Личность подчиненного
презентация

Селезнева Алиса Сергеевна
Личность подчиненногокак объект управления

Скачать:

ВложениеРазмер
Файл lichnost_podchinennogo.pptx1.14 МБ

Предварительный просмотр:


Подписи к слайдам:

Слайд 1

Личность подчиненного как объект управления РГПУ им. А.И. Герцена, студентка 4 курса Селезнева А.С., Д-4-18

Слайд 2

Структура личности подчиненного Психические процессы : познавательные, эмоциональные моменты, волевые Психическое состояние: позитивные состояния, негативные состояния, психические образования, психические свойства

Слайд 3

Практическое использование личностных качеств работника Холерик Флегматик Сангвиник Меланхолик

Слайд 4

Стили управления С 1 Командный (инструктирующий) Много инструкций, мало стимулирования С 4 Делегирующий Мало инструкций, Мало стимулирования С 2 Наставнический Много инструкций, много стимулирования С 3 Стимулирующий Много стимулирования, мало инструкций СТИМУЛИРОВАНИЕ

Слайд 5

Гибкость управления Два типа действий руководителя при влиянии на сотрудников ИНСТРУКТИРОВАНИЕ (Директивные, Командные действия): ПОРЯДОК, ОРГАНИЗАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ и НАДЗОР Четко разъяснять людям, что, как, когда им делать , а затем пристально отслеживать выполнение, КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ. СТИМУЛИРОВАНИЕ (Поддерживающие действия): ХВАЛИТЬ, ВЫСЛУШИВАТЬ, СПРАШИВАТЬ, ОБЪЯСНЯТЬ и СОДЕЙСТВОВАТЬ. Вовлекать сотрудников в процесс решения задач и проблем. Выслушивать людей, поддерживать и поощрять их усилия.

Слайд 6

Управление эмоциональным состоянием подчиненных Профессиональное выгорание – это общее негативное состояние человека, развивающееся на фоне хронического стресса в условиях профессиональной деятельности и ведущее к психическому и эмоциональному истощению внутренних ресурсов личности.

Слайд 7

Стадии выгорания Эйфория Трудоголизм Стресс Выгорание

Слайд 8

Психология управления Этап управления Что учитываем Целеполагание, постановка задач Тип темперамента, полушарность , уровень эффективности, мотиватор Планирование Полушарность , навыки планирования, аналитика Обучение Темперамент, полушарность , замотивированность Мотивация Полушарность , личные мотиваторы , психокомплексы Контроль, обратная связь Уровень эффективности, т ип темперамента, полушарность Делегирование Уровень эффективности, т ип темперамента, полушарность , личные мотиваторы , психокомплексы Управляющие функции Навыки лидерства, управленческие компетенции, тип темперамента

Слайд 9

Удачи в управлении!!!


По теме: методические разработки, презентации и конспекты

Личностные особенности руководителя как фактор восприятия его подчиненными.

В статье расскрываются личностные особенности руководителя как фактор восприятия его подчинёнными....

Статья "Какой руководитель нужен подчиненным?"

Мы привыкли, что в любой организации есть руководитель. А для чего он, собственно, нужен достаточно большому количеству умных, целеустремленных, образованных людей? Да для того же, что и дирижер в орк...

Делегирование – передача полномочий подчиненным

Какому руководителю не знакома ситуация, когда дела разной степени важности и срочности обрушиваются лавиной, мешают сосредоточиться на основных стратегических задачах, не дают за деталями разглядеть ...

Как завоевать уважение подчиненных?

Взаимоуважение.Взаимоотношения подчиненных с руководителем должны строиться на принципах взаимного уважения, добросовестного выполнения работниками как своих прямых должностных обязанностей, так и дру...

Конспект "Знакомство с кругами Эйлера - подчинение"

Конспектинтегрированной непосредственно образовательной деятельностидля детей 6– 7 лет на тему:« Знакомство с кругами Эйлера типа « подчи...

Конспект "Знакомство с кругами Эйлера - подчинение" Закрепление

Конспектинтегрированной непосредственно образовательной деятельностидля детей 6– 7 лет на тему:«Закрепление темы   «Круги Эйлера вид...