Презентация к уроку по дисциплине «Управление персоналом»
презентация к уроку

Слайд 1

СПб ГБ ПОУ «Российский колледж традиционной культуры» Презентация к уроку по дисциплине «Управление персоналом» Тема: « Оценка и аттестация персонала » Преподаватель: Горбач Любовь Сергеевна 20 2 5г .

Слайд 2

Оценка персонала Оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.. Цели оценки персонала: административная; информационная; Мотивационная.

Слайд 3

Задачи оценки персонала оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников; определить затраты на обучение; поддерживать у сотрудников чувство справедливости и повышать трудовую мотивацию; организовать обратную связь с сотрудниками о качестве их работы; разрабатывать программы обучения и развития персонала.

Слайд 4

Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки персонала Факторы Содержание факторов Естественно- биологические Пол, возраст, состояние здоровья, умственные способности, физические способности, климат географическая среда, сезонность Социально-экономические Состояние экономики, государственные требования, ограничения и законы в области труда и заработной платы, квалификация работников, мотивация труда, уровень жизни, уровень социальной защищенности Технико-организационные Характер решаемых задач, сложность труда, состояние организации производства и труда, условия труда, объем и качество получаемой информации, уровень использования научно-технических достижений Социально-психологические Отношение к труду, психофизиологическое состояние работника, моральный климат в коллективе Рыночные Развитие экономики, предпринимательства, Конкуренция, самостоятельный выбор системы оплаты труда, либерализация цен, инфляция Банкротство, безработица

Слайд 5

Система оценки результатов труда персонала Элементы оценки результатов труда Содержание элемента Субъект Линейные руководители, работники службы управления персоналом, сотрудники, независимые эксперты Объект Работники, группы работников Предмет оценки Личные качества работников, процесс труда результативность труда Методы оценки Управление по целям, метод шкалы графического рейтинга, внутренний выбор, описательный метод, метод оценки по решающей ситуации, метод анкет и сравнительных анкет, метод шкалы рейтинговых поведенческих установок, метод шкалы наблюдения за поведением Процедура оценки Место оценки, периодичность оценки, последовательность оценки

Слайд 6

Перечень показателей оценки результатов труда Должности Перечень показателей оценки результатов труда Руководитель организации Прибыль, рост прибыли, рентабельность производства, показатели оборачиваемости капитала, доля на рынке, конкурентоспособность продукции Линейные руководители Выполнение плановых заданий по объему, динамика объема производства, динамика производительности труда, снижение издержек производства, количество рекламаций и их динамика, показатели качества выпускаемых услуг, величина и потери от простоев, коэффициент текучести кадров Руководитель службы управления персоналом Производительность труда и ее динамика, снижение нормативной трудоемкости производимой продукции, уровень заработной платы, коэффициент текучести кадров и его динамика, количество вакантных мест количество претендентов на одно вакантное место, показатели по обучению и повышению квалификации персонала, затраты на персонал в издержках производства Менеджер по персоналу Количество вакантных мест в организации, количество претендентов на одно вакантное место, коэффициент текучести по категориям персонала и подразделениям

Слайд 7

Этапы оценки 1)описание функций; 2) определение требований; 3) оценка по факторам конкретного исполнителя; 4) расчет общей оценки; 5) сопоставление со стандартом; 6) оценка уровня сотрудника; 7) доведение результатов оценки до подчиненного.

Слайд 10

Деловая оценка персонала Методы индивидуальной оценки Методы групповой оценки Анкеты и сравнительные оценки Анкета «комментарии работника» Метод заданного выбора Шкала рейтингов поведенческих установок Описательный метод оценки Метод оценки по решающей ситуации Шкала наблюдения за поведением Метод классификации Сравнение по парам КТУ

Слайд 11

Классификация основных методов, используемых центрами оценки персонала Методы непосредственного изучения личности Проектные методы Экспертные методы Методы групповой (командной) работы Психофизиологические и медицинские методы Методы профессиональных (должностных) перемещений (методы карьерного развития) Конкурсные методы Методы «обогащения» (предельного насыщения) профессиональной деятельности Методы мониторингового анализа кадровой деятельности Методы тестирования

Слайд 12

Аттестация персонала Очередная аттестация Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки Аттестация при продвижении по службе Аттестация при переводе в другое структурное подразделение

Слайд 13

Методы проведения аттестации Ранжирование Классификация Шкала оценок Метод открытой аттестации

Слайд 15

Этапы аттестации Подготовка, осуществляемая кадровой службой Проведение аттестации Подведение итогов аттестации Анализ результатов аттестации