Презентация для педагогов "Теория лидерства"
консультация

Слайд 1

Презентация По теме: « Теория лидерства » Выполнила : Воспитатель Погожева Карина Артуровна

Слайд 2

Лидер — это элемент упорядочения системы, личность, способная объединять людей ради достижения какой-либо цели. Это личность, за которой другие готовы признать и признают качества превосходства, т.е. качества, которые внушают веру в него и побуждают людей признать его влияние на себя.

Слайд 3

Основные теории лидерства Теория личностных черт. Поведенческая теория лидерства. Ситуационный подход. Концепция харизматической личности.

Слайд 4

Теория личностных черт. Эта теория основывается на убеждении, что лидеры обладают определенным набором личностных качеств, которые неизменны и способствуют тому, что эти люди могут оказывать влияние на других. В рамках этого направления работали Р. Стогдилл в 1948 г. и Р. Манн в 1959 г, которые обобщили выделенные психологами качества личности и разделили их на группы: •Интеллектуальные способности. •Уверенность в себе .• Профессионализм. •Активность, энергичность, инициативность. •Господство или преобладание над другими.

Слайд 5

Основные характеристики лидеров Управление вниманием людей, то есть умение представить в привлекательном виде цель деятельности. Управление значением, то есть способность доносить до людей значение цели таким образом, чтобы она была принята. Способность вызывать доверие окружающих. Самоанализ, понимание своих сильных и слабых сторон, умение компенсировать свои слабые стороны усилиями других людей.

Слайд 6

Группы лидерских качеств: •Физиологические: рост, вес, внешний вид, привлекательность , здоровье. • Психологические: уверенность в себе, ориентация на успех, независимость, смелость, инициативность. • Интеллектуальные: ум, интуиции, умение творчески мыслить, быстро принимать решения. • Деловые способности: дипломатичность, легкость в общении, целеустремленность.

Слайд 7

Поведенческая теория лидерства. В рамках этого подхода рассматривается поведение лидера в той или иной ситуации. Эта теория говорит о том , что большее значение имеет не личность лидера, а то, как он ведет себя по отношению к своим подчиненным. Здесь делается акцент на двух составляющих производственного процесса: 1. Результат и производительность труда. 2. Удовлетворенность подчиненных трудом. Более эффективным считается тот руководитель, который достигает максимальной производительности при максимальной удовлетворенности трудом работников. Этот подход приносит уже больше практической пользы, формирует рекомендации по эффективному лидерству.

Слайд 8

Ситуационный подход. В этом направлении работал Ф. Фидлер . По его мнению, качество работы руководителя зависит от выбранного стиля управления в конкретных условиях и от возможностей человека для влияния на других. Р уководитель должен менять свои стиль поведения в зависимости от ситуации, причем поведение руководитель должен контролировать в трех аспектах: 1. Взаимоотношения руководителя и подчиненных, управленца и команды. 2. Влияние на работу персонала. 3. Способ регламентации труда.

Слайд 9

Концепция харизматической личности. Эта теория перекликается с теорией черт личности. В основу теории ложится мысль о том, что каждому руководителю соответствуют определенные типы подчиненных, которые готовы принимать ценности лидера, верить ему, испытывать вдохновение от влияния, которое оказывает на них лидер. Для подчиненных мотивацией к труду является желание подражать руководителю, быть на него похожим.