Функциональные обязанности менеджера проекта.
консультация по теме

Функциональные обязанности менеджера проекта.

Работа менеджера проекта основана на координации действий подчиненных. Должность менеджера проекта является руководящей, т.к. специалист данного профиля должен успешно завершить полученное задание при этом проследить за сроками выполнения работы и ее качеством, полностью придерживаясь пожеланий заказчика, чтобы удовлетворить его требования при строго фиксированном финансировании и ограниченном количестве помощников.

Функциональные обязанности менеджера проектов:

- подбор сотрудников в свою команду, за работу которых он будет нести ответственность перед руководителем и самим заказчиком - команда должна работать в одном русле на результат;

- коммуникабельность, умение грамотно и понятно отвечать на письменно поставленные вопросы и так далее.

- ответственность за принятие решений по всем возникающим в процессе работы непонятным моментам или сбоям, он обязан объяснить команде, как действовать в той или иной ситуации, поэтому обязан разбираться в тонкостях работы каждого специалиста набранного коллектива;

- наличие вкуса и чутья, позволяющие выделить выигрышные варианты и отклонить неподходящие, которые могут стать утопией. При этом менеджер проекта не должен тянуть на себе всю работу;

- при необходимости постоянный контакт с заказчиком, проведение переговоров, обсуждение сроков сдачи каждого пункта проекта и т.п.;

Для того, чтобы стать менеджером проекта необходимо постоянно развиваться, приобретать новые навыки и знания, чтобы повысить свою значимость в глазах работодателя.

Должностные обязанности менеджера проекта:

1. Реализация проектов и участие в их разработке.
2. Контроль соблюдения календарного графика.
3. Прогноз последствий реализации проекта (возможной прибыли, возмещения расходов на реализацию и т.д.).
4. Согласование с руководством структурных подразделений фирмы мер, необходимых для осуществления проекта.
5. Подготовка финансовых планов по проекту.
6. Ведение текущей документации по проекту.
7. Управление расходами, необходимыми для реализации проекта.
8. Корректировка проектов в соответствии с текущей ситуацией и обоснование корректировки перед руководством фирмы и заказчиком.
9. Подготовка презентационных материалов по проекту (в случае необходимости).
10. Координация работы отдельных групп сотрудников, работающих над проектом.
11. Контроль качества выполняемых работ по реализации проекта.
12. Подготовка совещаний и заседаний руководства фирмы, связанных с реализацией проекта.