Презентация материала по мотивации персонала в организации
презентация

В презентации представлен материал по мотивации персонала в организации (теории мотивации, типы мотивов)

Скачать:

ВложениеРазмер
Файл motivatsiya.pptx802.8 КБ

Предварительный просмотр:


Подписи к слайдам:

Слайд 1

Мотивация трудовой деятельности Литвинова И.В.

Слайд 2

Определение Мотива́ция (от лат. movēre «двигать») — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности . Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.

Слайд 3

Разграничение терминов «мотивация» и «стимулирование» Мотивация – это внутренний процесс сознательного выбора человеком типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних ( мотивы) факторов. Мотивация труда – это побуждение работника к эффективной деятельности. А стимулирование – это внешнее воздействие на специалиста с целью заставить его работать еще лучше, повысить его производительность.

Слайд 4

Теории мотивации

Слайд 5

Мотивация в концепции раннего научного управления Тэйлора Тэйлор положил начало разработки теорий мотивации. Предложенная им концепция мотивации базируется на модели «экономического человека», согласно которой человеческие потребности, в основном, носят рациональный характер . О сновные положения : 1. В основе мотивации лежат экономические стимулы и сопоставления, т . е. лучшая работа заслуживает лучшего вознаграждения, а высокая заработная плата является основой наилучшего управления . 2. Одновременно с совершенствованием стимулирования работника необходимо заниматься снижением его утомляемости путем совершенствования организации выполняемого им труда. 3 . Высокой продуктивности работников способствуют: * любезное и либеральное обращение; * внимательное отношение к их желаниям; * предоставление возможности свободно заявлять о своих нуждах;

Слайд 6

Теория иерархии потребностей человека А. Маслоу Эта теория объясняет, как возникают мотивы , побуждающие человека действовать.

Слайд 7

Теория приобретенных потребностей Мак- Клелланда концентрируется на потребностях высших уровней пирамиды потребностей Маслоу . В ней выделяются и рассматриваются три вида потребностей: 1. Потребность в личных достижениях (в успехе). Человек с такой потребностью испытывает сильное желание обратной связи (оценки своей деятельности ), принимает на себя разумный риск, ставит перед собой умеренные цели, соревнуется скорее с собой, чем с другими, постоянно стремится к самосовершенствованию. Он, прежде всего, желает успеха, понимая под ним получение денежного вознаграждения или достижение определенного статуса. 2. Потребность в причастности. Человек с потребностью в причастности заинтересован в дружеских отношениях в коллективе, оказании помощи другим . Его привлекает работа, дающая большие возможности социального успеха. 3. Потребность во власти. Человек с такой потребностью хочет воздействовать на других, поэтому активно ищет задания и должности, дающие такие возможности.

Слайд 8

Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова

Слайд 10

4 основные формы стимулов : принуждение (наказания от замечания до увольнения с работы ); 2) материальное поощрение (в денежной и не денежной форме ); 3) моральное (не материальное) поощрение ; 4) самоутверждение (важные работнику достижения).

Слайд 11

Виды стимулирования Типы мотивации Инструментальная Профессиональная Патриотическая Хозяйская Избегательная Негативные (наказания, угроза потери работы и т.п.) применимы в денежной форме запрещены применимы в знаковой форме запрещены базовые Денежные базовые применимы нейтральные применимы нейтральные Натуральные (покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.) применимы в денежной форме применимы при целевой договорённости применимы в знаковой форме применимы при целевой договорённости базовые Моральные запрещены применимы базовые нейтральные нейтральные Патернализм запрещен запрещен применим запрещен базовый Организационные (содержание, условия и организация работы) нейтральные базовые нейтральные применимы запрещены Карьера, развитие применимы базовые нейтральные применимы запрещены Участие в совладении и управлении нейтральные применимы применимы базовые запрещены

Слайд 13

https://gadalkindom.ru/test/gerchikova.html


По теме: методические разработки, презентации и конспекты

Мотивация персонала на 100%

Материал из книги "Мотивация персонала на 100%"...

Совершенствование мотивации персонала в дошкольном образовательном учреждении.

В статье говорится о наиболее оптимальных  методах мотивации персонала ДОУ, которые должны способствовать повышению эффективности труда работников....

Мотивация персонала дошкольного образовательного учреждения в условиях кризиса

Сколько бы мы ни тешили себя надеждами, что мировой финансовый кризис нас не коснется, как бы ни пытались мы поверить в то, что наше правительство сделает все возможное, чтобы нас кризис коснулся мини...

Аттестация персонала образовательной организации как условие управления профессиональной карьерой педагога

Аттестация занимает свое, особое место в системе управления персоналом, хотя  ее часто идентифицируют  с оценкой персонала.Аттестация – это лишь один из методов оценки, но ее результат...

Методическая разработка по оптимальным кадровым технологиям для организации и развития персонала дошкольной организации

Приоритетными направлениями для развития деятельности ДОУ являются: повышение качества дошкольного образования. Ниже приведена подборка эффективных технологий по профессиональному развитию персонала д...

«Мотивация персонала образовательной организации»

Мотивация персонала является важной составляющей каждого образовательного учреждения. Как известно, преподаватели оказывают огромную роль в развитии современного общества. И актуальность данной ...

Эссе «Мотивация персонала: деньги не главное?»

          Тема нематериальной мотивации персонала не нова, но очень актуальна. Авторы множества статей дают самые различные рекомендации, однако, вопрос повышения самоо...