Рабочая программа по дисциплине Менеджмент
рабочая программа

СОДЕРЖАНИЕ

1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

4

2. СТРУКТУРА И  СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

6

     3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

11

12

Вид учебной работы

Объем часов

Максимальная учебная нагрузка (всего)

54

Обязательная аудиторная учебная нагрузка (всего)

22

в том числе:

     практические занятия

34

Промежуточная аттестация в форме комплексного дифференцированного зачета (менеджмент + документационное обеспечение)

Наименование разделов и тем

Содержание учебного материала, лабораторные и практические

занятия, самостоятельная работа обучающихся, курсовая работ

(проект)

Объем в часах / в. т.ч.

в форме

практической

подготовки

Коды

компетенций и

личностных

результатов,

формированию

которых

способствует

элемент

программы

Домашнее задание

Тема 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента

Содержание учебного материала

22

34

1.Понятие и сущность менеджмента.

2.Цели и задачи менеджмента.

3. Особенности современного менеджмента.

4.Менеджмент в юриспруденции. Особенности организации менеджмента в сфере профессиональной деятельности.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Гапоненко А. Л., с.13

Практическое занятие № 1

«Сравнительная характеристика американской и японской моделей менеджмента»

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Повторить тему «Сущность и характерные черты современного менеджмента»

Практическое занятие № 2. Цикл менеджмента

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Оформить  отчет

Тема 2. Основные этапы развития менеджмента

Содержание учебного материала

1.Основные этапы истории развития менеджмента. Научные школы менеджмента.

2. Сущность современных подходов к менеджменту.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Кузнецов Ю. В., с.38

Тема 3. Функции, виды и психология менеджмента

Содержание учебного материала

1. Функции менеджмента.

2.Сущность методов управления, их характеристика (организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические).

3.Мотивация, потребности и делегирование.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Кузнецов Ю. В., с.44

Практическое занятие № 3

Анализ ситуационных задач по мотивированию членов структурного подразделения на эффективное выполнение работ  в соответствии с делегированными им полномочиями 

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Выучить методы мотивации персонала, делегирование полномочий

Практическое занятие № 4

Выявление проблем, их диагностика и принятие возможных мер для мотивации работников предприятия в различных ситуациях.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Повторить теории мотивации

Практическое занятие № 5

Определение метода управления или комбинацию методов по заданным ситуациям.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Повторить методы управления

Практическое занятие № 6

Делегирование полномочий на основе анализа ситуационных заданий

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Повторить правила делегирования полномочий

Тема 4.  Внутренняя и внешняя среда организации

Содержание учебного материала

1.Внешняя среда организации: ее элементы. Факторы прямого и косвенного воздействия, их характеристика и взаимосвязь.

2.Подвижность и неопределенность внешней среды.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Кузнецов Ю. В.,с.100

Практическое занятие № 7

Выявление факторов внешней среды,  влияющих на деятельность организации

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Выучить факторы внутренней и внешней среды организации

Тема 5.  Планирование в организации

Содержание учебного материала

1.Планирование: сущность, классификация, функции, сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования.

2.Виды планов.

3.Самоменеджмент – понятие, инвентаризация рабочего времени.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Кузнецов Ю. В.,с.156

Практическое занятие № 8

«Определение целей и миссии организации»

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Повторить этапы стратегического планирования

Практическое занятие № 9

Разработка стратегии предприятия. SWOT-анализ

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Повторить виды и этапы стратегии предприятия

Тема 6. Организационная структура управления

Содержание учебного материала

1.Организационные структуры управления: понятие, типы, требования, предъявляемые к ним.

2.Распределение труда в системе управления.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Кузнецов Ю. В.,с.189

Практическое занятие № 10

Построение организационной структуры управления

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Выучить виды полномочий в организации

Тема 7.

Управленческий контроль

Содержание учебного материала

1.Управленческий контроль: понятие, значение, принципы, процесс контроля, виды.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Кузнецов Ю. В.,с.235

Практическое занятие № 11

Определение метода управления или комбинацию методов по заданным ситуациям.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Выучить методы управления

Тема 8. Процесс принятия управленческих решений

Содержание учебного материала

1.Типы решения и требования, предъявляемые к ним. 2.Управленческое решение, классификация управленческих решений.

3.Методы принятия решений. Порядок разработки и принятия решений. Уровни принятия решений.

4.Этапы принятия решений: установление проблемы, выявление факторов и условий, разработка решений, оценка и принятие решений

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Гапоненко А. Л., с.153

Практическое занятие № 12

Решение проблемных ситуационных заданий по принятию управленческих решений в организации

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Выучить этапы принятия рационального решения проблем

Практическое занятие № 13.Принятие управленческих решений в конкретных ситуациях. Деловая игра «Мозговой штурм»

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Оформить отчет

Тема 9. Коммуникативность и деловое общение

Содержание учебного материала

1.Коммуникативность - понятие, основные этапы, элементы. Управленческая информация-понятие, виды информации, требования, предъявляемые к управленческой информации, классификация.

2.Деловое и управленческое общение: понятие, назначение. Роль общения современного менеджера.

3.Формы общения. Деловые беседы и совещания, деловые переговоры, их виды и особенности проведения.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Кузнецов Ю. В.,с.345

Практическое занятие № 14

Основы делового общения в профессиональной деятельности юриста

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Оформить отчет

Практические занятия № 15.  Деловая игра «Проведение рабочего совещания»

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Оформить отчет

Тема 10. Власть и влияние. Стили управления.

Содержание учебного материала

1.Стили руководства, характеристика основных стилей руководства: авторитарный, демократический, либеральный.

2. Руководство и власть: понятие руководства, власти, формы, источники власти.

3.«Решетка» Р. Блейка – стили руководства.

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Михалева Е. П., с.143

Практическое занятие № 16. Формы власти в организации

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Оформить отчет

Практическое занятие № 17.

Определение стиля руководства по тесту Роберта Блейка. Решение ситуационных задач

2

ОК 1, ОК 2, ОК 4, ОК 5

Подготовиться к зачету

Промежуточная аттестация (комплексный дифференцированный зачет)

2

Всего:

54

Результаты обучения

(освоенные умения, усвоенные знания)

Показатели оценки результата

Уметь:

• направлять деятельность структурного подразделения организации на достижение общих целей

Соответствие деятельности структурного подразделения организации разработанным функциям управления

• принимать решения по организации выполнения организационных задач, стоящих перед структурным подразделением

Обоснованность принятых управленческих решений

-мотивировать членов структурного подразделения на эффективное выполнение работ  в соответствии с делегированными им полномочиями

Соответствие разработанной  системы мотивации труда персонала содержательной и процессуальной теориям мотивации

• применять приемы делового общения в профессиональной деятельности

Соответствие применяемых приёмов делового общения ситуации и коммуникативной задаче

Знать:

- особенности современного менеджмента

- оперирование понятиями менеджмента

- функции, виды и психологию менеджмента

- владение функциями, видами и психологией менеджмента

- цикл менеджмента

- оперирование функциями управления

- основы организации работы коллектива исполнителей

- владение организацией работы коллектива исполнителей

- понятие, виды мотивации и делегирование полномочий

- оперирование видами мотивации и понятием делегирование полномочий

    - принципы делового общения в коллективе

- оперирование принципами делового общения в коллективе

-контроль в менеджменте

- владение этапами контроля

    - формы власти и стили управления

- оперирование формами власти и стилями управления

-особенности организации менеджмента в области профессиональной деятельности

- владение организацией  менеджмента в области профессиональной деятельности

-информационные технологии в сфере управления

- владением информационными технологиями в сфере управления