Надолина Наталья Куприяновна

Пять правил руководителя:

1. Не бояться ответственности за свой коллектив. За все, что происходит, и хорошее, и плохое, ответственность брать на себя.

2. Брать инициативу в свои руки в любой критический момент.

3. Не бояться высказывать смелые мысли или шутки вслух.

4. Не бояться публичности ( быть в центре внимания) и получать от этого удовольствие.

5.  Уметь убеждать, заражая всех своими идеями.

О себе

Надолина Наталья Куприяновна, родилась 24.06.1968 года в городе Барнауле. В 2000 году закончила Горно-Алтайский государственный университет филологический факультет, получила специальность "учитель русского языка и литературы". Работаю заведующей в Моховском детском саду. Мой коллектив- это коллектив единомышленников. Идеей, объединившей педработников и вспомогательный персонал стал самодеятельный театр. Мы являемся активными участниками смотров художественной самодеятельности и всех культурно-массовых мероприятий села.

Книги, которые сформировали мой внутренний мир

М.Булгаков "Мастер и Маргарита".  Меняется мир, но человек остается прежним, со своими пороками и страстями, трудно оставаться человеком сегодня, но необходимо!

Мой взгляд на мир

Относиться к окружающим нужно так, как ты бы хотел, чтобы относились к тебе самому. Все возвращается и нужно уметь отдавать. Нужно любить людей, тогда мир будет любить тебя. Я за позитив! 

Мои достижения

Награждена грамотой краевого комитета по образованию. Включена в реестр социально-ориентированных работодателей Алтайского края. Коллектив под моим руководством стал победителем в конкурсе на лучшую благоустроенную территорию Алейского района, номинация "лучший детский сад"  

Моё портфолио

Малокомплектный детский сад - это свои плюсы и минусы. мы работаем без узких специалистов, без методистов и медработников. Заведующему нужно быть и старшим воспитателем, и медсестрой, и хозяйственником. Стараюсь так построить свою работу, чтобы хватило времени на все. С опытом пришло понимание, что нельзя объять необъятное, и некоторые полномочия нужно делегировать своим сотрудникам. Отыскать в каждом лучшую сторону и обращаться именно к ней, а еще нужно не стесняться не только ругать, но и хвалить своих подчиненных и они обязательно окажут тебе поддержку в любой нештатной ситуации. Все наши достижения - это результат совместной деятельности, только вместе все проблемы решаемы, только там, где здоровый коллектив, можно достичь результатов. 

Наши методические материалы и мое увлечение - литературное творчество  представлено здесь.