МУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА: ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР.

Слайд 1

ГОУ СПО Московский областной колледж информационных технологий, экономики и управления Презентация на тему: «МУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА: ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР» Студенток 410 группы Специальность 080110 Буровой Н., Головастовой К. Преподаватель Рыженкова О. А. 2011г.

Слайд 2

Может ли женщина управлять организацией в России: позиция экспертов и мужчин-бизнесменов

Слайд 3

Исследователи, достаточно осторожно оценивают способность женщин достигать высших иерархий в организации, объясняя это, нежеланием завоевывать эти позиции самими женщинами, а также сильно выраженными поло ролевыми стереотипами. Женщины склонны переоценивать мужские достоинства и недооценивать достоинства других женщин и самих себя.

Слайд 4

У женщин менее развито чувство идентификации со своей группой, что выражается в особенностях женского поведения . Его характеризует : меньшая согласованность ; заниженная самооценка ; более высокий уровень индивидуальной тревожности , индивидуализма, подозрительности (источник сплетен, слухов и т.д .); высокий уровень межличностной конфликтности ; сложности в приведении к знаменателю общественного мнения.

Слайд 5

Свыше 70% женщин оценивают свои менеджерские качества не ниже мужских. 30% женщин убеждены в своем преимуществе перед мужчинами в умении управлять людьми. Около 70% женщин - лидеров предпринимательства считают , что женские технологии управления более адаптированы к современным условиям. Высокий уровень самооценки женщинами своих лидерских качеств практически совпадает с оценками, которые дают им подчиненные-мужчины.

Слайд 6

Особенно успешно, по мнению мужчин, женщины действуют в кризисных ситуациях, стратегия их делового поведения отличается меньшей амбициозностью и непредсказуемостью. Свыше 80% мужчин - вице-президентов фирм не хотели бы смены женщины-лидера на руководителя мужчину ни при каких обстоятельствах. По оценке мужчин, женщины-менеджеры отличаются важными качествами: они умеют управлять командой и персоналом, опираясь на технику «знаков внимания »; сочетают в себе качества директивного и инструктивного лидера, владеют «мягкими конфликтными технологиями».

Слайд 7

Мужчины, находящиеся в непосредственном подчинении женщин руководителей, к слабым сторонам женского менеджмента относят: склонность к коллективным решениям; сниженный потенциал риска . Мужчины - партнеры по бизнесу достаточно высоко оценивают женщин как лидеров фирм. 60 % опрошенных экспертов указывают на высокий уровень ответственности и исполнительности женщин в бизнесе. 30 % отмечают неожиданное для женщин бесстрашие и умение гибко действовать в непредсказуемых ситуациях .

Слайд 8

Однако, по мнению 40% опрошенных мужчин, женщины уступают мужчинам в честолюбии, что не позволяет им достигать больших высот в бизнесе. Убежденность мужчин (40%) в преимуществах мужского менеджмента над «мягким менеджментом» также базируется на уверенности в том, что женщины «худшие стратеги» и не умеют принимать необходимых решений столь быстро, как этого требует ситуация. «Сколько раз я зарекался не иметь дел с фирмами, которыми руководят женщины, - размышляет один из бизнесменов. - Это удивительно, любое требуемое решение они способны заболтать внутри своей фирмы... Даже незначительная трата денег сопровождается таким количеством консультаций и согласований что приходится только удивляться, как они вообще выживают. Бизнес не возможен без динамики, а женщины неспособны на равных с мужчинами рисковать».

Слайд 9

Весьма остро в этом заочном споре свою позицию о возможностях женского менеджмента высказала владимирская предпринимательница Дина Смекалина : «Если женщина умна и видит, что она один раз опоздала с решением, то во второй раз она стоит перед дилеммой: или ей надо уйти, или взять риск решения на себя. Учатся в России быстро. Женщины в России способные ученицы. Я сама люблю коллективные решения. Но хорошо чувствую время, которое отдано для решения. Если у меня есть возможность, то я посоветуюсь с коллективом, проконсультируюсь с кем только можно. Но если время не позволяет - я принимаю весь риск и ответственность на себя».

Слайд 10

Мужчина и женщина: лидерство в паре Данные интервью позволяют заключить, что высокоэффективными представляются «симбиотические » модели управления, когда качества одного из лидеров дополняются и корректируются качествами второго лидера другого пола. Это , однако, не означает, что невозможны случаи эффективной деятельности команды, состоящей целиком из лиц одного пола.

Слайд 11

Модель первая. Президент (мужчина) - вице-президент (женщина). Женщина-менеджер не пользуется , как правило, прямыми способами влияния . Реальное влияние женщина способна осуществить, только сформировав потенциал успешности и доверия , не вступая в отношения соперничества и конфликта. Соперничество и конфликт перекрывают каналы воздействия и нарушают взаимодействия в фирме между первым и вторым лицом.

Слайд 12

Пластичность женщины во взаимодействии настолько высока, что порой приводит к изменению внутренних установок. «Атмосфера успеха, уверенность в победе - это все за ним (первым лицом), - отмечает другая респондентка . - Когда он неудержим, я на его фоне получаюсь реалистом. Отдельно от него я тоже активист, но с ним я другая. Когда мы рядышком, он на коне, а я пытаюсь удержать этого коня за хвост: "Посмотри, полки еще сзади, разрыв километра в два..." Я пытаюсь вернуть его на землю. При нем я критический аналитик, по-своему суровый. Мне просто приходится это делать. Он быстро оказывается на облаках, все выше и выше... Я пытаюсь вернуть его на землю. А без него сама становлюсь такой...». «Я могу быть самостоятельной... У меня бы это получилось, наверное... Но кто будет с ним... - размышляет одна из вице-президентов. - Я не могу его предать. Просто не могу по жизни. Во-первых, я его знаю. Во-вторых, я знаю его жену. В-третьих, я его люблю за все его слабости, прощаю их тысячу раз. Да, он может взорваться... Я уползу куда-нибудь, там пережду. Я не могу его бросить. Он не смог работать с мужчинами, сколько он себя ими не окружал, они все равно ушли. Потому что они хотят быть первыми, а я могу быть второй. Мужчина всегда хочет быть первым, а я нормально при нем существую...

Слайд 13

Модель вторая. Президент (женщина) - вице-президент (мужчина). Данная схема, при которой мужчина занимает вторую позицию в фирме, была характерна для 50% случаев . Женщины-президенты утверждают, что подобное сочетание наиболее эффективно, так как позволяет с разных позиций оценивать ситуацию и принимать решения, ориентируясь на разное видение, обусловленное порой именно меж половыми различиями.

Слайд 14

Весьма парадоксально, что при условии занятия женщиной первой позиции в фирме мужчина реализует тактические задачи, оставляя стратегию за женщиной . «Если бы не Л.И., - утверждает Марина Жданова, - я бы, наверное, умерла. Он держит все хозяйство внутри фирмы, на которое мне не достает времени...». Пространство функциональных задач, решаемых мужчиной-вторым, весьма широко, но как и женщина, он компенсирует женский стиль управления, становясь то стратегом, то тактиком, в зависимости от ситуации. Интересен тот факт, что женщины очень доверяют «мужской оценке», но окончательное решение предпочитают принимать самостоятельно. Поэтому в стратегии мужчина во второй позиции имеет фактически «совещательный голос».

Слайд 15

Так же, как и для женщин, для мужчин эффективной работа делается тогда, когда он испытывает глубокое уважение к женщине. Необходимость эмоциональной связи не обязательна, но желательна, хотя мужчины демонстрируют в этом случае меньший эффект эмоциональной зависимости, нежели женщины. Для мужчин важнее профессионализм женщин, возможность реализовать себя, самоутвердиться в своих глазах и в глазах окружающих.

Слайд 16

Те из женщин, которые работают в полностью женских командах, в 60% случаев выражают желание разделить бремя ответственности за управление фирмой вместе с мужчиной и уверены, что это может дать хорошие результаты для деятельности фирмы.

Слайд 17

Мужчины , не имеющие в своей команде женщин, только в 20% случаев считают возможным для себя рассчитывать на женщину в качестве первого помощника. Осторожность мужчин имеет сложную причину. Чаще всего они убеждены, что работа в бизнесе требует « сверхнагрузок », что, по их представлениям, нежелательно для женщины.

Слайд 18

Несмотря на то, что мужчины могут иметь свои представления о возможностях женщины в управлении, заключить свой анализ двойного лидерства я хочу размышлением российской женщины-политика Марины Белогубовой : «Женщина более консервативна по сравнению с мужчиной, она больше думает, прежде чем сделает какой-то шаг. В системе управления фирмой или государством должно быть равное женское и мужское начало. Только тогда существует баланс. Это дает возможность стабильности творчества, стабильности развития. Когда в управлении мужчина и женщина действуют вместе, тогда рождается новое, рождается жизнь...».