ФОС для проверки сформированности компетенции ОК 03 для направления подготовки 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
тест

Код и наименование компетенции

Код и наименование индикатора достижения компетенции

ОК 03 Планировать и реализовывать собственное профессиональное и личностное развитие, предпринимательскую деятельность в профессиональной сфере, использовать знания по финансовой грамотности в различных жизненных ситуациях

У - ОК 03 Умения: применять изученные теоретические положения при рассмотрении важнейших жизненных проблем и ситуаций; раскрывать сущность глобальных проблем человечества; объяснять роль психологии в решении задач, стоящих перед человечеством; квалифицировать различные психологические эффекты и проводить коррекцию нежелательных явлений; выявлять и оценивать специфику отношений у людей разного пола; рассматривать человека как личность, выполняющую сложную роль в обществе

З - ОК 03 Знания: основные теоретические положения Психологии общения как одной из наук общего гуманитарного и социально-экономического цикла; особенности поведенческих реакций человека; особенности и основы сетевого маркетинга; альтернативные возможности достижения финансового успеха; взаимосвязь общения и деятельности; цели, функции, виды и уровни общения; виды социальных взаимодействий; роли и ролевые ожидания в общении; механизмы взаимопонимания в общении; техники и приёмы общения, правила слушания, ведения беседы, убеждения; этические принципы общения; источники, причины, виды и способы разрешения конфликтов

Реализующие дисциплины

ОГСЭ.03 Психология общения

№

п/п

Задания

Ответ

Время выполнения

Реализующая дисциплина

Психология общения

То хорошее, что мы говорим человеку о каком-то его качестве или о какой-то стороне его жизни называется

комплимент

2 мин

Психология общения

Представление своих или чужих положительных качеств получило название

промоушен

2 мин

Психология общения

Как надо относиться к конфликту

открыто встречать, принимать и разрешать

2 мин

Психология общения

Код и наименование компетенции

Код и наименование индикатора достижения компетенции

ОК 04 Эффективно взаимодействовать и работать в коллективе и команде

У - ОК 04 Умения: применять изученные теоретические положения при рассмотрении важнейших жизненных проблем и ситуаций; раскрывать сущность глобальных проблем человечества; объяснять роль психологии в решении задач, стоящих перед человечеством; квалифицировать различные психологические эффекты и проводить коррекцию нежелательных явлений; выявлять и оценивать специфику отношений у людей разного пола; рассматривать человека как личность, выполняющую сложную роль в обществе

З - ОК 04 Знания: основные теоретические положения Психологии общения как одной из наук общего гуманитарного и социально-экономического цикла; особенности поведенческих реакций человека; особенности и основы сетевого маркетинга; альтернативные возможности достижения финансового успеха; взаимосвязь общения и деятельности; цели, функции, виды и уровни общения; виды социальных взаимодействий; роли и ролевые ожидания в общении; механизмы взаимопонимания в общении; техники и приёмы общения, правила слушания, ведения беседы, убеждения; этические принципы общения; источники, причины, виды и способы разрешения конфликтов

Реализующие дисциплины

ОГСЭ.03 Психология общения

№

п/п

Задания

Ответ

Время выполнения

Реализующая дисциплина

Психология общения

На что надо нападать: на проблему или на человека, как следует строить свою речь:

А) на человека, не говорить «Я», а говорить «ТЫ»

Б) на проблему, не говорить «ТЫ», а говорить «Я»

В) на человека, не говорить «ТЫ», а говорить «Я»

Б) на проблему, не говорить «ТЫ», а говорить «Я»

2 мин

Психология общения

Кого необходимо обвинять в своих неудачах

А) родителей

Б) окружающих

В) себя

В) себя

2 мин

Психология общения

Пример жеста уверенного в себе человека:

А) Закладывание рук за спину

Б) Голова наклоняется

В) Скрещенные руки или ноги

Закладывание рук за спину

2 мин

Психология общения

Код и наименование компетенции

Код и наименование индикатора достижения компетенции

ОК 09 Пользоваться профессиональной документацией на государственном и иностранном языках

У - ОК 09 Умения: применять изученные теоретические положения при рассмотрении важнейших жизненных проблем и ситуаций; раскрывать сущность глобальных проблем человечества; объяснять роль психологии в решении задач, стоящих перед человечеством; квалифицировать различные психологические эффекты и проводить коррекцию нежелательных явлений; выявлять и оценивать специфику отношений у людей разного пола; рассматривать человека как личность, выполняющую сложную роль в обществе

З - ОК 09 Знания: основные теоретические положения Психологии общения как одной из наук общего гуманитарного и социально-экономического цикла; особенности поведенческих реакций человека; особенности и основы сетевого маркетинга; альтернативные возможности достижения финансового успеха; взаимосвязь общения и деятельности; цели, функции, виды и уровни общения; виды социальных взаимодействий; роли и ролевые ожидания в общении; механизмы взаимопонимания в общении; техники и приёмы общения, правила слушания, ведения беседы, убеждения; этические принципы общения; источники, причины, виды и способы разрешения конфликтов

Реализующие дисциплины

ОГСЭ.03 Психология общения

№

п/п

Задания

Ответ

Время выполнения

Реализующая дисциплина

Психология общения

Назовите алгоритм разговора по телефону: 1. приветствие, 2. представление, 3. присоединение, 4. ведение разговора, 5. подтверждение разговора, 6. окончание разговора

А) 1, 2,3,4, 5, 6.

Б) 1, 3,2,5, 4, 6.

В) 2, 1,3,5, 4, 6.

А) 1, 2,3,4, 5, 6.

2 мин

Психология общения

Зачем необходимо подражать поведению клиента

Для присоединения партера

2 мин

Психология общения

Приведите пример основных каналов коммуникации

Визуальный, аудиальный, кинестетический, вкусовой, обонятельный

2 мин

Психология общения

Код и наименование компетенции

Код и наименование индикатора достижения компетенции

ОК 03 Планировать и реализовывать собственное профессиональное и личностное развитие, предпринимательскую деятельность в профессиональной сфере, использовать знания по финансовой грамотности в различных жизненных ситуациях

У - ОК 03 Умения: организовывать обратную связь с персоналом для контроля выполнения заданий; анализировать принимаемые решения и прогнозировать их последствия; разрабатывать планы-графики работ; проводить инструктажи персонала; применять современные информационные решения; мотивировать персонал соблюдать требования правил охраны труда, пожарной и радиационной безопасности, применения безопасных приемов работы, ведения работы согласно инструкциям и регламентам; участвовать в обучении персонала и проводить оценку знаний персонала; распределять обязанности для подчиненного персонала; выполнять подбор и расстановку персонала; организовывать взаимодействие персонала с другими подразделениями

З - ОК 03 Знания: основные принципы организации работы на атомной станции; методику проведения инструктажей; планы защиты персонала и населения в случае аварийной ситуации; порядок организации работ по нарядам и распоряжениям; принципы и методики проведения противоаварийных мероприятий; порядок действия персонала при основных аварийных ситуациях в технологической цепочке; методики аттестации персонала и рабочих мест; документационное обеспечение деятельности; нормативную документацию, регламентирующую работу с персоналом; нормативные правовые акты и справочные материалы по тематике работы; терминология, применяемая в специальной и справочной литературе; положение о планово-предупредительном ремонте оборудования; технические средства получения, обработки и передачи информации; маршруты безопасного передвижения персонала по территории АС; правила и нормы охраны труда на атомных станциях; требования к оснащению рабочего места; методы эффективной коммуникации; принципы и методы обучения и развития персонала; принципы управления коллективом и работы в команде; принципы разрешения конфликтных ситуаций

Реализующие дисциплины

ОПЦ.13 Управление персоналом

№

п/п

Задания

Ответ

Время выполнения

Реализующая дисциплина

Управление персоналом

Под организационной структурой управления понимается:

1. отдельные работники, службы и иные звенья аппарата управления

2. подразделения, образованные по отраслевому и функциональному признаку, и обеспечивающие реализацию отдельных направлений деятельности организации и осуществляющие управление организацией

3. упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого

3

2 мин

Управление персоналом

Горизонтальные связи в структуре управления носят характер согласования и являются, как правило

одноуровневыми

2 мин

Управление персоналом

Эта структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы

Дивизиональная структура

2 мин

Управление персоналом

Код и наименование компетенции

Код и наименование индикатора достижения компетенции

ОК 04 Эффективно взаимодействовать и работать в коллективе и команде

У - ОК 04 Умения: организовывать обратную связь с персоналом для контроля выполнения заданий; анализировать принимаемые решения и прогнозировать их последствия; разрабатывать планы-графики работ; проводить инструктажи персонала; применять современные информационные и информатизационные решения; мотивировать персонал соблюдать требования правил охраны труда, пожарной и радиационной безопасности, применения безопасных приемов работы, ведения работы согласно инструкциям и регламентам; участвовать в обучении персонала и проводить оценку знаний персонала; распределять обязанности для подчиненного персонала; выполнять подбор и расстановку персонала; организовывать взаимодействие персонала с другими подразделениями

З - ОК 04 Знания: основные принципы организации работы на атомной станции; методику проведения инструктажей; планы защиты персонала и населения в случае аварийной ситуации; порядок организации работ по нарядам и распоряжениям; принципы и методики проведения противоаварийных мероприятий; порядок действия персонала при основных аварийных ситуациях в технологической цепочке; методики аттестации персонала и рабочих мест; документационное обеспечение деятельности; нормативную документацию, регламентирующую работу с персоналом; нормативные правовые акты и справочные материалы по тематике работы; терминология, применяемая в специальной и справочной литературе; положение о планово-предупредительном ремонте оборудования; технические средства получения, обработки и передачи информации; маршруты безопасного передвижения персонала по территории АС; правила и нормы охраны труда на атомных станциях; требования к оснащению рабочего места; методы эффективной коммуникации; принципы и методы обучения и развития персонала; принципы управления коллективом и работы в команде; принципы разрешения конфликтных ситуаций

Реализующие дисциплины

ОПЦ.13 Управление персоналом

№

п/п

Задания

Ответ

Время выполнения

Реализующая дисциплина

Управление персоналом

Что из перечисленного не является регламентирующем документом для структурного подразделения:

1. положение о подразделении

2. штатное расписание

3. производственный календарь

3

2 мин

Управление персоналом

Идеальное представление результата, которого должно достичь подразделение в процессе своей деятельности является

целью создания структурного подразделения

2 мин

Управление персоналом

Цель создания структурного подразделения должна:

1. Быть достижимой

2. поддаваться структурированию

3. Быть определенной точно и конкретно

3

2 мин

Управление персоналом

Код и наименование компетенции

Код и наименование индикатора достижения компетенции

ОК 05 . Осуществлять устную и письменную коммуникацию на государственном языке Российской Федерации с учетом особенностей социального и культурного контекста

У - ОК 05 Умения: организовывать обратную связь с персоналом для контроля выполнения заданий; анализировать принимаемые решения и прогнозировать их последствия; разрабатывать планы-графики работ; проводить инструктажи персонала; применять современные информационные и информатизационные решения; мотивировать персонал соблюдать требования правил охраны труда, пожарной и радиационной безопасности, применения безопасных приемов работы, ведения работы согласно инструкциям и регламентам; участвовать в обучении персонала и проводить оценку знаний персонала; распределять обязанности для подчиненного персонала; выполнять подбор и расстановку персонала; организовывать взаимодействие персонала с другими подразделениями

З - ОК 05 Знания: основные принципы организации работы на атомной станции; методику проведения инструктажей; планы защиты персонала и населения в случае аварийной ситуации; порядок организации работ по нарядам и распоряжениям; принципы и методики проведения противоаварийных мероприятий; порядок действия персонала при основных аварийных ситуациях в технологической цепочке; методики аттестации персонала и рабочих мест; документационное обеспечение деятельности; нормативную документацию, регламентирующую работу с персоналом; нормативные правовые акты и справочные материалы по тематике работы; терминология, применяемая в специальной и справочной литературе; положение о планово-предупредительном ремонте оборудования; технические средства получения, обработки и передачи информации; маршруты безопасного передвижения персонала по территории АС; правила и нормы охраны труда на атомных станциях; требования к оснащению рабочего места; методы эффективной коммуникации; принципы и методы обучения и развития персонала; принципы управления коллективом и работы в команде; принципы разрешения конфликтных ситуаций

Реализующие дисциплины

ОПЦ.13 Управление персоналом

№

п/п

Задания

Ответ

Время выполнения

Реализующая дисциплина

Управление персоналом

Совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным - это

стиль управления

2 мин

Управление персоналом

Большинство вопросов решается коллегиально, систематически информируются подчиненные о положении дел в коллективе:

1. авторитарный стиль

2. либеральный стиль

3. демократический стиль

3. демократический стиль

2 мин

Управление персоналом

_________управления– это объективно существующие устойчивые связи между явлениями, их причинами и следствиями.

1. Закономерности

2. Принципы

3. Условия

1. Закономерности

2 мин

Управление персоналом

Код и наименование компетенции

Код и наименование индикатора достижения компетенции

ОК 09 Использовать информационные технологии в профессиональной деятельности

У - ОК 09 Умения: организовывать обратную связь с персоналом для контроля выполнения заданий; анализировать принимаемые решения и прогнозировать их последствия; разрабатывать планы-графики работ; проводить инструктажи персонала; применять современные информационные и информатизационные решения; мотивировать персонал соблюдать требования правил охраны труда, пожарной и радиационной безопасности, применения безопасных приемов работы, ведения работы согласно инструкциям и регламентам; участвовать в обучении персонала и проводить оценку знаний персонала; распределять обязанности для подчиненного персонала; выполнять подбор и расстановку персонала; организовывать взаимодействие персонала с другими подразделениями

З - ОК 09 Знания: основные принципы организации работы на атомной станции; методику проведения инструктажей; планы защиты персонала и населения в случае аварийной ситуации; порядок организации работ по нарядам и распоряжениям; принципы и методики проведения противоаварийных мероприятий; порядок действия персонала при основных аварийных ситуациях в технологической цепочке; методики аттестации персонала и рабочих мест; документационное обеспечение деятельности; нормативную документацию, регламентирующую работу с персоналом; нормативные правовые акты и справочные материалы по тематике работы; терминология, применяемая в специальной и справочной литературе; положение о планово-предупредительном ремонте оборудования; технические средства получения, обработки и передачи информации; маршруты безопасного передвижения персонала по территории АС; правила и нормы охраны труда на атомных станциях; требования к оснащению рабочего места; методы эффективной коммуникации; принципы и методы обучения и развития персонала; принципы управления коллективом и работы в команде; принципы разрешения конфликтных ситуаций

Реализующие дисциплины

ОПЦ.13 Управление персоналом

№

п/п

Задания

Ответ

Время выполнения

Реализующая дисциплина

Управление персоналом

Стратегическое планирование бывает

1. ежедневное

2. долгосрочное

3. краткосрочно

2. долгосрочное

2 мин

Управление персоналом

Когда утверждается годовой план предприятия (организации)

1. Первый месяц планируемого года

2. последний месяц предшествующего года

3. срок утверждения и согласования годового плана не регламентирован

2. последний месяц предшествующего года

2 мин

Управление персоналом

Эти показатели характеризуют эффективность производства с использование нескольких количественных показателей и являются относительными показателями (показатели использования основных фондов, рентабельность, производительность труда)

эффективности производства

2 мин

Управление персоналом

Код и наименование компетенции

Код и наименование индикатора достижения компетенции

ОК 10 Пользоваться профессиональной документацией на государственном и иностранном языках

У - ОК 10 Умения: организовывать обратную связь с персоналом для контроля выполнения заданий; анализировать принимаемые решения и прогнозировать их последствия; разрабатывать планы-графики работ; проводить инструктажи персонала; применять современные информационные и информатизационные решения; мотивировать персонал соблюдать требования правил охраны труда, пожарной и радиационной безопасности, применения безопасных приемов работы, ведения работы согласно инструкциям и регламентам; участвовать в обучении персонала и проводить оценку знаний персонала; распределять обязанности для подчиненного персонала; выполнять подбор и расстановку персонала; организовывать взаимодействие персонала с другими подразделениями

З - ОК 10 Знания: основные принципы организации работы на атомной станции; методику проведения инструктажей; планы защиты персонала и населения в случае аварийной ситуации; порядок организации работ по нарядам и распоряжениям; принципы и методики проведения противоаварийных мероприятий; порядок действия персонала при основных аварийных ситуациях в технологической цепочке; методики аттестации персонала и рабочих мест; документационное обеспечение деятельности; нормативную документацию, регламентирующую работу с персоналом; нормативные правовые акты и справочные материалы по тематике работы; терминология, применяемая в специальной и справочной литературе; положение о планово-предупредительном ремонте оборудования; технические средства получения, обработки и передачи информации; маршруты безопасного передвижения персонала по территории АС; правила и нормы охраны труда на атомных станциях; требования к оснащению рабочего места; методы эффективной коммуникации; принципы и методы обучения и развития персонала; принципы управления коллективом и работы в команде; принципы разрешения конфликтных ситуаций

Реализующие дисциплины

ОПЦ.13 Управление персоналом

№

п/п

Задания

Ответ

Время выполнения

Реализующая дисциплина

Управление персоналом

Система управления, которая выражается в устойчивости внутренних связей системы управления при изменении состояния внешней среды – это:

1. Единство

2. Децентрализация

3. Адекватность

4. Диспетчеризация

4. Диспетчеризация

2 мин

Управление персоналом

Наиболее важную роль в развитии теории и практики управления сыграли четырнадцать принципов управления, предложенные основателем классической административной школы управления

1. А.Файолем

2. П.Друкером

3. Д.Мак-Грегором

4. Ф.У.Тейлором

1. А.Файолем

2 мин

Управление персоналом

Вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

1. Профессия

2. Специальность

3. Квалификация

2. Специальность

2 мин

Управление персоналом

Управленческое решение- это…

1. результат конкретной управленческой деятельности

2. речевое изложение руководителя

3. письменное изложение решения руководителя

1. результат конкретной управленческой деятельности

2 мин

Управление персоналом