Менеджмент. Контрольная .Тесты
тест по теме

ГПОУ ТО «Крапивенский лесхоз-техникум»

Контрольная работа рассмотрена на                                         «Утверждаю»

заседании цикловой комиссии общеобразовательных и

специальных дисциплин                                                        Заместитель директора по УР

                                                                                                            Т.В. Картавая  

Протокол № __                                                                                 «__»_______________ 2018 г

«____» _________________________

Председатель_______ О.А. Коростылева

      Контрольная работа

с. Селиваново 2018 г

ГПОУ ТО «Крапивенский лесхоз-техникум»

Контрольная работа  по дисциплине

Экономика организации и менеджмент

 для студентов IV курса

Вариант I.

1.Английское слово «менеджмент» употребляется, когда мы говорим:

      1) управление;

      2) управление в сфере услуг;

      3) управление в рыночных условиях.

2. Менеджмент - это:

      1) наука и искусство;

      2) наука, практика и искусство;

      3) практика.

3. Впервые менеджмент был определен как обеспечение выполнения работы с помощью других лиц:

      1) Э. Мэйо;

      2) М. Фоллет;

      3) А. Файоль.

4. В истории менеджмента какой школы не существует:

      1) классической;

      2) адаптивной;

      3) школы человеческих отношений.

5. Какой организации не существует:

      1) формальной;

      2) неформальной;

      3) адаптивной.

6. Какую цель обычно организация перед собой не ставит:

      1) выживание;

      2) приумножение прибыли;

      3) сокращение производства.

7. Побуждение себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации, есть:

      1) планирование;

      2) контроль;

      3) мотивация.

8. Высокий социальный статус – это пример:

      1) социальной потребности работника;

      2) потребности в признании;

      3) потребности в безопасности.

9. Какого типа  стратегии не существует:

      1) стратегии роста;

      2) стратегии приумножения;

      3) стратегии ограниченного роста.

10. Выберите несуществующий принцип принятия управленческого решения:

         1) принцип единоначалия;

         2) принцип большинства;

         3) принцип меньшинства.

11. Существование неформальной организации:

         1) показатель слабости руководителя;

         2) результат умелого руководства;

         3) естественное явление для организации.

12. Поведение одного лица, вносящее изменения в поведение других, есть:

         1) влияние;

         2) власть;

         3) руководство.

13. Демократическое руководство характеризуется:

         1) разделением власти и участием работников в управлении;

         2) невмешательством руководства в процесс принятия решений;

         3) 4высокой степенью единоличной власти руководителя.

14. Стиль руководства - это:

         1) наиболее привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным;

         2) система разработанных норм взаимоотношений между руководителем и подчиненными;

         3) порядок введения изменений.

15. Компромисс – это стиль разрешения конфликтов, который заключается в том, что:

         1) стороны идут на взаимные уступки друг другу;

         2) при принятии решения партнеры могут оказывать друг на друга давление, принуждение;

         3) одна из сторон стремится любым путем выйти из конфликтной ситуации.

16. Если человек старается не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями, то этот стиль поведения называется:

          1) уклонение;

          2) принуждение;

          3) компромисс.

17. Формой делового общения не является:

          1) переговоры;

          2) беседа;

          3) изучение бизнес-плана.

18. Каналом (способом) передачи информации в организации может быть:

           1) строго определенный перечень нормативных документов (приказ, распоряжение и т.д.);

           2) общее собрание, совещание;

           3) любой способ (приказ, доверительная беседа)

Преподаватель______________ О.А. Коростылева

                                                 «__» _____________ 2018 г.

ГПОУ  ТО  «Крапивенский лесхоз-техникум»

Контрольная работа по дисциплине

Экономика организации и менеджмент

 для студентов IV курса

Вариант II.

1. Какого метода управления не существует?

      1) социально-психологического;

      2) материального;

      3) либерального.

2. Приказ относится:

      1) к административным методам управления;

      2) к экономическим методам управления;

      3) к психологическим методам управления.

3. Основатель менеджмента Ф. Тейлор относится:

      1) к классической школе;

      2) к школе человеческих отношений;

      3) к научной школе.

4. Какого подхода в истории менеджмента не существует:

      1) количественного;

      2) системного;

   3) качественного.

5. Какие качества должны быть у менеджера:

      1) коммуникабельность, ответственность, решительность;

      2) терпение, усидчивость, пунктуальность;

      3) медлительность, осторожность, исполнительность.

6.  Делегирование полномочий является:

      1) отказ от полномочий;

      2) передача полномочий;

      3) превышение полномочий.

7. Контроль - дорогое удовольствие, поэтому стоит:

      1) доверять подчиненным;

      2) тщательно продумать, каким образом и кто будет его постоянно осуществлять;

      3) осуществлять его в случае необходимости.

8. Среднесрочное планирование предполагает: планирование деятельности организации на срок:

      1) от 1 до 5 лет;

      2) от полугода до 1 года;

      3) до 3 лет.

9. Если решение принимается коллективом и ответственность несет коллектив, то такое решение:

      1) коллегиальное;

      2) коллективное;

      3) единоличное.

10. Несуществующая стадия процесса принятия решений:

         1) принятие решения;

         2) реализация решения;

         3) оценка эффективности принятого решения.

11. Человек, имеющий возможность воздействовать на группу людей, направлять и организовывать их работу, является:

         1) неформальным лидером;

         2) формальным лидером;

         3) авторитетным работником.

12. Неформальный лидер может оказывать:

         1) положительное влияние на коллег;

         2) отрицательное влияние на своих коллег;

         3) как положительное, так и отрицательное влияние на своих коллег.

13. Преимуществом демократического стиля руководства не является :

         1) создание благоприятного психологического климата в коллективе;

         2) обеспечение четкости и оперативности управления;

         3) стимулирование инициативы подчиненных.

14. Наиболее эффективным является:

         1) авторитарное руководство;

         2) адаптивное руководство;

         3) демократическое руководство.

15. В настоящее время отношение к конфликтам:

         1) негативное;

         2) положительное;

         3) конфликт – это естественное явление, которым необходимо управлять.

16. Наиболее эффективный стиль разрешения конфликта в организации:

          1) компромисс;

          2) принуждение;

          3) решение проблемы.

17. К невербальным средствам общения относят:

          1) взгляд;

          2) словесное обращение;

          3) приказ на доске объявлений.

18. Люди хорошо к нам относящиеся, оцениваются выше тех, которые к нам относятся плохо. Это действие фактора:

           1) привлекательности;

           2) отношения;

           3) рефлексии.

Преподаватель______________ О.А. Коростылева

                                                 «__» _____________ 2018 г.

ГПОУ ТО «Крапивенский лесхоз-техникум»

Контрольная работа по дисциплине

Экономика организации и менеджмент

 для студентов IV курса

Вариант III.

1. Какого типа экономики не существует:

      1) планового;

      2) рыночного;

      3) адаптивного.

2. Какого менеджмента не существует:

      1) стратегического;

      2) финансового;

      3) стабилизационного.

3. Среди различных подходов в истории менеджмента наиболее молодым является:

      1) ситуационный;

      2) основанный на поведении человека;

      3) системный.

4. Система «пожизненного найма» при приеме на работу присутствует:

      1) в американской модели менеджмента;

      2) в японской модели менеджмента;

   3) в западноевропейской модели.

5. Тактика - это:

      1) совокупность средств и приемов для достижения намеченной цели;

      2) программа действий, устанавливающая главные цели;

      3) описание порядка выполнения управленческих задач.

6. Считается, что организация добилась успеха если:

      1) получила дополнительную прибыль;

      2) достигла своей цели;

      3) выпущенный ею товар пользуется спросом у потребителей.

7. Видимый контроль:

      1) представляет собой контроль над качеством работы подчиненных, работающих непосредственно вблизи руководителя;

      2) означает, что выполняемая работа обязательно будет проверена руководством;

      3) отражает формальную процедуру осуществления контроля.

8. Стратегическое планирование:

      1) отличается от долгосрочного;

      2) является синонимом долгосрочному;

      3) не существует.

9.  В зависимости от руководящей инстанции, в которой принимается решение, оно бывает:

      1) высшего уровня;

      2) базового уровня;

      3) административного уровня.

10.  Решения определяющие принципиальные аспекты развития предприятия, называются:

         1) исполнительскими;

         2) концептуальными;

         3) стратегическими.

11.  Комитет является возможным типом:

         1) формальной организации;

         2) неформальной организации;

         3) такой формы организации работы не существует.

12.  Члены неформальной организации:

         1) удовлетворяют свои потребности в общении, взаимопомощи, принадлежности;

         2) являются ее заложниками;

         3) пользуются поддержкой руководства.

13.  Авторитарный стиль уместен, если:

         1) необходимо принять решение в кратчайшие сроки;

         2) необходимо повысить удовлетворенность исполнителей своим трудом;

         3) предприятие заинтересовано в инициативных и творческих работниках.

14.  Минимальное участие руководства, отсутствие порицания и похвалы, формальный тон характеризуют:

         1) адаптивное руководство;

         2) либеральное руководство;

         3) демократическое руководство.

15.  Симптомами стресса не являются:

         1) хроническое переживание, проблемы со сном;

         2) эмоциональная неустойчивость, нервозность;

         3) отзывчивость, инициативность.

16.  Управление конфликтами – это умение в большей степени необходимо:

          1) менеджерам технического уровня;

          2)  менеджерам управленческого уровня;

          3) менеджерам институционального уровня.

17.  Замкнутость, нерешительность, застенчивость – это примеры:

          1) социальных барьеров;

          2) этнокультурных барьеров;

          3) психологических барьеров.

18.  Существуют следующие формы распоряжения:

           1) приказ, запрос;

           2) просьба, приказ, запрос;

           3) приказ, просьба, запрос, «доброволец».

Преподаватель______________ О.А. Коростылева

                                                 «__» _____________ 2018 г.

ГОУ СПО ТО «Крапивенский лесхоз-техникум»

Контрольная работа  по дисциплине

Экономика организации и менеджмент

 для студентов IV курса

Вариант IV.

1. Какой профессии на рынке труда не существует?

      1) системный менеджер;

      2) стратегический менеджер;

      3) менеджер персонала.

2. Менеджером правильно будет считать:

      1) руководителя производственного отдела;

      2) администратора торгового зала;

      3) верны ответы, а) и б).

3.  Важность управленческой роли администратора подчеркивал:

      1) Ф. Тейлор;

      2) А. Файоль;

      3) Э. Мэйо.

4. У. Тейлор подчеркивал важность:

      1) рационализации производственного процесса;

      2) социальных гарантий для работников;

   3) процесса обучения в организации.

5. Производительность труда в организации имеет:

      1) денежное выражение;

      2) количественное выражение;

      3) верны оба ответа.

6. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой:

      1) одно из подразделений в структуре предприятия;

      2) сферу контроля;

      3) сферу доверия.

7. Социальные потребности это:

      1) потребность быть принятым в коллективе, получить поддержку доброжелательное отношение людей;

      2) потребность работника в социальном пакете, дополнительных льготах;

      3) желание участвовать в жизни организации.

8.   А. Маслоу принадлежит:

      1) теория потребностей;

      2) теория возможностей;

      3) теория ресурсов.

9.  Метод «мозговой атаки» представляет собой:

      1) коллективное обсуждение предложенных руководством решений;

      2) способ принятия решения, при котором высказываются различные идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;

      3) способ принятия решения.

10.  Большинство сложных решений менеджеру приходится принимать:

         1) в условиях неопределенности, неполной информированности;

         2) в условиях полной определенности, уверенности;

         3) в условиях риска.

11.  Председатель профсоюза является:

         1) неформальным лидером;

         2) формальным лидером;

         3) и формальным, и неформальным лидером.

12.  При работе с неформальной группой следует:

         1) сочетать различные методы управления;

         2) наиболее часто использовать административный метод;

         3) использовать только социально-психологический метод.

13.   Выделяют следующие уровни зрелости подчиненных:

         1) низкий, приемлемый, средний, высокий;

         2) низкий, средний, высокий;

         3) низкий, средний, выше среднего, высокий.

14.  Если подчиненный убежден в том, что руководитель может помешать удовлетворению какой-либо его потребности, то руководитель использует следующую форму власти:

         1) власть, основанную на принуждении;

         2) традиционную власть;

         3) эталонную власть.

15.  Какого стиля разрешения конфликта не существует:

         1) уклонение;

         2) прекращение;

         3) сглаживание.

16. Производственный конфликт в основном возникает из-за:

          1) нечеткого разделения функций, несоответствия норм;

          2)  низкого уровня организации труда, низкой квалификации работников;

          3) несовпадения ценностей, личной неприязни.

17.  Правилом успешной коммуникации не является:

          1) учитесь умению слушать другого;

          2) устанавливайте коммуникацию не только сегодня, но и завтра;

          3) если хочешь быть услышанным, говори.

18.  Недопустимо надевать в деловой обстановке:

           1) ювелирные украшения;

           2) парик;

           3) босоножки.

Преподаватель ______________О.А. Коростылева

                                                 «__» _____________ 2018 г.