Тема 5 .Перспективные направления развития современных технологий. Мотивация персонала.
презентация к уроку

Слайд 1

Слайд 2

Мотивация — это, в первую очередь, психологический процесс, который управляет действиями конкретного человека. Соответственно, мотивация персонала — это создание особых рабочих условий и стимулов внутри компании, побуждающих сотрудника на качественное исполнение обязанностей, достижение поставленных целей.

Слайд 3

Мотивационная система внутри организации выполняет конкретные задачи: • стимулирование сотрудников качественно выполнять поставленные задачи; • повышение производительности труда; • создание позитивного настроения внутри команды; • снижение кадровой текучки; • привлечение и удержание ценных, компетентных, высококвалифицированных специалистов; • повышение лояльности сотрудников к организации, в которой они работают; • создание корпоративной культуры. Выполнение этих задач зависит от того, какие виды мотивации персонала в организации вы используете. Удачно разработанная и внедренная система мотивации — это не только эффективный инструмент управления персоналом, но и средство достижения главных целей компании.

Слайд 4

Виды Мотивации персонала.

Слайд 5

Виды Мотивации персонала. Физиологические потребности — факторы выживания (еда, вода, крыша над головой, тепло и т.д.). Необходимость в безопасности — уверенность в завтрашнем дне, стабильный доход, сохранение удовлетворительного уровня жизни. Социальные потребности — взаимоотношения в коллективе, причастность к жизни организации. Признание, уважение — желание позитивной оценки заслуг, авторитетность. Самореализация, творческое выражение — стремление реализовать потенциал, стать лучшим, достичь успеха.

Слайд 6

Материальные способы Мотивации персонала К формам материального стимулирования можно отнести любое проявление финансового поощрения сотрудника, а также штрафы за невыполнение поставленных задач. Материальные методы мотивации команды подразделяются на 3 типа: 1)денежное вознаграждение, 2)неденежное вознаграждение, 3)система штрафов.

Слайд 7

К денежным вознаграждениям относятся: • повышение заработной платы; • процент от продаж; • премии и надбавки; • денежные бонусы за перевыполнение KPI; • соцпакет, страховка, льготы; • крупные скидки на услуги/продукты компании. Кроме того, к финансовым стимулам можно отнести и денежное вознаграждение за победу в каком-либо конкурсе. Например, сотрудник достойно представил компанию в конкурсе отраслей региона (страны, мира) и занял призовое место. В знак благодарности руководство предприятия поощрило своего работника внушительной премией.

Слайд 8

Неденежное вознаграждение — это реализация корпоративных социальных проектов: • возможность пользоваться учреждениями организации бесплатно или по специальным скидкам (клиники, детские сады); • путевки на отдых в санаториях, оздоровительных лагерях (для детей персонала); • билеты на различные культурные мероприятия; • внеочередные оплачиваемые отгулы, выходные; • обучение, повышение квалификации за счет фирмы; • заграничные командировки; • улучшение технического оснащения рабочего места сотрудника.

Слайд 9

Современные методы мотивации персонала включают в себя элементы геймификации, например: • корпоративные квесты, • рейтинговые таблицы, • соревнования и т.д. Использование игры, как мотивации труда, развивает у сотрудников здоровый азарт стать лучшим, победить, получить заслуженное вознаграждение. Стоит отметить, что геймификация имеет особый эффект в том случае, если перед компанией стоит конкретная цель — повысить продажи на Х % за Y времени или нарастить клиентскую базу, опять же за определенный промежуток времени. Сотрудник или группа сотрудников, показавшие лучший результат, получают лавры победителей и заслуженное вознаграждение (материальное или нематериальное).