Как адаптировать новых воспитателей к работе.
консультация

Как адаптировать новых воспитателей к работе.

Четыре стадии адаптации работника

Существует два основных вида адаптации: социальная и профессиональная. Новому сотруднику необходимо приспособиться, понять и принять негласные правила и определенные тонкости работы. Работник адаптируется полностью, если пройдет четыре стадии:

1. Ознакомление. Человек узнает о новой ситуации в целом, о критериях оценки своих и чужих действий, о том, что принято и не принято.

2. Приспособление. Сотрудник делает поправки в своем первоначальном поведении, в чем-то подстраивается, пытается сориентироваться, выстраивает систему ценностей.

3. Ассимиляция. Работник полностью приспосабливается к окружающей среде, привыкает, идентифицирует себя со всем коллективом как группой.

4. Идентификация. Сотрудник начинает отождествлять свои цели с целями организации, в которой теперь работает.

Адаптация новых сотрудников – нелегкий этап для руководителя, но в данной проблеме есть плюсы.

Четыре критерия успешной адаптации

Каждая стадия адаптации молодого специалиста имеет свои критерии и особенности. Освоился ли новый сотрудник в коллективе, можно понять по четырем критериям: 

1. Рабочий процесс не вводит сотрудника в стресс, не вызывает чувства напряжения, страха, неуверенности.

2. Сотрудник овладел необходимым объемом знаний и навыков, которые применяет в работе.

3. Администрацию детского сада устраивают действия нового сотрудника.

4. Сотрудник ищет пути самосовершенствования.

3 оригинальных метода адаптации нового специалиста

1. Социально-психологический тренинг. Поможет новому сотруднику влиться в коллектив, снимет эмоциональное напражение.

2. Совместные проекты. Организуйте обмен опытом через проектную деятельность. Объедините педагогов из разных групп. Сотрудник вынужден взаимодействовать с коллегами и оперативно включаться в работу, а старые сотрудники займутся наставничеством.

3. Обмен опытом «постфактум». Порекомендуйте новому сотруднику «обменяться» опытом с его предшественником, ознакомиться с кабинетом и документацией старого сотрудника, а затем расспросить коллег о причинах его ухода. Это поможет новому сотруднику вникнуть в работу, познакомит его с коллегами. быстро адаптируются, лучше узнаете и старых сотрудников.