Презентация по теме "Психология малых групп"
презентация к уроку

Слайд 1

Слайд 2

1. Понятие малой группы Малая группа – это небольшое по размеру объединение индивидов на основании общего для них качества или признака. Основная социальная микро­сфера жизни человека За нижнюю границу размеров малой группы большинство специалистов принимают три человека.

Слайд 3

2. Классификация малых групп Наиболее важным представляется выделение формальных и неформальных групп (америк. психолог Элтон Мэйо) Формальные - первичные подразделения социальных организаций и институтов. Членство и взаимоотношения определяются официальными предписаниями. Неформальные - объединения людей,на основе внутренних, присущих самим индивидам потребностей в общении, симпатии (дружеские компании, компании по интересам и т. д.)

Слайд 4

3. Качественные характеристики Композиция - совокупность индивидуальных особенностей членов группы, характеризующих ее как целое. Структура группы – это совокупность связей, складывающихся в группе между отдельными индивидами или микрогруппами как элементами данной группы.

Слайд 5

4. Особенности включенности личности в малую группу Исследование взаимодействия индивида и малой группы связано, с одной стороны, с изучением группового давления , т.е. совокупности воздействий малой группы на установки, психические явления и поведение индивида, а с другой – с изучением закономерностей влияния индивида на групповые психологические явления и поведение , т.е. с описанием феномена лидерства

Слайд 6

5. Лидерство Феномен лидерства привлекает внимание исследователей исключительной практической значимостью проблемы с точки зрения повышения эффективности управления в различных сферах жизни. Лидерство – это феномен воздействия или влияния личности на социально-психологические явления и поведение отдельных ее членов и группы в целом.

Слайд 7

6. Стили руководства (по Левину К.) Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителе Авторитарный Демократический (кооперативный) Либеральный (попустительский)

Слайд 8

Авторитарный стиль Характерные черты: 1) централизация всей власти в руках руководителя, принятие им единоличных решений, которые впоследствии навязываются исполнителям; 2) дистанцирование руководителя от подчиненных, преобладание официальных отношений; 3) отдача исполнителям в приказной форме распоряжений без объяснения их связи с общими целями и задачами организации; 4) широкое использование администрирования, наказаний.

Слайд 9

Демократический стиль Консультативная форма предполагает привлечение множества людей в качестве консультантов к постановке целей и контролю за их исполнением. Партисипативная форма предполагает, что руководители полностью доверяют подчиненным во всех вопросах (и тогда они отвечают тем же), всегда их выслушивают, используют все конструктивные предложения, привлекают подчиненных к постановке целей и контролю над их исполнением.

Слайд 10

Либеральный (попустительский) стиль Руководитель ставит перед подчиненным задачу, создает необходимые для ее решения условия, определяет рамки самостоятельности, поддерживает благоприятный морально-психологический климат. Подчиненные самостоятельно принимают на основе обсуждения решения и ищут пути их реализации.

Слайд 11

Вывод Стили по-разному оказывают влияние на атмосферу в группах и результативность их работы. Существует множество возможных методов воздействия на людей Не существует хороших и плохих стилей управления. Каждый стиль применительно к данным условиям, ситуации или объекту имеет свои плюсы и минусы.