вкладывал свои средства в деятельность любительских КОЛЛЕКТИВОВ, сегодня задумываются, почему они это делают, куда идут их деньги и требуют от руководителей и директоров коллективов разъяснений своих ей и задач. И ни один КОЛЛЕКТИВ, даже обладающий хорошей репутацией, не может теперь ожидать, что общество будет вкладывать в него деньги без всякой видимой причины.

Лидерами в сфере культуры все чаще становятся личности, владеющие навыками экономического анализа, маркетинговых исследований и менеджмента. Трудно не согласиться, что такого рода знания в настоящее время необходимы руководителю. Узконаправленный взгляд на методы организации жизнедеятельности ЛЮБИТЕЛЬСКОГО коллектива чаще всего приводят к следующему: сначала, благодаря твердости намерения руководителя и четкому пониманию целей своей работы, коллектив приобретает индивидуальные черты. Со временем правильность выбранной стратегии подтверждается успешной деятельностью , однако, через несколько лет обнаруживается, что исполнительский уровень коллектива, достигнув определенной вершины развития, постепенно снижается и, ОН начинает жить собственными интересами и работать только для узкого круга давно знакомой аудитории. Но для того, чтобы коллектив не только существовал в свое удовольствие, а развивался полноценно, взаимодействовал со слушателем, руководитель должен смело внедрять новые идеи, помня, что менеджмент помогает оптимизировать деятельность коллектива. Попытаемся составить характеристику лидера-руководителя, отвечающую требованиям нынешнего времени: это человек, обладающий высокими профессиональными качествами  ясным  пониманием  перспектив  деятельности КОЛЛЕКТИВА, умеющий убеждать в своем видении и понимании других вести за собой, воплощая новаторские идеи в жизнь. Для этого руководители и директора коллективов должны перестроиться с авторитарной тактики управления на путь визионерства. Стратеги командуют и требуют, а визионеры (Визионер (от лат.видеть) способность человека видеть нестандартно, сверхъестественно) увлекают, ведут за собой и отвечают для себя на следующие вопросы: В каком направлении развивается жизнь? И что в ней благо, истина и красота? Кроме того, современный руководитель легко переступает через рутинные споры, пред восхищает тенденции развития общества и культуры, ценит обратную связь и поощряет дискуссии о возникающих про блемах и открывающихся возможностях.

Итак, по сути своей современный руководитель может быть новатором и визионером - такие люди анализируют обстоятельства, выявляют скрытые потребности и предла гают свежие идеи в новых неожиданных направлениях, на ходя общие точки соприкосновения с основной деятельно стью. Из вышесказанного следует: руководитель должен со четать в себе профессиональное лидерство, моральное ли дерство (быть авторитетом), интеллектуальное лидерство (уметь находить нестандартные решения), эмоциональное лидерство (способность увлекать других за собой) и иметь менеджерский талант.

Известно, что ни один коллектив не может существовать без финансовой поддержки. Заработная плата руководителям и концертмейстерам, аренда помещения, пошив концертных костюмов, настройка инструментов, копирование партитур для хора, доступ к Интернету, чтобы иметь возможность оз накомиться с перечнем предлагаемых конкурсов и концертов и вести переписку с другими коллективам, - все перечислен ные статьи финансирования обеспечивает руководство учре ждения, на базе которого и существует некоммерческий кол лектив. Но кто сказал, что так будет продолжаться вечно? Во многих ДК и КЦ  Республики уже ходят слухи о сокращении  доли финансирования, предназначенной для творческих коллективов. Это означает, что некоторые из них перестанут существовать из-за неспособности к самостоятельному вы живанию, другим будет предложено перейти на самоокупае мость. В последнем случае они смогут стать самостоятель ными юридическими лицами, иметь свой счет в банке, но только что туда класть?

Анализируя опыт коллег в нашей стране и за рубежом, попробуем раскрыть секрет финансового благополучия.

Чтобы ставить реальные стратегические задачи, нужно владеть тактикой действий, которые претворяют задачи в реальные достижения. Поэтому далее предлагаем к рассмотрению пошаговую структуру действий.

Начнем с составления промо-пакета. (Промо-пакет - это подборка материалов , для предоставления их по тенциальным партнерам и спонсорам. Промо-пакет - обязательная составляющая промоушен-деятельности, цель которой (в нашем контек сте) стимулировать общественный интерес к чьей-либо деятельности. Всем известно, то просто так денег никто не дает. Остается один путь - заслужить их. И первым шагом к этому может стать убедительное обоснование иска. Задумайтесь: что оправдывает существование именно такого коллектива, как ваш? чем он отличается от других? что несет обществу факт его дея тельности?  какую позицию в иерархии ценностей для общества он занимает?

Вот перечень материалов, входящих в промо-пакет:

-  Информационный лист, В нем содержится вся информация о коллективе: краткая история создания; график работы; репертуарная политика; план концертно-гастрольной деятельности; выдержки из газет, журналов, участие в городских мероприятиях, конкурсах и фестивалях; лауреатства, награды, дипломы; - все, что является веским обоснованием существования хора и отличает его от других. Необходимо также указать контакты: адрес, телефон, е-mail руководителя, адрес сайта коллектива в Интернете. Словом, информационный лист должен стать для коллектива визитной карточкой, которую можно будет использовать во всех документах и пресс-релизах.

- Фотография (желательно в формате А4 с хорошим разрешением).

- Демонстрационный СО с записью 3-5 произведений в наиболее выигрышном исполнении.

- Пресс-релиз, представляющий собой небольшую ста тью, которую можно отослать в печатное издание (газету, журнал) с важной информацией о коллективе, его деятельно сти и планах. (Пресс-релиз (пер.с англ.) - 1. Специально подготовленная ин формация о коллективе или программе, распространяемая коллекти вом для возможного опубликования в печати. 2. Обзорная информа ция для печати)

- Полноценный СD (профессиональная студийная запись коллектива).

- Буклет, содержащий фотографии, краткую информа цию о коллективе, в том числе на английском языке, имена и краткие биографии руководителей, хормейстеров, концерт мейстеров, в разное время работавших с КОЛЛЕКТИВОМ, и контактную информацию.

Следующим шагом к обеспечению успешной деятельности является составление проекта бюджета. Обычно в начале каждого сезона работы коллектива руководителем вырабаты вается план-стратегия дальнейшего процесса жизнедеятельно сти хора и, соответственно, определяется необходимая сумма на год. Проект бюджета может состоять из нескольких разде лов. Например: в первом разделе данного документа указыва ется перечень фиксированных (постоянных) расходов, необхо димый и достаточный для продолжения деятельности коллек тива (Например:аренда помещения, заработная плата руководителям, ко пирование партитур). Во втором - предполагаемые доходы (продажа СD-дисков, входных билетов). В третьем описыва ются мероприятия, требующие финансовой поддержки со сто роны с четко расписанными и обоснованными суммами.

Цифры — это язык общения с такими структурами, как, на пример, фонды и корпорации (о них речь пойдет ниже), это язык предоставления достоверной информации о планах и ре зультатах коллектива партнерам и спонсорам. Словом, если вы рассчитываете на поддержку в лице организаций, придется ос ваивать науку составления бизнес-плана.

Особое внимание следует уделить работе по связям с об щественностью (РR). В понятие пиара входит налаживание коммуникации с аудиторией и создание нужного вам общест венного мнения о коллективе и его работе. Именно слушатели являются главным критерием, оправдывающим существование вашего коллектива.

Одной из задач любого творческого  объеди нения является увеличение числа слушателей. И достижению этой цели служит Пиар-деятельность, назначение которой со стоит в распространении уникальной и правдивой информации о коллективе и привлечении людей к прямому участию в его жизнедеятельности, будь то посещение концертных выступле ний, приобретение аудиозаписей  или желание внести по сильный денежный вклад.

В любом случае вся информационная деятельность должна быть нацелена на аудиторию, настоящую и будущую. Установ ление обратной связи необходимо, чтобы люди (участники коллектива, руково дитель) знали оценку своей деятельности. Обратная связь мо жет осуществляться в разных формах. Например, «Круглый стол» или виртуальный форум на официальном сайте коллекти ва - отличная возможность обменяться мнениями, внести новые предложения, выяснить и обсудить интересующие вопросы. Анкета - еще один способ установления обратной связи с пуб ликой, позволяющий познакомиться с ней поближе. Предло женная в начале концерта анкета позволит получить полную информацию о слушателях, их интересах, их отзывы о концерте и многое другое. Лучше поместить в анкете несколько вариан тов ответов на заданные вопросы и попросить отметить те из них, которые респондент считает правильным. Далее приведен образец анкеты.

                                      АНКЕТА

1. Ф.И.О. (по желанию) __________________________________________
2. К какой возрастной категории вы относитесь?

1. «До 20»

1. «20-30»

1. «30-40» и т.д.

3. Образование

1. Среднее ________________________________________________
2. Высшее ________________________________________________
3. Другое _________________________________________________

4. Семейное положение

1. Холосты / не замужем

1. Женат / замужем

5. Вы пришли:

1. Один / два

1. С друзьями

6. Как часто Вы бываете на наших концертах?

1. Впервые

1. Иногда

1. Стараюсь не пропускать

1. Другое ___________________________________________________

7. Как узнаете о наших выступлениях?

1. От друзей
2. Из средств массовой информации
3. Другое ___________________________________________________

8. Что Вам известно о коллективе? ________________________________

_______________________________________________________________

9. Какие печатные издания, радио- и теле- передачи предпочитаете?

1. СМИ _____________________________________________________
2. Радиостанция ______________________________________________
3. Телепередачи ______________________________________________

10. Какие культурные мероприятия Вы любите и как часто посещаете?

1. Концерты _________________________________________________
2. Выставки _________________________________________________
3. Другое ___________________________________________________

11. Ваши впечатления о выступлении?

1. Понравилось  ______________________________________________
2. Оставило равнодушным _____________________________________
3. Разочаровало ______________________________________________

12. Как бы Вы оценили деятельность коллектива «название» по пятибалльной системе?
13. 1        2        3      4     5    
14. Ваши предложения ___________________________________________

_______________________________________________________________

Сердечно благодарим за оказанную помощь

Художественный руководитель (подпись)

Анкета должна быть привлекательной и узнаваемой. Рекомендуем поместить в ней логотип вашего коллектива (или девиз), несколько теплых приветственных слов и просьбу оказать вам содействие. Оптимальный размер анкеты не более страницы.

Таким образом, воспользовавшись анкетированием, вы не только получаете полезную информацию, но и демонстрируете  заинтересованное отношение к слушателям.

Теперь, располагая конкретными сведениями о своей аудитории, вы сможете составить план, который поможет распространить нужную вам информацию с максимальной эффективностью. Документ, включающий в себя разработку путей и средств для продвижения и пропаганды коллектива называется «Коммуникационным планом», и он должен быть детально обдуман и расписан на бумаге:

1. В чем состоит цель вашей информационной работы? (Увеличить посещаемость концертов, создать себе поддержку стороны общественности для увеличения доли муниципального финансирования).
2. Предполагаемые пути достижения этих целей, определение сроков, в которые будут выполнены эти действия.
3. Описания предполагаемых методов работы: как задействовать средства массовой информации, как использовать рекламу.

Итак, Коммуникационный план предназначен для четкого последовательного определения путей пропаганды деятельности любительского  коллектива. Рассмотрим организации, которые являются незаменимыми помощниками в этом деле.

Обращение к средствам массовой информации (СМИ) – наиболее распространенный и проверенный способ заявить о себе во всеуслышание. Правда, не все так просто: чтобы ока заться на полосе печатного издания, для начала необходимо попасть в сферу интересов этого издательства. Мы часто слы шим упреки в адрес СМИ, что, мол, они не публикуют мате риалы, освещающие проблемы любительского творчества.

Каждое из изданий имеет индивидуальный стиль, свою специфику, к тому же, у каждого из них определенный круг читателей. Поэтому,  обращаясь в  журнал или газету, про анализируйте: какого рода материал занимает основной раз дел издания, чему больше уделяется внимания- концертно-гастрольным мероприятиям, теоретическим ис следованиям, «нешаблонным» жанрам, проблемным вопросам, интервью и т.д.? Любое печатное издание стремится получить актуальную ин формацию под особым углом зрения, поэтому их можно заин тересовать, предоставив сведения в индивидуальном, эксклю зивном варианте. В данном случае пригодится грамотно составленный вами пресс-релиз. Именно он станет верным про водником к редактору журнала.

Поговорим о рекламе и ее отличиях от РR. Как мы уже поняли, РR существует для создания общественного мнения и не требует никаких финансовых вложений. Реклама нацелена на определенный круг аудитории и эффективно убеждает в уникальности и полезности того, что рекламируется. Но создание рекламного сообщения или аудио-видео ролика (если есть выход на радио или телевидение) и рекламное место в издании или эфирное время стоит денег, часто немалых.

Рассмотрим основные моменты, которые стоит учесть для достижения результативности рекламной стратегии. Сообще ние должно иметь строго определенную цель и быть ориенти рованно на нужную хору аудиторию, и то СМИ, через которое будет публиковаться. Оно станет привлекательнее, если в нем будет отмечена некая выгода: чем предлагаемая, к примеру, программа может быть привлекательной для слушателей.

Еще одним направлением деятельности руководителя по продвижению коллектива и представлению его интересов в высоких (чаще правительственных кругах) является лоббиро вание. Но так как далеко не у всех есть выход на такой уро вень, эту тему мы осветим кратко. Итак, лоббирование - это деятельность по нахождению покровителей, способных по мочь в случае возникновения проблем, чреватых серьезными последствиями для дальнейшей работы коллектива, например, решение городских властей закрыть движение по вашей улице или перенести автобусную остановку ведет к значительному сни жению посещаемости занятий коллектива, репетиций и концертов. Лишение кол лектива репетиционной базы или решение о прекращении его финансирования из  бюджета угрожает не только работе, но и существованию многих коллективов и т.д. Лоббирование интере сов очень серьезная и важная работа, которую нужно прово дить до того, как коллектив столкнется с ситуацией, не решае мой своими силами. Если же это случилось, необходимо сроч но мобилизовать всех участников коллектива, друзей и знакомых, людей, которым не безразлично самодеятельное творчество и которые готовы помочь.

Нижеописанный принцип организации работы любитель ского  коллектива очень распространен за рубежом. Это так называемое волонтерство. Сразу возникает вопрос: для чего любительскому коллективу нужны добровольцы? Волонте ры могут обеспечить выход в более широкие круги общест венности и познакомить с людьми, которые впоследствии мо гут оказаться полезными для коллектива. Очень часто волон теры обладают знаниями и опытом, неизвестными никому из руководителей и участников коллектива. Они могут взглянуть на не которые вещи с неожиданной стороны, и зачастую гораздо лучше нас самих представляют наши же интересы. Что при влекает людей в работе на общественных началах, за которую они получат что-то такое, что нельзя измерить деньгами и на что нельзя ничего купить? Многие из тех, кто оказывает без возмездную помощь и поддержку  коллективам, видят в этом насущную необходимость, потому что их заботит бу дущее  любительского исполнительства.

Некоторым скептически настроенным руководителям мо жет показаться, что найти в наше время людей, готовых сде лать что-то бесплатно для коллектива, невозможно. Однако практика показывает, что группы добровольцев успешно справляются с поставленными задачами, если это им интерес но и если об этом попросил человек, которого они уважают.

Добровольцами могут быть не только участники коллекти ва.  Заинтересованных  в деятельности коллектива,  можно найти извне , при условии, что сведения о коллективе будут доступны, а за дачи для потенциальных помощников  четко сформулированы. И если люди почувствуют себя частью коллектива, осознают, что они нужны и им отводится важная роль в жизнедеятельно сти коллектива, они будут рады помочь. Итак, ответ на вопрос: что привлекает людей к бесплатному сотрудничеству? - теперь ясен. Добровольцы в результате общения приобретают новых друзей, получают общественное признание и становятся из вестными, если об их безвозмездной помощи узнают люди.

Так как добровольцы берутся выполнять работу по собст венному желанию, а не нанимаются в штатные сотрудники, соответственно они работают ВМЕСТЕ с нами, а НЕ НА НАС. И если вы хотите, чтобы люди в дальнейшем отзывались на ваши просьбы, учитесь БЛАГОДАРИТЬ!!! Благодарность должна быть искренней и приятной для получателя: для кого-то будет  достаточно публично  высказанной благодарности и вручения благодарственного письма или грамоты с именным значком, кого-то устроит несколько билетов на важный кон церт с участием коллектива, особо отличившихся можно упо мянуть в публикациях. Способов много, и чтобы не обидеть человека, можно просто спросить: что он хотел бы получить в виде благодарности за потраченное время и силы.

Последнее направление деятельности, которое мы предла гаем рассмотреть в данной статье - фандрейзинг (ФР). Мно гие считают, что таким красивым словом заменяют не очень высоконравственное словосочетание - «выбивание денег». На самом деле, фандрейзинг - это приглашение людей к созна тельному партнерству.

По сути, эта деятельность направлена на то, чтобы грамот но и профессионально составить заявку на получение финан сирования разработанной вами программы дальнейшей жизне деятельности коллектива и его планов, от частных лиц, фон дов, корпораций и других государственных органов. Здесь по надобятся подготовленные вами материалы о коллективе и его работе - ваш промо-пакет. Не стоит забывать, что за всеми «безличными» организациями стоят люди со своими вкусами, суждениями, жизненными установками. Они могут стать не преодолимой преградой к желанным финансам. Поэтому цель фандрейзинга - найти общий язык с потенциальными спонсо рами. Дружелюбие, терпение и внимание к их интересам, про явленные в процессе общения, - верный путь к успеху. Как это ни странно звучит, но спонсорам должно быть приятно давать вам деньги, они должны почувствовать себя особенными, вы соко ценимыми, причастными к сохранению и развитию рус ской хоровой культуры.

При рассмотрении спонсорами заявки на финансирование учитывается репутация коллектива и его руководителя.

Финансирующие организации не выделяют денег, если в заявке отсутствует четкость и конкретность в формулировке или представитель коллектива обладает неприятными манера ми, а так же если отказ в финансировании не был принят с по ниманием.

При предоставлении гранта, как правило, оговариваются и прописываются в договоре некоторые условия, выполнение которых строго обязательно. В противном случае коллектив, использовавший деньги не по назначению или не выполнив ший один из пунктов договора, может больше не рассчитывать на поддержку этих спонсоров.

ФР-деятельность можно разделить на три этапа: подготови тельная работа, обращение за помощью и выражение благо дарности (даже в случае отказа). Рассмотрим их подробнее.

Подготовительный этап работы заключается в поиске частных лиц, фондов и корпораций, готовых оказать содейст вие в плане финансирования.

Спонсоры охотнее дают деньги, если деятельность коллек тива затрагивает сферу их интересов. Поэтому лучше всего со ставить базу данных на каждого потенциального спонсора, де тально изучив его приоритеты. Как это можно сделать? Проще всего обратиться к человеку, знакомому с нужной вам кандидатурой или, наблюдая за тем, кто приходит на ваши выступления и концерты ваших коллег, постараться познакомиться, а в даль нейшем и подружиться с заинтересовавшей вас персоной.

Фонды существуют для того, чтобы «раздавать деньги». Большинство из них предпочитают не давать ежегодные бюд жетные ассигнования в свободное распоряжение какому-либо коллективу. Они стараются выделять средства на специальные проекты, обычно инновационные, сроком не более трех лет. Если вы принимаете решение обратиться за помощью к фонду, тогда проследите за тем, чтобы среди материалов были де тально продуманный бюджет проекта и общий бюджет кол лектива, некоторые общие сведения о хоре (письмо или бук лет, вложенные в пакет с другими материалами).

В обязанности корпораций входит вложение денег под кон кретные условия и с пользой для своего бизнеса. Одним доста точно быть упомянутыми в качестве корпорации, которая вкладывает средства в поддержание и развитие культуры, дру гие хотят через вашу деятельность наладить коммуникацию с определенными категориями населения. Мотивы и цели бла готворительной деятельности корпораций бывают очень раз ными, но для всех характерен главный принцип взаимоотно шений дающего и получающего: ни при каких обстоятельствах им нельзя диктовать, какой стратегии придерживаться, даже если видно, что это принесет им лучший результат. Корпора ции принимают решения сами.

Большинство фондов и корпораций требуют предоставления отчета по завершении проекта для того, чтобы проконтролиро вать, как были потрачены выделенные ими деньги.

Большое значение имеет форма обращения с просьбой по мочь. Самое главное - просьба должна прозвучать убедитель но. Важно подчеркнуть значимость деятельности коллектива для ваших слушателей и в контексте развития музыкальной культуры в  целом. Например, «Не будет ли Вам интересно рассмотреть возможность участия в качестве партнера в организации Фестиваля Студенческих любительских хоровых коллективов, посвященного празднованию годовщины Дня Победы, проводимого в рамках благотворительной программы «Ветеранам Великой Отечественной посвящается»! Такая формулировка открывает возможность для дальнейших кон тактов, если в них возникнет необходимость.

Чтобы снизить вероятность отказа и придать делу большую значимость, на переговоры можно взять какого-нибудь важно го человека, поддержкой которого вы уже заручились. Присут ствие компаньона также дает возможность одному вести бесе ду, другому - внимательно слушать, наблюдать и корректиро вать ее направление, вовремя реагировать на возникающие со мнения и эффективнее отвечать на вопросы.

Выражение благодарности - обязательное завершение любого процесса обращения, не зависимо от результата. Наи более распространенный способ отблагодарить спонсора - благодарственное письмо. Оно может быть написано как от руководителя коллектива, так и от директора организации, на базе которого работает хор. Письмо должно быть подписано людьми соответствующего дарителю ранга. Но часто одного письма с выражением благодарности за финансовую помощь недостаточно. Признательность за оказанную поддержку мо жет выражаться также в виде упоминания спонсора в про граммке, организации банкета в его честь или награждения личным нагрудным знаком.

На этом мы заканчиваем рассмотрение современных вея ний в сфере культуры и искусства. Нужно сказать, что попыт ки исследовать и оптимизировать существующие в других об ластях системы управления для применения в сфере люби тельского  исполнительства, только предпринимают ся, и как такового опыта использования предлагаемой страте гии в целом пока нет. Но уже многое из вышесказанного про верено на практике некоторыми руководителями, которые ста ли самостоятельно искать новые возможности в решении про блем, неизбежно возникающих в процессе работы коллективов.

В современном мире перемены происходят очень быстро, поэтому новые знания в разных областях и постоянное внима ние к новым веяниям - залог успеха в любой сфере деятельности, и  любительское творчество не исключение. Хо чется верить, что это создаст благоприятную почву для раз мышлений, новых идей и более успешного и плодотворного поиска решений насущных проблем.

 Библиографический список:

Прочитали тему?    Проверьте себя.

                                     ТЕСТ ПО ТЕМЕ:

          «МЕНЕДЖМЕНТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЮБИТЕЛЬСКИХ                           ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВОВ»  

1. Что не входит в информационный лист?

   а) пресс-релиз;

             б) промо-пакет;

             в) полноценный  СД

     2. Как называется деятельность по нахождению покровителей, способных помочь в случае возникновения проблем?

              а) фандрезинг;

              б) лоббирование;

              в) визионерство;

      3. Как  называется документ, включающий в себя разработку путей и средств, для продвижения и пропаганды коллектива?

              а) коммуникационный план;

             б)  пресс-релиз;

             в) фандрейзинг;

     4.Что следует понимать под выражением Public Relation ?

              а) составление проекта бюджета;

              б) работа по связям с общественностью;

              в) рекламная деятельность;

     5. Кто определяет судьбу коллектива в современных условиях-условиях рынка?

              а) комитет по культуре;

              б) руководитель коллектива;

              в) отдел культуры городской администрации?

    6. Что не входит в пошаговую структуру действий руководителя, владеющего основами менеджмента?

              а) составление промо-пакета;

              б) работа по связям с общественностью;

              в) волонтерство;

    7. Как называется деятельность, цель которой стимулировать общественный интерес к чьей-либо деятельности?

              а) визионерство;

              б) промоушен;

              в) фандрейзинг;

    8. Промо -пакет -это?

               а) подборка материалов для предоставления их потенциальным партнерам и спонсорам;    б)приглашение людей к сознательному партнерству;        в) специально подготовленная информация о коллективе для возможного опубликования в печати;

                в) специально подготовленная информация о коллективе для возможного опубликования в печати;

                в) специально подготовленная информация о коллективе для возможного опубликования в печати;

В завершении хочется привести слова американского соци ального философа Эрика Хоффера: «Во времена радикальных перемен будущее принадлежит тем, кто учится. Те, кто считает себя ученым, обычно обнаруживают, что хорошо подготови лись к жизни в мире, которого уже не существует».