Задания по теме «Менеджмент: виды, функции и методы»
рабочие листы

Задания по теме «Менеджмент: виды, функции и методы»

Определение понятий:

Напишите определение термина «менеджмент». Какие аспекты включает в себя это понятие?

Виды менеджмента:

Перечислите основные виды менеджмента. Для каждого вида (например, стратегический, операционный, проектный менеджмент и т.д.) напишите краткое описание и приведите примеры из практики.

Функции менеджмента:

Определите и опишите основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Для каждой функции приведите конкретные примеры применения в компании.

Методы менеджмента:

Исследуйте и перечислите методы управления, используемые в менеджменте. Определите, какие из них являются наиболее эффективными в различных ситуациях (например, методы анализа, методы управления проектами, методы оценки и контроля).

Сравнительный анализ:

Сравните и противопоставьте две функции менеджмента: «планирование» и «контроль». В чем их взаимосвязь и отличие?

Практическое задание:

Выберите компанию и проанализируйте применяемые в ней виды менеджмента. Как они влияют на общее управление компанией? Объясните, какие менеджерские функции наиболее заметны в этой компании.

Кейс-стадия:

Приведите пример успешного использования определённого метода менеджмента в известной компании. Что это принесло компании? Какую функцию менеджмента он поддерживал?

Выводы и рекомендации:

На основе вашего исследования напишите рекомендации для небольшой компании (или стартапа) по внедрению эффективного менеджмента. На какие виды и функции менеджмента стоит обратить внимание в первую очередь?

Ответ:

1. Определение понятий

Менеджмент — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля ресурсов (людей, финансов, материалов и информации) для достижения целей организации. Аспекты, которые включает в себя это понятие:

• Управление ресурсами: эффективное распределение и использование всех доступных ресурсов.
• Лидерство: способность вести за собой команду и вдохновлять на достижение целей.
• Стратегия: определение долгосрочных направлений и целей.
• Контроль: мониторинг и оценка выполнения поставленных задач.

2. Виды менеджмента

1. Стратегический менеджмент:

• Описание: Определение направления развития компании на долгосрочную перспективу.
• Пример: Разработка стратегии выхода на новые международные рынки в компании Nestlé.

2. Операционный менеджмент:

• Описание: Управление повседневными операциями и процессами для обеспечения эффективного функционирования бизнеса.
• Пример: Внедрение системы Lean-менеджмента для оптимизации производственных процессов на заводе Toyota.

3. Проектный менеджмент:

• Описание: Управление проектами от начала до завершения с учетом сроков, ресурсов и качества.
• Пример: Реализация нового IT-проекта по разработке программного обеспечения в компании Microsoft с определением сроков и бюджета.

4. Финансовый менеджмент:

• Описание: Управление финансовыми потоками, оценка доходности и риск-менеджмент.
• Пример: Оптимизация структуры капитала в компании Газпром для увеличения инвестиций.

5. Человеческий ресурсный менеджмент:

• Описание: Управление сотрудниками, их набор, обучение и мотивация.
• Пример: Внедрение программы карьерного роста и обучения для сотрудников в компании Starbucks.

3. Функции менеджмента

1. Планирование:

• Описание: Установление целей и детальная разработка путей их достижения.
• Пример: Разработка годового бизнес-плана в компании PepsiCo.

2. Организация:

• Описание: Создание структуры организации, распределение ресурсов и задач.
• Пример: Формирование команд для разработки нового продукта в компании Apple.

3. Мотивация:

• Описание: Процессы, направленные на побуждение сотрудников к эффективной работе.
• Пример: Внедрение системы бонусов и поощрений в Walmart для повышения производительности.

4. Контроль:

• Описание: Мониторинг выполнения планов и анализ результатов.
• Пример: Проведение регулярных аудитов в компании IBM для оценки достижения целей.

4. Методы менеджмента

1. Методы анализа:

• SWOT-анализ, PEST-анализ для оценки окружающей среды и внутренних процессов.

2. Методы управления проектами:

• Agile, Waterfall, метод критического пути для планирования и реализации проектов.

3. Методы оценки и контроля:

• KPI (ключевые показатели эффективности), BSC (сбалансированная система показателей) для мониторинга работы.

Эффективность методов:

• SWOT-анализ полезен для стратегического планирования.
• Agile подходит для IT-проектов, требующих гибкости и быстрой адаптации.
• KPI — для контроля выполнения и оценки результативности деятельности.

5. Сравнительный анализ

Планирование и контроль:

• Планирование: Процесс разработки стратегии и поставленных целей. Оно определяет, что следует делать.
• Контроль: Мониторинг того, как выполняются поставленные цели, и корректировка при необходимости.

Взаимосвязь: Без планирования нет основ для контроля. Контроль предоставляет обратную связь, позволяя вносить изменения в будущие планы и обеспечивает соответствие действиям установленным целям.

6. Практическое задание

Выберите компанию из Белгородской области, например, Белгородский мясокомбинат:

• Виды менеджмента: Операционный (управление производственными процессами), Человеческий ресурсный (обучение и мотивация сотрудников).
• Влияние: Эффективное применение этих видов управления способствует росту производительности и улучшению качества продукции.
• Заметные функции: Планирование и контроль на уровне производства, чтобы минимизировать отходы и обеспечить стабильное качество продуктов.

7. Кейс-стадии

Пример: Компания Toyota использует метод Lean-менеджмента.

• Этот метод помог оптимизировать производственные процессы, снизить затраты и улучшить качество.
• Поддерживаемая функция: Контроль — поскольку Lean требует постоянного мониторинга эффективного использования ресурсов и потоков.

8. Выводы и рекомендации

Для небольшой компании или стартапа рекомендуется:

1. Сосредоточьтесь на планировании — определите цели и стратегию развития.
2. Перейдите к человеческому ресурсному менеджменту — позаботьтесь о тренингах и мотивации команды.
3. Применяйте методы оценки — используйте KPI для оценки успеха и корректировки стратегии.