Роль Управляющего совета в дестком саду
материал

Роль Управляющего совета МКДОУ №22 г.Аши.

Стратегическая – разработка стратегии развития образовательного учреждения, определение целей и политики, наблюдение за тем. Насколько выбранная стратегия обеспечивает соотношение целей и результатов, т.е. качество результатов образования.

Ресурсная – создание и использование механизмов привлечения дополнительных ресурсов родителей и других представителей и их участие в финансово-экономической деятельности ДОУ, т.е. качество условий для воспитания и образования.

Информационно-координирующая – обеспечение прозрачности и доступности в получении информации всеми заинтересованными сторонами с целью развития образования, т.е. качество процесса образования.

Управляющий совет создается:

- для привлечения дополнительных организационных и административных ресурсов из внешнего окружения;

- для легализации разных способов получения внебюджетных денег, привлечение средств спонсоров и родительских денег;

- для более активного привлечения общественности и родителей на выполнение текущей работы (благоустройство, мелкий ремонт, организация мероприятий);

- для защиты всякого рода педагогических инноваций(получение обратной связи от родителей).

В своей деятельности Управляющий совет руководствуется следующими принципами:

- законность, реализация и защита прав всех участников воспитательно-образовательного процесса;

- добровольность участия в государственно-общественном управлении;

- коллегиальность принятия решений и гласность.

В нашем детском саду активно реагируют на все изменения и инновации в сфере образования, и в 2011 году был создан Управляющий совет, который совершенствует образовательный и воспитательный процесс и определяет основные направления развития детского сада.

Зачем Управляющий совет образовательному учреждению?

Образовательные учреждения, желают они того или нет, вынуждены конкурировать друг с другом как за воспитанников, так и за лучших педагогов. Чем больше в ДОУ детей, тем больше фонд материального обеспечения и тем больше уровень финансовой самостоятельности. Уже сам факт наличия в ДОУ работающего Управляющего совета создает имидж современного образовательного учреждения с демократичным стилем управления. На имидж учреждения влияют родители воспитанников – рассказы знакомых или мнение на форумах в интернете могут оказать большее влияние на выбор образовательного учреждения, чем например, формальная строчка в рейтинге ДОУ. Управляющий совет позволяет сделать взаимодействие родителей и ДОУ более системным. Непосредственная вовлеченность в вопросы управления ДОУ, знакомство с проблемами, которые стоят перед администрацией – снимает подавляющее большинство претензий.

Наш Управляющий совет состоит из 10 человек. Среди них – родители, воспитатели. Управляющий совет призван решать, и решает задачи стратегического управления детским садом. Основными задачами совета в нашем детском саду являются:

определение основных направлений развития МКДОУ;

повышение эффективности финансово-экономической деятельности МКДОУ, стимулирования труда его работников;

содействие в создании в МКДОУ оптимальных условий и форм организации образовательно-воспитательного процесса;

контроль за соблюдением надлежащих условий воспитания и обучения в МКДОУ,

контроль за сохранения и укрепления здоровья воспитанников,

контроль за целевым и рациональным расходованием финансовых средств МКДОУ.

Управляющий совет помогает управлять процессами функционирования и развития нашего образовательного учреждения, организует сотрудничество с родителями воспитанников. Управляющий совет помогает МКДОУ стать открытой и динамичной системой. Для реализации данных целей Управляющий совет наделяется полномочиями и функциями, закрепленными в Уставе МКДОУ .

Управляющий совет нашего детского сада работает на общественных началах. и формируется в соответствии с Положением об Управляющем совете .

Разработан пакет документов, регламентирующих деятельность Управляющего Совета:

- положение об Управляющем совете;

- план работы Управляющего Совета;

- положение о порядке выборов в Управляющий Совет;

- положение о порядке кооптации членов Управляющего Совета.

Участие широкой общественности в делах нашего дошкольного учреждения помогает решать актуальные вопросы и задачи:

содействует в создании оптимальных условий для осуществления образовательного процесса;

контролирует использование бюджетных средств;

совершенствует материально- техническую базу детского сада;

организует контроль за распределением стимулирующей части фонда оплаты труда, поощрении лучших педагогов;

рассматривает предложения, заявления на действие или бездействие педагогов, администрации, технических работников.

содействует привлечению внебюджетных средств, для обеспечения деятельности и развития детского сада.

осуществляет контроль за соблюдением здоровых и безопасных условий воспитания и обучения.

Членами совета четко разработан регламент заседаний Управляющего совета, ежегодно обсуждается и выполняется план работы.

Общественное управление стало открытым и понятным для родителей и общества. Члены Управляющего совета информирует родителей и общественность об основных направлениях развития образовательного учреждения. Об услугах дополнительного образования. Надо отметить, что специалисты детского сада регулярно выступают на заседаниях Управляющего совета, и рассказывают о своей работе. Управляющий совет регулярно информируют родителей обо всех новшествах деятельности детского сада на родительских собраниях. Родители с большим интересом относятся к педагогическому процессу детского сада, активно в нём участвуют.

Родители с большим интересом стали относиться к педагогическому процессу в детском саду, благодаря Управляющему совету и родительскому комитету проводится косметический ремонт в групповых комнатах и спальнях, поменяли ковровые покрытия, шторы, подушки. По инициативе Управляющего совета, родители приобрели развивающие игры для всех возрастных групп детского сада.

Члены управляющего совета с администрацией ДОУ, разрабатывают анкеты и проводят изучение мнения родителей об удовлетворенности услугами ДОУ.

Анализ анкетирования родителей показывает, что 98% опрошенных, удовлетворены качеством предоставляемых услуг.

Таким образом, созданный Управляющий совет обеспечил:

система управления становится более открытой;

усиливается ориентация детского сада на интересы и запросы потребителей;

укрепляется ресурсная база ДОУ;

распределение стимулирующих выплат происходит прозрачно и руководитель не является адресатом жалоб и аппеляций своих сотрудников, уменьшается число конфликтов;

повышается доверия родителей к эффективности расходования внебюджетных средств.

Уверены, функционирование Управляющего Совета в детском саду будет способствовать поддержанию доброжелательной, творческой атмосферы, основанной на заинтересованном взаимодействии всех участников образовательного процесса. Дошкольное учреждение будет более открытым для диалога, более демократичным в решении образовательных и воспитательных задач.