Презентация Студенческий бизнес-план "Монолит"
презентация к уроку на тему

Слайд 1

Слайд 2

1. Резюме 2. Общие сведения 3. Организационно-правовая форма 4. . Маркетинговый план 5. Результаты маркетинговых исследований 6. Стратегия успешного развития 7. Ценообразование 8. . Прайс-лист на отделочные работы 9. Финансовый план 10. Анализ рисков Вывод

Слайд 3

Изменение спроса потребителей в сторону улучшения к качеству и виду отделочных строительных работ; Отсутствие в г. Шагонаре предложения на данные виды услуг; Желание студентов техникума апробировать освоенные профессиональные компетенции «на деле»; Возможности студентов техникума качественно выполнить отделочные строительные работы.

Слайд 4

Оказание услуг населению по выполнению ремонтно-отделочных и отделочных работ; Повышение имиджа техникума в целом; Укрепление материальной базы учебной мастерской через направление финансовых средств от реализации данного проекта на приобретение материалов, средств и оборудования; Дать понять студентам, которым также ничто человеческое не чуждо, что мы, студенты нашего техникума, тоже можем с честью заработать деньги, а не только просить их!!! Цель проекта:

Слайд 5

Специализация проекта: оказание услуг населению по выполнению ремонтно-отделочных и отделочных работ Существо предлагаемого проекта В настоящее время существенно возрастает спрос на различные ремонтно-строительные и отделочные работы. Данная тенденция обусловлена рядом причин, среди которых отмечается: • повышение благосостояния и денежных доходов населения, а так же увеличение спроса на жильё; • развитие малого и среднего бизнеса, что обуславливает рост площадей под офисы. Кроме того, стремительно меняется представление о ремонте: если раньше под ремонт понимали покраску-побелку, то теперь ремонт можно переименовать как «отделочная реконструкция» Тип проектируемого бизнеса: оказание услуги по производству отделочных работ как юридическим, так и физическим лицам, т.е. не материальное производство, а оказание услуг.

Слайд 6

Перечень предлагаемых услуг: - Выполнение малярных работ; - Оштукатуривание поверхностей различными видами штукатурки; - Облицовка поверхностей материалами различных видов; - Оклеивание поверхностей обоями от простых до самых сложных типов. Вышеперечисленные виды работ являются базовыми и в полной мере достаточны для начальной стадии осуществления предпринимательской деятельности, однако я планирую, в первое время, выполнять работу материалами самого заказчика.

Слайд 7

Организационная правовая форма – индивидуальное частное предпринимательство. Это правовая форма удобна тем, что можно оперативно принимать решения по направлению полученной прибыли на развитие предпринимательства, по принятию решений, связанных с производством, самоконтроль и самоотчётность деятельности и 100% личная заинтересованность в результатах деятельности. Мои начальные шаги по реализации данного проекта: - заключение договора с администрацией техникума об аренде площади; - регистрация в налоговой инспекции в качестве ИЧП; регистрация в органах соцстрахования и пенсионном фонде; - открытие счета в банке; - процедура лицензирования деятельности ; - заключение договоров с заказчиками и т.д. Бухгалтерский учет будет вестись по упрощенной системе налогообложения по ставке 6% от доходов. Практика показала, что эта система наиболее удобна в применении. Учет при этом режиме тоже прост, его может вести сам предприниматель, не нанимая бухгалтера.

Слайд 8

Маркетинговые исследования подразумевают систематический сбор и анализ данных о проблемах, связанных с маркетингом услуг и заключаются в деятельности (управленческой и организационной) по производству и предоставлению услуг на основе предварительного изучения рынка. Таким образом, для начала успешной деятельности необходимо провести анализ конъюнктуры рынка, а именно изучить потенциальных потребителей услуг – их вкусы и предпочтения, уровень их доходов, будущий предмет труда – жилье и офисы заказчиков, изучить рыночные цены на подобные услуги, изучить рынок строительных материалов. .

Слайд 9

По г. Шагонару на данный момент отсутствует конкуренция, что дает возможность максимального охвата населения предлагаемыми услугами; 40% населения имеют низкие доходы, 40% - средний доход и только 20% населения – выше среднего и высокие доходы; 80% опрошенных выразили спрос на качественный ремонт из современных материалов; Рынок стройматериалов в основном «привозной» и ассортимент не полный.

Слайд 10

В целях успешного развития предприятия необходимо:: 1. Использование внутренних потенциальных возможностей для повышения качества услуг (стажировка, повышение квалификации, самообразование и т.д); 2. Выбор ценовой политики с учетом потенциальных возможностей потребителя на начальной стадии развития; 3. Возможности увеличения цен на услуги при расширении рынка сбыта и при формировании положительного имиджа; 4. Расширение клиентурной базы в пределах города и района. Положительный имидж формирует кредо из 4-х составляющих: Честность; Профессионализм; Добросовестность; Ответственность.

Слайд 11

При сохранении стабильного высокого качества выпускаемых услуг рассмотреть возможность корректировки ценовой политики при сохранении высокой рентабельности работ. Цены на нашу услуги будет доступны для людей средним и невысоким уровнем дохода. Это заинтересует большое количество людей и у них появится потребность на наши услуги. Поэтому на начальном этапе главным преимуществом будет низкие цены. С течением времени, когда сформируется постоянный спрос на нашу работы, цены возрастут, и остановится на реальном уровне, т.е. быть доступным для заказчиков и позволяющие получить стабильный доход, который необходим для развития производства отделочных работ.

Слайд 12

Наименование работ Ед. изм Стоимость Штукатурка стен по кирпичу м 2 300 Окраска потолков и стен водными составами М2 100 Наклеивание виниловых обоев на стены м2 120 Облицовка стен кафельной плиткой м2 400

Слайд 13

Наименование работ Стоимость за м2 Стоимость на 10 м2 Штукатурка стен по кирпичу 300 3000 Водоэмульсионная окраска потолков 100 1000 Наклеивание виниловых обоев на стены 120 1200 Облицовка стен кафельной плиткой 400 4000

Слайд 14

План расходов на первый производственный месяц работы: Первоначальные расходы на создание и регистрацию ИЧП – 15 т.руб; Приобретение ручных и механизированных инструментов и спецодежды – 106, 200 т.р ; Расходы на оплату труда (первый месяц деятельности) 10, т.р руб. Расходы ГСМ (первый месяц деятельности) – 25,00 т. руб. Расходы на рекламу, телефон, канцелярские товары и пр. 1,3 т.р. Итого расходов 169 т.р.

Слайд 15

На начальном периоде планирую заключить договора с заказчиками . Чистая прибыль на первый месяц зависит от объема работ, которые направляю на расширение производства и на выплаты налогов и взносов социальным партнерам. На последующих этапах развития, с учетом расширенного воспроизводства, чистая прибыль увеличивается от 1.5 до 2 раз. В перспективе планирую создать 5 дополнительных рабочих мест. Прибыль зависит в зависимости от объема работ. План получения прибыли на первый месяц:

Слайд 16

При анализе было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Возможные риски Влияние на ожидаемую прибыль Меры по снижению влияния риска Экономические риски, связанные с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами Уменьшения дохода, возможным падениям спроса на продукцию данного предприятия. Работа по 100%-ной предоплате, грамотная ценовая политика, маловероятный риск по причине низкой рентабельности существующих производств Финансовый риск Уменьшения дохода, возможным падениям спроса на услуги данного характера. Расширение ассортимента услуг, систематические маркетинговые исследования рынка услуг и оперативное внесение изменений в характер производства.

Слайд 17

Проведенные исследование показала, что такой вид бизнеса, как создание строительной предприятии являются сверхприбыльным, высоко рискованным и перспективным. Одно из главных условия его функционирования является наличие гарантированных заказов в сфере строительства, а также обеспечение их выполнения – квалифицированная рабочая сила, что связана с объективными экономическо-финансовыми событиями. Открытие Строительной предприятии потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений. Если руководитель проекта понимает и берет на себя ответственность за создание предприятия такого масштаба и характера, берет на себя ответственность и за жизни людей, участвующих в производственном процессе.

Слайд 18

Благодарим за внимание!!!