Деловая игра "Кейс-стади"
презентация

Опубликовано 03.06.2026 - 18:53 - Лебедева Инесса Джамоловна

Кейс-метод - это интерактивная технология для краткосрочного обучения, на основе реальных или вымышленных ситуаций, направленная не столько на освоение знаний, сколько на формирование новых качеств и умений, выработке совместных решений.

Скачать:

Вложение	Размер
prezentatsiya_k_pedsovetu_delovaya_igra_keys-stadi.pptx	1.51 МБ

Предварительный просмотр:

Подписи к слайдам:

Слайд 1

ДЕЛОВАЯ ИГРА КЕЙС-СТАДИ Подготовил: старший воспитатель Лебедева Инесса Джамоловна Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение Детский сад № 47 городского-округа город Камышин (МБДОУ Дс № 47)

Слайд 6

Кейс метод - это интерактивная технология для краткосрочного обучения, на основе реальных или вымышленных ситуаций, направленная не столько на освоение знаний, сколько на формирование новых качеств и умений, выработке совместных решений.

Слайд 7

Кейс — метод кейс конкретных ситуаций или кейс-стади

Слайд 8

В чем заключается коммуникативная функция руководителя? 1) отношения руководителя с конкретным подчиненным; 2) отношения руководителя с двумя и более подчиненными; 3) отношения между подчиненными.

Слайд 9

отношения руководителя с конкретным подчиненным отношения руководителя с двумя и более подчиненными отношения между подчиненными Определить ситуации, которые могут возникнуть в процессе данных отношений Ситуации ? Коммуникативная функция руководителя Межличностные контакты

Слайд 10

В чем заключается коммуникативная функция руководителя? Реализация межличностных контактов (отношений)! Три типа: 1) отношения руководителя с конкретным подчиненным; 2) отношения руководителя с двумя и более подчиненными; 3) отношения между подчиненными. Решение ситуаций возникших в процессе межличностных отношений 1) ситуации стимулирования; 2)ситуации выбора; 3) ситуации успеха; 4) конфликтные ситуации; 5) проблемные ситуации, ситуации решения проблемных задач; 6) ситуации риска; 7) ситуации критики и самокритики; 8) ситуации помощи и взаимопомощи; 9) ситуации угрозы наказания; 10) ситуации самооценки; 11) ситуации общения; 12) ситуации подчинения; 13) ситуации убеждения; 14) ситуации обвинений и выдержки; 15) ситуации быстрого переключения в работе и общении; 16) ситуации соревнования и соперничества; 17) ситуации сопереживания; 18) ситуации проявления невнимания; 19)ситуации ограничения; 20) игровые ситуации; тренинговые ситуации; 21) ситуации ответственных решений; 22) ситуации освоения новых способов деятельности; 23) ситуации выражения веры и доверия; 24) ситуации предъявления требований; расхолаживания дисциплины.

Слайд 11

Задача кейс-стади : 1) коммуникативное общение группы. 2) Высказывание своей точки зрения. 3) Выработка совместного решения.

Слайд 12

отношения руководителя с конкретным подчиненным отношения руководителя с двумя и более подчиненными отношения между подчиненными 1) ситуации стимулирования; 2)ситуации выбора; 3) ситуации успеха; 4) конфликтные ситуации; 5) проблемные ситуации, ситуации решения проблемных задач; 6) ситуации риска; 7) ситуации критики и самокритики; 8) ситуации помощи и взаимопомощи; 9) ситуации угрозы наказания; 10) ситуации самооценки; 11) ситуации общения; 12) ситуации подчинения; 13) ситуации убеждения; 14) ситуации обвинений и выдержки; 15) ситуации быстрого переключения в работе и общении; 16) ситуации соревнования и соперничества; 17) ситуации сопереживания; 18) ситуации проявления невнимания; 19)ситуации ограничения; 20) игровые ситуации; тренинговые ситуации; 21) ситуации ответственных решений; 22) ситуации освоения новых способов деятельности; 23) ситуации выражения веры и доверия; 24) ситуации предъявления требований; расхолаживания дисциплины.