Реферат по экономике: "Стать миллионером - миф или реальность"

Научно-практическая конференция школьников

по истории и обществознанию

«Пермский край между прошлым и будущим»

Муниципальное образовательное учреждение

«Средняя образовательная школа №12»

Н. Чурило,

учащаяся 11 «А» класса

«Стать миллионером – иллюзия или реальность»

Реферат по экономике

                                                                                                           Руководитель:

учитель биологии

                                                                                                                         Антонюк Н.Б.

Гремячинск

2011г.

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………………………..3

Глава I. Успешные бизнесмены…………………………………………………………. 6

Глава II Размышления о себе, жизни и счастье………………………………….9

Глава III Основы менеджмента…………………………………………………………11

           3.1 Мотивация деятельности…………………………………………………..11

           3.2 Теория постановки целей…………………………………………………..13

           3.3 Личностно-деловые качества…………………………………………....15

           3.4 Сферы бизнеса…………………………………………………………………….16

Глава ΙV Бизнес план………………………………………………………………………….17

           4.1 Анализ рынка……………………………………………………………………...17

           4.2 Выбор вида деятельности…………………………………………………..19

           4.3 Планирование и оформление документов…………………………21

           4.4 Экономический расчет…………………………………………………………22

           4.5 Анализ проекта…………………………………………………………………….27

Выводы………………………………………………………………………………………………..31

Литература…………………………………………………………………………………………..32

Приложение

Введение

    Изменение социально – экономического уклада  в государстве привело к  резкой поляризации общества.   Многие люди были не в состоянии адаптироваться к новым условиям существования. Только отдельные личности смогли освоить  и получить выгоду от новых  рыночных отношений. Такая категория людей должна изучаться. Их опыт успешного продвижения по жизни необходимо использовать. Ведь большинство населения нашей страны находиться за чертой бедности. Ведь причина нищеты не в патологической лени, а в низких доходах работающих людей.

    Почему так происходит: некоторые люди не знают, куда девать деньги, а другие с трудом сводят концы с концами? Наверно,  всё зависит от нашего самосознания. Кто-то ставит перед собой цель: стать богатым, успешным и достигает её, а кто-то настраивает себя на то, что у него ничего не получится и довольствуется тем, что есть. А может люди просто боятся рисковать или пугаются перемен, или не хотят усложнять себе жизнь?

    Территория, на которой  я проживаю, политиками и экономистами определена как депрессивная. Подавляющее большинство шахтерских семей имеет статус малообеспеченных. Люди стали заложниками обстоятельств. Нет возможности обеспечить достойную жизнь своим детям. Неужели предопределено свыше, что  придя в этот мир, одни обречены на  жалкое сосуществование, а другие на благоденствие? Может ли человек изменить свою жизнь и выбраться из болота бедности и нищеты? Могу ли я изменить свой социальный статус. И вообще, может ли человек из «трущоб» стать состоятельным, обеспеченным?

    Наличие таких проблем подвело к выбору следующей темы реферата: «Стать миллионером – иллюзия или реальность»

    Цель:  Выяснить, как можно добиться успеха и благополучия (подняться выше по социальной лестнице).

    Задачи:

• Изучить опыт успешных людей.
•  Установить качества креативных личностей.
• Попытаться смоделировать свой путь к успеху.
• Овладеть знаниями необходимыми для ведения бизнеса.
• Проработать элементарный бизнес-план.
• Определить способы достижения материальных  и духовных ценностей.
• Сменить статус малообеспеченного человека на благополучного и состоятельного.
• Определить пути личностного роста.

Объект исследования:

    Бизнес (предпринимательская деятельность)                    

    Предмет исследования:

    Человек и рыночная экономика.

    Методы исследования:  экономико –  математическое моделирование,  опрос, информационный поиск,  алгаритмический.

    Пути приобрести богатство бывают разные: украсть, выиграть, заработать. Получить богатство - это первый шаг, а удержать и преумножить под силу не многим. В СМИ описывается много примеров, когда «свалившиеся» миллионы быстро уходили, просачивались, как вода через песок. Свою работу мы относим к прикладным, т.к. она может послужить алгоритмом действий в обыденной жизни

    Для написания реферата была использована литература из различных областей науки: экономики, обществознания, биологии, географии. Информацию находили в Интернете, в научно-популярной литературе.

    В первой главе внимание было уделено опыту успешных людей их особенностям характера. Пытались найти их секрет успеха.

    Вторая глава посвящена размышлению  о себе, жизни и счастье. Именно в этой главе, я пытаюсь определить свои жизненные приоритеты. Объяснить причины выбора такого жизненного пути.

    Третья глава   -  о науке, которая открывает тайны бизнеса. Останавливаемся на основополагающихся  принципах: мотивации деятельности, постановки цели, сферах деятельности и качествах предприимчивых людей. Интересующие нас вопросы прекрасно раскрываются в учебниках по менеджменту.

     Четвертая глава о  том, какие действия будут предприниматься  для достижения своей цели.

    Это попытка  применить на практике рекомендации экономистов и предпринимателей. Моделирование  бизнеса в  товарно - закупочной сфере. Создание  малого предприятия заготовительной  конторы «Бельчонок» Написание бизнес плана и приблизительный расчет выбранного бизнеса, дают возможность ощутить самостоятельность в решении таких важных вопросов.

    В заключении  акцент делается на то, что  выражение «стать миллионером» должно трактоваться  не только как  сколачивание  звонкой валюты, но и  приобретение  огромного  количества  духовных ценностей, которые будут гарантией защищенности в этой трудной жизни.

Глава I. Успешные бизнесмены

Примеры удачного бизнеса.

    В первой главе хочется выяснить, как оценивается богатство – размером банковских счетов или неисчерпаемостью интеллектуальных ресурсов. Существует ли прямопропорциональная зависимость между умом и богатством.

    Богатство приходит к тем, кто знает и любит своё дело. Так ли это? Проследим путь к богатству наиболее известных российских миллионеров. Самым богатым человеком в России считают Владимира Лисина. «В свои 54 года он имеет состояние, оцениваемое в 18,8 млрд. $. Но прежде чем разбогатеть ему пришлось много потрудиться. Трудовую деятельность начал в качестве электрослесаря в 1975г.  В 1979г. окончил Сибирский металлургический институт по специальности «инженер-металлург». Затем работал сталеваром, со временем, стал заместителем начальника цеха, но на этом не остановился. В 1984г. закончил аспирантуру украинского НИИ металлургии.» [1] В 33 года стал заместителем генерального директора Карагандинского металлургического комбината, одного из 4 крупнейших комбинатов страны. Несмотря на успехи в карьере окончил в 1990г. высшую коммерческую школу при Академии внешней торговли. В 1994г. окончил Академию народного хозяйства им. Плеханова по специальности «экономика и управление». В 1996г. окончил докторантуру Московского института стали и сплавов.

    Я намеренно перечислила все учебные заведения, чтобы показать, сколько высших образований получил человек. Сколько труда ему пришлось вложить в образование. За своё упорство и целеустремленность  он получил награду: он контролирует практически 100% Новолипецкого металлургического комбината, владеет более 50% акций завода по производству телевизоров «Рубин».

Лисин - доктор технических и экономических наук, профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Лауреат премии Совета министров СССР в области науки и техники, вице-президент Международного союза металлургов и почетный металлург России. В начале 2001 года Лисин стал вице-президентом Национальной федерации спортинга (стрельбы по пластиковым тарелкам), а в 2002 году - президентом Стрелкового союза России.

    «Имеет 47 научных публикаций, 10 книг (в т.ч. переведенные на английский язык) по проблемам металлургии, экологии и экономики, 49 авторских свидетельств и патентов на изобретения в области производства цветных и черных металлов, автоматизации и механизации металлургических процессов.» [1]

    Роман Абромович занимает третью строчку в списке богатых людей России. Является одним из самых влиятельных людей мира. Учился в Московском институте нефтехимической и газовой промышленности. Окончил Московскую государственную юридическую академию и получил специальность юриста. «Не смотря на то, что Роман рос без родителей, он в 44 года сумел сколотить капитал в размере 17 млрд. $.» [2] Первые шаги в бизнесе сделал, учась в институте, параллельно организовал кооператив «Уют». Там ребята делали игрушки из полимеров и продавали их на рынках Москвы. Так появились первые карманные деньги. Постепенно вышел в большой нефтяной бизнес. На сегодняшний день является учредителем более 10 фирм.

     «Роман Абромович вместе со своими партнёрами контролирует более 80% «Сибнефти», пятой по величине российской нефтяной компании, 50% алюминиевой компании «Русский Алюминий» и 26% компании «Аэрофлот».» [2]

В холдинг Абромовича входят электростанции, заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах России. На долю этого «холдинга» приходится от 3 до 4% ВВП России.

    Олег Владимирович Дерипаска стоит на 6 месте в списке самых богатых людей России. Российский предприниматель, владелец компании «Базовый элемент», «алюминиевый король» России. Получил два высших образования: с отличием закончил физический факультет Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова, а также Российскую экономическую академию им. Г.В.Плеханова. После окончания университета организовал небольшой бизнес по торговле металлами, на деньги от этого бизнеса покупал акции алюминиевого завода. Вскоре стал владельцем 3-го по величине и 1-го по прибыли алюминиевого завода России – Саянского в городе Саяногорске (Хакасия). «Его состояние оценивается в 13,8 млрд. $.» [3]

    Из выше описанных примеров можно сделать следующий вывод: чтобы добиться успеха и благополучия необходимо получить высшее образование. Удачливые бизнесмены имеют не только специальное образование, но и экономическое. Упорство и трудолюбие позволило стать им владельцами миллионов. Рыночные отношения в нашей стране зародились сравнительно недавно, но предприимчивые люди все-таки смогли создать и развить бизнес.

1. http://www.ladno.ru/person/lisin/bio/
2. http://www.abramovich.su/
3. http://www.peoples.ru/state/rich/deripaska/

Глава II. Размышления о себе, жизни и счастье.

    Я родилась и росла в семье, где горе и радость делились на всех. Рядом со мною были любимые, дорогие мне люди: мама, папа, брат и сестра. В нашей семье тепло и уютно. И сейчас будучи взрослой на пороге самостоятельной жизни, я стала задумываться над многими вопросами. Наша семья имеет статус малообеспеченной. Да мы никогда не шиковали, но и в необходимом нам не отказывали. Мы никогда не бедствовали, но родители приучали  ценить каждую копейку. Отношение к деньгам в нашей семье, как  к средству доставления  маленьких радостей друг другу. Кто-то из философов сказал: «Не тот счастлив, кто богат, а тот, кто доволен тем, что имеет».

    Пока мы были детьми, нам было достаточно того, что имеем и никогда не задумывались, над тем, какой ценой родителям давалось это «маленькое» счастье». Сейчас, глядя взрослыми глазами на другие семьи, которые с трудом сводят концы с концами, хочется защититься от возможного нищенского существования, а также хочется быть счастливой.

    Й.К.Норвид писал в 1850 г.: «Человек, для того. Чтобы быть счастливым, должен знать: 1)на что жить, 2)для чего жить, 3)за что умереть. Отсутствие одной из этих возможностей ведет к драме. Отсутствие двух – к трагедии».

    Каковы же факторы счастья? «Каждому фактору соответствует препятствие: здоровью – болезнь;  молодости – старость;  нормальному строению тела – искалеченность;  красоте – уродство;  благосостоянию – нужда;  власти – подчинение; свободе – зависимость и т. д.  Счастье на самом  деле познается в сравнении разных факторов.» [7] Что же мне нужно для счастья?

Л. Толстой описывает в романе «Война и мир» ощущение пленного Пьера Безухова.: «Отсутствие страданий, удовлетворение потребностей и вследствие того свобода выбора занятий, то есть образа жизни. Представлялись теперь… несомненным и высшим счастьем человека» [8]

______________________________________________________________________________

7. В.Татаркевич. О счастье и совершенстве человека. – М.: ПРОГРЕСС, 1981. – 367с.

8. Толстой Л.Н. Соб. соч. в 12 –и томах. 7 том. – М.: 1974г., с 103-104.

Мне в жизни, слава Богу, не пришлось испытать великие страдания, поэтому я не могу оценить их отсутствие. А вот поступить в желаемый ВУЗ и получить любимое занятие для меня это первоочередное счастье.

Что необходимо делать, чтобы осуществить свою мечту? Наверное, много учиться и трудиться.

К. Маркс писал, что счастье – это борьба, а несчастье – подчинение. Мне не хочется подчиняться обстоятельствам, я попытаюсь сделать себя и жизнь лучше.

На сегодняшний день признак успешности – это умение руководить бизнесом. Я хочу, изучить, как можно управлять людьми, производством. Для этого познакомлюсь с такой наукой, как менеджмент.

                              Глава III. Основы менеджмента

    «Менеджмент – это управление, заведование и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.» [3]

    Менеджмент в упрощенном понимании означает способность управляющего добиваться преследуемых целей, планируя, организуя, мотивируя и контролируя деятельность других людей.

3.1 Мотивация деятельности

    «Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.»[3]

    Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести стадий.

• Возникновение потребностей;
• Поиск путей устранения потребности;
• Определение целей направления действия;
• Осуществление действий;
• Получение вознаграждения за осуществление действия;
• Устранение потребности.

    Естественно, такое рассмотрение процесса носит достаточно условный характер, так как в реальной жизни нет столь четкого разграничения стадий и нет обособленных процессов мотивации.

    Как видно, процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует достаточно большое количество различных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. Эти теории описывают структуру потребностей, их содержание и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека к деятельности. В данных теориях делается попытка дать ответ на вопрос о том, что внутри человека побуждает его к деятельности. «Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются: теория иерархии потребностей, разработанная Маслоу; теория ЕКС, разработанная  Альдерфером;  теория приобретенных потребностей Мак Клелланда и теория двух факторов Герцберга.»

    Каждая теория имеет свои плюсы и минусы, но авторы данных концепций едины в том, что человека побуждают к действию какие-то потребности. У каждого человека доминирующие потребности свои, поэтому мотивация к деятельности разная.

Основные мотивы, которые подвигли меня заняться предпринимательской деятельностью таковы:

• Потребность самовыражения и роста

• Потребность достижения
• Потребность улучшить материальное положение.

_________________________________________________________________

3. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент 4-е издание: учебник. – М.: Экономист, 2006. – 670с.: ил

2. Д.Д. Вачугова. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. – 512с.

3.2 Теория постановки целей

Теория постановки целей исходит из того, что поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как именно ради достижения поставленных перед собой целей он осуществляет определенные действия. «Теория постановки целей утверждает, что уровень исполнения работы в значительной степени зависит от четырех характеристик целей:

• Сложность;
• Специфичность;
• Приемлемость;
• Приверженность.»[3]

Эти четыре характеристики цели влияют как собственно на цель, так и на те усилия, которые человек готов затрачивать, чтобы достичь поставленной перед ним цели.

Сложность цели отражает степень профессиональности и уровень исполнения, необходимый для ее достижения. Существует непосредственная связь между сложностью цели и выполнением работы. Чем сложнее цели ставит перед собой человек, тем лучших результатов он добивается, но только при условии, если поставленные цели осуществимы.

Специфичность цели отражает количественную ясность цели, ее точность и определенность. Более конкретные и определенные цели ведут к лучшим результатам, к лучшему исполнению работы, чем цели, имеющие широкий смысл, с нечетко определенным содержанием и границами. Человек, имеющий цели слишком широкого смысла и содержания, демонстрирует такое же исполнение работы, как и тот, кто совершенно не имеет целей.

Приемлемость цели отражает степень, до которой человек воспринимает цель как свою собственную. Приемлемость цели человеком напрямую зависит от того, воспринимается ли она им как достижимая, и от того, какие выгоды он может получить при достижении цели. Если выгоды не очевидны, то цель может быть не принята.

Приверженность цели отражает готовность затрачивать усилия определенного уровня для достижения цели. Это очень важная для уровня и качества исполнения характеристика цели, так как она может играть решающую роль на стадии исполнения, если реальность, трудности выполнения работы будут существенно отличаться от того, какими они представлялись на стадии постановки цели. Приверженность цели может возрастать по мере исполнения работы, а может и понижаться.

Существует разная степень целевой ориентации у различных групп людей, отличающихся друг от друга по полу, возрасту, образованию, профилю деятельности и т. п. Например, ясность цели и наличие обратной связи обычно важны для людей с более низким уровнем образования. В то же время для людей с высоким уровнем образования гораздо чаще более важным является наличие вызова в цели и неопределенности, оставляющих простор для творческого труда.

Для себя в жизни я выбираю цель с самой высшей планкой, чем труднее и сложнее будет путь по ее достижению, тем ценнее результат. Ближайшая  же цель – образование, приобретение опыта, формирование в себе качеств успешной личности.

3. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент 4-е издание: учебник. – М.: Экономист, 2006. – 670с.: ил

3.3 Личностно-деловые качества.

Чтобы стать успешным предпринимателем необходимо иметь такие психические свойства личности, которые позволят предвидеть ход развития событий и явлений, умение мыслить абстрактно, анализировать и синтезировать, строить цепь логических взаимосвязей из разнообразных фактов, делать обоснованные выводы. Предприниматель должен быть способен к деловым и личным контактам с людьми, уметь планировать работу подчиненных и свою деятельность, в необходимой форме осуществлять контроль. Только врожденных способностей для этого недостаточно. Необходима профессиональная подготовка и специальное образование среднее или высшее. Также необходим практический опыт. Теоретики менеджмента выделяют три основных группы качеств присущих успешному руководителю: профессиональная компетентность, организаторские способности, морально-этическая зрелость.

Из них можно выбрать наиболее необходимые:

• Профессионализм;
• Трудолюбие;
• Общительность;
• Хладнокровие;
• Принципиальность;
• Осторожность и рискованность;
• Упорство;
• Воспитанность;
• Человечность;
• Уверенность в себе и т. д.

Этот список можно продолжать бесконечно, но мы знаем, что в одном человеке не могут сочетаться все эти качества одновременно. Все же,  каждый человек должен стремиться себя совершенствовать, особенно если выбрал сферой своей деятельности бизнес.  

3.4 Сферы бизнеса

Для успеха в бизнесе наряду с выбором рынка, важным является и определение своей рыночной ниши – ограниченной сферы бизнеса, которая будет ориентироваться на определенного потребителя. Она должна позволять как можно успешнее реализовать свои возможности.

Существует пять основных сфер бизнеса:

«1) Производственный бизнес, включающий производство товаров, выполнение каких-либо работ, оказание услуг осуществляемых  в основном коммерческими организациями.

2) Коммерческая сфера бизнеса: купля-продажа товаров  

3) Финансовый бизнес, в котором осуществляются операции с валютой, ценными бумагами, а также инвестирование (банки, финансовые компании, биржи)

4) Посреднический бизнес. Основной вид деятельности - оказание услуг

5) Страховая сфера бизнеса: страхование и перестрахование (страховые компании).»[10]
При выборе сферы бизнеса необходимо изучить ее инвестиционную привлекательность, а также исследовать конъюнктуру рынка.

Я  выбрала коммерческую сферу бизнеса.

____________________________________________________10. Я познаю мир: Детская энциклопедия: Экономика. – М.: ООО «Агентство «КРПА «Олимп»: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ», 2001. – 496с.: ил. 

Глава IV. Бизнес план

4.1 Анализ рынка

Доходы и уровень жизни

    Рынок – эта вся совокупность форм и организаций сотрудничества людей друг с другом, предназначенных для того, чтобы свести вместе в коммерческих целях продавцов и покупателей и дать возможность первым продать, а вторым – купить товары.

    Анализ будущего рынка – один из важнейших этапов подготовки бизнес плана. Опыт многих начинающих бизнесменов показывает, что отсутствие должного внимания к анализу рынка приводит к краху всего дела.

   Анализ рынка позволит ответить на следующие вопросы?:

• Кто будет покупать у нас товары?
• И какой вид деятельности принесет больший доход?

    На момент образования (1953г.) поселок Шумихинский имел следующие характеристики: численность населения составляла 6025 человек, в том числе рабочих и служащих 2295 человек. В поселке были расположены: Шумихинское управление нового шахтостроения треста Кизелшахтстрой Министерства угольной промышленности с годовой производственной программой 30000 тыс. руб., количеством рабочих и служащих 1880 чел. Были открыты такие предприятия, как Гореловский лесоучасток, автоколонна, хлебозавод. Сеть социально-бытовых и культурно-просветительных учреждений поселка состояла из  горнопромышленной школы, семилетней школы, больницы, амбулатории, клуба, детского сада, детских яслей, магазинов и ларьков, кафе и столовых, бытового комбината и стадиона.

    Так же существовали следующие организации: швейный цех, профилакторий, Усьвинское отделение ОРСа, кинотеатр «Луч», Дворец Культуры, дом быта, аптека, ЖКО, МСЧ шахты, детская библиотека, ветлечебница, пожарная часть,  поселковая баня.

    Большая часть из вышеперечисленных предприятий впоследствии были закрыты и ликвидированы. В середине 90-х. годов социально-экономическая обстановка в поселке резко ухудшилась. С 13.02.1998 шахта была, ликвидирована в результате реструктуризации угольной отросли. Это привело к тому, что пос. Шумихинский превратился в одну из депрессивных территорий Пермского края.

    На сегодняшний день в пос. Шумихинском численность населения составляет 1680 человек.  Из них 888 пенсионеров, 176 – дети до 18 лет. В Центре занятости населения зарегистрировано 44 человека. Среди работающих 306 человек из них 122 в бюджетной и 184 внебюджетной сфере.

    Доходы населения низкие: средняя заработная плата рабочего около 5000 рублей, пенсионер в среднем получает 6000 рублей. Отсюда следует, что население заинтересовано в том, чтобы получить дополнительный заработок. Значит, моё предприятие должно будет предоставить такие услуги, которые удовлетворят  потребности людей. Дать возможность заработать любому: от ребенка до пенсионера. На сегодняшний день дополнительными доходами детей и не работающих являются сбор металлолома и отбивание кирпичей с разваленных кладок зданий. Эти источники пропитания на исходе.

4.2 Выбор вида деятельности.

На что тратят деньги жители нашего поселка?

• На продукты
• На одежду
• На оплату коммунальных услуг
• На транспорт
• На мед. услуги и лекарства
• На службу быта (парикмахерская, ателье)
• На сферу досуга
• На хозяйственные товары

    Для покупки продуктов имеются 8 частных предприятий. Приобрести одежду можно в 5 магазинах, хозяйственные товары в  трех. На весь посёлок имеется одно ЧП, где расположена парикмахерская и ателье, ЧП по предоставлению коммунальных услуг.

    Из выше указанных фактов следует, что на рынке потребления не достаточно развиты сфера службы быта и досуга населения.

    У нас нет ни одного развлекательного учреждения, где могли бы отдохнуть дети и их родители. Также отсутствуют химчистка, салон красоты, кинотеатр, кафе или столовая, мини пекарня, интернет кафе и др.

    Попытаемся проанализировать работу одного из предприятий сферы обслуживания.

    Например, салон красоты. Будет ли востребована данная услуга?

    Несмотря на то, что мы живём в сельской местности, нам все равно хочется хорошо выглядеть. При открытии данного предприятия большие деньги уйдут на оборудование, на косметические средства и др., значит, цену на данные услуги надо будет сделать высокой, чтобы окупить расходы.  

    В связи с достаточно дорогими расценками на данный вид услуг, далеко не каждая женщина может быть посетительницей салона красоты или косметического кабинета. Поэтому данный вид услуг и косметические линии изначально рассчитаны и ориентированы на материально обеспеченных людей с высоким уровнем благосостояния. В основном посетителями таких салонов являются женщины от 25 до 60 лет, по социальному положению это жены бизнесменов и директоров, а также бизнес-вумен, женщины, занимающие высокие руководящие посты, и дочери обеспеченных родителей, т. е. услуга, рассчитана на людей со стабильным достатком, превышающим средний. А как было сказано выше, доходы в нашем посёлке низкие, значит, посетителей будут единицы и мы, прогорим.

    Рассмотрим еще одну неразвитую сферу деятельности нашего посёлка сферу досуга населения. Может быть, следует создать бизнес в этой сфере?

    Допустим, мы откроем парк аттракционов. Чтобы это сделать необходимо, арендовать территорию, завести и установить оборудование. Все требует больших затрат. Но при открытии такого вида услуг, необходимо помнить о том, что заниматься в данной сфере можно только в определенные сезоны и самое главное, что нужно учитывать это то, что численность населения в возрасте до 18 лет 176 человек. Окупятся ли мои расходы, хотя бы в течение 10 лет?  Думаю, что нет.

    Отсюда следует, что покупательная способность жителей поселка низкая, значит надо заняться таким бизнесом, где население будет продавать товар и естественно пополнять свой бюджет.

    Анализ рынка подвел к идеи создать заготовительную контору, исходя из следующих причин:

• Очень низкая покупательная способность населения;
• Отсутствие свободных рабочих мест;
• Не задействована данная сфера деятельности;
• Минимальные затраты на открытие бизнеса;
• Наличие природных ресурсов (лекарственные травы, грибы, ягоды и т.д.)
• Успешное существование подобных кантор в других районах края

4.3 Планирование и оформление документов

1. Определение потенциальных потребителей рынка и сбыта.

Услуга заготовительной конторы будет востребована пенсионерами, детьми и другими категориями людей с минимальным достатком.

Оптовые покупатели, частные предприниматели, розничная торговля

2. Анализ наличия конкурентов.

В Гремячинском районе нет заготовительных контор данного профиля.

3. Пути продвижения продукции на рынок.

Реализация продукции оптовым покупателям,  частным предпринимателям, через фирменные торговые точки в г. Гремячинске, г.Губахе

     4)  Финансирование.

4.1 Определение стартового капитала и источников его поступления.

Личные накопления, финансирование с центра занятости (60000 руб.)…

4.2 План действий.

Выбор правового статуса предприятия (ИП).

4.3 Сбор документов:

• Заявление (форма №Р21001);
• Квитанция об оплате госпошлины;
• Копия паспорта.
• В настоящее время автоматически становимся на учет при подаче документов: Пенсионный (ПФ), Социального страхования (ФСС), территориальный Фонд обязательного медицинского страхования (ОМС);
• Получить лицензию
• Сертификат качества продукции
• Разрешение от следующих служб: Роспотребнадзор, Госпожарнадзор, Ростехнадзор.

4.4 Экономический расчет

Планируемые виды продукции:

500 человек средняя покупательная ч/ед  (За 4 месяца)

500: 4=125 за месяц

125:4 = 31 человек за неделю

Июнь:  

1. Корни лопуха -120 (200)
2. Корни одуванчика –  100 (200)
3. Редис -         45 (60)
4. Зелень  -       30 (60)

_____________________________________________________________

Затраты на неделю: 295  : 4 = 73,75руб (средняя цена)       

Продажа  за неделю:    73,75 х 31=2 286,25руб 

Затраты за месяц:    2 286, 25х4=9 145руб    

Вырученная сумма: 520 : 4(виды прод.) =  130 руб (средняя цена)

Прибыль за неделю: 130 х 31=4 030руб

Прибыль за месяц: 4030х4=16 120руб

Чистая прибыль: 16 120 – 9 145 = 6 975руб

Июль:

1. Укроп – 30 за 1кг (60)
2. Петрушка – 30 за 1кг (60 х1кг=60руб))
3. Лук – 30 за 1кг    (60)
4. Кабачок -10 х 3кг =30             (20 х 3кг=60руб.)
5. Веники березовые – 20 х1шт. = 20 руб   (30 х1шт. =30 руб.)
6. Веники пихтовые -  15 х1шт. = 15 руб.   (20 х1шт.= 20руб.)
7. Черника – 80 (190)
8. Земляника – 120 (230)
9. Клубника – 70 (100)

Затраты за неделю: 425 : 9 = 47,22руб (средняя цена)

Продажа за неделю: 47,22 х 31=1 463,88руб

Затраты за месяц: 1 463,88 х 4 =5 855, 55руб

Вырученная сумма: 810 : 9 (вид прод.)= 90руб

Прибыль за неделю: 90 х 31 = 2 790руб

Прибыль за месяц: 2 790 х 4 = 11 160 руб

Чистая прибыль: 11 160 – 5 855,55 = 5 304,45руб

Мы произвели расчет на одну продажу, но в сезон массового созревания овощей и фруктов, прибыль можно увеличить хотя бы в 2 раза. В реальности доходы и расходы могут корректироваться.

За июль месяц планируем чистую прибыль в размере 10 608,9 (5 304,45 х 2)

Август:

1. Черника – 80х1л = 80руб.(190)
2. Смородина – 80 х1л=80руб(130)
3. Рябина – 50 х 1л. =50 (70)
4. Малина – 70 х 1л. =70 (150)
5. Черноплодная рябина – 60х1л. =60 (100)
6. Крыжовник – 60 х 1л. = 60 (75)
7. Огурцы – 10 х 1кг = 10 (18)
8. Кабачки – 10 х 3 = 30 (20 х 3 =60)
9. Зелень – 30 (60)

10) Белые грибы – 25 х 1 кг =25 (50)

11) Подберезовики – 25 х 1кг =25 (50)

12) Подосиновики – 25 х 1кг = 25 (50)

13) Лисички – 25 х 1 кг =25 (50)

14) Шиповник – 25 х 1л = 25 (100)

Затраты за неделю: 595 : 14 =42,5 (средняя цена)

Продажа за неделю: 42,5 х 31=1 317,5 руб

Затраты за месяц: 1 317, 5 х 4 = 5 270руб

Вырученная сумма: 1 153 : 14 = 82,35 руб

Прибыль за неделю: 82,35 х 31 = 2 553 руб

Прибыль за месяц: 2 553 х 4 = 10 212, 28 руб

Чистая прибыль: 10 212, 28 – 5 270 = 4 942, 28 руб

Так как урожайность в августе большая, то прибыль можно с уверенностью увеличить в 3 раза. Тогда чистая прибыль составит

14 826,84 (4 942,28 х 3).

Сентябрь:

1. Черемуха – 60 х 1л = 60 (80)
2. Рябина – 50 х 1 л = 50 (70)
3. Калина – 80 х 1 л = 80 (130)
4. Редька – 50 х 1кг = 50 (70)
5. Свекла – 40 х 1кг =40 (60)
6. Морковка – 40 х 1кг = 40 (60)
7. Шиповник – 25 х 1 кг = 25 (100)
8. Чага – 100 х 1 кг = 100 (200)
9. Корень радиолы розовой – 50 х 1 кг = 50 (150)

Затраты за неделю: 495 : 9 =55 руб. (средняя цена)

Продажа за неделю:55 х 31 = 1 705руб.

Затратыза месяц: 1 705 х 4 =6 820 руб

Вырученная сумма: 920 : 9 = 102,22руб

Прибыль за неделю: 102,22 х 31 = 3 168,88руб

Прибыль за месяц: 3 168,88 х 4 = 12 675,55руб

Чистая прибыль: 12 675,55 -6 820 = 5 855,55руб

Чистая прибыль помноженная на 3:        

 5 855,55 х 3 = 17 566,65руб

И того: чистая прибыль за сезон (июнь – сентябрь)

Июнь: 6 975руб

Июль: 10 608,9руб

Август: 14 826,84руб

Сентябрь: 17 566,65руб

Итог: 49 977, 39руб

    Это сумма была рассчитана на минимальные доходы конторы. Количество сбываемой продукции клиентами взято усреднено.  (По нашим расчетам получается, что один человек принесет нам только 1 литр (кг) за одну неделю). Надеемся, что на практике это будет не так. Во внимание не брались поселки Юбилейный и Усьва, которые могут быть потенциальными клиентами нашей фирмы. Подсчет минимальных доходов уже частично покрывает затраты на открытие данного предприятия.

Затраты на открытие заготовительной конторы «Бельчонок»

      Затраты за сезон

• Оформление документов – 5000 руб.
• Покупка морозильной камеры – 10 000 руб.
• Затраты на электроэнергию – 1 000 руб.
• Траты на перевозку – 16 000 руб.

Итог: 32 000 руб.

На открытие конторы было  - 60 000руб.

На закупку продукции у населения потрачено – 27 000 руб.

Для открытия конторы и ее работы – 32 000 руб. 

На продаже сырья заработали – 49 977, 39 руб.

                                         Расчет рентабельности:

1. 60 000 – 32 000 = 28 000 руб.
2. 28 000 – 27 000 = 1 000 руб. (остаток от изначального капитала)
3. 49 977, 39 + 1 000 = 50 977,39 руб. (чистая прибыль)

     Отсюда следует, что данное предприятие не является убыточным.  

4.5 Анализ проекта

    Коммерческий или маркетинговый анализ

    В данном бизнес проекте мне необходимо ответить на два основных вопроса. Первый: будет ли востребовано предприятие? И второй: можно ли будет получить от закупленной продукции достаточную прибыль, оправдывающую проект?

    Этот этап анализа является очень важным, так как если не учесть вышесказанное, то можно обанкротиться.

    Технический анализ:

    Одна из первоочередных задач технического анализа является определение технологий. Продукция, которую мы хотим закупать и реализовывать -  скоропортящаяся, поэтому необходимо продумать, как ее хранить и транспортировать. Можно выбрать несколько способов:

• Быстрая реализация (через торговые точки);
• Заморозка и фасовка;
• Сушка.

    Растительная продукция не может длительно храниться, поэтому необходимо учитывать, что ее желательно быстро реализовывать.

    Вторая задача: анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, рабочей силы. Данное исследование было проведено в пятой главе в разделе «Анализ рынка».

    Для экономически грамотного технического анализа необходимо учитывать наши потенциальные возможности планирования и реальность осуществления проекта.

   Финансовый анализ проекта является наиболее объемным и трудоемким. Хотя эта оценка и не является единственным важным критерием, она все равно остается на одном из первых мест. Для оценки эффективности новых проектов могут применяться статистические и динамические критерии прибыльности.

   Статические критерии не учитывают дисконтирования. Они просты в использовании и могут применяться для краткосрочных проектов и грубых оценок. В этом случае критериями эффективности будут прибыль от разработанного проекта за весь срок его действия и статический период окупаемости средств, затраченных на разработку и запуск.

Но общая схема финансового этапа примерно такова.

• Анализ финансового состояния на начало открытия предприятия;
• Анализ состояния за сезон (лето-осень);
• Анализ безубыточности закупаемой продукции;
• Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе закупки и реализации;
• Оценка эффективности инвестиционного проекта;

Стоимость проекта – 50-60 тыс. руб.

Период окупаемости – один сезон.

    Экономический анализ несколько отличается от финансового.

    Основной вопрос финансового анализа: может ли данный проект увеличить богатство владельцев предприятия. Экономический же анализ состоит в оценке реальности применяемости данного проекта в жизни. И конкурентности нашего проекта на рынке.

    Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки.

    Его главная задача – оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционной проект.

    Анализ риска

    Вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности. Большая часть данных, необходимых, например, для финансового анализа, является неопределенной. В будущем возможны изменения прогноза, как в худшую сторону, так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений, как в сторону ухудшения, так и в сторону улучшения.

           Риски проекта заготовительной конторы «Бельчонок»

• Востребованность услуги (желание жителей продать излишки);
• Зависимость от природных условий (не урожай);
• Низкий срок хранения;
• Потеря веса при сушке;
• Выбраковка продукции во время транспортировки;
• Бесперебойная работа заказчиков;
• Установка экономически окупаемой цены на продукцию;
• Неверный просчет бизнес проекта;
• Сезонность деятельности.
• стабильность или концентрация поступлений;

Достоинства проекта:

• Рассчитан на социально незащищенные слои населения.
• Малозатратный;
• Разнообразие сырья;
• Отсутствие конкурентов;
• дешевизна проекта;  
• минимизация риска инфляционных потерь;  

Перспективы на будущее:

• Возможность увеличить ассортимент продукции за счет культурных растений и лекарственных трав;
• Расширение производства за счет крупных заказчиков (формацевтические, косметологическая предприятия, а также перерабатывающие заводы овощей и плодово-ягодных культур и ЧП по реализации свежей продукции: магазины, пункты общественного питания);
• Расширение сферы деятельности (охват территории Губахинского, Гремячинского и Чусовского райнов);
•  Выход в крупный бизнес (Пермский рынок);
• Возможность осуществления деятельности в зимнее время (продажа замороженной продукции).

Выводы

1.  Стать миллионером   реально для каждого человека, это можно сказать, изучив жизнь людей,  которые имеют миллионы.
2. Чтобы приобрести огромное состояние необходимо быть неординарной личностью, быть целеустремленным и трудолюбивым.
3. Миллионы приходят в руки не тем, кто за ними гоняется, а тем,  кто  не думает о них и посвящает себя своему любимому делу.

4. Богатство  - это  материальные и духовные ценности. Накопив огромный багаж знаний,  можно создать различные блага.

5. Работая над рефератом, я узнала много нового и приобрела теоретический опыт по разработке своего бизнеса, чтобы мои идеи смогли воплотиться в жизнь необходимо еще много учиться,  и надеюсь,  мечты осуществятся.

6. Тема данного реферата позволила мне убедиться в том, что свою жизнь и жизнь близких людей можно изменить. Я уверена мы выберемся из нищеты. Да и каждый человек может изменить окружающую действительность, если сильно этого захочет.

7. Материал  реферата можно использовать на уроках обществознания, экономической географии, биологии, классных часах.

Список литературы

Книги:

1. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевич. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. 2-е издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 271с.
2. Д.Д. Вачугова. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. – 512с.
3. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент 4-е издание: учебник. – М.: Экономист, 2006. – 670с.: ил
4. С.О. Календжяна.  Как начать и вести собственный бизнес: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1993 – 80с.
5. И.В. Липсиц. Экономика без тайн. – М.: «Дело ЛТД», 1993. – 352с.
6. К. Маркс и Энгельс. Философские сочинения, Том 31. с.492
7. В.Татаркевич. О счастье и совершенстве человека. – М.: ПРОГРЕСС, 1981. – 367с.
8. Л.Н. Толстой. Собрание сочинений в 12-и томах, том 7. – М.: ,1974
9. Р.-А. Тьетар. Менеджмент. Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. – 96с.
10. Я познаю мир: Детская энциклопедия: Экономика. – М.: ООО «Агентство «КРПА «Олимп»: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ», 2001. – 496с.: ил.  
11. Как начать и вести собственный бизнес: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1993 – 80с.

Веб-документы:

1. http://www.ladno.ru/person/lisin/bio/

2. http://www.abramovich.su/

3. http://www.peoples.ru/state/rich/deripaska/

4. http://www.birzhaplus.ru/birzha/