1.2 Документы

Лишаева Елена Ивановна

Предварительный просмотр:


Предварительный просмотр:

ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящий Устав муниципального казённого общеобразовательного учреждения «Основная общеобразовательная школа №22» Изобильненского городского округа Ставропольского края (далее – Устав, Учреждение) является новой редакцией Устава Муниципального казённого общеобразовательного учреждения «Основная общеобразовательная школа № 22» Изобильненского муниципального района Ставропольского края в связи с преобразованием муниципального образования в городской округ, в соответствии с Законом Ставропольского края от 14 апреля 2017 года № 35-кз (с изменениями, внесенными Законом Ставропольского края от 05 мая 2017 года № 39-кз) «О преобразовании муниципальных образований, входящих в состав Изобильненского муниципального района Ставропольского края, и об организации  местного самоуправления  на территории  Изобильненского района Ставропольского края» на основании распоряжения администрации Изобильненского городского округа Ставропольского края от 15 января 2018 года № 2-р «О принятии в собственность  Изобильненского городского округа Ставропольского края муниципальных учреждений Изобильненского муниципального района Ставропольского края».

1.2.  Новотроицкая восьмилетняя школа №22  создана 01.03.1971 года как юридическое лицо: имела свою печать, обособленное имущество, обладала правом приема и увольнения работников.

На основании приказа отдела образования от 15.04.1993 года №58 Новотроицкая  восьмилетняя  школа №22 переименована в Муниципальное  образовательное учреждение неполная средняя школа №22 ст. Новотроицкой.

Муниципальное  общеобразовательное учреждение неполная средняя  школа №22 ст. Новотроицкой переименовано в Государственное  общеобразовательное  учреждение основная  общеобразовательная  школа № 22  ст. Новотроицкой на основании распоряжения главы Изобильненской   районной  государственной  администрации № 948-976 от 31.10.1997 года № 948-976, приказа  отдела образования от 05.11.1997 года № 162/1. 

На основании решения совета Изобильненского муниципального района Ставропольского края № 46 от 18 февраля 2005 года «О принятии в муниципальную собственность Изобильненского муниципального района Ставропольского края государственных общеобразовательных учреждений», приказа отдела образования администрации Изобильненского муниципального района Ставропольского края от 18 февраля 2005 года № 19/4 «О переименовании образовательных учреждений Изобильненского муниципального района» Государственное общеобразовательное учреждение Основная общеобразовательная          школа  № 22 переименовано в Муниципальное общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа № 22». Свидетельство о регистрации Устава в новой редакции от 27.04.2011 года № 2052600004830. Лицензия на право осуществления образовательной деятельности выдана министерством образования Ставропольского края 12.05.2005 года серия А №149216, регистрационный номер 5922.

          Муниципальное общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа № 22» ст. Новотроицкой переименовано в Муниципальное казённое общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №22» Изобильненского муниципального района Ставропольского края (Постановление АИМР СК от 01 августа 2011 года                    № 810).

Муниципальное казённое общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №22» Изобильненского муниципального района Ставропольского края создана путем изменения типа существующего муниципального общеобразовательного учреждения «Основная общеобразовательная школа №22» в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08 мая 2010 года № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений», постановлением администрации Изобильненского муниципального района Ставропольского края от 01 декабря 2010 года № 520 «Об изменении типа бюджетных учреждений Изобильненского района Ставропольского края в целях создания казенных учреждений Изобильненского района, а также изменения типа казенных учреждений Изобильненского района в целях создания бюджетных учреждений Изобильненского района».

1.3. Полное наименование Учреждения: муниципальное казённое общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №22» Изобильненского городского округа Ставропольского края.

Сокращенное наименование Учреждения: МКОУ «ООШ №22» ИГОСК.

Использование полного и сокращенного наименований имеет равную юридическую силу.

Организационно-правовая форма: учреждение.

Тип учреждения: казённое.

Тип образовательной организации: общеобразовательная организация.

1.4. Учреждение является некоммерческой организацией и не ставит извлечение прибыли основной целью своей деятельности.

1.5. Учредителем Учреждения и собственником его имущества является Изобильненский городской округ Ставропольского края (далее – городской округ).

Функции и полномочия учредителя Учреждения осуществляет администрация Изобильненского городского округа Ставропольского края (далее – администрация городского округа) через отдел образования администрации Изобильненского городского округа Ставропольского края (далее – отдел образования).

Функции и полномочия собственника имущества Учреждения осуществляет администрация городского округа через отдел имущественных и земельных отношений администрации Изобильненского городского округа Ставропольского края (далее - отдел).

1.6. Место нахождения Учреждения:

Юридический и фактический адрес: 356101, Ставропольский край, Изобильненский район, ст. Новотроицкая, ул. Новая, 8.

Образовательная деятельность осуществляется по адресу: 356140,Ставропольский край, Изобильненский район, ст. Новотроицкая, ул. Новая,8.

1.7.Учреждение филиалов  и представительств не имеет.

1.8. Образовательная деятельность в Учреждении осуществляется на русском языке.

1.9. Учреждение является юридическим лицом и обладает всеми правами, предусмотренными гражданским законодательством Российской Федерации для юридических лиц, имеет самостоятельный баланс, счета в территориальном органе Федерального казначейства, открытые в соответствии с законодательством Российской Федерации, печать, штампы, бланки и имущество, на праве оперативного управления, находящееся в собственности городского округа, необходимое для осуществления своих функций.

1.10. Права Учреждения, как юридического лица  в части ведения уставной деятельности, а так же административной и финансово-хозяйственной деятельности возникают с момента его государственной регистрации.

1.11. Право на ведение образовательной деятельности и получение льгот, установленных законодательством Российской Федерации, возникают у Учреждения с момента выдачи ему лицензии (разрешения).

1.12. Учреждение в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом (Основным Законом) Ставропольского края, законами Ставропольского края и иными нормативными правовыми актами Ставропольского края, Уставом Изобильненского городского округа Ставропольского края и иными муниципальными правовыми актами городского округа, а также настоящим Уставом.

1.13. Учреждение от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает в суде в качестве истца и ответчика.

Муниципальные контракты, иные договоры, подлежащие исполнению за счет бюджетных средств, Учреждение заключает от имени городского округа в пределах доведенных Учреждению лимитов бюджетных обязательств, если иное не установлено Бюджетным кодексом Российской Федерации, и с учетом принятых и не исполненных обязательств.

1.14. Учреждение в соответствии с действующим законодательством обеспечивает на своем официальном сайте в сети Интернет открытость и доступность информационных образовательных ресурсов, содержащих регулярно обновляемую информацию о деятельности Учреждения, и документы, регламентирующие функционирование Учреждения.

        

ГЛАВА 2. ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УЧРЕЖДЕНИЯ

2.1. Основной целью деятельности Учреждения является образовательная деятельность по образовательным программам начального общего, основного общего образования.

2.2. Деятельность Учреждения направлена также на реализацию дополнительных общеобразовательных программ.

2.3. Предметом деятельности Учреждения является обучение, воспитание и развитие обучающихся в интересах человека, семьи, общества и государства, создание благоприятных условий для разностороннего развития личности.

2.4. Учреждение реализует общеобразовательные программы начального общего, основного общего образования. Учреждение реализует дополнительные общеобразовательные программы художественно-эстетической, научно-технической, социально-педагогической, физкультурно-спортивной, военно-патриотической, естественнонаучной направленности.

2.5. Образование обучающихся с ограниченными возможностями здоровья может быть организовано в Учреждении совместно с другими обучающимися.

2.6. Учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:

– реализация  основных общеобразовательных программ начального общего образования; основных общеобразовательных программ основного общего образования; дополнительных образовательных программ;

– обучение обучающихся с учетом потребностей, возможностей личности в очной, очно-заочной или заочной форме. Допускается сочетание различных форм получения образования в данном Учреждении и вне Учреждения (в форме семейного образования и самообразования) и форм обучения обучающихся;

 обучение на дому;

 обучение по индивидуальному учебному плану в пределах осваиваемых

образовательных программ;

 обучение детей с ограниченными возможностями здоровья по адаптированной основной общеобразовательной программе с согласия родителей (законных представителей), на основании рекомендаций психолого-медико-педагогической комиссии;

 предоставление специальных условий обучения детей с ограниченными возможностями здоровья, детей инвалидов;

 реализация дополнительных образовательных программ по направленностям:

общеобразовательная программа социально-педагогической направленности;

общеобразовательная программа военно-патриотической направленности;

общеобразовательная программа художественно-эстетической направленности;

общеобразовательная программа научно-технической направленности;

общеобразовательная программа физкультурно-спортивной направленности;

общеобразовательная программа естественнонаучной направленности;

– организация групп продленного дня по запросам родителей (законных представителей) несовершеннолетних.

        – воспитательная работа с обучающимися в интересах личности, общества, государства;

 реализация внеурочной деятельности;

– оказание психолого-педагогической поддержки обучающимся Учреждения в их самообразовательной деятельности, родителям (законным представителям) в воспитании обучающихся;

 осуществление индивидуально-ориентированной педагогической, психологической, социальной и медицинской помощи обучающимся.

– осуществление профориентационной работы;

 обеспечение занятости обучающихся в летний период, в каникулярное время, организация досуга, оздоровления, отдыха;

 функционирование пришкольного оздоровительного лагеря с дневным

пребыванием детей в летний период;

 организация деятельности по охране здоровья обучающихся;

 организация питания обучающихся;

 организация профилактики употребления психоактивных веществ;

– организация физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий с обучающимися;

– осуществление педагогической поддержки деятельности детских общественных объединений Учреждения;

– организация мероприятий различной направленности для субъектов образования: обучающихся, родителей (законных представителей) обучающихся, педагогов, других субъектов образования;

– проведение мониторинговых исследований образовательной деятельности Учреждения различной направленности;

– проведение просветительской и методической работы с участниками образовательного процесса;

– информационно - коммуникационное обслуживание обучающихся и работников Учреждения в соответствии с их запросами на основе использования широкого доступа к печатным и электронным образовательным и информационным ресурсам, а также к Интернет-ресурсам в рамках реализации уставных целей Учреждения, включающее: библиотечное, информационно-библиографическое обслуживание на основе широкого доступа к фондам библиотеки и медиатеки;

– информирование участников образовательного процесса и общественности о ходе и результатах образовательного процесса.

2.7. Особенностью образовательной деятельности Учреждения является предпрофильное обучение на уровне основного общего образования.

2.8. Учреждение вправе осуществлять иные виды деятельности, не являющиеся основными видами деятельности, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано, и соответствующие указанным целям, при условии, что такая деятельность указана в настоящем Уставе. К иным видам деятельности Учреждения относятся:

 создание и реализация любых видов интеллектуального продукта;

 продажа поделок, сувениров, игрушек, сделанных обучающимися;

 выполнение копировальных и множительных работ, услуг по тиражированию учебных, учебно-методических и других материалов;

 пользование библиотечным фондом;

 преподавание специальных курсов и дисциплин (модулей);

 услуги психологической службы, в том числе: диагностика уровня психического, физического развития и отклонений в поведении обучающихся, психокоррекционная и психопрофилактическая работа с обучающимися, возможно индивидуальное консультирование.

Учреждение может оказывать физическим и юридическим лицам,  в том числе обучающимся, на основании договоров с ними, платные дополнительные образовательные услуги, не предусмотренные основными образовательными программами и федеральными государственными образовательными стандартами, за счет бюджетных и внебюджетных ассигнований (на добровольной основе).

Платная образовательная деятельность Учреждения не может быть осуществлена взамен и (или) в рамках образовательной деятельности, финансируемой за счет бюджетных ассигнований.

2.9. Учреждение не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные настоящим Уставом.


Предварительный просмотр:

Предварительный просмотр:


Предварительный просмотр:

УТВЕРЖДЕН:

Постановлением администрации Изобильненского городского округа Ставропольского края

от «___»________ 2018 года №_____

Глава Изобильненского городского округа Ставропольского края

_______________           В.И.Козлов

УТВЕРЖДЕН:

Приказом отдела образования администрации Изобильненского городского округа Ставропольского края

от «___»________ 2018 года №_____

Начальникотдела

_____________Г.В.Мартиросян

СОГЛАСОВАН:

Распоряжением отдела имущественных и земельных отношений администрации Изобильненского городского округа Ставропольского края

от «___»________ 2018 года №_____

Начальникотдела

_______________        С.В.Гурьянова

УСТАВ

муниципального казённого общеобразовательного учреждения

«Основная общеобразовательная школа №22»

Изобильненского городского округа Ставропольского края

ст. Новотроицкая

2018 год

ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящий Устав муниципального казённого общеобразовательного учреждения «Основная общеобразовательная школа №22» Изобильненского городского округа Ставропольского края (далее – Устав, Учреждение) является новой редакцией Устава Муниципального казённого общеобразовательного учреждения «Основная общеобразовательная школа №22» Изобильненского муниципального района Ставропольского края всвязи с преобразованием муниципального образования в городской округ, в соответствии с Законом Ставропольского края от 14 апреля 2017 года № 35-кз (с изменениями, внесенными Законом Ставропольского края от 05 мая 2017 года № 39-кз) «О преобразовании муниципальных образований, входящих в состав Изобильненского муниципального района Ставропольского края, и об организации  местного самоуправления  на территории  Изобильненского района Ставропольского края»на основании распоряжения администрации Изобильненского городского округа Ставропольского края от 15 января 2018 года № 2-р «О принятии в собственность  Изобильненского городского округа Ставропольского края муниципальных учреждений Изобильненского муниципального района Ставропольского края».

1.2.  Новотроицкая восьмилетняя школа №22  создана 01.03.1971 года как юридическое лицо: имела свою печать, обособленное имущество, обладала правом приема и увольнения работников.

На основании приказа отдела образования от 15.04.1993 года №58 Новотроицкая  восьмилетняя  школа №22 переименована в Муниципальное  образовательное учреждение неполная средняя школа №22 ст. Новотроицкой.

Муниципальное  общеобразовательное учреждение неполная средняя  школа №22 ст. Новотроицкой переименовано в Государственное  общеобразовательное  учреждение основная  общеобразовательная  школа № 22  ст. Новотроицкой на основании распоряжения главы Изобильненской   районной  государственной  администрации № 948-976 от 31.10.1997 года № 948-976, приказа  отдела образования от 05.11.1997 года № 162/1.

На основании решения совета Изобильненского муниципального района Ставропольского края № 46 от 18 февраля 2005 года «О принятии в муниципальную собственность Изобильненского муниципального района Ставропольского края государственных общеобразовательных учреждений», приказа отдела образования администрации Изобильненского муниципального района Ставропольского края от 18 февраля 2005 года № 19/4 «О переименовании образовательных учреждений Изобильненского муниципального района» Государственное общеобразовательное учреждение Основная общеобразовательная школа № 22 переименовано в Муниципальное общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа № 22». Свидетельство о регистрации Устава в новой редакции от 27.04.2011 года № 2052600004830. Лицензия на право осуществления образовательной деятельности выдана министерством образования Ставропольского края 12.05.2005 года серия А №149216, регистрационный номер 5922.

Муниципальное общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа № 22» ст. Новотроицкой переименовано вМуниципальное казённое общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №22» Изобильненского муниципального районаСтавропольского края (Постановление АИМР СК от 01 августа 2011 года № 810).

Муниципальное казённое общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №22» Изобильненского муниципального района Ставропольского края создана путем изменения типа существующего муниципального общеобразовательного учреждения «Основная общеобразовательная школа №22» в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08 мая 2010 года № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений», постановлением администрации Изобильненского муниципального района Ставропольского края от 01 декабря 2010 года № 520 «Об изменении типа бюджетных учреждений Изобильненского района Ставропольского края в целях создания казенных учреждений Изобильненского района, а также изменения типа казенных учреждений Изобильненского района в целях создания бюджетных учреждений Изобильненского района».

1.3. Полное наименование Учреждения:муниципальное казённое общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №22» Изобильненского городского округа Ставропольского края.

Сокращенное наименование Учреждения: МКОУ «ООШ№22» ИГОСК.

Использование полного и сокращенного наименований имеет равную юридическую силу.

Организационно-правовая форма: учреждение.

Тип учреждения: казённое.

Тип образовательной организации: общеобразовательная организация.

1.4. Учреждение является некоммерческой организацией и не ставит извлечение прибыли основной целью своей деятельности.

1.5. Учредителем Учреждения и собственником его имущества является Изобильненскийгородской округ Ставропольского края (далее – городской округ).

Функции и полномочия учредителя Учрежденияосуществляетадминистрация Изобильненского городского округа Ставропольского края (далее – администрациягородского округа)черезотдел образования администрации Изобильненского городского округа Ставропольского края (далее –отдел образования).

Функции и полномочия собственника имущества Учреждения осуществляетадминистрациягородского округа через отдел имущественных и земельных отношений администрации Изобильненского городского округа Ставропольского края (далее - отдел).

1.6. Место нахождения Учреждения:

Юридический и фактический адрес: 356101, Ставропольский край, Изобильненский район, ст. Новотроицкая, ул. Новая, 8.

Образовательная деятельность осуществляется по адресу: 356140,Ставропольский край, Изобильненский район, ст. Новотроицкая, ул.Новая,8.

1.7.Учреждение филиалов  и представительств не имеет.

1.8. Образовательная деятельность в Учреждении осуществляется на русском языке.

1.9.Учреждение является юридическим лицом и обладает всеми правами, предусмотренными гражданским законодательством Российской Федерации для юридических лиц, имеет самостоятельный баланс, счета в территориальном органе Федерального казначейства, открытые в соответствии с законодательством Российской Федерации, печать, штампы, бланки и имущество, на праве оперативного управления, находящееся в собственностигородского округа, необходимое для осуществления своих функций.

1.10. Права Учреждения, как юридического лица  в части ведения уставной деятельности, а так же административной и финансово-хозяйственной деятельности возникают с момента его государственной регистрации.

1.11. Право на ведение образовательной деятельности и получение льгот, установленных законодательством Российской Федерации, возникают у Учреждения с момента выдачи ему лицензии (разрешения).

1.12. Учреждениев своей деятельности руководствуется КонституциейРоссийской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом (Основным Законом) Ставропольского края, законами Ставропольского края и иными нормативными правовыми актами Ставропольского края, Уставом Изобильненского городского округа Ставропольского края и иными муниципальными правовыми актами городского округа, а также настоящим Уставом.

1.13. Учреждение от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает в суде в качестве истца и ответчика.

Муниципальные контракты, иные договоры, подлежащие исполнению за счет бюджетных средств, Учреждение заключает от имени городского округа в пределах доведенных Учреждению лимитов бюджетных обязательств, если иное не установлено Бюджетным кодексом Российской Федерации, и с учетом принятых и не исполненных обязательств.

1.14. Учреждениев соответствии с действующим законодательством обеспечивает на своем официальном сайте в сети Интернет открытость и доступность информационных образовательных ресурсов, содержащих регулярно обновляемую информацию о деятельности Учреждения, и документы, регламентирующие функционирование Учреждения.

        

ГЛАВА 2. ЦЕЛИ,ПРЕДМЕТ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УЧРЕЖДЕНИЯ

2.1. Основной целью деятельности Учреждения является образовательная деятельность по образовательным программам начального общего, основного общего образования.

2.2. Деятельность Учреждения направлена также на реализацию дополнительных общеобразовательных программ.

2.3. Предметом деятельности Учреждения является обучение, воспитание и развитие обучающихся в интересах человека, семьи, общества и государства, создание благоприятных условий для разностороннего развития личности.

2.4. Учреждение реализует общеобразовательные программы начального общего, основного общего образования. Учреждение реализует дополнительные общеобразовательные программы художественно-эстетической, научно-технической, социально-педагогической, физкультурно-спортивной, военно-патриотической, естественнонаучной направленности.

2.5. Образование обучающихся с ограниченными возможностями здоровья может быть организовано в Учреждении совместно с другими обучающимися.

2.6. Учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:

– реализация  основных общеобразовательных программ начального общего образования; основных общеобразовательных программ основного общего образования;дополнительных образовательных программ;

– обучение обучающихся с учетом потребностей, возможностей личности в очной, очно-заочной или заочной форме. Допускается сочетание различных форм получения образования в данном Учреждении и вне Учреждения (в форме семейного образования и самообразования) и форм обучения обучающихся;

 обучение на дому;

обучение по индивидуальному учебному плану в пределах осваиваемых

образовательных программ;

 обучение детей с ограниченными возможностями здоровья по адаптированной основной общеобразовательной программе с согласия родителей (законных представителей), на основании рекомендаций психолого-медико-педагогической комиссии;

 предоставление специальных условий обучения детей с ограниченными возможностями здоровья, детей инвалидов;

 реализация дополнительных образовательных программ по направленностям:

общеобразовательная программа социально-педагогической направленности;

общеобразовательная программа военно-патриотической направленности;

общеобразовательная программа художественно-эстетической направленности;

общеобразовательная программа научно-технической направленности;

общеобразовательная программа физкультурно-спортивной направленности;

общеобразовательная программа естественнонаучной направленности;

– организация групп продленного дня по запросам родителей (законных представителей) несовершеннолетних.

        – воспитательная работа с обучающимися в интересах личности, общества, государства;

 реализация внеурочной деятельности;

– оказание психолого-педагогической поддержки обучающимся Учреждения в их самообразовательной деятельности, родителям (законным представителям) в воспитании обучающихся;

 осуществление индивидуально-ориентированной педагогической, психологической, социальной и медицинской помощи обучающимся.

– осуществление профориентационной работы;

обеспечение занятости обучающихся в летний период, в каникулярное время,организация досуга, оздоровления, отдыха;

функционирование пришкольного оздоровительного лагеря с дневным

пребыванием детей в летний период;

организация деятельности по охране здоровья обучающихся;

 организация питания обучающихся;

организация профилактики употребления психоактивных веществ;

– организация физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий с обучающимися;

– осуществление педагогической поддержки деятельности детских общественных объединений Учреждения;

– организациямероприятий различной направленности для субъектов образования: обучающихся, родителей (законных представителей) обучающихся, педагогов, других субъектов образования;

– проведение мониторинговых исследований образовательной деятельности Учреждения различной направленности;

– проведение просветительской и методической работы с участниками образовательного процесса;

– информационно - коммуникационное обслуживание обучающихся и работников Учреждения в соответствии с их запросами на основе использования широкого доступа к печатным и электронным образовательным и информационным ресурсам, а также к Интернет-ресурсам в рамках реализации уставных целей Учреждения, включающее: библиотечное, информационно-библиографическое обслуживание на основе широкого доступа к фондам библиотеки и медиатеки;

– информирование участников образовательного процесса и общественности о ходе и результатах образовательного процесса.

2.7. Особенностью образовательной деятельности Учреждения является предпрофильное обучение на уровне основного общего образования.

2.8. Учреждение вправе осуществлять иные виды деятельности, не являющиеся основными видами деятельности, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано, и соответствующие указанным целям, при условии, что такая деятельность указана в настоящем Уставе. К иным видам деятельности Учреждения относятся:

 создание и реализация любых видов интеллектуального продукта;

 продажа поделок, сувениров, игрушек, сделанных обучающимися;

 выполнение копировальных и множительных работ, услуг по тиражированию учебных, учебно-методических и других материалов;

 пользование библиотечным фондом;

 преподавание специальных курсов и дисциплин (модулей);

 услуги психологической службы, в том числе: диагностика уровня психического, физического развития и отклонений в поведении обучающихся, психокоррекционная и психопрофилактическая работа с обучающимися, возможно индивидуальное консультирование.

Учреждение может оказывать физическим и юридическим лицам,  в том числе обучающимся, на основании договоров с ними, платные дополнительные образовательные услуги, не предусмотренные основными образовательными программами и федеральными государственными образовательными стандартами, за счет бюджетных и внебюджетных ассигнований (на добровольной основе).

Платная образовательная деятельность Учреждения не может быть осуществлена взамен и (или) в рамках образовательной деятельности, финансируемой за счет бюджетных ассигнований.

2.9. Учреждение не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные настоящим Уставом.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И

УПРАВЛЕНИЕ УЧРЕЖДЕНИЕМ

3.1. Управление Учреждением осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Ставропольского края, муниципальными правовыми актами городского округа и настоящим Уставом на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности.

3.2. Администрация городского округаосуществляет следующие функции и полномочия учредителя в установленном порядке:

3.2.1. Выполняет функции и полномочия учредителя Учреждения при его создании, реорганизации, изменении типа и ликвидации;

3.2.2. Утверждает УставУчреждения и вносимые в него изменения;

3.2.3. Определяет порядок составления и утверждения отчета о результатах деятельности Учреждения и об использовании закрепленного за ним муниципального имущества в соответствии с общими требованиями, установленными министерством финансов Российской  Федерации;

3.2.4. По предложению отдела образованияподготавливает проект правового акта о создании, реорганизации и ликвидации Учреждения, в порядке, установленном законодательством Российской Федерации и муниципальными правовыми актами городского округа;

3.2.5. Согласовывает Учреждению распоряжение движимым и недвижимым имуществом, в том числе передачу его в аренду или безвозмездное пользование, а также иное распоряжение имуществом, предусматривающее переход прав владения, пользования или распоряжения на данное имущество третьим лицам;    

3.2.6. Осуществляет контроль за деятельностьюУчреждения в  пределах своей компетенции в соответствии с законодательством Российской Федерации, муниципальными правовыми актами городского округа;

3.2.7. Осуществляет иные функции и полномочия учредителя в соответствии с законодательством Российской Федерации, муниципальными правовыми актами городского округа.

3.3.  Отдел образования осуществляет следующие функции и полномочия учредителя в установленном порядке:

3.3.1. Утверждает Устав Учреждения и вносимые в него изменения, и другие документы в соответствии с действующим законодательством;

3.3.2. Назначает руководителя Учреждения и прекращает его полномочия;

3.3.3. Заключает и прекращает трудовой договор с руководителем Учреждения;

3.3.4. Проводит аттестацию руководителя  Учреждения;

3.3.5. Устанавливает руководителю Учреждения размер должностного оклада, стимулирующих и компенсационных выплат;

3.3.6. Согласовывает создание и ликвидацию филиалов Учреждения, открытие и закрытие его представительств;

3.3.7. Вносит в администрацию городского округа предложение о реорганизации  Учреждения;

3.3.8. Вносит в администрацию городского округа предложение о ликвидации  Учреждения;

3.3.9. Осуществляет финансовое обеспечение деятельности Учреждения;

3.3.10. Устанавливает порядок составления, утверждения и ведения бюджетной сметы Учреждения в соответствии с общими требованиями, установленными министерством финансов Российской Федерации;

3.3.11. Согласовывает Учреждению распоряжение движимым и недвижимымимуществом, в том числе передачу его в аренду или безвозмездное пользование, атакже иное распоряжение имуществом, предусматривающее переход праввладения, пользования или распоряжения на данное имущество третьим лицам;

3.3.12. Вносит в отдел предложение о закреплении за Учреждением на праве оперативного управления движимого и недвижимого имущества;

3.3.13. Вносит в отдел предложения об изъятии из оперативного управления  Учреждения излишнего, неиспользуемого или используемого не по назначению движимого и недвижимого имущества;

3.3.14. Осуществляет контроль за деятельностьюУчреждения в  пределах своей компетенции в соответствии с муниципальными правовыми актами городского округа;

3.3.15. Осуществляет иные функции и полномочия учредителя, установленные муниципальными правовыми актами городского округа и настоящим Уставом.

3.4. Отдел в отношении Учреждения наделен следующими полномочиями:

3.4.1. Согласовывает Устав Учреждения и вносимые в него изменения;

3.4.2. Согласовывает проекты муниципальных правовых актов городского округа по вопросам создания, реорганизации, ликвидации Учреждения;

3.4.3. Устанавливает и изменяет подведомственность Учреждения (осуществляет передачу в ведение другого органа администрации городского округа, на который возложены координация и регулирование деятельности в соответствующей отрасли (сфере управления) в соответствии с согласованными предложениями учредителя и органа администрации городского округа, в ведение которого предлагается передать Учреждение;

3.4.4. Закрепляет в соответствии с согласованными предложениями отдела образования, если иное не установлено муниципальными правовыми актами городского округа, имущество за Учреждением на праве оперативного управления, а также осуществляет изъятие излишнего, неиспользуемого или используемого не по назначению имущества, закрепленного за Учреждением на праве оперативного управления или приобретенного Учреждением за счет средств, выделенных учредителем, на приобретение такого имущества;

3.4.5.Согласовывает распоряжение имуществом, закрепленным за Учреждениемнаправе оперативного управления, за исключением сделок, связанных с отчуждениеммуниципального имущества, или в результате которых может возникнуть право наотчуждение муниципального имущества;

3.4.6.Согласовывает сдачу в аренду имущества, закрепленного за Учреждениемнаправе оперативного управления;

3.4.7. Осуществляет контрольза деятельностьюУчреждения в пределах своей компетенции в соответствии с законодательством Российской Федерации, муниципальными правовыми актами городского округа;

3.4.8.Осуществляет иные функции и полномочия собственника всоответствии с законодательством Российской Федерации, муниципальнымиправовыми актами городского округа.

3.5. Единоличным исполнительным органом Учреждения является директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью Учреждения.

Назначение на должность и освобождение от должности директора Учреждения, а также заключение, изменение и прекращение с ним трудового договора осуществляется отделом образования.

Кандидат на должность директора Учреждения должен иметь высшее образование и соответствовать квалификационным требованиям, указанным в квалификационном справочнике, по соответствующей должности и (или) профессиональным стандартам.

Запрещается занятие должности директора Учреждения лицом, которое не допускается к педагогической деятельности по основаниям, установленным трудовым законодательством.

Кандидат на должность директора Учреждения проходит обязательную аттестацию. Порядок и сроки проведения аттестации кандидата на должность директора Учреждения устанавливаются отделом образования.

Должностные обязанности директора Учреждения не могут исполняться по совместительству.

3.6. Права, обязанности, ответственность Директора Учреждения, его компетенция в области управления Учреждением определяются в соответствии с действующим законодательством, а также настоящим Уставом.

Директор Учреждения без доверенности действует от имени Учреждения, в том числе:

1) заключает гражданско-правовые и трудовые договоры от имени Учреждения, утверждает штатное расписание Учреждения, должностные инструкции работников;

2) принимает локальные нормативные акты, регламентирующие деятельность Учреждения по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящим Уставом, в порядке, установленном настоящим Уставом;

3) от имени Учреждения распоряжается бюджетными средствами в соответствии с доведенными лимитами бюджетных обязательств и бюджетных ассигнований;

4) выдает доверенности на право представительства от имени Учреждения, в т. ч. доверенности с правом передоверия;

5) издает приказы и распоряжения, дает поручения и указания, обязательные для исполнения всеми работниками Учреждения.

3.6.1. Директор Учреждения осуществляет также следующие полномочия:

1) обеспечивает соблюдение законности в деятельности Учреждения;

2) планирует и организует работу Учреждения в целом и образовательную деятельность в частности, осуществляет контроль за ходом и результатами образовательной деятельности, отвечает за качество и эффективность работы Учреждения;

3) организует работу по подготовке Учреждения к лицензированию и государственной аккредитации;

4) принимает на работу и увольняет педагогических и иных работников Учреждения;

5) устанавливает заработную плату работников Учреждения, в том числе оклады, надбавки и доплаты к окладам, компенсационные и стимулирующие выплаты;

6) утверждает графики работы и педагогическую нагрузку работников;

7) издает приказы о зачислении в Учреждение, о переводе обучающихся в другой класс (на следующий год обучения);

8) организует обеспечение охраны жизни и здоровья обучающихся и работников;

9) организует осуществление мер социальной поддержки обучающихся Учреждения, защиту прав обучающихся;

10) обеспечивает учет, сохранность и пополнение учебно-материальной базы, учет и хранение документации;

11) организует делопроизводство;

12) принимает меры для защиты персональных данных и обеспечивает их соблюдение;

13) назначает ответственных лиц за соблюдение требований охраны труда, электробезопасности и пожарной безопасности в помещениях Учреждения;

14) проводит совещания, инструктажи, иные действия со всеми работниками Учреждения по вопросам деятельности Учреждения;

15) распределяет обязанности между работниками Учреждения;

16) привлекает к дисциплинарной ответственности обучающихся и работников Учрежденияв соответствии с законодательством;

17) применяет меры поощрения к работникам Учреждения в соответствии с трудовым законодательством, а также в установленном порядке представляет работников к поощрениям и награждению.

3.6.2. Директор Учреждения имеет право:

1) на ежегодный основной удлиненный оплачиваемый отпуск, продолжительность которого определяется Правительством Российской Федерации;

2) на досрочное назначение страховой пенсии по старости в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

3) на поощрение за добросовестный и эффективный труд, выплату стимулирующих выплат, в порядке и на основании, предусмотренном законодательством Российской Федерации и Положением об оплате труда.

3.6.3. Директор Учреждения обязан:

1) проходить аттестацию, порядок и сроки проведения которой устанавливаются отделом образования;

2)обеспечивать безопасные условия труда работникам Учреждения;

3) обеспечивать составление и утверждение отчета о результатах деятельности Учреждения;

4) обеспечивать целевое использование бюджетных средств;

5) обеспечивать соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка и трудовой дисциплины работниками Учреждения;

6) организовывать в установленном порядке аттестацию работников Учреждения;

7) создать режим соблюдения норм и правил техники безопасности, пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и нормативов, обеспечивающих охрану жизни и здоровья обучающихся и работников Учреждения;

8) запрещать проведение образовательной деятельности при наличии опасных условий для здоровья обучающихся и работников;

9) организовывать подготовку Учреждения к новому учебному году, подписывать акт приемки Учреждения;

10) обеспечивать проведение периодических бесплатных медицинских обследований работников Учреждения;

11) представлять сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера в соответствии с Федеральным законом «О противодействии коррупции».

3.7.Директор несет ответственность за:

1) нецелевое использование бюджетных ассигнований, принятых бюджетных обязательств, сверх доведенных до него лимитов бюджетных обязательств и иное нарушение бюджетного законодательства Российской Федерации;

2) совершение сделок с имуществом, находящимся в оперативном управлении Учреждения, с нарушением требований законодательства Российской Федерации, Ставропольского края, муниципальных правовых актов городского округа и настоящего Устава, в том числе неэффективное или нецелевое его использование;

3) заключение и совершение сделок за пределами гражданской правоспособности Учреждения;

4) непредставление или представление несвоевременных, недостоверных (искаженных) и (или) неполных сведений (информации) в органы исполнительной власти и органам местного самоуправления городского округа, в том числе не размещение информации на официальной сайте Российской Федерации, в порядке определенном Министерством финансов Российской Федерации;

5) невыполнение или ненадлежащее выполнение функций, отнесенных к компетенции Учреждения;

6) невыполнение без уважительных причин Правил внутреннего трудового распорядка Учреждения, иных локальных нормативных актов Учреждения, распорядительных документов отдела образования, муниципальных правовых актов городского округа, настоящего Устава;

7) нарушение в процессе осуществления деятельности Учреждения правил пожарной безопасности, охраны труда, санитарно-гигиенических правил;

8) отсутствие и (или) несвоевременное оформление (переоформление) лицензии, на право ведения образовательной деятельности, а также за нарушения лицензионных требований и условий при осуществлении образовательной деятельности;

9) жизнь, здоровье детей и работников Учреждения во время образовательного процесса;

10) полную материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причиненный Учреждению. Порядок возмещения ущерба директором Учреждения осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации;

11) невыполнение или ненадлежащее выполнение возложенных обязанностей, установленных в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом..

3.8. Право на занятие педагогической деятельностью имеют лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование и отвечающие квалификационным требованиям, указанным в квалификационных справочниках, и (или) профессиональным стандартам.

К педагогической и трудовой деятельности в Учреждении не допускаются лица:

 лишённые права заниматься педагогической деятельностью в соответствии с вступившим в законную силу приговором суда;

имеющие или имевшие судимость, подвергающиеся или подвергавшиеся уголовному преследованию (за исключением лиц, уголовное преследование в отношении которых прекращено по реабилитирующим основаниям) за преступления против жизни и здоровья, свободы, чести и достоинства личности (за исключением незаконного помещения в психиатрический стационар, клеветы и оскорбления), половой неприкосновенности и половой свободы личности, против семьи и несовершеннолетних, здоровья населения и общественной нравственности, основ конституционного строя и безопасности государства, а также против общественной безопасности;

имеющие неснятую или непогашенную судимость за умышленные тяжкие и особо тяжкие преступления;

признанные недееспособными в установленном законом порядке;

 имеющие заболевания, предусмотренные перечнем, утверждаемым федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области здравоохранения.

3.9. Отношения работника и Учреждения регулируются трудовым договором, условия которого не противоречат трудовому законодательству Российской Федерации.

3.10. В Учреждении наряду с должностями педагогических работников предусматриваются должности инженерно-технических, административно-хозяйственных, производственных, учебно-вспомогательных и иных работников, осуществляющих вспомогательные функции. Право на занятие указанных должностей имеют лица, отвечающие квалификационным требованиям, указанным в квалификационных справочниках, и (или) профессиональным стандартам.

Права, обязанности и ответственность работников Учреждения, занимающих должности, указанные в указанных в абзаце 1 настоящего пункта, устанавливаются законодательством Российской Федерации, Уставом, правилами внутреннего трудового распорядка и иными локальными нормативными актами Учреждения, должностными инструкциями и трудовыми договорами.

3.11. Органами коллегиального управления Учреждения являются:

3.11.1.Общее собрание работников Учреждения

3.11.2. Педагогический совет.

3.11.3.В целях учета мнения обучающихся, родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся и педагогических работников по вопросам управления образовательной организацией и при принятии образовательной организацией локальных нормативных актов, затрагивающих их права и законные интересы, по инициативе обучающихся, родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся и педагогических работников в образовательной организации:создаются советы обучающихся, советы родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся или иные органы.

3.12.Общее собрание работников Учреждения является постоянно действующим высшим органом коллегиального управления.

3.12.1. ВОбщем собрании работниковУчреждения участвуют все работники, работающие в Учреждении по основному месту работы.

Общее собрание работников Учреждения избирает председателя, который выполняет функции по организации работы собрания, и ведет заседания, секретаря, который выполняет функции по фиксации решений собрания. Заседание Общего собрания работников Учрежденияправомочно, если на нем присутствует более половины работников Учреждения.

3.12.2. К компетенции Общего собрания работников Учреждения относится:

1) определение основных направлений деятельностиУчреждения, перспективы ее развития;

2) дача рекомендаций по вопросам изменения УставаУчреждения, ликвидации и реорганизации Учреждения;

3) принятие коллективного договора, правил внутреннего трудового распорядка Учреждения;

4) принятие локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения с работниками Учреждения, включая инструкции по охране труда, положение о комиссии по охране труда;

5) принятие следующие локальных нормативных актов: положение о педагогическом совете, правила оказания платных образовательных услуг, положение о мерах поощрения работников и обучающихся Учреждения;

6) дача рекомендаций по плану финансово-хозяйственной деятельности Учреждения, заслушивание отчетадиректора Учреждения о его исполнении;

7) принятие положения о социальной поддержке работников Учреждения и решения о социальной поддержке работников Учреждения;

8)согласование (определение) критериев и показателей эффективности деятельности работников, входящих в положение об оплате труда и стимулировании работниковУчреждения;

9) избрание представителей работников в органы и комиссии Учреждения,

10) рассмотрение иных вопросов деятельности Учреждения, принятые Общим собранием работников Учрежденияк своему рассмотрению либо вынесенные на его рассмотрение директором Учреждения.

3.12.3. Решения Общего собрания работников Учрежденияпринимаются открытым голосованием простым большинством голосов, присутствующих на заседании. В случае равенства голосов решающим является голос председателя. Решение собрания по отдельным вопросам его исключительной компетенции, может приниматься большинством 2/3 голосов его членов, присутствующих на заседании. Отдельные решения Общего собрания работников Учреждения принимаются с участием иных органов управления Учреждением. Решения о социальной поддержке работников, о распределении стимулирующих выплат, об утверждении следующих локальных нормативных актов, решения о поощрении работников и обучающихся Учреждения принимаются по согласованию с Директором Учреждения.

3.13. Педагогический совет Учреждения является постоянно действующим органом коллегиального управления, осуществляющим общее руководство образовательным процессом.

3.13.1. ВПедагогический совет входят все педагогические работники, работающие в Учреждении, осуществляющие педагогическую деятельность в Учреждении на основании трудовых и гражданско-правовых договоров.

Педагогический совет действует бессрочно. Педагогический совет собирается по мере надобности, но не реже одного раза в четверть. Внеочередные заседания Педагогического совета  проводятся по требованию не менее одной трети педагогических работников Учреждения.

Педагогический совет избирает председателя, который выполняет функции по организации работы Педагогического совета, и ведет заседания, секретаря, который выполняет функции по фиксации решений Педагогического совета, сроком на 2 года. Заседание Педагогического совета правомочно, если на нем присутствует более половины членов Педагогического совета.

К компетенции Педагогического совета Учреждения относится решение конкретных вопросов, в частности, все локальные нормативные акты по вопросам организации образовательной деятельности, определение учебников и учебных пособий для использования в образовательном процессе, принятие решений о сменности обучения, комплектации классов, о допуске конкретного обучающегося к государственной итоговой аттестации и т.п.

3.13.2. К полномочиям Педагогического совета относится:

1) реализация государственной политики по вопросам образования;

2) совершенствование организации образовательного процесса Учреждения;

3) разработка и утверждение образовательных программ Учреждения;

4) принятие решений о ведении платной образовательной деятельности по конкретным образовательным программам;

5) определение основных направлений развития Учреждения, повышения качества и эффективности образовательного процесса;

6) принятие решений о создании спецкурсов, факультативов, кружков и др.;

7) определение сменности занятий по классам;

8) принятие решений о требованиях к одежде обучающихся;

9) принятие решения об отчислении обучающегося в соответствии с законодательством;

10) принятие решений о переводе из класса в класс, о допуске к государственной итоговой аттестации обучающихся, о награждении обучающихся;

11) внедрение в практику работы Учреждения достижений педагогической науки и передового педагогического опыта;

12) осуществление взаимодействия с родителями (законными представителями) обучающихся по вопросам организации образовательных отношений в школе;

13) поддержка общественных инициатив по совершенствованию обучения и воспитания обучающихся;

14) принятие локальных нормативных актов, относящихся к образовательной деятельности.

3.13.3. Решения Педагогического совета принимаются открытым голосованием простым большинством голосов, присутствующих на заседании. В случае равенства голосов решающим является голос председателя. Решение Педагогического совета по отдельным вопросам принимается большинством 2/3 голосов его членов, присутствующих на заседании. Отдельные решения Педагогического совета  принимаются с участием иных органов управления Учреждением: решения об отчислении обучающихся, о распределении стимулирующих выплат, об утверждении следующих локальных нормативных актов, решения о награждении обучающихся Учреждения принимаются по согласованию с директором Учреждения.

ГЛАВА 4. ИМУЩЕСТВО И ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  УЧРЕЖДЕНИЯ.

4.1. Источниками формирования имущества Учреждения являются:

4.1.1. Движимое и недвижимое имущество, закрепленное за Учреждением на праве оперативного управления.

4.1.2. Земельный участок, предоставленный Учреждению в постоянное (бессрочное) пользование.

4.1.3. Имущество, приобретенное за счет средств городского округа и за счет средств, полученных от приносящей доход деятельности.

4.1.4. Имущество, полученное по иным основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации.

4.2.  Имущество Учреждения является собственностью городского округа и закреплено за Учреждением на праве оперативного управления.

4.3. Земельные участки, необходимые для выполнения уставных видов деятельности, предоставляются Учреждению в постоянное (бессрочное) пользование.

4.4. Учреждение реализует право владения, пользования и распоряжения в отношении закрепленного за ним на праве оперативного управления имущества в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, муниципальными правовыми актами городского округа и настоящим Уставом.

4.5. Учреждение осуществляет права владения и пользования имуществом, закрепленным на праве оперативного управления, в пределах, установленных законодательством Российской Федерации, в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

4.6. Учреждение не вправе отчуждать либо иным способом распоряжаться имуществом без согласия администрации городского округа, отдела.

4.7. Учреждение с согласия администрации городского округа вправе сдавать в аренду имущество, закрепленное на праве оперативного управления, в установленном действующим законодательством порядке, если это не влечет за собой ухудшения основной деятельности Учреждения, доступности и качества предоставляемых услуг. Доходы от использования имущества и доходы, полученные от приносящей доход деятельности, поступают в бюджет городского округа.

4.8. Учреждение не вправе совершать сделки возможным последствием, которых является отчуждение или обременение имущества, закрепленного за ним на праве оперативного управления.

4.9. Учреждение обязано эффективно использовать имущество, закрепленное за ним на праве оперативного управления, обеспечивать его сохранность и надлежащий учет, не допускать ухудшения его технического состояния, за исключением случаев, связанных с нормальным износом и форс-мажорными обстоятельствами, осуществлять текущий и капитальный ремонт имущества, нести риск случайной гибели, порчи имущества.

4.10. Имущество, закрепленное за Учреждением, может отчуждаться собственником в порядке и на условиях, установленных законодательством Российской Федерации и муниципальными правовыми актами городского округа.

4.11. При осуществлении права оперативного управление имуществом Учреждение обязано:

4.11.1. Эффективно использовать имущество.

4.11.2. Обеспечивать сохранность и использование имущества строго по целевому назначению.

4.11.3. Не допускать ухудшения технического состояния имущества с учетом объема выделенных средств (не распространяется на ухудшения, связанные с нормативным износом имущества в процессе эксплуатации).

4.11.4. Осуществлять капитальный и текущий ремонт имущества.

4.12. Учреждение несет ответственность за сохранность, целевое и эффективное использование закрепленного за ним имущества, обеспечивая в установленном законодательством Российской Федерации, муниципальными правовыми актами городского округа порядке, учет указанного имущества, включая имущество, приобретенное за счет средств, полученных от приносящей доходы деятельности.

4.13. Финансовое обеспечение деятельности Учреждения осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации за счет средств бюджета городского округа (далее – бюджет городского округа) на основании бюджетной сметы.

4.14. Учреждение является получателем бюджетных средств городского округа и осуществляет операции с поступающими ему бюджетными средствами в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации и муниципальными правовыми актами городского округа.

4.15. Главным распорядителем бюджетных средств Учреждения является отдел образования, осуществляющий полномочия в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации и муниципальными правовыми актами городского округа.

4.16. Источниками финансового обеспечения Учреждения являются:

4.16.1. Бюджетные ассигнования, выделяемые Учреждению в установленном порядке из бюджета городского округа на основании бюджетной сметы.

4.16.2.Предоставление субвенций бюджету городского округа, включая расходы на оплату труда, приобретение учебных пособий (за исключением расходов на содержание зданий и оплату коммунальных услуг), в соответствии с нормативами, определяемыми органами государственной власти субъекта Российской Федерации, Ставропольского края, в целях обеспечения государственных гарантий реализации прав на получение общедоступного и бесплатного начального общего, основного общего и среднего общего образования в муниципальных общеобразовательных организациях и реализации государственных и региональных программ.

4.16.3. Добровольные пожертвования, целевые и иные взносы физических и(или) юридических лиц, в том числе иностранных граждан и (или) иностранных юридических лиц.

4.16.4. Средства, полученные от родителей (законных представителей), за

предоставление детям дополнительных платных образовательных услуг.

4.16.5. Доход, полученный от реализации продукции и услуг, а также от иных видов разрешенной деятельности, осуществляемой самостоятельно.

4.16.6. Другие источники в соответствии с законодательством Российской

Федерации.

4.17. Учреждение самостоятельно осуществляет финансово-хозяйственную деятельность.

4.18. Учреждение вправе вести самостоятельно или передавать полномо-чия по ведению налогового и бухгалтерского учета, составление бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности о результатах хозяйственной и иной деятельности Централизованной бухгалтерии в порядке, установленном законо- дательством Российской Федерации.

4.19. Учреждение обеспечивает сохранность документов (управленческих,финансово-хозяйственных, по личному составу и др.) в соответствии с законодательством Российской Федерации.

4.20. Учреждение осуществляет операции с бюджетными средствами через открытые ему в установленном законом порядке лицевые счета в органах федерального казначейства.

4.21. Учреждение не вправе осуществлять долевое участие в деятельности других некоммерческих организаций, приобретать акции, облигации, иные ценные бумаги и получать доходы (дивиденды, проценты) по ним, осуществлять виды деятельности, не предусмотренные настоящим Уставом. Субсидии и бюджетные кредиты Учреждению не предоставляются.

4.22. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При недостаточности указанных денежных средств субсидиарную ответственность по обязательствам Учреждения несет собственник его имущества.

4.23. Учреждение может осуществлять приносящую доходы деятельность. Учреждение вправе привлекать в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, дополнительные финансовые средства за счет добровольных пожертвований и целевых взносов физических и (или) юридических лиц, в том числе иностранных граждан и (или) иностранных юридических лиц.

Учреждение может участвовать в грантовых конкурсах и получать денежные вознаграждения. Денежные вознаграждения расходуются в соответствии с установленными условиями грантового конкурса на нужды Учреждения.

4.24. При осуществлении приносящей доход деятельности Учреждение руководствуется законодательством Российской Федерации и муниципальными правовыми актами городского округа.

4.25. Осуществление Учреждением видов деятельности, подлежащих лицензированию, без соответствующей лицензии запрещается.

4.26. Учредитель вправе приостановить приносящую доходы деятельность Учреждения, если она идет в ущерб образовательной деятельности, предусмотренной настоящим Уставом, до решения суда по этому вопросу.

4.27. Заключение и оплата Учреждением муниципальных контрактов и договоров подлежит исполнению за счет бюджетных средств, в пределах доведенных Учреждению лимитов бюджетных обязательств.

4.28. В пределах, имеющихся в его распоряжении финансовых средств, Учреждение осуществляет материально-техническое обеспечение и оснащение образовательного процесса, оборудование помещений в соответствии с установленными законодательством нормами и требованиями.

4.29. Учреждению запрещается совершение сделок, возможными последствиями которых является отчуждение или обременение имущества, закрепленного за Школой на праве оперативного управления собственником, или имущества, приобретенного за счет средств, выделенных Учредителем, за исключением случаев, если совершение таких сделок допускается законодательством.

4.30. Особенности налогообложения Учреждения устанавливаются налоговым законодательством Российской Федерации.

ГЛАВА 5. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ

5.1. Учреждение может быть реорганизовано в порядке, установленном гражданским законодательством, федеральными законами и муниципальными правовыми актами городского округа, с учетом особенностей, предусмотренных законодательством об образовании.

5.2. Решение о реорганизации, изменении типа, ликвидации Учреждения принимается администрацией городского округа в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, Ставропольского края и муниципальными правовыми актами городского округа.

5.3. Принятие решения о реорганизации или ликвидации Учреждения допускается на основании положительного заключения комиссии по оценке последствий такого решения.

5.4. Порядок проведения оценки последствий принятия решения о реорганизации или ликвидации Учреждения, включая критерии этой оценки (по типу данного учреждения), порядок создания комиссии по оценке последствий такого решения и подготовки ею заключений устанавливаются уполномоченным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, муниципальными правовыми актами городского округа.

5.5. Реорганизация влечет за собой переход прав и обязанностей Учреждения к его правопреемнику в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

5.6. Учреждение считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации Учреждения в форме присоединения к нему другой организации оно считается реорганизованным с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенной организации.

При реорганизации Учреждения в форме преобразования к вновь возникшей некоммерческой организации переходят права и обязанности реорганизованного Учреждения в соответствии с передаточным актом.

5.7. При реорганизации (изменении организационно-правовой формы, статуса) Учреждения его Устав и лицензия утрачивают силу.

Учреждение при изменении типа вправе осуществлять предусмотренные настоящим Уставом виды деятельности на основании лицензии, и иных разрешительных документов, выданных Учреждению до изменения его типа, до окончания срока действия таких документов.

5.8. Ликвидация Учреждения может осуществляться в соответствии с законодательством Российской Федерации в порядке, установленном муниципальными правовыми актами городского округа или по решению суда.

В случае прекращения деятельности Учреждения, аннулирования или приостановления деятельности его лицензии отдел образования обеспечивает перевод обучающихся с согласия их родителей (законных представителей) в другие организации, осуществляющие образовательную деятельность по образовательным программам начального общего, основного общего и среднего общего образования.

При ликвидации документы Учреждения передаются в архив городского округа.

Учреждение считается прекратившим свою деятельность, с момента внесения соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц.

При ликвидации и реорганизации Учреждения в соответствии с действующим законодательством обеспечиваются права и законные интересы его работников.

        5.9. При ликвидации Учреждения кредитор не вправе требовать досрочного исполнения соответствующего обязательства, а также прекращения обязательства и возмещения, связанных с этим убытков.

5.10. При ликвидации Учреждения имущество, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, а также имущество, на которое в соответствии с законодательством Российской Федерации не может быть обращено взыскание по обязательствам Учреждения, передается ликвидационной комиссией в казну городского округа для направления на цели развития образования.

ГЛАВА 6. ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ УЧРЕЖДЕНИЯ

6.1. Деятельность Учреждения регламентируется нормативными правовыми актами, настоящим Уставом и принимаемыми в соответствии с ним иными локальными нормативными актами.

Локальные нормативные акты принимаются в целях регламентации деятельности. Учреждение разрабатывает следующие виды локальных нормативных актов:

– приказы, распоряжения директора;

– положения;

– правила;

– регламенты;

– инструкции;

– договоры;

– учебные и учебно-методические планы;

– графики;

– иные документы.

        6.2.Локальные нормативные акты не могут противоречить уставу Учреждения и действующему законодательству.

        6.3.Локальные нормативные акты утверждаются решением директора Учреждения. Локальные нормативные акты, затрагивающие права и обязанности работников, согласовываются с Общим собранием работников Учреждения. Локальные нормативные акты, затрагивающие права и обязанности обучающихся, согласовываются с Советом старшеклассников.

 6.4. Деятельность Учреждения также регламентируется образовательной программой, учебным планом, планом финансово-хозяйственной деятельности, годовым планом работы, Коллективным трудовым договором, Правилами внутреннего трудового распорядка, договорами, соглашениями, контрактами.

ГЛАВА 7. ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В УСТАВ

7.1. Изменения в Устав Учреждения вносятся в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, муниципальными правовыми актами городского округа.

7.2. Изменения в Устав вступают в силу после их государственной регистрации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.



Предварительный просмотр:

Принято

на заседании

педагогического совета

МКОУ «ООШ№22»ИГОСК

Протокол №1 от 30.08.2020 г

Утверждаю

Директор  МКОУ «ООШ№22»ИГОСК

_______И.В.Сагалаева

Приказ №98 от 01.09.2020  г

Согласовано

Начальник отдела образования

________Г.В.Мартиросян

Программа развития

муниципального казённого общеобразовательного учреждения

«Основной общеобразовательной школы №22»

Изобильненского городского округа Ставропольского края

на 2020-2025 годы

Содержание

1.Паспорт программы

Стр. 3-6

2.Пояснительная записка

2.1 Введение

Стр. 7-8

2.2. Ценностно-смысловые принципы реализации программы

Стр.8-9

3. Анализ потенциала развития МКОУ «ООШ№22» ИГОСК  по реализации стратегии развития образования

3.1 Анализ результатов реализации прежней программы развития МКОУ «ООШ№22» ИГОСК

Стр.9-13

3.2 SWOT-анализ

Стр. 14-22

4.Концепция развития МКОУ «ООШ№22» ИГОСК в контексте реализации стратегии развития образования

4.1 Ключевые приоритеты государственной политики в сфере образования

Стр. 23

4.2 Миссия развития образовательной организации

Стр. 24

4.3 Организационно-управленческие принципы реализации Программы

Стр.24

4.3 Краткое описание сценария устойчивого развития школы

Стр.24-27

5. Целевые программы процессного управления развития МКОУ «ООШ№22» ИГОСК по обеспечению достижения основных целевых показателей стратегии развития образования до 2025 года

Стр.28-41

6.Мероприятия по реализации национального проекта ОБРАЗОВАНИЕ

Стр.42-55

7.Целевые показатели развития МКОУ «ООШ№22» ИГОСК по годам, соответствующие целевым показателям государственных и региональных документов по стратегии образования до 2025 года.

Стр.55-56

8. Механизм управления реализацией программы развития

Стр.57

9. Механизм мониторинга реализации программы развития ОО по годам

Стр.58

10. Ресурсное обеспечение реализации программы

Стр.58

11. Финансовый план реализации программы

Стр.59

12. Показатели успешности реализации

Стр.59

  1. ПАСПОРТ

программы развития  МКОУ «ООШ№22» ИГОСК

Полное наименование

Программа развития муниципального казенного общеобразовательного учреждения  «Основной общеобразовательной школы №22»ИГОСК

Документы, послужившие основанием дляразработки

  • Конституция РоссийскойФедерации;
  • Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в РоссийскойФедерации»;
  • Федеральный закон от 23 июня 1998 г. № 124-ФЗ «Об основных гарантиях прав ребенка» (в ред. от 02.12.2013 г. № 328-ФЗ);
  • Указ Президента Российской Федерации от 07 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024года»;
  • Национальный проект «Образование» (2019-2024 гг.), паспорт проекта утверждён президиумом Совета при Президенте РФ по  стратегическому развитию и национальным проектами, протокол от 03 сентября 2018 г. №10;
  • Государственная программа «Развитие образования» на 2018-2025 годы, утвержденная Постановлением Правительства РФ от 26 декабря 2017 г. № 1642 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитиеобразования»;
  • Распоряжение Правительства РФ от 29 мая 2015 г. № 996-р «Об утверждении Стратегии развития воспитания в Российской Федерации на период до 2025года»;
  • Распоряжение Правительства РФ от 4 сентября 2014 г. № 1726-р «Об утверждении Концепции развития дополнительного образования детей»;
  • Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 18 октября 2013 г. № 544н «Об утверждении профессионального стандарта «Педагог (педагогическая деятельность в сфере дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования) (воспитатель,учитель)»;
  • Постановление Правительства Российской Федерации от 30 марта 2013 г. № 286 «О формировании независимой системы оценки качества работы организаций, оказывающих социальныеуслуги»;
  • Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 01 июля 2013 г. № 499 «Об утверждении порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональнымпрограммам»;
  • ПриказМинистерстваобразованияинаукиРоссийскойФедерацииот

23 августа 2017 г. № 816 «Об утверждении Порядка применения организациями, осуществляющими образовательную деятельность, электронного обучения, дистанционных образовательных технологий при реализации образовательных программ»;

     Цель Программы

Создание условий для получения каждым обучающимся высокого качества конкурентоспособного образования, обеспечивающего его профессиональный и социальный успех в современном мире.

Основные задачи

Программы

  • Развитие инфраструктуры образовательного учреждения, обеспечивающей доступность всем обучающимся качественного и вариативного образования.
  • Обновление материально-технической базы для реализации основных и дополнительных общеобразовательных программ цифрового, гуманитарного, естественнонаучного и технического профилей.
  • Оптимизация структуры и содержания образовательной деятельности, обеспечивающей духовно-нравственное развитие и поддержку талантов у детей.
  • Обеспечение повышения профессиональной компетентности педагогического коллектива
  • Обеспечение функционирования внутришкольной системы оценки качества общего образования (ВСОКО) на основе разработанной методологии и критериев оценки качества общего образования в общеобразовательных организациях.

Период и этапы

реализации

2020 - 2021 — подготовительный (организационный) Формирование необходимой нормативно-правовой базы, обучение кадров, изучение инновационных управленческих технологий, разработка структуры и плана совершенствования образовательной среды, привлечение к апробации педагогических технологий и программ ведущих специалистов и творческих групп, подготовка социальных условий реализации и финансирования программы развития в школе.

Привлечение внешних партнеров, заинтересованных в развитии школы, разработка механизма комплексного взаимодействия с образовательными и культурными учреждениями района и города, общественными и коммерческими организациями, государственными структурами.

2022 - 2023 основной (внедренческий)

Проведение мероприятий, направленных на реализацию Программы. Повышение квалификации и переподготовка кадров. Развитие внешнего взаимодействия школы с социальными партнерами, органами местного самоуправления с целью оптимизации образовательного процесса.

Формируется банк методических материалов, совершенствуется развивающая среда, пополняется материально-техническая база, на содержание образовательных программ проецируются социально-адаптивные и личностно-развивающие технологии, проводится промежуточный анализ результативности внедрения новой нормативной модели МКОУ «ООШ№22» ИГОСК с последующей корректировкой в случае необходимости.

2024-2025 заключительный (аналитический) Информационно-аналитическая деятельность. Сбор оценка материалов, сопоставление показателей МКОУ «ООШ№22» ИГОСК  за период до и после внедрения обновлений, анализ воздействия инновационных технологий.

Ожидаемые конечные результаты, важнейшие целевые показатели программы

  • Положительная динамика образовательных результатов обучающихся .
  • Положительная динамика качества освоения программ  за счет междисциплинарной интеграции предметных областей в проектной деятельности.
  • Повышение мотивации обучающихся к формированию предметных и метапредметных  компетенций, и результативности обучения

Система организации контроля за выполнением программы

Административный уровень – директор.

Общественно-профессиональный        уровень        –педагогический совет, методические объединения.

Социально-общественный уровень - родительская общественность, органы ученического самоуправления классов, школы.

ФИО,

должность, телефон руководителя Программы

Сагалаева Ирина Валентиновна, директор

8(86545)4-41-85

Объем и источники финансирования

  • Ежегодная субвенция из федерального , регионального  бюджета на выполнение утвержденного государственного задания.
  • Финансовая поддержка со стороны организаций, физических и юридических лиц, заинтересованных и поддерживающих образование. Средства от иной приносящей доход деятельности

Сайт ОУ в    Интернете

http://nsportal.ru/site/mkou-oosh-no-22-st-novotroitskoy

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ  ЗАПИСКА

  1. ВВЕДЕНИЕ

Программа развития Программа развития муниципального казенного общеобразовательного учреждения  «Основной общеобразовательной школы №22»ИГОСК (далее - Программа) является управленческим документом и составлена в соответствии со стратегиями развития российской системы образования, закрепленными в нормативных и организационных документах: законах, нормативно-правовых актах, государственных, национальных и федеральных проектах.

Вхождение Российской Федерации в десятку ведущих стран мира по качеству общего образования, достижение им конкурентоспособного уровня - государственная стратегия, которая реализуется через национальный проект «Образование» и составляющие его федеральные и региональные проекты, а также государственную программу Российской Федерации «Развитие образования». Достижение этой цели предусматривает изменение всей системы образования в ее содержательно-качественном, кадровом, организационном, управленческом аспектах.

Настоящая Программа разработана на основании приоритетов образовательной политики, закрепленных в документах федерального, регионального и муниципального уровней. Программа представляет собой основной стратегический управленческий документ, регламентирующий и направляющий ход развития муниципального  казенного общеобразовательного учреждения «Основная  общеобразовательная  школа №22 » Изобильненского городского округа Ставропольского края (далее – МКОУ «ООШ№22» ИГОСК). В Программе отражаются системные, целостные изменения в школе  (инновационный режим), сопровождающиеся проектно-целевым управлением. Программа включает в себя серию проектов, основанных на национальном проекте “Образование” и региональных проектах: “Современная школа”, “Успех каждого ребёнка”, “Поддержка семей, имеющих детей”, “Цифровая образовательная среда”, “Учитель будущего”, “Социальная активность”. Реализация этих программ направлена на достижение результатов для всех участников образовательных отношений (обучающихся, педагогов, родителей и иных участников образовательных отношений).

Программа представляет собой документ, планирующий, в соответствии с государственными стратегиями образования и для оптимальной и эффективной реализации образовательной деятельности учреждения, изменение его инфраструктуры: форм, методов, технологий обучения и воспитания, качества профессиональной  подготовки педагогического состава, организации образовательного процесса, предметного пространства школы, системы управления качеством обучения.

Программа развития образовательного учреждения, как средство эффективной реализации государственной политики в сфере образования, определяет на среднесрочную перспективу стратегическую направленность развития школы, конкретизированную в цели, намечает конкретные пути развития образовательного учреждения, сформулированные в задачах и реализуемые в проектах, определяет педагогические, методические, кадровые, организационные, финансовые и материальные ресурсы ее реализации.

Основными функциями настоящей Программы развития являются:

  • организация и координация деятельности МКОУ «ООШ№22» ИГОСК»  по достижению поставленных перед ней задач;
  • определение ценностей и целей, на которые направлена Программа;
  • последовательная реализация мероприятий Программы с использованием научно- обоснованных форм, методов и средств;
  • выявление качественных изменений в образовательном процессе посредством контроля и мониторинга хода и результатов реализации Программы
  • развития;
  • интеграция усилий всех участников образовательных отношений, действующих в интересах развития школы .

2.1 Ценностно-смысловые принципы реализации Программы

Программа развития школы построена на принципах гуманизации, гуманитаризации, дифференциации обучения и воспитания школьников. Гуманизация образовательного процесса является целью и средством формирования педагогического коллектива школы, развития личности педагога и учащегося.

Программа школы ориентирована на удовлетворение образовательных потребностей:

учащихсяиихродителей—впредоставлениигарантированныхобразовательныхрезультатов;

  • общества и государства — в реализации образовательных программ и программ воспитания, обеспечивающих гуманистическую ориентацию личности, закладывающих прочную основу духовно-нравственного и гражданского самосознания молодежи;

станицы Новотроицкой  и Изобильненского ГО —в сохранении и увеличении интеллигенции как носителя культурных традиций станицы и округа; учащихся и их родителей—в гарантированном уровне общего образования;

Концепция развития школы разработана в соответствии с основными направлениями государственной политики России в области образования, с государственными стандартами образования, стратегией развития воспитания, нормативными документами отдела образованием  АИГО СК и Уставом Школы;

- предусматривает совершенствование учебно-воспитательной, научно— методической, организационно—управленческой сфер деятельности школы;

  • исходит из того, что учащийся является полноценным субъектом учебно-воспитательного процесса, он живет в том микросоциуме, которым являетсяшкола,поэтомуглавнаязадачапедагогическогоколлективасостоит не только в совершенствовании собственно образовательного процесса, но и в организации полноценной, продуманной в деталях жизнедеятельности обучающихся.

Педагогический коллектив школы строит свою деятельность наследующих

гуманистических npинциnax:

  • обеспечение права личности на всестороннее развитие и самоопределение на основе признания самоценности индивидуальности каждого участника образовательного процесса;
  • взаимодействие взрослых и детей на основе доверия, уважения к человеческому достоинству каждого, выполнение международной конвенции о правах ребенка;

гуманизация педагогического общения, отказ от авторитарных методов в обучении и воспитании;

  • ценностное единство педагогического коллектива;
  • превращение педагогического пространства школы в комфортную среду, способствующую гармонизации внутреннего мира педагогов и учащихся, создающую атмосферу для творчества;

реализация личностно-ориентированной модели обучения и воспитания учащихся.

За последние годы в школе разработана система педагогических условий по формированию информационной культуры всех участников образовательного процесса, которая успешно реализуется и требует своего развития в новых условиях. Мы определили, что повышение уровня информационной культуры учащихся способствует развитию умений и навыков самостоятельно осуществлять поиск и анализировать информацию из различных источников, формулировать собственные выводы и умозаключения, что напрямую сказалось на уровне исследовательских и проектных ученических работ. В настоящий момент в школе сложились благоприятные условия для интеллектуального и личностного развития детей, выявления одаренных школьников, способных к учебно-исследовательской и проектной деятельности, к творчеству. Целостный подход к построению образовательного процесса в данном случае должен быть основан на интеграции образовательных ресурсов урочной и внеурочной деятельности. При организации исследовательской и проектной деятельности педагогам необходимо предусмотреть возможности повышения самостоятельности, инициативности ив определенной мере — ответственности самого учащегося. Педагогическое сопровождение самостоятельной деятельности учащихся в работе над учебным исследованием и проектом мы понимаем как профессиональную деятельность учителя, направленную на создание условий для личностного развития и самореализации обучающихся. Таким образом, организация деятельности учащихся рассматривается не как цель обучения, а как средство их личного развития

  1. АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ МКОУ «ООШ№22»ИГОСК   ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ

  1. Анализ результатов реализации прежней программы развития МКОУ «ООШ№22»ИГОСК  

Программа развития МКОУ «ООШ№22»ИГОСК   на 2015 – 2020 годы реализована в полном объеме.

Стратегической целью развития образовательной системы школы, закрепленной в Программе развития МКОУ «ООШ№22»ИГОСК   на 2015-2020 годы, являлась реализация единых образовательных линий в процессе приведения существующей школьной образовательной системы в соответствие требованиям ФГОС

Выполнены основные задачи Программы развития, такие как:

  • сформировать ключевые компетентности учащихся в решении информационных, коммуникативных и учебных образовательных задач;
  • осуществить индивидуализацию образовательного процесса на основе широкого использования средств ИКТ, через формирование средств и способов самостоятельного развития и продвижения ученика в образовательном процессе;
  • организовать поддержку учебных (урочных и внеурочных), внешкольных и внеучебных образовательных достижений школьников, их проектов и социальной практики;
  •  способствовать развитию учащихся как субъектов отношений с людьми, с миром и с собой, предполагающее успешность и самореализацию учащихся в образовательных видах деятельности;
  •  сохранить и укрепить физическое и психическое здоровье, безопасность учащихся, обеспечить их эмоциональное благополучие;
  •  помочь учащимся овладеть грамотностью в различных ее проявлениях (учебном, языковом, математическом, естественнонаучном, гражданском, технологическом)
  • разработка системы нормативов и регламентов, необходимых для обеспечения реализации основных образовательных программ и достижения планируемых результатов общего образования в свете требований ФГОС;
  •  укомплектовать  кадрами, соответствующими профилю преподаваемой дисциплины и необходимой квалификации, способными к инновационной профессиональной деятельности, обладающими необходимым уровнем методологической культуры и сформированной готовностью к непрерывному образованию;
  •  формировать компетентности  профессиональной, информационной, коммуникативной, общекультурной, социально-трудовой, компетентности в сфере личностного самоопределения;
  •  создать  условия для взаимодействия с учреждениями дополнительного образования, обеспечивающими возможность восполнения недостающих кадровых ресурсов;
  •  массовое обучение работников по всему комплексу вопросов, связанных с введением ФГОС, постоянное, научное и методическое сопровождение;
  •  проведение комплексных мониторинговых исследований результатов педагогов, образовательного процесса и эффективности инноваций.
  • разработать  рабочие  образовательные программы  по различным предметам на основе федеральных программ, новых государственных образовательных стандартов;
  • внедрение новых технологий, развивающих инновационное, самостоятельное, критическое мышление;
  •  разработка и реализация воспитательной программы по духовно-нравственному воспитанию;
  •  реализация программы по сохранению и укреплению духовного и физического здоровья;
  •  разработка локальных актов по вопросам организации и осуществления образовательного процесса, в свете модернизации образования
  •  реализация проекта «Оценка личных достижений обучающихся», способствующего формированию личностных результатов
  • апробация и внедрение методик, направленных на коррекцию усвоения знаний учащимися;
  •  апробация и внедрение наиболее эффективных психодиагностических комплексов для выявления одаренных детей;
  •  разработка творческих, индивидуальных программ развития одаренного ребенка.
  •    разработка и реализация плано-финансовой поддержки и материального обеспечения программы развития;
  •  создание необходимой материально-технической базы, обеспечивающей высокое качество образования.
  •  разработка и реализация концепции эффективного управления всеми образовательными структурами и персоналом, включенным в реализацию программы развития;
  •  организация и проведение курсов подготовки и переподготовки, учебных семинаров, научно-практических конференций;
  • совершенствование организации ученического самоуправления

Для достижения стратегической цели программы развития на 2015- 2020 годы в школе  реализовывались следующие целевые программы:

 Целевая программа «Повышение качества образовательных услуг» – программа создания условий для достижения обучающимися новых результатов образования на основе разработки и реализации модели оценки метапредметных и личностных результатов обучающихся, а также процедур реализации формирующего оценивания в предметных областях. В плане повышения качества обученности  и расширения познавательных практик обучающихся наблюдается положительная динамика показателей качества обучения: процент успеваемости -1 00%,  достаточно стабильный  процент качества - НОО – 65 % , ООО – 43 % , СОО – 78 %,.

В рамках данной целевой программы в школе  была разработана модель и инструментарий оценки образовательных результатов в соответствии с ФГОС. Система оценки метапредметных результатов охватывает все этапы обучения. На уровне  НОО данная система основывается на диагностике метапредметных результатов. На уровне  ООО  и  СОО данная система осуществляется на основе оценки результатов проектной деятельности обучающихся. Данная система оценки образовательных результатов является эффективным механизмом в принятии управленческих решений и стратегическом планированиидеятельности.

 Целевая программа «Профильное и предпрофильное образование на уровнях ООО и СОО» .

Концепция профильного обучения на  уровне СОО  отмечает, что реализация идеи профилизации обучения ставит выпускника основной школы перед необходимостью совершения ответственного выбора – предварительного самоопределения в отношении профилирующего направления собственной деятельности. Целью организации предпрофильной подготовки МКОУ «ООШ№22»ИГОСК   является создание условий, обеспечивающих самоопределение выпускников основной школы в отношении выбора профилирующего направления своей будущей деятельности. Для достижения поставленной цели в рамках предпрофильной подготовки в школе решались  следующие задачи:

- сформировать готовность выпускников основной школы ответственно осуществлять выбор профиля обучения на уровне СОО, в соответствии с их способностям и интересам;

- сформировать более высокий уровень учебной мотивации обучения по избранному профилю; - познакомить обучающихся со спецификой видов деятельности, которые будут для них ведущими, после осуществления выбора профильных предметов;

- обеспечить преемственность между основной и старшей школой, в том числе в подготовке учеников 8-9 классов к освоению программ  в профильном классе ;

 - расширение возможностей социализации учащихся.

В школе  был разработан и утверждён учебный план для обучающихся девятых классов, из части, формируемой участниками образовательного процесса  которого были выделены часы на организацию предпрофильной подготовки. Курс предпрофильной подготовки – обязательный для посещения учебный курс по выбору учащихся, направленный на выбор или уточнение профиля дальнейшего обучения и (или) пути дальнейшего образования. Осваивая содержание пробных курсов, учащиеся «примериваются» к выбираемому профилю обучения, готовятся к успешной сдаче государственной (итоговой) аттестации. По предпрофильному и профильному обучению была проведена следующая работа:

 - Составлен план предпрофильной подготовки

- намечены ипроводились различные мероприятия  по работе с учащимися.

- Выявлены образовательные потребности учащихся (анкетирование, опросы, собеседования).

 - Проведено анкетирование учащихся и их родителей   по окончательному выбору   курсов.

- Проведены социологические и психологические исследования учащихся.

Работа осуществлялась по следующим направлениям: а) просветительская деятельность (беседы, дискуссии, встречи), б) профконсультирование, в) психодиагностика. Работа проводилась с учащимися, родителями и учителями. Изучены и обсуждены в педагогическом коллективе концептуальные и нормативно- правовые документы по ведению предпрофильного обучения.

Целевая программа «Социализация учащихся». Основной целью данной программы было создание оптимальных условий для развития личности школьника, социально адаптированной, физически здоровой, с устойчивым нравственным поведением, способной к самореализации и самоопределению в социуме.

 В этом направлении была проведена следующая работа:

  Была обновлена  и развивается единая система школьного и классного ученического самоуправления. В школе  активно велась работа по формированию  активной  гражданской позиции и самосознания гражданина РФ через систему классных и внеклассных мероприятий.

Продолжалась работа по формированию  у обучающихся представления о здоровом образе жизни, обновлялась  и развивалась система работы по охране здоровья обучающихся.

 В связи с реализацией ФГОС НОО и внедрением ФГОС ООО в школе достаточно развита система  внеурочной  деятельности обучающихся, направленная  на формирование нравственной культуры, их гражданской позиции, расширение кругозора, интеллектуальное развитие, на улучшение усвоения учебного материала.

Велась активная работа с родителями и общественностью. Родители активно были вовлечены  в жизнь школы.

Обучающиеся школы  активно участвовали в  олимпиадах, конкурсах, фестивалях разного уровня.

 Продолжалась  работа  по предупреждению правонарушений и безнадзорности среди несовершеннолетних и по предупреждению наркомании среди подростков, ребята из «группы риска» были максимально привлечены  к участию в жизни школы, класса, занятиях кружков, секций.

 Продолжалась  работа  по повышению научно-теоретического уровня педагогического коллектива в области воспитания детей.  Совершенствовалась  система  методической работы с классными руководителями, учителями-предметниками.

Целевая программа «Здоровьесбережение»  в рамках которой был проведен ряд целенаправленных мероприятий по укреплению и сохранению здоровья учащихся, пропаганде здорового образа жизни в разделе «Здоровье». Каждым классным руководителем разработан и реализован комплекс мер по охране и укреплению здоровья детей, включающий в себя организацию и проведение каникулярного отдыха детей, инструктажей по правилам техники безопасности, мероприятий по профилактике частых заболеваний учащихся, детского травматизма на дорогах, наркомании, токсикомании, табакокурения, встреч родителей и детей с представителями правоохранительных органов, работниками ГИБДД, медработниками, экскурсий и походов, участие коллектива класса в Днях здоровья, спортивных внутришкольных мероприятиях. У детей есть возможность выбрать себе занятие по интересам и развивать свои творческие способности в других заведениях дополнительного образования .

Наибольший интерес учащиеся проявляют к физической культуре, технике и компьютерным технологиям, что является актуальным на современном этапе развития общества.

В школе работают спортивные секции: баскетбол, волейбол, легкая атлетика, Юнармия. Наполняемость секций достаточно полно отражает потребности детей в двигательной активности.

Большую роль в сохранении здоровья учащихся играет регулярное полноценное питание, поэтому проблема организации и качества горячего питания постоянно находится на контроле.

 С подробной информацией по результативности и эффективности работы школы можно ознакомиться  на официальном сайте http://nsportal.ru/site/mkou-oosh-no-22-st-novotroitskoy

Сегодня школе необходимо продолжить создавать условия по реализации качественного  образования на основе использования сложившихся традиций и включиться в поиск и создание новых методов обучения и воспитания, современных образовательных технологий для формирования компетенций самостоятельной образовательной    деятельности    обучающихся. Достигнутый уровень качества образовательных результатов обучающихся, созданная школьная  инфраструктура, высокий профессионализм педагогического коллектива, положительный имидж школы в городе и крае, поддержка инновационной деятельности школы  родительским сообществом позволяют сделать вывод, что к настоящему моменту в школе сложились предпосылки для достижения нового качества образования для осуществления деятельности школы  в контексте реализации основных направлений развития системыобразования.

3.2SWOT – анализ потенциаларазвития

1. Нормативно-правовое и финансовое обеспечение деятельности образовательной организации (качество локальной нормативной базы, наличие предписаний, обоснованных жалоб, платных образовательных услуг, участие в грантах и добровольные пожертвования)

внутренние факторы

STRENGТHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Разработаны нормативно-правовые локальные акты, регламентирующие деятельность школы.

Создана эффективно работающая система дополнительных платных услуг (ДПУ), которые пользуются стабильно высоким спросом.

Отсутствие невыполненных предписаний со стороны надзорных служб.

Недостаточная степень осведомленности педагогического коллектива с изменениями в нормативно-правовой и законодательной базе, обеспечивающих образовательную деятельность школы .

Низкая мотивация преподавателей к участию в грантах, профессиональных конкурсах.

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Оптимизация отчетности за счет применения информационных технологий  позволит снизить трудоемкость объем документооборота.

Рост поддержки развития спектра платных образовательных услуг со стороны родительской общественности.

Увеличение отчетности в электронном виде (особенно в области финансово - хозяйственной деятельности), документооборота и излишняя формализация взаимоотношений, что требует более строгого распределения обязанностей внутри коллектива.

2. Программное обеспечение деятельности образовательной организации (особенности программ профильного обучения, внеурочной деятельности, воспитательной работы, элективных курсов, с использование технологии дистанционного обучения, сетевой формы реализации, адаптированных и авторских программ)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Достижение обучающимися высоких образовательных результатов по обязательным и профильным предметам  (данные ГИА), создание методических и кадровых условий для реализация ФГОС всех уровней общего образования.

Организация экспериментальной и проектно-исследовательской работы на всех уровнях общего образования.

Обеспечение возможности получения образования в различных формах, наличие универсального  профиля  с углубленным изучением отдельных предметов  обучения на уровне среднего общего образования.

Учебный план  школы формируется с учетом социального заказа. Имеется опыт участия обучающихся и их учителей в различных сетевых

Недостаточная результативность участия в интеллектуальных олимпиадах и конкурсах, недостаточный уровень  положительной динамики численности призеров и победителей рейтинговых олимпиад. Недостаточная эффективность профилактической работы с обучающимися и их законными представителями, следствием которой являются случаи противоправного поведения и постановка на профилактический учет обучающихся школы.

 Активное использование дистанционных систем обучения в школы  требует от педагогов дополнительной работы, личного времени, которое они должны потратить на освоение, разработку своего курса. Мониторинг и взаимодействие с участниками

мероприятиях (проектах, викторинах, конкурсах и т.п.) самого разного уровня. Для дальнейшего совершенствования пользовательских навыков работы учителей за компьютером проводятся обучающие семинары, консультации.

предметного курса будет требовать от преподавателей ИКТ- компетентности и дополнительного повышения квалификации в данной области.

Отсутствие программ, реализуемых в сетевой форме.

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Более активное использование широких возможностей дистанционного обучения: обеспечение доступности получения образования для обучающихся (независимо от места нахождения, состояния здоровья и других факторов, препятствующих традиционному обучению), открытость образовательных ресурсов, организация выполнения обучающимися домашнего задания и

самостоятельной работы, огромные возможности для больных и одаренных детей.

Расширение количества программ, реализуемых с применением дистанционных технологий.

Недостаточный  процент использования ИКТ- технологий в повседневной педагогической деятельности в связи с недостаточной мотивацией учителей.

Отсутствие разнообразия программ внеурочной деятельности, что снижает уровень мотивации обучающихся.

3. Технологическое и информационное обеспечение деятельности образовательной организации (использование современных образовательных технологий, ИУП, семейное образование, онлайн-образование, электронные учебники и др.)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Укомплектованность библиотеки учебной литературой, периодическими изданиями научно-популярного,

методического характера.

Созданы условия для взаимодействия семьи и школы через сайт и электронный журнал.

Использование информационных ресурсов, сайтов и порталов. Наличие автономной платформы для дистанционного и электронного обучения.

Отсутствие отдельного помещения медиатеки.

Имеющаяся техника быстро устаревает, требуются материальные затраты на ее модернизацию, ремонт, обслуживание.

Приоритет традиционных форм и методов организации образовательного процесса в школы , невысокий  процент использования инновационных технологий обучения.

Школа  не обеспечена    электронными учебниками и планшетами для их использования.

Наблюдается разрыв между потенциальными возможностями, которые предоставляют современные технические средства и телекоммуникации, и пониманием большей части педагогов, как эти новшества использовать для

обеспечения профессиональной деятельности в организации учебно-воспитательного процесса, отсутствие системности, эпизодичность применения ИКТ.

Все педагогические работники владеют компьютерными технологиями.

Преобладание в деятельности педагогов традиционных образовательных технологий, ориентированных на групповое обучение обучающихся, приводит к получению низких результатов обучения у отдельных обучающихся.

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Поддержка со стороны государства инновационной деятельности, развитие ИКТ и их внедрение в образовательный процесс.

Важной благоприятной возможностью информатизации школы  будет являться разработка и внедрение единой информационной среды, повышение качества за счет эффективного использования ИКТ и доступности образовательных услуг.

Активное использование сети Интернет может создавать угрозу доступа к информации, которая противоречит федеральному, региональному законодательству, а также международному законодательству, публикациям материалов, полностью или частично защищенных нормами законодательства об охране авторского права и интеллектуальной собственности, без разрешения владельца или его полномочного представителя, распространению ненужной получателю, не запрошенной информации(спам).

Использование компьютеров, ноутбуков, мобильных устройств обучающимися и учителями может привести к значительной нагрузке на ЛВС школы , падению скорости доступа к электронным образовательным ресурсам в течение учебного дня. Сдерживание развития вариативности форм обучения (очное, дистантное, экстернат, семейное и др.) приводит к снижению личной заинтересованности обучающихся в результатах образовательной деятельности.

4. Инфраструктурное обеспечение деятельности образовательной организации (спортзал, актовый зал, центр волонтерского движения, психологический центр, оборудованная территория, консультационный центр для родителей и др.)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Наличие  оборудованной  спортивной площадки на территории школы .

Достаточно развито инфраструктурное  обеспечение социальных инициатив обучающихся.

Увеличение скорости износа инфраструктурных объектов.

Недостаточная  площадь здания для роста и развития образовательного процесса в контексте практико-ориентированного образования и развития профильного обучения.

Созданы недостаточные условия для обучающихся с ОВЗ ( лифты, разметки и т.д)

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Привлечение как можно большего числа различных субъектов и социальных институтов в форме сетевого взаимодействия к развитию и реализации гимназического образования для расширения ресурсной базы школы  (кадровой, материальной, информационной, экспериментальной и др.).

Слабая мотивация организаций, способных оказать материальную поддержку школе .

Неразвитость инфраструктурной поддержки может привести к падению мотивированности обучающихся и родителей в получении образовательных услуг.

5. Материально-техническое обеспечение деятельности образовательной организации (помещения, ремонт, современное компьютерное оборудование, интерактивные столы и доски, связь Интернет, локальная сеть, оборудование для технического творчества, лаборатории, индивидуальные рабочие места педагога и обучающегося)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Наличие подключения к сети Интернет.

Достаточный  уровень оснащенности компьютерной техникой и необходимыми обучающими программами. Рабочее место каждого учителя компьютеризировано. Компьютеризированное рабочее место библиотекаря.

Наличие официального сайта, отвечающего всем требованиям законодательства.

Безопасность обучающихся осуществляется «Патриот». Организован пропускной режим.

В целях безопасности школа  оснащена противопожарной сигнализацией (АПС) с системой громкого оповещения. Система противопожарной безопасности оснащена дистанционной передачей сигнала о пожаре, тревожная кнопка.

Не сформирован банк электронных образовательных ресурсов.

Школа не обеспечена в полной мере (100%) электронными учебниками и планшетами для их использования. Имеющаяся техника быстро устаревает, требуются материальные затраты на ее модернизацию, ремонт, обслуживание. Наблюдается разрыв между потенциальными

возможностями, которые предоставляют современные технические средства и телекоммуникации, и пониманием большей части педагогов, как эти новшества использовать для обеспечения профессиональной деятельности.

Имеется система видеонаблюдения внутри и по периметру здания.

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Поддержка со стороны государства инновационной деятельности, развитие ИКТ и их внедрение в образовательный процесс.

Более активное использование широких возможностей дистанционного обучения: обеспечение доступности получения образования для обучающихся (независимо от места нахождения, состояния здоровья и других факторов, препятствующих традиционному обучению), открытость образовательных ресурсов, их дешевизна, организация выполнения обучающимися домашнего задания и самостоятельной работы, огромные возможности для больных и одаренных детей.

Активное использование сети Интернет может создавать угрозу доступа к информации, которая противоречит российскому федеральному, региональному или местному законодательству, а также международному законодательству.

6. Кадровое обеспечение деятельности образовательной организации (квалификация педагогов, возраст, система методической работы, самообразование, профессиональные дефициты, профстандарт, должностные обязанности, наставничество и поддержка молодых педагогов)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

В школе  сформировался высокопрофессиональный сплоченный педагогический коллектив единомышленников.

Стабильный коллектив педагогов (нет текучки кадров). Кадровый состав на сегодняшний день претерпевает изменения, идет относительное омоложение коллектива. Проведено повышение квалификации значительной части педагогического коллектива по работе по новым ФГОС, по использованию информационных технологий.

Проблема снижения уровня профессионализма и преемственности в преподавании ряда предметов в результате притока молодых кадров.

Недостаточная укомплектованность кадрами ( есть вакансии)

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Педагогический коллектив школы  может решать задачи высокого уровня сложности, эффективно включаться в инновационную деятельность.

Увеличение доли молодых педагогов со стажем до 3 лет в педагогическом коллективе.

Негативное влияние средств массовой информации на сознание участников образовательного процесса. Дискредитация педагогов и школы, дезориентация родителей и учеников.

7. Психолого-педагогические и медицинские особенности контингента обучающихся, динамика его изменения (динамика количества обучающихся, образовательные запросы, медицинские диагнозы, правонарушения, социальная дезадаптация, самоуправление, научные общества и др.)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Расписание урочной и внеурочной деятельности соответствует требованиям СанПИН. Организованные медицинские осмотры для обучающихся и учителей школы .

Кадровое обеспечение службы сопровождения:  социальный педагог.

Организована работа Совета профилактики с детьми «группы риска». Отсутствие в школе  обучающихся, причисляющих себя к неформальным молодежным объединениям.

Использование здоровьесберегающих технологий во время уроков и внеурочной деятельности . Наличие системы самоуправления школьников.

Рост социальной активности обучающихся посредством участия в ученическом самоуправлении.

Наличие детей со слабыми показателями здоровья, выбирающих индивидуальную  форму обучения.

Наличие детей «группы риска», состоящих на внутришкольном учете.

Наличие обучающихся, не посещающих школу  без уважительной причины .

Увеличение числа семей обучающихся, относящихся к группе риска: неполные семьи, семьи в трудной жизненной ситуации и пр.

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Просветительская работа педагогов, классных руководителей на темы здоровьесбережения.

Социальное партнерство с медицинскими учреждениями для организации просветительской и профилактической работы.

Формирование активной группы обучающихся, желающих присоединиться к движению РДШ.

Увеличение доли обучающихся, заинтересованных в удовлетворении своих образовательных запросов в формате онлайн-обучения.

Увеличение количества обучающихся при ограниченности территориальных ресурсов школе .

Недостаточная  образовательной среды для обучающихся с ОВЗ.

8. Социально-педагогический портрет родителей обучающихся как участников образовательных отношений (удовлетворенность, образовательные запросы, поддержка семей, информационно-просветительская работа с родителями, сайт (программа, портал) оперативной связи с родителями, их консультирования)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Высокие показатели удовлетворенности родителей обучающихся качеством предоставляемых образовательных услуг.

Привлечение родителей к участию в общешкольных мероприятиях.

Организованы консультации социального педагога, представителей администрации школы и педагогов для родителей и/или законных представителей обучающихся.

Актуальный запрос родителей на всестороннее развитие интеллектуальных способностей детей, на формирование навыков и базы знаний, направленных на самоопределение и профессиональную ориентацию в будущем.

Налажена просветительская работа посредством встреч с родительскими группами и в индивидуальном порядке.

Недостаточная активность родительской общественности в создании детско-взрослой общности.

Низкая вовлеченность части родителей в образовательный процесс, обусловленная несформированностью у них компетенции ответственного родительства.

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Возможность использования потенциала родителей в целях профориентации детей.

Создание системы повышения уровня педагогической просвещенности родителей. Привлечение родителей к участию в общешкольных мероприятиях.

Информационная «продвинутость» большинства молодых родителей делает популярной для них форму электронного общения с педагогами посредством чата, форума, сайта.

Изменение социально-экономической ситуации. Неразвитость вариативных форм дистанционной, консультативно- просветительской поддержки родителей может привести к утрате оперативности их связи со школой

9. Система связей образовательной организации с социальными институтами окружения (договора с вузами, учреждениями спорта, культуры, образования, наличие социальных партнеров, социальные акции и проекты)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Наличие опыта работы с социальными партнерами в организации учебной и внеурочной деятельности обучающихся.

Отсутствие системы работы с социальными партнерами в направлении удовлетворения запросов населения в образовательных услугах.

Недостаточно развита система взаимодействия с

учреждениями образования для внедрения сетевых форм реализации общеобразовательных и дополнительных программ школы.

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Создание системы работы с социальными партнерами в направлении удовлетворения запросов населения в образовательных услугах.

Привлечение сторонних специалистов для обогащения опыта, активации возможностей, поиска новых идей и ресурсов.

Заинтересованность в расширении партнерских связей со школой  со стороны некоторых высших учебных заведений города и края , городских учреждений дополнительного образования.

Налажена система городских и всероссийских олимпиад, конкурсов, конференций различной направленности для всех категорий обучающихся.

Развитие профильного обучения с элементами профориентации будет стимулировать заключение соглашения с вузами и колледжами.

Недостаточная ресурсная база для поддержания результативных отношений с социальными партнерами. Без развития необходимой нормативной базы система социальных связей не даст ожидаемых результатов в образовательной деятельности.

10. Инновационная репутация образовательной организации в системе образования (опыт инновационной деятельности, открытые мероприятия, участие в конференциях, публикации)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Увеличение количества педагогов, принимающих участие в организации, проведении методических мероприятий разного уровня (семинары, конференции, мастер-классы, открытые уроки и др.) Увеличение количества педагогов, принимающих участие в научно-практических мероприятиях разного уровня, осуществляющих публикации статей и тезисов докладов.

Проведение на базе школы научно-методических мероприятий для учителей других образовательных учреждений.

Посещаемость школьного сайта.

Сохранение в практике работы педагогов малоэффективных форм работы с родителями и, как следствие, дистанцирование родителей от проблем школы .

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Повышение мотивирующего характера управления и методической работы; выявление и использование эффективных форм и практик.

Поддержка инновационной работы со стороны районной системы образования предполагает разработку стратегии инновационного развития  школы .

Технологические изменения или инновации, приводящие к падению спроса на прежние образовательные услуги.

Недостаточное участие школы в конференциях, публикациях, конкурсах может привести к снижению динамики профессионального развития педагогов.

11. Система управления образовательной организацией (профстандарт, управленческая команда, делегирование полномочий, организационная культура, качество планирования работы и контроля результативности образовательной организации, электронные системы управления, электронный документооборот)

внутренние факторы

STRENGTHS (сильные стороны)

WEAKNESSES (слабые стороны)

Создана управленческая команда – команда единомышленников. Налажено взаимодействие между всеми участниками системы управления школы. Разработаны нормативно-правовые локальные акты, регламентирующие деятельность школы .

.

Недостаточная включенность всех участников образовательного процесса в решение проблем управления образовательным процессом и, как следствие,

- снижение уровня личной ответственности за реализацию Программы развития.

Отсутствие единой информационной системы, предполагающей оперативный доступ к информации и базам данных.

Проблемы внутренней коммуникации и горизонтальных связей между структурными подразделениями и службами.

внешние факторы

OPPORTUNITIES (возможности)

THREATS (угрозы)

Совершенствование информационно-аналитической основы процесса управления.

Оптимизация отчетности за счет применения информационных технологий. Развитие новых форм и механизмов оценки и контроля качества деятельности школы .

Расширение горизонтальных связей в управлении за счет управления шмо  и творческими группами учителей.

Увеличение отчетности в электронном виде (особенно в области финансово

- хозяйственной деятельности), документооборота и излишняя формализация взаимоотношений, что требует более строгого распределения обязанностей внутри коллектива.

  1. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ  МКОУ «ООШ№22»ИГОСК В КОНТЕКСТЕРЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯОБРАЗОВАНИЯ

  1. Ключевые приоритеты государственной политики в сфере образования до2025года

Ключевые приоритеты государственной политики в сфере общего образования до 2025 года определены в следующих стратегических документах:

  • Постановление Правительства РФ от 26 декабря 2017 г. № 1642 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие образования" (сроки реализации2018-2025);
  • Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 в части решения задач и достижения стратегических целей по направлению«Образование»;
  • Национальный проект «Образование», утвержден президиумом Совета при президенте РФ (протокол от 03 сентября 2018 г.№10);

Стратегические цели развития образования до 2025 года сформулированы в Национальном проекте «Образование»:

  1. Цель: обеспечение глобальной конкурентоспособности российского образования, вхождение Российской Федерации в число 10 ведущих стран мира по качеству общего образования.
  2. Цель: воспитание гармонично развитой и социально ответственной личности на основе духовно-нравственных ценностей народов Российской Федерации, исторических и национально-культурныхтрадиций.

Конкретизация стратегических целей развития образования осуществлена в целевых показателях государственной программы Российской Федерации "Развитие образования".

Содержательно стратегия развития образования опирается на новую модель качества образования, отвечающего критериям международных исследований по оценке уровня подготовки обучающихся, и привлечение новых ресурсов, обеспечивающих достижение этого качества образования. Новая модель качества образования является компетентностной характеристикой образовательной деятельности обучающихся, оценивающей способность ребенка к использованию полученных знаний в организации его жизнедеятельности.

К новым ресурсам относятся:

  • компетенции самостоятельной образовательной деятельности обучающихся;
  • подготовка родителей как компетентных участников образовательных отношений.

Инструментами достижения нового качества образования, актуальными для образовательной организации, выступают:

  • психолого-педагогическое консультирование родителей;
  • ранняя профориентация обучающихся;
  • формирование цифровых компетенций обучающихся;
  • формирование финансовой грамотности обучающихся;
  • технологии        проектной,        экспериментальной        и        исследовательской        деятельности обучающихся;
  • вовлечение        в        образовательный        процесс        внешних        субъектов        (родителей, представителей предприятий, социальных институтов, студентов и др.)
  • проектирование индивидуальных учебных плановобучающихся;
  • сетевые формы реализации программы;
  • новые возможности дополнительного образования;
  • системы выявления и поддержки одаренных детей.
  1. Миссия развития образовательной организации

Миссия Школы  - содействие самоопределению и самореализации обучающихся в условиях быстро меняющегося мира посредством формирования у них целостного видения мира и места человека в нем на основе позитивного самоизменения, самораскрытия и совершенствования человеческого потенциала всех участников образовательного процесса.

Система наших ценностей включает: честность, уважение, разнообразие мнений, упорство и гибкость мышления.

Мы обеспечиваем полный объем образовательных услуг в соответствии с ФГОС НОО,ФГОС ООО, ФГОС СОО средствами урочной и внеурочной деятельности, дополнительного образования, индивидуализации обучения и опережающего развития.

4.3 Организационно-управленческие принципы реализации Программы:

- ориентация на требования Федеральных государственных образовательных стандартов общего образования;

- высокоэффективное использование информации и научных знаний в качестве созидательной силы общества, его стратегических ресурсов, фак-торов развития;

- повышение ответственности за результаты образования, распределение ответственности за них между администрацией, педагогами, обучающимися, их родителями;

- сетевое взаимодействие и социальное партнерство, предполагающие активное участие всех административных структур, субъектов образовательного процесса, окружающего социума, различных ведомств и организаций в развитии системы образования школы

4.4  Краткое описание сценария устойчивого развития школы

На период 2020-2025 годы школа рассчитывает на сохранение контингента обучающихся в количестве 100-70 человек при количестве классов от 6 до 9. Эта задача может быть и должна быть достигнута в ходе реализации Программы, направленной на создание положительного имиджа школы. Высокая степень социальной значимости, являющаяся одним из важных показателей качества образования, школой может быть достигнута при условии поддержания рейтинга привлекательности школы среди населения и высокой конкурентоспособности школы в образовательной среде села. Средством реализации поставленной задачи является достижение нового качества образовательных результатов (предметных, метапредметных, личностных). Реализация проектной идеи осуществляется в ходе реализации целевых программ и проектов, представляющих комплекс мероприятий, направленных на решение стратегических задач. Программно-целевой и проектный методы реализации программы позволят обоснованно определить содержание, организационные и финансовые механизмы деятельности, обеспечить контроль за промежуточными и конечными результатами реализации Программы.

Для реализации оптимального сценария развития школа может использовать следующие возможности:

 повышение уровня профессионализма педагогов в применении технологий, адекватных целям современного образования;

 обеспечение продуктивной деятельности органов государственного общественного управления;

 организация эффективного взаимодействия с социальными партнёрами (родителями, учреждениями дополнительного и профессионального образования);

 совершенствование механизмов управления: передача части управляемых процессов в режим управления проектами, проведение контрольно-аналитических процедур на основе системы сбалансированных показателей;         

 совершенствование материально-технических условий образовательного процесса за счёт рационального использования средств финансирования (бюджет, внебюджет).

При реализации оптимального сценария развития школа может столкнуться со следующими ограничениями:

 возрастание общей нагрузки на участников образовательного процесса;

 низкий уровень мотивации учащихся;

 значительные затраты времени;

 отсутствие у коллектива четких представлений о ходе реализации инноваций;

 недостаточное использование творческого потенциала педагогов в работе вследствие ее многоплановости и трудоемкости.

При реализации оптимального сценария развития школа может иметь следующие риски:

 потеря контингента учащихся за пределы выделенного коридора;

 снижение общего уровня профессионализма педагогического коллектива по причине ухода из школы опытных высококвалифицированных педагогических кадров, достигших солидного возраста;

 недостаток средств для обеспечения развития материально-технической базы школы;

 низкая активность социальных партнёров.

Основные меры управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение целей Программы:

 мониторинг,

 открытость и подотчетность,

 научно-методическое и экспертно-аналитическое сопровождение,

 информационное сопровождение.

При реализации оптимального сценария развития школа может иметь следующие позитивные последствия:

 увеличение количества родителей, удовлетворённых качеством образовательного процесса;

 увеличение количества учащихся и родителей, активно участвующих в образовательных и социальных инициативах школы;

 создание прозрачной, открытой системы информирования граждан об образовательных услугах (наличие сайта, школьной газеты, стендовых материалов, обеспечивающих полноту, достоверность, доступность, своевременное обновление не реже 1 раза в месяц информации);

 положительная динамика образовательных результатов (успешность обучения, результаты независимой аттестации по окончании того или иного уровня общего образования, результативность участия во вне-урочной деятельности, сформированность  регулятивных, познавательных и коммуникативных умений, активность участия в социальных инициативах и ученическом самоуправлении, ценностные ориентации, положительная мотивация к обучению, готовность к обоснованному выбору стратегии дальнейшего образования,  сформированность  навыков здоровьесбережения);

 увеличение количества педагогов высшей категории;

 увеличение количества педагогов, участвующих в инновационных процессах;

 увеличение количества социальных и педагогических инициатив школы, реализованных с участием органов общественного самоуправления.

При реализации оптимального сценария развития школа может иметь следующие негативные последствия:

 недостаточное включение педагогов в реализацию прогрессивных образовательных проектов;

 снижение показателей качества образования: увеличение процента обучающихся с низким уровнем развития и низкой учебной мотивацией;

 недостаточное развитие внутреннего мониторинга;

 недостаточное количество программ внеурочной деятельности в рамках ФГОС;

 недостаточное развитие системы школьного самоуправления и взаимодействия с родительской общественностью.

Для предупреждения возможных издержек и рисков планируются следующие действия по реализации сценария:

 Своевременная организация социологических опросов населения и качественное проведение занятий с детьми в группах дошкольного возраста.

 Систематическая работа по подбору молодых педагогов с организацией наставничества с целью обеспечения плавной, безболезненной смены поколений педагогических кадров.

 Повышение качества образовательных услуг с яркой рекламой позитив-ных педагогических результатов.

 Привлечение представителей учреждений-партнёров к совместной работе с педагогами школы в проблемных творческих группах постоянного или сменного состава.

 Расширение пространства внеурочной занятости учащихся.

 Проведение систематического мониторинга на основе системы сбалансированных показателей, сопровождающего каждый этап реализации Программы.

 Общая оценка актуальности, реалистичности и рисков реализации сценария.

Стратегия развития школы должна быть направлена на сохранение, укрепление, использование сильных сторон школы и на ликвидацию слабых сторон посредством программных изменений через разработку и реализацию проектов, позволяющих достичь нового качества образовательных результатов, совершенствования кадровых, материально-технических, организационных условий образовательного процесса .

  1. ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ («ДОРОЖНАЯ КАРТА») ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МКОУ «ООШ№22»ИГОСК   ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДОСТИЖЕНИЯ ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ ДО 2025ГОДА

НАПРАВЛЕНИЕ: ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИ ОБРАЗОВАНИЯ, ДОСТИЖЕНИЕ УЧАЩИМИСЯ БАЗОВОГО

УРОВНЯФЕДЕРАЛЬНОFОГОСУДАРСТВЕННОГООБРАЗОВАТЕЛЬНОГОСТАНДАРТАПОВCEМПРЕДМЕТАМУЧЕБНОГО ПЛАНА

Цель:обеспечениегарантийполучениядоступного,качественногообщегообразованиявсоответствиистребованиямифедеральныхгосударственных образовательных стандартов.

Название подпрограммы и проектов

Показатели

Индикаторы

ПОДПРОГРАММА

1.

«КАЧЕСТВО И ДОСТУПНОСТЬ ОБРАЗОВАНИЯ»

РЕАЛИЗАЦИЯ                ФЕ- ДЕРАЛЬНОГО ПPOEKTA                «СО- ВРЕМЕННАЯ ШКОЛА»,        ПРЕДУ СМОТРЕННОГО НАЦИОНАЛЬНЫМ ПPOEKTOM                «ОБ- РАЗОВАНИЕ»

  1. Качество освоения учебных образовательных про-

грамм по предметам учебного плана

  1. Мониторинг и фиксация хода и результатов образовательного процесса
  2. Динамика учебных достижений обучающихся всех уровней образования
  3. Результативность участия в олимпиадах, конкурсах и др.
  4. Индивидуальная дополнительная работа со слабо- успевающими учащимися
  5. Индивидуальная дополнительная работа с мотивированными обучающимися
  6. Воспитательный потенциал программы
  7. Обновление содержания и методов обучения предметных областей в соответствии с концепциями образования.
  8. Современные процедуры создания, поиска, сбора, анализа, обработки, хранения и представления ин- формации.
  • Доля  обучающихся, продемонстрировавших высокие
  • результаты  обучения по итогам учебного года, в общей численности обучающихся.
  • Кол-во учащихся освоивших учебную программу по итогам обучения за учебный год на основе независимой оценки BПP по предмету.
  • Кол-во учащихся повысивших оценку по итогам учебного года / Численность обучающихся на основе независимой оценки итоговых проверочных работ.
  • Доля обучающихся, успешно прошедших государственную итоговую аттестацию (далее — ГИА), в общей численности обучающихся, прошедших ГИА.
  • Доля обучающихся, продолживших обучение в школе после обучения на уровне дошкольного и начального общего образования.
  • Кол-во учащихся в олимпиадах, конкурсах, выставках и т.п. от общего числа учащихся, которыми занимается учитель.
  • Кол-во учащихся победителей и призеров олимпиад, лауреатов и дипломантов конкурсов, конференций, турниров.

  1. Развитие и совершенствование механизмов и процедур оценки качества подготовки обучающихся с учетом современных вызовов.
  2. Развитие различных форм оценки системы образования с точки зрения ее направленности на индивидуальное развитие обучающихся.
  3. Развитие механизмов управления качеством образования.
  4. Подробное и адресное информирование участников образовательных отношений, разъяснение целей, принципов, методов и других аспектов оценки качества образования.
  • Доля обучающихся с низкими результатами обучения, для которых обеспечены условия равного доступа к получению качественного общего образования, независимо от их социального статуса и материального положения семей, в том числе с использованием дистанционных технологий.
  • Кол-во учащихся освоивших учебную программу по итогам обучения за учебный год на основе независимой оценки итоговой проверочной работы по предмету.
  • Кол-во учащихся повысивших оценку по итогам учебного года /Численность обучающихся на основе независимой оценки итоговых проверочных работ.
  • Количество учащихся, использующих образовательную платформу Я Класс и другие электронные учебно- образовательные порталы

Ожидаемые результаты:

  • качественное обновление содержания общего образования;
  • рост качества знаний учащихся, подтвержденных независимой оценкой качества образования;
  • повышение уровня компетентности выпускников в условиях современного социально-экономического развития;
  • обеспечение доступности качественного образования;
  • расширение перечня педагогических технологий, регулярно применяемых в образовательном процессе;
  • обновление содержания и методов обучения предметных областей в соответствии с новыми концепциями образования
  • реализация новой концепции географического образования;
  • готовность материально-технических условий школы для введения федеральных образовательных стандартов на уровне среднего общего образования;
  • повышение вовлеченности обучающихся и их родителей (законных представителей) в образовательный процесс, понимание ими перспектив достижения успеха в обучении и, как следствие - повышение мотивации к обучению.
  • повышение заинтересованности всех участников образовательных отношений в совершенствовании образовательной деятельности и улучшении его результатов.

НАПРАВЛЕНИЕ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРFАНИЗАЦИОННЫХ И НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИХ УСЛОВИИ ДЛЯ РАЗВИТНЯ ПРОФЕС-

СИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ

Цель: развивать в коллективе культуру лидерства и высоких достижений через систему внутрикорпоративного повышения квалификации, основанную на личностно ориентированном управлении методической работой школы

ПОДПРОГРАММА 2.

«КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕ-

НИЕ»

Механизм реализации по основным направлениям деятельности

Индикаторы

РЕАЛИЗАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬ-

Совершенствование системы работы с педагогическими кадрами п самооценке деятельности и повышению профессиональной компетентности.

Определение соответствия уровня профессиональной компетентности и создание условий для повышения квалификационной категории педагогических работников.

Обобщение и распространение положительного опыта работы педагогов. Представление результатов деятельности педагогов ОУ педагоги- ческой и родительской общественности.

Доля педагогических работников, включенных в инновационную

НОГО ПPOEKTA «УЧИТЕЛЬ

деятельность.

БУДУЩЕГО», ПРЕДУСМОТРЕННОГО

Доля учителей, реализующих межпредметные технологии, в

  НАЦИОНАЛЬНЫМ

общей численности учителей.

ПPOEKTOM «ОБРАЗОВА- НИЕ»

Доля педагогических работников, повысивших квалификацию на базе СКИРО ПК и ПРО  и других образовательных

учреждений ДПО (ежегодно)

Доля педагогов, использующих современные педагогические, в

т.ч. информационные  и цифровые технологии .

Доля педагогических работников, прошедших переподготовку

и повышение квалификации по актуальным вопросам качества

Обеспечение качественного методического сопровождения педагогов, работающих по ФГОС HOO, ФFOC ООО, ФГОС COO.

Качественное учебно-методическое обеспечение учебного процесса

Информационная поддержка педагогов. Своевременное обеспечение доступа к актуальной педагогической информации

Эффективная оценка качества труда

сотрудников школы .

Эффективное использование учителями информационно-образовательной среды

образования обучающихся, в общей численности педагогических  работников.

Доля педагогов с высшей категорией.

Количество участников педагогических конкурсов, фестивалей, смотров.

Количество личных сайтов, блогов педагогов.

Количество опубликованных методических и учебных пособий, разработанных педагогами школы

Доля педагогов, работающих по программам элективных курсов. Компетентность сотрудников образовательного учреждения в решении профессиональных задач с применением ИКТ.

Доля родителей, которых удовлетворяет качество образовательных услуг.

Доля        родителей,        которые        участвуют        в государственно- общественном управлении.

Ожидаемые результаты:

  • Образовательный        процесс,        осуществляемый        на        основе        новых        педагогических        технологий,        в        том        числе        информационно- коммуникационных технологий, обеспечивающих новое качество образования.
  • Обеспеченностьобразовательногоучрежденияквалифицированнымипедагогическимикадрами,втомчисле, молодыми специалистами.
  • Высокий уровень профессиональной компетентности и мобильность педагогов, позволяющий успешно решать задачи современного образования.
  • Эффективная система комплексного научно-методического сопровождения образовательного процесса в ОУ.
  • Созданиеусловийвзаимногодоверия,взаимопонимания,профессиональноговзаимодействиямеждуучителями.
  • Предоставлении гарантии сохранения рабочего места, получения заработной платы (источника дохода), безопасности труда, комфортных условий, стабильности.
  • Эффективная оценка качества труда сотрудников школы.
  • Организационные и научно-методические условия для развития профессиональной компетентности, повышение квалификации педагогических работников.

НАПРАВЛЕНИЕ: ОБНОВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОИ БАЗЫ И РАСШИРЕНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПPO-

CTPAHCTBA ШКОЛЫ

Цель:созданиесовременнойбезопаснойцифровойобразовательнойсреды,обеспечивающейвысокоекачествоидоступностьобразования всех видов и уровней; развитие школьной инфраструктуры и открытой информационно-образовательной среды в соответствии с требованиями ФГОС

ПОДПРОГРАММА  3.

«PECУPCHOE ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАК

УСЛОВИЕ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПPOCTPAHCTBA»

Механизм реализации по основным

направлениям деятельности

      Индикаторы

РЕАЛИЗАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПPO

EKTA «ЦИФРОВАЯ ШКОЛА», ПРЕДУСМОТРЕННОГО НАЦИОНАЛЬНЫМ ПPOEKTOM «ОБРАЗОВАНИЕ»

  1. Организация деятельности по формированию безопасной образов тельной среды, обеспечивающей комфортные условия для учащихся, учителей и родителей.
  2. Развитие электронного школьного документооборота, системы открытого электронного мониторинга и обязательной публичной отчетности.
  3. Модернизация учебно-методической и информационно-технической базы учебных кабинетов в соответствии с требованиями ФГOC.
  4. Разработка Программы преобразования школьной медиатеки:
  • Модернизация программно- технических средств, обновление компьютерного парка; мультимедийного и иного технического оборудования школьной медиатеки;
  • оснащение школьного пресс-центра

Количество компьютеров в расчете на одного

учащегося.

Количество экземпляров учебной и учебно- методической литературы от общего количества единиц библиотечного фонда в расчете на одного учащегося.

Наличие в школе системы электронного документооборота.

Обеспечение свободного доступа к электронным образовательным ресурсам.

Численность обучающихся, которые могут пользоваться интернетом от общей численности обучающихся.

Количество проведенных внеклассных мероприятий на базе медиатеки.

Количество пользователей школьной  медиатекой. Количество программ внеурочной деятельности и дополнительного образования, направленных на развитие информационной культуры, медиаграмотности .

Удовлетворенность родителей и учащихся мате-

на базе медиатеки;

- разработка программы внеурочной деятельности «Основы медиа культуры»

  1. Изучение информационных потребностей всех участников образовательного процесса в условиях модернизации системы образования. Проведение мониторинга.
  2. Обеспечение доступа к информационным образовательным ресурсам всем участникам образовательного процесса. Каталог сетевых образовательных ресурсов.
  3. Взаимодействие с информационно- методическими центрами, библиотеками с целью обмена информацией и накопления собственного банка педагогической информации.
  4. Прохождение педагогами школы курсов повышения квалификации с целью повышения компетенций в сфере цифровых технологий

риально -техническом обеспечением организации

Доля обучающихся и педагогов, вовлеченных в работу школьного пресс-центра.

Доля обучающихся, удовлетворенных комфортностью образовательной среды.

Доля педагогов , прошедших курсы повышения квалификации в сфере цифровых технологий.

Ожидаемые результаты:

Развитие школьной инфраструктуры и открытой информационно-образовательной среды школы обеспечит:

  • комплексное обновление условий реализации образовательных программ;
  • информационнуюподдержкуобразовательнойдеятельностиобучающихсяипедагогическихработниковнаосновесовременных информационныхтехнологийвобластибиблиотечныхуслуг,втомчиследоступкэлектроннымучебнымматериаламиобразова- тельным ресурсам Интернета;
  • планирование, организацию образовательного процесса и его ресурсного обеспечения;
  • мониторинг и фиксацию хода и результатов образовательного процесса;
  • современные процедуры создания, поиска,сбора,анализа,обработки,храненияипредставленияпедагогическойинформации;

НАПРАВЛЕНИЕ:  РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТНЫХ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ И ТВОРЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕИ УЧАЩИХСЯ,

ВЬШВЛЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА ОДАРЕННЫХ ДЕТЕЙ В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ, ВНЕУРОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,ДО-

ПОЛНИТЕЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ

Цель:развитиесистемыдополнительногообразованиясцельюобеспечениядетейиподростковпедагогическиорганизованнойвне-

урочной занятостью; снижение уровня социальной напряженности в детской и подростковой среде, обеспечение социально-правовой защиты и комплексного психолого-педагогического сопровождения обучающихся в школе

ПОДПРОГРАММА 4.

«УСПЕШНОСТЬ КАЖ- ДОГО РЕБЕНКА — КРИ- ТЕРИЙ ЭФФЕКТИВНО- СТИ РАБОТЫШКОЛЫ»

Механизм реализации по основным

направлениям деятельности

Индикаторы

РЕАЛИЗАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬ-

НОГО ПPOEKTA «УCПEX КАЖДОГО РЕБЕНКА», ПРЕДУСМОТРЕННОГО НАЦИОНАЛЬНЫМ ПPOEK- TOM «ОБРАЗОВАНИЕ»

  1. Развитие системы консультационно- методического сопровождения проектно-исследовательской деятельности учащихся.
  2. Участие в районных и городских

Доля обучающихся, включенных в проектную и исследовательскую деятельность.

Доля обучающихся, являющихся победителями и призерами конкурсов различной направленности.

Увеличение доли педагогов-руководителей проектных и исследовательских работ.

Увеличение количества участников конференций и ученических исследовательских работ.

конкурсах, конференциях, учебно-

исследовательских проектах.

  1. Активизация олимпиадного движения, подготовка учащихся ко всем уровням Всероссийской предмет- ной олимпиады школьников.
  2. Взаимодействие с научными, образовательными и культурными учреждениями: библиотеками, музеями, центрами творчества и досуга, домами культуры, детскими школами искусств по формированию культурно-образовательной среды.
  1. 6.Ведение банка данных по одаренным детям, разнообразие форм и методов подготовки участников конкурсов, олимпиад и др. мероприятий.
  2. 7.  Участие обучающихся в открытых онлайн-уроках « Проектория», участие в проекте « Билет в будущее»
  1. Совершенствование мер поддержки талантливой молодежи, трансляция достижений учащихся.
  2. Организация школьных конкурсов, предметных недель, научно-практических конференций
  3. Персональные выставки творческих работ учащихся.
  4. Повышение читательской и естественнонаучной  грамотности учащихся
  5. Развитие системы внеклассных мероприятий, направленных на разви-

Доля обучающихся — участников Всероссийской олимпиады

школьников

Доля информационных продуктов, созданных в процессе проектной и учебно-исследовательской работы, соответствующих высокому уровню информационной культуры.

Удовлетворенность учащихся своими достижениями Удовлетворенности родителей результатами обучения, воспитания и развития своего ребенка

Доля обучающихся, обладающих средним и высоким уровнем читательской грамотности (начальная и старшая школа) по результатам мониторингов.

Доля обучающихся—постоянных читателей школьной библио- теки от общего количества.

Повышение книговыдачи из фонда школьной библиотеки. Увеличение доли педагогов, включенных в реализацию проекта

Доля обучающихся — участников тематических мероприятий, направленных на развитие культуры чтения, повышения читательской грамотности (конкурсов, конференций и пр.)

Доля обучающихся , принявших участие в онлайн-проектах « Проектория», « Билет в Будущее»

Количество родителей, принимающих участие в совместных мероприятиях, направленных на поддержку детского чтения Количество методических разработок, рекомендаций, публикаций, созданных педагогами в ходе реализации проекта Удовлетворенность родителей результатами работы школы по решению проблем детского чтения

тие читательского интереса учащихся, пропаганду книги

  1. Внедрение в образовательный процесс новых форм пропаганды книги и развития читательского интереса учащихся с использованием ИКТ.
  2. Взаимодействие с родителями по воспитанию читательской культуры учащихся
  3. Внедрение системы психолого- педагогической диагностики по вы- явлению творческого потенциала учащихся        и        психолого- педагогического сопровождения одаренных и талантливых учащихся.

Ожидаемые результаты:

  • Создание комфортной педагогической среды в школе для реализации творческих способностей учащихся.
  • Повышение мотивации учащихся к учебной и самообразовательной деятельности, творчеству.
  • Повышение уровня информационной культуры учащихся.
  • Выявление и педагогическое сопровождение талантливых детей.
  • Повышение квалификации педагогов, курирующих исследовательскую деятельность школьников.
  • Развитиеушкольниковмотивациикчтению,воспитаниюуваженияккнигеивключениечтениявструктуруприоритетныхкультурных потребностей учащихся.
  • Развитие навыков эффективного чтения в учебной и самообразовательной деятельности, овладение учащимися современными технологиями работы с текстом, книгой, повышение уровня читательской грамотности.
  • Системамероприятий,направленныхнапропагандукниги,приобщениеучениковкрегулярномучтениюдетскойлитературы;
  • Развитие творческих способностей учащихся через участие в тематических проектах.
  • Система взаимодействие с родителями по воспитанию читательской культуры учащихся, педагогическое просвещение родителей по проблемам детского чтения.
  • Созданиесистемыпартнерскихотношенийсобразовательными,научными,культурными,общественнымиорганизациями

НАПРАВЛЕНИЕ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВОСПИТАТЕЛЬНОИ РАБОТЫ С ЦЕЛЬЮ ЭФФЕКТИВНОИ СОЦИАЛИЗАЦИИОБУЧАЮЩИХСЯ, УСИЛЕНИЯ РОЛИ ГРАЖДАНСКО-ПАТРИОТИЧЕСRОГО ВОСПИТАНИЯ, ОСВОЕНИЕ ТРАДИЦИОННЫХ ЦЕННОСТЕЙ И НРАВСТВЕННЫХ HOPM

НОДПРОГРАММА 5.

«РАСШИРЕНИЕ ОБРАЗОВА- ТЕЛЬНОГО ПPOCTPAHCTBA ІІІКОЛЫ КАК СРЕДСТВО CO- ЦИАЛИЗАЦИИ ОБУЧАЮ-

ЩИХСЯ»

Механизм реализации по основным направлениям деятельности

Индикаторы

РЕАЛИЗАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬ-

НОГО ПPOEKTA «СОЦИАЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ », ПРЕДУСМОТРЕННОГО НАЦИОНАЛЬНЫМ ПPOEKTOM «ОБРАЗОВАНИЕ»

  1. Уроки патриотизма и гражданственности.
  2. Организация участия школьников в работе волонтерского движения, расширение шефской помощи ветеранам
  3. Планирование системы мероприятий по патриотическому воспитанию.
  4. Организация внеклассной деятельности учащихся по историко-краеведческому, литературно—краеведческому направлениям.
  5. Организация проектной и исследовательской деятельности по истории России, истории и культуре города Ессентуки, Ставропольского края , основам правовых знаний.
  6. Организация исследовательской работы по истории  школы.
  7. Проведение благотворительных акций (по совершенствованию  экологической  обстановки в микрорайоне, помощи ветеранам и т.п.)

Увеличение доли педагогов, включенных в реализацию проекта

Доля обучающихся, принимающих участие в проектной и исследовательской работе по истории России, истории и культуре города, основам правовых знаний.

Доля педагогических работников ОУ, реализующих авторские программы дополнительного образования детей по данному направлению, к общему количеству педагогических работников ОУ.

Доля        принявших        участие        в        Интернет-

олимпиадах.

Наличие программ и проектов по использованию в воспитательном процессе культурного потенциала региона.

Наличие социальных проектов в рамках сетево

  1. Участие в социальных проектах в рамках сетевого взаимодействия с социальными партнерами.
  2. Участие в международных, российских, региональных, районных проектах.
  3. Профориентационные встречи и мастер классы с интересными родителями, выпускниками.
  4. Разработка и реализация различных форм ран- ней профориентации учащихся на уровне начального и общего образования.
  5. Система информационной и методической поддержки воспитательной работы по направлениям.

го взаимодействия с социальными партнерами Количество методических разработок, сценариев, рекомендаций, публикаций, созданных педагогами в ходе реализации программы по проектам.

Доля обучающихся, вовлеченных в работу органов ученического самоуправления, от общего числа обучающихся (процент).

Доля родителей, вовлеченных в управление учебно- воспитательным процессом и социально значимую деятельность, от общего числа родителей (процент). Доля обучающихся, у которых сформирована способность к осознанному выбору профессии, от об- щей численности обучающихся 9-11 классов (процент).

Доля родителей, удовлетворенных качеством услуг дополнительного образования (процент).

Доля несовершеннолетних, состоящих на учете в КДН и ЗП и ПДН.

Ожидаемые результаты:

  • вовлечение детей и молодежи в позитивную социальную деятельность, рост числа ,патриотически настроенных, молодых граждан;
  • приобщение, наибольшего количества обучающихся к здоровому образу жизни;
  • повышение социальной активности обучающихся;
  • увеличение числа толерантно настроенных молодых граждан, недопущение конфликтов,  возникающих  на фоне расовой  и религиозной нетерпимости;
  •         доступность для всех категорий детей качественного воспитания, способствующего удовлетворению их индивидуальных потребностей, развитию творческих способностей;
  • обеспечение укрепления партнерских отношений на межведомственной основе с социальными институтами воспитания и социалиазации несовершеннолетних, утверждение в детской среде позитивных моделей поведения как нормы, развитие эмпатии;
  • повышение эффективности региональной системы профессиональной ориентации учащихся старших классов общеобразовательных

организаций;

НАПРАВЛЕНИЕ:СОХРАНЕНИЕИУКРЕПЛЕНИЕФИЗИЧЕСКОГОИ ПСИХИЧЕСКОГОЗДОРОВЬЯДЕТЕИВПРОЦЕССЕ

ОБУЧЕНИЯ

Цель:-обеспечениегарантийучастниковобразовательногопроцессанаразвитиеиукреплениефизическогоиэмоциональногоздоровья, организация и обеспечение отдыха детей

ПОДПРОГРАММА 6.

«ЗДОРОВЬЕСБЕРЕГАЮЩАЯ СРЕДА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ»

Механизм реализации по основным направлениям деятельности

Индикаторы

  1. Организация работы по проведению мониторинга комплексного исследования здоровья школьников.
  2. Организация горячего питания.
  3. Оснащение медицинского кабинета в соответствии с требованиями санитарных норм и правил

Доля обеспечения обучающихся с балансированным горячим

питанием, в том числе бесплатным питанием обучающихся из малообеспеченных семей и семей, находящихся в социально- опасном положении.

Доля привлеченных школьников к систематическим занятиям физической культурой и спортом.

Доля обучающихся, прошедших комплексное обследование

  1. Охват обучающихся физкультур- но-спортивной работой в школе.
  2. Работа по организации профилактики наркомании в ОО.
  3. Использование спортивных сооружений школы для привлечения обучающихся к систематическим занятиям
  4. Проведение соревнований, Дней

здоровья, спортивно-массовым мероприятиям

мероприятий.

здоровья

Доля обучающихся, сдавших нормы ГТО на уровне начального общегообразования.

Доляобучающихся,сдавшихнормыГТОнауровнеосновного общегообразования.

Доляобучающихся,сдавшихнормыГТОнауровнесреднего общегообразования.

Доляобучающихся,которыеучаствуютвмероприятиях,связанныхсфизическойкультурой,спортомипропагандойздорового образажизни.

Ожидаемые результаты:

  • Тенденция к снижению роста заболеваемости учащихся;
  • Рост личностных и спортивных достижений.
  • Повышение уровня валеологической грамотности учащихся и родителей;
  • Разработка системы физкультурно-оздоровительной работы образовательного учреждения через совместную деятельность медицинскихработниковипедагоговпопредупреждениюзаболеванийдетейиподростков,сохранениюисвоевременнойкоррекции здоровья школьников для достижения оптимальных результатов в учебной деятельности каждого школьника.
  • Организациясистематическогоконтролязасостояниемздоровьяучащихсяиучителейнаосновеорганизациипрофилактических

осмотров

  • Снижение заболеваемости всех участников образовательного процесса.
  • Созданиекомпьютерногобанкаданныхосостоянииздоровьякаждогоучащегосянавсехступеняхобразования,которыйбудет пользоваться для совершенствования модели психолого-педагогического сопровождения учащихся.
  • Повышение уровня знаний по вопросам здоровья и его сохранения.
  • Повышениекачестваобучениязасчетуменьшениянегативноговоздействияпроцессаобученияивоспитаниянапсихофизиологический статус детей и подростков.
  • Организация системы внеурочной деятельности по формированию3ОЖ.
  • Рост комфортности субъектов образовательного процесса.

  1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПPOEKTA «ОБРАЗОВАНИЕ» ПPOEKT «СОВРЕМЕННАЯ ШКОЛА»

ЦЕЛЬ: внедрить новые методы обучения и воспитания, образовательные технологии, обеспечивающие освоение учащимися базовых навыков и умений, повышение их мотивации к обучению и вовлеченности в образовательную деятельность.

Направление деятельности

Содержание деятельности

Ответственные

Создание безбарьерной

среды для детей с OB3, детей-инвалидов

Разработка        паспорта        доступности        объекта        социальной        инфраструктуры

(школы и прилегающей территории)

Заведующий хозяйством

Созданиевшколеусловийдлябеспрепятственногодоступакобразовательным ресурсам и получения образования детей с OB3, детей-инвалидов

Заведующий хозяйством

Внедрение в образовательную деятельность «ЯКласс» — образовательный

интернет-ресурс для школьников, учителей и родителей https://www.yak1ass.ru/, интерактивную образовательную он-лайн платформу uchi.ru, материалы Российской электронной школы на resh.edu.ru для изучения школьных предметов дистанционно, совершенствование школьной платформы для дистанционного обучения.

Учителя-предметники

Организациякурсовойподготовкипопрограммаминклюзивногообразования учителей-предметников, работающим с детьми с OB3.

Заместитель        руководителя        по

учебно-воспитательной        работе (УBP)

Реализация новой концепции предметной области «Искусство»

Разработка контрольно-измерительные материалы для оценки качества образования по учебным предметам предметной области «Искусство»

Руководители ШМО

Заключение договоров о взаимном сотрудничестве школы с учреждениями

культуры: музыкальной школой, библиотекой, домом творчества, краеведческим музеем, художественной школой и др.

Руководитель ОО

Проведениетворческихконкурсовнаразличныхуровняхдляповышениямотивации обучающихся к художественному творчеству

Заместитель        руководителя        по

воспитательной работе (BP)

Проведение школьной олимпиады по учебным предметам предметной области «Искусство»

Заместитель        руководителя        по

УВР

Проведение интерактивных занятий совместно с местным краеведческим музеем для ознакомления учащихся с этнокультурными и национальными    ocoбенностями региона

Классные руководители

Приобретение оборудования для организации художественной мастерской,

музыкального класса

Заведующий хозяйством

Реализация новой концепции предметной области «Технология»

Участие во Всероссийском проекте «Урок цифры» (урокцифры.рф), который

развивает интерес школьников к программированию (провести тематические уроки для учащихся, пройти тренажеры по программированию в разных возрастных гpyппax)

Классные руководители

Учитель информатики,        технологии

Участие в серии вебинаров для учителей по разработке уроков по программированию по материалам Всероссийского проекта «Урок цифры» (урокцифры.рф)

Заместитель        руководителя        по

УBP

Участие в Международном онлайн-квесте по цифровой грамотности среди

детей и подростков «Сетевичок» (сетевичок.рф) — провести онлайн-курсы обучения, викторины, конкурсы рисунков, тестирование

Классные руководители

Участие во Всероссийском проекте ранней профессиональной ориентации

учащихся 6-10-x классов «Билет в будущее» (bilet-help.wor1dski11s.ru)

Заместитель        руководителя        по

BP

Участие в мероприятиях профессионального и личностного самоопределения

федерального образовательного проекта «Навигатум» (navigatum.ru)

Заместитель        руководителя        по

BP

ЗнакомствоучениковстремяиличетырьмявидамипрофессиональнойдеятельностиизразныхсферчерезучастиевоВсероссийскихоткрытыхонлайн уроках «Проектория» (proektoria.on1ine), направленных на раннюю профориентациюшкольников

Заместитель        руководителя        по

BP

Выбрать компетенции программы JuniorSkills (worldskills.ru) для реализации

на базе школы, определить наставников команд, разработать программу обучения школьных команд

Руководитель ОО, заместитель

руководителя по BP

Обучение школьников профессиями softskills на базе

организаций дополнительного образования

Заместитель        руководителя        по

BP

Обучение стандартам JuniorSkills экспертов и наставников, изучение тех описания компетенций, методики проведения чемпионатов

Заместитель        руководителя        по

BP

Обеспечение реализации практической части предметной области «Техноло-

Заместитель        руководителя        по

гия» (закупить необходимое оборудование для мастерских)

завхоз

Участие в чемпионатах JuniorSkills для юниоров 10-17 лет по методике

Worldskills  в  рамках  системы чемпионатов        «Молодые профессионалы» (worldskills.ru)

Учитель технологии, учителя-

предметники

Реализация новой концепции учебного предмета        «Физическая культура»

Подготовка мотивированных школьников к выполнению нормативов Все-

российского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обо- роне» (ГТО)

Учитель физической культуры

Участие во Всероссийских спортивных соревнованиях (играх) школьников

«Президентские состязания»

Учитель физической культуры

Включениевпланвнеурочнойдеятельности,пландополнительногообразования спортивно-оздоровительное направление. Организация  спортивных клубов, секций

Заместитель        руководителя        по

УВР, заместитель руководителя

по BP

Разработка тестов для прохождения промежуточной аттестации по учебному

предмету «Физическая культура»

Руководитель ШМО

Участие во Всероссийской олимпиаде школьников по физической культуре

Заместитель        руководителя        по

УВР

Проведение мероприятий по формированию антидопингового мировоззрения

и поведения учащихся

Учитель физической культуры

Приобретениенеобходимогооборудования,инвентарядлязанятийфизической культурой

Заместитель        руководителя        по

AXP

Заключение договоров о сотрудничестве с организациями дополнительного

образования (спортивной школой, спортивным комплексом). Проведение совместных спортивных мероприятий

Заместитель        руководителя        по

BP

Реализация новой концепции географического образования

Включение курса (модуля) «География родного края» во внеурочную деятельность основного общего образования

Заместитель        руководителя        по

УBP

Участие в географическом квесте по родному городу

Учитель географии

Проведение конкурс знатоков картографии в рамках предметных недель

Руководитель        ШМО учителей

географии

Участие в конкурсном  отборе на участие в образовательных программах

(профильныхсменах)Всероссийскойобщественнойорганизации«Русское географическое общество» во всероссийских  и международных  детскихцен-

Руководитель        ШМО учителей

географии

трах «Орленок», «Океан», «Артек» и «Смена»

Использование        дистанционной        информационно-образовательной        средой

«Российская электронная школа» (resh.edu.ru), образовательнымпорталом

«ЯКласс» и др.  для достижения высокого уровня географической подготовки

Учитель географии

Подготовка участников научно-практических конференций, олимпиад по

географии

Учитель географии

Экскурсии в парк, заповедник; экспедиции и полевые практики учащихся,

увлеченных географией

Учитель географии

Реализация новой концепции учебного предмета«Основыбезопасности жизнедеятельности»(ОБЖ)

Приобретение интерактивных тренажерных систем по ОБЖ:«Реаниматор»,

Интерактивный ЗD-макет лаборатории«Основы электробезопасности» и др.

завхоз

Обучение школьников безопасности на дорогах с помощью «Лаборатории

безопасности» — комплексной программы для моделирования дорожных ситуаций

Заместитель        руководителя        по

BP, педагог-организатор ОБЖ

Проведение неделей безопасности, Дня гражданской обороны, в том числе с

использованием онлайн-площадки единыйурок рф

Педагог-организатор ОБЖ

Разработка контрольно-измерительных материалов по ОБЖ для проведения

промежуточной аттестации

Руководитель ШМО педагогов-

организаторов ОБЖ

Проведение единого урока по безопасности в сети Интернет по материалам

онлайн-площадки единый урок.рф

Учитель информатики

Классные руководители

Участие педагогов в бесплатных программах повышения квалификации по

теме«Безопасное использование сайтов в сети Интернет в образовательном процессе в целях обучения и воспитания обучающихся в образовательной организации» на единыйурок.рф

Заместитель        руководителя        по

УВР

Участие        в        соревнованиях        Всероссийского        общественного        детско-

юношеского движения «Школа безопасности»

Педагог-организатор ОБЖ

Экскурсияучащихсявмуниципальнуюслужбуспасения,знакомствоспрофессией спасателя

Педагог-организатор ОБЖ

Реализация новойконцепции учебногопредмета

Участие школьников в проекте «Онлайн-уроки финансовой грамотности»

(dni-fg.ru), изучение курса«Основы финансовая грамотность»

Учитель обществознания

«Обществознание»

УчастиевоВсемирнойнеделепредпринимательства,единомурокеправчеловека, в том числе с использованием онлайн-площадки единыйурок.рф

Учитель обществознания, классные руководители

Участие в мероприятиях школьного волонтерского движения: акция «Посади

дерево», «За здоровый образ жизни», «Помощь ветеранам и людям пожилого возраста» и др.

Классные руководители

Участие во Всероссийской олимпиаде по финансовой грамотности на fin-

olimp.ru

Заместитель        руководителя        по

УВР

Использование единой информационной системой «Добровольцы России»

(добровольцы России.рф)для организации волонтерского движения в школе

Заместитель        руководителя        по

BP

МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПPOEKTA «ОБРАЗОВАНИЕ» ПPOEKT «УCПEX КАЖДОГО РЕБЕНКА»

ЦЕЛЬ: сформировать эффективную систему выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи, основанную на принципах справедливости, всеобщности и направленную на самоопределение и профессиональную ориентацию обучающихся.

Направление деятельности

Содержание деятельности

Ответственные

Подготовить нормативные правовые акты, которые регламентируют развитие успешности учащихся

Разработать, скорректировать и утвердить:

часть ООП, формируемую участниками образовательных отношений, учебные планы и планы внеурочной деятельности;

  • Положение об олимпиаде школьников;
  • план подготовки учащихся к участию во Всероссийской олимпиаде школьников;
  • программу психолого-педагогической поддержки одаренных и способных

программу «Одаренные дети»;

  • положение о портфолио обучающегося;
  • план проведения предметных и метапредметных недель

Заместитель руководителя по

УВР, заместитель руководителя по BP, педагог-психолог, руко- водители профессиональных объединений

Обеспечить информационную поддержку

Создание банка заданий олимпиадного цикла по всем предметам учебного

плана

Руководители ШМО

развитию успешности

учащихся

Размещение на официальное сайте школы информации пo вопросам подготовки к Всероссийской олимпиаде школьников

Ответственный за размещение

информации на сайте ОО

Составление план-графика олимпиад, конкурсов, интеллектуальных марафонов, виктории на учебный год

Заместитель руководителя по

УBP

Размещение информации о конкурсах, викторинах различной направленности Всероссийского портала дополнительного образования «Одаренные дети» (g1obaltalents.ru) в электронном дневнике учащихся и на информационных стендах

Заместитель руководителя по

УBP, заместитель руководителя по BP

Информирование обучающихся, их родителей и учителей о перечне школьных, муниципальных, региональных, вузовских, всероссийских и других олимпиад и конкурсов; о положениях, условиях и графиком их проведения

Заместитель руководителя по

УBP, руководители профессиональных объединений

Обеспечить взаимодействие школы с федеральными и региональными программами поддержки одаренных и талантливых детей

Участие в командной инициативе «Кадры будущего для регионов»

(globalta1ents.ru), чтобы сформировать индивидуальные образовательные и профессиональные траектории мотивированных учащихся

Руководитель ОО

Наставник

Проведение практико-ориентированных семинаров для выпускников школы

с участием студентов  педагогического университета

Заместитель руководителя по

УBP

Участие во Всероссийском проекте ранней профессиональной ориентации

учащихся 6-11-x классов «Билет в будущее» (bilet-help.worldski1ls.ru)

Заместитель руководителя по

BP, классные руководители, учитель технологии

Участие в мероприятиях профессионального и личностного самоопределения

федерального образовательного проекта «Навигатум» (navigatum.ru)

Заместитель руководителя по

BP

Участие во Всероссийских открытых онлайн-уроках  «Проектория», направленных на раннюю профориентацию школьников в соответствии с выбранными профессиональными компетенциями (профессиональными областями деятельности

Заместитель руководителя по

BP

 Участие талантливой молодежи в профильных сменах Международного дет-

ского центра «Артек», Всероссийских детских центров «Сириус», «Орле- нок», «Смена», «Океан»

Заместитель руководителя ПО

BP

Организоватьметодическую работу с учителями по развитию успешностиучащихся

 Организация семинаров-практикумов по распространению лучшего опыта

подготовки учащихся к олимпиадам

Заместитель руководителя ПО

УBP, руководители ШМО

 Организация повышение квалификации учителей по вопросам подготовки к

олимпиадам через курсовую подготовку

Заместитель руководителя ПО

УBP

 Проведение педагогического совета о результативности участия школьников

в федеральных, региональных и муниципальных образовательных проектах

Заместитель руководителя по

УBP

 Организация мастер-классов учителей, которые подготовили победителей

предметных олимпиад, а также подготовили выпускников к ЕГЭ на 100 бал-

лов

Руководители ШМО

 Организация открытых занятий внеурочной деятельности с учащимися группы риска с целью развития интересов и склонностей

Заместитель руководителя по

уBP

 Проведение обучающих семинаров для учителей по использованию материалов федерального образовательного проекта «Навигатум» (navigatum.ru): изучение игровых модулей «Профессионально важные качества», помощь педагога-психолога, использование цикла готовых учебных занятий для построения индивидуальной образовательной, профессиональной, личностной траектории учащихся

Заместитель руководителя ПО

УBP, педагог-психолог

Организовать работу с

родителями (законны- ми представителями) по развитию успешности учащихся

Организация лектория для родителей по ознакомлению с особенностями

обучения и воспитания одаренных и мотивированных детей

Заместитель руководителя ПО

УBP, педагог-психолог

Организация индивидуальных консультации для родителей по подготовке

учеников к Всероссийской олимпиаде школьников

Заместитель руководителя ПО

УBP

Организация анкетирования родителей по планированию внеурочной деятельности на новый учебный год

Заместитель руководителя ПО

УBP

Организация анкетирования родителей по включению предметов на профильном уровне в учебный план

Заместитель руководителя ПО

УBP

Обеспечитьконтрольза

обеспечением развития успешности учащихся

Анализ результатов Всероссийской олимпиады школьников

Заместитель руководителя по

УВР

Выявление ресурсов, необходимых для обеспечения качества подготовки

обучающихся к выбранным ими олимпиадам и конкурсам

Заместитель руководителя по

УВР

Организация образовательного пространства школы для работы с мотивированными учащимися (учебные планы, планы внеурочной деятельности, индивидуальные образовательные траектории, расписание занятий и др.)

Заместитель руководителя по

УВР

Контроль включения в уроки, внеурочную деятельность заданий олимпиад-

ного цикла

Руководители ШМО

Анализколичестваучастниковконкурсов,конференций,интеллектуальных

марафонов, в том числе дистанционных

Заместитель руководителя по

УВР

Контроль индивидуальной работы с мотивированными учащимися

Заместитель руководителя по

УВР

Анализ текущей, промежуточной и итоговой успеваемости для выявления

школьников с высоким потенциалом.

Заместитель руководителя по

УВР

                                         МЕРОПРИЯТИЯПОРЕАЛИЗАЦИИНАЦИОНАЛЬНОFОПPOEKTA«ОБРАЗОВАНИЕ» ПPOEKT «ЦИФРОВАЯШКОЛА»

ЦЕЛЬ: создание современной безопасной цифровой образовательной среды, обеспечивающей высокое качество и доступность образования всех видов и уровней.

Направление деятельности

Содержание деятельности

Ответственные

Нормативно-правовое

обеспечение

Разработка локальных актов по защите персональных данных и иной ин-

формации конфиденциального характера в соответствии с требованиями российского законодательства

Заместитель руководителя по учебно-воспитательной работе

Размещение локальных актов на официальном сайте школы

Ответственный за размещение

информации на сайте

Контроль наличия необходимой информации о школе на сайте Роскомнадзора www.rkn.gov.ru

Заместитель руководителя по

учебно-воспитательной работе

Материально-техническое

обеспечение

Приобретение лицензионного программного обеспечения, антивирусных программ

Технический специалист, от-

ветственный за осуществление закупок

Приобретение и обновление компьютерного, мультимедийного оборудования

Технический специалист, от-

ветственный за осуществление закупок

Проведение высокоскоростного интернета

Технический специалист

Работа с педагогическими

кадрами

Организация курсовой подготовки по работе на современном мультимедийном оборудовании

Заместитель руководителя по

учебно-воспитательной работе

Организация сетевого взаимодействия педагогов школы через автоматизированную информационную систему электронного журнала, социальных сетей

Заместитель руководителя по учебно-воспитательной работе

Организация курсов повышения квалификации с помощью

электронной платформы  MOODL, Всероссийского проекта «Школа цифрового века»,  электронной платформы «ЯКласс»? РЭШ и др.

Руководители ШМО

Организация мастер-класса по использованию современного мультимедийного оборудования в образовательной деятельности

Руководители ШМО

Организация обучающих семинаров с привлечением специалистов по

работе с современными информационно-образовательными средами Учи.ру uchi.ru, «Российская электронная школа» (РЭШ) resh.edu.ru,

«ЯКласс» и др.

Заместитель руководителя по учебно-воспитательной работе

Участие в вебинарах по разработке уроков по программированию по материалам Всероссийского проекта «Урок цифры» .

Заместитель руководителя по учебно-воспитательной работе

Образовательная        деятель-

НОСТЬ

Организация предметных олимпиад по материалам платформы Учи.ру

uchi.ru, ЯндексУчебник education.yandex.ru ЯКласс и др.

Руководители ШМО

Участие во Всероссийском проекте «Урок цифры» урокцифры.рф, кото-

Учитель информатики

рый развивает интерес школьников к программированию

Проведение уроков по раннему программированию с использованием

онлайн-тренажеров

Учитель информатики

Включениевпланвнеурочнойдеятельностиилидополнительногообразования кружок по робототехнике, чтобы развивать навыки раннего программирования

Учитель информатики

Заместитель руководителя по учебно-воспитательной работе

Реализация проектов «Система контентной фильтрации»

Ответственный

МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПPOEKTA «ОБРАЗОВАНИЕ» ПPOEKT «УЧИТЕЛЬ БУДУЩЕГО»

Ц

Проведение открытых уроки молодых специалистов с целью выявления кандидатуры на участие в конкурсе «Педагогический дебют»

Учитель-наставник

Проведение школьного профессионального конкурса «Лучшее портфолио педагога»

Заместитель руководителя по

учебно-воспитательной работе

Проведение школьного конкурса личных сайтов, блогов учителей школы, размещенных на школьном портале

Руководители профессиональных объединений

Подготовка к

новойформеаттестации педагогов

Проведение заседания профессиональных объединений педагогов с целью ознакомления с новой моделью аттестации

Заместитель руководителя по

учебно-воспитательной работе

Проведение тестирования педагогов на предметную и ИКТ-компетентность

Руководители ШМО

Проведение заседаний творческих групп по разбору задач олимпиадного цикла

Руководители ШМО

Организация проблемных групп учителей по разбору новых КИМ для подготовки

учащихся к ГИА

Руководители ШМО

Организация работы школы молодого педагога

Руководители ШМО

Учитель-наставник

Проведение диагностики профкомпетентности педагогов

Руководители ШМО

Организация обмена профессиональными практиками через проведение предмет-

ных недель

Руководители ШМО

Создание условий для обмена опытом по применению образовательных технологий

продуктивного типа в рамках проведения школьных единых методических дней

Руководители ШМО

Взаимодействие

учителя сродителями, учащимися,коллегами

Проведение школьного конкурса личных сайтов, блогов учителей школы

Руководители ШМО

Создание облачных технологий, предметных и элективных курсов с доступом через

wеЬ-интерфейс (на платформе Moodle и др.)

Технический специалист

Использование IT-технологии в реализации системы контроля, оценки и монито-

ринга учебных достижений учащихся (MyTest, Hotpotatoes, сервисы Google)

Учителя-предметники

Организация виртуальных сред для взаимодействия с учащимися (организация обу-

чения по модели «перевернутый класс» и др.)

Учителя-предметники

МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПPOEKTA «ОБРАЗОВАНИЕ» ПPOEKT «ПОДДЕРЖКА СЕМЕЙ, ИМЕЮЩИХ ДЕТЕЙ»

Ц

Направление

деятельности

Содержание деятельности

Ответственные

Включение в план внеурочной деятельности социальное направление по

работе с детьми с OB3, например, кружок «Психологическая азбука»

Заместитель руководителя по учебно-

воспитательной работе

Онлайн-консультирование родителей через организацию блогов, групп в

социальных сетях, сайтов

Технический специалист, педагог-

психолог, классные руководители

Работа с семьями, находящимися в трудной жизненной ситуации

Родительские собрания по профилактике нарушений несовершеннолетних с

привлечением работников правоохранительных органов

Заместитель руководителя по учебно-

воспитательной работе

Индивидуальное консультирование родителей по наиболее распространенным ошибкам в воспитании детей

Классные руководители, социальный

педагог

Анкетированиеучащихсясцельювыявленияотношениякпагубнымпривычкам

Педагог-психолог

Мероприятия, посвященные Всемирному дню борьбы со СПИДом

Педагог-организатор

Посещение семей, находящихся в трудной жизненной ситуации, с целью

обследования условий для обучения и воспитания несовершеннолетних

Социальный педагог, классные руководители

Контроль посещаемости учебных занятий школьниками «группы риска»

Классные руководители

Организация отдыха и оздоровление учащихся «группы риска» в летний

период

Заместитель руководителя по воспитательной работе

Проведение профориентационного всеобуча для родителей

Педагог-психолог, классные руководители

МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПPOEKTA «ОБРАЗОВАНИЕ» ПPOEKT «СОЦИАЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ »

        

Направление

деятельности

Содержание деятельности

Ответственные

Работа с обучающимися

Проведение конкурсов, направленных на развитие добровольчества в   школе, повышающие уровень мотивации школьников и педагогов к участию в волонтёрском движении

Заместитель директора по ВР

Участие обучающихся в проектах различного уровня по различным направлениям добровольчества

Заместитель директора по ВР, классные руководители

Участие обучающихся в мероприятиях, фестивалях и конкурсах различного уровня, направленных на социальную активность обучающихся

Заместитель директор по УВР, ВР, классные руководители

  1. Целевые показатели развития МКОУ «ООШ№22»ИГОСК  по годам, соответствующие целевым показателям государственных и региональных документов по стратегии образования до 2025 года

Наименование целевых показателей программы развития

Ед.

2021

2022

2023

2024

2025

Количество победителей и примеров заключительного этапа Всероссийской олимпиады школь-

НИКОВ

чел

1

1

1

1

1

Удельный вес численности выпускников 9 классов, получивших аттестат о среднем общем

образовании, от общей численности выпускников

%

100

100

100

100

100

Количество обучающихся в ОО, приходящихся на один компьютер

чел

7

7

7

6

6

Удельный вес численности обучающихся общеобразовательных организаций по федеральным

государственным образовательным стандартам

%

100

100

100

100

100

Охват обучающихся общеобразовательных организаций сбалансированным горячим питанием

0 о

70

70

70

70

70

Предоставление достоверной публичной информации о деятельности своей школы на основе

системы автоматизированного мониторинга

+

+

+

+

+

+

Оснащение современными системами видеонаблюдения на входе и по периметру здания школы

+

+

+

+

+

+

Оснащение современными системами видеонаблюдения внутри помещения школы

+

+

+

+

+

+

Доля детей в возрасте 6-16 лет, получающих услуги по дополнительному образованию в организациях различной организационно-правовой формы и формы собственности, в общей численности детей данной возрастной группы

0 0

Не

ме- нее 75

Не

ме- нее 75

Не

ме- нее 75

Не

ме- нее 75

Не

ме- нее 75

Удельный вес обучающихся, охваченных услугами организованного отдыха, оздоровления и

занятостью

%

70

70

80

85

85

Доля детей, получивших по результатам комплексных психолого-медико-педагогических об-

следований рекомендации по оказанию им психолого-медико-педагогической помощи и организации их обучения в численности детей, обратившихся в ПMПK

%

100

100

100

100

100

Доля педагогических работников, занимающихся инновационной деятельностью, участвующих

всмотрахиконкурсахвобщейчисленностипедагогическихработниковшколы

%

65

75

85

95

95

Доля  учителей,  эффективно  использующих  современные  образовательные информационные

коммуникационные технологии в профессиональной деятельности, в общей численностиучите-

лей школы

%

85

87

90

91

92

  1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫРАЗВИТИЯ

Для осуществления управления Программой развития формируются проектные группы, в задачи которых входит:

  • разработка ежегодного плана по последовательной реализации Программы развития и контроль за его выполнением (ежегодно, начало учебногогода);
  • промежуточный мониторинг реализации Программы развития и внесение, в случае необходимости, оперативных корректив (ежегодно, в конце учебногогода);
  • итоговый мониторинг реализации Программы развития, оценка (контроль, анализ) результатовработы;
  • корректировка Программы с учетом полученных результатов еевыполнения;
  • подготовка материалов для публичного отчета об итогах выполненияПрограммы;
  • проведение заседаний проектной группы.

ДИРЕКТОР

МКОУ «ООШ№22»ИГОСК

РУКОВОДИТЕЛЬ

рабочей группы по реализации ПР

РАБОЧАЯ ГРУППА

по реализации ПР (руководители проектов)

                                        

ПРОЕКТНАЯГРУППА

по реализации проекта

«Современная школа»

ПРОЕКТНАЯГРУППА

по реализации проекта

“Успех каждого ребёнка”

ПРОЕКТНАЯГРУППА

по реализации проекта

“Социальная активность ”

ПРОЕКТНАЯГРУППА

по реализации проекта

“Цифровая образовательная среда”

ПРОЕКТНАЯГРУППА

по реализации проекта

“Учитель будущего”

ПРОЕКТНАЯГРУППА

по реализации проекта

«Здоровьесберегающая среда»

9.МЕХАНИЗМ МОНИТОРИНГА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОО ПО ГОДАМ

Постоянный контроль выполнения Программы осуществляет педагогический совет. Результаты контроля представляются ежегодно на общем собрании работников и публикуются на сайте как часть публичного доклада.

Методика проведения оценки результативности реализации Программы развития ОО осуществляется по следующим формам:

  • обобщение, анализ и представление результатов опросов, статистических исследований, мониторинга образовательной успешностиобучающихся;
  • мониторинг образовательных потребностейобучающихся;
  • мониторинг комфортности пребывания в школе  и удовлетворенности качеством образовательных услуг учеников и ихродителей;
  • обсуждение, анализ, обобщение работы учителей в контексте проектной деятельности и функционирования методических объединений по предметам и проблемныхгрупп;
  • анализ промежуточных результатов и подведение общих итогов на методическом советешколы;
  • ежегодные публичные отчеты об образовательной и хозяйственной деятельности школы .

Форма презентации результатов реализации Программы развития ОО:

  • участие в семинарах, конференциях, работе круглых столов        по        актуальным проблемам образовательнойдеятельности;
  • консультационная деятельность на базеОУ;
  • публикации;
  • презентации.

Документ, вносящий коррективы в процесс реализации Программы развития. Основанием для внесения изменений в Программу развития может служить изменение законодательства, решение педагогического совета.

10.PECУPCHOE ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Кадровый pecypc:

педагогические ресурсы: педагоги школы, педагоги дополнительного образования, социальный педагог, педагог-психолог -  изучают документы реализации Программы, используют новые технологии в учебной и воспитательной деятельности, обеспечивающие результаты, обозначенные в федеральных образовательных стандартах общего образования, организуют проектную и исследовательскую деятельность обучающихся, обеспечивают взаимодействие с родителями.

Профессиональные сообщества МКОУ «ООШ№22»ИГОСК:

Педагогический совет, методсовет, школьные методические объединения учителей, творческие группы учителей -  выносят решения по результатам реализации Программы.

Административно-координационная группа:

Директор, заместители директора и руководители служб сопровождения-  координирует деятельность всех участников образовательной деятельности, участвующих в реализации Программы, обеспечивает своевременную отчетность о результатах ведения, делает выводы об эффективности проделанной работы, вносит коррективы, обеспечивает создание условий для эффективной реализации Программы, проводит мониторинг результатов ведения, вырабатывает рекомендации на основании результатов реализации Программы.

Консультативно-методическая группа:

Заместители  директора по УBP и ВР, руководители ШМО -  обеспечивает предоставление всех необходимых для реализации Программы содержательных материалов для изучения всеми участниками реализации документов, проведение семинаров и совещаний с участниками ведения в рамках инструктивно-методической работы на опережение, распространение опыта участников на краевом  и городском уровне, оказание консультативной и методической помощи учителям.

Материально-технический pecypc:

Одна из важнейших задач, которая сейчас стоит перед школой: обеспечение работы по обновлению современной школьной инфраструктуры и комплексному обновлению условий реализации образовательных программ. Современная школьная инфраструктура — это современные условия реализации образовательных программ, обновление норм проектирования и строительства зданий и сооружений, санитарные правила и нормативы питания, требования к организации медицинского обслуживания учащихся и требования к обеспечению школьной безопасности. Развитие школьной инфраструктуры — долговременная стратегическая задача, являющаяся частью и инструментом общей Программы развития школы.

11.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Финансовая модель развития школьной системы образования опирается на следующие источника финансирования:

  • средства федерального бюджета;
  • средства субъекта Российской Федерации;
  • дополнительные привлечённые средства (спонсорские средства, добровольные пожертвования)

12.ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕШНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ

Под качеством образования понимается характеристика образования, определяемая совокупностью свойств, способствующих удовлетворению потребностей человека и отвечающих интересам общества и государства. Составляющие качества образования следующие:

  • Уровень достижений обучающихся в образовательном процессе; уровень мастерстваучителей.
  • Качество условий организации образовательногопроцесса.
  • Качество управления системой образования в МКОУ «ООШ№22»ИГОСК
  • Общественный рейтинг МКОУ «ООШ№22»ИГОСК и еговостребованность.

Каждая из выделенных составляющих имеет свои конкретные мониторинговые показатели.

Показатели уровня достижений учащихся:

  • Процент успеваемости и качества знаний.

                -    Процент обучающихся, участвующих в предметных олимпиадах и творческих конкурсах.

  • Средний балл результатов итоговой аттестации.
  • Количество обучающихся (по уровням общего образования), вовлеченных в исследовательскую проектною деятельность.
  • Количество обучающихся, ставших победителями олимпиад, игр, соревнований, конкурсов в масштабе города, области, страны.
  • Процент обучающихся, участвующих в программах дополнительного образования внутри школы и в не ее.
  • Процент обучающихся, являющихся пользователями персонального компьютера и сети Интернет внутри школы и в не ее.
  • Процент обучающихся, участвующих в социальных акциях.
  • Процент обучающихся, участвующих в спортивных соревнованиях на уровне школы, города, области.

Показатели уровня мастерства учителей

  • Процент успеваемости и качества знаний учеников.
  • Процент уроков, на которых используются творческие, исследовательские или проектные задания.
  • Процент уроков с использованием инновационных педагогических технологий, в том числе ИКТ.
  • Процент учителей, имеющих соответствующую квалификационную категорию.

Процент учителей в возрасте до 35лет.

  • Процент учителей, принимающих участие в открытых уроках, мастер- классах, семинарах, конференциях, конкурсах.
  • Процент учителей, подготовивших победителей предметных олимпиад, интеллектуальных конкурсов.
  • Процент учителей, оказывающих дополнительные образовательные

услуги.

Показатели качества условий организации образовательного процесса

  • Количество обучающихся школы, на долю которых выпадает 1 компьютер в образовательном процессе.
  • Процент учебных кабинетов, отвечающих требованиям ФГОС.
  • Степень готовности спортивного зала и спортивного оборудования.
  • Уровень медицинского обслуживанию обучающихся и учителей.

Процент охвата обучающихся горячим питанием в столовой школы.

  • Обеспеченность обучающихся учебниками.

Показатели повышения общественного рейтинга МКОУ «ООШ№22»ИГОСК и его востребованность:

  • Положительная динамика наполняемости l-x, 5-х и  классов и школы в целом.
  • Степень удовлетворенности образовательным процессом родителями.
  • Степень удовлетворенности образовательным процессом учащимися.
  • Увеличение        количество        внешних        партнеров,        сотрудничающих со школой.
  • Повышение количества материалов в средствах массовой информации различного уровня, касающихся работы школы.
  • Количество посетителей сайта школы.
  • Результаты независимой оценки качества условий осуществления образовательной деятельности МКОУ «ООШ№22»ИГОСК
  • Результаты независимой оценка качества образовательной деятельности МКОУ «ООШ№22»ИГОСК  получателями образовательных услуг (обучающимися иродителями)

Качество управления системой образования в МКОУ «ООШ№22»ИГОСК.

  • Степень координации положений Программы развития с мероприятиями годовых планов работы школы.
  • Степень соответствия тематики педагогических советов, заседаний административного совета, МО вопросам реализации Программы развития .

        Степень системности и сравнимости мониторинга промежуточных образовательных результатов.

  • Процент охвата основных видов деятельности школы качественным планированием.

Степень соответствия документации школы нормативным требованиям.

  • Количество и качество издательской продукции школы, сопровождающей работу по реализации Программы развитии.
  • Включение в процесс управления всех участников образовательного процесса посредством организации органов ученического самоуправления и родительского соуправления.



Предварительный просмотр:

  • На всех работников, проработавших свыше 5 дней, заполняются трудовые книжки, которые хранятся в личных делах, как бланки строгой отчетности.

      На работающих по совместительству трудовые книжки ведется по основному месту работы.

  • На каждого педагогического работника ведется личное дело, которое состоит из личного листка по учету кадров, автобиографии, копии документа об образовании, материалов по результатам аттестации, медицинского заключения об отсутствии противопоказаний для работы в детском учреждении, копии приказов о назначении и перемещении по службе, поощрениях и увольнении.

      После увольнения работника, его личное дело хранится в архиве школы.

  • Работники имеют право расторгнуть трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, предупредив об этом администрацию письменно за две недели.

      По истечении указанных сроков предупреждения, работник вправе прекратить работу,                  а администрация школы обязана выдать трудовую книжку и произвести с ним расчет (при наличии денежных средств на счете школы).

      По договоренности между работником и администрацией трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении.

      Увольнение по инициативе администрации не допускается без предварительного   согласия профсоюзного комитета школы за исключением случаев, предусмотренных КЗОТом.

      Прекращение трудового договора оформляется приказом по школе.

  • Увольнение педагогических работников в случае ликвидации школы, сокращения численности или штата работников допускается, если невозможно перевести работника с его согласия на другую работу.
  • В день увольнения администрация школы обязана выдать работнику его трудовую книжку с внесенной в нее записью об увольнении и произвести с ним окончательный расчет (при наличии денежных средств на счете школы).

      Днем увольнения считается последний день работы.

Ш. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКОВ ШКОЛЫ

  1. Работники школы обязаны:
  • работать честно и добросовестно, строго выполнять обязанности, возложенные на них Уставом школы, ПВТР и должностными инструкциями;
  • своевременно и добросовестно заполнять и вести школьную документацию;
  • соблюдать дисциплину труда, вовремя приходить на работу, соблюдать установленную продолжительность рабочего времени, максимально используя его для творческого и эффективного выполнения возложенных на них обязанностей, воздерживаться от действий, мешающих другим работникам выполнять свои трудовые обязанности, своевременно и точно исполнять распоряжения администрации;
  • всемерно стремиться к повышению качества выполняемой работы, не допускать упущений в ней, строго соблюдать исполнительную дисциплину;
  • соблюдать требования техники  безопасности и охраны труда, производственной санитарии, противопожарной охраны, предусмотренные соответствующими правилами и инструкциями;
  • быть всегда внимательными к учащимся, вежливыми с их родителями и членами коллектива;
  • систематически повышать свой научный и культурный уровень, деловую профессиональную квалификацию;
  • быть примером достойного поведения и высокого морального долга на работе, в быту в общественных местах;
  • содержать свое рабочее место в чистоте и порядке, соблюдать установленный порядок хранения материальных ценностей и документов;
  • беречь школьное имущество и оборудование, экономно расходовать материалы и электроэнергию, воспитывать у учащихся бережное отношение к  государственной собственности;
  • проходить в установленные сроки периодические медицинские осмотры.
  1. Педагогические работники школы несут полную ответственность за жизнь и здоровье детей во время проведения занятий, внеклассных и внешкольных мероприятий, организуемых школой. О всех случаях травматизма учащихся немедленно сообщать администрации.
  2. В установленном порядке приказом директора школы в дополнение к учебной работе на учителей может быть возложено классное руководство, заведование учебными кабинетами, а также выполнение других учебно-воспитательных функций.
  3. Педагогические работники имеют право один раз в пять лет проходить аттестацию на получение квалификационной категории.
  4. Круг основных обязанностей педагогических работников и обслуживающего персонала определяются Уставом школы, ПВТР, а также должностными инструкциями, утвержденными в установленном порядке.

1V. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ

  1. Администрация школы обязана:
  • обеспечивать соблюдение работниками школы обязанностей, возложенных на них Уставом школы и ПВТР;
  • правильно организовать труд работников школы в соответствии с их специальностью и квалификацией, закрепить за каждым из них определенное место работы, обеспечить исправное состояние оборудования, здоровые и безопасные условия труда;
  • обеспечить строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины, постоянно осуществлять организаторскую работу, направленную на создание благоприятных условий функционирования школы, своевременно применять меры воздействия к нарушителям трудовой дисциплины, учитывая при этом мнение трудового коллектива;
  • совершенствовать учебно-воспитательный процесс, создавать условия для внедрения научной организации труда, осуществлять мероприятия по повышению качества работы, культуры труда, организовать изучение, распространение и внедрение передового опыта работников данной и других школ города;
  • обеспечить систематическое повышение работниками школы теоретического уровня и деловой квалификации, создавать необходимые условия для совмещения работы с обучением по повышению квалификации;
  • принимать меры по своевременному снабжению школы необходимым оборудованием, учебными пособиями, хозяйственным инвентарем;
  • неуклонно соблюдать законодательство о труде, правила охраны труда, улучшать условия работы;
  • создавать условия, обеспечивающие охрану жизни и здоровья учащихся и работников школы, предупреждать их заболеваемость и травматизм, контролировать знание и соблюдение инструкций по технике безопасности, производственной санитарии и гигиены, пожарной безопасности;
  • проводить систематический контроль за соблюдением условий оплаты труда работников и расходованием фонда заработной платы;
  • чутко относиться к повседневным нуждам работников школы, обеспечивать  предоставление установленных им льгот и преимуществ, содействовать улучшению их жилищно-бытовых условий, повышать роль морального и материального стимулирования труда;
  • способствовать созданию в трудовом коллективе деловой, творческой обстановки, всемерно поддерживать и развивать инициативу и активность работников, обеспечивать их участие в управлении школой, своевременно рассматривать критические замечания и сообщать о принятых мерах.
  1. Администрация школы несет ответственность за жизнь и здоровье учащихся во время пребывания их в школе и участия в организуемых школой мероприятиях. О всех случаях травматизма сообщает в установленном порядке в городской отдел образования.

V.  РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

  1. Продолжительность рабочей недели устанавливается администрацией школы ежегодно, исходя  из учебного плана.

      Начало и конец учебного года, каникулярное время устанавливается городским управлением образования. Рабочее время педагогических работников определяется учебным расписанием и должностными обязанностями, возлагаемыми на них Уставом школы и ПВТР.

      Администрация школы ведет учет явки на работу и ухода с работы.

  1. Учебную нагрузку педагогическим работникам на новый учебный год (полугодие) устанавливает директор школы по согласованию с профсоюзным комитетом  по мере комплектования школы.

     Объем учебной нагрузки должен быть, как правило стабильным на протяжении всего учебного года, уменьшение его возможно только при сокращении числа учащихся и классов-комплектов (групп), а также в некоторых других исключительных случаях.

  1. Расписание уроков составляется и утверждается администрацией  по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом обеспечения педагогической деятельности, соблюдением санитарно-гигиенических норм и максимальной экономии времени учителя.

      Педагогическим работникам, там где это возможно предусматривается один свободный день в неделю для методической работы и повышения квалификации.

  1. Продолжительность рабочего дня обслуживающего персонала определяется графиком сменности занятий и не должна превышать 8 часов.
  2. Администрация имеет право привлекать педагогических работников к дежурству по школе. Дежурство должно начинаться не ранее чем за 30 минут до начала занятий и продолжаться не более 30 минут после окончания уроков. График дежурства составляется и утверждается директором школы по согласованию с профсоюзным комитетом. График вывешивается на видном месте.
  3. Время каникул, не совпадающее с очередным отпуском, является рабочим временем педагогических работников.

      В эти периоды они привлекаются администрацией школы к педагогической и организационной работе в пределах времени, не превышающего их учебной нагрузки до начала каникул.

      В каникулярное время учебно-воспитательный и обслуживающий персонал школы привлекается к выполнению хозяйственных работ, не требующих специальных знаний в пределах установленного им рабочего времени.

  1. Общие собрания трудового коллектива школы проводятся по мере необходимости.
  2. Заседание педагогического совета проводится один раз в учебную четверть. Занятия внутришкольных методических объединений учителей проводятся не чаще двух раз в учебную четверть.

     Общие родительские собрания созываются по окончанию каждой четверти и по мере     необходимости.

  1. Общие собрания трудового коллектива, заседания педагогического совета и занятия внутришкольных методических объединений должны продолжаться не более 3-х часов, родительское собрание 1,5 часа, собрание школьников 1 час, занятия кружков и секций от 45 минут до 1,5 часа.
  2. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией школы по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормальной работы школы и благоприятных условий для отдыха работника. Отпуска педагогическим работникам школы, как правило, предоставляются в период летних каникул. Предоставление отпуска директору оформляется приказом по Управлению образования администрации г. Пензы, другим работникам приказом  директора по школе.
  3. Педагогическим и другим работникам школы запрещается:
  • изменять по своему усмотрению расписание уроков и график работы;
  • отменять, удлинять или сокращать продолжительность уроков и перерывов между ними;
  • освобождать учащихся от школьных занятий для выполнения общественных поручений, участия в спортивных и других мероприятиях без согласования с администрацией;
  • созывать в рабочее время собрания, заседания и всякого рода совещания по общественным делам.
  1. Посторонние лица могут присутствовать во время урока в классе только с разрешения директора школы. Вход в класс после начала урока разрешается в исключительных случаях только директору или его заместителю.

      Не разрешается делать педагогическим работникам замечания по поводу их работы во время проведения уроков и в присутствии учащихся.

  1. Внесение изменения в классные журналы, а именно: зачисление и выбытие учеников вносит только классный руководитель по указанию директора школы. Исправление оценок в классном журнале допускается по заявлению учителя и разрешению директора.
  2. Работа спортивных секций , кружков, кабинетов повышенной опасности, учебных мастерских допускается только по расписанию, утвержденному директором школы.
  3. Проведение внеклассных мероприятий проводится по плану, утвержденному директором.
  4. В каждом учебном кабинете закрепить за учениками постоянное рабочее место с целью их материальной ответственности за сохранностью мебели.
  5. Всем учителям обеспечить прием и сдачу учебного кабинета между уроками в течение всего учебного года. За сохранность учебного кабинета и имеющегося в нем имущества несет полную ответственность (в том числе и материальную) учитель, работающий в этом помещении.
  6. Классные руководители, воспитатели сопровождают учащихся в столовую, присутствуют при приеме пищи детьми и обеспечивают порядок.
  7. Выход на работу учителя, воспитателя или любого сотрудника после болезни возможен только по предъявлению директору или его заместителю больничного листка.
  8. Проведение экскурсий, походов, выходов с детьми в кино, театры, посещение выставок и т.п. разрешается только после издания приказа на то директора школы. Ответственность за жизнь и здоровье детей при проведении подобных мероприятий несет тот учитель, который обозначен приказом директора.
  9. Запретить в стенах школы любые торговые операции без разрешения директора или в его отсутствие заместителей директора школы.

VI.  ПООЩРЕНИЯ ЗА УСПЕХИ В РАБОТЕ

  1. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в обучении и воспитании детей, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:
  • объявление благодарности;
  • награждение ценным подарком;
  • награждение почетными грамотами;
  • премирование.
  1. За особые трудовые заслуги работники школ предоставляются в вышестоящие органы для награждения орденами, медалями, знаками отличия, установленными для работников образования законодательством Российской Федерации, а также для присвоения почетных званий.
  2. По результатам аттестации наиболее отличившимся работникам школы присваиваются звания: «Учитель высшей категории», «Учитель 1 категории», «Учитель  II  категории».
  3. При применении мер поощрения обеспечивается сочетание материального и морального стимулирования труда.

Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения коллектива школы и   заносятся в трудовую книжку.

  1. При применении мер общественного, морального и материального поощрения, при представлении работников к государственным наградам и почетным званиям учитывается мнение трудового коллектива.

.  ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

  1. Нарушением трудовой дисциплины считается неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника обязанностей, возложенных на него трудовым договором, Уставом школы, ПВТР и должностными инструкциями.
  2. За нарушение трудовой дисциплины, администрация школы применяет следующие дисциплинарные взыскания:
  • замечания;
  • выговор;
  • строгий выговор;
  • перевод на нижеоплачиваемую работу на срок до 3-х месяцев или смещение на низшую должность на тот же срок.

К педагогическим работникам данное дисциплинарное взыскание не применяется:

- увольнение

Увольнение в качестве дисциплинарного взыскания может быть применено за систематическое неисполнение работником без уважительных причин обязанностей, возложенных на него трудовым договором, Уставом школы или ПВТР, если к работнику применялись ранее меры дисциплинарного взыскания; за прогул без уважительных причин.

Прогулом считается неявка на работу или отсутствие на работе более трех часов рабочего дня без уважительных причин, а также появление на работе в нетрезвом состоянии или в состоянии наркотического опьянения.

В соответствии с действующим КЗОТ РФ, педагогические работники могут быть уволены за совершение аморального проступка, несовместимого с дальнейшим выполнением воспитательных функций.

Администрация школы имеет право вместо применения дисциплинарного взыскания передать

вопрос о нарушении трудовой дисциплины на рассмотрение трудового коллектива.

  1. Дисциплинарные взыскания на директора, применяются тем органом образования, который имеет право его назначать и увольнять.
  2. До применения взыскания от нарушителя трудовой дисциплины должны быть затребованы объяснения в письменном виде. Отказ работника дать объяснения не может служить препятствием для применения дисциплинарного взыскания.

Дисциплинарные взыскания применяются непосредственно за обнаружением проступка, но не позднее одного месяца со дня его обнаружения, не считая времени болезни или пребывания работника в отпуске.

Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка. В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу.

  1. За каждое нарушение трудовой дисциплины может быть применено одно дисциплинарное взыскание.

При применении взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка, обстоятельства, при которых он совершен, предшествующая работа и поведение работника.

  1. Работники, избранные в состав профсоюзного комитета, не могут быть подвергнуты дисциплинарному взысканию без предварительного согласия профсоюзного комитета школы, а председатель этого комитета – без предварительного согласия вышестоящего профсоюзного органа.
  2. Приказ о применении взыскания с указанием мотивов его применения объявляется работнику, подвергнутому взысканию, под расписку в трехдневный срок. Приказ в необходимых случаях доводится до сведения работников школы.
  3. Если в течение года со дня применения взыскания работник не будет подвергнут новому взысканию, то он считается не подвергавшимся дисциплинарному взысканию.

Администрация школы по своей инициативе или по ходатайству трудового коллектива может издавать приказ о снятии взыскания, не ожидая истечения года, если работник не допустил нового нарушения трудовой дисциплины и проявил себя как добросовестный работник.

В течение срока действия дисциплинарного взыскания, меры поощрения, указанные в настоящих ПВТР, к работнику не применяются.

ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА ДНЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ШКОЛЫ.

  1. Дежурный технический работник обязан явиться на работу к 7.00.
  2. Дежурный  технический  работник  принимает дежурство у ночного сторожа   и результаты приема записывает в журнал дежурства по школе (принял, роспись).
  3. Технические работники школы добросовестно относятся к своим служебным обязанностям в течении своего рабочего дня.

      а) после перемен делают влажную уборку на этажах не менее 2-х раз;

      б) проводят уборку в течении дня в сан. узлах. Следят за чистотой в туалетных комнатах;

      в) соблюдают надлежащее санитарное состояние в учительской раздевалке;

      г) следят за санитарным состоянием раковин и питьевых фонтанчиков для учащихся;

      д) один раз в день проводят уборку в учительской, в кабинетах завуча, медицинском      кабинете, библиотеке.

  1. В каникулярное время привлекаются к выполнению хозяйственных поручений по школе, к охране школы в период очередных отпусков сторожей школы.
  2. Технические работники  во время дежурства должны исключать доступ в школу посторонних лиц, если же это не удается сделать своими силами, то технические работники обязаны поставить в известность администрацию о проникновении в школу посторонних лиц.
  3. Все технические работники обязаны пройти инструктаж по технике безопасности у заместителя директора школы по АХР.
  4. По окончании работы вечерний  дежурный технический работник сдает дежурство сторожу  с отметкой в журнале дежурства (сдал).
  5. Заместитель директора  по АХР составляет график дежурства технического персонала   на каждый месяц и знакомит с ним.
  6. Заместитель директора  по АХР контролирует  работу технического персонала,  делает пометки и замечания установленные во время проверки в журнале сдачи дежурства.

 

   


Предварительный просмотр:

Предварительный просмотр:


Предварительный просмотр:

Муниципальное казенное общеобразовательное учреждение

«Основная общеобразовательная школа №22»

Изобильненского городского округа

Ставропольского края

Согласовано

Педагогическим советом

Протокол №2 от 30.08.2023г

Утверждаю

Директор МКОУ «ООШ№22»ИГОСК

_________И.В.Сагалаева

Приказ №97 от 01.09.2023

Отчет

 О результатах самообследования

муниципального казенного общеобразовательного учреждения

«Основная общеобразовательная школа №22»

Изобильненского городского округа

Ставропольского края

за 2022-2023 учебный год

Аналитическая часть

  1. Общие сведения об образовательной организации

Наименование

образовательной

организации

Муниципальное казенное общеобразовательное учреждение«Основная общеобразовательная школа №22»Изобильненского городского округа

Ставропольского края

Руководитель

Сагалаева Ирина Валентиновна

Заместители руководителя

1. Лишаева Елена Ивановна – зам.директора по УВР

2.Макаева Елена Николаевна– зам.директора по ВР

Адрес образовательной организации

356101 Ставропольский край, Изобильненский район, станица Новотроицкая, улица новая,8

Телефон, факс

8(86545) 4-41 85

Адрес электронной почты

oosh22@.yandex.ru

Официальный сайт

http://nsportal.ru/site/mkou-oosh-no-22-st-novotroitskoy

Учредитель

(название организации и/или Ф.И.О. физического лица, адрес, телефон)

Администрация Изобильненского городского округа, Ставропольского края 356140, г.Изобильный, ул. Советская, (86545) 2-43-67

Дата создания

1905 г

Лицензия

Серия  26Л01 № 0002271                         рег. № 6016        

 от   02 апреля  2018 г

Свидетельство о государственной аккредитации

Серия 26А02        № 0000706       рег. № 3021

Дата выдачи:  25 апреля  2018 г.

Действует до:28 мая 2026 г

Основным видом деятельности МКОУ «ООШ№22»ИГОСК  является реализация общеобразовательных программ начального общего, основного общего образования. Также ОО  реализует образовательные программы дополнительного образования.

II. Оценка системы управления организацией

Управление Учреждением осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Ставропольского края и Уставом МКОУ «ООШ№22»ИГОСК  . Управление строится на принципах единоначалия и самоуправления. Непосредственное руководство деятельностью школы осуществляет директор, именуемый «Руководитель». Компетенция заместителей Руководителя устанавливается Руководителем. Основными формами самоуправления в Учреждении являются  Совет Учреждения, общее собрание работников Учреждения, Педагогический совет, Совет старшеклассников. Совет Учреждения является высшим органом самоуправления, так как представляет интересы всех групп участников образовательного процесса: учащихся, родителей (законных представителей), работников учреждения.

Органы управления, действующие в  ОО

Наименование органа

Функции

Директор

Контролирует работу и обеспечивает эффективное взаимодействие структурных подразделений организации, утверждает штатное расписание, отчетные документы организации, осуществляет общее руководство  ОО

Совет Учреждения

Рассматривает вопросы:

  • развития образовательной организации;
  • финансово-хозяйственной деятельности;
  • материально-технического обеспечения.

Участвует:  

  • в принятии решения о создании в ОО общественных (в том числе детских и молодежных) организаций (объединений), а также может запрашивать отчет об их деятельности;
  • в разработке нормативно-правовых актов, предусмотренных уставом ОО.

Педагогический совет

Осуществляет текущее руководство образовательной деятельностью ОО, в том числе рассматривает вопросы:

  • развития образовательных услуг;
  • регламентации образовательных отношений;
  • разработки образовательных программ;
  • выбора учебников, учебных пособий, средств обучения и воспитания;
  • материально-технического обеспечения образовательного процесса;
  • аттестации, повышения квалификации педагогических работников;
  • координации деятельности методических объединений.

Общее собрание работников Учреждения

Реализует право работников участвовать в управлении образовательной организацией, в том числе:

  • участвовать в разработке и принятии коллективного договора, Правил трудового распорядка, изменений и дополнений к ним;
  • принимать локальные акты, которые регламентируют деятельность образовательной организации и связаны с правами и обязанностями работников;
  • разрешать конфликтные ситуации между работниками и администрацией образовательной организации;
  • вносить предложения по корректировке плана мероприятий организации, совершенствованию ее работы и развитию материальной базы.

      С целью  учета мнения обучающихся и родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся в  ОО  действуют Совет старшеклассников, возглавляемый президентом.

      По итогам отчетного  года система управления  ОО оценивается как эффективная, позволяющая учесть мнение работников и всех участников образовательных отношений. В следующем году изменение системы управления не планируется.

  1. Оценка образовательной деятельности

Образовательная деятельность в МКОУ «ООШ№22»ИГОСК    организуется в соответствии сФедеральнымзаконом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», ФГОСначального общего, основного общего и среднего общего образования, СанПиН2.4.2.2821-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям и организации обучения вобщеобразовательных учреждениях», основными образовательными программами по уровням, включая учебные планы, годовые календарные графики, расписанием занятий.

Учебный план 1–4 классов ориентирован на 4-летний нормативный срок освоения основной образовательной программы начального общего образования (реализация ФГОСНОО), 5–9 классов – на 5-летний нормативный срок освоения основной образовательной программы основного общего образования (реализацияФГОС ООО).

Воспитательная работа

Сохранение  и укрепление здоровья учащихся

Сохранение и укрепление здоровья учащихся осуществлялось согласно программе «Здоровье» по трем направлениям:

- профилактика и оздоровление – физкультурная разминка во время учебного процесса для активации работы головного мозга и релаксации органов зрения, обучение навыкам самоконтроля и самодиагностики, горячее питание, физкультурно-оздоровительная работа;

- образовательный процесс – использование здоровьесберегающих образовательных технологий, рациональное расписание;

- информационно-консультативная работа – лекции, классные часы, родительские собрания, внеклассные мероприятия, направленные на пропаганду здорового образа жизни:   спортивные соревнования, работа спортивных секций.

        Деятельность школы по сохранению и укреплению здоровья учащихся поставлена на хорошем уровне, но следует уделять больше внимания просветительской работе по пропаганде здорового образа жизни. Для повышения доли участия школьников в формировании своего здоровья, активизировать работу отдела здоровья и спорта ученического самоуправления. Продолжить информационно-консультативную работу для родителей с привлечением врачей-специалистов.

 Физкультурно-оздоровительная деятельность

Целью физического воспитания в школе  является  содействие всестороннему развитию учащихся посредством внеклассной работы.

При достижении цели решались следующие задачи:

  • укрепление здоровья;
  • развитие физических качеств учащихся;
  • обучение жизненно-важным двигательным навыкам и умениям;
  • приобретение необходимых  знаний в области физической культуры;
  • воспитание потребности самостоятельных занятий физическими упражнениями.

        Работа была направлена на выполнение федерального компонента государственного стандарта образования, на сохранение и укрепление физического и психического здоровья школьников, формирования навыков здорового образа жизни средствами физической культуры и спорта.

В соответствии с Указом президента Российской Федерации от 24 марта 2014 года № 172 «О Всероссийском физкультурно-спортивном комплексе «Готов труду и обороне» (далее ГТО), постановлением Правительства Российской Федерации от 11 июня 2014 г.№540 «Положение о Всероссийском физкультурно-спортивном комплексе «Готов труду и обороне»,  постановлением администрации Изобильненского муниципального района Ставропольского края от 08 июня 2015 года №839 «О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 24 марта 2014г. № 172 «О Всесоюзном физкультурно-спортивном комплексе ГТО» в школе разработан план мероприятий  по поэтапному внедрению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне». Учащиеся школы принимали участие в акции «Мы готовы к ГТО».

В школе, согласно плану спортивных мероприятий, проводились соревнования по таким видам спорта, как волейбол, баскетбол, футбол, легкая атлетика, силовая подготовка, спортивные соревнования «А ну-ка, мальчики».  

Обучающиеся школы приняли участие в  краевой акции «Спорт – как альтернатива пагубным привычкам».

        Работа по данному направлению требует тщательного анализа и корректировки. Именно по этому направлению можно сказать, что кадры решают всё.

Общественно -патриотическое воспитание

Тема воспитательной работы в учебном году: воспитание нравственной, физически здоровой личности, способной к  творчеству и самоопределению, в целях повышения активной гражданской позиции школьников

Цель: создание целостного пространства для духовно-нравственного развития и воспитания обучающихся. 

Основные задачи:

  • Воспитание гражданственности, патриотизма, уважения к правам, свободам и обязанностям человека.
  • Воспитание нравственных чувств, этического сознания, стремления к духовному развитию.
  • Воспитание трудолюбия, творческого отношения к учению, труду и жизни.
  • Формирование ценностного отношения к здоровью и здоровому образу жизни.
  • Воспитание ценностного отношения к природе, окружающей среде (экологическое воспитание).
  • Воспитание ценностного отношения к прекрасному, формирование представлений об эстетических идеалах и ценностях (эстетическое воспитание).

Воспитательная работа в школе строится из того, что воспитание есть управление процессом развития личности и предполагает реализацию воспитательных задач на каждом учебном занятии, создание воспитывающей среды во внеурочное время, построение системы внеклассной работы, нацеленной на духовное, эстетическое развитие личности каждого обучающегося.

Важнейшим аспектом воспитательной работы в школе было максимальное снижение негативного влияния социума на личность обучающегося и использование всех позитивных возможностей для многогранного развития личности, которые может представить наше сельское поселение. Система внеклассной работы стремилась обеспечить разнообразные потребности личности обучающегося. В школе функционирует библиотека, действуют спортивные секции, имеется возможность выбора кружков по интересам. В рамках дополнительного образования функционируют кружки, где обучающиеся расширяют возможности знакомства с различными видами деятельности, что является дополнением предпрофильной подготовки учащихся: предметные; эстетического цикла;; спортивная секция.

Таким образом, системный подход к воспитанию в частности, реализуется через связь внеурочной деятельности с учебным процессом.

Говоря о воспитательной работе в школе, можно отметить загруженность обучающихся и как следствие снижение активности ребят в организации и проведении мероприятий.

В  2022-2023 учебном году воспитательная работа школы проводилась по следующим направлениям:

Духовно-нравственное: формирование у учащихся таких качеств, как долг, ответственность, честь, достоинство личности. Воспитание любви и уважение к традициям Отечества, школы, семьи.

Формирование у учащихся таких качеств как: культура поведения, эстетический вкус, уважение личности.

Общекультурное: создание условий для проявления учащимися нравственных и правовых знаний, умений, развитие потребности в совершении нравственно оправданных поступков. Формирование у учащихся потребности в здоровом образе жизни путем воспитания умения противостоять вредным привычкам. Изучение учащимися природы и истории родного края. Формирование правильного отношения к окружающей среде. Проведение природоохранных акций.

Спортивно-оздоровительное: формирование у учащихся культуры сохранения и совершенствования собственного здоровья. Популяризация занятий физической культурой и спортом. Пропаганда здорового образа жизни. Охрана жизни детей.

Общеинтеллектуальное: стимулирование интереса у учащихся к исследовательской деятельности, научной работе. Использование проектного метода в социально значимой деятельности. Выявление и развитие природных задатков, творческих способностей, формирование готовности к самонаблюдению и самопознанию.

Социальное: развитие у учащихся качеств: активности, ответственности, самостоятельности, инициативности. Развитие самоуправления в школе и в классе. Воспитание положительного отношения к труду как к важнейшей ценности в жизни. Развитие потребности в творческом труде, расширение знаний в области экономики. Формирование культуры внутрисемейных отношений.

Основные даты, взятые за основу воспитательной деятельности в 2019-2020 учебном году:

Дни воинской славы России и патриотическое воспитание молодежи.                                       День Победы в ВОВ

В рамках Дней воинской славы России и патриотического воспитания молодежи проведены следующие мероприятия по подготовке и празднования Дня Победы:

 «Колокола памяти -Афганистан» устный журнал; Всероссийские и региональные акции «Белые журавли», « Бессмертный полк»,  «Окна Победы», «Георгиевская ленточка», «Свеча памяти», «Минута молчания» , «Звон Победы», «Ветеран живет рядом», «Заговорили обелиски»

  1. Внеурочные мероприятия ко Дню единства, Дню России «Окна России»,.

  1. Викторины и конкурсы рисунков

Составляя школьный план работы на год, мы учитываем все наши возможности, включаем в него традиционные школьные мероприятия, круглые календарные даты, стараемся разнообразить формы и методы работы, но в течение учебного года наш план подвергается очень большой корректировке, в него постоянно вносятся изменения. Наша школа с малым количеством учащихся и в связи с этим возрастает загруженность детей, школьного актива и, как следствие, пропадает интерес и инициативность, снижается активность обучающихся.

Планируя работу по развитию школьного самоуправления, считаем, что необходимо включить встречи по обмену опытом работы школьных активистов на базе района.
Самыми интересными школьными делами были:

  • Новый год
  • День самоуправления
  • Спортивные соревнования
  • Осенний бал
  • Выборы в школьное самоуправление                                                                               Экскурсии

IV. Содержание и качество подготовки

Сводный анализ затруднений выполнения комплексной контрольной работы 1 класс

Критерии оценки выполнения заданий.

Зада-

ния

Контролируемые учебные действия

Уровень сложности

Баллы

Кол-во

уч-ся выполнивших

Литературное чтение

1

Проверка техники чтения

Темп чтения

41 слово в минуту и более

от 31 до 40

от 21 до 30

от 15 до 20

менее 15

базовый

4

3

2

1

0

5

5

4

4

2

Понимание прочитанного. Умение отвечать на вопросы по тексту

базовый

За ответ 1

18

3

Умение находить нужную информацию в тексте и грамотно её списывать

базовый

1

11

4

 Умение извлечь информацию из текста                                                    

базовый

1

11

5

Умение определять жанр текста

базовый

1

14

Русский язык

1

Умение списывать предложения без ошибок, пропусков и искажения букв.

базовый

2

12

2

- Умение определять мягкость согласных звуков.

-Умение правильно делить слова на слоги.

- Умение соотносить количество букв и звуков.

базовый

1

1

1

10

14

14

3

Умение определять орфограмму в слове, подбирать слова на это же правило.

базовый

2

14

Математика

1

Умение устанавливать взаимосвязь между условием, вопросом и решением  задачи

базовый

1

15

2

Умение решать задачи и решение записывать выражением                                                  

базовый

1

14

3

Умение сравнивать числа, анализировать задание

базовый

1

17

Окружающий мир

1

Умение извлекать информацию из текста

базовый

1

18

2

Умение анализировать информацию

базовый

1

18

3

Умение обобщить знания

базовый

1

15

Дополнительные задания

1

Умение выполнять арифметические действия, расставлять числа в порядке увеличения

повышенный

2

10

2

- Умение узнавать объекты живой и неживой природы

- Умение приводить примеры

повышенный

1

1

15

13

3

Умение соотносить количество букв и звуков в слове.

повышенный

2

11

4

Умение выражать своё мнение, аргументировать его.

повышенный

2

10

Уровень подготовки  

26 – 33 баллов – повышенный уровень 5 учащихся

18 – 25 баллов – базовый уровень10 учащихся

10 – 17 баллов – ниже базового           3 учащихся

По результатам работы : 83%  учащихся выполнили задания базового и повышенного уровня, а 17% ниже базового. Учителю небходимо обратить внимание на работу:

- по выработке навыков грамотного и осознанного чтения и письма,

-умение определять мягкость согласных звуков,

-умение правильно делить слова на слоги,

- умение соотносить количество букв и звуков,

-умение решать задачи и решение записывать выражением              

   В третьем классе также наблюдается повышение качества знаний по результатам выполнения контрольной работы по математике и русскому языку.    

        

математика

2 кл

Русский язык

2 кл

 математика

3 кл

Русский язык

3 кл

Кол-во

%

Кол-во

%

Кол-во

%

Кол-во

%

Выполняли работу

21

100%

21

100%

21

100%

21

100%

Справились

21

100%

21

100%

21

100%

21

100%

Качество

13

62%

13

62%

17

80%

14

66%

Показатели успешности выполнения итоговой контрольной работы 4 класс

Математика

Русский язык

2020-2021

уч. г

2021-2022

уч. г

2022-2023

уч. г

2020-2021

уч. г

2021-2022

уч. г

2022-2023

уч. г

2 кл

3 кл

4 кл

2 кл

3 кл

4 кл

Выполняли работу

12

100%

11

100%

10

100%

12

100%

11

100%

10

100%

Справились

12

100%

11

100%

10

100%

12

100%

11

100%

10

100%

Качество

6

50%

7

64%

9

90%

4

33%

7

64%

7

70%

В выпускном классе отмечено незначительное повышение качества выполненных работ по математике и русскому языку

Вывод:

Учителям начальных классов следует обратить внимание в следующем учебном году на организацию систематического повторения, на ликвидацию тех пробелов, которые были обнаружены при выполнении проверочных работ, на основе индивидуального, дифференцированного подхода к усвоению учащимися программного материала, шире внедрять формы и методы развивающего  обучения.

Проверка норм техники чтения показала достаточно хороший уровень:

2020-2021

уч. г

2021-2022

уч. г

2022-2023

уч. г

Кол-во

      %

Кол-во

      %

Кол-во

      %

Всего учащихся

58

100%

42

100%

50

100%

Читали

58

100%

42

100%

50

100%

Ниже нормы

6

10%

6

13%

5

10%

Норма

35

60%

23

54%

28

56%

Выше нормы

17

40%

13

31%

17

34%

   Отмечено значительное повышение роста темпа чтения по сравнению с  2020-2021 учебным годом. Но уменьшилось количество детей читающих выше нормы за счёт детей читающих норму, незначительно уменьшилось количество читающих ниже нормы, но всё же учителям необходимо уделять большее внимание на индивидуальную работу по формированию и развитию осознанного, плавного, слогового чтения.

Вывод:

    В следующем учебном году необходимо продолжить работу, направленную на развитие правильности чтения. По итогам годовых административных контрольных работ в классах выделена группа детей с низким качеством знаний, умений и навыков. Одной из причин является наличие в классах группы учащихся с нарушениями речевого развития, соматически ослабленных, с нарушениями памяти, внимания, которым требуется дополнительная помощь логопеда и психолога по коррекции.

   Работая с этими учащимися, учителя использовали в своей работе не только индивидуальный подход на уроках, но и другие формы работы: организовали индивидуальные занятия во внеурочное время, осуществляли совместную работу с родителями, объясняли, как нужно строить работу с детьми дома, как заниматься с ребёнком выполнением домашней работы, домашним чтением.

Изменения произошедшие в содержании современного образования за последнее десятилетие,– перенос акцента с предметных знаний, умений и навыков как основной цели обучения на формирование общеучебных умений, на развитие самостоятельности учебных действий, - повлекли за собой и необходимость изменения системы оценивания. На основании Письма МО РФ от 25.09.2000 № 2021/ 11 – 13 «Об организации обучения в 1-м классе 4-летней начальной школы» учащиеся 1 класса аттестуются без выставления текущих, четвертных и годовых отметок.

   В начальной школе на конец года обучались 36  учащихся. Аттестовались 2– 4 классы,

36 учащихся.

   Результаты контроля итогов обучения на начальной ступени образования показывают следующее качество образовательной подготовки учащихся 3 – 4 классов:

Динамика качества обучения выпускных классов:

2020-2021

уч. г

2021-2022

уч. г

2022-2023

уч. г

    2  

   3

   4

    2  

   3

   4

2

   3

   4

Всего учащихся

13

9

13

21

12

9

0

21

11

На «5»

1

1

2

3

1

2

0

2

2

На «4» и «5»

5

3

6

6

4

3

0

7

3

Обученность

100%

100%

100%

100%

100%

100%

0

100%

100%

Качество

50%

44%

46%

43%

42%

55%

0

43%

45

Ф.И.О. учащегося

Класс

Конкурс

Место в районе

1

Польшакова Анастасия

4

Культурный марафон

Участие

2

Минько Алексей

4

Культурный марафон

Участие

3

Топчиян Игорь

4

Культурный марафон

Участие

4

Примаков Арсений

4

Культурный марафон

Участие

5

Попова Анна

4

Культурный марафон

Участие

6

Павлова Ульяна

4

Культурный марафон

Участие

7

Примаков Арсений

4

Образовательный марафон «Соня стране знаний»

1 место в школе

8

Стрельцова Василиса

4

Образовательный марафон «Соня стране знаний»

1 место в школе

9

Николаева Екатерина

4

Образовательный марафон «Соня стране знаний»

1 место в школе

10

Павлова Ульяна

4

Образовательный марафон «Соня стране знаний»

1 место в школе

11

Примаков Арсений

4

Олимпиада «Заврики»

Участие

12

Бодаш Арина

1

Изготовление     модели светофора

Участие

13

Ковшарь Ирина

1

Изготовление     модели светофора

Участие

14

Евдокимов Богдан

2

«Законы дорог уважай»

3 место

15

Демиденко Дарья

2

«Веснушки»

призёр

16

Примаков Арсений

4

Светлый праздник -Пасха

Участие

17

Попова Анна

4

Светлый праздник –Пасха

Участие

18

Павлова Ульяна

4

Светлый праздник -Пасха

Участие

19

Примаков Арсений

4

Наследники Победы

Участие

20

Стрельцова Василиса

4

Наследники Победы

Участие

21

Николаева Екатерина

4

Наследники Победы

Участие

22

Павлова Ульяна

4

Наследники Победы

Участие

23

Бодаш Арина

4

Изготовление     модели светофора

Участие

24

Ковшарь Ирина

4

Изготовление     модели светофора

Участие

25

4

Изготовление     модели светофора

Участие

       Вывод:

 Таким образом, анализ работы методического объединения начальных классов школы за  2022 – 2023 учебный год показал, что основная задача повышения качества образования через внедрение современных педагогических технологий выполнена. Продолжить работу над темами по самообразованию, над социальным паспортом класса, индивидуальными  картами развития учащихся, по усовершенствованию учебно-воспитательной работы.

    В 2022 -2023 учебном году будет продолжена работа по теме «Повышение качества преподавания в начальной школе через совершенствование педагогического мастерства учителей в условиях современной  школы».

 

В состав методического объединения учителей –предметников    входят учителя математики, русского языка и литературы, биологии, географии, химии, физики, истории, английского языка, преподаватель-организатор ОБЖ, учитель технологии, ИЗО и музыки.  Руководителем МО является Лишаева Елена Ивановна, преподаватель-организатор ОБЖ, без категории.

В состав МО входило 9 учителей:

ФИО
учителя

предмет

образование

Стаж педагогической работы

Квалификационная категория

менее 10 лет

10 – 20 лет

20 – 30 лет

свыше 30 лет

первая

высшая

Ерина

Александра Сергеевна

Технология

ИЗО

музыка

высшее

+

Павлова Надежда Михайловна

биология

химия

география

высшее

+

+

Иванова Ирина Ивановна

Физическая культура

Физика

математика

высшее

+

+

Сагалаева Ирина Валентиновна

История

обществознание

высшее

+

+

Лишаева Елена Ивановна

ОБЖ

информатика

высшее

+

Пономарева Ирина Анатольевна

английский язык

высшее

+

+

Слепова Александра Сергеевна

Русский

Язык

литература

                                                                                                                                                                                                                                                           Из таблицы видно, что   все учителя, , имеют высшее образование, работают в школе много лет, имеют первую квалификационную категорию 43%, 43% имеют высшую квалификационную категорию т.е. коллектив работоспособный, имеет достаточный потенциал для успешного выполнения возложенных на них обязанностей.

Работа   МО учителей- предметников  школы в прошедшем году была направлена на обеспечение условий функционирования школы. МО продолжило работу над  методической темой  школы «Личностно-ориентированный подход как основа технологии обучения и воспитания», работало над развитием профессионального мастерства  педагогов, изучало и внедряло в практику новые педагогические    технологии

        В целях оптимизации методической работы, повышения её сервисной функции,   была  продолжена  работа  по  диагностике  педагогических кадров.  Большая  часть  учителей  предпочитает  использование  новых  современных  технологий.

 Роль   методического объединения  школы  значительно  возрастает  в  современных  условиях  в  связи  с  необходимостью  рационально  и  оперативно  использовать  новые   методики, приемы  и  формы  обучения.

Методическая работа в истекшем учебном году была направлена на выполнение поставленных задач и их реализацию через образовательную программу школы и учебно-воспитательный процесс.

В школе работает высококвалифицированный педагогический коллектив, способный создать условия для индивидуального развития учеников.

Для учителей школы стали традиционными отработанные формы методической работы, которые позволяют решать проблемы и задачи, стоящие перед школой

– педсовет, методсовет;

– творческий отчет;

– доклады, выступления;

- педагогические чтения;

- мастер - классы;

- педагогические мастерские;

– семинары;

– обсуждение проблем;

– самообразование, самоотчеты;

– анкетирование;

– наставничество;

– предметные  МО;

– микроисследование;

– методические консультации;

– административные  совещания.

Поставленные задачи выполнены в полном объеме, чему способствовали:
- спланированная деятельность администрации школы по созданию условий для участников образовательного процесса;
- анализ выполнения принятых управленческих решений, обеспечивающих качество результативности  обученности  учащихся;
- выявление причинно-следственных связей отдельных педагогических явлений и соответствующая коррекция деятельности.

 Методическая работа школы строилась на основе годового плана. При планировании методической работы школы педагогический коллектив стремился отобрать те формы, которые реально способствовали реализации программы развития школы

          Поставленные   перед   коллективом   задачи   решались    через   совершенствование  методики   проведения  урока,  индивидуальной   и   групповой  работы  со   слабоуспевающими   учениками  и  одаренными  детьми,  коррекцию  знаний  учащихся   на   основе  диагностической    деятельности  учителя,  развитие   способностей  и  природных  задатков  учащихся,  повышение   мотивации   в   обучении  у   учащихся.

Методическая работа   была  направлена  на выполнение  поставленных  задач и их реализацию  через  образовательную  программу  и  учебно-воспитательный  процесс.

Учителя, члены школьного методического объединения регулярно повышают свой профессиональный уровень.  

  1. Различные формы методической работы по повышению профессионального мастерства сотрудников школы:

Педагог получает возможность на практике в ходе каждодневной работы закреплять и обогащать свои теоретические знания в области новейших достижений педагогической науки и практики, освоения и внедрения новейших педагогических и информационных технологий, изучения актуального педагогического опыта учителей-новаторов, новых программ, деятельности своих коллег.

 МО активно работали над решением темы школы через:

- заседания МО, на которых рассматривали новинки педагогической литературы, выступали с докладами,

- взаимопосещение уроков;

- мероприятия ВШК;

- участие в  педагогических чтениях;

- использование информационных технологий на уроках и во внеурочное время;

- публикации.

На заседаниях МО заслушивались доклады,      учителя      знакомились   с результатами  новейших исследований в области преподавания, методическими приемами  работы, проводился квалифицированный анализ  уроков с позиций  современных требований  к учебному  процессу с должным теоретическим обоснованием. Участники   методического объединения проводили проблемный анализ  результатов  образовательного  процесса, вносили предложения по изменению  содержания  учебно-методического обеспечения  учебного процесса, принимали участие в подготовке  методических рекомендаций  в помощь учителю, принимали участие в работе  семинаров, круглых столов.

  1. Результаты учебной деятельности

Учителя ШМО работали в соответствии со школьным учебным планом, руководствуясь государственными программами, на основе которых были разработаны рабочие программы по предметам естественно-математического цикла и для элективных предметов.

Программы были составлены в соответствии с выбранными УМК, рекомендованными Министерством образования РФ, законом РФ об образовании, федеральным компонентом государственного стандарта.

Все программы соответствуют обязательному минимуму содержания образования, предусмотрены региональный компонент, промежуточный и итоговый контроль знаний учащихся, проведение практических и лабораторных работ (по физике, химии, биологии), работы с компьютером на уроках математики и информатики.

Все программы были пройдены в полном объеме, в том числе практическая их часть.

Анализ проведения методической недели в МКОУ «ООШ№22».

С 01.03 по 07.03   в школе проходила  методическая неделя

«Создание условий повышения качества образования путем использования современных образовательных технологий»

Цель проведения недели:

  • Поиск путей повышения качества образовательного процесса через освоение и внедрение в практику работы современных образовательных технологий.
  •  показать методические приемы и формы организации урочной и внеурочной деятельности учащихся начальной школы, обеспечивающие повышение мотивации и познавательного интереса.

Задачи  методической  недели:

1. Создание условий максимально благоприятствующих получению качественного образования каждым учеником в зависимости от его индивидуальных способностей, наклонностей, культурно - образовательных потребностей.
2. Повышение интереса обучающихся к учебной деятельности.
3.  Помощь учителям и ученикам в раскрытии своего творческого потенциала, организаторских способностей.
4.   Формировать коммуникативные навыки, умение подчинять свои интересы интересам коллектива;

5.  Обучать детей самостоятельности и творчеству.

Для успешной реализации поставленных задач был разработан иутвержден план методической недели:

В составлении плана приняли участие все учителя школы.

         Мероприятия недели проводились согласно разработанному плану. Программа проведения методической недели отразила различные формы и методы учебной деятельности. Удачно сочетались коллективные и индивидуальные формы работы с опорой на дифференциацию.

При подготовке мероприятий методической недели учителя школы имели возможность познакомиться с методической литературой по вопросу применения современных образовательных технологий, проводили консультации.

          Открытие предметной недели состоялось 1.03, во время проведения школьной линейки.  На линейке ребята были ознакомлены с планом проведения недели и мероприятиями, проводимыми по классам и в общешкольном масштабе.

        Следует отметить, что в течение методической недели педагоги имели возможность побывать на различных по содержанию, теме, структуре открытых уроках.

      Проводимые уроки отмечались разнообразием приёмов и методов обучения, форм организации урока. Учителя стараются работать творчески.

.

                 Учащиеся на уроках показали хороший уровень самоорганизации, высокий уровень выполнения требований учителя, в достаточной степени – уровень владения универсальными учебными действиями.

Сегодня каждый педагог ищет наиболее эффективные пути усовершенствования образовательного процесса, повышения заинтересованности учащихся.

              Проводимые уроки отмечались разнообразием приёмов и методов обучения, форм организации урока. Учителя стараются работать творчески.

                 Проведенные мероприятия свидетельствуют не только о хорошем уровне преподавательской учебной деятельности, но и о проводимой в системе внеурочной и внеклассной воспитательной работе с обучающимися.

Важным условием развития детской любознательности, потребности самостоятельного познания окружающего мира, познавательной активности и инициативности является создание развивающей образовательной среды, что как раз и предусматривают на сегодняшний день стандарты второго поколения.

Старина вся пронизана добром, а это очень важно в наши дни.  

              Мероприятия были интересны и познавательны, ориентированные на максимальное раскрытие творческих и интеллектуальных возможностей каждого ученика.

              По результатам проведения методической недели можно сделать следующие выводы:

  • Учителя применяли на уроках элементы современных педагогических технологий и методик преподавания: проблемного обучения, ТКМ, интерактивные, групповые, методы работы, разнообразные творческие методы.
  • Все преподаватели в своей работе используют современные технические средства.
  • Учащиеся на уроках показали хороший уровень самоорганизации, высокий уровень выполнения требований учителя, в достаточной степени – уровень владения универсальными учебными действиями.
  • Проведенные мероприятия свидетельствуют не только о хорошем уровне преподавательской учебной деятельности, но и о проводимой в системе внеурочной и внеклассной воспитательной работе с обучающимися.
  • Все учителя в ходе предметной недели проявили хорошие организаторские способности, создали праздничную творческую атмосферу.

     В качестве недочетов и перспектив можно определить следующее:

  • Учителям увеличить число взаимопосещение уроков.
  • Еще активнее использовать на уроках методы поисковой, исследовательской деятельности, иных современных методик преподавания.
  • Обратить внимание и провести инструктаж о нормативах использования ТСО на уроках

 (не более 20 минут).

Обратить внимание на преобладание фронтальной работы на уроках, следует

разнообразить применение групповых и индивидуальных форм обучения.

Итогом предметной методической недели учителей стали:

  • методические материалы (фотоматериалы, компьютерные презентации, разработки уроков, сценарии внеклассных мероприятий и др.);
  • обобщение коллективного опыта;
  • обобщение индивидуального опыта.

Во время   проведения  предметной  недели  происходит активизация мотивации в индивидуальной и коллективной деятельности, развивается самостоятельность, формируются межличностные коммуникации.        Творчество приводит к раскрепощению личности, умению ориентироваться в обществе и найти свое место в жизни, быть нужным и полезным людям, а это и есть главный результат нашей работы.

Организация  педагогической деятельности с учетом индивидуальных

особенностей учащихся.

   Ученик может отставать в обучении по разным зависящим и независящим от него  причинам:

  • пропуски занятий по болезни;
  • слабое общее физическое развитие, наличие хронических заболеваний;
  • задержка психического развития. Часто  дети  с диагнозом  обучаются в общеобразовательных классах в связи с отсутствием  классов коррекционных или нежеланием родителей перевести ребенка в специализированный класс или школу;
  • педагогическая запущенность: отсутствие у ребенка наработанных общеучебных  умений и навыков за предыдущие годы обучения: низкая техника чтения, техника письма, счета, отсутствие навыков самостоятельности в работе и др;
  • -прогулы.

 Важно, чтобы  в первую очередь учитель знал, почему ученик не усваивает учебную программу, как ему можно помочь в этом деле

     Большее внимание  МО учителей-предметников уделяло применению технологии дифференцированного обучения. Главной целью ставилось   организовать учебный процесс на основе учета индивидуальных особенностей личности, т.е. на уровне её возможностей и способностей.

    Как показывает практика, нормальные (имеющие показатели нормы по всем уровням развития) дети встречаются только в книгах. Практически каждый ребенок имеет те или иные (пусть незначительные) отклонения, которые в дальнейшем могут привести к отставанию в учебной деятельности.

     Нельзя не отметить тот факт, что уровень готовности учащихся к обучению в школе (учебному процессу) не одинаков и снижается с каждым годом. У одних он соответствует условиям успешности их дальнейшего обучения, у других едва достигает допустимого предела.

   Ученик может отставать в обучении по разным зависящим и независящим от него  причинам. Осуществляя дифференцированный подход, проводились мероприятия:

     1.   Контрольные срезы знаний учащихся класса по основным разделам учебного материала предыдущих лет обучения. Цель:

       а) Определение фактического уровня знаний детей.

       б) Выявление в знаниях учеников пробелов, которые требуют быстрой ликвидации.

  2. Устанавливались  причины отставания  слабоуспевающих учащихся через беседы со школьными специалистами: классным руководителем, психологом, врачом, встречи с отдельными родителями и, обязательно, в ходе беседы с самим ребенком.

    3.  Составлялись индивидуальные  планы  работы по ликвидации пробелов в знаниях отстающего ученика на текущую четверть.

    4. Использовался  дифференцированный подход при организации самостоятельной работы на уроке, включались  посильные индивидуальные задания слабоуспевающему ученику, фиксируя  это в плане урока, чтобы не забыть.

      5. Велся тематический учет знаний слабоуспевающих учащихся  класса. Вели тематический учет знаний по предмету детей всего класса.

      6. Индивидуальная  работа со слабым учеником  отражалась в рабочих или специальных тетрадях по предмету.

7. При опросе слабоуспевающим школьникам учителя давали  примерный план ответа, разрешали пользоваться планом, составленным дома, больше времени готовиться к ответу у доски, делать предварительные записи, пользоваться наглядными пособиями и пр.

8.Ученикам задавались наводящие вопросы, помогающие последовательно излагать материал.

9. При опросе создавались  специальные ситуации успеха.

     10.Периодически проверяется усвоение материала по темам уроков, на которых ученик отсутствовал по той или иной причине.

11. В ходе опроса и при анализе его результатов обеспечивается атмосфера благожелательности.

12.В процессе изучения нового материала внимание слабоуспевающих учеников концентрируется на наиболее важных и сложных разделах изучаемой темы,

13.В ходе самостоятельной работы на уроке слабоуспевающим школьникам даются упражнения, направленные на устранение ошибок, допускаемых ими при ответах и в письменных работах: отмечаются  положительные моменты в их работе для стимулирования новых усилий; отмечаются типичные затруднения в работе и указываются  способы их устранения, оказывается   помощь с одновременным развитием самостоятельности в учении.

14.При организации домашней работы для слабоуспевающих школьников подбирались  задания по осознанию и исправлению ошибок

В результате такой работы удалось повысить качество знаний  в 8 и 9 классах по многим предметам.

Работа по подготовке и участию в   ОГЭ

В соответствии с планом работы Отдела образования администрации  Изобильненского ГО по подготовке и проведению ОГЭ   в общеобразовательных учреждениях  в 2022-2023 учебном году,  администрацией  школы  были определены цели и задачи школы на этапе подготовки к ОГЭ   разработан план работы по подготовке и проведению итоговой аттестации ..

Целью работы школы по подготовке к ОГЭ   является создание организационно-процессуальных и педагогических условий,  обеспечивающих успешное участие учеников и педагогов школы в новой форме итоговой аттестации. Для реализации цели на этапе планирования этой работы были поставлены следующие задачи:

  • ознакомление участников   с целями и задачами, стоящими перед школой, с введением новой формы итоговой аттестации.
  • повышение квалификации учителей школы для формирования социальной, личностной, образовательной и специально - деятельностной компетентности школьников.
  • организационная и педагогическая подготовка учащихся к репетиционным испытаниям и участию в ОГЭ .

Работа по подготовке и проведению  ОГЭ включала в себя следующие этапы:

1. Подготовительный этап, состоящий из следующих задач:

Реализация информационно-аналитической, мотивационно-целевой, планово-прогностической функций..

Проведение репетиционных испытаний.

2.Анализ результатов и рекомендации по подготовке к  ОГЭ

  1. На подготовительном этапе в школе были запланированы и выполнены  следующие мероприятия:

        1. На методическом совете школы рассматривались следующие вопросы:

  • знакомство с нормативно-правовой базой ОГЭ;
  • обеспечение готовности учащихся к выполнению заданий различных уровней сложности;
  • содержание и правила подготовки учащихся к  ОГЭ ;
  • обеспечение объективности оценки знаний учащихся на этапе  подготовки к введению ОГЭ в новой форме;

        3.Общешкольное собрание учащихся 9-х классов и их родителей по теме: «ОГЭ: цели, задачи, порядок и условия проведения»

        4. Классные собрания родителей и учащихся по темам: «Знакомство с «Положением о проведении ОГЭ», «Знакомство с «Положением о конфликтной комиссии . Порядок подачи и рассмотрения апелляций».  На собраниях были оформлены протоколы и листы ознакомления учащихся и родителей.

        5.Совещания при заместителе директора по УВР, ответственным за подготовку школы к участию в  ОГЭ. Совещания с классными руководителями , с целью анализа работы участников репетиционных испытаний. На совещаниях с классными руководителями  9  классе рассматривались следующие вопросы:

  • создание базы данных о выпускниках 9класса;
  • тематика, подготовка и проведение родительских собраний с родителями  и учащимися 9, класса;
  • тематика, подготовка и проведение классных часов   в 9 классе по ОГЭ;
  • подготовка учащихся к участию в репетиционных испытаниях;
  • изучение «Инструкции по заполнению бланков ОГЭ »;
  • оформление информационных стендов ;
  • знакомство с «Положением о конфликтной комиссии»;
  • порядок подачи и рассмотрения апелляций;
  • знакомство с содержанием и назначением уведомления ;
  • знакомство с требованиями по оформлению уведомлений
  • схема проведения  ОГЭ;
  • требования к аудиториям, определение аудиторий, числа посадочных мест.

Одним из приоритетных направлений работы школы является - создание системы поддержки талантливых детей.

Педагогический коллектив школы продолжает работу по реализации  школьной программы «Одаренные дети»:

1.Знакомство педагогов с научными данными о психологических особенностях и методических приемах работы с одаренными детьми;

обучение через/ методическую учебу, педсоветы, самообразование;

накопление библиотечного фонда по данному вопросу;

знакомство педагогов с приемами целенаправленного педагогического наблюдения, диагностики;

проведение различных внеурочных конкурсов,  интеллектуальных игр, олимпиад, позволяющих учащимся проявить свои способности.

Учителя МО строят учебный процесс с использованием нетрадиционных уроков, интегрируют при проведении уроков темы разных учебных дисциплин, стараются увлечь учащихся работой научно-исследовательского характера. Применяют современные технологии.

Учителями накоплен и систематизирован разнообразный материал, способствующий развитию учебно-дидактической базы кабинетов:

- дидактический материал на электронных носителях: презентации к урокам и внеклассным мероприятиям, тесты, тематические ЦОРы. Олимпиадные задания, «Готовимся к ОГЭ», тематические папки по темам и курсам учебных дисциплин и т.д.

Выводы:  Выявление методик индивидуальной работы и наиболее перспективных технологий в обучении мотивированных  и слабоуспевающих учащихся – один из ключевых вопросов для рассмотрения на заседаниях МО.

        Предложения:

необходимо привести в соответствие с нормативами ФГОС ООО оснащенность учебных кабинетов, наполняемость методического, дидактического, иллюстрационного материала.

осуществить отбор и внедрение эффективных образовательных технологий, обеспечивающих высокий образовательный уровень; отбор содержания образования; форм и способов организации учебного процесса. 

Составлен школьный план работы с одаренными и способными учащимися на 2022/203учебный год.

Учителя школы вели активную работу с одаренными детьми.

Принимали участие в конкурсах, олимпиадах. Увеличилось количество  детей, принимавших участие в конкурсах, увеличилось количество конкурсов.

Название конкурса

Количество

участников

                                                                                             Призовые места

Школьный уровень

Муниципальный уровень

Краевой  уровень

победители

призеры

победители

призеры

победители

призеры

День Земли

7

День Птиц

2

Отечество 2020

4

4

Наследники Победы

1

Географический диктант

10

Светлый праздник Пасхи

3

«Дети и книга»

2

2

2

Всероссийская  предметная олимпиада

145

12

32

Международная олимпиада по английскому языку «Big.Ben»

2

«Законы дорог уважай»

4

4

Всероссийский конкурс по ПДД

4

1

1

Президентские состязания

10

Спартакиада допризывной молодежи

4

Соревнования по стрельбе

10

Полиатлон

4

Вовлечение учителей в процесс информатизации школы идет  быстрыми темпами, растет уровень требований к профессиональной компетентности и квалификации педагогического коллектива школы

Учителя-предметники организовывали учебно-воспитательный процесс на основе программ информатизации образования, использовали средства информатизации и информационные технологии в профессиональной деятельности, разрабатывали аудиовизуальные, электронные дидактические и педагогические программные средства обучения, разрабатывали и внедряли  инновационные педагогические технологии,

       В   целях  повышения  методического  мастерства  учителей   была  проведена методическая  неделя .  В течение недели   было проведено 2 открытых уроков , два открытых внеклассных мероприятия, выставка методических находок, было организовано  взаимопосещение  уроков и классных часов.  Все открытые  уроки  проведены на высоком методическом уровне, способствовали  повышению методического уровня учителей.  . Уроки   имели  личностно-ориентированное  направление ,способствовали   развитию   способностей  обучающихся ,способствовали    распространению   передового   педагогического  опыта. Учителя обращали внимание на создание  психологической  комфортности  в классе, учитывали  психологические  особенности  учащихся, обращали внимание  на работу по схеме «учитель-ученик»  в свете  решения   конфликтных ситуаций и создания  благоприятных  условий  для  обеих сторон. Учителя   старались  применять  на уроках  дифференцированный  подход  к каждому  ученику, изучали  методы  проведения  современного урока .Широко  использовались информационные технологии .

Для методического  обеспечения образовательного процесса, внедрения новых форм, методов обучения  МО была проведена следующая работа:

  1. Информирование  учителей  о новинках  методической литературы, новых учебников.
  2. Заказ  современных таблиц, наглядных пособий
  3. Содействие  внедрению и широкому использованию  в школе  информационных технологий
  4. Организация и ведение  консультационной  работы  с учителями  как пользователями ПК по вопросам  применения  новых  информационных  технологий в педагогике.
  5. Оказание помощи в проведении  уроков  с применением  ЦОРов.
  6. Поддержание и развитие связей  с другими  учебными  заведениями  через  Интернет по вопросам  внедрения  новых  информационных технологий

   В работе применялись следующие виды уроков:

  • Уроки познания,
  • Уроки поиска рациональных решений,
  • Урок обобщения и систематизации знаний,
  • Урок закрепления знаний,
  • Комбинированный урок,
  • Урок итогового контроля.

   На каждом из таких уроков применяются различные формы и методы внедрения ИКТ в процесс обучения . Так при изучении нового материала используются следующие формы – лекция (демонстрация серии мультимедийных уроков), урок использования компьютерных моделей в демонстрационном варианте.

   На уроках поиска рационального решения – урок-практикум решения задач с использованием ИКТ, а также метод учебного проекта, при обобщении материала используются уроки-презентации, уроки-защиты проектов, уроки-игры, на таких уроках используются балльно-рейтинговую система оценивания  , где учащиеся в течение всего урока накапливают баллы, а в конце урока баллы переводятся в оценки.

С применением информационных технологий удалось повысить качество знаний учащихся, сделать процесс обучения более интересным при рациональном использовании учебного времени.

        Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) использовались на уроках, применяя образовательные, обучающие, экзаменующие компьютерные программы, компьютерный учебники, создаю к урокам слайд - фильмы, мультимедийные презентации, контролирующие задания для компьютерной обработки, совмещаю компьютерные технологии , с методом проектной деятельности и развивающим обучением, игровыми технологиями.

Что в работе МО можно считать положительным?

1. Работа учителей МО направлена на повышение уровня качества образования.

2. Оказание взаимопомощи учителями МО

   Над чем необходимо поработать в следующем учебном году?

1. Продолжить работу над повышением уровня качества образования: подготовка к ОГЭ

2. Концентрировать работу с одарёнными детьми по подготовке их к участию в олимпиаде

3. По итогам 2019 – 2020 учебного года начать работу со слабоуспевающими детьми с начала учебного года;

4.  Включить в план работы методического объединения  на 2020 -2021 учебный год вопросы:

1). Работа с профстандартами 

2). Организация работы с одарёнными детьми.

3). Организация творческой работы на уроке.

  Задачи на новый учебный год

1.Формировать естественнонаучные знания обучающихся, опираясь на использование проектных методов, основанных на наблюдении и эксперименте

2. Повысить качество образования по предметам естественнонаучного цикла, используя деятельностный подход в обучении, организацию проектной деятельности обучающихся и внеклассную работу по предметам

3. Проводить обмен опытом педагогической деятельности

4.Совершенствовать систему индивидуальной помощи обучающимся, используя мониторинг качества образования по предметам естественнонаучного цикла

5. Продолжить работу с мотивированными учащимися, направленную на участие в предметных олимпиадах.

6. Разработать мероприятия по совершенствованию системы повторения, отработке навыков тестирования и подготовке обучающихся к итоговой аттестации в форме ГИА


Предварительный просмотр: