комплект методических материалов к экономической игре "Деловой игры по финансовой грамотности «Чемпионат по финансовой грамотности U-18 «Startup»
методическая разработка

Справочная информация для работы на этапах

Предпринимательство – это инициативная, самостоятельная деятельность, направленная на получение прибыли, связанная с несением риска, осуществляемая от своего имени под имущественную ответственность.

Бизнес-идея – это общее представление о возможном товаре или услуге, которые фирма могла бы, по ее мнению, предложить рынку.

Инновация (новизна) – это нововведение, выступающее в виде нового товара / услуги или новой технологии. Бизнес-идея может не содержать инновации, а заключатся в создании уже существующего (аналогичного) товара по существующей технологии.

Сегмент рынка – группа реальных или потенциальных потребителей, которые, как ожидается, могут одинаково реагировать на определенный комплекс маркетинга.

Фирма – это организация (юридическое лицо), концентрирующая и использующая ресурсы для производства товаров и услуг с целью получения прибыли.

Организационные формы фирм:

1. Производственный кооператив – фирма, основанная на вкладах участников (паях), несущих ответственность в размере кратном доле их вклада. Особенность производственного кооператива заключается в личном трудовом вкладе каждого участника, т. е. он не только организует и управляет фирмой, но и лично участвует в производстве товаров и услуг.
2. Товарищество – основано на объединении вкладов участников фирмы, несущих ответственность всем своим имуществом.
3. Общество с ограниченной ответственностью – фирма, основанная на распространении ответственности величиной вкладов участников.
4. Акционерное общество – фирма, уставный (начальный) капитал которой разделен на акции. Таким образом, АО принадлежит группе акционеров, несущих ответственность, ограниченную величиной вклада.

Уставный капитал – это начальный капитал, средства, необходимые для начала деятельности фирмы.

Примерный штат сотрудников

Глава фирмы и его заместители. (Глава избирается командой, а остальные должности распределяются, исходя из потребностей фирмы и личных качеств каждого участника. В компании, особенно на начальном этапе, НЕ обязательно должны существовать все представленные здесь должности)

Бизнес-план – это документ, отражающий основные аспекты деятельности коммерческой фирмы для достижения заранее установленных результатов с указанием необходимых ресурсов, формы организации, предмета деятельности, этапов реализации. Как правило, разрабатывается для вновь создаваемого предприятия. Помогает определить соответствие потребностям рынка и возможность получения финансовых ресурсов от инвесторов и кредиторов, предвидеть проблемы на пути успешного ведения бизнеса.

Основные разделы бизнес-плана: маркетинговое исследование, план производства, финансовый план.

Себестоимость продукта = стоимость сырья + стоимость производства (стоимость оборудования + оплата труда работников + оплата всех коммунальных платежей и аренды)

ОСНОВНЫЕ ЦЕНЫ И НАЛОГОВЫЕ СБОРЫ В ГОРОДЕ N

(из расчета ус/ед в месяц)

Аренда помещения

центр – 70 р / 1м2

окраина – 40 р / 1м2

за городом – 20 р / 1м2

Коммунальные платежи

ГВС – 400 р / 1 м3

ХВС – 250 р/ 1 м3

Электроэнергия – 3,89 руб./кВт*ч (один человек в среднем в месяц потребляет 100-150 кВт)

Налоговые сборы

13 % - подоходный налог на заработную плату сотрудников – НДФЛ

10 % (от себестоимости товара) - НДС

Для справки

НДС (налог на добавленную стоимость) можно назвать налогом на потребление: экономика страны производит блага, а потребитель платит надбавку, чтобы эти блага получить. Именно эта надбавка, которая зависит от цены, уходит в бюджет, поэтому такой налог называется косвенным.

Предприниматель обязан платить три налога:

НДФЛ: 13% с дохода, ст. 224 НК РФ

НДС: 0%, 10%, 18% с дохода от реализации товаров, работ и услуг в зависимости от вида бизнеса, ст. 164 НК РФ

налог на имущество: до 2% от стоимости недвижимого имущества в зависимости от его вида, ст. 406 НК РФ

Технология (от греч. techne – искусство, мастерство + logos – учение) – это совокупность средств, процессов, операций, методов, с помощью которых ресурсы преобразуются в готовый продукт.

Основной капитал – это основные средства компании, здания, станки, и сооружения, которые используются для производства длительное время.

Оборотный капитал – представляет собой сырье и материалы, необходимые для производства единицы продукции, стоимость которых полностью переносится на готовый продукт.

Сбыт – это реализация, продажа готовой продукции.

Организация сбыта может быть представлена различным образом:

• Прямые продажи – это самостоятельный сбыт продукции/услуги фирмой, заключающийся в поиске клиентов (торговые представители, торговые агенты, магазины и т. п.).
• Оптовая торговля – продажа товаров / услуг партиями или большим количеством тем, кто приобретает их с целью перепродажи или производственного использования.
• Розничная торговля - это продажа товара поштучно или в небольших количествах.

Стимулирование сбыта - это все виды деятельности, способные увеличить количество покупок товара / услуги. Самой популярной формой стимулирования сбыта является реклама, наряду с выставками, конкурсами, скидками, кредитованием покупки и т. п.

Реклама – открытое оповещение о товаре / услуге с целью повышения продаж. Может вестись различными способами от наружной рекламы и листовок до публикации в средствах массовой информации, а также в виде личных обращений к клиенту.

Бренд – знак, символ, слова или их сочетание, помогающие потребителям отличить товары или услуги одной компании от другой. Бренд воспринимается как широко известная торговая марка или компания, занимающая в сознании и психологии потребительских сегментов особое место из массы себе подобных.

Пример технологического плана

Производство расположено на арендованной площади на территории промышленного кластера на западной окраине города. Помещение имеет все необходимые коммуникации, соответствует всем требованиям Роспотребнадзора и Пожарной службы. На прилегающей территории имеются удобные подъездные пути, а также погрузочно-разгрузочная площадка. Общая площадь производственного помещения – 30 м2, включая складские помещения.

Оборудование закупается у отечественного импортера; страна происхождения оборудования – Тайвань. Производственная линия имеет ряд преимуществ перед российскими или китайскими линиями:

• Может использоваться как мягкое тесто с большим содержанием воды (до 39%), так и более жесткое тесто
• Нет необходимости использовать добавки или улучшители при производстве теста
• Минимальные ограничения по фаршу – начинка может быть жирной или с большим содержанием жил (такая начинка не используется в проекте, однако, оборудование снижает риски простоя или брака при незапланированно низком качестве поставляемого сырья)
• Минимальные ограничения по таким добавкам как лук – можно подавать даже большие куски
• Можно работать и с вареничными начинками (джем, картофель, творог)

Последний фактор особенно важен для проекта, поскольку, в случае изменения рыночной конъюнктуры, конкурентной среды, производство, без модернизации линии, может перейти на изготовление продукции другого типа. Кроме того, для переналадки на производство другой формы или типоразмера пельменей требуется не более пяти минут. Также, согласно данным производителя оборудования, в качестве начинки моет быть использованы: говядина, свинина, рыба, курица, вареничные начинки, сало и так далее.

Сырье закупается у фермерских хозяйств регионального значения, имеющих наилучшую репутацию в отношении качества продукции. Готовая продукция фасуется в полиэтиленовые пакеты по 5 кг, а затем в картонные коробки, общей массой в 20 кг. Доставка готовой продукции к месту реализации осуществляется на личном автомобиле инициатора проекта.

Приложение 3

Сценарий Чемпионата по финансовой грамотности U-18 «Startap»

(в рамках городских соревнований по финансовой грамотности «ЮнФин»).

Команды занимают места за своими столами.

Ведущий: Добрый день, рада вас приветствовать на Чемпионате по финансовой грамотности U-18 «Startap» в рамках городских соревнований по финансовой грамотности «ЮнФин» и фестиваля школьных лидер-команд «Юнзары – время новых достижений!»

Сегодня у нас с вами своеобразная премьера, необычный эксперимент, так сказать образовательный Стартап!

Сегодня мы впервые за 15-летнюю историю городского детского движения «ЮнЗары» начинаем реализовывать образовательный модуль по лини финансовой грамотности школьников нашего города. Наверняка, многие из вас уже в рамках школьной программы знакомились или начали знакомиться с основами финансовой грамотности. Так ли это?

История стартапов началась еще в 1939 году в США, когда студенты Стэнфорда Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт придумали интересную идею и успешно протестировали ее. Свой проект они решили назвать просто «Startup» (англ. «запускать»). Это название вновь вспомнили уже в 1990-е годы, когда решали именовать этим термином и быстрорастущий бизнес, и бизнес с коротким периодом активной деятельности, и бизнес, связанный с высокими рисками.

Но прежде, чем мы начнем «запускать», создавать свой стартап, давайте познакомимся с командами.

Знакомство с командами

Итак, команда Гимназии №216 Дидакт «Финансисты»

Команда Школы № 220 «Купи-продай»

Команда Школы № 221 «Patrik»

Команда Школы № 222 «Легенда»

Команда Школы № 225 «Копеечка»

Команда Школы № 226 «Умники и умницы»

Команда лицея № 230 «Лицеисты-экономисты»

Итак, юные стартаперы, нам нужна идея, востребованная и за которую готовы будут платить. Как известно, самые лучшие идеи рождаются из проблем и перерождаются в последствии в хороший бизнес.

С командами мы познакомились. Теперь позвольте представить членов экспертной комиссии

Рудакова Татьяна Николаевна главный специалист отдела воспитания и дополнительного образования Департамента образования

Фурасьев Дмитрий Юрьевич первый заместитель директора Дворца творчества детей и молодежи

Климанов Денис Евгеньевич депутат собрания представителей г.Заречного, директор бизнес-инкубатора «Импульс».

Ну что ж перейдем к правилам и порядку проведения нашего чемпионата.

Чемпионат проходит в 5 этапов. Тайминг этапов разный, поэтому для удобства на экране будет включен таймер.

Время подготовки

1 этапа – 3 мин

2 этапа – 5 мин

3 этапа – 7 мин

4 этапа – 5 мин

5 этапа – 5 мин

В каждой команде заранее были распределены роли «ответственных» за определенный этап бизнес-проекта.

Задача ответственных – защитить работу команды над своим этапом. Время защиты для каждой команды на всех этапах одинаковое – максимум 1 минута. Поэтому будьте кратки и лаконичны.

Капитан – руководитель бизнес-проекта – координирует работу членов своей команды и имеет возможность помогать выступающим отвечать на вопросы экспертной комиссии.

Чтобы оформить и красиво защитить свой проект, участникам необходимо подробно и внимательно изучать цели и задачи этапов. А также активно пользоваться справочным материалом, который имеется у каждой команды.

Общие правила и порядок проведения командам понятен?

Тогда начинаем

1 этап «БИЗНЕС-ИДЕЯ» - «Придумай»

Время на работу команд 3 минуты. За это время вам необходимо будет продумать свою идею, дать ей название и обосновать выбор именно этого стартапа. Обратите особое внимание на актуальность своей идеи, обоснуйте новизну ее реализации, учитывая реальность ее воплощения в жизнь в условиях города Заречного и Пензенской области.

Защищать данный этап будут креативные директора.

У команд есть вопросы по данному этапу? Тогда удачи! Время пошло.

таймер 3 мин

Работа команд.

защита 1 этапа

вопросы

2 этап «СОЗДАНИЕ ФИРМЫ» - «Организуй»

Время работы на данном этапе 5 мин. Командам необходимо определить величину необходимого начального капитала фирмы, а также его источник (собственные вложения, инвестиции со стороны, займы и т.д). Продумать организационную структуру фирмы и основной штат сотрудников. Особое внимание уделите личностным качествам сотрудников. Что они должны уметь и какими знаниями обладать для того, чтобы работать на ваш бизнес-проект.

Защищать данный этап будут ivent-менеджеры.

У команд есть вопросы по данному этапу? Тогда удачи! Время пошло.

таймер 5 мин

Работа команд.

защита 2 этапа

вопросы

3 этап «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА» - «Планируй»

Время работы на данном этапе 7 мин. Теперь задача команд разработать и просчитать реальность и окупаемость своего бизнес проекта. Составление бизнес-плана один из самых сложных и трудоемких процессов. Для начала определите целевую группу, затем вам необходимо рассмотреть рынок конкурентов, если у вас таковые имеются, прописать их цены (предполагаемые в нашем случае). После командам необходимо определиться с основным и оборотным капиталом. После этого заполнить таблицу показателей эффективности бизнес-проекта. Здесь рекомендую активно пользоваться справочным материалом. На данном этапе допускается корректировка уставного капитала с обоснованием поиска дополнительных источников, если это необходимо.

Там есть для вас подсказки и опорные показатели для расчетов.

Защищаются на данном этапе менеджеры.

У команд есть вопросы по данному этапу? Тогда удачи! Время пошло.

таймер 7 мин

Работа команд.

защита 3 этапа

вопросы

4 этап «ТЕХНОЛОГИЯ» - «Создай»

Командам необходимо пошагово разработать технологию производства своей продукции. Количество работников организации и их квалификацию. Также участникам будет необходимо при разработке технологии (последовательности операций в производстве), продумать возможные риски и правила безопасности на конкретном производстве.

Задача исполнительного директора, который будет защищать этап - рассказать как будет работать ваша организация, ваше производство. С чего вы начнете, какой путь пройдете в процессе запуска своего бизнеса. Особое внимание уделите возможным рискам реализации и правилам безопасности на вашем производстве.

У команд есть вопросы по данному этапу? Тогда удачи! Время пошло.

таймер 5 мин

Работа команд.

защита 4 этапа

вопросы

5 этап «СБЫТ» - «Заработай»

Успех фирмы определяется, прежде всего, ее прибылью. Прекрасный товар/услуга, удачно организованное производство может не дать результатов, если не продумать систему сбыта продукции. А сбыт продукции без рекламной кампании довольно сложная задача, особенно в современных условиях высокой конкуренции.

Поэтому сейчас командам необходимо будет продумать каналы сбыта продукции (как и где продавать свои товары и услуги). А также проработать свою рекламную кампанию: от бренда до рекламных слоганов. Обратите внимание на то, где потребитель сможет увидеть рекламу на ваш товар. Обоснуйте – почему клиенты пойдут после рекламы именно к вам, а не к вашим конкурентам.

Защиту этапа будет производить предприниматель.

Во время предоставления результатов желательно красочное представление собственных рекламных компаний или акций с иллюстрациями на бумаге или на доске.

У команд есть вопросы по данному этапу? Тогда удачи! Время пошло.

таймер 5 мин

Работа команд.

защита 5 этапа

вопросы

На мой взгляд, все команды отлично справились с разработкой своих стартапов. Самое главное, что каждый из вас сегодня приобрел новые знания и получил новый опыт.

Сейчас я попрошу капитанов команд сдать свои рабочие материалы членам экспертной комиссии. А теперь экспертам предлагаю удалиться для подведения итогов нашего чемпионата.

А мы с вами теперь можем немного вдохнуть. Самая сложная работа позади. вы уже сделали все, что могли. Скоро мы узнаем названия команд, которые заняли призовые места.

Напомню, по положению команда, занявшая 1 место получает – 14 баллов, второе – 11 баллов, 3 место – 8 баллов. Остальные школы, принявшие участие получат по 5 баллов в рейтинг фестиваля школьных лидер-команд.

пока работает жюри. Общаюсь с командами.

Готовясь к нашей встрече, я изучила последние тенденции успешных стартапов на рынке и вот на что обратила внимание. Развитие информационных технологий диктует нашему современному обществу определенные условия развития бизнеса. А, следовательно, стартапы в IT-технологиях сегодня являются одними из самых успешных. Или как говорят бизнесмены, стартапы, которые «выстреливают». Например, один из ярких примеров – стартап нашего соотечественника, который теперь приносит его команде огромную прибыль.

Miro

35-летний Андрей Хусид родился и вырос в Перми, начал заниматься бизнесом ещё с 11-ого класса, а позже основал своё диджитал-агентство «Витамин» со штатом из 20-25 сотрудников.

Хусид сам признавался, что агентство не приносило огромную прибыль, но позволило прочувствовать, что такое реальный бизнес. Как-то раз он с командой делал интерактивные картины для выставки художника Константина Худякова, как раз тогда он и задумался о платформе по совместной работе — так и появилась RealTimeBoard, известная ныне как Miro.

С командами рефлексия по мероприятию

Отлично. Итоги подведены. И я приглашаю для награждения председателя экспертной комиссии Климанова Дениса Евгеньевича.

Награждение команд.

Спасибо огромное всем участникам и членам экспертной комиссии за активную и продуктивную работу. До новых встреч!