Управление персоналом

Слайд 1

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Выполнил работу : студенты 2 курса Шошникова Мария Игоревна , Будукин Леон Валерьевич Руководитель : кандидат технических наук , доцент Сытенкова Татьяна Викторовна

Слайд 2

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

Слайд 3

ПЕРСОНАЛ Совокупность всех человеческих ресурсов , которыми обладает организация : сотрудники организации партнеры , которые привлекаются к реализации проектов эксперты , которые могут быть привлечены для проведения исследований , разработки стратегии , реализации конкретных мероприятий

Слайд 4

Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения ; особенности группового поведения ; особенности поведения руководителей , членов управленческой команды .

Слайд 5

Деятельность по управлению персоналом = целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

Слайд 6

Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Органический Гуманистический

Слайд 7

Экономический подход = использование трудовых ресурсов В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая ( направленная на овладение трудовыми приемами ), а не управленческая подготовка людей на предприятии . Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого , имеющими определенный порядок.

Слайд 8

Органический подход = концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации . Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде .

Слайд 9

Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности , которая позволяет людям видеть и понимать события , действия , ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению = управления человеком и из представления об организации как культурном феномене .

Слайд 10

Принципы управления персоналом: 1. Принцип подбора кадров 2. Принцип преемственности 3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров 4. Принцип открытого соревнования 5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения. 6. Принцип демократизации работы с кадрами. 7. Принцип системности работы с кадрами. 8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

Слайд 11

Классификация персонала • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: функциональные Инженеры технические

Слайд 12

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.

Слайд 13

Профессиональная ориентация = представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.

Слайд 14

Механизм управления профориентацией .

Слайд 15

Виды адаптации

Слайд 16

В формальной системе оценки могут быть заинтересованые :

Слайд 17

Цели оценки персонала • улучшение текущей деятельности ; • определение производственных целей и задач; • оценку потребностей в обучении / развитии .