Презентация "Школа управления человеческими ресурсами"

Слайд 1

Школа управления человеческими ресурсами Подготовила: Блохина Валентина Александровна студент ФНО ПСА – 43а Научный руководитель: Александрова Маргарита Валерьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики

Слайд 2

Майкл Армстронг (18.10.1938 – настоящее время)

Слайд 3

Книга «Управление результативностью. Система оценки результатов в действии» рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путём создания системы управления результативностью.

Слайд 4

Формулируя базовую установку управления результативностью – «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации» , авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

Слайд 5

В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как: аттестация по результативности; оценка достижений сотрудников; индивидуальный план развития сотрудника; параметры измерения человеческого капитала; ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело.

Слайд 6

Книга адресована: всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний, консультантам в области оценки и развития персонала, менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR.

Слайд 7

В книге «Практика управления человеческими ресурсами» дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами, включая стратегические основы и теорию интеллектуального капитала.

Слайд 8

Описаны основные процессы, связанные с человеческими ресурсами. Рассмотрены различные аспекты обеспечения человеческих ресурсов. Исследуются процедуры, используемые при проектировании и развитии организации. Затронуты вопросы охраны труда и социальной защищённости.

Слайд 9

Книга рассчитана на: руководителей предприятий, менеджеров обучающихся по программе МВА, специалистов по управлению человеческими ресурсами.

Слайд 11

Эдвард Лоулер (06.06.1938 – настоящее время)

Слайд 12

Джеффри Пфеффер (23.07.1946 – настоящее время)

Слайд 13

Книга «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха» о пороках современной «индустрии лидерства», которая в большей степени развлекает, а не даёт необходимые знания и навыки. Какие качества помогают лидеру строить успешную карьеру? Должен ли он быть правдивым и искренним? Украшает ли скромность лидера?

Слайд 14

Опираясь на результаты исследований, автор призывает избавиться от иллюзий и стереотипов. Он анализирует истории лидеров и призывает руководствоваться достоверной информацией, чтобы защитить себя и изменить корпоративный мир к лучшему. Вы узнаете, почему многие популярные представления о лидерстве и усилия, направленные на развитие лидерских качеств, не соответствуют современному положению дел.

Слайд 15

Как добиться власти и влиять на людей, чтобы не просто выжить, но даже добиться успеха? Джеффри Пфеффер вскрывает суть власти, показывает принципы и правила, – примените их в своей жизни. Перестаньте ждать, что все улучшится само по себе. Или что другие добьются власти и добровольно используют ее для того, чтобы изменить жизнь вокруг, а заодно и вашу. В ваших силах найти – или создать – лучшее место для себя. В ваших силах построить собственный путь к власти.

Слайд 16

Иначе говоря, нужны власть и влияние. Существует очень много книг и статей о том, как принимать управленческие решения. Но само решение ещё ничего не меняет: задача организаций и менеджеров – максимально быстрая и эффективная реализация решения.

Слайд 17

Для этого нужно: влиять на поведение сотрудников, менять устоявшиеся, но неэффективные бизнес-процессы, иметь дело с постоянным сопротивлением добиваться, чтобы люди делали то, чего они не всегда хотят делать.

Слайд 19

Автор убедительно показывает, что это обязательные составляющие сильного лидерства, и на ярких примерах рассматривает, какие качества (выносливость, стрессоустойчивость) и факторы (контроль над ресурсами, доступ к информации и формальные полномочия) могут помочь менеджерам добиваться реализации целей организации.

Слайд 20

Как эффективно применять власть? Как не потерять власть со временем? Каковы источники власти в организациях? Усиливать власть разными способами, меняя организационную структуру компании или используя символические методы воздействия? Вы узнаете:

Слайд 21

Перед Вами великолепное пособие, помогающее понять, как люди обретают власть и влияние и для чего их используют. Джеффри Пфеффер предлагает глубокий анализ власти в организациях и демонстрирует, как лидеры используют ее для реализации собственных целей. Он убедительно доказывает, что феномен власти доступен пониманию, и помогает разобраться в том, как добиваются влияния другие.

Слайд 22

На многочисленных примерах из мира бизнеса, политики, науки и даже религии автор показывает, как различные деятели используют власть и порой злоупотребляют ею ради достижения личных и организационных целей.

Слайд 23

Данная книга: для каждого, кто стремится занять позицию с сильной властной позицией, для каждого, кто стремится управлять своей карьерой, для руководителей и менеджеров всех уровней, кого интересуют проблемы власти и влияния, для каждого, кто не уверен в себе,