Психология влияния
статья

В сфере психологии существует полузапретная тема, касающаяся манипулирования сознанием и поступками окружающих, властью над их целями и достижениями. Обучение подобным техникам доступно, как правило, лишь высшему управленческому персоналу. Те, кто так или иначе познал их и использует приёмы из этой сферы повседневно, формируют общественное мнение так, чтобы никто более не был в них заинтересован.

Каким образом? Всё предельно просто. Подчинённых убеждают в том, что учиться влиять на других не нужно и даже неэтично. Стоит дать воспитанным людям понять, что «промывка мозгов» и «дрессировка» являются объектом интереса лишь людей с ущербным восприятием мира и злостных манипуляторов, ведущих исключительно к деструктивным изменениям в обществе или коллективе, – и все амбиции и желания хоронятся под грифом «безнравственно».

Беспочвенны ли опасения людей, считающих, что психология влияния может навредить? Трудно сказать однозначно. Даже яд в малых дозах применяют для лечения болезней. Вполне допустимо и, пожалуй, в некоторой мере скорее необходимо вмешательство высшего руководства в рабочие дела младшего персонала для достижения лучших показателей для компании. При осуществлении грамотных и осторожных манипуляций они могут совершить прорыв в делах и организовать притом слаженную командную работу.

Но в этом случае существует риск стагнации. Люди без амбиций менее лабильны, и неизбежное развитие компании и перемены в условиях труда могут если не навредить качеству их деятельности, то, как минимум, создать максимально дискомфортную для них рабочую среду. Окажутся ли довольны таким положением дел вышестоящие сотрудники? Вряд ли. Токсичная рабочая атмосфера в долгосрочной перспективе только ухудшает показатели.

Таким образом, на основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что хоть психология влияния и является эффективным методом воздействия на персонал, но её применение должно быть строго регламентированным и продуманным, дабы не навредить ни людям, ни делу.