Презентация на тему "Адаптация персонала на рабочем месте"
презентация к уроку

Слайд 1

Слайд 2

Адаптация – это … процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды активная п ассивная

Слайд 3

Активная — когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее. Пассивная — когда он не стремится к такому воздействию и изменению.

Слайд 4

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В заимное приспособление работника и организации , основывающееся на постепенном вхождении работника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда

Слайд 5

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Ускорение процесса достижения работником необходимого уровня производительности и качества труда Создание благоприятного психологического климата в коллективе Снижение организационных издержек при комплектовании штата сотрудников Снижение текучести персонала Развитие организационной культуры

Слайд 6

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПЕРВИЧНАЯ ВТОРИЧНАЯ

Слайд 7

Первичная адаптация — приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений). Вторичная адаптация — приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя)

Слайд 8

Формы адаптации персонала Производственная адаптация — процесс включения работника в новую для него производственную сферу, усвоения им производственных условий, норм трудовой деятельности, установления и расширения взаимосвязей между работником и производственной средой

Слайд 9

Формы адаптации персонала Психофизиологическая адаптация — приспособление к новым физическим и психическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.

Слайд 10

Формы адаптации Экономическая - это адаптация к уровню и способам получения доходов.

Слайд 11

Профессиональная адаптация освоение работником основных производственных функций для достижения требуемых на данной должности (рабочем месте) производительности и качества труда.

Слайд 12

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ З накомство с рабочим местом З накомство с должностными обязанностями , взаимодействиями и связями по должности З накомство с требованиями к обеспечению качества продукции (производимых работ, оказываемых услуг) З накомство с бизнес- и технологическим и процесс а м и , оборудованием

Слайд 13

Социально-психологическая адаптация освоение работником основных коммуникационных функций, приспособление к нормам поведения и взаимоотношениям в новом коллективе.

Слайд 14

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ З накомство с Правилами внутреннего трудового распорядка Знакомство с системой оплаты труда и социальным пакетом организации Знакомство с историей организации (структурного подразделения) Знакомство с коллективом подразделения , его традициями, деловыми и личностными взаимоотношениями Понимание собственной роли в организации Адаптация к режиму и ритму труда

Слайд 15

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ С редний возраст работников П реобладающий пол в коллективе Уровень квалификации коллектива Микроклимат в коллективе Личностные качества адаптируемого работника Особенности организации труда П рестиж и привлекательность должности в организации Частота сменяемости руководителей Психологический тип организации

Слайд 16

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ Физическое знакомство с организацией Освоение основных профессиональных функций Освоение основных коммуникационных функций Завершение процесса адаптации

Слайд 17

Внедряя на предприятии адаптацию персонала, можно использовать такие методы: Наставничество . Опытный сотрудник помогает новичку влиться в коллектив, вводит в курс всех дел, консультирует на начальных этапах работы. Беседа . Руководитель, менеджер по персоналу и другие специалисты при необходимости проводят с новым сотрудником личную беседу, отвечают на возникшие вопросы новичка, развеивают его возможные сомнения.

Слайд 18

Ознакомительная экскурсия . Новичку показывают территорию предприятия, все его структурные подразделения, знакомят с сотрудниками, коротко рассказывают историю компании, ее корпоративную культуру. Анкетирование . После завершения адаптационного периода и испытательного срока, новичку дают заполнить анкету, что позволяет получить обратную связь и усовершенствовать систему в будущем.

Слайд 19

Тренинги и семинары . Проводятся для развития у специалиста определенных навыков. Например, ораторское искусство, развитие стрессоустойчивости , решение конфликтных ситуаций и другие. Прочие методы . Сюда можно также отнести обучение персонала, тестирование, аттестацию, корпоративные мероприятия и прочее.

Слайд 20

ПРОГРАММА (СИСТЕМА) АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Организация (подготовка) рабочего места «Обряд посвящения» Назначение наставника Введение в работу Включение в группу (коллектив)

Слайд 21

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ АДАПТАЦИИ Р езультативность работы З нания и навыки по профилю должности Отношение к работе Инициативность, творческие способности Дисциплинированность Способность к деловому сотрудничеству Принятие организационной культуры

Слайд 22

ВАЖНО ПОМНИТЬ! Если работник, проходящий первичную адаптацию, не справляется со своими обязанностями во время срока испытания ( и соответственно адаптационного периода ) , то по ходатайству руководителя структурного подразделения он может быть уволен по ст. 71 Т К РФ (как не выдержавший испытания) или с согласия работника переведен на другую работу внутри организации

Слайд 23

«СИМПТОМЫ» ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЗАДАПТАЦИИ Недоумение Испуг Уныние Возмущение Нарушение режима работы Пассивное принятие Лень Притязание Отсутствие участия Отсутствие диалога с руководителем

Слайд 24

Оценка результатов адаптации Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого человека. Психофизиологическая сторона. Профессиональная сторона Социально-психологическая сторона Сравнение полученных результатов с запланированными

Слайд 25

Спасибо за внимание!