Карточка проекта «Оптимизация процесса подготовки воспитателя к проведению родительского собрания»
проект

1. Вовлеченные лица и рамки проекта

2. Обоснование выбора

Заказчик процесса: заведующий МКДОУ «Д/с «Березка» с. Кунашак Халимова Евгения Фридриховна, воспитатель старшей группы Ильхужина Нурзия Гирфановна

Владелец процесса: заведующий МКДОУ «Д/с «Березка» с. Кунашак Халимова Евгения Фридриховна

Периметр проекта: групповое помещение старшей группы МКДОУ «Д/с «Березка» с. Кунашак

Границы процесса: планирование темы родительского собрания, протокол проведения родительского собрания

Руководитель проекта: заведующий МКДОУ «Д/с «Березка» с. Кунашак  Халимова Евгения Фридриховна, старший воспитатель Ханнанова Ирина Биктимеровна, воспитатель старшей группы  Ильхужина Нурзия Гирфановна

Команда проекта: заведующий МКДОУ «Д/с «Березка» с. Кунашак  Халимова Евгения Фридриховна, старший воспитатель Ханнанова Ирина Биктимеровна, воспитатель старшей группы  Ильхужина Нурзия Гирфановна

Ключевой риск: невыполнение пункта 3 статьи 44 ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»: «…родители (законные представители) несовершеннолетних обучающихся имеют право знакомиться с содержанием образования, используемыми методами обучения и воспитания, образовательными технологиями, а также с оценками успеваемости своих детей»

Последствия: снижение усвоения программного материала, снижение качества предоставляемых образовательных услуг, неудовлетворенность родителей, снижение имиджа образовательной организации.

Причины возникновения: отсутствие стандарта процесса подготовки воспитателя к проведению родительского собрания

Ценность для заказчика: усвоение программного материала, повышение качества предоставляемых образовательных услуг, удовлетворенность родителей, поднятие имиджа образовательной организации

3. Плановый эффект

4. Ключевые события проекта

1. Старт проекта – дата утверждения карточки проекта (заполняется в день утверждения)

2. Диагностика и разработка целевого состояния процесса – диапазон времени (45 рабочих дней после п.1)

   разработка карты текущего состояния процесса – диапазон времени (в течение 25 рабочих дней после п.1);

   разработка карты целевого состояния процесса – диапазон времени (в течение 10 рабочих дней после составления карты текущего состояния процесса)

   разработка плана реализации проекта – диапазон времени (в течение 10 рабочих дней после составления карты целевого состояния процесса)

3. Установочное совещание по защите подходов оптимизации процесса – диапазон времени (в течение 5 рабочих дней после п.2)

4. Внедрение улучшений – диапазон времени (до 45 рабочих дней после п.3) (срок может быть увеличен при наличии объективных причин и по согласованию с Уполномоченным органом)

5. Анализ и оценка достижения целевых показателей проекта – диапазон времени (до 25 рабочих дней после п.4)

6. Защита и закрытие проекта – диапазон времени (до 25 рабочих после п 4.)