Кадровое обеспечение муниципального обеспечения
презентация урока для интерактивной доски по теме

Слайд 1

Слайд 2

Для определения уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих и соответствия их занимаемым должностям, для стимулирования роста квалификации и повышения ответственности за исполнение ими своих долж-ных обязанностей, для развития у них инициативы и творческой активности проводится аттестация . Аттестация проводится не чаще чем 1 раз в 2 года не реже чем 1 раз в 4 года Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются нормативно-правовыми актами МО . Основным документом, регламентирующим проведение аттестации, является положение об аттестации .

Слайд 3

Аттестация - это периодическая комплексная организационно-правовая процедура оценки уровня профессиональной подготовки, знаний, навыков, и профессионально- важных качеств муниципального служащего проводимая с целью определения его соответствия замещаемой должности муниципальной службы. Объектом оценки является не только теоретическая и практическая подготовленность муниципального служащего, но и непосредственное исполнение своих должностных обязанностей. Решение принимается на основании анализа служебной деятельности и её результатов. Разработка правил и порядка проведения аттестации и продвижение по службе представляют собой тесно взаимосвязанные процедуры. Аттестация муниципального служащего призвана способствовать совершенствованию деятельности органов местного самоуправления по подбору, повышению квалификации и расстановке муниципальных служащих. Согласно статьи 18 Федерального закона от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» аттестация муниципального служащего проводится в целях определения его соответствия замещаемой должности муниципальной службы. Аттестация муниципального служащего проводится один раз в три года.

Слайд 4

Аттестация необходима для регулярного определения уровня профессиональной подготовки служащего и степени ее соответствия квалификационным требованиям, предъявляемым к муниципальным должностям муниципальной службы, а также для присвоения квалификационного разряда. Совершенствование и упорядочение прохождения муниципальной службы невозможно без периодической аттестации служащих. Разработка правил и порядка проведения аттестации и продвижение по службе представляют собой тесно взаимосвязанные процедуры. Аттестация в узком смысле проводится с целью проверки и оценки профессиональных, деловых и личных качеств служащего, установления его служебно-должностного соответствия предъявляемым требованиям к службе.

Слайд 5

Задачи аттестации: установление соответствия служащего занимаемой должности (определение уровня профессиональной подготовки); присвоение квалификационного разряда.

Слайд 6

Аттестация в более широком понимании решает следующие основные задачи : соблюдение на практике принципов муниципальной службы; обеспечение законности в системе функционирования муниципальной службы; формирование профессионального кадрового персонала органов местного самоуправления; выявление потенциальных возможностей муниципального служащего с целью повышения его по службе; применение к муниципальному служащему мер ответственности и стимулирования; повышение дисциплины и ответственности; обеспечение реального функционирования механизма продвижения служащих по служебной лестнице; поддержание стабильности муниципальной службы; стимулирование повышения квалификации и профессионализма служащих;

Слайд 7

Организация аттестации работников проходит в три этапа:

Слайд 8

Подготовка к проведению аттестации Аттестации должна предшествовать необходимая подготовительная работа, которая состоит из следующих этапов: Организации разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации; Разработки и утверждения графика и конкретных сроков проведения аттестации; Определения и утверждения состава аттестационной комиссии; Подготовки необходимых документов на аттестуемых работников. На каждого служащего, подлежащего аттестации, его непосредственный руководитель - оставляет служебную характеристику с которой аттестуемый должен быть ознакомлен; - подготавливаются материалы, необходимые для заседания аттестационной комиссии.

Слайд 10

Проведение аттестации и принятия решения по ее результатам оценка соответствия квалификации работника требованиям, предъявляемым к квалификации выполняемой им работы; оформление результатов аттестации; - ознакомление аттестованного работника со всеми итоговыми материалами по его аттестации и - принятие соответствующих кадровых решений; разработка планов мероприятий по итогам аттестации. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого и его непосредственного руководителя . Аттестационная комиссия заслушивает сообщение аттестуемого о своей работе, задает вопросы и рассматривает представленные материалы. В процессе аттестации осуществляется:

Слайд 11

Подведение итогов аттестации Аттестационная комиссия дает свое заключение по следующим вопросам: может ли работник быть включен в состав кадрового резерва, в чем резерв повышения эффективности труда данного работника и что можно в этой связи рекомендовать работнику и его руководителю, необходимость обучения и повышения квалификации, кадровые перемещения, вопросы заработной платы. оценка По результатам аттестации муниципального служащего аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок:

Слайд 14

Ко миссия дает также аргументированные рекомендации: О поощрении отдельных работников за успехи РЕКОМЕНДАЦИИ Об изменении должностных окладов Об установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам О включении в резерв на выдвижение О понижении в должности и др. Оценка деятельности работника и рекомендации комиссии принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. Результаты аттестации - заносятся в аттестационный лист и - сообщаются служащему сразу после голосования.

Слайд 15

Образец протокола заседания аттестационной комиссии

Слайд 16

Опыт аттестации муниципальных служащих в ряде муниципальных образований позволяют отметить следующие недостатки в этой работе: нерегулярность проведения аттестации; проведение оценки аттестуемых лишь по формальным критериям (образование, стаж работы и т. п.) и на основании служебной характеристики; незначительный процент муниципальных служащих, направляемых по результатам аттестации на переподготовку и повышения квалификации, а так же зачисляемых в резерв на выдвижение; недостаточность методических разработок в этой области.

Слайд 17

Для устранения этих недостатков исключить отношение к аттестации как к формальному мероприятию . Это , в свою очередь, требует использования для аттестации более широкого арсенала методов количественной и качественной оценки . необходимо

Слайд 18

Сравнительный анализ

Слайд 19

Наименование функций Исполнители Глава администра-ции Менеджер по персоналу Руководитель структурного подразделения Аттестационная комиссия 1. Определить цели аттестации 2.Подготаливать приказ о проведении аттестации 3. Издавать приказ о проведении аттестации 4. Подбирать работников для проведения аттестации 5. Подготавливать тесты, технические средства тестирование и необходимые бланки 6. Формировать аттестационную комиссию 7. Проводит Тестирование и оценку

Слайд 20

8. Анализировать результаты тестирования и оценки 9. Проводить собеседование с аттестуемым работником 10. Составлять рекомендации по результатам собеседования 11. Подготавливать приказ в соответствии с результатами аттестации 12. Издавать приказ по результатам аттестации Условные обозначения: Р- принимает решения, издает приказ; 0- организует работу по аттестации и отвечает за её проведение; У- участвует в аттестации

Слайд 21

Наименование функций Исполнители Глава администра-ции Менеджер по персоналу Руководитель структурного подразделения Аттестационная комиссия 1. Определить цели аттестации Р У , 0 2.Подготаливать приказ о проведении аттестации 0 3. Издавать приказ о проведении аттестации Р 0 4. Подбирать работников для проведения аттестации У 0 5. Подготавливать тесты, технические средства тестирование и необходимые бланки 0 6. Формировать аттестационную комиссию 0 7. Проводит Тестирование и оценку 0 У

Слайд 22

8. Анализировать результаты тестирования и оценки 0 У 9. Проводить собеседование с аттестуемым работником У У 0 10. Составлять рекомендации по результатам собеседования У У 0 11. Подготавливать приказ в соответствии с результатами аттестации Р У У 0 12. Издавать приказ по результатам аттестации Р 0 Условные обозначения: Р- принимает решения, издает приказ; 0- организует работу по аттестации и отвечает за её проведение; У- участвует в аттестации

Слайд 23

Наименование функций Исполнители Генеральный директор Менеджер по персоналу Руководитель структурного подразделения Аттестационная комиссия 1. Определить цели аттестации Р У,0 2.Подготаливать приказ о проведении аттестации 0 3. Издавать приказ о проведении аттестации Р 0 4. Подбирать работников для проведения аттестации У 0 5. Подготавливать тесты, технические средства тестирование и необходимые бланки 0 6. Формировать аттестационную комиссию 0 7. Проводит Тестирование и оценку 0 У