Для старшеклассников, принимающих участие в данном проекте, это хорошая возможность проанализировать каким образом каждый гражданин может и должен влиять на органы государственной и муниципальной власти для решения, например, актуальных городских проблем. На собственном опыте оценить возможности, имеющиеся на местах, попробовать создать собственный проект взаимодействия с гражданами района, округа, оценить риски и скорректировать работу местной администрации.
Вложение | Размер |
---|---|
![]() | 328.5 КБ |
Слайд 1
РОЛЬ ГЛАВЫ УПРАВЫ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ РАЙОНА СЕВЕРНОЕ ЧЕРТАНОВОСлайд 2
РАБОТУ ВЫПОЛНИЛА ЕВГЕНИЯ ПАРКИНА, УЧАЩАЯСЯ 10 КЛАССА УЦ «ПЕРСПЕКТИВА»
Слайд 3
СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ РАЙОНА СОЦИАЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: Управление социальной защиты населения; Отдел социальной политики; Отдел по социальным вопросам; Комиссия по социальной защите. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: Отдел по финансово-экономическому направлению; Отдел по вопросам экономики и потребительскому рынку; Отдел потребительского рынка.
Слайд 4
АНАЛИЗ РАБОТЫ ПО СОЦИАЛЬНОМУ НАПРАВЛЕНИЮ ПОЗИТИВНЫЕ СТОРОНЫ: «горячая линия», встречи с жителями района и округа повышают заинтересованность в жизни и процветании района; Управой и округом проводятся творческие конкурсы, спортивные соревнования, творческие инициативы; Предлагается полезная информация различных направлений. НЕГАТИВНЫЕ СТОРОНЫ: Не на все вопросы, заданные жителями района в ходе «горячих линий» есть реакция властей; Необходимо создавать при Управе Службу по связям с населением, которая будет фиксировать все обращения граждан и реагировать на них; Промежуточные этапы конкурсов, соревнований следует подробнее освещать в СМИ.
Слайд 5
АНАЛИЗ РАБОТЫ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОМУ НАПРАВЛЕНИЮ ПОЗИТИВНЫЕ СТОРОНЫ: Проводится поддержка развития малого бизнеса; Объявляются конкурсы профессионального мастерства, что положительно влияет на заинтересованность работодателей в лучших городских кадрах; Разрабатывается система финансовой поддержки малого бизнеса. НЕГАТИВНЫЕ СТОРОНЫ: Предполагаемая поддержка финансирования малого и среднего бизнеса должна разрабатываться в тесном контакте с предпринимателями и городскими властями на местах; Система поддержки бизнеса не так прозрачна и весьма бюрократична, что снижает заинтересованность предпринимателей.
Слайд 6
АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ ГЛАВЫ УПРАВЫ В РАЗВИТИИ РАЙОНА Определение целей социально-экономического направления на следующий календарный год; Установление состава участников-помощников главы Управы; Определение фронтов работы по выбранному направлению; Выбор методов работы; Формирование бюджета на развитие района; Реализация намеченных целей в ходе I полугодия; Подведение промежуточных итогов и их оценка Управой и округом в конце I полугодия; Коррекция целей и направлений в работе для дальнейшей работы во II полугодии; Подведение итогов работы за год Управой; Оценка результатов округом и городом; Установление предварительных целей, оценка возможного финансирования.
Слайд 7
БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ВНИМАНИЕ!
Сочинение
5 зимних аудиосказок
Неньютоновская жидкость
Валентин Берестов. Аист и соловей
Два Мороза