Организационные структуры предприятия
презентация урока для интерактивной доски

Слайд 1

Организационные структуры предприятия Принципы построения организационных структур

Слайд 2

Функции управления : планирование, организация, мотивация. контроль Планирование Функция планирования отвечает на вопрос ЧТО? что включить в план что предпринять Что предвидеть 2. Организация Функция организации о твечает на вопрос КТО? И КАК? - к то и как будет реализовывать план действий Функция организации – это координация задач и взаимоотношений людей, которые выполняют эти задачи (создание структуры)

Слайд 3

Разделение труда п о горизонтали Упорядочение деятельности людей - деление организации н а подразделения соответственно целям и задачам, проводится расстановка руководителей по различным подразделениям п о вертикали Подчинение при наличии иерархичности управления - в заимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями и обеспечивают возможность распределения и координации задач. Средство установления отношений между уровнями полномочий является делегированием

Слайд 4

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение Ответственность – это обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение Ответственность не может быть делегирована. Если работник взял на себя ответственность за выполнение задач, то руководитель снабжает его ресурсами путем делегирования полномочий Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач Полномочия делегируются должности, а не индивиду (честь отдают мундиру, а не человеку)

Слайд 5

Разделение труда По горизонтали п о вертикали

Слайд 6

Связи в структуре управления могут носить характер линейный функциональный

Слайд 7

Структура управления – это упорядоченный набор связующих элементов: отдельных работников, служб и звеньев управления Структура организации разрабатывается сверху вниз в следующем порядке: 1.Деление организации по горизонтали на блоки, которые соответствют важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии 2. Установление соотношений полномочий различных должностей 3.Определение должностных обязанностей

Слайд 8

Группы структур управления Бюрократические Высокая степень разделения труда, развита иерархия управления, наличие многочисленных правил и норм поведения персонала Линейная (ЛСУ) Функциональная (ФСУ) Линейно-функциональная Матричная (МСУ) Дивизионная (ДСУ) Органические (адаптивные) Возможность эффективно реагировать на изменения внешней среды, приспосабливаться к новым условиям -Проектная организационная структура Матричная конгломераты

Слайд 9

Линейная структура простая иерархическая модель, где каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю, а все полномочия сосредоточены у главного менеджера. Она характеризуется четкой вертикальной системой подчинения, быстрым принятием решений и простотой, поэтому часто используется в малом бизнесе или организациях с узкой специализацией.

Слайд 10

Структура управления – это упорядоченный набор связующих элементов: отдельных работников, служб и звеньев управления .

Слайд 11

Функциональная

Слайд 13

Линейно-функциональная структура управления — это организационная модель, сочетающая линейное подчинение (один руководитель отвечает за конкретный отдел или работника) и функциональное разделение (специализированные отделы, такие как бухгалтерия или маркетинг, выполняют свою функцию и дают распоряжения в своей сфере). Эта структура подходит для крупных организаций, так как обеспечивает четкость иерархии и высокую степень специализации. Линейно-функциональная организационная структура управления — иерархическая структура, при которой линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления (рис. 5.3). Применение линейно-функциональных структур управления наиболее эффективно там, где аппарату управления приходится выполнять большое количество рутинных, часто повторяющихся операций и бизнес-процессов при относительной устойчивости управленческих задач и функций; посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. [1]

Слайд 14

дивизиональная

Слайд 15

матричная

Слайд 16

Линейно-штабная

Слайд 17

штабная