Бизнес-идея «Организация предприятия по сбору и переработке ТБО»

Ростовская область, Неклиновский район,    

  с. Андреево-Мелентьево, ул. Победы 16 а

           МБОУ Сухо-Сарматская СОШ

                        Бизнес-идея

        «Организация предприятия по сбору и                                   переработке ТБО»

Выполнила Чуева Валерия Романовна

Руководитель Шаповалова Ирина Николаевна

                                      2017г.

отрасль: жилищно-коммунальное хозяйство

Вид деятельности: предприятие по сбору и переработке ТБО

Цель: Организация производства вторичного сырья

Задачи: …

Обоснование выбора дела

1. Социально-экологическое обоснование

В настоящее время в нашем регионе назрела острая необходимость уделить особое внимание проблеме загрязнения окружающей среды, в частности разрастающимся с неимоверной скоростью из года в год мест скопления мусора вблизи населенных пунктов. Такая ситуация может перерасти в настоящее экологическое бедствие.

Одним из возможных выходов из сложившейся ситуации может быть создание в регионе предприятий по переработке бытовых отходов. Такой проект позволит перейти на экологически-безопасное производство, что позволит повысить статус всего района и улучшение качество жизни общества, проживающих в данной местности. Так как состав наших свалок представляет сложный комплекс разнообразных химических  соединений, некоторые из них сами по себе являются опасны для здоровья людей.

2. Экономическое обоснование

Завод по переработке ТБО предполагает производство вторичного сырья из пластмассы и полиэтилена, что составляет большую часть мусора на полигонах. Учитывая непрерывный рост производства изделий из пластмассы, потребность в сырье для таких производств неуклонно растет. Так же, согласно статистике, за последние годы наметилась тенденция существенного увеличения цен на первичное сырье. Следовательно потребность во вторичном сырье резко возрастает ввиду экономичности, то есть существенно более низкая стоимость сырья (на 60% дешевле, чем первичное сырье) при сохранении качества выпускаемой продукции не только дает возможной улучшить производимые показатели производства, но и сократить потребность в оборотных средствах, необходимых для закупки сырья. Такие показатели дают большие шансы найти потенциальных покупателей вторичного сырья. Заводам по выпуску, например, пластиковых тар будет значительно выгодным заключить контракт с компанией, поставляющей продукт в значительное количество раз дешевле. Стоимость обуславливается специфичностью продукта, но в качестве он полностью идентичен первичному сырью.

Описание предприятия

Деятельность. Этапы

1 этап. Совместная организация сбора мусора в сотрудничестве с местными предприятиями ЖКХ, а конкретно за компанией остается задача организации цивилизованных мест сбора мусора: бетонированные площадки с поставкой контейнеров для сортировки мусора.

Так, первый контейнер - зеленый для стекла

Второй контейнер - желтый для пластика

Третий контейнер - синий для бумаги

Четвертый контейнер - черный для органических отходов

А за предприятием ЖКХ остается задача сбора и перевоза ТБО в места дальнейшего распределения и переработки.

2 этап. Распределение и производство

из пластмассы и полиэтилена и поставка на заводы-партнеры для применения вторсырья. Оставшиеся виды отходов (макулатура, пищевые отходы, стекло) планируется поставлять в другие специализированные предприятия.

Технологический цикл основан на предварительной сортировке отходов, их последующей подготовке (измельчении, промывке) и агломерации до состояния зерен, пригодных для переработки в и литьевых машинах. После завершения предварительной сортировки полимерные отходы спрессовываются и упаковываются в тюки. 

Тюки доставляются в цех для последующей подготовки. Полимерные отходы разделяются по сорту. И уже отсортированное сырье поставляется на склад. Далее для переработки отходов необходим соответствующий технологический комплекс.

3 этап. Уже готовый продукт поставляется наемными машинами на заводы-партнеры для этапа производства товаров из вторсырья.

Ситуация на рынке (конкурентоспособность)

К сожалению, в нашем районе мусороперерабатывающих предприятий не существует. Даже в соседнем Таганроге подобных заводов очень мало, что не может удовлетворить в полной мере современным запросам общества. Практическое отсутствие конкуренции в области производства вторичного сырья поднимает престиж компании, и дает возможность свободного развития в этой области. В ситуации, когда спрос во много раз превышает предложение, можно с уверенностью говорить, что продукция, выпускаемая компанией, будет востребована и ее реализация (особенно при условии выбора стратегии заключения прямых договоров с потребителями продукции) будет гарантирована.

Учитывая реальную потребность производителей в сырье и существенное ценовое преимущество по сравнению с первичным сырьем, предполагается осуществление продаж только на условиях 100% предоплаты.

Успешное развитие бизнеса может быть обусловлено следующими задачами:

• Быстро войти в конкурентную среду и отстоять свою долю рынка
• Выставить предприятие как надежного партнера с положительным имиджем, включающего запросы потребителей
• После внедрения компании обеспечить стабильный объем продаж и получить гарантированную прибыль

Этапы создания компании

1. Составление бизнес-плана с экономическими расчетами.

Для точного составления экономических расчетов необходимо привлечь специалистов (не менее двадцати). Сумма месячной оплаты труда примерно 35 000 руб.

2. Финансовое обеспечение проекта

Предполагается привлечение инвестиций, банковских кредитов. Ввиду того, что проблема утилизации мусора актуальна в нашей стране, ей уделяется большое внимание: под патронажем президента РФ и регионального правительства проводятся всевозможные форумы, инвестиционные площадки, конференции, где и возможно найти потенциальных партнёров для сотрудничества и финансового участия. Можно с уверенностью сказать, что инвестирование данного проекта является крайне выгодным.

3. Земля

Предполагается взять в аренду производственное помещение

4.  Оборудование (цеховое оборудование, контейнеры).

Примерные расчеты затрат.

5.  Набор персонала

6. Организация сотрудничества с компаниями-партнерами.

Для реализации проекта необходимо сотрудничество со следующими предприятиями:

• ЖКХ – партнеры

Его задачи: предоставление транспорта, сбор мусора и дальнейшая транспортировка в места утилизации

• Перерабатывающие заводы, специализирующиеся на макулатуре, стекле и пищевых отходах – партнеры.

Данные предприятия будут заинтересованы в сбыте отходов именно через нашу компанию, так как в проекте участок сбыта всего мусора, где его потом сортируют на уже известные 4 вида, заменяется соответствующими контейнерами. Так, компании смогут исключить лишний процесс сортировки мусора, что экономически выгодно.

• Предприятия, использующие данное сырье для производства продукции (потребители продукции, покупатели сырья).

В перспективе проект планируется реализовать за 1,5-2 года.

Финансовый план