Проектное задание Менеджмент
учебно-методический материал

Методические рекомендации к проектному заданию по

по разделу: «Менеджмент»

по дисциплине «Основы экономики, менеджмента и маркетинга»

на тему:

 «Стратегический анализ деятельности компании»

Методические рекомендации к проектному заданию

по разделу: «Менеджмент»

по дисциплине «Основы экономики, менеджмента и маркетинга»

на тему:

«Стратегический анализ деятельности компании»

Автор:

Толстопятенко Л.А., к.э.н., преподаватель

Методические рекомендации к проектному заданию

по разделу: «Менеджмент»

по дисциплине «Основы экономики, менеджмента и маркетинга»

на тему:

 «Стратегический анализ деятельности компании»

На основе теоретических знаний полученных на лекционном занятии создать компанию или предприятие конкретной отрасли народного хозяйства в конкретном регионе РФ и разработать стратегию деятельности данной компании.

Проектная работа должна содержать основные обязательные разделы:

1. Резюме (краткое описание деятельности компании и перспектив ее развития)
2. Общее описание компании:

• Характеристика компании;
• Характеристика отрасли производства товаров или оказания услуг;
• Характеристика выпускаемой ею продукции и/или оказываемых услуг;
• Название компании и слоган, логотип (должны четко отражать основное видение компании, ее стратегию, основные направления будущего развития компании).

3. Сфера деятельности компании и ее местоположение:

• Описание отрасли и рынка функционирования компании;
• Географическое положение;
• Границы функционирования компании на рынке (национальный и/ или международный рынок).

4. Стратегия развития компании:

• Определить философию, миссию компании.  
• Выбор стратегии развития бизнеса: вертикальная или горизонтальная интеграция (путем покупки, продажи, разделения, выделения, слияний и поглощений), диверсификации, создание инновационного продукта, франчайзинг (покупка или продажа франшизы).
• Определить основные направления стратегического развития.
• Построить «Дерево целей» исходя из общей единой генеральной цели развития компании.

5. Построить «Дерево целей внедренияя налогового планирования» исходя из общей единой генеральной цели развития компании.
6. Провести анализ слабых и сильных сторон организации возможностей и угроз SWOT.

Определение факторов микро- и макросреды.

Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).

Такие матрицы приведены в виде таблицы 1 и 2, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.

Таблица 1 (Пример)

Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды

Таблица 2 (Пример)

Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды

Далее проводим взвешенную оценку воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку (Таблица 3):

Таблица 3 (Пример)

Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды

По итогам данной таблицы можно сделать вывод, какие факторы микросреды и макросреды оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу факторы, а какие факторы  оказывают положительное влияние на данную организацию.

Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в таблице 4.

Таблица 4

Внешние возможности и угрозы

Таким образом становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.

Таблица 5

Сильные и слабые стороны организации

Далее следует построение матрицы SWOT-анализа (Таблица 6).

Таблица 6

Матрица SWOT-анализа

Таким образом, на основе проведенного SWOT-анализа компании,  можно разработать стратегию компании, с точки зрения я внедрения налогового планирования. Сделать выводы по результатам матрицы.

7. Определить варианты минимизации угроз предприятия, слабых сторон. Результаты оформить в виде схемы и таблицы. Анализ, сделать выводы, сформулировать предложения.

Требования к оформлению проектной работы:

1. Работа должна быть представлена на бумажном носителе и  в виде презентации, в программе Power Point, на электронном носителе и в бумажном виде листах формата А4
2. Для защиты данная презентация должна быть представлена в распечатанном виде на листах формата А4 (на 1 лист А 4 можно по несколько слайдов),  с оформленным в соответствии с положением к оформлению работ ОУ.