Цифровой контент
презентация к уроку

Слайд 1

Инструкция по работе с ментальной картой Тема: Производственная программа предприятия

Слайд 2

Что такое ментальная карта? Ментальные карты (интеллект-карты, mind map ) —помогают визуально структурировать , запоминать и объяснять сложные вещи.

Слайд 3

Для чего нужна ментальная карта? Интеллект-карта – оптимальная техника для решения сложных проблем, упрощения и систематизации учебного процесса. Главное – не перегрузить ее излишними деталями .

Слайд 4

Как составить ментальную карту производственной программы предприятия? Составление интеллект-карты – это наглядное изображение (схема). В центре четко фиксируется основная мысль (первый уровень карты). В нашем случае- это производственная программа. Сформируйте ее структуру. Для этого от центрального изображения постройте основные ветви (второй уровень), представляющие собой главные показатели программы.

Слайд 5

В центре карты- производственная программа. От нее идут основные показатели. Карту можно проиллюстрировать рисунками.

Слайд 6

Дополнительные ветви, отходящие от главных ветвей (третий уровень карты), будут нести информацию, которая относится к каждому показателю программы, например: 1 . формулы расчета показателя ; 2. характеристики показателя; 3. определение уровня производства. Выясните , какое место в вашей ментальной карте занимает производственная мощность предприятия?

Слайд 7

Проявите свое творческое начало – придумайте образ, символ, с помощью которого можно обозначить тему. Напишите основное, но не просто, а в цвете и объеме. Так вы сможете запустить ассоциативный процесс .

Слайд 8

Составить и представить интеллект-карту можно любым удобным способом: на бумаге, в цифровом виде.

Слайд 1

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА Составление SWOT- таблицы

Слайд 2

Цели работы: 1. закрепить теоретический материал. 2. получить практические навыки проведения SWOT -анализа. Порядок выполнения работы: 1. Изучить производственную ситуацию предприятия. 2. Выделить основные сильные и слабые стороны предприятия. 3. Выделить основные возможности и угрозы внешней среды предприятия. 4. Составить SWOT- таблицу для периода деятельности предприятия 1990г - 2015г. 5. Составить SWOT- таблицу для периода деятельности предприятия 2015г - 2023г.

Слайд 3

Производственная ситуация предприятия (1990-2015г ). Компания «НАВИК» возникла в 1990 году. в Ивановской области как хозяйственное товарищество. Она занималась продажей недорогих корейских компьютеров на рынке Москвы и Московской области. Компания в течение 1990 и 1991 г. успешно росла и развивалась. Организационно-правовая форма ее была изменена в конце 1991 г. на ЗАО. В 2000 г. компания начала диверсификацию своей деятельности, так как наряду со своей деятельностью она занялась брокерством и дорожным строительством. Эти изменения спасли компанию в 2005 г. от крупного провала, так как из-за повышения таможенных пошлин компьютерный бизнес в 2005 году был убыточным . В 2010 году компания перешла к самостоятельному производству компьютеров из комплектующих. Появились филиалы в Москве и десяти городах московской области.

Слайд 4

Производственная ситуация предприятия (2015-2023г ). В 2015 году, заключив договора с Белоруссией, компания наряду с производством персональных компьютеров начала изготовление компьютеров среднего класса, универсальных компьютеров, средств связи и элементную базу. В 2017 г. в компании появился научно-исследовательский отдел. В 2020 г. компания преобразовалась в корпорацию «НАВИК-НИИР». Пять подразделений, в числе которых были подразделения по производству персональных компьютеров, компьютеров среднего класса, универсальных компьютеров, средств связи, элементной базы для компьютеров получили практическую автономность в разработке, производстве и реализации своей продукции. Подразделениям была предоставлена самостоятельность в принятии решений по подбору кадров и в расходовании средств. Такая реорганизация существенным образом повлияла на эффективность деятельности компании.

Слайд 5

В 2020 г. объем продаж превысил 414 млн. руб., а размер прибыли составил 36 млн. руб. Но компания пошла еще дальше по пути разукрупнения организационной структуры и в 2021-2023 г. превратилась в конфедерацию независимых компаний. Из 13 независимых фирм 9 непосредственно ориентированы на разработку и производство программных средств, 4 остальные организованы по географическому принципу, ориентированы на продажу и предоставление услуг . Работа каждого отделения контролируется только по следующим показателям: рост объема продаж, прибыльность действующих активов, доходы, движение денежной наличности, удовлетворенность потребителей, качество продукции, морально-этический уровень сотрудников.

Слайд 6

Матрица SWOT- анализа

Слайд 7

1. Заполните данную матрицу 2. Дайте рекомендации по управлению предприятием Положительные стороны - возможности Отрицательные стороны - угрозы ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА 1. 2. 3. 1. 2. 3. ВНЕШНЯЯ СРЕДА 1. 2. 3. 1. 2. 3.