Основные понятия менеджмента
презентация урока для интерактивной доски

Слайд 1

Слайд 2

Управление – совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата. Управление — деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели. Сущность и значение управления Управление – функция организованных систем (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима функционирования, реализацию программы по достижению цели деятельности.

Слайд 3

Менеджмент – это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата. «Менеджмент – это эффективное использование и координация производственных, финансовых, информационных и человеческих ресурсов для достижения целей с максимальной эффективностью» (Международный справочник по менеджменту). Понятие и сущность менеджмента

Слайд 4

Это проявляется в: · направленности на удовлетворение общественной потребности и спроса рынка, на разработку и производство продукции и услуг, которые могут быть реализованы и обеспечат желаемые прибыли; · постоянной адаптации деятельности предприятия и управления к внешней среде; · направленности управления на повышение эффективности деятельности, получения наилучших результатов с наименьшими затратами. Сущность менеджмента составляет управление организацией (хозяйствующим субъектом) в условиях рынка, с учётом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике.

Слайд 5

Содержание менеджмента Термином «менеджмент» обозначается несколько понятий: вид профессиональной деятельности; процесс управления; категория людей, осуществляющих работу по управлению, аппарат управления организацией; область знаний .

Слайд 6

Менеджмент - особый вид профессиональной деятельности. Труд менеджера носит умственный характер. Предметом труда является информация, а результатом — решения и действия руководителя. «Управлять – это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать». Анри Файоль.

Слайд 7

Менеджмент - это процесс , с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Менеджмент– это умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы людей, работающих в организации. Т.о. это процесс влияния на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом с целью достижения максимальных результатов.

Слайд 8

Менеджмент – это менеджеры - люди, профессионально выполняющие управленческие функции. Роли менеджера в организации: · роль принимающего решения ( выбор стратегии развития, распределения ресурсов, оперативная деятельность и т.п.); · информационная роль (сбор и анализ информации для принятия управленческих решений, доведение информации до исполнителей и т.п.); · межличностные роли (формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует сотрудников на достижение целей, координирует их усилия, выступает в качестве представителя организации).

Слайд 9

Менеджмент – аппарат управления. · средний уровень (Middle management) обеспечивает разработку и реализацию оперативных планов, процедур внедрения решений высшего руководства. · нижний уровень ( Lower management) обеспечивает непосредственное управление работой исполнителей, выполнение оперативных планов и решений среднего звена управления. Менеджмент предприятия разделяют на три уровня: · высший уровень (Top management) формирует цели, стратегию и политику предприятия.

Слайд 10

Менеджмент – это наука управления. Научная дисциплина «менеджмент» - система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления. Научной базой менеджмента являются исследования и достижения в области математики, психологии, социологии, информатики, инженерных и экономических наук.

Слайд 11

Виды менеджмента Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. Общий или генеральный менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (центров прибыли). Функциональный или специальный менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев.

Слайд 12

Объекты и виды менеджмента

Слайд 13

Инновационный менеджмент – организация и управление исследованиями, разработкой и освоением нововведений в соответствии с перспективными целями. Финансовый менеджмент – управление процессами движения денежных средств в организации. Инвестиционный менеджмент – управление процессами привлечения и использования инвестиций. Производственный менеджмент - управление процессами производства товара, приобретения ресурсов, затратами и т.п. Информационный менеджмент – управление информационной системой организации. Менеджмент персонала – управление процессами привлече-ния, обучения, стимулирования персонала в организации. Менеджмент качества - управление процессами планирования, обеспечения и контроля качества продукции и услуг организации. Маркетинг-менеджмент – управление сбытом и продвиже-нием продукции, конкурентоспособностью организации. Функциональный менеджмент

Слайд 14

Основополагающие цели любой организации: - обеспечение прибыльности организации; - обеспечение согласованного и эффективного функционирования всех внутренних и внешних элементов организации. Цель менеджмента - обеспечение прибыльной деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, а также эффективное использование кадров при одновременном повышении их квалификации и творческой активности. Цели и задачи менеджмента

Слайд 15

Основная задача менеджмента - организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности предприятия, его стабильного положения на рынке. Она распадается на конкретные задачи: • Обеспечение существования предприятия на рынке (быстрое реагирование фирмы на рыночные изменения на основе проводимых маркетинговых исследований); • Организация работы коллектива (формирование кадров, создание системы отношений между людьми, содействие профессиональному росту и повышению эффективности труда персонала; • Обеспечение инноваций; • Экологическая.