Презентация по антикризисному управлению студентки Селюк Юлии
презентация к уроку на тему

Слайд 1

ГБОУ СПО МО Государственный колледж технологии и управления « Колледжный комплекс» Дисциплина: Антикризисное управление Управление персоналом в условиях кризиса Выполнила: студентка 3 -КМ Селюк Юлии Руководитель: Белоусова М.Ф.

Слайд 2

Кризис Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой .

Слайд 3

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

Слайд 4

Причиной может являться- неготовность многих руководителей к адекватному реагированию на сложившуюся ситуацию .

Слайд 5

Менеджеры задали себе вопрос: "как нужно действовать, какие решения будут самыми эффективными?".

Слайд 6

Ошибка менеджеров, проявившихся в период кризиса:

Слайд 8

Эффективный менеджмент.

Слайд 9

Система стейкхолдеров антикризисного управления .

Слайд 10

Структура. Служащие компании : Работники с почасовой оплатой; Р аботники по контракту; Р аботающие на полной ставке; С таршие специалисты; С лужащие головного офиса; П ерсонал филиалов, зарубежных представительств и т.д. Клиенты и заказчики: Большой , средний и малый объем деловых операций; М естный , региональный, национальный и интернациональный уровни; Д олговременные отношения; К лиенты — заказчики проектов и разработок ; М аксимальная скорость оплаты; М инимальная скорость оплаты.

Слайд 11

Потенциальные клиенты и заказчики. Наиболее важные; наиболее желанные; Постоянно поддерживающие связь; Б ывшие клиенты с потенциалом возвращения ; Б ольшой , средний и малый ожидаемый объем заказов; М естный , региональный, национальный и интернациональный уровни; П отенциально долгосрочные клиенты; П отенциальные клиенты и заказчики, с которыми начата работа. Члены совета директоров. Председатель ; члены исполнительных комитетов; внутрифирменное управление, внешние директора. Инвесторы. Институциональные , индивидуальные; В ладельцы компании; акционеры; Б ольшой , средний или малый объем деловых операций; М естные , национальные и международные инвесторы

Слайд 12

Дистрибьюторы. Самый большой объем деловых операций; большой , средний, малый рынок; долгосрочные и краткосрочные сделки; местный , региональный, национальный или международный уровни. Поставщики . Большой , средний и малый объем поставок; местный , региональный, национальный и интернациональный уровни; наиболее и наименее важные для успеха компании; соглашающиеся с наиболее гибкой системой оплаты за поставки. Средства массовой информации. Местные СМИ; СМИ , специализирующиеся на промышленности и торговле; газеты ; журналы ; радиостанции ; телевидение ; кабельное телевидение; репортеры , редакторы, журналисты.

Слайд 13

Составление такого рода списков Д ело ответственное, оно требует навыков, знания стейкхолдеров и ситуаций, в которой они действуют, а также предвидения, интуиции. Последнее объясняется важностью принятия правильных решений при выстраивании иерархии значения стейкхолдеров для организации и при планировании необходимых ресурсов для осуществления работы с ними. Ошибки здесь чреваты тем, что будут затрачены время, деньги, человеческие усилия, непропорциональные тому возможному вкладу в процесс АКУ, который реально могут внести те или иные стейкхолдеры.

Слайд 14

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.