Бизнес - план

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ  ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

ГБОУ СПО «ФРОЛОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»

БИЗНЕС-ПЛАН

по разведению крупно-рогатого скота

для производства мясной продукции

                                                                                Выполнила

студентка Турыгина А..

Группа Б-11

руководитель  Банникова Н.М

г. Фролово  

1. Резюме

Настоящий бизнес- план разработан с целью получения прибыли за счет производства и реализации продукции скотоводства  населению г.Фролово и Фроловского района и Волгоградской области.      

Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:

-удовлетворение потребности населения Фроловского района в продуктах питания (мясо);

-создание новых источников получения прибыли за счет реализации основной и побочной продукции  скотоводства.

     Планируется закупить  3 теленка, и корма с целью откорма и реализации на мясо. Производственный цикл составит 12 месяцев.

Преимуществом производства продукции скотоводства является: близость к потребителю продукции; приемлемая цена на продукцию; экологически чистый продукт.  Потенциальные потребители данной продукции- жители Фроловского  района и г.Фролово.

Общая потребность в инвестициях 78749,20 руб.

      Источники финансирования: собственные средства в размере  19949,20   руб. и субсидия на организацию предпринимательской деятельности 58800руб.

Проект является эффективным. Прибыль за один производственный цикл составляет 110250 руб. 80 коп. Срок окупаемости данного бизнес плана составит один производственный цикл.  

  Организационно-правовая форма- индивидуальный предприниматель   без образования юридического лица или полное официальное названия: индивидуальный предприниматель «Финько» Форма собственности – частная.    

2. Описание вида деятельности

     Скотоводство является одной из важных и сложных отраслей сельского хозяйства. Эта отрасль дает ценные продукты питания – мясо и молоко, а также кожевенное сырье.

   Мясное скотоводство  занимает одно из основных мест в продовольственном подкомплексе  Волгоградской области. Значение этого вида деятельности определяется  не только высокой долей ее в производстве валовой продукции, но и в большем влиянии на экономику сельского хозяйства, на уровень обеспечения населения мясными продуктами  Целью моего бизнес-плана является увеличение поголовья КРС. Соответственно увеличится  реализация мяса. Молодняк будет поставлен на откорм. Особенность производства будет состоять в круглогодичном производстве сельхозпродукции, в частности  мяса.

  Преимущество предполагаемой мной услуги будет заключаться в том, что имея в наличии КРС, я буду производить мясо. Чтобы в полной мере достичь поставленной цели, я буду глубоко изучать спрос населения, искать постоянных и более выгодных клиентов для более перспективной реализации своей продукции.

   Основным фактором успеха является подорожание мясной продукции и постоянный спрос населения в течение всего года.

Преимуществом моей продукции будет являться тот фактор, что откорм скота производится на экологически чистых кормах, без химических добавок.

Слабая сторона проекта- изменение стоимости кормов в зависимости от годового урожая. Товар будет реализоваться  через рынки г.Фролово и Фроловского района.

Цена мяса на рынке за 1 кг. 180-230 рублей. Планируется установить цену на  продукцию 180 руб. за 1 кг., что ниже среднерыночной цены, сложившееся на рынке г.Фролово.  Данная цена дает возможность привлечения большего количества потенциальных покупателей. Планируется закупка бычков по цене 14000,00 руб. за голову (160-170 кг). Климатические условия  и национальная культура позволяет откармливать и употреблять выращенную продукцию круглый год.

                       3.  Исследование и анализ рынка

Анализ рынка представляет собой сбор и оценку информации о маркетинговой среде. ИП «Финько» планирует реализовывать продукцию скотоводства   на внутреннем районном и областном рынке. Проведенные исследования (опрос жителей Фроловского района) свидетельствует о существенном спросе на данную продукцию.

При анализе рынка очень важно  отслеживание и оценка  конкурентов

 Необходимо выделить и проанализировать сильные и слабые стороны свои, и своих конкурентов. Так как в конкурентной борьбе добиться успеха можно, только реализуя свои конкурентные преимущества максимально эффективным способом.

Преимуществами производства продукции являются:

- близость рынка сбыта продукции;

- близость к потребителю продукции;

- приемлемая цена на данную продукцию;

- экологически чистый продукт.

 Факторы конкурентоспособности представлены в таблице 1.

Таблица 1

Факторы конкурентоспособности

Первоначальная сумма и количество продаж в соответствии с моим планом может составить 1050 кг. Говядины в год на сумму 18900,00 руб. ( 350 кг кг*3=1050*180 руб.=189000)

Рынки реализации продукции скотоводств

                                          4.      План маркетинга

ИП «Финько» будет реализовать производственную продукцию скотоводства на внутреннем районном рынке.

 Ценовая  политика 

Стратегия ценообразования включает в себя краткосрочные и долгосрочные цели и базируется на издержках производства и спросе на услуги. Ценовая стратегия предусматривает в перспективе                                       использование гибких цен (снижение цен за счет снижения издержек производства )  

  Сбытовая политика ориентирована на:

На рекламу не будем тратить средства т.к имеется возможность участвовать в ярмарках, презентация образцов, личные убеждения, объявления «на доске объявлений» и т.д.

Таблица 2

План маркетинга

Реализация товара предлагается следующим образом:

Продажа на рынке г.Фролово и Фроловского района 3 головы.

Стимулирование сбыта

    Основными конкурентами являются личные подсобные хозяйства в поселениях Фроловского района с их мелкими партиями и следовательно высокими ценами. Я в свою очередь буду стараться стимулировать сбыт: гибкая ценовая политика, находить потенциальных покупателей, заинтересовывать и удовлетворять их потребности, продавая им свой товар.

5.      Производственный план

В производственном плане приведено описание производственного процесса, из которого следует, что ИП «Финько» планирует эффективно производить продукцию скотоводства

В таблице 3  разработаем программу реализации продукции скотоводства.

Таблица 3

Производственная программа реализации продукции  за 2011-2012 гг.

Таким образом,   ИП «Финько» планирует реализовывать продукцию скотоводства на рынке  Фроловского  района и Волгоградской области.

Материальные затраты – это элементы себестоимости продукции, в которых отражается стоимость приобретенного со стороны сырья, материалов, входящих в состав продукции или являющихся необходимыми компонентами при производстве.

Материальные затраты необходимые для производства продукции скотоводства представлены в таблице  №4 .

Таблица 4

Потребность в материальных ресурсах

В таблице  5 представлена смета годовых затрат, необходимых для производства продукции КРС.

Таблица 5

 Затраты  на производство продукции

Общая потребность в инвестиционных вложениях для реализации данного бизнес-плана составила 78749,20 рублей.

Определим структуру собственных и заемных средств необходимых для реализации данного бизнес-плана.

Таблица 6

Структура собственных и заемных средств

Таблица 7.

Расход по субсидии на организацию предпринимательской деятельности

Таблица 8.

6. Организационный план

    Индивидуальный предприниматель- это физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

   Организационно-правовой формой планируемого предприятия является предприниматель без образования юридического лица или полное официальное название: индивидуальный предприниматель «Финько». Форма собственности – частная.

К предпринимательской деятельности граждан осуществляемой без образования юридического лица соответственно применяются правила 2 гражданского кодекса, которые регулируют деятельность юридического лица, являющиеся коммерческими организациями, если иной не вытекает из закона, и иных правовых актов или существа правоотношения.

Прохождение государственной регистрации ИП являются необходимыми, но не достаточным условием для занятия предпринимательской деятельностью. Для этого необходимо получить информационное письмо органов статистики о присвоение кодов, а также (при необходимости) заказать печать.

Регулирующий орган – в настоящее время регистрация индивидуального предпринимателя возложена на федеральную налоговую службу РФ в лице территориальных инспекций. Срок государственной регистрации устанавливается Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Документы, выдаваемые регистрирующим органом:

1. Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя.
2. Документ о присвоении ИНН (идентификационного номера налогоплательщика).
3. Свидетельство или Уведомление (если свидетельство было выдано ранее).
4. Выписка из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей.

Так как,  я планирую зарегистрировать свою деятельность как индивидуальный предприниматель, то привлекать наемных работников для выполнения работ не планирую. Бухгалтера привлекать не планирую, отчитываться в налоговую буду сам.

7.    Финансовый план

  Финансовый план является важнейшей составляющей бизнес-плана. Цель финансового плана сформулировать и представить достоверную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности индивидуального предпринимателя.

  Основные финансовые показатели деятельности предприятия:

1.Выручка от продаж – денежные суммы, полученные в результате коммерческой или предпринимательской деятельности после реализации продукции  (продажи) товаров и услуг.

  Годовая выручка от реализации продукции скотоводства составит 189000       руб.

2. Затраты  - это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции  природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также другие затраты на ее производство и реализацию.

  Годовые затраты на производство продукции скотоводства  составили                                                                  78749,20 руб .

3. Прибыль – превышение доходов от продажи продукции над затратами на продажу этой продукции.

   Прибыль от продажи продукции составила  110250,80 руб. чистая прибыль 103635,75

В таблице 9 представлен прогнозируемый объем реализации продукции КРС в денежном выражении.

Таблица 9

Прогнозируемый объем реализации продукции КРС

Таблице 10 рассчитаем экономическую эффективность производства продукции животноводства.

Таблица 10

Расчет экономической эффективности

Уровень рентабельности (чистая прибыль /затраты)*100%= (103635,75/(78749,20+6615,05))*100%=121,40 %

8.  Анализ рисков

Риск  — характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Риск предполагает неуверенность, либо невозможность получения достоверного знания о благоприятном исходе в заданных внешних обстоятельствах.

   При разработке данного бизнес-плана следует учитывать следующие виды рисков:

1. Организационные риски: это риски, связанные с внутренней организацией работы компании.
2. Рыночные риски- это риски, связанные с финансовыми потерями из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию.
3. Юридические риски – это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательства разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.
4. Технико-производственные риски – риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.
5. Производственные риски, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.

Мерами по снижению производственных рисков является: заключение договоров с поставщиками, имеющими хорошую репутацию.

6. Коммерческие риски – связаны с реализацией продукции на товарном рынке.

     Мерами по снижению коммерческих  рисков могут быть

- систематическое изучение рынка;

- соответствующая ценовая политика

- образование сети сервисного обслуживания

- реклама

 7. Финансовые риски – вызываются инфляционными  процессами.

Они могут быть снижены благодаря  созданию системы менеджмента, работа с поставщиками и покупателями на условиях предоплаты.

9.ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Расчет отчислений по страховым взносам за 2011-2012 г.