Программа развития ДОО
рабочая программа на тему

Дикарева Наталья Сергеевна

Программа развития ДОО

Скачать:

ВложениеРазмер
Файл programma_razvitiya_doshkolnogo_otdeleniya_3.docx320.7 КБ

Предварительный просмотр:

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
ЮГО-ВОСТОЧНОЕ ОКРУЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕОБРАЗОВАНИЯ

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

Дошкольного отделения

 

ГБОУ  «Школа №329»

Принята ______________________

Протокол №__ от «____»_____________

Паспорт программы развития дошкольного отделения

ГБОУ «Школа№329»

Наименование Программы

Программа развития дошкольного отделения №10,11  города  Москвы ГБОУ «Школа №329» на 2016 - 2019 год

Дата принятия решения о разработке программы, дата ее утверждения (наименование и номер соответствующего нормативного акта)

Приказ «О разработке Программы развития ГБОУ   «Школа №329» по дошкольному отделению. от …….

Протокол №1 заседания Педагогического совета от ……

Протокол № 2….. заседания Управляющего совета от …….

Приказ «Об утверждении Программы развития ГБОУ  «Школа №329»……. от ………

Основания для разработки Программы

  • Конвенция о правах ребенка;
  • Закон РФ «Об образовании»;
  • Закон Московской области «Об образовании»;
  • Устав школы;
  • Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года;
  • Федеральная  программа развития образования
  • Долгосрочная целевая программа

Разработчики Программы

Авторский коллектив:

 Заведующая дошкольного отделения

Мищенко М.В.

Ст.воспитатель Дикарева Н.С.

 

  Управляющий совет, Совет родителей

Исполнители Программы

Структурные подразделения № 10,11 ДО ГБОУ  «Школа №329»  города  Москвы

Организации - участники реализации программы развития:

  • Департамент образования города Москвы;
  • ЮВОУО ДО г. Москвы;
  • МЦ г. Москвы;
  • Московский НИИ дошкольного образования им. А.В. Запорожца
  • Московский институт открытого образования (МИОО);
  • Институт коррекционной педагогики;
  • Федеральный институт развития образования (ФИРО);
  • Институт психиатрии «Им.Сербского»
  • Управа района «Выхино-Жулебино»;
  • Детская городская поликлиника № 143;13 Департамента здравоохранения г. Москвы;

Цели и задачи Программы

Цели:

  • Создание организационно-педагогических условий,обеспечивающих конкурентоспособность воспитательно-  образовательной системы.
  • Создание в учреждении системы интегративного образования, реализующего право каждого ребёнка на качественное и доступное образование, обеспечивающее равные стартовые условия для полноценного физического и психического развития детей как основы их успешного обучения в школе.

Задачи:

  • Реализация национальной образовательной инициативы
  • Переход на совершенствование содержания и технологии воспитания и образования;
  • Совершенствование системы по выявлению и поддержке талантливых и одаренных детей;
  • Совершенствование кадрового потенциала;
  • Обеспечение сохранения и укрепления здоровья участников образовательного процесса путем создания безопасных и комфортных условий;
  • Создание условий по совершенствованию системы государственно-общественного управления и расширению его самостоятельности.
  • Формирование объективной системы оценки воспитательно-образовательных достижений обучающихся, обеспечение публичной доступности их результатов как условие повышения качества образования.
  • Эффективное использование информационно-коммуникационных технологий в образовательной и управленческой практике как средство повышения информационной культуры участников воспитательно-образовательного процесса.
  • Обеспечение доступности услуг дошкольного образования для детей дошкольного возраста;
  • Обеспечение развития способностей каждого ребенка как основы его успешного обучения в общеобразовательном учреждении и полноценной будущей жизни;
  • Создание условий для сохранения и укрепления здоровья воспитанников, развитие физической культуры и интереса к спорту;

Показатели работы

Целевыми индикаторами Программы являются:

  • Уровень доступности воспитания и образования в соответствии с современными стандартами для всех категорий граждан независимо от места жительства социального и имущественного статуса, состояния здоровья;
  • Уровень соответствия воспитания и образования современным стандартам.
  • Субъективность  удовлетворенностью участников образовательного процесса его результативностью и условиями
  • 100%  выполнение требований СанПиНов
  • Степень удовлетворенности качеством образования потребителей образовательных услуг
  • Степень удовлетворённости отношениями между участниками образовательного процесса
  • Динамика мотивации всех участников к взаимодействию с друг другом в рамках воспитательно- образовательного процесса
  • Высокие результаты успешной учёбы выпускников ДО  в школе
  • Высокое качество образовательной среды
  • Высокий уровень профессиональной компетентности педагогов
  • Повышение эффективности управления образовательным учреждением за счёт грамотного распределения информационных потоков
  • Результаты мониторинговых исследований

Уровень гармоничности показателей состояния здоровья ребенка;

  • Уровень интегральных показателей развития;

Об успешности деятельности ДОО в плане развития личности воспитанников предполагается судить по обретению детьми таких личностных достижений, как:

  • Компетентность
  • Произвольность;
  • Самостоятельность;
  • Инициативность;
  • Креативность;
  • Самосознание и самооценка;
  • Свобода поведения и безопасность;
  • Ответственность.

Сроки и этапы реализации Программы

Срок реализации Программы  2016 – 2019 г.г.

Первый этап: 2016 – 2017 г.г.

Выявление основных направлений инновационных преобразований в ДОО, моделирование его нового качественного состояния

Второй этап: 2017 – 2018 г.г.

Внедрение инновационных преобразований, переход ОО в новое качественное состояние.

Третий этап: 2018 – 2019  г.г.

Анализ достигнутых результатов, их закрепление в локальных, нормативных актах и определение перспектив дальнейшего развития ДОО.

Объем и источники финансирования 
Программы

  • Финансирование мероприятий программы, в пределах средств поступивших на ее реализацию из средств:
  • Бюджет города Москвы
  •  За счет внебюджетных источников. (При условии введения  платных образовательных услуг)

Ресурсное обеспечение реализации 
Программы

1. Нормативно – правовое:

  •  Разработка и утверждение документов, регламентирующих формы стимулирования и поощрения результативной деятельности педагогов

2. Программно – методическое:

  • Формирование банка методических материалов, позволяющих обеспечить качественное обучение в базовых и профильных классах по выполнению государственных программ;
  •  Формирование банка методических материалов, позволяющих активно внедрять в образовательный процесс современные педагогические технологии;
  •  Разработка календарно – тематических программ.

3. Информационное:

  • Информирование коллектива учителей, родителей, учащихся о характере преобразований в ГБОУ  «Школа №329» ДО.

4. Мотивационное:

  • Разработка комплекса мер стимулирования результативной деятельности учителей через формы материального и морального поощрения;
  • Усиление мотивационной работы среди учителей, учащихся и родителей о необходимости внедрения преобразований в ГБОУ «Школа №329»ДО.

5. Кадровое:

  •  Обучение на курсах педагогов; 
     Подбор и расстановка кадров в соответствии с потребностями и необходимостью в режиме работы
  •   Курсовая переподготовка педагогов    в соответствии с годовым графиком.

7. Финансовое:

  •  Составление сметы по внебюджетным доходам с учетом потребностей Программы развития.

Порядок управления реализацией 
Программы

Построена система управления реализации Программы развития, которая предусматривает:

  • Состав функций.
  • Методы и средства реализации функций.
  • Состав органов, реализующих функции управления развитием.
  • Логическую структуру управленческих действий при реализации функции управления развитием.
  • Распределение полномочий и ответственность за выполнение этих управленческих действий.
  • Ответственность за руководство выполнением управленческих действий и контроль.

С целью информирования участников образовательного процесса и социальных партнеров ДОО о реализации Программы развития предполагается ежегодно публиковать публичный отчет в печатном виде на WEB-сайте ГБОУ «Школа №329»

Порядок мониторинга хода и результатов реализации 
Программы

  • Составлен план мониторинга.
  • Отобраны методы измерения диагностируемых показателей.
  • Определены сроки проведения мониторинга.
  •  Предусмотрены анализ и оценка результатов мониторинга, коррекция образовательного процесса на основе мониторинга.

                                        Ожидаемые результаты Программы

Приоритетные

направления

Ожидаемые результаты

/целевые индикаторы выполнения Программы/

Ожидаемые результаты по этапам реализации Программы

2016/17 уч. г.

2017/18 уч. г.

2018/19 уч. г.

Обеспечение доступности дошкольного образования

Обеспечение информацией о своей деятельности и качестве образовательных услуг

Да

Да

Да

Доступ к различным формам медико-психологической и педагогической помощи, консультирование нуждающихся семей

Да

Да

Да

Предоставление возможности обучения русскому языку как неродному всем нуждающимся детям дошкольного возраста

Да

Да

Да

Совершенствование работы ГКП "Группа развития"

Да

Да

Да

Совершенствование работы ГКП "Здоровьесбережение"

Да

Да

Да

Создание и совершенствование работы органа самоуправления, реализующего государственно-общественный характер управления и участвующего в решении вопросов стратегического управления, финансово-хозяйственной деятельности ГБОУ«Школа №329»

Да

Да

Да

Повышение качества дошкольного образования для обеспечения равных стартовых возможностей для обучения в начальной школе

Внедрение стандарта дошкольного образования согласно Федеральным Государственным Образовательным стандартам (ФГОС)

Да

Да

Да

Обеспечение развития способностей каждого ребенка как основы его успешного обучения в общеобразовательном учреждении и полноценной будущей жизни;

Соответствие не менее 80% требований «Московского стандарта качества образования»,

Да

Да

Да

Создание необходимых условий для организации образовательного процесса в соответствии с современными требованиями

Да

Да

Да

Использование системы мониторинга здоровья воспитанников, реализация ГБОУ современных здоровьеформирующих технологий

Да

Да

Да

Внедрение «сотовой» системы внутреннего управления – управление проектами

Да

Да

Да

Создание новых общественных объединений, способствующих повышению эффективности работы ГБОУ

Да

Да

Да

Сохранение и укрепление здоровья детей, развитие физической культуры

Сокращение количества заболеваний детей на 5-10%

- 5%

- 7%

- 10%

Создание комфортного и благоприятного психологического климата

Да

Да

Да

Увеличение времени двигательной активности ребенка, физкультурных занятий, занятий разными игровыми видами спорта в ГБОУ до 1,5-2 часов в день /Столичное образование  5/

Да

Да

Да

Развитие инклюзивного дошкольного образования

Создание банка данных для сопровождения коррекционно-развивающей работы

Да

Да

Да

Осуществление необходимой коррекции отклонений и компенсации нарушений развития ребенка

Да

Да

Да

Повышение эффективности кадрового обеспечения

Увеличение более 60% количества педагогов дошкольных образовательных учреждений, имеющих высшее педагогическое образование /Столичное образование  5/

Да

Да

Да

Увеличение более 85% количества родителей, которые удовлетворены качеством образовательных услуг  /Столичное образование – 5/

Да

Да

Да

Организация психолого-педагогической поддержки семьи, повышение компетентности родителей в вопросах воспитания и развития

Создание информационно-коммуникационной среды, обеспечивающей родителям возможность повысить свою компетентность в вопросах развития и воспитания детей

Да

Да

Да

Увеличение числа активных участников воспитательно-образовательного процесса среди родителей более 75% /Столичное образование  5/

Да

Да

Да

Сроки отчётности

Сроки отчетности выполнения Программы и по этапам реализации:

1-ый этап реализации Программы - сентябрь-август 2016/2017 уч. г.;

2-ой этап реализации Программы - сентябрь-август 2017/2018 уч. г.;

3-ий этап реализации Программы и Программы в целом - сентябрь-август 2018/2019 уч. г.


Раздел  I.      Информация-справка о дошкольном отделении ГБОУ  «Школа №329»

  1. Краткая история дошкольного отделения

В дошкольное отделение ГБОУ «Школа №329» входят 11 структурных подразделения.

Краткая история Структурного подразделения №11 

Структурное подразделение  № 11 расположено по адресу :  

   Москва  ул. Вострухина д. 4 кор.2; тел.8(495)371-55-09

Аккредитован: Свидетельство о государственной аккредитации ГА 017222

   регистрационный номер 008890 от 30.08.2008 г., срок до 30.01.2013 г.

Лицензия:  регистрационный номер 03233, серия 77№005419 от 26.07.2012 –

   бессрочно.

Сайт: www. .

Электронная почта: 

В настоящее время  Структурное подразделение ДО № 11 реализует основную общеобразовательную программу дошкольного образования (ООП ДО) в группах общеразвивающей направленности с приоритетным осуществлением деятельности по развитию воспитанников по нескольким направлениям, таким как познавательно-речевое, социально-личностное, художественно-эстетическое и физическое, а также осуществляет присмотр и уход за детьми.

Структурное подразделение ДО №11 – отдельно стоящее трёхэтажное здание, проектная мощность учреждения – 8 групп на_180__ детей.

Структурное подразделение ДО № 11 работает с 7.00 до 19.00,

5-дневной рабочей недели.

Работа  строится по следующим направлениям: Обеспечение познавательно-речевого, социально-личностного, художественно-эстетического и физического развития детей с превышением выполнения Временных (примерных) требований к содержанию и методам, реализуемым в дошкольном образовательном учреждении;

Работа в Структурном подразделении ДО № 11  строится  на основе основной общеобразовательной программы дошкольного образования «Истоки» / под ред. Парамоновой, ТЦ Сфера 2016 г. Цели и задачи деятельности ДОО по реализации основной образовательной программы определяются на основе анализа результатов предшествующей педагогической деятельности. Анализ воспитательно-образовательной работы коллектива показал, что была продолжена работа по созданию в учреждении единого, целостного образовательного пространства, центром которого является ребёнок, в связи с этим велась реализация концепции ГОУ по осуществлению преемственности между д/садом и начальной школой,  что нашло отражение в основных принципах построения воспитательно - образовательной работы и в единстве поставленных целей этих ступеней образования. Основными направлениями деятельности образовательного учреждения являются: физкультурно - оздоровительное, художественно – эстетическое, психолого-коррекционное, интеллектуальное.

наличие новых форм дошкольного образования - групп кратковременного пребывания "Группа развития" (1 шт.);

 

Краткая история Структурного подразделения  № 10

Структурное подразделение ДО  № 10 расположено по адресу: Москва, ул. Рязанский проспект 89кор.3, р.т. 8(495)371-01-31; 8(495)371-96-84

Аккредитован:  

Сайт:_______________

Электронная почта:_

Учреждение открыто в 1967 г.

В дошкольном отделении существует ряд традиций, направленных на сплочение коллектива, их творческую активность и инициативу. Наш детский сад славится доброжелательным микроклиматом и теплой домашней обстановкой, способствующей развитию творчества педагогов и их профессиональному росту, предоставляющей детям одинаковые возможности проявлять и развивать свои творческие способности. Педагогический коллектив участвует в районных и городских  мероприятиях, смотрах-конкурсах, проектах, выставках, семинарах. Стало традицией проведение детских праздников с привлечением родителей: «День знаний», «Осенними», «День семьи»,  «День открытых дверей», «Весёлые старты», «Выпускной бал», «День здоровья», «День именинника», «Масленица», «День рождения детского сада». Доброй традицией стало  чествование ветеранов. Ежегодно проводятся тематические выставки совместного творчества детей и родителей, спортивно – музыкальные праздники для детей и родителей. В группах «Утро добрых встреч», «Минутки тишины». Воспитатели и другие сотрудники ДОО относятся к проведению этих традиций творчески, включают в их проведение разнообразные формы и методы работы.

Инновационная работа ДОУ:

  • Технологии проектирования
  • Здоровьесберегающие технологии
  • Технологии ТРИЗ педагогики
  • Технологии «Портфолио педагога»
  • Технологии  «Портфолио ребёнка»
  • Технологии «Портфолио группы»
  • Информационные технологии, ИКТ
  • Активизация форм  взаимосотрудничества с социумом
  • Привлечение родителей  к управлению
  • Активное внедрение регионального компонента в воспитательно-образовательный процесс

 С целью повышения результативности педагогической работы проводятся педсоветы,         семинары, семинары-практикумы по типу деловых игр, дискуссионные столы, консультации, решение проблемных задач и практических ситуаций.

В настоящее время Структурное подразделение ДО № 10  реализует основную общеобразовательную программу дошкольного образования (ООП ДО) в группах общеразвивающей направленности с приоритетным осуществлением деятельности по развитию воспитанников по нескольким направлениям, таким как познавательно-речевое, социально-личностное, художественно-эстетическое и физическое, а также осуществляет присмотр и уход за детьми.

Структурное подразделение ДО № 10  – отдельно стоящее трёхэтажное здание, проектная мощность учреждения – на 165 детей.

Структурное подразделение ДО № 10 работает с 7.00 до 19.00, 5 – дневной раб. недели.

Работа в Структурном подразделении ДО № 10  строится  на основе основной общеобразовательной программы дошкольного образования «Истоки» / под ред. Парамоновой, ТЦ Сфера 2016 г. Цели и задачи деятельности ДОО по реализации основной образовательной программы определяются на основе анализа результатов предшествующей педагогической деятельности. Анализ воспитательно-образовательной работы коллектива показал, что была продолжена работа по созданию в учреждении единого, целостного образовательного пространства, центром которого является ребёнок, в связи с этим велась реализация концепции ГБОУ по осуществлению преемственности между д/садом и начальной школой,  что нашло отражение в основных принципах построения воспитательно - образовательной работы и в единстве поставленных целей этих ступеней образования. Основными направлениями деятельности образовательного учреждения являются: физкультурно - оздоровительное,  художественно– эстетическое, психолого-коррекционное, интеллектуальное.

Взаимодействие с организациями Структурного подразделения № 10,11

  • МЦ г. Москвы
  • Поликлиника № 143; №13; №53
  • Муниципалитет «Выхино-Жулебино»
  • Библиотека № 15
  • Театр им. Чихачева
  • МОПУ им. Шолохова
  • ЮВАУО
  •  Центр развития творчества детей и юношества « Выхино-Жулебино»
  • ДООЦ «Юго-Восточный»
  • Комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав района

Выхино – Жулебино

  • Комплексный центр социального обслуживания « Выхино-Жулебино»
  • Орган опеки и попечительства муниципалитета внутригородского муниципального образования Выхино – Жулебино
  • Взаимодействие со специалистами социальных служб, ведомственными и административными органами для принятия мер по социальной защите и поддержки детей.
  • Центр психолого-педагогической реабилитации и коррекции

Окружающий социум Структурного подразделения № 10,11

 

Дошкольное отделение ГБОУ «Школа №329» относится к юго-восточному административному округу города. Находится в благоприятном социально – культурном окружении – почта, магазины, аптека, ЦСО инвалидов и пожилых людей, библиотека, ЦТР им.Балакирева. Возможность социума педагоги  используют при организации различных видов деятельности детей, причём таким образом, чтобы воспитательная система ДОО ориентировалась и на воспитательный потенциал окружающий ДОО – социальной, предметно – эстетической и природной сферы. Педагоги организуют  экскурсии с различными целями в парки, скверы, предприятия и организации района окружающего детский сад. Ведётся обширная работа – знакомство детей и родителей с инфраструктурой района и города. Проводимая работа способствует обеспечению развития дошкольников и школьников и адаптации  к общественной жизни.  Мы планируем использовать  единое образовательное пространство, как существующее “место” в социуме, где субъективно задаются множество отношений и связей, где осуществляются специальные деятельности по развитию личности и его социализации, в своей работе мы тем самым подчеркиваем сложный и многоуровневый характер современного представления образовательного пространства

Возрастные группы дошкольного отделения 

Возрастные группы

структурного  подразделения   № 11  

В отчётный период в структурном  подразделении   № 11  

Функционировало

7 групп общеразвивающей направленности по следующим возрастным группам:

  • 2-я младшая группа - с 3 до 4 лет - 2;
  • средняя группа - с 4 до 5 лет – 2;
  • старшая группа – с 5 до 6 лет -2
  •  подготовительная к школе группа - с 6 до 7 лет;-1
  • ГКП – с 1.5 до 3 лет

а также специальные образовательные подразделения (новые формы дошкольного образования)

 ГКП "Группа развития" - для детей в возрасте от 1.5 до 3 лет. Группы создаются с целью всестороннего развития детей, их социализации в коллективе сверстников и взрослых, без организации питания и сна, 5 дней в неделю;  с 8.30 до 11.30;

Группы детей дошкольного возраста скомплектованы по одновозрастному принципу. Наполняемость групп соответствует требованиям СанПиН 2.4.1.2731-15.

Группы функционируют в режиме полного дня (12-часового пребывания), 5-дневной недели.

Воспитанники ДО имеют инвалидность, II и I группы здоровья, а также ежегодно наблюдается снижение роста  количества детей, имеющих хронические заболевания,  

1.3. Материально-техническое обеспечение; уровень созданной развивающей среды; наличие комфортных условий пребывания детей дошкольного отделения

Структурное  подразделение   № 11

Структурное  подразделение   № 11ДО  находится в отдельно стоящем трёхэтажном здании  (  год постройки - 1967 год), проектная мощность учреждения – 7 групп, 180 детей.

Общая площадь территории -  4556 кв.м., общая площадь здания — 2297 кв.м, площадь групповых помещений — 727 кв.м.

Элементы инфраструктуры структурного  подразделения   № 11  ДО

Оздоровительные

Образовательные

  • физкультурный зал
  • медицинский кабинет
  • спортивная площадка
  • музыкальный зал
  • физкультурные мини-центры в группах

  • групповые комнаты
  • кабинет старшего воспитателя
  • кабинет психолога
  • кабинет логопеда
  • музыкальный зал
  • музей русского быта

Учреждение оснащено современной информационно-технической базой:

  • компьютеры используются для разного вида работ в кабинетах: рук. методиста, завхоза, делопроизводства, педагога-психолога, социального педагога, старшей медицинской сестры; специалиста по инновационным технологиям.
  • используется разнообразная оргтехника: ксероксы, сканер, принтеры, факс;
  • технические средства обучения: видеомагнитофон, музыкальные центры, магнитофоны / в группах и кабинетах для занятий/, диапроекторы / в группах и кабинетах для занятий/, специальная осветительная аппаратура и звуковая для театрализованной деятельности;
  • технологическое оборудование в достаточном количестве;
  • предметно-развивающая и предметно-игровая среда разнообразна по наименованиям и достаточна в количественном отношении;
  • по художественно-эстетическому направлению работы имеется широкий арсенал оборудования и предметов развивающей и обучающей среды: музыкальные инструменты, в том числе, нетрадиционные; большая костюмерная для детей и взрослых, представленная разнообразными костюмами, головными уборами, театральными декорациями и атрибутами; театральные куклы в большом видовом и количественном многообразии; предметы народно-прикладного, классического искусства по жанрам.

Несмотря на то, что структурное  подразделение   №11  ДО ГБОУ «Школа №329»  имеет развитую предметно-развивающую среду, её совершенствование остается одной из главных задач. Необходимо продолжать обогащение групп сюжетно-ролевыми играми, а также необходимо приобрести новую мебель для изостудии.

Структурное  подразделение   № 10

Структурное подразделение  № 10 ДО находится в отдельно стоящем трёхэтажном здании  ( год постройки - 1967 год), проектная мощность учреждения – 7 групп, 165

детей.

Общая площадь территории -  4556 кв.м., общая площадь здания — 2297 кв. м, площадь групповых помещений — 727 кв.м.

Элементы инфраструктуры: структурного  подразделения   № 10  ДО

Оздоровительные

Образовательные

  • физкультурный зал
  • медицинский кабинет
  • спортивная площадка
  • музыкальный зал
  •  физкультурные мини-центры в группах

  • групповые комнаты
  • кабинет старшего воспитателя
  •  кабинет педагога - психолога (сенсорная комната)
  • кабинеты учителя – логопеда
  •  музыкальный зал
  • костюмерная
  •  музей «Театра»
  • физкультурный зал
  • Мини- центр «Театр» в группах

 

Учреждение оснащено современной информационно-технической базой:

  • компьютеры используются для разного вида работ в кабинетах: рук. методиста, завхоза, делопроизводства, педагога-психолога, социального педагога, медицинской сестры; специалиста по инновационным технологиям.
  • используется разнообразная оргтехника: ксероксы, сканер, принтеры, факс;
  • технические средства обучения: видеомагнитофон, музыкальные центры, магнитофоны / в группах и кабинетах для занятий/, диапроекторы / в группах и кабинетах для занятий/, специальная осветительная аппаратура и звуковая для театрализованной деятельности; мультимедийная система
  • технологическое оборудование в достаточном количестве;
  • предметно-развивающая и предметно-игровая среда разнообразна по наименованиям и достаточна в количественном отношении;
  • по художественно-эстетическому направлению работы имеется широкий арсенал оборудования и предметов развивающей и обучающей среды: музыкальные инструменты, в том числе, нетрадиционные; большая костюмерная для детей и взрослых, представленная разнообразными костюмами, головными уборами, театральными декорациями и атрибутами; театральные куклы в большом видовом и количественном многообразии; предметы народно-прикладного, классического искусства по жанрам.

ДО№ 10 постоянно работает над укреплением материально - технической базы. Основными помещениями  ДОО являются: помещения для  групп, медицинский блок (кабинет медицинской сестры, процедурная, изолятор), пищеблок, прачечная, физкультурный и музыкальный залы,  кабинет учителя-логопеда и педагога - психолога, сенсорная комната, комнаты для театрализованной деятельности (костюмерная), а на прилегающей территории — участки для прогулок детей и небольшая спортивная площадка. В группах необходимо продолжать расширять и обновлять игровые уголки, пополнять дидактические и развивающие игры. Участок детского сада озеленен, оснащен игровым оборудованием, планируется оборудование для спортивной площадки.

  1. Кадровое обеспечение дошкольного отделения

Кадровое обеспечение дошкольного отделения на 01.10.2016 г.

Структурное подразделение № 2 ДО

Структурное подразделение № 3 ДО

Название

Сколько человек

% от общего состава

Сколько

 человек

% от общего состава

Высшее непедагогическое

5

25

__

__

Высшее педагогическое

7

50

20

60

Среднее специальное  дошкольное

13

20

12

36

Среднее специальное  

1

5

1

4

Категории, разряды

Структурное подразделение №2 ДО

Структурное подразделение № 3 ДО

Категории

Разряды

Категории

Разряды

I кв.категория

II кв.кат.

высшая

Соответствие должности

I кв.категория

II кв.кат.

Высшая

Соответствие

должности

2

10

4

20

1

5

7

20

13

50

0

0

6

40

1

5

Педагогический стаж

Структурное   подразделение № 2 ДО

Структурное подразделение № 3 ДО

Название

Сколько человек

% от

общего состава

Сколько человек

% от общего состава

от 2 до 4

8

45

1

5

от 5 до 9

3

24

12

50

от 10 до 14

1

5

1

5

от 15 до 20

3

20

6

15

свыше 21

1

5

11

30

Штатное расписание значимо изменилось, открыто специальное образовательное подразделение (новые формы дошкольного образования) ГКП

Анализ результатов анкетирования воспитателей и специалистов позволил сделать следующие выводы:

  • 95% педагогических работников и специалистов:
  •  удовлетворены нынешним состоянием, нацелены на активное участие в его планомерном, поэтапном развитии;
  •  испытывают потребность, интерес и мотивацию к повышению уровня своих профессиональных знаний и умений (прежде всего психолого-педагогических), к овладению современными эффективными технологиями;
  •  считают главным условием повышения результатов образовательного процесса       создание и развитие гуманной воспитательной системы ДОУ;
  •  одобряют и принятие в качестве собственных идей основные идеи Концепции развития, обсуждавшиеся на теоретическом семинаре в 2014/2015 учебном году;
  • коллектив:
  •  сплоченный, стабилен —11 из 33 воспитателей (т.е. почти 50%) работают  более 20 лет;
  •  работоспособный (6 воспитателей имеют стаж выше 10 лет) и одновременно перспективный (12) воспитателя, стаж которых до 10 лет).

На данный момент дошкольное учреждение укомплектовано сотрудниками на 100%, коллектив объединен едиными целями и задачами и имеет благоприятный психологический климат.

Педагогический коллектив в основном стабильный, работоспособный, творческий, инициативный. Учреждение укомплектовано высококлассными кадрами. В настоящее время ничего не мешает эффективной работе учреждения.

Все педагоги имеют планы самообразования. Старшим воспитателем осуществляется контроль за их исполнением. Материалы накопленного опыта (отчёты) представлены в методическом кабинете.

Ежегодно в ДО №11  проводится самоанализ работы педагогов. В таблице обобщены его результаты.

N

Проблемы

Диагностика педагогических затруднений воспитателей

2016/17

2017/18

2018/19

1

Коррекционная работа по развитию речи ребенка

0%

2

Формирование начальных представлений о здоровом образе жизни

0%

3

Формирование у воспитанников потребности в двигательной активности и физическом совершенствовании

0%

4

Формирование гендерной, семейной, гражданской принадлежности, патриотических чувств, чувства принадлежности к мировому сообществу

6%

5

Развитие трудовой деятельности

0%

6

Формирование основ безопасности собственной жизнедеятельности и формирование предпосылок экологического сознания

0%

7

Развитие познавательно-исследовательской  и продуктивной(конструктивной) деятельности

0%

8

Формирование элементарных математических представлений

0%

0%

0%

9

Формирование целостной картины мира, расширение кругозора

0%

0%

0%

10

Овладение конструктивными способами и средствами взаимодействия с окружающими людьми

12%

12%

12%

11

Приобщение к изобразительному и музыкальному искусству

0%

0%

0%

12

Развитие игровой деятельности детей

0%

0%

0%

13

Формирование интереса и потребности в чтении

0%

0%

0%

14

Защита прав и достоинств ребенка

0%

0%

0%

15

Интеграция образовательных областей

62%

62%

62%

16

Организация взаимодействия с семьями детей

25%

25%

25%

17

Использование информационно-коммуникационных технологий в воспитательно-образовательном процессе

37%

37%

37%

18

Организация и планирование образовательного процесса в соответствии с ФГОС

56%

56%

56%

19

Создание предметно-развивающей среды в соответствии с ФГОС

44%

44%

44%


Аттестация педагогических кадров дошкольного отделения

План-график повышения квалификации педагогами дошкольного подразделения № 2

ФИО

Год окончания последних курсов

2016-2017 уч.год

2015-2016 уч.год

2016-2017 уч.год

˅

Кириллов Олег Николаевич

˅

Кривко Людмила Евгеньевна

2012

˅

Кравченко Наталья Николаевна

2012

˅

Суслонова Светлана Игоревна

2014

˅

Порутчикова Екатерина Владимировна

2014

˅

Сычугова Светлана Вячеславовна

2013

˅

Шитикова Надежда Михайловна

2011

˅

Будниченко Илона Александровна

˅

Кузнецова Ольга Игоревна

2014

˅

Макаркина Наталья Витальевна

2013

˅

 

Повышение квалификации педагогических кадров

дошкольного отделения

Профессиональное совершенствование пед.коллективов на протяжении всех лет  осуществлялось через разнообразные формы организации. В соответствии с годовым планом проводились консультации, семинары, круглые столы для педагогов с целью оказания им практической помощи. Был организован обмен опытом между воспитателями через открытые просмотры и взаимопосещения. Тематика была подобрана в соответствии с запросами педагогов. На педагогические Советы выносились  самые актуальные вопросы воспитания детей: сохранение и укрепление здоровья, сотрудничество с родителями.  В практику работы педагогического коллектива вошли такие формы методической работы как экспресс - опросы, анкетирование и тестирование педагогов, психологические тренинги,  учебные  экскурсии. Всё это помогает развивать эрудицию воспитателей, педагогическую рефлексию, находить оптимальный вариант решения поставленных задач. Повышению профессионального мастерства  способствовала и работа педагогов по самообразованию

Анализ кадрового состава показал, что все педагоги своевременно посещают курсы повышения квалификации, занимаются самообразованием.

Раздел II. Проблемный анализ  дошкольного отделения

 Проблемный анализ  Структурного  подразделения    № 10,11

В отчётный период работа встроилась с учётом выбранных приоритетных направлений взаимоувязанных с Городской целевой программой развития образования "Столичное образование – 6":

  • доступность дошкольного образования (развитие новых форм дошкольного образования, наличие групп кратковременного пребывания);
  • сохранение и укрепление здоровья детей;
  • развитие инклюзивного, интегрированного и специального дошкольного образования;
  • развитие физической культуры и спорта для детей дошкольного возраста;
  • повышение качества дошкольного образования, в том числе через развитие дополнительного образования;
  • повышение эффективности кадрового обеспечения;
  • психолого-педагогическая поддержка семей, имеющих детей дошкольного возраста;
  • «Детский сад будущего»;
  • активная инновационная и экспериментальная работа в составе сети ресурсных центров по реализации совместного пилотного проекта в области воспитания и образования детей младшего возраста «Московское образование: от младенчества до школы» между Департаментом образования города Москвы и ЮНЕСКО.

Педагогический коллектив систематически осуществляет проблемный анализ деятельности учреждения.

На 2016 - 2017 учебные г.г. определены годовые задачи воспитательно-образовательного процесса, табл. 2.1а.. В табл. 2.1б представлены основные ожидаемые результаты выполнения Программы развития ГБОУ «Школа №329» 

Таблица 2.1 а

Учебный год

Годовые задачи

2016/17

  1. Использование проектного метода в воспитательно-образовательной работе с детьми.
  2. Обеспечение системы работы по формированию грамматически правильной речи дошкольника

Таблица 2.1б

Ожидаемые результаты выполнения

Программы развития ГБОУ «Школа №329» ДО

за 2016-2018 уч. г. г.

Показатели

Целевые индикаторы (параметры)

2016/17

2017/18

2018/19

Сокращение количества заболеваний детей на 5—10%

Да

Да

До10%

Повышение общего уровня развития дошкольников и младших школьников на 5-10%

Да

Да

До10%

Повышение уровня речевого развития детей на 5-10%

Да

Да

До10%

Осуществление необходимой коррекции отклонений и компенсации нарушений развития ребенка, а также создание комфортного и благоприятного психологического климата

Да

Да

Да

Повышение до 165 величины среднего показателя «число дней функционирования ДОО»

Да

Да

Более

65

Увеличение времени двигательной активности ребенка, физкультурных занятий, занятий разными видами спорта в ДОУ до 1,5-2 часов в день

Да

Да

Да

Увеличение до 60% количество педагогов ДОО, имеющих высшее педагогическое образование

Да

Да

Да

Увеличение до 85% количества родителей, которые удовлетворены качеством дошкольных образовательных услуг

Да

Да

Более 85%

Рост до 75% доли родителей, включенных в программу повышения родительской компетентности

Да

Да

Более 75%

Активное участие в работе по двум региональным проектам по направлению «Здоровый ребенок»:

«Здоровый ребенок» – укрепление здоровья и совершенствование физического развития детей /«Московское образование: от младенчества до школы»/,

«Здоровый ребенок» – физкультура и спорт в детском саду /«Детский сад будущего»/.

2.1. Охрана жизни и укрепление здоровья детей

Основную задачу «охрана жизни и укрепление физического и психического здоровья детей» решали  медицинская сестра, инструктор по ФК,  врачи детской поликлиники № 143,13 а также педагоги и специалисты в зоне своей ответственности.

Врач педиатр систематически проводит медицинский контроль и осмотр детей. Специалисты поликлиники 1 раз в год проводят  плановую диспансеризацию воспитанников.

Индивидуальные особенности контингента детей, представлены в табл. 2.2.

       Особое внимание уделялось здоровьеформирующим технологиям (обновление уголков закаливания, внедрение новых форм закаливания, изучение нетрадиционных форм закаливания и обсуждение эффективности их применения. В решении этих вопросов принимает участие весь персонал. Ежегодно ставилась задача по оздоровлению детей, воспитанию у них  потребности заботиться о своем здоровье.

В детском саду создана система оздоровительных мероприятий:

• соблюдение воздушно-температурного режима в помещениях;

• строгое соблюдение режима в течение дня;

• проведение гимнастики (утренняя, после сна);

• проведение физкультурных занятий, досугов и праздников (в зале и на воздухе), Дней здоровья;

• профилактика заболеваний: закаливание воздухом, хождение босиком, гигиенические процедуры (мытье рук и лица прохладной водой, полоскание горла), влажные обтирания (для ослабленных), топтание в тазу (младшие группы), обливание ног водой контрастных температур (старшие);

• дифференцированный подход к ребенку в зависимости от диагноза;

• диспансеризация.

В каждой группе имеется достаточно оснащенный спортивный уголок, доступный детям; в спортивном зале имеется необходимое оборудование: гимнастическая стенка, массажеры, батут, маты, обручи и мячи всех размеров и др.; для активной деятельности на свежем воздухе используются: теннис, бадминтон, волейбольная сетка, баскетбольные щиты, скакалки и др.

Во всех возрастных группах имеются режимы (двигательный и гибкий), которых придерживаются воспитатели в ходе работы.

Оборудованы уголки закаливания (в соответствии с возрастом детей).

Проводится профилактическая работа по предупреждению плоскостопия.

Регулярно под наблюдением медсестры и педиатра проводятся лечебно-профилактические мероприятия (профилактика простудных заболеваний).

Систематически проводится диагностика состояния здоровья, анализ динамики уровня заболеваемости каждого ребенка, контроль за состоянием заболеваемости (грипп, ОРВИ, ОРЗ).

Целенаправленная физкультурно-оздоровительная работа позволила нам достичь хороших результатов в снижении уровня заболеваемости дошкольников. Показатели эффективности работы по здоровьесбережению представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Показатели эффективности работы по здоровьесбережению

Параметры, уч. г.

2016

2017

2018

Списочный состав

Всего случаев

Число пропусков по болезни 1 ребенком

Травмы

нет

Нет

Нет

В результате анализа динамики параметров были выявлены незначительные тенденции к повышению заболеваемости.

Результаты анализа и возможные причины заболеваний обсуждаются на медико-педагогических советах с воспитателями, принимаются меры по устранению выявления причин заболеваемости, зависящих от ДО. По мере необходимости устанавливаются щадящий режим, закаливание, неполный день пребывания в ДО, согласованный с родителями. Детей с хроническими заболеваниями, часто болеющих, берут на диспансерный учёт, с последующими оздоровительными мероприятиями согласно плану работы. Все это способствует снижению заболеваемости.

В детском саду разработана система медико-педагогического контроля по следующим направлениям:

  • санитарно-гигиенический режим;
  • питание;
  • режим дня;
  • двигательный режим;
  • охрана жизни и безопасности жизнедеятельности.

Форма проведения контроля зависит от его темы. Вопросы, требующие оперативного решения, выносятся в оперативный контроль, а вопросы нуждающиеся в серьёзной проработке в тематический и итоговый контроль. Результаты медико-педагогического контроля представлены в материалах контроля

Анализ медико-социальных условий пребывания детей в ДО показал, что созданные условия соответствуют нормам. Питание детей осуществлялось при строгом соблюдении методических рекомендаций по рациону, где сбалансированы все необходимые компоненты: белки, жиры, углеводы с учётом норм калорийности. Общее санитарно-гигиеническое состояние ГБОУ соответствует требованиям Госсанэпиднадзора: питьевой, световой и воздушный режимы соответствуют нормам.

Направление работы «Охрана жизни и укрепление здоровья детей» является приоритетным, необходимо его развивать и далее, улучшая систему физкультурно-оздоровительной работы ГБОУ, а также внедрять здоровьесберегающие технологии в работу воспитателей.

Охрана жизни и укрепление здоровья детей Структурного  подразделения № 10

   В настоящее время одной из наиболее важных и глобальных проблем является состояние здоровья детей. Вырастить здорового ребенка – вот самое главное, что необходимо сделать сотрудникам детских садов. Полноценное физическое развитие и здоровье ребенка – это основа формирования личности. Охрана и укрепление здоровья детей, всестороннее физическое развитие, закаливание организма – вот главная цель сотрудников детского сада. Наш детский сад работает над этой проблемой несколько лет. Из года в год мы организуем оздоровительные мероприятия, которые постоянно совершенствуем. Физическое здоровье детей неразрывно связано с их психическим здоровьем, эмоциональным благополучием. Система физкультурно-оздоровительной работы включает лечебно-профилактические и физкультурно-оздоровительные мероприятия. Для полноценного физического развития детей и удовлетворения их потребностей в движении в ДОО созданы следующие условия:

  • Спортивный зал оснащен спортивным комплексом и спортивным инвентарем;
  • Разрабатывается спортивная площадка для подвижных и спортивных игр;
  • Музыкальный зал;
  • Существует кабинет медицинского работника.

Эффективность физкультурно-оздоровительной работы в дошкольном учреждении во многом зависит от взаимодействия воспитателей с медицинской сестрой, музыкальным руководителем, психологом. Предварительно составляется план работы совместной деятельности на год, включающий в себя консультации для воспитателей, выступления на педагогических советах. В своей работе воспитатели детского сада используют различные виды занятий, среди которых преобладают:

  • сюжетно-игровые занятия, состоящие из подвижных игр разной степени интенсивности;
  • занятия-соревнования: дети разбиваются на команды и в ходе различных эстафет выявляют победителей;
  • занятия-тренировки основных видов движений;
  • занятия по традиционной схеме: водно-подготовительная часть, общеразвивающие упражнения, подвижные игры;
  • занятия-зачеты, на которых дети сдают физические нормативы на время

       Ежедневно во всех возрастных группах реализуется несколько форм физкультурно-оздоровительной деятельности: утренняя гимнастика в зале и в летний период времени на открытом воздухе, разнообразные подвижные игры в течение всего дня, занятия по физической культуре в зале и на воздухе. Все вместе эти формы деятельности позволяют обеспечить двигательную активность детей на протяжении всего дня, рационально распределить интеллектуальную и физическую нагрузку детей,  планируются медико-педагогические совещания

Много профилактических мероприятий по предупреждению заболеваний в осенне-зимний период проводит медицинская сестра детского сада. Сюда входит поддержание чистоты, кварцевание групп, дезинфекция в период вспышки ОРВИ, проветривание спален перед сном и проветривание групп.

Выводы:

        Показатели пропусков по болезни и по простудным заболеваниям одним ребёнком в год, и % ЧБД  прошедшие 2 года стабильно уменьшается. Увеличение детей с I группой здоровья говорит о серьёзной работе учреждения по профилактике простудных заболеваний. Благодаря совместной работе с поликлиникой  № 143;13; и  взаимодействии воспитателей с медицинской сестрой, музыкальным руководителем, учителями-логопедами, психологом достигнуты полученные результаты.

   Развивающее обучение в новой модели образовательного пространства предлагает использование новых программ и технологий, которые предусматривают не просто усвоение нового содержания, а такую организацию познавательной деятельности детей, которая обеспечивает ребенку новые достижения и продвижения в развитии.

2.2 Уровень развития детей, анализ выполнения программы в        

                      дошкольном отделении ГБОУ  «Школа №329» ДО

 Структурное  подразделение № 10

Работа строится по программе Истоки: Примерной основной общеобразовательной программе дошкольного образования. - 4е издание, переработанное и дополненное / Под ред. Л. А. Парамоновой. - М.:ТЦ Сфера, 2016.-320 с.

В таблице представлены данные об уровне развития детей за исследуемый период.

Таблица 2.4

Направления развития и образовательные области

Выполнение Программы на  конец учебного года (%)

 

2013/2014

2014/2015

2015/2016

Физическое развитие

    Физическая культура

78

85

89

    Здоровье

 81

85

89

    Безопасность

79

83

87

Социально-личностное развитие

    Социализация

80

82

85

    Труд

85

87

89

Познавательно-речевое развитие

    Познание

78

83

88

    Коммуникация

79

82

85

    Чтение художественной литературы

78

81

86

Художественно-эстетическое развитие

    Художественное творчество

82

85

88

    Музыка

78

80

85

Адекватным показателем оценки уровня познавательно-речевого, художественно-эстетического и социально-личностного развития ребенка может выступать уровень развития его связной речи.

Формирование связной речи у детей – сложный процесс, требующий целенаправленного, систематического коррекционно-логопедического воздействия. Уровень развития речи ребёнка показывает насколько интересно, живо и образно он умеет рассказывать и сочинять, логично излагать свои мысли, владеет богатством родного (русского) языка, его грамматическим строем. Отметим, что русский язык является государственным, и дети должны им владеть в пределах речевого общения.

Причин низкого уровня развития речи может быть несколько:

  •  маленький активный речевой словарь детей;
  •  слабая интеграция работы специалистов разного профиля;
  •  недостаточное использование воспитателями и специалистами индивидуальных форм работы с детьми;

Поэтому коллективу необходимо уделить особое внимание проблеме развития речи.

Таким образом,

  • в среднем уровень освоения программы по всем видам деятельности на конец учебного года по сравнению с предыдущим срезом уменьшался незначительно;
  • работу воспитателей и специалистов ГБОУ за исследуемый период можно признать успешной.

Оценивать работу ГБОУ можно через качество подготовки воспитанников к обучению в школе. В массовые школы,   поступают 100% выпускников дошкольного отделения

По результатам индивидуальных бесед с родителями, по отзывам школ, выпускники нашего ГБОУ  «Школа №329» ДО хорошо осваивают программу; уровень их подготовки соответствует требованиям, предъявляемым к дошкольникам, подготовка детей к школе оценивается учителями как хорошая; родители воспитанников удовлетворены уровнем подготовки детей к школе. Воспитанники нашего учреждения при поступлении в школы Москвы показывают хорошие результаты, со слов родителей была отмечена хорошая подготовка детей по развитию речи, звуко-слоговому анализу, дети умеют читать, считать, делать умозаключения, у них хороший лексический запас.

Анализ уровня готовности детей к школьному обучению  представлены в табл. 2.5.  

 Таблица 2.5

Учебный год

Количество выпускников

Психологическая готовность к школьному обучению (человек)

готовы

условно готовы

не готовы

2014-2015

35

32

3

-

2015-2016

29

28

1

-

2016-2017

-

Педагогический коллектив поддерживает связь с учителями школ, в которые поступают наши воспитанники.  

 Уровень развития детей, анализ выполнения Программы в Структурном  подразделении  № 11

  Работа строится по программе Истоки: основной общеобразовательной программе дошкольного образования. - 4е издание, переработанное и дополненное / Под ред. Л. А. Парамоновой. - М.:ТЦ Сфера, 2016.-320 с.

В таблице представлены данные об уровне развития детей за исследуемый период.

п/п

Образовательные области

Уровень усвоения образовательной программы

Направления развития и образовательные области

Выполнение Программы на  конец учебного года (%)

 

2013/2014

2014/2015

2015/2016

Физическое развитие

    Физическая культура

          79

83

89

    Здоровье

 88

89

90

    Безопасность

         84

88

89

Социально-личностное развитие

    Социализация

76

87

89

    Труд

86

88

90

Познавательно-речевое развитие

    Познание

79

86

89

    Коммуникация

82

85

87

    Чтение художественной литературы

75

84

88

Художественно-эстетическое развитие

    Художественное творчество

79

85

89

    Музыка

86

88

90

  Организация   работы ставила перед педагогами задачи, требующие дополнительной интеграции всего содержания программы. Например, усиления содержательной связи работы по коммуникативному развитию с ролевой и театрализованной игрой, музыкально - ритмическими  движениями, ритмикой, пластикой, ознакомлением с произведениями изобразительного искусства и художественной литературой и пр. В основу организации образовательного процесса был определён комплексно – тематический принцип с ведущей игровой деятельностью, а решение программных задач осуществляется в разных формах совместной деятельности взрослых и детей, а также в самостоятельной деятельности детей, это:

  • развитие социальной направленности детей и социального восприятия, восприятия сверстника на положительной эмоциональной основе в качестве объекта взаимодействия;
  • повышение речевой активности и коммуникативной направленности речи детей (путем специального моделирования ситуаций общения, обучение использованию различных типов коммуникативных высказываний);
  • овладение «схемой беседы»;
  • развитие деловых и игровых мотивов взаимодействия с взрослыми и сверстниками, усвоение детьми способов невербального (неречевого) общения: овладение смысловым аспектом человеческой мимики, естественных и экспрессивных жестов («говорящих» рук), использование их в практике общения;
  • развитие диалогической речи (в процессе специальных приемов «комментированного рисования», драматизации содержания готовых изображений (картинок, картин), имитационных движений и действий с воображаемыми объектами);
  • развитие способности отражать коммуникативное содержание (отношения между людьми) в движении, схематическом рисунке,  речи;
  • развитие понимания мотивов поведения и характеров литературных персонажей (путем введения «внутренних монологов» и элементов драматизации);
  • умение актуализировать в общении содержание своего собственного эмоционального, бытового, игрового, познавательного и межличностного опыта в качестве основного содержания коммуникативного тренинга;
  • развитие языковой способности (компетентности)
  • развитие речевого творчества;
  • развитие связной речи

А так же в ряд приоритетных  вопросов было поставлено следующее:

  • Совершенствование нормативно - правовой базы.
  • Совершенствование службы индивидуального медико - психолого-педагогического сопровождения развития детей .
  • Здоровьесберегающая программа
  • Совершенствовавание службы социального партнерства.
  • Улучшение  условий жизнедеятельности воспитанников.
  • Повышение профессионализма педагогов в условиях инновационной деятельности.
  • Обновление программно-методического обеспечения детского сада.
  • Внедрение разнообразных форм взаимодействия с семьями в решении вопросов образования и развития детей, в том числе работа с проблемными семьями.
  • Расширение и качественное улучшение сферы образовательных услуг.
  • Выход в социум: взаимодействие с учреждениями здравоохранения, образования, культуры и спорта, общественными учреждениями и организациями, с фирмами, сотрудничающие с образованием, а также семьями, чьи дети не посещают дошкольные учреждения.

Особое место в  интеллектуальном развитии детей занимает НОД  по конструированию и ручном  труду.                                                                                                                                                                                               В детском саду создана  изо - студия, что позволит использовать различные формы организации занятий с детьми, разработан  перспективный план занятий, имеется дидактический материал, наборы конструкторов: настольные, напольные.

Сравнительный анализ эффективности работы по данному направлению показал, что этого еще недостаточно, а именно выявлена недостаточная работа педагогов по разделу «Работа с природными материалами»  в группах.

Работа по экологическому воспитанию дошкольников ведется по программе Рыжовой Н.А.. Педагоги  умело используют окружающую природу для всестороннего развития ребенка. Детям созданы условия для познания природы, общения с живыми существами, усвоения правил ухода за ними как в здании детского сада, так и на участке.

       Совместно с родителями регулярно организуются выставки «Природа и фантазия», «Мир вокруг». Проводились занятия – прогулки «В гости к белке», «Утро в парке». Детьми усвоен материал по экологическому воспитанию. В ходе контроля было выявлено: центры воды и песка в группе раннего возраста соответствуют современным требованиям, в полной мере проведено оснащение  групп комнатными растениями. Недостаточно пособий по исследовательской деятельности.

Изобразительная деятельность – ведущий способ эстетического воспитания детей дошкольного возраста. Данное направление является приоритетным в образовательном процессе детского сада.  В группах имеются настольные дидактические игры и наглядные пособия, обучающие тематические раскраски для совершенствования техники рисования, оборудование и материалы. В методическом кабинете – тематические плакаты для обогащения восприятия детей, уточнения их представлений, для развития чувства цвета, формы, композиции, технологические карты по аппликации и лепке для создания детьми технологически сложных образцов по опорной схеме («шаг за шагом»), серия альбомов для детского художественного творчества «Наш вернисаж».  Приобщая дошкольников к миру изобразительного искусства, педагоги ориентируют детей на целостное восприятие характеристик предметов прикладного искусства, картин, скульптур и др. Работа по усвоению детьми материала данного раздела широко  проводится не только на занятиях, но и в свободное время.

В теории и практике музыкального воспитания детей в последние годы наметилась устойчивая тенденция – обновления содержания музыкального воспитания и образования. Музыкальный руководитель  в своей работе опирается на то, что музыка, прежде чем стать для ребенка объектом эстетического восприятия, должна стать для него осознанным и осмысленным объектом. Усвоение детьми способов сенсорных действий активизирует умственные способности детей. В ГОУ ребенок получает много сведений из музыкальных произведений, имеющих познавательное значение. Достаточно вспомнить «Детский альбом» П.И.Чайковского или вокальный цикл «В детской» М.П.Мусоргского.  В каждой группе оборудованы музыкальные уголки. Пополнено оснащение музыкального зала: «Мультимедийная установка».

Наиболее значимым в работе по формированию элементарных математических представлений является развитие математического мышления воспитанников, умение рассуждать, аргументировать, доказывать правильность выполнения действий. В связи с этим, в  работе с детьми педагоги широко используют дидактические игры, которые ориентированы на интеллектуальное развитие детей. Использование подгрупповых и индивидуальных форм работы в организации деятельности детей по данному направлению также оказывают положительное влияние на общий показатель.

Современная школа предъявляет к развитию ребенка высокие требования. Развитие речи – один из показателей умственного развития дошкольника. Работа по развитию речи рассматривается педагогами нашего детского сада как часть единого целого воспитательно-образовательного процесса, где основная деятельность – речевая. Педагоги  строят НОД так, чтобы дети одновременно занимались разными видами мыслительно-речевой деятельности: восприятием речи и самостоятельным оперированием речью - обдумывали ответ, отбирали нужные слова, грамматически их оформляли. Процесс развития речи детей - непрерывный, и пронизывает все направления деятельности педагогов во взаимодействии с музыкальным руководителем, инструкторам по ФИЗО, ритмике. По данному разделу дети показали хороший результат. Данный показатель стал возможен благодаря росту профессионального мастерства педагогов в результате активного участия в методических объединениях  города, обучения на семинарских занятиях и работе по самообразованию.

Программно-методическое обеспечение педагогического процесса направлено на выполнение государственного стандарта дошкольного образования, что связано с использованием программ и технологий, обеспечивающих гармоничное развитие ребенка, ориентацию на удовлетворение социального заказа. Методический кабинет укомплектован:

- методической литературой
- методическими статьями;
- методическими разработками;
- материалами инновационного опыта

Данные о состоянии и результатах учебно-воспитательного процесса представлены:
- справки, анкеты.
- Информацией о состоянии и результатах контроля:
- диаграммы результативности учебно-воспитательного процесса. Информация о взаимодействии с:
- родителями в годовом плане;
- школой в годовом плане;
Информация, характеризующая состояние методической работы в ОУ:
- педсоветы (протоколы);
- программы;
- семинары;
- консультации;
- мониторинг.

2.3. Уровень реализации дополнительного образования в дошкольном отделении ГБОУ « Школа №329 ДО

Реализация дополнительного образования в структурном подразделении № 11

Анализ результатов работы ПДО по танцевальной деятельности:

Работу с детьми проводит педагог дополнительного образования. Дети ходят с удовольствием. Участвуют в конкурсах окружных и городских.

Методическое обеспечение:

​ ♣Т.Ф. Коренева «Музыкально-ритмические движения для детей дошкольного и младшего школьного возраста» в 2 частях- Учебно-методическое пособие(Воспитание и дополнительное образование детей) М.: Гуманитарный издательский центр «Владос», 2001 г. ;

​ ♣Т.Ф. Коренева «Музыкально-ритмические задания и этюды на музыку Г. Свиридова для детей дошкольного, младшего и среднего школьного возраста» М.: Владос, 2003 г.

Целеполагание  сформировать активное восприятие музыкального искусства через осознание драматургии музыкального произведения, воспитать интерес и желание к передаче музыкальных образов средствами ритмопластики.

Ожидаемые результаты психофизическое развитие средствами музыкально-ритмической пластики и сюжетных танцев

Учебный год

% выполнения программы

2015-2016

87

2016-2017

88

2017-2018

89

 Анализ результатов работы ПДО изобразительной деятельности

Работу с детьми проводит  педагог дополнительного образования

Новый подход к развитию творчества дошкольников заключается в интегрированном воспитании и образовании, которое возможно реализовать с помощью современных педагогических технологий.

Художественно-эстетическое воспитание дошкольников является особой ступенью системы непрерывного эстетического образования и развития ребёнка и в полной мере осуществляется путём интеграции.

Интеграция предполагает создание условий для двигательной активности детей, эмоционального, интеллектуального, социально-нравственного здоровья ребёнка. Для таких занятий характерен выход на творчески продуктивную деятельность детей: рисование разными материалами; изготовление игрушек; тестопластика; посев семян (цветочных и злаковых); сочинение песен и маленьких историй; танцевальные, музыкально-игровые и инструментальные импровизации; творческое экспериментирование.

Таким образом, интегративные занятия способствуют развитию творческого мышления, обогащают знания детей об окружающем мире, формируют яркие положительные эмоции у детей в процессе их творческого взаимодействия и деятельного общения с взрослыми.

Методическое обеспечение:

И.А.Лыкова  «Цветные ладошки»   

Целеполагание:      формирование у детей дошкольного возраста базиса культуры на основе ознакомления с бытом и жизнью

 родного народа, его  характером, присущими ему нравственными ценностями, традициями, особенностями культуры______

Ожидаемые результаты:  формирование у детей патриотических чувств и развития духовности

Учебный год

% выполнения программы

2014-2015

85

2015-2016

88

Реализация дополнительного образования

Анализ результатов работы ПДО изобразительной   деятельности

Реализация дополнительного образования в структурном подразделении №11

 

По выбранным отдельным направлениям предполагаем превышение Временных (примерных) требований к содержанию и методам, реализуемым в дошкольном образовательном учреждении.

Педагог дополнительного образования Хомякова В.В. по изобразительной деятельности: работала по программе Т.А. Копцева «Природа и художник».

Методическое обеспечение:

 Цель программы: формировать у детей дошкольного возраста целостные представления о природе как живом организме.

Проект дополнительного образования по театрализованной деятельности: по программе С.И. Мерзлякова «Волшебный мир театра» цель программы: развитие сценического творчества детей дошкольного возраста средствами театрализованных игр и игровых представлений.

Охват детей дополнительным образованием  

Наименование образовательных услуг

Количество часов

Количество обучающихся

Количество групп

Возраст обучающихся

В неделю

всего

1

Изобразительная деятельность

18

702

206

18

3-7

2

Театрализованная деятельность

18

702

247

22

4-7

  1. 2. 4. Уровень реализации коррекционной работы в структурном подразделении № 10

Для обеспечения психологической и коррекционной поддержки воспитанников в учреждениях работают учителя-логопеды и педагоги-психологи.

  1. Анализ результатов работы учителя-логопеда в структурном подразделении № 10

Логопедическое коррекционно-педагогическое воздействие направлено на устранение речевого дефекта у детей, а также на предупреждение возможных трудностей в вопросе совершенствования познавательных процессов.

Коррекция нарушений развития речи воспитанников  осуществляется по следующим программам:

Учитель-логопед ведет установленную специальную документацию, к которой относятся: журнал обследования речи детей всего детского сада; журнал регистрации детей, нуждающихся в коррекционной помощи; индивидуальная речевая карта ребенка, включающая заключительный диагноз и перспективный план работы; график работы учителя-логопеда; табель посещаемости детьми занятий учителя-логопеда.

Краткий отчет учителя-логопеда о проделанной работе за год (выпуск детей в конце года) представлен в табл. 

 

  1. Анализ результатов работы педагога – психолога в структурном подразделении № 10,11

 

 Основными задачами ДОО, решаемыми педагогом-психологом, являются:

  • укрепление психического здоровья детей;
  • взаимодействие с семьями детей для обеспечения полноценного развития детей;
  • оказание консультативной и методической помощи родителям (законным представителям) по вопросам воспитания, обучения и развития детей.

Ежегодно педагогом-психологом проводятся запланированные мероприятия для родителей, индивидуальные консультации для педагогов по решению психологических проблем с детьми и родителями, что положительно сказалось на психологическом микроклимате ГБОУ. Ведётся работа по сохранению психологического здоровья детей, оказанию помощи в разрешении личностных проблем.

Педагог-психолог для контроля и оценки своей деятельности ведет следующую установленную документацию:

  • годовой план работы педагога-психолога;
  • журнал учета проведенной работы;
  • график работы на неделю;
  • аналитический отчет о проведенной работе за год;
  • программы и методические разработки.

Для эффективной организации работы педагог-психолог ведет психологические карты ребенка, группы, педагога (в зависимости от проблемы). Карта заводится по обращению и пополняется по мере работы, шифруется (шифр известен только психологу). Она содержит:

1. Протоколы и данные обследований, бесед, наблюдений и других форм работы:

  • дата и время работы;
  • основание для работы;
  • формы работы (название метода, необходимые комментарии);
  • краткий вывод;
  • перспективы дальнейшей работы.

2. Рекомендации детям, воспитателям, родителям.

3. Название коррекционных и развивающих программ, которые проводились с ребенком или с группой.

Педагог-психолог по запросу представляет письменные заключения другим специалистам в различные учреждения и родителям.

Результатом развивающей работы стали успехи воспитанников в обучении, улучшение межличностных отношений, уменьшение тревожности и агрессивности.

С развитием восприятия, памяти, воображения и мышления ребёнка происходит становление его способностей.

   

             

Диагностические обследования проводятся  с использованием методик:

  1. Е.А.Стребелева: «Психолого-педагогическая диагностика детей раннего и дошкольного возраста».
  2. Н.И.Гуткиной: «Диагностика готовности к школьному обучении».
  3. Н.Л. Белопольской: «Исследования детского самосознания».
  4. А.В. Можейко: «Развитие познавательной и эмоциональной сфер дошкольников».
  5. Марцинков: «Диагностика психического развития детей».
  6. Л.А. Венгер: «Психодиагностика и консультирование».

                Анализируя результаты диагностики на начало 2015-2016 учебного года,  были выявлены дети, с проблемами развития познавательной сферы. Наиболее часто снижен уровень таких процессов как: перцептивные действия  (15%), речь (19%), внимание (21%). Возможными причинами могли явиться как индивидуальные особенности эмоционально-волевой сферы или психолого-физиологические особенности детей, так и социальное неблагополучие в семьях. В эмоционально личностной сфере были выявлены дети с импульсивностью, двигательным беспокойством (16%), гипотонусом, низкой самооценкой, тревожностью (14%) и страхами(10%).

        В результате диагностики проводимой в конце года, была выявлена положительная динамика, полученные ранее показатели значительно снизились. Результатом таких изменений на наш взгляд явились систематические коррекционно-развивающие занятия, имеющие индивидуальный и подгрупповой характер.

       Анализ учителя-логопеда в структурном подразделении № 11

 

Целью работы учителя-логопеда в государственном образовательном учреждении, реализующем программы дошкольного образования, является оказание необходимой коррекционной помощи детям в возрасте от 4 лет 6

 месяцев до 7 лет с фонетическими, фонематическими и фонетико-фонематическими нарушениями речи.

Основными задачами учителя-логопеда являются:

- формирование и развитие фонематического слуха у детей с нарушениями
речи;

-        коррекция нарушений звуковосприятия и звукопроизношения;

- своевременное  предупреждение  и  преодоление  трудностей речевого
развития;

  • привитие детям навыков коммуникативного общения;
  • решение задач социального и речевого развития;

- организация работы педагогов государственного образовательного
учреждения, реализующего программы дошкольного образования, по
формированию речевого развития детей.

Документация учителя-логопеда:

  • протоколы   заседаний психолого-медико-педагогических комиссий   по
    приему и выпуску детей;
  • индивидуальная речевая карта;
  • календарный план работы на каждый день;

- график работы учителя-логопеда, утвержденный руководителем учреждения;

-        журнал учета посещаемости;

-        план мероприятий, направленных на профилактику речевых нарушений у
детей (консультации и семинары для педагогов образовательного учреждения
и родителей (законных представителей);

-        индивидуальные тетради для коррекционной работы с детьми.

Консультативно-методическая работа с педагогическим персоналом ДОО и родителями планируется учителем-логопедом в начале каждого учебного года.

Перспективный план мероприятий

учителя-логопеда

Участ-

ники

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Дети

Обследование

речи

Индивидуаль-

но-подгруп-

повая работа

(ИПР)

(ИПР)

Речевая подготовка детей к ново-

годним праздникам

(ИПР)

Обследование

речи

(ИПР)

Речевая подготовка детей ко Дню защитников Отечества, «8 марта»; (ИПР)

Подготовка детей к конкурсу «Знай-ка»

(ИПР)

Обследование

речи;

Речевая под-готовка детей к выпускному балу

(ИПР)

(ИПР)

Воспитатели

Специа-

листы

Сообщение «Результаты   логопедического обследования детей ДОО»

Консульта-ции по запросу

Практикум «Развитие об-щей и мелкой моторики как основа фор-мированияграфомотор-

ных навыков у дошколь-

ников»

Консульта-ции по запросу

Методичес-

кая копилка «Стихотвор-ныеупражне-ния для раз-вития у детей причинно-следственных связей и речи»

Консульта-ции по запросу

Методичес-кая копилка «Учим сложные слова»

Консульта-ции по запросу

Сообщение «Резуль-татыкор-рекцион-ной работы»

Родите-

ли

Индивидуальные собеседования с родителями по итогам логопедического обследования

Консультация-практикум «Развитие ар-тикуляцион-

ной моторики и мелкой мо-торики паль-цев рук, как основа форми-рованиязву-копроизноше-ния»

Консульта-ции по запросу

Практикум «Игровые приемы автоматизации звуков»

Консульта-ции по запросу

Консультация практикум «Игровые приемы развития фонематичес-коговоспри-ятия у дош-кольников»

Открытое занятие по звукопроиз-ношению

Круглый стол «Подготовка к школе детей с недостатками речи»

Индивиду-альные ре-коменда-ции роди-телям на летний период «Летом отдыхаем – про речь не забываем!»

Наличие стабильных результатов коррекции развития воспитанников с ограниченными возможностями здоровья

                            Аналитическая справка о результатах мониторинга речевого развития  воспитанников

Положительная динамика в коррекции речевых нарушений у детей

подготовительных к школе групп   2015-2016 учебные года.

Мониторинговое исследование провела

учитель-логопед ы

Цель мониторинга: оценка качества  коррекционно-логопедической помощи детям подготовительных к школе групп.

Задачи мониторинга:

- проанализировать положительную динамику коррекции речевых нарушений у детей;

- проанализировать уровень подготовки детей подготовительных групп к школьному обучению

Субъекты мониторинга: воспитанники  подготовительных групп логопункта  ГБОУ «Школа №329» ДО.

Методы мониторинга: диагностика, наблюдение за воспитанниками, анализ документации.

Этапы мониторинга:

Подготовительный (сентябрь)

Диагностические (сентябрь, январь, апрель-май)

Аналитико-прогностический (апрель-май)

Показатели мониторинга:

Достижения воспитанников:

           - наличие положительной динамики в коррекции речевых нарушений .

Анализируя данные мониторинга можно наглядно увидеть, что выпускники  получают квалифицированную логопедическую помощь.  Положительная динамика коррекции речевых нарушений прослеживается от года к году, что позволяет выпускникам  успешно адаптироваться в условиях школьного обучения.


Воспитатели групп контролируют речь детей во время своих занятий и режимных моментов, способствуют автоматизации поставленных или исправленных учителем -логопедом звуков, развивают мелкую и артикуляционную моторику, фонематическое восприятие, формируют первоначальные навыки звукового анализа и синтеза, расширяют словарный запас, совершенствуют грамматический строй и связную речь. Выполняя эти должностные обязанности в процессе реализации общеобразовательной программы, они ориентируются на рекомендации, индивидуальные и групповые консультации и задания учителя-логопеда, экраны звукопроизношения.
Педагог-психолог корректирует основные психические функции, развивает произвольность и навыки самоконтроля, снимает тревожность детей при негативном настрое на логопедические занятия, активизирует отработанную лексику, развивает зрительно-моторную координацию, создает среду психологической поддержки детям с нарушениями речи.

Музыкальный руководитель развивает чувство ритма и темпа, акустические и тембральные свойства голоса, речевое дыхание, слуховое внимание, способствует автоматизации звуков при разучивании и исполнении песен.

Инструктор по физкультуре, медсестра по массажу развивают общую моторику и координацию движений, умения по мышечной релаксации, диафрагмально-реберному и речевому дыханию.

Одним из направлений в работе ППС, мы считаем ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ – приобщение родителей и воспитателей  к психолого – педагогическим знаниям, формирование у взрослых потребности в таких знаниях и желания использовать их в воспитании детей, а также в интересах развития собственной личности.

В своей просветительской работе с родителями мы используем разнообразные формы:

  • СЕАНСЫ ДЕТСКО – РОДИТЕЛЬСКОЙ ИГРЫ с детьми как форма профилактики речевых нарушений;
  • ПРАКТИКУМЫ  для родителей всех возрастных групп
  • ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ детско-родительские МАРАФОНЫ для детей старшего дошкольного возраста
  • КРУГЛЫЕ СТОЛЫ для родителей, специалистов ДОУ
  • ДОСУГОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ для детей и родителей

Разнообразие и эффективность консультативно-методической работы признаны на окружном уровне.На базе ГБОУ «Школа №329» широко транслировался опыт взаимодействия специалистов ППС:

  • Семинар-практикум для учителей-логопедов «Профилактика дисграфии у детей в условиях дошкольного логопункта» (2015 г.)
  • Открытое досуговое мероприятие с детьми подготовительной  группы. Развлечение «Старинная карта» (2015 г.)
  • Семинар-практикум для педагогов-психологов "Тематическая неделя как форма взаимодействия специалистов психолого - педагогической службы"(2015 г.)

Участие специалистов ППС (учителя-логопеда, педагога-психолога,) в выставке инноваций «От творчества учителя – к творчеству ученика»(Москва 2016 год) подтверждает актуальность и  важность комплексного подхода психолого-медико-педагогического сопровождения детей с ОВЗ.

Анализ работы педагогов – психологов  

Психолого-педагогическая служба была создана в 2009 году. В  состав службы входят: педагоги – психологи 1 квалификационной категории, учителя-логопеды высшей квалификационной и 2 квалификационной категорий, а также другие специалисты ДОО.

В основе работы нашей службы лежит  теоретический подход, который носит название – «ПАРАДИГМА СОПРОВОЖДЕНИЯ ЕСТЕСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ ДЕТЕЙ».  

Что значит «сопровождать»?  В словаре русского языка мы читаем: «сопровождать – значит идти, ехать вместе с кем-либо в качестве спутника или сопровождающего».

То есть, сопровождение ребенка по его жизненному пути - это движение рядом с ним, вместе с ним, а  иногда - чуть впереди, если надо объяснить возможные пути.

Взрослый внимательно приглядывается и прислушивается к своему юному спутнику, его желаниям, потребностям, фиксирует достижения и возникающие трудности, помогает советами и собственным примером ориентироваться в окружающем мире, понимать и принимать себя. Но при этом не пытается контролировать, навязывать свои пути и ориентиры. И лишь когда ребенок потеряется или попросит о помощи, помогает ему вновь вернуться на свой путь. Ни сам ребенок, ни его умудренный опытом спутник не могут существенно влиять на то, что происходит вокруг дороги. Взрослый также не в состоянии указать ребенку путь, по которому непременно нужно идти. Выбор Дороги - право и обязанность каждой личности, но если на перекрестках и развилках с ребенком оказывается  тот, кто способен облегчить процесс выбора, сделать его более осознанным - это большая удача.

        Технология сопровождения в образовании - это область практической деятельности целого ряда специалистов. Это актуальное направление, которое развивается на основе мультидисциплинарного подхода к онтогенезу. Все мы знаем, что дошкольный возраст обладает особой ценностью для последующего развития человека.  (Л.И. Божович, В.В. Давыдов, B.C. Мухина, Д.Б. Эльконин и др.). Поэтому взаимодействие специалистов и теснейшее сотрудничество с родителями являются важнейшими факторами формирования разносторонне развитой личности дошкольника, что позволяет обеспечить каждому ребенку равный старт развития.

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ППС: способствовать созданию и соблюдению  психолого-педагогических условий, наиболее благоприятных для продуктивного проживания детьми своего раннего и дошкольного детства и обеспечивающих полноценное психическое и личностное развитие каждого ребёнка.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ППС: 

  1. Сохранение и укрепление психологического здоровья детей и сотрудников ДОО.
  2. Социализация детей раннего и дошкольного возраста.
  3. Развитие всех психических познавательных процессов и личности детей раннего и дошкольного возраста.
  4. Развитие эмоциональной сферы детей раннего и дошкольного возраста с помощью игры и сказки.
  5. Формирование полноценной психологической готовности к обучению в школе.
  6. Профилактика и коррекция трудностей развития дошкольников (работа с дошкольниками «группы риска»).
  7. Создание родительской тренинговой группы как первой ступени родительского клуба.

ПРОБЛЕМЫ, ВЫЯВЛЕННЫЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ  ДОО:

  • тяжёлая адаптация к новым социальным условиям у некоторых детей раннего возраста;
  • чрезмерная эмоциональная привязанность к одному из родителей (чаще к маме);
  • нежелание ребёнка посещать детский сад после перерыва (болезни);
  • невыполнение режимных моментов (ребёнок отказывается принимать пищу, спать, ходить в туалет в детском саду);
  • низкий уровень развития познавательных процессов (мышление, память, внимание, речь, воображение);
  • логопедические проблемы;
  • неготовность к школьному обучению;
  • нервно – психической напряжение;
  • повышенный и высокий уровень тревожности;
  • страхи;
  • робость, застенчивость;
  • повышенная возбудимость;
  • истерические состояния;
  • гиперактивное поведение;
  • агрессивное поведение;
  • негативизм, упрямство;
  • патологические привычки;
  • психомоторные нарушения;
  • несформированные навыки общения;
  • посттравматические реакции у дошкольников в ситуациях сильного стресса (потеря близкого человека, развод родителей);
  • сибс - конфликты;
  • детско – родительские отношения (климат в семье, непослушание, конфликты);
  • неправильная родительская позиция (авторитарный стиль воспитания, гиперопека);
  • низкий уровень психолого – педагогической компетентности родителей (законных представителей) дошкольников.

ПРОГНОЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ДОО В ОТНОШЕНИИ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ:

Мы живём в эпоху кризисов и социальных перемен. Как помочь человеку уже с детства наращивать ресурсы психологического противостояния негативным факторам реальности? Мудрость взрослых даёт защиту ребёнку, так как именно окружающие ребёнка взрослые способны создать условия для его полноценного развития. Основа такого развития – психологическое здоровье, от которого во многом зависит здоровье человека в целом.

Необходимо, чтобы родители, воспитатели и учителя владели элементарным психологическим инструментарием, базовыми сведениями  о возрастных психологических проблемах детей. В этом им помогает психологическая служба ДОУ.

Все выявленные проблемы без вмешательства психологической службы в той или иной степени, могут привести к ухудшению психо – эмоционального самочувствия участников воспитательного процесса, ослаблению их психологического и соматического здоровья.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ППС ДОО:

  • Вся психологическая работа в дошкольном учреждении строится  по следующим направлениям:
  • Психологическое просвещение – повышение психологической культуры педагогов и родителей осуществляется в следующих формах: лекции, тематические выставки психологической литературы, беседы, семинары, семинары – практикумы, круглые столы, тематические недели.
  • Психологическая профилактика – целенаправленная систематическая совместная работа психолога и педагогов по предупреждению возможных социально-психологических проблем, по созданию благоприятного эмоционально-психологического климата.
  • Психологическая диагностика – психолого-педагогическое изучение индивидуальных особенностей личности. Осуществляется в форме плановой диагностики или диагностики по запросу администрации, педагогов, родителей.
  • Психологическая коррекция – систематическая целенаправленная работа психолога с детьми осуществляется в форме индивидуальных и групповых занятий по коррекции и развитию, а так же в форме психологических тренингов, разработанных для детей, имеющих сходные поведенческие проблемы.
  • Психологическое консультирование – оказание конкретной помощи обратившимся взрослым  в осознании ими природы их затруднений, в анализе и решении психологических проблем. Осуществляется в форме индивидуальных и групповых консультаций.

ЦЕЛЕВОЕ ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • РАБОТА С ДЕТЬМИ:

ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАБОТЫ: сохранение и укрепление психологического здоровья дошкольников.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

  • Помощь детям в адаптации к условиям ДОО.
  • Развитие познавательных процессов у детей дошкольного возраста.
  • Развитие эмоциональной сферы дошкольников с помощью игро и сказкотерапии.
  • Формирование психологической готовности к обучению в школе.
  • Профилактика и коррекция трудностей развития дошкольников «группы риска».

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ (ЭТАПЫ):

  • Преодоление  стрессовых состояний у детей раннего возраста в период адаптации к детскому саду.
  • Развитие
  • воображения, мышления, речи (3 - 4 года);
  • памяти, внимания, воображения, мышления, речи (4 - 5 лет);
  • всех познавательных процессов (5 - 7 лет).
  • Обучение детей пониманию собственного эмоционального состояния, выражению своих чувств и умению распознавать чувства других людей, а также формирование у них способности управлять своим эмоциональным состоянием.
  • Развитие школьно – значимых функций у детей подготовительной группы.
  • Стабилизация психических процессов у дошкольников «группы риска» и формирование у них позитивных моделей взаимоотношений с окружающим миром и людьми.

МЕСЯЦ

ГРУППА

ПРОГРАММА

Сентябрь –

декабрь

2 младшая № 1,

ГКП

А.С. Роньжина «Занятия психолога с детьми 2-4 лет в период адаптации к дошкольному учреждению».

Январь –

Апрель

2 младшая № 1

О.В.Хухлаева, О.Е.Хухлаев, И.М.Первушина «Тропинка к своему Я: как сохранить психологическое здоровье дошкольников».

В течение года

2 младшая № 2,

средняя,

старшая

О.В.Хухлаева, О.Е.Хухлаев, И.М.Первушина «Тропинка к своему Я: как сохранить психологическое здоровье дошкольников».

В течение года 

Подготовительная

Программа психологических занятий с детьми 6 – 7 лет «Цветик – семицветик» - «Приключения будущих первоклассников». Под ред. Н.Ю.Куражевой.

В течение года 

Подготовительная

О.К.Половникова, Е.П.Черикова «Я готовлюсь стать учеником» - психологическая подготовка ребёнка к школе (индивидуальные занятия).

Март - Май

Дети «группы риска»

(эмоц. сфера, поведение)

Т.Зинкевич – Евстигнеева «Сказки звёздной страны зодиакалии».

В течение года

Дети «группы риска»

(познават. сфера)

Шарохина В.Л. «Коррекционно – развивающие занятия» (по возрастным подгруппам и индивидуально).

В течение года

Дети «группы риска»

(познават. сфера)

А.Румянцева «Развиваем внимание, память, интеллект» (индивидуальные занятия)

Понятие патриотизма многообразно по своему содержанию – это и уважение к культуре своей страны, и ощущение неразрывности с окружающим миром, и гордость за свой народ и свою Родину. Именно поэтому, проводя работу с детьми по  нравственно -патриотическому воспитанию в ходе беседы было выявлено:

  • РАБОТА С ПЕДАГОГИЧЕСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ:

ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАБОТЫ: сохранение и укрепление психологического здоровья сотрудников ДОО.

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: оказание психологической помощи педагогам ДОО.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ (ЭТАПЫ):

  • Гармонизация внутреннего мира педагогов.
  • Развитие внутренних психических сил педагогов.
  • Расширение профессионального самосознания педагов.
  • Повышение психолого – педагогической компетентности педагогов о закономерностях возрастного психического развития детей дошкольного возраста.
  • Профилактика эмоционального выгорания.

МЕСЯЦ

ПЛАНИРУЕМОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

В течение года

Работа комнаты психологической разгрузки (групповые занятия - по плану 1 раз в месяц, индивидуальные – по запросам).

Сентябрь

Консультация для воспитателей всех групп «Современный дошкольник: возрастные нормы и жизненные реалии»

Октябрь

Консультация для воспитателей подготовительной группы «Взаимосвязь развития двигательных качеств и психических процессов у старших дошкольников как основа их подготовки к школе»

Ноябрь

Групповая консультация для педагогов и воспитателей всех групп «Влияние типа ВНД детей на их взаимоотношения со взрослыми»

Февраль

Семинар – практикум для всех педагогов и воспитателей групп «Игровые методы оптимизации общения с родителями»

Март

Семинар – практикум для всех педагогов и воспитателей групп «Психотехнические игры как способ гармонизации внутреннего мира педагога»

Апрель

Консультация для воспитателей подготовительной группы «На пороге школы: результаты психологической готовности к школе»

В течение года

Индивидуальные консультации по запросам.

Взаимодействие  с родителями:

ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАБОТЫ: «воспитание родителей» - международный термин, под которым понимается помощь родителям в исполнении ими функций воспитателей собственных детей, родительских функций.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: помощь родителям в накоплении знаний и навыков по выполнению родительских функций и воспитанию детей; организация тренинговой группы.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ (ЭТАПЫ):

  • познакомить родителей с закономерностями развития детей дошкольного возраста, методами и приёмами, способствующими развитию гармоничных детско – родительских взаимоотношений, созданию благоприятного эмоционального климата в семье;
  • формировать активную позицию родителей по отношению к процессу воспитания ребёнка в единстве с требованиями педагогов и учётом индивидуальных особенностей дошкольника;
  • осуществлять практическую подготовку родителей по вопросам воспитания психически и физически здорового ребёнка.

МЕСЯЦ

Проведённые мероприятия

Сентябрь -

Октябрь

Консультации для родителей вновь поступивших детей «Как помочь ребёнку овладеть наукой расставания»

Консультации для родителей всех групп «Новая ступень развития или возрастно – психологические особенности ваших детей»

Ноябрь

Консультации для родителей подготовительной группы «Мудрое движение – развитие межполушарного взаимодействия у дошкольников»

Декабрь

Консультация для родителей 2 младших групп «Возраст негативизма, строптивости и упрямства – кризис 3 лет»

Февраль

Консультация для родителей всех возрастных групп «Оптимальные условия формирования психологически здорового ребёнка»

Апрель

Консультация для родителей будущих первоклассников «Психологическая готовность к школе: что это такое?»

Май

Групповая консультация для родителей детей, вновь поступающих в ДОО «Как подготовить ребёнка к детскому саду»

В течение года

Индивидуальные консультации по запросам.

ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

ежегодно психологической службой ДОО проводится плановая диагностика и диагностика по запросам (администрации, педагогов, воспитателей, родителей).

Ежегодно  педагоги –психологи большое внимание уделяют адаптационному процессу  детей раннего и дошкольного  возраста. Совместно с воспитателями заполняют листы адаптации, в которых отражают эмоциональное состояние ребенка в течение дня, аппетит, сон, социальные контакты. С родителями проводят индивидуальные и групповые консультации, в ходе которых определяют круг трудностей и проблем, дают четкие, понятные, выполнимые рекомендации.

Плановая диагностика: 

  • диагностика по ПРОГНОЗУ СТЕПЕНИ АДАПТАЦИИ – «Психолого – педагогические параметры определения готовности поступления ребёнка в ДОУ», «Диагностика социального развития ребёнка и особенностей семейного воспитания» - апрель - май;
  • АДАПТАЦИЯ (все вновь поступившие дети) – «Лист адаптации» - с 1 сентября;

Сводная таблица адаптированности детей раннего возраста к ДОО

сентябрь - октябрь

*причины тяжёлой адаптации: состояние здоровья (часто болеющие дети, неврологический статус); сильная эмоциональная привязанность к маме (эмоциональный симбиоз мамы и ребёнка, тревожная мама). Работа с детьми с тяжёлой адаптацией и их родителями ведётся в течении всего учебного года.

  • диагностика НЕРВНО - ПСИХИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ (НПР) и определение ГРУПП РАЗВИТИЯ (дети раннего возраста) – «Показатели нервно – психического развития детей»  (Аксарина Н.М., Печора К.Л., Пантюхина Г.В.) – с 1 сентября;
  • диагностика ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ К ШКОЛЕ (дети подготовительной группы) – в начале года (с 15 сентября) по методике Л.Л.Венгер, С.А.Бугрименко «Готовность ребёнка к школе» (дополнительно «Стандартная беседа Нежновой» и «Учебная деятельность» Цеханской), в конце года (с 15 марта) по методике «Диагностическая программа по определению психологической готовности детей 6 -7 лет к школьному обучению» Н.И.Гуткина (дополнительно память «10 слов», самооценка «Лесенка», воображение «На что это похоже?»);

Полученные результаты отражены в таблице, представленной ниже.

Сводная таблица  психологической готовности к школе

детей подготовительных  групп

  • диагностика ПОЗНАВАТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ – в начале (с 15 сентября по 15 октября) и конце (с 15 марта по 15 апреля) года:

- 2 младшая группа: уровень речевого развития «Предметные картинки», уровень развития наглядно – действенного мышления «Рамка Монтессори с вкладышами», знание основных форм «Рамка Монтессори с вкладышами», «Почтовый ящик» и цветов «Основные цвета» Н.Л.Белопольской;

-  средняя группа: зрительная память - «Волшебный мешочек», «Предметные картинки» Н.Н.Павлова, Л.Г.Руденко, внимание - «Найди такую же картинку» Н.Н.Павлова, Л.Г.Руденко, вербально – логическое -  «Аналогии», «Найди домик для картинки» Н.Н.Павлова, Л.Г.Руденко, и наглядно – образное мышление «Найди фигуру» М.Г.Борисенко, Н.А.Лукина, «Разрезная картинка 4 части»);

 - старшая группа: зрительная память - «Предметные картинки» Н.Н.Павлова, Л.Г.Руденко, слуховая память – «10 слов» (модификация) А.Р.Лурия, внимание – «Перепутанные линии», «Корректурная проба – фигуры», вербально – логическое мышление  - «4-й лишний» Н.Н.Павлова, Л.Г.Руденко, «Найди сходства и различия» М.Г.Борисенко, Н.А.Лукина, наглядно – образное мышление – «Недостающая деталь» М.Г.Борисенко, Н.А.Лукина, «Рыбка» Н.Н.Павлова, Л.Г.Руденко.

Диагностика по запросам:

в течение года психологическая служба ДОО проводит индивидуальную диагностику по запросам. Это исследования аффективно – эмоциональной сферы, личностного развития, межличностных взаимоотношений. Наиболее часто используемые методики: «Паровозик», «Дерево», «Улыбка», «Лесенка», «Рене Жиля»; графические методики «Кактус», «Несуществующее животное», « Рисунок семьи»; тесты «Рука», тревожности (Р.Тэммл, М.Дорки, В.Амен), «Расскажи историю».

Также в течении года ППС ДОО проводит анкетирование и тестирование педагогов, воспитателей и родителей дошкольников (например, «Опросник родительского отношения» А.Я.Варга, В.В.Столина, «Родительское сочинение» в модификации А.А.Шведовской) .

Для определения перспектив развития учреждения, содержания работы и форм организации проводится анкетирование родителей, опросы, беседы.

Например, родителям была предложена анкета, проанализировав которую мы увидели следующие результаты:

Вопросы

Ответы,%

 

 

Да

Скорее Да

Затрудняюсь ответить

Скорее Нет

Нет

1

Информированы ли Вы о направлениях работы с детьми в группе

100,0

0,0

0,0

0,0

0,0

2

Имеете ли Вы возможность получить конкретный совет или рекомендации по вопросам развития воспитания и обучения Вашего ребенка от специалистов ДОО:

81,3

18,8

0,0

0,0

0,0

2.1

воспитателя

96,9

3,1

0,0

0,0

0,0

2.2

педагога - психолога

96,9

3,1

0,0

0,0

0,0

2.3

логопеда

93,8

3,1

3,1

0,0

0,0

2.4

социальный педагог

90,6

3,1

6,3

0,0

0,0

3

Представляют ли Вам педагоги возможность присутствовать в группе и участвовать в занятиях, играх, проектной деятельности совместно с детьми?

87,5

3,1

9,4

0,0

0,0

3.1

Если Вы ответили на вопрос№3 "Да", то ответьте:"реализуете ли Вы эту возможность?"

84,4

3,1

0,0

0,0

0,0

4

Достаточна ли для Вас наглядная информация о жизни детей и Вашего ребенка в группе?

84,4

12,5

0,0

3,1

0,0

5

Благодаря усилиям педагогов, чувствуете ли Вы себя достаточно пресвященным для продолжения игр и занятий с ребенком дома?

93,8

6,3

0,0

0,0

0,0

6

С удовольствием ли Ваш ребенок посещает детский сад?

100,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7

Считаете ли Вы, что в детском саду осуществляеться систематическая работа по:

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7.1

 - формированию культурно - гигиенических навыков, физическому развитию;

100,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7.2

 - познавательному развитию детей, развитию любознательности, активности;

100,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7.3

 - развитию отзывчивости, способности сопереживать персонажам сказок, историй, рассказов;

100,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7.4

 - умению везти диалог со взрослыми и сверстниками, изменять стиль общения со взрослыми или сверстником в зависимости от ситуации;

93,8

3,1

3,1

0,0

0,0

7.5

 - развитию способности упарвлять своим поведением, планировать свои действия, соблюдать правила поведения на улице (дорожные правила), в общественных местах (транспорте, магазине, поликлинике, театре и др.);

93,8

3,1

3,1

0,0

0,0

7.6

 - формированию первичных представлений о себе, семье, обществе, государстве, мире и природе;

100,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7.7

 - формированию важнейших универсальных предпосылок учебной деятельности - умения работать по правилу и по образцу, слушать взрослого и выполнять его инструкции;

96,9

0,0

3,1

0,0

0,0

Итог: По результатам анкетирования, родителей подготовительной группы, можно сказать, что информация о направлениях работы с детьми в группе на 100% удовлетворяет родителей(законных представителей),; в среднем на 96% имеют возможность получить конкретный совет от воспитателя и специалистов ДОО;наглядная информация о жизни детей в группе достаточна на 84,4%; в ДОО осуществляется систематическая работа по: формированию культурно - гигиенических навыков, физическому развитию на 100%; познавательное развитие детей, развитие любознательности, активности на 100%; развитие отзывчивости, способности сопереживать персонажам сказок, историй, рассказов на 100%. В целом микроклимат в группе удовлетворительный. Со 100% показателем ребенок с удовольствием посещает детский сад.

Результат воспитания детей может быть успешным только при условии единства стремлений и взглядов на образовательный процесс со стороны педагога и родителей.

Отчёт по анкетированию родителей на тему: " Читать или не читать, современные особенности отношения к чтению в семье"

В анкетировании принимали участие 5 разных возрастных групп

Всего 89 человек.

 

%

1

Читаете ли Вы со своим ребёнком дома?

 

73

Да

82,02

0

Нет

0,00

17

Иногда

19,10

2

Кто читает Вашему ребёнку?

 

87

Мама

97,75

39

Папа

43,82

38

Бабушка и дедушка

42,70

8

Няня

8,99

0

Никто

0,00

3

Как часто читают Вашему ребёнку?

 

57

Каждый день

64,04

22

1 р.в неделю

24,72

0

1 р.в месяц

0,00

4

Любит ли Ваш ребёнок, когда ему читают книги?

 

76

Да

85,39

1

Нет

1,12

1

ему(ей) это не интересно

1,12

16

он(она) не усидчив(а)

17,98

5

Знаете ли Вы какие книги и в каком возрасте нужно читать Вашему ребёнку?

 

59

Да

66,29

1

Нет

1,12

35

Хотели бы получить информацию

39,33

6

Чем Вы руководствуетесь, выбирая книгу и автора?

 

14

Средства массовой информации

15,73

12

Совет подруг и родственников

13,48

31

Советы воспитателей и специалистов

34,83

12

Ничем

13,48

7

Записан ли кто - нибудь из Вашей семьи в библиотеку?

 

20

Да

22,47

69

Нет

77,53

8

Если нет, то укажите по какой причине?

 

44

Есть возможность получать информацию с помощью интернета

49,44

61

Наличие собственной библиотеки

68,54

9

Знаете ли Вы, месторасположения Вашей районной библиотеки?

 

39

Да

43,82

50

Нет

56,18

10

Если нет, нуждаетесь ли Вы в консультации по данному вопросу?

 

14

Да

15,73

75

Нет

84,27

 

 

 

Итог:

По итогоам, проведённого анкетирования родителей , на тему:     " Читать или не читать, современные особенности отношения к чтению в семье", выявлено, что дети любят, когда им читают книги (85%), в основном это делает мама (98%), почти каждый день (64%). Родители знают какие книги и в каком возрасте нужно читать ребёнку на (66%),но хотели бы получить информацию (39%) опрошенных. Выбирая книгу и автора, большая часть родителей пользуются советами воспитателя и специалистов (35%). При наличие собственной библиотеки (68%) и по возможности получать информацию с помощью интернета (49%), в районную библиотеку записано (22%), по причине, что не знают месторасположения своей районной библиотеки (56%) и по данному вопросу в консультации не нуждаются (84%).

 

 

Вывод:

1. Предоставить полную информацию, о том, какие книги и в каком возрасте нужно читать ребёнку.                                                                                                                                                

 

 

2. Продолжать советовать при выборе книги и автора.

 

 

3. Ознакомить с местом расположения районной библиотеки, того кто заинтересован по данному вопросу.

 

При помощи анкетирования можно узнать состав семьи, особенности семейного воспитания. Полученная в ходе сбора и обработки анкет информация позволила создать банк данных о семьях воспитанников нашего дошкольного учреждения:

«Социальный паспорт

ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Полноценное осуществление ППС ДОО своих профессиональных задач требует наличия специализированного кабинета, предназначенного для оказания своевременной квалифицированной консультативно-методической, психологической и психокоррекционной помощи детям, их родителям и педагогам по вопросам развития, обучения и воспитания, а также социально-психологической адаптации.

 Психологический кабинет является своеобразным полем взаимодействия практических психологов с детьми дошкольного возраста, их родителями и педагогами, в центре которого сосредоточены, прежде всего, интересы ребенка.

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ:

Одним из важнейших направлений в работе нашей службы, мы считаем ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ – приобщение воспитателей и родителей  к психолого – педагогическим знаниям, формирование у взрослых потребности в таких знаниях и желания использовать их в воспитании детей, а также в интересах развития собственной личности.

В своей просветительской работе с родителями мы используем разнообразные формы:

  • индивидуальные беседы;
  • запланированные консультации и по запросу;
  • родительские собрания;
  • проведение семинаров для родителей;
  • проведение дней открытых дверей;
  • организация для родителей мини-библиотек и информационных стендов.

Традицией стало проведение тематических недель.

Основной целью тематической недели, организованной психолого-педагогической службой, является активное вовлечение родителей в коррекционно-развивающую работу и вместе с тем просвещение родителей в этом направлении.

Название тематической недели «Я говорю! Я двигаюсь! Я чувствую!» определило круг задач, которые мы в значительной мере реализовали в ходе ее проведения:

  • создать обстановку эмоционального комфорта и расположения родителей;
  • познакомить родителей с работой специалистов ДОО;
  • привлечь родителей к сотрудничеству и взаимодействию со специалистами;
  • формировать представления о возрастных и индивидуальных особенностях детей;
  • обучить использованию практических приемов коррекционно-педагогического воздействия;
  • подготовить родителей к оказанию необходимой помощи детям с проблемами в развитии;
  • формировать у родителей психолого-педагогическую компетентность.

Мероприятия недели планировались таким образом, чтобы осуществить полную реализацию поставленной цели конкретного мероприятия с точек зрения нескольких специалистов. Так «Круглый стол» в младшей группе вели педагог-психолог и учитель-дефектолог, а практикум «Домашняя игротека» для родителей детей старшей группы – учитель-логопед , остальные мероприятия проводились совместно всеми специалистами ППС.

В течение недели мы хотели продемонстрировать родителям многообразие форм эффективного взаимодействия.

2.5. Анализ деятельности новых форм дошкольного образования

Целевым индикатором развития новых форм дошкольного образования является требование Городской целевой программы развития образования "Столичное образование ": удовлетворение потребности семей в новых формах дошкольного образования.

2.5.1.  Анализ результатов работы ГКП "Группа развития"

   С целью наиболее полного охвата детей дошкольным образованием, создание условий для оказания помощи семьям, воспитывающим детей раннего возраста и детей, не посещающих дошкольные учреждения,  работала группа кратковременного пребывания (ГКП)   с 01 сентября 2013 года. 

Цель: всестороннего развития детей, их социализации в коллективе сверстников и взрослых.

Задачи:

  • развивать социальную компетентность ребёнка: помощь в овладении навыками общения с другими детьми и со взрослыми;
  • укрепление физического и психического здоровья детей, обеспечивающее эмоциональное благополучие и учет индивидуальных возможностей детей.
  • формировать партнерские отношения семьи и дошкольного образовательного учреждения в вопросах воспитания и развития детей дошкольного возраста;
  • способствовать формированию адекватных родительских представлений о возрастных особенностях ребёнка и соответствующих способах его развития.

2.6. Результативность инновационной и экспериментальной работы

Педагоги ежегодно:

  • публикуют свой опыт работы в средствах массовой информации;
  • активно участвуют в научно-практических конференциях, семинарах.

Представление опыта работ в печатных изданиях:

Инновации в работе с педагогическими кадрами:

  • создание системы непрерывного образования и самообразования педагогов ДОО;
  • индивидуализация форм и методов методической работы в зависимости от уровня профессионального мастерства педагогов;
  • использование активных методов обучения педагогов (мастер-класс, педагогические ринги, стажерские площадки, педагогические проекты, использование ИТК-технологий и т.д.);
  • самореализационные формы повышения профессиональной квалификации (творческие конкурсы, публикации опыта работы в СМИ  и т.д.);
  • обобщение и трансляция передового педагогического опыта;
  • использование педагогами инновационных авторских технологий;
  • дальнейшая интеграция инновационных процессов в различные направления работы ДОО.

Дошкольные отделения № 10,11 поддерживает   сайт размещает публичный отчёт о деятельности учреждения, информацию о работе ДО и др.

В дошкольном отделении внедряются информационно-коммуникационные технологии и инновационные программные продукты в повседневную работу специалистов. Педагоги знают основы работы с текстовыми редакторами, электронными таблицами, электронной почтой и браузерами, мультимедийным оборудованием. Педагоги используют программные продукты:

  • «Примерная ООП ДО. Система мониторинга» по всем возрастам (старший воспитатель, педагоги ДОО);
  • «Медико-педагогический контроль занятия по ФИЗО» по всем возрастам (старший воспитатель, медсестра);

Дошкольные отделения планирует вести активную инновационную работу по двум региональным проектам по направлению «Здоровый ребенок»:

«Здоровый ребенок» – укрепление здоровья и совершенствование физического развития детей /

«Здоровый ребенок» – физкультура и спорт в детском саду /«Детский сад будущего»/.

Основные гипотезы направления «Здоровый ребёнок».

Улучшение качества жизни детей, родителей и сотрудников, гармонизация психического, физического и социального развития происходит в результате внедрения технологий инновационной оздоровительно-профилактической деятельности ДОО, преемственности традиций семейного воспитания и оздоровления на основе социальных, культурных и духовных ценностей и традиций отношения к здоровью в семье.

Воспитание ребёнка как здоровой и физически развитой личности станет успешной только в том случае, если фундаментом будет являться совместная детско-родительская физкультурно-оздоровительная деятельность, организованная на базе ДОО, при которой взрослые личным примером будут подкреплять осознанное желание детей быть здоровыми.

Оборудование на участке здоровье-формирующих, спортивно-игровых и экологических сред и организация в них интерактивных и интересных для детей форм деятельности. Создание модели формирования социальной культуры здоровья дошкольника.

   


Сотрудничество с семьями воспитанников в дошкольном отделении № 10

 

Дошкольном отделении планируется реализовать городскую программу «Московская семья – компетентные родители».

Целевыми индикаторами сотрудничества с семьями воспитанников являются минимальные требования Городской целевой программы развития образования "Столичное образование ":

  • увеличение более (до) 85% количества родителей, которые удовлетворены качеством дошкольных образовательных услуг;
  • рост более (до) 75% доли родителей, включенных в программу повышения родительской компетентности.

Популярными формами общения в нашем детском саду являются родительские конференции; консультации; досуговые формы общения детей и взрослых; день открытых дверей; круглый стол; вечер вопросов и ответов.

Мы широко применяем активные методы общения: анкетирование; тестирование; открытые просмотры детской деятельности; анализ результатов творческой деятельности детей и родителей; игровые задания для домашнего общения.

Наши находки:

  • родительская гостиная;
  • Дни здоровья;
  • совместные проекты («Моя семья» и др.)
  • родительские субботы

Контингент родителей в основном однороден, характеризуется средним уровнем жизни и доходов, социального и образовательного статуса.

Особо необходимо отметить о желании родителей на 2015/16 учебный год:

  • востребованы ГКП «Группа развития»,  
  • 100% родителей хотели бы иметь педагогов дополнительного образования по танцевальной и изобразительной деятельности

Сотрудничество с семьями воспитанников в дошкольном отделении №11

В соответствии с Законом "Об образовании" и Типовым положением о дошкольном образовательном учреждении одной из основных задач, стоящих перед детским садом, является "взаимодействие с семьёй для обеспечения полноценного развития ребёнка".

 Сотрудничество с семьями воспитанников – это помощь в создании благоприятного микроклимата в семье и микросоциуме, в которых развивается ребенок, устранение негативных воздействий дома, в дошкольном учреждении, а так же формирование ребенка как свободной, творческой личности, обладающей чувством собственного достоинства и уважения к людям, человека – гражданина и патриота с активной жизненной позицией.

Наше сотрудничество и сотворчество - это совместное стремление создать все необходимые условия в развитии потенциальных возможностей детей .

Раздел III. Модель будущего учреждения

дошкольного отделения № 10, 11

  1. Стратегия развития дошкольных отделений

В Программе развития системы образования на 2016 – 2019 годы сказано, что программа нацелена на внедрение новых технологий, повышение качества образования.
Основной целью социальной политики в области образования является оптимальное в пределах территориального образования удовлетворение потребностей личности, общества и рынка труда в образовательных услугах.

Перед  дошкольным отделением усложняются задачи поиска внутренних источников своего развития, перехода к более рациональному использованию накопленного инновационного потенциала образования и потенциала его социальных партнёров, поэтому основные идеи концепции таковы: целостность, партнёрство, открытость, экологичность. Данные идеи способствуют обеспечению преемственности, доступности, обязательности и качества образования. Взаимосвязь и взаимозависимость основополагающих идей определяют развитие и саморазвитие системы образования .

  • Идея целостности означает единую стратегию скоординированного развития всех частей системы воспитания и образования  дошкольного отделения в системе ГБОУ «Школа №329»для достижения конкретных результатов работы. Это может достигаться  на основе баланса интересов участников образовательного процесса с опорой на личную ответственность каждого работника дошкольного отделения.
  • Идея партнёрства предполагает консолидацию возможностей всех социальных партнёров, увеличение системного эффекта за счёт взаимодействия их потенциалов, мотивацию интересов партнёров сообразно целям совершенствования системы воспитании  и образования в дошкольном отделении.
  • Идея открытости воспитательно - образовательного процесса  позволит обеспечить прозрачность его целей, формируя представление о качестве образования как составной части жизни. Объектом качества выступают, в – первых, образовательная среда (образовательный процесс, профессиональная деятельность педагогов, взаимосвязь учреждения с внешней средой), во – вторых, образовательный результат. При этом особая роль отводится реализации компетентного подхода в процессе обучения.
  • Идея экологичности предполагает ориентацию на максимально – личностно сообразные, ненасильственные способы влияния, обеспечивающие принятие участниками образовательного процесса, социальными партнёрами смысла и значения стратегических задач развития и саморазвития дошкольного отделения в системеГБОУ «Школа №329» и степени адаптации к изменениям в обществе

Под стратегией развития учреждения понимается представление управленческого персонала о целях и способах их достижения в определенный период существования учреждения.

Стратегия развития и направления работы взаимосвязаны с Государственной программой города Москвы на среднесрочный период 2016-2019 г.г. "Развитие образования города Москвы" ("Столичное образование") по дошкольному образованию.

Направления работы по реализации Программы развития взаимосвязаны с направлениями работы «Столичное образование 2016-2019»:

  • обеспечение доступности дошкольного образования для населения;
  • создание условий для полноценного физического и психического развития детей дошкольного возраста;
  • повышение качества дошкольного образования для обеспечения равных стартовых возможностей для обучения в начальной школе;
  • сохранение и укрепление здоровья детей, развитие физической культуры;
  • развитие инклюзивного дошкольного образования;
  • организация психолого-педагогической поддержки семьи, повышение компетентности родителей в вопросах воспитания и развития.

реализует стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности дошкольного образовательного учреждения, выдвигает следующие приоритетные задачи развития:

  • развитие новых форм дошкольного образования в соответствии с запросами населения;
  • создание условий для эффективной интеграции профилактических и здоровьеформирующих технологий в воспитательно-образовательный процесс;
  • укрепление материально-технической базы для реализации здоровьеформирующих технологий;
  • реализация здоровьеформирующих технологий;
  • обеспечение доступности дошкольного образования для детей с ограниченными возможностями здоровья и детей-инвалидов;
  • развитие образовательной среды для детей с ограниченными возможностями здоровья и детей-инвалидов;
  • расширение использования в работе привлекательных для детей видов физкультурно-оздоровительной деятельности: ритмической гимнастики, спортивных игр, занятий на физкультурно-спортивных тренажерах;
  • совершенствование работы по физическому воспитанию детей;
  • развитие условий для самодеятельной игры;
  • внедрение в образовательную практику современных информационных и коммуникационных технологий;
  • совершенствование системы работы по патриотическому воспитанию, нравственному и социальному развитию современных детей;
  • разработка и внедрение вариативной системы методической поддержки учебных планов и программ;
  • внедрение эффективных технологий сотрудничества с родителями в практике социально-делового и психолого-педагогического партнерства;
  • развитие новых форм дошкольного образования, направленных на оказание помощи родителям, воспитывающим детей в семье;
  • обеспечение большей открытости, диалога и привлекательности дошкольного образования для детей и родителей;
  • создание условий для поддержки одаренных и талантливых детей дошкольного возраста.

Важнейшей составляющей стратегического планирования является его реализация. А это предполагает в первую очередь создание организационной (корпоративной) культуры, позволяющей реализовать выбранные стратегии, формирование систем мотивации и организации труда, достижение определенной гибкости в организации и т.п., то есть использование всех инструментов управления.

Рассмотрим принципы (правила) реализации стратегии развития детского сада.

Копирование действий конкурентов - это провал с точки зрения стратегии. Необходимо сделать свое учреждение - уникальным. Найти уникальное ценностное предложение для клиентов и постараться оригинально удовлетворять потребности родителей и детей.

Широте предоставляемых услуг:

  • предоставление качественного дошкольного образования;
  • наличие старшего воспитателя, музыкального руководителя, инструктора по ФИЗО,   педагогов дополнительного образования по изобразительной деятельности, танцевальной деятельности;

  • наличие новых форм дошкольного образования: "Консультативный пункт; ГКП "Группа развития",  
  • наличие педагогов-психологов, учителей-логопедов, дефектологов;
  • осуществление необходимой коррекции отклонений и компенсации нарушений развития ребенка;
  • психолого-педагогическая поддержка семьи, повышение компетентности родителей в вопросах воспитания и развития;
  • наличие медсестры.

При реализации выбранной стратегии необходимо разработать комплексный всесторонний план ее реализации. Ни в коем случае нельзя выбрасывать из цепочки стратегии отдельные звенья.

Нельзя менять избранную стратегию по ходу ее реализации в угоду родителям. Повышенное внимание к требованиям и жалобам родителей является серьезной внешней угрозой реализации выбранной стратегии. Постоянство стратегии является залогом сохранения уникальности дошкольного отделения

Выбранная стратегия должна затрагивать всех членов дошкольного отделения, а не только ее административный персонал. Если сотрудник учреждения (любого уровня) категорически не приемлет избранную стратегию, это означает только то, что этот человек не может далее продолжать работу в нашем учреждении. Чтобы вывести учреждение на конкурентоспособный уровень, в нем должны работать только лояльные сотрудники. Это трудная, но посильная задача для руководителя.

Принципы управления дошкольным отделением  ГБОУ  «Школа №329» ДО

 

Под принципами управления мы понимаем основополагающие факторы (законы) управления, на основании которых определяются требования к содержанию и методам управлениям развитием  детского сада, интегрируются различные научные подходы.

1. Принцип системности определяет рассмотрение детского сада как открытой социально-педагогической системы, которая включает две составляющие:

а) внутреннюю структуру-совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс взаимодействия субъектов системы управления с объектами системы;

б) внешнюю структуру, включающую связь детского сада с внешней средой.

2. Принцип маркетинговой ориентации. Маркетинг – это комплекс работ по формированию портфеля новшеств и инноваций, ресурсосбережению и комплексному развитию, нацеленному на сохранение и достижение конкурентных преимуществ. Это рассмотрение детского сада как организации предоставляющей образовательные услуги и удовлетворяющей потребностям и запросам  социума.

3. Принцип функциональности, который заключатся в определении функций всех членов коллектива и руководителя школы как системы: маркетинг, мониторинг, планирование, организация процессов, контроль, мотивация, регулирование т.д. При функциональном подходе к управлению развитием детского сада предполагается идти от потребностей и интересов потребителей образовательных услуг к структуре организации, совершенствуя существующие подсистемы.

4. Принцип интеграции, то есть усиление взаимосвязей между субъектами и объектами управления развитием детского дошкольного учреждения. Усиление взаимосвязей управления по вертикали

 Управляющая система   дошкольного отделения характеризуется адаптирующим поведением, так как она приспосабливает  среду к своим потребностям и возможностям, т.е. прежде чем принять упреждающее управленческое решение будет проводиться тщательный анализ состояния учреждения, его внешней среды и достоверный прогноз грядущих изменений. Любое решение   базируется на принципах менеджмента: сочетание общественных и государственных начал, единоначалие и коллегиальность, гуманизация управления, научность, объективность и конкретность, оптимальность и эффективность, системность. Главным  в системе управления дошкольным отделением является создание механизма, обеспечивающего включение всех участников педагогического процесса в управление. При выстраивании стратегии развития нашего дошкольного отделения мы учитываем особенности возможностей детей, запросы родителей, а с другой стороны постоянное совершенствование профессионального мастерства педагогического коллектива. Разработанная схема управления дошкольным отделением  даёт возможность правильно координировать работу всего коллектива. В работе используются циклограммы деятельности администрации, что помогает организовать и учесть различные направления деятельности, осуществить контроль их выполнения.    С 2015 дошкольное отделение будет претерпевать переход на новый тип управления дошкольным образованием. Целевые направления управленческой деятельности руководителя  будут заключаться в организации всех процессов с привлечением всех необходимых ресурсов для достижения запланированных результатов деятельности системы.

Предполагаемые этапы развития дошкольного отделения

Сроки

Этапы

Ожидаемые результаты

2015-2016

Организационный

  • Сбор и обработка информации
  • Подготовка педагогического персонала
  • Оптимизация рабочего процесса

2016-2017

Экспериментально - внедренческий

  • Предъявление результатов использования информационных, коммуникативных, аудиовизуальных и интерактивных технологий, ставших основой для построения новой образовательной среды, организации учебно-исследовательского пространства нового типа.
  •  Вовлечение не менее 80% педагогов, обучающихся, родителей в сетевое пространство коллективного взаимодействия.
  •  Апробация в экспериментальном режиме (по предметам в особых случаях) перехода от обучения в классах к обучению в любом месте и в любое время, от регулятивных уроков к индивидуальным (обучение и консультирование через школьный сайт (портал), проведение предметных олимпиад для обучающихся и др.).
  •  Эффективное внедрение в повседневную практику работы ОО целевых, комплексных программ и проектов, обеспечивающих реализацию Инновационной образовательной программы. «Информационные технологии в образовании школьников».
  • Отработка различных вариантов совместных акций, мероприятий и долгосрочных проектов с образовательными, культурно - досуговыми,  научными организациями и социальными партнерами  (реальными и потенциальными) для укрепления инвестиционной привлекательности ОО и расширения социального партнерства.
  •  Создание с целью повышения эффективности предпрофильного и профильного обучения новых «образовательных сетей».
  • Формирование исследовательской компетентности за счет интеграции основного и дополнительного образования в современной школе, обеспечивающего создание в ОО условий для расширения спектра индивидуальных образовательных возможностей и траекторий «Одаренных детей».
  •  Обобщение и распространение позитивного опыта педагогов по использованию интерактивных форм работы с родителями.
  •  Внедрение в практику работы новых форм и методов (при сохранении позитивных, успешно апробированных «классических» форм и методов) эффективного воспитания, способствующих развитию толерантности, гражданского самосознания, социальных навыков и приобщению учащихся к опыту созидательной деятельности на благо горожан.
  •  Совершенствование сферы дополнительного образования для наиболее полного раскрытия индивидуальных творческих возможностей для всех участников образовательного процесса, создание условий для эффективного предъявления результатов своих достижений всеми коллективами не только внутри ОО, но и на районном, городском, всероссийском и международном уровнях

2017-2018

Обобщающий

Осуществление серьезного прорыва в области инноваций в воспитательно-образовательном процессе, который обеспечит: освоение воспитанниками базовых компетенций современного человека: информационной, коммуникативной; умение ставить цели, планировать и полноценно использовать

личностные ресурсы; готовность конструировать и осуществлять собственную образовательную траекторию на протяжении всей жизни, гарантирующую успешность и конкурентоспособность.

2019 и последующие года

Эффективное развитие и функционирование дошкольного отделения ГБОУ «Школа №329»

3.2. Концепция развития дошкольного отделения

ГБОУ   «Школа №329» ДО

Концепцию развития нашей дошкольной образовательной организации мы строим, базируясь на педагогических идеях и трудах Л.С. Выготского, П.Н. Блонского, А.В. Запорожца, на богатейшем опыте науки и передовых технологиях педагогики.

Концептуальная структура дошкольного отделения должна учитывать актуальные целевые индикаторы Московской программы развития образования, социальный заказ времени, общества и семьи, базироваться на научной организации управленческого труда.

Целевые индикаторы

  • Городская целевая программа развития образования "Столичное образование – 5"
  • Удовлетворение потребности семей в новых формах дошкольного образования.
  • Повышение до  величины среднего показателя «число дней функционирования дошкольного образовательного учреждения».
  • Увеличение времени двигательной активности ребенка, физкультурных занятий, занятий разными видами спорта в дошкольном отделении до 1,5-2 часов в день.
  • Увеличение до 80% количество педагогов дошкольного образовательного учреждения, имеющих высшее педагогическое образование.
  • Увеличение до 85% количества родителей, которые удовлетворены качеством дошкольных образовательных услуг.
  • Рост до 75% доли родителей, включенных в программу повышения родительской компетентности.
  • Государственная программа города Москвы на среднесрочный период 2016-2019 г.г. "Развитие образования города Москвы" ("Столичное образование")
  • Доступ детей в возрасте от 1,5 года до 3 лет к различным формам медико-психологической и педагогической помощи.
  • Использование системы мониторинга здоровья воспитанников.
  • Соответствие не менее 80% требований «Московского стандарта качества образования».
  • Создание необходимых условий для организации образовательного процесса в соответствии с современными требованиями.

Концептуальная структура развития дошкольного отделения включает:

  • Цели и задачи нового состояния учреждения
  • Характеристику модели будущего учреждения
  • реализацию основной общеобразовательной программы дошкольного образования дошкольного отделения  согласно Федеральным Государственным Образовательным Стандартам (ФГОС);
  • внедрение стандарта дошкольного образования согласно ФГОС;
  • соответствие не менее 80% требований «Московского стандарта качества образования»;
  • здоровьеформирующую деятельность;
  • коррекционную работу;
  • методическое и дидактическое обеспечение;
  • совершенствование работы групп кратковременного пребывания;
  • сохранение инновационной работы педагогов в качестве приоритетного направления;
  • Условия реализации новой модели
  • кадровое обеспечение;
  • развитие среды;
  • взаимодействие дошкольного отделения с другими учреждениями;
  • Совершенствование системы управления учреждением
  • оптимизацию штатного расписания учреждения при сохранении штата высококвалифицированных педагогических работников;
  • развитие общественных объединений;
  • конструирование развивающегося внутреннего управления по «сотовой» структуре;
  • внедрение новой системы оплаты труда работников учреждения и разработку соответствующих локальных актов.

3.2.1. Цели и задачи нового состояния дошкольного отделения

ГБОУ «Школа №329» ДО

Дошкольное отделение обеспечивает воспитание, обучение и развитие, а также присмотр, уход и оздоровление детей в возрасте от 1,5  до 7 лет.

Дошкольное отделение создает условия для

  • реализации гарантированного гражданам РФ права на получение общедоступного дошкольного образования;
  • социальной адаптации и ранней социализации детей.
  • Основными целями по направлениям деятельности образовательного учреждения являются:
  • в дошкольном образовании – реализация права каждого ребёнка на качественное и доступное образование, обеспечивающее равные стартовые условия для полноценного физического и психического развития детей как основы их успешного обучения в школе;
  • в дополнительном образовании () детей – создание условий для продуктивного использования ресурса детства в целях получения образования, адекватного творческой индивидуальности личности и социализации;

Цель Программы – создание в учреждении системы интегративного образования, реализующего право каждого ребёнка на качественное и доступное образование, обеспечивающее равные стартовые условия для полноценного физического и психического развития детей как основы их успешного обучения в школе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

  • обеспечение доступности услуг дошкольного образования для детей дошкольного возраста;
  • обеспечение развития способностей каждого ребенка как основы его успешного обучения в общеобразовательном учреждении и полноценной будущей жизни;
  • создание условий для сохранения и укрепления здоровья воспитанников, развитие физической культуры и интереса к спорту;
  • повышение открытости, расширение взаимодействия с семьями.

Дошкольное отделение решает следующие основные задачи:

  • охрана жизни и укрепление физического и психического здоровья воспитанников;
  • обеспечение познавательно-речевого, социально-личностного, художественно-эстетического и физического развития воспитанников;
  • воспитание с учетом возрастных категорий воспитанников гражданственности, уважения к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье;
  • взаимодействие с семьями воспитанников для обеспечения полноценного развития детей;
  • оказание консультативной и методической помощи родителям (законным представителям) по вопросам воспитания, обучения и развития детей.

Необходимо отметить, что цели и задачи деятельности по реализации Программы определены на основе нормативных документов, анализа результатов предшествующей педагогической деятельности, потребностей родителей, социума, в котором находится дошкольное отделение.

3.2.2. Характеристика модели будущего дошкольного отделения

ГБОУ «Школа №329» ДО

Содержание учебно-воспитательного процесса

Содержание образовательного процесса целесообразно выстроить в соответствии с комплексными  программами ОТ РОЖДЕНИЯ ДО ШКОЛЫ: Примерной основная общеобразовательная программа дошкольного образования. /Под ред. Н.Е. Вераксы, Т.С. Комаровой, М.А. Васильевой. – М.: МОЗАИКА-СИНТЕЗ, 2016. – 304 с. и программой Истоки: Примерной основной общеобразовательной программе дошкольного образования. - 4е издание, переработанное и дополненное / Под ред. Л. А. Парамоновой. - М.:ТЦ Сфера, 2016.-320 с.

Дошкольное отделение разработало и реализует Основную общеобразовательную программу дошкольного образования ГБОУ  «Школа №329. Её структура и содержание разработаны согласно:

  • Приказу №  Минобрнауки России от г. «Об утверждении и введении в действие федерального государственного федерального стандарта к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования»;
  • Методическим рекомендациям к составлению Образовательной программы дошкольного образовательного учреждения /Департамент образования города Москвы, Московский институт открытого образования, Московский городской психолого-педагогический университет/;
  • электронным материалам «На пути к ФГОС» /Московский институт открытого образования и др./

Базисный план образовательной работы даёт интегральное представление о структуре и содержании образования, фиксирует систему его основных нормативов. Базисный план представлен в Основной общеобразовательной программе дошкольного образования.

Во время непосредственной образовательной деятельности (НОД) осуществляется дифференцированный подход к детям.

Время, необходимое для реализации Программы, составляет от 65% до 80% времени пребывания детей в группах с 12-ти часовым пребыванием в зависимости от возраста детей, их индивидуальных особенностей и потребностей, а также вида группы, в которой Программа реализуется.

Объем обязательной части Программы составляет не менее 80% времени, необходимого для реализации Программы, а части, формируемой участниками образовательного процесса – не более 20% общего объема Программы.

 Проектирование здоровьесберегающей образовательной среды дошкольного отделения

Предположительно планируется:

  • Направить средства на развитие благоприятной экологической средыДОО, снятие стресса и усталости (провести конкурс среди объединённых корпусов на лучшую благоприятную среду для учащихся и воспитанников);
  • Проектировать здоровьесберегающую образовательную среду, в соответствии  с требованиями заказчиков образовательных услуг
  • Регулярное проведение мониторинга и поддержание обратной связи среди заказчиков образовательных услуг на удовлетворённость здоровьесберегающей средой
  •  Создать окружающую среду, благоприятную для укрепления здоровья
  • Привести все элементы образовательного процесса в соответствие с состоянием здоровья, физическими и психологическими возможностями обучающихся и педагогов; содействовать воспитанию у детей чувства своей неразрывности с природой, и воспитание привычки нести ответственность за собственное здоровье, здоровье семьи и общества;

Продолжается поиск современных, эффективных подходов к моделированию оздоровительной и коррекционно-развивающей деятельности, а также выстраивание результативной стратегии управления здоровьеформирующей деятельностью.

На каждого ребёнка планируется вести "Паспорт здоровья ребенка", который позволяет фиксировать динамику детского развития.

Планируется внедрить автоматизированную методику медико-педагогического контроля занятий по ФИЗО.

Расширяется количество используемых оздоровительных и коррекционно-развивающих технологий.

Особо необходимо отметить о важности освоения и использования различных видов гимнастик:   дыхательной, артикуляционной,   корригирующей, адаптационной.

Продолжается разработка индивидуальных программ закаливания.

Коррекционная работа

Коррекция затрагивает воспитание, образование и развитие, а также зону социальной и природной среды.

В детском саду планируется активизировать коррекционную работу:

  • создание банка данных для методического сопровождения коррекционно-развивающей работы (коррекционно-развивающие и диагностические методики, развивающие игры, специальная литература и др.);
  •  установление прямых связей с вышестоящими методическими службами с целью повышения уровня профессиональной квалификации и взаимодействия при организации и проведении методических мероприятий.

Для воспитателей групп планируем создать банк данных для сопровождения коррекционно-развивающей работы:

  • материал, раскрывающий особенности каждого диагноза детей с ограниченными возможностями здоровья;
  •  рекомендации по решению коррекционных задач на различных занятиях, по коррекционной работе вне занятий;
  • перечень и образцы пособий для работы с детьми с имеющимися диагнозами;
  • рекомендации по воспитательной работе для детей с ограниченными возможностями здоровья;
  • рекомендации и материалы к проведению мониторинга достижения детьми планируемых результатов освоения Программы; примеры заполнения карты обследования детей.

Методическое и дидактическое обеспечение

Методическое и дидактическое обеспечение в полном объёме представлено в Основной общеобразовательной программе дошкольного образования

Совершенствование работы групп кратковременного пребывания

Первоначальной задачей групп кратковременного пребывания стоит: обеспечение комфортного пребывания в детском саду.

Для улучшения работы групп необходимо пополнить развивающую среду игровым материалом и пособиями. Повысить качество взаимодействия педагогов и родителей, через организацию различных форм работы.

Инновационная работа

Сохранение инновационной работы педагогов в качестве приоритетного направления.

Необходимо изменить алгоритм  проведения внутреннего контроля за качеством образования, внедрение его новых форм, делегирование контрольных функций.

Внедрить самореализационные формы повышения профессиональной квалификации (творческие конкурсы и лаборатории, публикации опыта работы в СМИ, создание банка инновационных идей, клубы по профессиональным интересам и т.д.);

3.2.3. Условия реализации новой модели

                 Основные программные мероприятия и ожидаемые результаты

Направление деятельности

1. Управление качеством образования

№ п./п.

Задачи

Действия по реализации

Ответственный.

Сроки

Ожидаемый результат

Коррекция

действия

1.1

Подготовить педагогические кадры к эффективной педагогической деятельности для внедрения новых подходов к организации образовательного процесса в ДОО на основе компетентностного подхода.

Овладение педагогами технологиями открытого образования на основе компетентностного подхода.

Апробация инновационных видов научно – методического сопровождения деятельности педагогов (тренинг, модерирование, консультирование, супервизия, кружки качества, педагогические мастерские, консилиумы, мастер – классы и т. д.).

 Обучение руководителей и педагогов новым информационным технологиям.

Руководители ст. подразделений.

 Старшие  воспитатель

В течение срока действия программы.

Повышение профессиональной компетентности педагогов, планирование карьеры. Рост числа педагогов, использующих в практической деятельности технологии открытого образования, компетентностный подход к организации образовательного процесса в ДОО.

1.2

Использование в управлении ДОО технологий педагогического проектирования, прогностического программно – целевого управления.

Освоение методов управления инновационными процессами в ДОО.

Организация подготовки коллектива ДОО к прохождению повышения квалификации по новому механизму.

Организация деятельности педагогического коллектива на выполнение Программы развития ДОО на 2016-2017 годы, комплексных и парциальных программ и развивающих технологий.

Руководители ст. подразделений.

 Старший воспитатель

2016 – 2017 уч. год.

В течение предаттестационного периода.

Постоянно. В течение срока действия программы.

Понимание сути и цели компетентностного подхода.

Создание психолого-педагогических условий, соответствующих для внедрения компетентностного подхода .

Повышение качества

образовательного процесса в ДОО.

Мотивация педагогов на прохождение аттестации ДОО по новому механизму.

1.3

Повышать эффективность педагогического процесса, качество воспитания и обучения детей через создание условий для творческой работы педагогов.

Изучение и внедрение в практику работы передового педагогического опыта, опыта работы по новому механизму аттестации ДОО,  уже прошедших аттестацию.

Обеспечение научно – методической литературой.

Разработка и внедрение новых форм и методов в работе с детьми на основе компетентностного подхода.

Приоритетность контроля за результатом образовательного процесса при сокращении контроля за его ходом.

Приоритетность самоконтроля при анализе и оценке образовательного процесса в ДОО.

Руководители ст. подразделений.

 Старший воспитатель

В течение срока действия программы.

Повышения качества воспитания и обучения детей через внедрение новых подходов к организации образовательного процесса в ДОО на основе компетентностного подхода.

1.4

Повышать эффективность взаимодействия ДОО с семьёй и с другими социальными институтами на договорной основе.

Сотрудничество с ЦПМСС и ПМПК по коррекции психического развития детей раннего и дошкольного возраста.

Договор с театром драмы им. Ф.М. Достоевского на посещение театральных спектаклей для детей дошкольного возраста.

Сотрудничество с кукольным театрами

Сотрудничество с институтом Запорожца, МИОО, МГПУ,НМЦ

Сотрудничество с СЭС.

Приглашение театров для популяризации музыкального искусства и развития потенциальных музыкальных способностей детей.

Сотрудничество с детской библиотекой № 15 Занятия на базе библиотеки, знакомство с книгами и писателями.

Сотрудничество с МИОО, Департаментом образования.. Повышение квалификации на курсах и семинарах.

Участие педагогов с детьми в городских и окружных мероприятиях.

Участие педагогов в работе городских методических объединений.

Использование новых форм в работе с родителями. .

Работа ГКП на договорной основе.

Руководители ст. подразделений.

 Старший воспитатель

По договору.

1 раз в месяц в течение года по срокам действия

программы.

--- « ---

2 раза в год и по мере необходимости.

2 раза в год.

2-3 раза в год.

По мере необходимости.

В течение срока действия программы.

1-2 раза выгод.

1 раз в месяц (подготовительные к школе группы)

По графику курсов.

2 раза в неделю.

По плану НМЦ

В течение срока действия программы.

Оптимальное взаимодействие с семьёй и другими социальными институтами для более качественного образования детей.

Повышение уровня развития детей.

Обучение студентов практическим навыкам в работе с детьми, передача им собственного опыта.

Обогащение педагогического опыта родителей.

Демонстрация своего педагогического опыта.

Направление деятельности

2. Социальная и правовая защита участников образовательного процесса

Задачи

Действия по реализации

Ответственный.

Сроки

Ожидаемый результат

Коррекция действия

2.1

Способствовать ориентации деятельности ДОО на запросы семьи.

Соответствие режима функционирования ДОО потребностям родителей.

Регулярность проведения анкетирования родителей ДОО с целью выявления их образовательных потребностей.

Оптимизация рынка образовательных услуг с учётом запроса семьи.

Руководители ст. подразделений.

 Старший воспитатель

 

В течение срока действия программы.

Удовлетворение потребностей родителей в образовательных услугах

2.2

Повышать эффективность форм сотрудничества в работе с родителями.

Определение форм сотрудничества с семьёй, исходя из социального статуса, педагогического опыта родителей, заинтересованности в жизни ДОО.

Целенаправленное систематическое информирование родителей о прогрессе и достижениях детей.

Адресная направленность рекомендаций семье с учётом достижений и проблем ребёнка.

Привлечение родителей к участию в образовательном процессе: оснащение предметно – развивающей среды; проведение совместными силами детского, педагогического и родительского коллективов праздников, викторин, конкурсов, тематических вечеров и др.; участие в работе кружков, секций, студий.

Привлечение родителей к участию в управлении ДОО.

Заведующий ДОО

Ежегодно.

Партнёрские взаимоотношения  воспитателей с родителями в вопросах воспитания и развития детей.

Воспитание чувства уверенности у детей.

Согласование с родителями педагогических действий.

Качественное улучшение семейного воспитания.

Вовлечение родителей в педагогический процесс для более эффективного развития детей, создания благоприятной психологической атмосферы.

Действенная работа родительских комитетов, попечительских Советов.

2.3

Способствовать педагогическому и правовому просвещению родителей.

Работа консультационного пункта.

Знакомство родителей и педагогов с Конвенцией о правах ребёнка (ст. 19, 31, 37), отдельными статьями конституции РФ, Семейным кодексом, Законом РФ «Об образовании», Всеобщей декларацией прав ребёнка и другими нормативными документами на родительских собраниях и в других формах сотрудничества.

Оформление наглядной агитации, составление памятки для родителей по развитию и оздоровлению детей.

Разъяснение педагогам и родителям юридического аспекта проблемы нарушения прав человека.

Руководитель ст. подразделений.

 Старший воспитатель

В течение срока действия программы.

Просвещение родителей в педагогических и правовых вопросах.

Повышение родительской компетентности, понимание родительства как необходимого условия личностного роста взрослого человека.

2.4

Выявлять контингент семей «группы риска», детей, не посещающих ДОО и создавать условия для образования и воспитания с учётом индивидуальных потребностей детей и семьи.

Своевременное выявление детей, имеющих те или иные психологические проблемы и оказание им конкретной помощи.

Выявление родителей, нарушающих права своих детей, то есть применяющих к ним физическое или психическое насилие через:

  • анкетирование,
  • посещение семей на дому,
  • собеседование с родителями,
  • наблюдение за детьми.

Проведение мониторинга развития детей.

Медико-психологическое обследование.

Работа с семьями группы риска после мониторинга:

  • беседы, консультации;
  • обращение за содействием к Администрации по месту работы;
  •  приглашение на заседание родительского комитета;
  • контроль за выполнением нормативных документов по защите прав ребёнка;
  • связь с отделом социальной защиты населения по оказанияю помощи семьям, имеющим детей дошкольного возраста и нуждающимся в ней;
  • оказание помощи в исправлении недостатков в развитии детей.

Формирование банка данных о детях микрорайона, не посещающих ДОО (через электронную сеть).

Создание условий для консультивно - практической помощи семьям, воспитывающих детей в домашних условиях и для удовлетворения образовательных потребностей каждой, нуждающейся в этом семьи.

Руководитель ст. подразделений.

 Старший воспитатель

педагоги.

В течение срока действия программы.

Систематизация данных  о семьях «группы риска» и детях, не посещающих ДОО, в электронной базе данных для дальнейшей работы с ними.

Осуществление мониторинга охвата детей дошкольным образованием, причин отказа граждан от реализации конституционного права на дошкольное образование.

Усиление контроля над неблагополучными семьями.

Своевременная коррекция недостатков развития в ДОО и через ЦПМСС и ПМПК.

Информирование и просвещение родителей, дети которых не посещают ДОО.

Повышение родительской компетентности.

Работа группы кратковременного пребывания.

Развитие детей, соответствующее возрасту и личностным особенностям.

2.5

Оптимизация процесса общения педагогов ДОО с детьми и родителями для создания наиболее благоприятных условий интеллектуального и личностного развития детей.

Психологические тренинги с родителями, детьми, педагогами.

Коррекция родительских установок и выявление глубоких индивидуальных проблем семьи.

Организация встреч по обмену опытом семейного воспитания с демонстрацией семейных газет, видеофильмов.

Организация совместной деятельности воспитателей, детей и родителей в различных мероприятиях.

Совместные собрания, праздники, клубы по интересам и т. д. с акцентом на интеграцию семей группы «риска» в сообщество родителей, имеющих положительный опыт воспитания.

Использование индивидуального стиля общения с каждым ребёнком и родителем. Совместное ведение «портфолио» ребёнка.

Предоставление детям равных стартовых условий, возможности радостно и содержательно прожить дошкольное детство.

Предоставление возможности выбора занятий по интересам в кружках:  по изобразительной деятельности, в танцевальном кружке.

Старшийвоспитатель

Воспитатели

Ежегодно, в течение срока действия программы.

По плану.

Повышение самооценки родителей, педагогов, детей.

Поддержка в родителях уверенности в том, что они способны развивать и воспитывать своих детей.

Обмен опытом семейного воспитания.

Доверительные отношения родителей и воспитателей, взрослых и детей.

Обеспечение радостного эмоционального фона жизни ребёнка.

Контролирование проявления эмоций. Вооружение родителей методами воспитания и обучения детей дошкольного возраста.

Поддержка семей «группы риска».

Совместное планирование работы с детьми воспитателями и родителями.

Повышение уровня интеллектуального и личностного развития детей

2.6

Создать условия для физического и психического комфорта ребёнка в ДОО, выполнения инструктивно – методического письма «О гигиенических требованиях к максимальной нагрузке на детей дошкольного возраста в организованных формах обучения»

Создание благоприятной психологической атмосферы в группе и ДОО: доброжелательное общение, уголки уединения, активная творческая деятельность, сотрудничество и т. д.

Внедрение регламентов санитарно – гигиенического благополучия среды обитания в ДОО.

Соблюдение рационального режима дня, питания, сна, занятий, двигательной активности и т. д. Ритуалы проведения режимных моментов.

Формирование привычки к

здоровому образу жизни у детей и педагогов.

Организация оздоровительной гимнастики для педагогов с целью профилактики заболеваний опорно-двигательного аппарата.

Придание ежегодным профилактическим осмотрам дошкольников и педагогов характера неформальной комплексной диагностики и консультирования.

Проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий на основе диагностики и индивидуального подхода к каждому ребёнку.

Разработка и реализация комплексных медико-образовательных программ для детей по определённым группам заболеваний.

Развитие новых форм физкультурно-оздоровительной работы с учётом состояния здоровья каждого ребёнка.

 Старший воспитатель

Постоянно.

В течение срока действия программы.

Физическое и психическое благополучие каждого ребёнка и педагога.

2.7

Способствовать укреплению трудовой дисциплины, улучшению условий труда и быта, социальной защищённости персонала.

Соблюдение должностных инструкций с чётким определением должностных обязанностей сотрудников, направленных на реализацию Программы развития.

Своевременный инструктаж, изучение инструкций по охране труда и технике безопасности. Контроль за их выполнением.

Расширение возможности доступного отдыха для педагогов и их семей.

Предоставление возможности для повышения квалификации  педагогов ДОО с помощью НМЦ

Разработка эффективного механизма материального и морального стимулирования сотрудников.

Создание банка данных о награждённых.

Организация контроля за применением разработанных и принятых положений ДОО.

Совершенствование процесса аттестации кадров.

Руководитель структурных подразделений

По плану.

В течение срока действия программы.

Укрепление трудовой дисциплины.

Улучшение условий труда  персонала.

Профилактика заболеваний.

Гарантированное повышение квалификации

 педагогов.

Более эффективная работа по развитию речи всего коллектива.

Стимулирование педагогов к продуктивной деятельности.

Прохождение аттестации в оптимальном режиме.

Направление деятельности

3. Кадровое обеспечение

Задачи

Действия по реализации

Ответственный.

Сроки

Ожидаемый результат

Коррекция действия

3.1

Продолжать совершенствовать методическую работу в ДОО в соответствии с требованием времени.

Изучение уровня профессионального мастерства педагогов, их затруднений.

Индивидуальный план развития каждого педагога. Разработка и создание портфолио педагогов, групп

Использование интерактивных форм работы с педагогами.

Оптимизация знаний педагогов по нормативно – правовой документации.

Использование новых современных информационных технологий в работе с педагогами и педагогов с детьми.

Изучение опыта работы педагогов ДОО г. Москвы через сеть Интернет.

Систематизация опыта работы педагогов ДОО в электронных носителях. Подготовка к публикациям в журналах. Распространение передового педагогического опыта через Интернет.

Руководители ст. подразделений.

 Старший воспитатель

Педагоги.

В течение срока действия программы.

Постоянное корректирование.

Модернизация системы методической работы в ДОО.

Повышение профессионального мастерства педагогов.

Более полное раскрытие творческого потенциала педагогов. Фонтанирование методических и педагогических идей.

Приобретение и использование передового педагогического опыта в своей практической деятельности.

Привлечение для работы новых кадров.

3.2

Продолжать создавать условия для профессионального роста, раскрытия творческого потенциала каждого педагога.

Создание благоприятного психологического климата в коллективе, моральное и материальное стимулирование.

Ежегодное планирование

индивидуальных форм повышения квалификации:

  • курсы при НМЦ

участие в работе НМЦ, конференций, семинаров, и др.;

  • самообразование и саморазвитие по методическим темам;
  • аттестация  педагогов на вторую, первую, высшую квалификацикационные категории;
  • участие педагогов в смотрах – конкурсах педагогического мастерства, фестивалях методических идей.

Проведение дня открытых дверей.

Повышение престижа педагогической профессии и профессий, необходимых для обслуживания учебно-воспитательного процесса с целью привлечения кадров для работы в ДОО.

Организация и проведение совместных праздников: Новый год, 8 Марта, День учителя и т. п., совместных экскурсий по историческим местам Москвы и области

Руководители структурных подразделений

Ежегодно. В течение срока действия программы.

Все участники образовательного процесса. Постоянно.

Благоприятные условия для педагогической деятельности и работы обслуживающего персонала.

Повышение престижа педагогической профессии  и других профессий в ДОО.

Повышение квалификации.

Пропаганда целей и задач ДОО перед общественностью.

Привлечение новых кадров в ДОО.

Сплочение коллектива ДОО Раскрытие личностных качеств каждого сотрудника.

Направление деятельности

4. Материально – техническое и финансовое обеспечение

Задачи

Действия по реализации

Ответственный. Сроки

Ожидаемый результат

Коррекция действия

4.1

Привести в оптимальное соответствие материально – техническую базу с действующими нормативами.

Составление плана по эффективному использованию средств

Внедрение региональных нормативов бюджетного финансирования, участие в работе по их изменению и финансированию.

Разработка и внедрение городских нормативов бюджетного финансирования (участие).

Анализ и фиксация проблем по материально – техническому и финансово – экономическому  обеспечению ДОО. Составление сметы расходов.

2016-2019 г.

Руководитель ГБОУ «Школа №329»

Обеспечение сохранности материальной базы, её рациональное использование, улучшение материального положения сотрудников

Финансирование в соответствии утверждёнными нормативами.

4.2

Совершенствование системы материально – технического обеспечения ДОО.

Организация взаимодействия  с социальными партнёрами в целях рационального использования материально – технических ресурсов.

Организация регулярной курсовой подготовки по приведению уровня подготовленности управленческого и технического персонала в соответствие с требованиями тепло -, водо -, энергонадзора, СЭС, .

Участие в семинарах по обмену опытом в вопросах совершенствования системы материально-технического обеспечения.

Разработка эффективного механизма материального и морального стимулирования сотрудников по сохранению, использованию и пополнению МБ.

Обеспечение и финансирование  мер по выполнению санитарно – гигиенических требований к ДОО

Организация работы по обеспечению УВП  программами, методической литературой, учебными пособиями, инвентарём.

Обучение работе на ПК всех сотрудников.

Создание банка мультимедийных дидактических материалов

 Обеспечение сохранности имеющейся материальной базы и её эффективное использование на основе проведения инвентаризации.

Осуществление контроля за работой участников учебно воспитательного процесса и охране труда.

Привлечение внебюджетных средств для пополнения МТБ (аренда, платные услуги, услуги спонсоров, использование благотворительных акций в своих целях и т. д.).

Изучение опыта работы по получению внебюджетных средств учреждений города Москвы

Руководитель ГБОУ «Школа №329»

По плану.

Ежегодное пополнение.

По плану.

По мере возможности.

2016- 2019 год.

Развитие системы шефских связей, социального партнёрства.

Повышение уровня подготовленности управленческого и технического персонала по вопросам эксплуатации инженерного оборудования зданий и сооружений.

Повышение профессионализма руководящих кадров в вопросах совершенствования материальной базы ДОО.

Повышение заинтересованности работников в сохранении МБ.

Работа в Интернете. Возможность локальной связи.

Соблюдение техники безопасности и охраны труда.

Защита участников УВП.

Увеличение МТБ.

Пополнение МБ через

внебюджетные источники.

Приобретение нового, более эффективного опыта по получению бюджетных средств.

План Действий по осуществлению Программы развития

Определение этапов реализации Программы развития

1 ЭТАП,  подготовительный

   Задачи:

  • Создание материально-технических и финансовых условий для работы учреждения.
  • Обеспечение возможности педагогам выбрать учебные планы, программы, средства, методы и формы образовательной работы.
  • Отработка организации, содержания и технологии педагогического процесса.

2 ЭТАП, поисково-преобразующий (2017 -2018)

   Задачи:

  • Практическая реализация программы развития.
  • Мониторинг уровня развития детей и квалификации педагогов.
  • Коррекция программ и учебных планов.
  • Создание системы гражданского и нравственного воспитания.
  • Осуществление поисков возможностей разнообразных программ с учетом работы с одаренными детьми и коррекции детей.
  • Сохранение и развитие единого государственного образовательного пространства, расширение образовательных услуг. Социальная защита субъектов образовательного процесса.

3 ЭТАП, заключительный (2019)

   Задачи:

  • Мониторинг продвижения детей и квалификации педагогов.
  • Анализ работы ДОО по программе развития 2016-2019 годы.
  • Подготовка и издание материалов по опыту работы ДОО
  • Ознакомление специалистов района с результатами работы ДОО

Будут реализованы следующие проекты:

  • Проект «Создание единого образовательного пространства в условиях реструктуризации».
  • Проект «Сертификация  группы».
  • Проект «Создание системы внедрения технологии проектирования в образовательное пространство ДОУ».
  • Проект «Модернизация системы мониторинга в ДОУ».
  • Проект «Создание модели методической работы по приведению компетенции педагогов с учётом требований »

Мероприятия

Механизм реализации

Ожидаемый результат

Участники

1

2

3

4

5

I этап – подготовительный (2016-2017)

1

Создать совет по управлению процессом реализации Программы развития ДОО

Формирование группы информационного обеспечения и анализа хода реализации программы

Выявление объема пакета документов для нахождения в режиме Программы развития ДОО

Старшие воспитатели

специалисты

воспитатели ДОО

2

Сформировать творческие группы педагогов и специалистов по реализации Программы развития, наработке практического материала, разработке нового содержания индивидуальных программ развития детей

Объединение квалифицированных педагогов и специалистов

Овладение методологией, теорией и практикой введения программы, формирование целостного представления о взаимосвязи планов, программ и пособий для реализации программы

Руководители творческих

групп

3

Изучить педагогическую, психологическую, методическую литературу, передовой педагогический опыт по речевому развитию, интеллектуально-личностному.

Составить

банк данных

Обобщение полученных знаний, обмен полученной информацией,

внедрение отдельных элементов в практику

работы ДОО

Выпуск информационного бюллетеня .

Создание банка данных

Руководители творческих групп

4

Изучить имеющиеся программы, технологии, методики по данному направлению

Обобщение

полученных

знаний

Создание

банка данных

Руководители творческих групп

5

Провести консультационно-методическую

работу со специалистами, педагогами

 

Разработка плана проекта подготовки ДОО к новому учебному году в условиях Программы развития

 

Подготовка педагогов и специалистов для качественной работы

с детьми

Совет по реализации Программы развития

6

Обогатить предметно-

развивающую среду, изменить ее содержание в зависимости от потребностей детей и запросов родителей

Работа с предприятиями города, спонсорами, учредителями по укреплению материально-технической

базы

Формирование заказа на укрепление

Материально-технической

базы для реализации Программы развития

Старшийвоспитатель

специалисты

воспитатели ДОО

7

Изучить запросы родителей и детей на услуги дополнительного образования

 

Сообщение

родителям

о начале работы ДОО в режиме развития, об этапах, целях и задачах

Формирование заказа на укрепление

Материально-технической

базы для реализации Программы развития

Старшие воспитатели

специалисты

воспитатели ДОО

ЗАВ по АХЧ

8

Изучить запросы школы по подготовке выпускников ДОО. Провести консилиум по адаптации детей в школе

Налаживание

системы работы ДОО и школы, укрепление взаимодействий

Привлечение

Родительской общественности к совместной работе по реализации Программы развития

Старший воспитатель

специалисты

воспитатели ДОО

9

Анализ подготовительного этапа

Подготовка отчета

Подготовка выпускника ДОО, отвевающего запросам семьи, школы

Старший воспитатель воспитатели

10

Подготовка отчета

Совпадение планируемых результатов с реальными

Совет по управлению реализацией Программы развития

II этап –поисково-преобразующий (2017 -2018)

1

Изучить мониторинг

Изучение имеющихся диагностических методик, апробация и определение результативности

Пакеты диагностических методик

Творческие группы

2

Провести от слеживание динамики развития каждого ребенка с заполнением индивидуальных карт МЦКО

Внедрение мониторинговых методик. Занесение результатов в индивидуальную карту МЦКО

ребенка

Соотнесение результатов с ожидаемыми результатами

 Старший воспитатель, воспитатели

3

Изучить эффективность внедрения адаптированной технологии  муз. руководителя

Отслеживание результативности по критериям адаптированной технологии

Подготовка и представление открытых занятий для детей и родителей,

Музыкальные руководители

4

Подготовить к утверждению адаптированную программу воспитателя

Изучение программы коллегами

ДОО, распространение передового опыта

Отслеживание результативности по теме программы

Старший воспитатель

     Ожидаемый результат

  • Формирование единой образовательной среды дошкольного отделения, характеризующейся единым ценностно-целевым полем всех субъектов образовательного процесса.
  • Создание привлекательного в глазах всех субъектов образовательного процесса имиджа ДОО , подтвержденного результатами социологических исследований.
  • Достижение заданного качества образования; обновление содержания и технологий обучения с учетом современных требований к ним. Реализация федерального и  регионального стандартов во всем многообразии вариативных образовательных программ.
  • Формирование многоуровневого образования в системе непрерывного образования при сохранении его качественной определенности и практической направленности. Дифференциация и индивидуализация обучения в системе непрерывного образования.
  • Рост творческих достижений всех субъектов образовательного процесса.
  • Развитие воспитательного потенциала образовательного учреждения в профессиональном самоопределении и творческой самоактуализации личности.
  • Создание условий для творческой самореализации педагогов.
  • Влияние образовательной системы школы на развитие образовательного пространства округа.
  • Рост материально-технического и ресурсного обеспечения образовательной системы ДОО.

Улучшение условий, необходимых для овладения обучающимися ключевыми компетентностями, развития субъектов образовательного процесса,  на основе конструирования открытых образовательных сред:

  • обновление механизмов управления в соответствии с компетентностной парадигмой образования;
  • расширение возможностей для повышения квалификации педагогов;
  • повышение уровня профессионализма педагогов по осмыслению новых образовательных ценностей, овладению современными технологиями;
  • повышение уровня готовности социализации выпускников;
  • расширение участия родителей, общественности в образовательной деятельности дошкольного отделения;
  • укрепление материально-технической базы дошкольного отделения;
  • модернизация оборудования для развития информационно-коммуникационной среды;
  • совершенствование системы информационной поддержки.

Материально-техническое обеспечение:

Дошкольные отделения в основном оборудованы для своего полноценного функционирования. Большая часть материально-технической базы требует постоянного косметического ремонта или обновления. Ежегодно в зданиях необходимо проводить косметический ремонт.

Взаимодействие дошкольного отделения с другими учреждениями

Взаимодействие дошкольного отделения с другими учреждениями подробно рассмотрено в Основной общеобразовательной программе дошкольного отделения:

  • организации;
  • задачи взаимодействия;
  • формы взаимодействия.

Организации - участники реализации программы развития:

  • МЦ г. Москвы
  • Поликлиника № 143
  • Муниципалитет «Выхино-Жулебино»
  • Библиотека № 15
  • Театр им. Чихачева
  • МОПУ им. Шолохова
  • ЮВАУО
  •  Центр развития творчества детей и юношества «Жулебино»
  • ДООЦ «Юго-Восточный»
  • Комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав района

        Выхино – Жулебино

  • Комплексный центр социального обслуживания « Выхино-Жулебино»
  • Орган опеки и попечительства муниципалитета внутригородского муниципального образования Выхино – Жулебино
  • Взаимодействие со специалистами социальных служб, ведомственными и административными органами для принятия мер по социальной защите и поддержки детей.
  • Центр психолого-педагогической реабилитации и коррекции .

3.2.4. Совершенствование системы управления

Управление детским садом строится на принципах единоначалия и самоуправления, обеспечивающих государственно-общественный характер управления образовательным учреждением самостоятелен в подборе и расстановке кадров.

Структура управления дошкольным отделением реализует демократически централизованную модель. В данной структуре управления по вертикали и горизонтали выделяются два фактора: специализация в распределении основных функций при их одновременной интеграции и количество труда, необходимого для функционирования дошкольного отделения. Для каждой должности определены должностные инструкции с опорой на тарифно-квалификационные характеристики. Научно и практически обоснованное распределение функциональных обязанностей между администрацией и педагогическим коллективом позволяет повысить результативность учебно-воспитательного процесса.

Искусство управления руководителя дошкольного отделения состоит в создании в коллективе обстановки творчества и поддержании рабочего энтузиазма. Руководитель координирует работу коллектива, то есть связывает, объединяет, гармонизирует все акты и все усилия.

Делегирование ряда прав и полномочий верхних эшелонов нижним, и наоборот, позволяет на деле превратить дошкольное отделение в самоуправляющуюся систему, развивающую демократические основы управления. Отношение сотрудничества в процессе управления могут и должны формироваться через координацию.

Таким образом, конечный результат работы учреждения достигается при объединении волевых усилий всего педагогического коллектива.

В дошкольном отделении функционируют:

  • педагогический совет – осуществляет общее руководство дошкольными отделениями; в его состав входят все педагоги;
  • общее собрание трудового коллектива;
  • управляющий совет с соответствующими полномочиями;
  • административный совет с соответствующими полномочиями;
  • профсоюзный комитет с соответствующими полномочиями;
  • родительский комитет - постоянно действующий орган общественного управления Учреждением; рассматривает основные вопросы по созданию оптимальных условий для организации воспитательно-образовательного процесса.

Развивающееся внутреннее управление планируем конструировать по «сотовой» структуре. Участники процессов, объединяются в «соты» (группы, подсистемы) для внедрения конкретных проектов Программы развития, Основной общеобразовательной программы дошкольного образования, годового плана.

3.2.5. Предполагаемые результаты

Приоритетные

направления

Ожидаемые результаты

/целевые индикаторы выполнения Программы/

Ожидаемые результаты по этапам реализации Программы

2016/17 уч. г.

2017/18 уч. г.

2018/19 уч. г.

Обеспечение доступности дошкольного образования

Обеспечение информацией о своей деятельности и качестве образовательных услуг

Да

Да

Да

Доступ к различным формам медико-психологической и педагогической помощи, консультирование нуждающихся семей

Да

Да

Да

Предоставление возможности обучения русскому языку как неродному всем нуждающимся детям дошкольного возраста

Да

Да

Да

Совершенствование работы ГКП "Группа развития"

Да

Да

Да

Создание и совершенствование работы органа самоуправления, реализующего государственно-общественный характер управления и участвующего в решении вопросов стратегического управления, финансово-хозяйственной деятельности

Да

Да

Да

Повышение качества дошкольного образования для обеспечения равных стартовых возможностей для обучения в начальной школе

Внедрение ФГОС дошкольного образования

Да

Да

Да

Соответствие не менее 80% требований «Московского стандарта качества образования»,

Да

Да

Да

Создание необходимых условий для организации образовательного процесса в соответствии с современными требованиями

Да

Да

Да

Использование системы мониторинга здоровья воспитанников, реализация ГБОУ современных здоровьеформирующих технологий

Да

Да

Да

Внедрение «сотовой» системы внутреннего управления – управление проектами

Да

Да

Да

Сохранение и укрепление здоровья детей, развитие физической культуры

Сокращение количества заболеваний детей на 5-10%

- 5%

- 7%

- 10%

Создание комфортного и благоприятного психологического климата

Да

Да

Да

Увеличение времени двигательной активности ребенка, физкультурных занятий, занятий разными игровыми видами спорта в до 1,5-2 часов в день /Столичное образование /

Да

Да

Да

Развитие инклюзивного дошкольного образования

Создание банка данных для сопровождения коррекционно-развивающей работы

Да

Да

Да

Осуществление необходимой коррекции отклонений и компенсации нарушений развития ребенка

Да

Да

Да

Повышение эффективности кадрового обеспечения

Увеличение более 90% количества педагогов дошкольных образовательных учреждений, имеющих высшее педагогическое образование /Столичное образование /

Да

Да

Да

Увеличение более 85% количества родителей, которые удовлетворены качеством образовательных услуг  /Столичное образование /

Да

Да

Да

Организация психолого-педагогической поддержки семьи, повышение компетентности родителей в вопросах воспитания и развития

Создание информационно-коммуникационной среды, обеспечивающей родителям возможность повысить свою компетентность в вопросах развития и воспитания детей

Да

Да

Да

Увеличение числа активных участников воспитательно-образовательного процесса среди родителей более 75% /Столичное образование  5/

Да

Да

Да


Раздел IV. План работы по реализации Программы развития

4.1. Совет Программы и схема его деятельности

4.1.1. Совет программы развития

Совет программы развития формируется из активных сотрудников ГБОУ «Школа №329»  и родителей. Целесообразно в Совет включить не только единомышленников, но и инакомыслящих, их мнение позволит разработать более реальную Программу.

Группу целесообразно иметь до 9 человек. Нечётное количество группы необходимо для принятия решений простым большинством голосов.

4.1.2. Схема деятельности «рабочей группы»

Руководители структурных подразделений определяют схему деятельности «рабочей группы»:

  • работа группы 2—3 раза в неделю;
  • обсуждение 1—2 вопросов;
  • выработка единого мнения, формулирование задания каждому члену группы к следующей встрече;
  • обсуждение проекта программы на педагогическом совете;
  • доработка проекта программы с учетом замечаний;
  • представление проекта программы развития в научно-методический центр для экспертной оценки.

При разработке концепции «рабочая группа» использовала, как правило, метод мозгового штурма (коллективной генеральной идеи).

Для мониторинга результатов реализации Программы развития используются все виды контроля:

  • оперативный;
  • тематический;
  • итоговый;
  • др.

4.2. План работы по реализации Программы развития

План работы должен быть полным, целостным, скоординированным и сбалансированным по всем ресурсам (финансовым, кадровым, научно-методическим, материально-техническим, др.).

План работы по реализации Программы взаимоувязан с перечнем мероприятий программы «Столичное образование 2015-2019» по дошкольному образованию.

План работы по реализации Программы развития дошкольного отделения представлен по направлениям работы в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Направления работы «Обеспечение доступности дошкольного образования для населения»

№ п/п

Наименование мероприятий Программы

Сроки реализации

Источники финансирования

Ответственные исполнители

Оснащение ГБОУ компьютерной и оргтехникой в целях организации автоматизированных рабочих мест в рамках АИС «Дошкольное образование» и поддержание сайта с целью повышения информированности родителей о работе дошкольного отделения

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Руководител ь дошкольных отделений

Проведение анкетирования родителей по изучению потребностей московских семей в различных формах организации дошкольного образования

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагоги-психологи

Организации гибкой системы пребывания детей в ГБОУ, в том числе свободное посещение занятий согласно методическим рекомендациям Департамента образования города Москвы

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Использование в рамках АИС «Дошкольное образование» подпрограммы «Паспорт ДОО»

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

 Руководитель дошкольных отделений

Использование АИС «Комплектование»

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Выявление детей раннего и дошкольного возраста, находящихся в трудной жизненной ситуации, принадлежащих к «группе риска» согласно методическим рекомендациям Департамента образования города Москвы

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Участие в конкурсе на лучший сайт дошкольного образовательного учреждения

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старшийвоспитатель

Совершенствование работы новой формы дошкольного образования - групп кратковременного пребывания

Согласно плану

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Направления работы «Создание условий для полноценного физического и психического развития детей дошкольного возраста»

№ п/п

Наименование мероприятий Программы

Сроки реализации

Источники финансирования

Ответственные исполнители

Оформление игровых, спортивных и ландшафтных зон на территории участков согласно рекомендациям Департамента образования города Москвы

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

ЗАМ зав по АХЧ

Старший  воспитатель

Оснащение новым оборудованием для занятий физической культурой

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

Руководитель структурных подразделений

ЗАМ зав по АХЧ

Совершенствование организации питания детей

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Ответственный по питанию


Направления работы «Повышение качества дошкольного образования для обеспечения равных стартовых возможностей для обучения в начальной школе»

№ п/п

Наименование мероприятий Программы

Сроки реализации

Источники финансирования

Ответственные исполнители

Использование ресурсов социокультурной среды города Москвы для социализации и развития детей:

поддержку проектов использования социокультурной среды города Москвы (музеи, библиотеки, парки и др.) в образовании и социализации детей дошкольного возраста;

организацию взаимодействия с общественными организациями (ветеранскими, молодежными, творческими и др.).

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагоги-психологи

Введение новых инструментов  оценки и стимулирования качества работников ДОО:

внедрение современной модели оценки качества работы ДОО и отдельных педагогов;

разработка и введение механизмов, обеспечивающих выплату стимулирующих надбавок работникам ДОО в зависимости от качества работы.

2015/2016

уч. г.

Бюджетное

финансирование 

Руководитель ГБОУ «Школа №329».

Главный бухгалтер

Участие в работе круглых столов по теме: «Работа дошкольных образовательных учреждений в условиях нормативного финансирования»

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

 Руководитель дошкольных отделений

Участие в работе круглых столов «Выполнения показателя «Число дней функционирования», как результат социально-экономической эффективности работы дошкольных образовательных учреждений»

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Участие в работе круглых столов по теме: "Повышение эффективности расходования бюджетных средств"

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Главный бухгалтер

Участие в работе семинаров по проблемам:

- «Обучение русскому языку как второму»,

- «Мультикультурное воспитание и развитие толерантности у дошкольников»  

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагоги-психологи

Учителя-логопеды

Подготовка и внедрение портфолио воспитанника, группы, дошкольных отделений

Ежегодно

(I квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель.

Проведение «Дней открытых дверей» для родителей, будущих воспитанников

Ежегодно

(I квартал)

Бюджетное

финансирование 

Все педагоги

Проведение семинаров и педагогических практикумов для родителей по вопросам создания игровой среды в домашних условиях

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагоги-психологи

Участие в работе круглых столов «Новые подходы к управлению дошкольными образовательными учреждениями»

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Руководительдошкольных отделений

Использование рекомендаций по адаптации и социализации детей из семей мигрантов

Ежегодно

 (IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший  воспитатель

Педагоги-психологи

Введение Московского стандарта качества дошкольного образования

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Старший воспитатель

Участие в конкурсах программ развития ДОО по направлениям;

  • позитивная социализация ребенка в детском саду, духовно-нравственное воспитание, приобщение к культуре;
  • выявление и поддержка одаренных детей и детей с повышенной познавательной мотивацией;
  • эстетическое воспитание и художественное развитие детей;
  • дошкольное образование в многонациональном мегаполисе – интеграция средствами образования и культуры, обучение русскому языку;
  • современные управленческие технологии в дошкольном образовательном учреждении;
  • создание стажировочных площадок по распространению лучших практик дошкольного образования для повышения квалификации и обмена инновационным опытом педагогов и педагогических коллективов

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Старшийвоспитатель

Использование системы диагностики базового языкового уровня детей мигрантов с целью выработки индивидуальных программ подготовки к обучению в общеобразовательном учреждении

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

Учителя-логопеды

Участие в городском конкурсе "Детский сад года"

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Старший воспитатель..

Участие в городском конкурсе творческих детских и детско-родительских  проектов «Солнечный зайчик»

Ежегодно

(I квартал)

Бюджетное

финансирование 

Воспитатели групп

Участие в городском интеллектуальном конкурсе для детей старшего дошкольного возраста  «Знай-ка!»

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

Воспитатели групп

Подготовку и размещение на сайте ГБОУ «Школа №329» информационно-аналитических материалов, отражающих реализацию Московского стандарта качества дошкольного образования

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Переподготовка и повышение квалификации руководителей, воспитателей, педагогов и специалистов ГБОУ СОШ№398по соответствующей тематике с учетом федерального государственного образовательного стандарта к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования

Согласно плану

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Внедрение модели адресного финансирования повышения профессиональной квалификации, стажировок педагогов и руководителей ДОО на основе индивидуального плана профессионального развития с возможностью выбора модулей обучения

Согласно плану

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

.

Участие в работе профессионального сообщества (ассоциации) педагогов ДОО, для осуществления экспертной оценки в системе образования

Согласно плану

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Старший воспитатель..

Участие в профессиональных конкурсах:

- «Воспитатель года»;

- «Детский сад года»;

- «Первые шаги»

Ежегодно

(I квартал)

Бюджетное

финансирование 

Руководительдошкольных отделений

Старший воспитатель..

Участие в работе семинаров для педагогов ДОО по теме: «Детский сад будущего»

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

 Руководитель дошкольных отделений

Старший воспитатель..

Участие в работе семинара-практикума для педагогов ДОО по развитию социальных эмоций детей дошкольного возраста

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель.

Участие в работе Интернет-конференций

Согласно плану

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольных отделений

Старший воспитатель.

Подготовка и внедрение «портфолио» педагогов

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший

воспитатель

Информатизация (более расширенный спектр)

Предусматривает расширение сфер использования ИКТ в дошкольном отделении.  Предполагается объединить в локальную сеть все 11 здания, для проведения ВЕБинаров, обмена документами и тд..

 Предполагается ввести систему электронного портфолио.

 В период реализации программы будет осуществляться закупка новой компьютерной техники и технических средств обучения.

 Будет продолжена работа по улучшению сайта.

 Разработка и внедрение механизмов информационного обеспечения процессов функционирования и развития дошкольного отделения.

 Повышение информационной культуры педагогов.

 Создание условий, обеспечивающих целенаправленную подготовку педагогов и воспитанников в области получения, переработки и использования информации.

 Использование информационных систем для повышения эффективности управленческих решений.

 Широкое внедрение современных информационных технологий в учебно-воспитательный процесс дошкольного отделения.

 Обновление программного и технического обеспечения рабочих мест сотрудников.


                Направления работы «Сохранение и укрепление здоровья детей, развитие физической культуры» дошкольного отделения

№ п/п

Наименование мероприятий Программы

Сроки реализации

Источники финансирования

Ответственные исполнители

Проведение мониторинга «Состояние здоровья детей, посещающих дошкольное отделение»

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

медсестра

Создание банка данных эффективных здоровьеформирующих технологий воспитания и обучения детей дошкольного возраста с учетом особенностей их развития и состояния здоровья

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

медсестра

Разработка требований к реализации здоровьеформирующих технологий и интеграции профилактических и оздоровительных программ в образовательный процесс

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

медсестра Старший воспитатель

Проведение постоянно действующего круглого стола «Паспорт здоровья ребенка – необходимая составляющая культуры здоровья»  

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

медсестра Старший воспитатель

Оценка здоровьеформирующей деятельности ГБОУ «Школа №329»согласно методическим рекомендациям Департамента образования города Москвы

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

медсестра Старший воспитатель

Взаимодействия с учреждениями здравоохранения города Москвы с целью сохранения и укрепления здоровья детей (на основе анализа данных ежегодной диспансеризации)

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

медсестра

Развитие системы мониторинга здоровья детей и определения их функциональных возможностей

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

. медсестра

Старший воспитатель

Внедрение модели направленной на сохранение и укрепление здоровья детей, развитие физической культуры

2016-2017 уч.г.

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Инструктор по ФИЗО

Реализуация здоровьеформирующих технологий и внедрение методики воспитания культуры здорового образа жизни

Ежегодно

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Инструктор по ФИЗО

Воспитатели групп

Проведение мониторинга физической подготовленности детей

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Инструктор по ФИЗО

Участие в работе круглых столах для инструктора по физкультуре ДОО

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Инструктор по ФИЗО

Участие в работе круглых столов для руководителей ДОО «Организация работы по физическому развитию детей дошкольного возраста»

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Руководитель дошкольного отделения

Старший воспитатель

Участие в работе круглых столов по организации летне-оздоровительной работы в ДОО

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

 Старший воспитатель

Участие в мастер-классах «Физическая культура и спорт в детских садах»

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Инструктор по ФИЗО

Участие в городском фестивале для детей дошкольного возраста «Красота в движении – здоровье с детства»

Ежегодно

(I квартал)

Бюджетное

финансирование 

Инструктор по ФИЗО

Участие в городских спортивных соревнованиях «Гармония в движении»

Ежегодно

(I квартал)

Бюджетное

финансирование 

Инструктор по ФИЗО

Участие в городской предметной олимпиаде по физической культуре для детей старшего дошкольного возраста «Я готов учиться в школе»

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

Инструктор по ФИЗО

Участие в городских спортивных соревнованиях «Школа Мяча»

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

Инструктор по ФИЗО

Участие в городском профессиональном конкурсе воспитателей и инструкторов по физической культуре ДОО: «Спорт – моя профессия»

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

Инструктора по ФИЗО

Участие в городских спортивных соревнованиях для детей старшего дошкольного возраста «Юный шашист»

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Инструктора по ФИЗО


Направления работы «Развитие инклюзивного дошкольного образования»

№ п/п

Наименование мероприятий Программы

Сроки реализации

Источники финансирования

Ответственные исполнители

Внедрение типовых вариантов образовательных маршрутов для детей с ограниченными возможностями здоровья

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагог-психолог

Посещение выставки «Новые формы дошкольного образования»

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагог-психолог .

Внедрение методических рекомендаций по организации непрерывного стандартизированного сбора информации о контингенте и комплектовании разных форм дошкольного образования для детей с ограниченными возможностями здоровья

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагог-психолог

Проведение мониторинга по изучению потребностей московской семьи в различных формах и видах инклюзивного, интегративного и специального дошкольного образования

Ежегодно

(III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагог-психолог .


Направления работы «Организация психолого-педагогической поддержки семьи, повышение компетентности родителей в вопросах воспитания и развития»

№ п/п

Наименование мероприятий Программы

Сроки реализации

Источники финансирования

Ответственные исполнители

Участие в работе семинаров-практикумов для специалистов ДОО по овладению современными технологиями психолого-педагогической поддержки московских семей

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагоги-психологи.

Проведение мониторинга семей мигрантов по выявлению реальных трудностей, связанных с периодом их адаптации к новой социальной среде

Ежегодно

(IV квартал)

Бюджетное

финансирование 

Педагоги-психологи

Взаимодействие с разными категориями молодых родителей согласно методическим рекомендациям Департамента образования города Москвы:

- несовершеннолетние родители;

- родители – студенты;

- родители, ожидающие первого ребенка

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагоги-психологи

Организации взаимодействия дошкольного отделения и семьи по направлениям:

- социально – нравственное воспитание;

- игровая культура общения с ребенком в семье;

согласно методическим рекомендациям Департамента образования города Москвы

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагоги-психологи

Основы правового положения ребенка в семье (для родителей) согласно методическим рекомендациям Департамента образования города Москвы

Ежегодно

(II квартал)

Бюджетное

финансирование 

Старший воспитатель

Педагоги-психологи

Ознакомление детей с правами ребенка согласно методическим рекомендациям Департамента образования города Москвы

Ежегодно

 (III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Воспитатели групп

Разработка игр и наглядных материалов для родителей и педагогов по ознакомлению детей с правами ребенка

Ежегодно

 (III квартал)

Бюджетное

финансирование 

Творческая группа

Участие в городском конкурсе творческих детских и детско-родительских  проектов «Солнечный зайчик»

Ежегодно

(I квартал)

Бюджетное

финансирование 

Воспитатели групп

Возможные риски и минимизация их влияния 

     В процессе разработки и реализации программы развития дошкольного отделения основное внимание уделялось следующим рискам, обусловленным противоречиями между уровнем и глубиной психологических и педагогических знаний педагогов и администрации, их профессиональным мировоззрением и компетентностью педагогических действий. В ходе деятельности по реализации Программы развития допустимы риски и неопределенности. Для того чтобы скомпенсировать риски проектной деятельности предусмотрены системы мер, обеспечивающие безопасность проектных действий. С помощью прогностического моделирования на предпроектном этапе учтены определенные риски, далее система диагностического сопровождения Программы развития, основанная на постоянной обратной связи, позволяет выяснить конкретные риски скоординировать систему мер, направленную на минимизацию рисков.

  •  Недостаточная технологическая подготовленность  педагогов  как организаторов образовательной среды заключается в том, что многие из педагогов, которые хорошо понимают новые приоритеты образовательного процесса, оказываются технологически не подготовленными к их эффективной реализации. Данная проблема обусловлена преимущественной профессиональной подготовленностью учителей в области дидактики и методики преподавания, в то время как современные психолого-педагогические технологии межличностного взаимодействия, проектирования образовательной среды, разрешения конфликтных ситуаций, индивидуального консультирования и т.п. остаются для многих педагогов попросту неизвестными.
  • Сокрытие педагогических трудностей заключается в том, что педагог не стремится обсуждать с коллегами, возникающие трудности, старается скрыть какой-либо свой профессиональный неуспех. Из-за этого теряется мощный ресурс коллективного анализа трудных ситуаций и их преодоления на основе партнерского взаимодействия между педагогами. 
  • Педагогическая пассивность педагогов. Педагоги не всегда стремятся к повышению своей профессиональной квалификации, мало читают профессиональную периодику, уделяют недостаточно внимания освоению новейших педагогических технологий. Многие педагоги по-прежнему не верят в свою возможность повлиять на какие-либо решения администрации, они замыкаются в рамках группы и считают что изменения их «не касаются» и т.п.
  •  Недооценка руководителями технических вузов и промышленных предприятий перспективности сотрудничества со школой может также стать существенным препятствием к реализации данной программы развития. 
  • Психологическая неготовность отдельных субъектов к кардинальным изменениям
  • Дробление коллектива как единого целого, возникновение конкурентной борьбы, межличностных напряжений.

 Для  минимизации рисков необходимо постоянное тесное взаимодействие со всеми субъектами воспитательно-образовательного процесса.


По теме: методические разработки, презентации и конспекты

Учебная программа средняя группа программа"Развитие"

Данная программа разработана с учетом современных требований ФГТ. Программа предназначенна для среднегодошкольного  возраста....

"Играй - ка" программа развития и фото к программе

"Играй - ка" программа развития интеллектуальных спосбностей через использовние развивающих игр...

Программа действий воспитателя МБДОУ №2. По реализации Программы развития ДОУ на 2012-2014 года.

Программа разработана на основе Программы развития ДОУ на 2012-2014 года в соответствии с требованиями нормативно- правовых документов,определяющих приорететные направления развития качества образован...

Рабочая программа по реализации основной общеразвивающей программы "Развитие" Л.А. Венгера группы общеразвивающей направленности для детей среднего возраста 4-5 лет

Цель программы: создание условий для становления познавательно-речевой, художественно-эстетической, социально-личностной и физически развитой личности, через создание единого образовательного простран...

Рабочая программа по реализации основной общеобразовательной программы «Развитие» под редакцией В.А. Венгера

Рабочая программа по реализации основной общеобразовательной программы «Развитие»  под редакцией В.А. Венгера группы общеразвивающей направленности для детей старшего возраста 5-7 лет (II год обу...

Программа по реализации дополнительной образовательной программы развитие спортивной одарённости у детей дошкольного возраста.

На сегодняшний день одной из приоритетных задач развития образования в России является развитие и поддержка одаренных детей. Об этом говориться в президентской программе «Дети России», вк...

Рабочая программа по реализации основной образовательной программы дошкольного образования. Образовательная область «Художественно-эстетическое развитие» - курс подготовки на основе программы развития музыкальности у детей 2-7 года жизни.

Рабочая программа по музыкальному воспитанию и развитию дошкольников представляет внутренний нормативный документ и является основным для оценки качества музыкального образовательного процесса в муниц...