Управленческая зрелость в психологии.
занимательные факты по психологии

Управленческая зрелость в психологии личности руководителя представляет собой сложный и многоуровневый феномен, включающий несколько ключевых аспектов. Я рассматриваю основные характеристики и компоненты управленческой зрелости с учетом имеющихся подходов к дефиниции данного понятия у психологов-исследователей.

Актуальность исследования определяется тем, что в современных организациях эффективная работа первых лиц на 80-90 % определяет производительность труда персонала и результативность работы организации в целом. Исследования показывают, что руководители с высокой личностной зрелостью более успешны в достижении своих целей и формировании продуктивных рабочих отношений.

Понятие зрелости в психологии не было введено одним человеком, а развивалось в трудах многих ученых-психологов. Зигмунд Фрейд исследовал концепцию зрелости личности и выделил определённые качества, которые, по его мнению, характеризуют зрелую личность. Э. Эриксон полагал, что зрелость человека – это средний период жизни человека от 26 до 64 лет, а Г. Олпорт, один из классиков личностной психологии, связывал зрелость с уникальной организацией психики, которая позволяет человеку не просто адаптироваться, но жить осмысленно и самостоятельно. То есть, исходя из приведенных выше подходов, можно заключить, что природу зрелости психологи XX века связывали с выраженностью определенных качеств личности, с периодом жизни человека и с уровнем организации психики.

Аналогично понятию «психологическая зрелость», понятие «управленческая зрелость» не имеет одного конкретного автора, впервые его введшего, однако в той или иной степени зиждется на качествах личности, опыте, системности мышления руководителя и иных характеристиках. Так, американский ученый П. Ф. Друкер под управленческой зрелостью понимает «умение верно формулировать цели и деятельно концентрировать усилия для их достижения. Еще П. Друкер указал на то, что «эффективности можно учиться» , то есть это, прежде всего, личностный навык. В свою очередь израильский и американский бизнес-консультант И. К. Адизес приписывает управленческой зрелости способность управленца к эффективному объединению людей для выполнения задач, проявлению инициативности, инновационности , а американский теоретик менеджмента Р. Дафт указывает, что управленческая зрелость предполагает умение руководителя видеть организацию как целое, анализировать сложные ситуации, умение работать с людьми, мотивировать, руководить, знание конкретных методов и процессов .

Из вышеперечисленных дефиниций «управленческая зрелость» можно заключить, что в отношении управленца оно включает сформированные ключевые психологические качества, мотивацию, оптимальный стиль управления и обратную связь от коллектива. При этом в современных условиях наиболее актуальной задачей психологии управления является разработка критериев эффективности работы руководителя трудового коллектива и определение профессионально важных качеств руководителя.